地铁工程施工中的成本管理与控制 卜英杰

地铁工程施工中的成本管理与控制卜英杰

发表时间：2019-07-23T11:30:04.987Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：卜英杰

[导读] 科技技术的高速发展，给我国的地铁施工行业的高科技技术带来了支持，逐渐迎来了发展时期。与此同时，地铁工程市场的发展火热，造成施工企业的竞争压力加大。

卜英杰

中交第二航务工程局有限公司福建福州 350015

摘要：随着我国经济持续高效的发展以及城市人口的不断增多，为减少城市交通拥堵的情况，越来越多的地铁出现在我国的各大城市，地铁对减少城市交通压力，提高环保等都有非常重要的作用，但是地铁建设成本高昂，技术难度大，为了降低地铁施工中的成本，本文做了以下一些探索。

关键词：地铁工程；施工项目；成本管理；研究分析

引言

科技技术的高速发展，给我国的地铁施工行业的高科技技术带来了支持，逐渐迎来了发展时期。与此同时，地铁工程市场的发展火热，造成施工企业的竞争压力加大。在一定的空间内，发挥出成本管理的优势，降低企业的工程成本投入，是企业面临高竞争的有效手段。近几年，我国逐渐出现各类型的建筑施工企业开始投入到地铁施工领域当中。同时，市场的扩增带来的影响便是企业之间水平素质的相差不一，特别是在管理水平、工艺技术、施工经验这些方面都存在较大的差异。

一、工程成本影响因素

我们将影响地铁施工项目成本管理的因素分为两种，外部因素以及内部因素。外部因素主要是是指地铁施工的相关环境，这里的环境也包括了经济环境。

（一）周边环境。地铁这种交通工具一般都建设在城市的繁华地段，地下的管道较多，周围的建筑物以及道路都比较密集。例如我们城市的地铁施工情况就较为复杂，施工当中存在一定的安全隐患，对于建设地铁的效率而言带来不小的影响。地铁站附近建筑物的拆迁一直是不小的麻烦，一旦拆迁拖延导致施工企业不能按照预定的时间开始施工，就会让这个地铁工程的完工时间受到影响，与之而来的就是预计成本的不足，后期成本的追加。

（二）经济环境，由于地铁的施工时间较长，在这当中存在许多不可控制的经济因素。例如物价施工材料的上涨，导致施工后期出现的经济风险较大，施工企业很可能低成本施工，甚至保本经营。同时，后期随着经济的进一步发展，国家对于地铁建设条款将会更加严格，对其安全质量以及性能会有更高的要求。

二、地铁施工管理方面问题

（一）地铁施工的成本管理体系不完善

现如今，我国大部分地铁施工企业采用的都是传统的成本管理模式以及会计核算方式，很大的问题就是责任义务的不明确，管理系统的构建不完善。地铁施工的成本管理指的是依据施工企业的财务核算对后期施工成本加以分析。尽管责权利的管理方式逐渐受到施工企业的重视，慢慢出现在地铁施工管理系统中，但是在具体的推广应用当中仍存在一些问题，造成管理系统不能完全发挥效率。例如责任义务划分不明确，造成施工负责人员工作懈怠，对于工作质量以及完工时间毫无负责意识。造成这种现象的另一种原因就是缺少合理的管理制度以及监管机构。

（二）成本管理意识的缺失

施工企业的管理人员素质普遍较低，大多数员工持有重生产，轻管理的工作意识，认为在地铁施工项目中，生产在第一位，完全忽略成本管理在其中发挥的作用。工作的核心放在地铁项目建设这一块，对于成本管理的概念以及重要性不明确，意识淡薄。管理者不能制定合理科学的成本控制措施，更不能做到执行这些管理措施。

（三）成本管理实施

分包管的混乱。主要是以下两个方面的问题：分包过程的不规范；分包价格计量的不及时。机械管理上的松懈。在福建地铁施工合同中明确指出了需要配置的施工机械，但是对于这些机械设备的管理存在一定的遗漏。普遍而言，机械设备的费用占工程成本的百分之十四左右，就这个数据而言依然有降低的空间。对于机械设备的成本管理一旦健全完善，就可以有效的为施工企业节省一大笔成本开支。

安全事故造成工程成本意外增加。总所周知，地铁施工项目属于高风险行业，在施工过程中存在许多意外事故的发生。

施工进度问题导致成本的增加。前文对于这方面有所阐述，福建地铁的站点有上街站、金屿站两站，附近的施工环境复杂，需要拆除大量的建筑物。

质量问题致使施工项目成本的增加。对于施工企业而言，质量与成本的关系十分紧密。地铁的施工区域大多处于地下，并且作为交通工具，大量的人流量对其安全性有较高的要求。

三、地铁施工项目成本控制管理的对策

（一）加强各个阶段的成本控制手段

地铁施工的预计时间比较长，工程的所有环节一边下来大概要四五年的时间。所以对于整个工程的成本管理内容比较广泛，并且需要其穿插在工程的整个过程中。

一方面就是做好投标决策工作，在地铁的施工项目中对合同规定的价格掌控严格，施工方对于投标的价格采取低价者得的招标方式。投标决策于地铁施工而言十分重要，是对成本管理的有效途径，另一方面可以有效控制潜在风险以及经济环境带来的动荡。在开始投标之前，施工方就需要有意识的对施工环境进行勘察，避免意外情况的出现。

（二）采取有效的成本管理以及预测方法

施工企业在对地铁项目进行施工过程中，不但要使用合理的成本控制收单，还要仔细研究工程计划，依据工程规划对成本管理的内容使用相适应的管理方法，进行有效的管理。成本预测方法也是成本管理中重要的一个环节，通过对工程的研究，数据的评估对工程成本进行合理的预估，这也是工程事前风险控制的有效手段。成本预测数据根据工程数据推算而来，具有一定的可靠性，对后期的具体施工中的

成本控制有利。

（三）成本计划以及核算方法

成本计划指在施工项目正式开始之前，根据工程文件、合同、施工图纸等制定出的成本计划。成本的核算是一种会计方法，通过对工程当中的成本项目的归集等，利用合理的会计核算方法对数据加以记录，通过对数据的分析，实现成本的分配与归集。

（四）施工考核方法

因为地铁施工时间较长，对于成本的管理很难贯穿到工程的所有环节，管理者应该对于工程中的义务责任划分明确，将成本的实际指标与工程的施工数据加以对比，实现对员工的考核。如此一来，可以严抓工作态度，起到有效的监管作用。

四、结束语

地铁施工项目的质量关系到民众的生命安全，也与施工企业的经济利益相挂钩。企业对成本管理方法的不断改进以及完善，可以有效加大企业的竞争力，降低工程成本的同时，保证地铁施工的质量，值得引起施工方的重视。

参考文献：

[1] 刘星，何金，王德兵.“影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制[J]. 水利水电施工，2016（5）.

[2] 王锋. 地铁工程项目研究成本[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016（14）.

[3] 韩琦. 探析地铁土建工程项目的成本管理与控制[J]. 建筑工程技术与设计，2017（8）.