国际企业管理--4
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。
* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。
由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。
所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。
虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。
且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。
为了减少风险，就必须选定正确的投资地。
金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。
它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。
为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。
这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。
该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。
4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。
2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。
3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。
产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。
4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。
国际企业管理选择判断题
单项选择题1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
A.水平式B．垂直式C．横向式D.混合式2.国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A．借贷资本B．生产资本C．股票投资 D.债券投资3．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A．国际租赁 B.工业合作C．国际服务经营D．直接投资4.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（B ）。
A．劳务进出口 B.直接投资 C.合同性安排 D.证券投资5．当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（C ）A.国际化的第一阶段 B.国际化的第二阶段C.国际化的第三阶段D.国际化的第四阶段6．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（C ）A.出口B.对外直接投资C.合同式资源转移方式7．“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（ B ）A.关税同盟B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟8．美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于（ B ）A.发达国家B.发展中国家C.不发达国家D.准发达国家9．国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A．商品出口B．许可证贸易C．特许经营D．对外直接投资10．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益A.资本输人国B.资本输出国C.资本输人输出双方国家D.第三国11.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。
A. 技术转让B. 出口贸易C.对外直接投资D.试对外投资12.发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮的特征是（D）A.以生产和经营互为上下关系的企业间的纵向并购为主B.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间的横向并购为主C.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司D.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营13.质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（ A ）A.质量管理的检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理的标准化阶段14.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（ A ）A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟15．国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（ D ）A．特许经营B．许可证贸易C．国际BOT方式D．“交钥匙”工程16．根据美国经济学家罗斯托(W．W．Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（ D ）A．起飞前准备阶段B．起飞阶段C．走向成熟阶段D．大量消费阶段17．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B ）。
国际企业管理1
国际企业管理复习范围复习思考题1~4. 国际企业经营的基本动机之一是获取国外的资源,那么东道国可以过的什么样的好处?为什么有些国家并不欢迎国际企业的投资? 答：东道国从中可获得国际企业的一些现金技术和管理方法，国际企业也为东道国带来了更多的就业机会，并能刺激东道国的市场竞争，促进经济的发展。
有些国家不欢迎国际企业的投资时因为国际企业经营的基本动机之一是获取国外资源，而对于资源缺少的国家来说将是噩梦，另外国际企业会冲击其国内的一些企业，也可能带来严重的环境污染。
1~7. 经济全球化产生的原因是什么?经济全球化给发展中国家带来了怎样的挑战?答：经济全球化的原因是：1.以信息通讯技术为核心的现代科学技术的进步和发展为经济全球化提供了技术基础条件；2.跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体；3.世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障；4.市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础；5.世界局势总体上趋向缓和。
经济全球化给发展中国家带来了挑战有：1.跨国公司的“双刃性”；2.生态安全受到威胁；3.南北矛盾更为突出；4.可能诱发金融风险。
1~8. 为什么国际企业管理不同于一般企业管理?答：国际企业管理专业的设置，经历了一个管理学与经济学分段，再到国际企业管理由一般企业管理中独立出来的过程。
国际企业管理不同于一般的企业管理，在不只是一般企业管理专业的简单延伸和发展，它具有相对的独立性1.国际企业面临的环境不同。
一般来说，国际环境比国内环境更为复杂，包含更多不可控制因素；2.国际企业承担的风险不同。
从事国际工商业活动的企业除了要承担国内企业应承担的风险外，还要承担因跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险、政治风险、远途运输风险等；3.国际企业采用的管理方式不同。
由于国家间存在着政治、法律和文化等方面的差异，在国内适用的管理方法在海外企业就不一定适用。
电大工商管理《国际企业管理》复习题
国际企业管理单项选择题B1。
“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。
3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。
4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。
F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。
这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。
2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。
6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。
IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。
J1。
将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。
M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。
2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。
3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。
国际企业管理作业-星巴克的FDI
国际企业管理论文题目探索海外直接投资的致胜秘诀—以星巴克为例系别经济与管理学院专业工商管理学生姓名XXX2013 年 5 月18 日摘要对外直接投资作为企业跨国经营的重要组成部分，对于企业的生产与发展具有重大的意义。
为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，发达国家以及个别的发展中大国都在进行大量的对外直接投资，但并不是所有的投资都会带来丰厚的回报，不当的投资甚至直接导致破产。
本文主要运用文献研究法、因素分析法来阐述对外直接投资理论同时结合星巴克的海外直接投资的案例，找到对外投资的致胜秘诀，为企业更好更成功的跨国经营奠定基础，提供理论依据。
关键词对外直接投资；星巴克；启示AbstractForeign direct investment as an important part of the transnational business enterprises for the production and development of great significance.In order to long-term investment returns and get control of the business in a foreign country,the developed countries, as well as individual large developing countries are carrying out a large number of foreign direct investment,but not all of the investment will bring huge returns,investment or even impropera direct result of the bankruptcy.In this paper,the use of a literature study,factor analysis to illustrate the theory of foreign direct investment combined with the case of foreign direct investment in Starbucks, find the recipe for success of foreign investment,and to lay the foundation for better and more successful multinational operations,provide a theoretical basis.Key words Foreign direct investment Starbucks revelation目录摘要........................................................ - 1 - Abstract........................................................ - 2 - 一“海外直接投资”的基本阐述................................... - 4 -1.1“海外直接投资”的基本概念............................... - 4 -1.1.1海外直接投资的定义................................. - 4 -1.1.2国际直接投资的特点................................. - 4 -1.1.3国际直接投资的类型................................. - 4 -1.1.4跨国公司对外直接投资的实现形式..................... - 5 -1.2主流的海外直接投资理论................................... - 5 -1.3海外直接投资概况......................................... - 5 -1.3.1《2010年世界投资报告》............................. - 5 -1.3.2全球国际直接投资格局............................... - 5 - 二星巴克的海外直接投资......................................... - 9 -2.1星巴克的简介............................................. - 9 -2.3星巴克的扩张............................................ - 10 -2.4星巴克大量海外直接投资的成果............................ - 11 - 三总结........................................................ - 12 - 参考文献....................................................... - 13 -一“海外直接投资”的基本阐述1.1“海外直接投资”的基本概念1.1.1海外直接投资的定义国际直接投资（International Direct Investment），是指投资者为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，通过直接建立新的企业、公司或并购原有企业等方式进行的国际投资活动[1]。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
国际企业管理
傅育宁博士
傅博士为华润集团董事长，第十二届全国政协委员，亚太经济合作组织（APEC）中国工商理事会理事兼理事会 副主席 ，香港政府经济发展委员会委员，香港中国企业协会会长，香港总商会理事会理事，香港交易所 上市之香港利丰有限公司独立非执行董事。
乔世波先生
乔先生于一九九九年四月获委任为华润集团董事，现为本集团总经理及中国华润总公司总经理。乔先生亦 任万科企业股份有限公司之董事会副主席 王先生于二零零零年四月获委任为华润集团董事，现为本集团副董事长及中国华润总公司之董事。王先生 曾任华润置地有限公司董事会主席，并曾在中国对外贸易经济合作部（现称商务部）工作。王先生持有中 国山东大学经济学学士学位及美国旧金山大学工商管理学硕士学位，于一九八四年加入本集团。
向世界一流企业迈进 2013年 《财富》全球500强排名中，华润以营业 额524亿美元首次进入世界200强，位列 第187位，较2012年上升46位。 左图：2013年10月，华润创业与Tesco （乐购）筹组合资企业 2011年 华润积极推进“十二五”发展战略，计划 到战略期末实现销售额7000亿港元，经 营利润1000亿港元，总资产1万亿港元 的经营目标，进入世界500强前250位， 成为世界一流企业。
1.1 华润万家有限公司：是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中 国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、 华润堂、Ole‘、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名 品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 1.2 华润雪花啤酒（中国）有限公司：成立于1994年，是一家生产、经营啤 酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和 全球第二大啤酒集团SABMiller。华润雪花啤酒在中国经营超过70家啤酒厂，旗 下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的21%份额。2010年华 润雪花啤酒销量超过928万千升，年增长达11%，公司总产销量连续六年遥遥领 先国内其他啤酒企业。2010年雪花单品牌销量进一步增长16%达到841.3万千升， 巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。 1.3 华润五丰有限公司：1951年成立於香港，隶属华润（集团）有限公司，现 为香港恒生指数成分股“华润创业”的全资附属公司，是一家集食品研发、生产、 加工、批发、零售、运输、国际贸易於一体的综合性食品集团。主营业务包括肉 食业务、水产业务、综合食品业务三大类，业务区域涵盖香港、中国内地及海外 市场。 1.4 华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司：隶属华润集团属下香港上市公司华润 创业有限公司，总部位于深圳市高新技术产业园区（北区），主营“怡宝”牌系 列饮用纯净水，1989年，华润怡宝在国内率先推出纯净水，是国内最早专业化生 产包装饮用水的企业之一。2009年以“营养素饮料”为切入点，开发并推出具有 “舒缓”功能的营养素果味饮料“零帕”，开创了中国功能性饮料细分市场的新 品类。
国际企业管理考试试题
国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
(现场管理)电大形成性作业国际企业管理
1. 国际经济一体化进程经历了哪些阶段？国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。
（1）商品资本国际化。
资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。
国际贸易是自由资本主义时期世界各国经济联系的主要渠道，也是当今资本国际运动的重要形式。
在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的国际分工特点。
这个时期世界经济的另一特点是自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权。
（2）货币资本国际化。
即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。
（3）生产资本国际化。
这一时期，资本国际化进入了新阶段，即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的主要形式。
2. 当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。
（2）国际贸易呈现新特点。
（3）国际直接投资不断扩大。
（4）金融国际化步伐加快。
（5）经济区域集团化。
区域性强；具有共同的目标；保护性强。
（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。
3. 当代国际贸易呈现哪些新的特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强；（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升；（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品；（4）技术贸易迅速发展。
4. 国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。
（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。
（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
5. 企业国际化进程经历了哪几个阶段，各个阶段特点是什么？资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后，不仅使生产力要素实现了国际化，而且使生产过程及其组织形式也实现了国际化。
企业管理4R模式
4R模式
第四节：4R执行系统：把游击队转变为正规军 R4激励-----绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
在组织层面，主要通过对员工工作结果进行考核，将业绩与奖励挂钩，保 证员工多劳多得，提拔明星员工，淘汰不及格员工。做到“依靠结果和文化凝 聚人，不是凭权威和亲情凝聚人”。
在员工执行层面，主要是人们在执行中，真正驱动立即行动的重要动力是 成就感，而不是薪酬。要促进执行力的提升，奖励就要及时，要多方位，而不 仅仅是金钱报酬那么简单。重要的是“你要什么，就奖励什么”，每个人在内 心深处都渴望得到承认，即时激励表明的是“我很重要”。
怎么办 ？ 为客户的结果而工作。做任何一件事，都要先定义结果，定义客户的需 求，定义了客户的需求，就定义了我们的工资。
R1-结果定义
结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸。 从公司的责任看，老板做不好，公司要亏损，对老板有自然的约束。员工呢？ 做不好谁来约束他？
管理者与员工之间，管理者是员工的客户，上级是下级的客户。 商业本质就是价值交换，一个员工不论多么努力，如果提供的是不可以与客户交换的 价值，那么努力就毫无意义。
R1-结果定义
定义结果就是定义客户，定义客户就是定义工资。 管理层关注赢利，赢利是由客户决定的，客户只要结果，不要过程。 结果是过程创造出来的，员工在这一过程中，认为只要自己尽力了，自己 没有错，那结果不好不是自己的错。
可是客户并不要我们的过程，客户只要结果。 没有结果就没有客户就不会付钱，企业就没有收益，员工就没有工资。
小心提问：你能承载多少只猴子。
R2-一对一责任
人一出问题，永远先问制度。
南郭先生为什么可以滥竽充数，责任不在南郭先生，在于体制。
舒马赫何以称为车王，在于优秀的团队的协作和配合。在车队 里，只要有任何一个人不能完成工作，使赛车手失去争夺冠军的机 会，那么所有的人的努力就会付诸东流。解决办法是制度性的角色 分工，每个人有明确的责任和分工，有专门的流程，每个人承担应 有的责任，一旦问题出现，教练总是能发现“短板”在哪里，迅速 调整，达到最好。
经管类专业课复习资料-《国际企业管理》复习题及答案
《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
国际企业管理网考试题库及参考答案
5单选题当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）
试题选项：A协调B诉讼C调解D仲裁E国际惯例
16多选题国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动，而文化的特征主要有（AD）
试题选项：A文化是后天习得的B文化是先天遗传的C文化具有非强制性
D化具有适应性E具有不可变迁性
17多选题引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC）的影响。
试题选项：A成本B销售额C利润D商誉E技术
试题选项：A选择有力的计家价货币B在合同中订立货币保值条款
C适当调整商品价格D货币互换E提前或延迟结帐
23多选题国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有（ABCD）
试题选项：A企业长远发展战略B企业经营者思想C产品多样化程度D国际营销比重
24多选题工人参与管理的方式主要有（ABCDE）。
试题选项：A工人管理B共同决策C少数参与权D工作审议会E工作丰富化
9单选题采用国际事业部结构较多的是（美国）的公司。
试题选项：日本美国欧洲亚洲
10单选题（全球性区域型组织结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。试题选项：有出口部的分部组织结构国际事业部结构自主子公司结构全球性区域型组织结构
国际企业的财务管理目标
国际企业的财务管理目标随着全球化的加速发展，国际企业的财务管理变得愈发重要。
作为企业的核心部门，财务管理的目标不仅仅是实现企业的经济利益最大化，还应考虑到企业的长远发展和社会责任。
本文将从多个角度探讨国际企业的财务管理目标。
1. 盈利最大化盈利最大化是企业财务管理的核心目标之一。
国际企业在追求盈利最大化的过程中，需要通过有效的成本控制、利润增长和资本运作等手段实现利润最大化。
通过降低成本、提高生产效率和市场份额，国际企业可以获得更高的盈利水平，提高企业竞争力。
2. 资本结构优化国际企业的财务管理目标之一是优化资本结构。
通过合理的资本结构，企业可以降低财务风险，提高企业的融资能力和效益。
国际企业在选择融资方式时应综合考虑债务和股权的比例，以及融资成本和风险承担能力等因素，寻求最优的资本结构。
3. 现金流管理现金流管理是国际企业财务管理的重要目标之一。
国际企业需要保证持续的现金流入，以满足日常运营和投资需求。
通过优化资金使用效率、加强应收账款管理和控制成本支出，企业可以确保良好的现金流管理，提高企业的稳定性和生存能力。
4. 风险管理风险管理是国际企业财务管理的重要目标之一。
由于国际企业面临的风险多样化且复杂，如市场风险、汇率风险和政策风险等，因此，国际企业需要通过制定有效的风险管理策略来降低风险对企业的影响。
有效的风险管理可以保护企业的资产安全，提高企业的抗风险能力。
5. 可持续发展可持续发展是国际企业财务管理的重要目标之一。
国际企业需要将财务目标与社会和环境责任相结合，追求经济效益的同时也要注重社会责任和环境保护。
通过制定可持续发展战略、推行绿色经营和社会责任投资，企业可以在实现经济利益的同时，为社会和环境做出积极贡献。
国际企业的财务管理目标是多元化且相互关联的。
除了追求盈利最大化，国际企业还需要优化资本结构、管理现金流、降低风险和追求可持续发展。
通过合理的财务管理目标的制定和实施，国际企业可以在全球竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
《国际企业管理》名词解释
名词解释（4个，20分）1、国际企业：是指两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
2、所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专用技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
3、内部化优势：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化能力。
4、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
5、兼并：通称吸收合并，是指一公司被另一公司吸收，吸收公司保留其名称和独立性，并获得被吸收者的财产、责任、特权等权力，被吸收者将丧失法人地位的企业行为。
6、收购：是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
7、国际技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方工把一项技术让渡给另一方的活动。
8、全球战略：是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。
9、许可证贸易：是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
10、分包：是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
11、内部化：就是把市场建立在公司内部的过程，以内部市场替入原来的外部市场。
12、文化融合：是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应为标志。
13、文化冲突：是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
14、内部转移价格：是指一个国际企业运作系统内，母公司与子公司间或各子公司之间进行内部贸易时所约定的账面销售价格。
15、对外直接投资：是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。
国际企业管理(国际企业经营环境)期末单元测验与答案
一、单选题1、下面哪一项不属于政治体制里面的内容（）？A.总统制B.君主制C.议会制D.多党制正确答案：D2、下面哪一项不属于国际政治环境需考察的内容（）？A.政治体制B.自然资源C.社会制度D.政局稳定正确答案：B解析：B、属于经济环境3、下列不属于政治风险的一项是（）。
A.外汇管制B.进口限制C.有偿征用D.价格管制正确答案：C4、美国和欧洲的一些发达国家的经济发展水平已经处于下列哪一个阶段了（）？A.高消费阶段B.起飞阶段C.成熟阶段D.准备起飞正确答案：A5、下列哪一项不属于国际经济环境需要考察的因素（）？A.自然资源B.通信设施C.外汇市场D.知识产权正确答案：D6、中国某公司在新加坡发行美元债券，此种债券属于（）。
A.欧洲债券B.外国债券C.武士债券D.扬基债券正确答案：A7、欧洲货币市场是（）。
A.经营境外货币的国际金融市场B.欧洲国家国际金融市场的总称C.经营欧洲国家货币的国际金融市场D.经营欧洲货币单位的国家金融市场正确答案：A解析：A、欧洲一词是“非国内的”、“境外的”意思8、1997年7月至10月，东南亚金融危机发源于（）。
A.韩国B.印尼C.泰国D.墨西哥正确答案：C9、我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求（使用了猪皮），收到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们再跨国经营活动中应重视其他民族的（）。
A.体态语言差异B.生活习惯C.文字语言差异D.宗教信仰正确答案：D10、下列哪一个不是世界常见的法律体系（）？A.标准法B.大陆法C.宗教法D.普通法正确答案：A二、判断题1、两党制指的是该国家只有两个党派。
（）正确答案：×2、意大利、希腊等国家属于议会制。
（）正确答案：√3、根据社会意识形态的不同，现代社会制度主要分为封建主义、社会主义、资本主义三种形式。
（）正确答案：×解析：只有社会主义与资本主义两种4、离岸金融市场是设立在某国境内但与该国金融制度没有什么联系，且不受该国金融法规管制的金融机构所进行的资金融通活动。
国际企业管理
国际企业管理国际企业管理指的是一种具有全球视野的企业管理方式。
随着全球化趋势的不断发展和加速，各个企业都面临着越来越复杂的挑战。
因此，一个有效的国际企业管理策略可以帮助企业在全球市场上取得成功。
本文将从以下几个方面介绍国际企业管理。
一、全球化对企业管理的影响随着全球化的发展，企业管理面临了前所未有的挑战。
全球化使得企业的市场范围越来越广泛，客户需求也变得越来越多样化。
同时，企业也必须面对不同文化、不同法律和不同传统的国家和地区。
这意味着企业必须对其经营策略进行调整，以适应全球化趋势。
二、国际企业管理的组成部分国际企业管理可以分为以下几个组成部分：1. 组织结构：一个有效的组织结构可以帮助企业更好地管理其业务。
这包括在全球范围内建立有效的沟通渠道和协作机制。
2. 人力资源管理：人力资源是企业生产力的核心。
国际企业管理需要合适的人才来适应全球化市场的需求。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的基础。
国际企业需要建立有效的财务管理体系，以确保其业务的健康和可持续发展。
4. 市场营销：市场营销是企业经营的重要组成部分。
一个有效的市场营销策略可以帮助企业更好地满足客户需求，并在全球市场上取得成功。
三、国际企业管理的成功因素国际企业管理的成功因素包括以下几个方面：1. 适应性：国际企业必须能够适应不同的文化、法律和传统。
2. 创新：企业必须持续创新，以应对不断变化的市场需求。
3. 团队合作：国际企业需要建立有效的团队合作机制，以帮助员工协作完成任务。
4. 有效管理：国际企业必须建立有效的管理体系，以监督员工的工作，并协调各部门之间的合作。
四、国际企业管理的挑战国际企业管理面临以下几个挑战：1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致沟通和协作方面的困难。
2. 语言障碍：不同的语言障碍可能会导致信息传达和协作方面的困难。
3. 政治和法律制度：不同国家和地区的政治和法律制度对企业的运营和经营有着不同的影响。
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单选题：（共12道试题，每题2分）
1．国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A．母国中心型
B．多元中心型
C．全球中心型
D．单一中心型
2．（）比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A．有出口部的组织结构
B．国际事业部结构
C．主子公司结构
D．全球性网络结构
3．采用国际事业部结构较多的是（）的公司。
A．日本
B．美国
C．欧洲
D．亚洲
4．设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。
A．全球性职能组织结构
B．全球性区域型组织结构
C．全球性产品型组织结构
D．全球性网络结构
5．内部转移价格避税是国际企业利用（）的差异通过调节内部转移价格来避税的。
A．税率和税法
B．汇率
C．利率
D．政策
6．影响公司税收的首要因素是（）。
A．税收制度和税收政策
B．外汇政策
C．法律政策
D．经济政策
7．当英国的通货膨胀率比美国高，则（）。
A．英国外汇收入增加
B．英国进口减少
C．英镑汇价下降
D．汇率不变
8．通货膨胀使（）所代表的实际价值贬低。
A．黄金价值
B．纸币
C．收入
D．外汇
9．西方社会特别看重人际关系的（）。
A．守信
B．沟通
C．交流
D．协调
10．文化的（）是影响跨文化沟通的关键因素。
A．差异性
B．观念性
C．通用性
D．异同性
11．国际企业文化带有鲜明的（）。
A．差异性
B．现代工业烙印
C．通用性
D．现代文明
12．发展有效的跨文化沟通有很多方法，主要依据沟通的（）而定。
A．途径
B．方法
C．目的
D．手段
多选题：（共12题每题2分）
1．国际企业选择组织形式须考虑的因素是（）。
A．企业长远发展战略
B．企业经营思想
C．产品多样化程度
D．国际营销比重
2．国际事业部结构的优点是（）。
A．管理一贯化
B．资源的综合调配
C．经营范围扩大
D．规模扩大
3．国际企业战略控制的内容是（）。
A．总资源配置决策
B．人力资源决策
C．市场决策
D．重大经营决策
4．国际企业组织结构设计形式主要有( )。
A．出口阶段组织结构
B．自主子公司结构
C．国际事业部结构
D．全球性组织结构
5．外汇风险是指企业的（）因汇率变动而发生变化的风险。
A．利润
B．资产
C．负债
D．经营成果
6．国际企业财务体系设计，必须解决企业财务决策权的（）问题。
A．集权
B．分权
C．原则
D．经营目标
7．国际企业的资金来源的渠道主要有（）。
A．企业外部资金
B．税收
C．企业内部资金
D．外汇
8．避免双重税的解决办法包括（）。
A．免税法
B．抵免法
C．扣税法
D．减税法
9．国际企业文化的层次结构包括（）。
A．心理层次
B．制度层次
C．行为层次
D．民主层次
10．（）等决定性因素逐步改变了传统文化的某些特征。
A．民主文化
B．社区文化
C．企业文化
D．现代文化
11．与跨文化沟通相联系的社会组织形式有（）。
A．宗教文化
B．人文文化
C．地理性文化
D．角色文化
12．下列说法正确的有（）。
A．管理者不可能逃避沟通
B．沟通就是理解
C．沟通要注意场合
D．沟通是一个动态过程
判断题：（共11题每题2分）
1．企业规模越大，子公司的经营自主权也要相对扩大。
正确
错误
2．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。
正确
错误
3．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。
正确
错误
4．网络组织结构是工业时代的代表性组织结构
正确
错误
5．国际双重征税是指两个国家对同一纳税人的同一所得额，同时按他国税法课征所得税。
正确
错误
6．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
正确
错误
7．跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一。
正确
错误
8．折算风险是由于汇率变动，报表的不同项目采用相同汇率折算而产生损失或利得的风险。
正确
错误
9．“文化冲突”是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
正确
错误
10．国际企业文化是一个由里及表、由高级到低级的层次结构。
正确
错误
11．文化融合”是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
正确
错误。