地铁工程施工中的成本管理与控制 卜英杰
地铁工程施工阶段成本控制与管理措施探讨
2024（5）总第1498期财务管理地铁工程施工阶段成本控制与管理措施探讨李慧慧中铁十九局集团轨道交通工程有限公司摘要：地铁工程成本管控涉及的内容和事项繁多，材料、设备、人员等不仅是影响成本管控的重要因素，也是影响工程项目施工质量安全的关键因素，如何协调好工程质量、进度和成本之间的关系，是建设单位与施工单位需重点考虑的问题。
施工阶段成本控制与管理又是工程项目管理与成本控制最重要的一环，主要是因为地铁工程施工阶段的费用支出量大、节点多，影响施工阶段成本控制与管理实施效果的因素多，成本控制与管理的难度更大。
本文简要分析了地铁工程成本管理与控制的特点、现状问题，就如何加强地铁工程施工阶段成本控制与管理提出了合理建议，希望对地铁工程科学降低成本和顺利施工有所参考。
关键词：地铁工程；施工阶段；成本控制与管理地铁具有大运量、快速、便捷、绿色等特点，在满足居民出行需求、缓解地上交通压力的同时，也有助于节约土地资源、节约能源资源。
地铁工程的规划与建设，是城市规划与发展的一个重要内容，与城市发展和居民生活密切相关。
地铁工程施工与项目管理，要将质量安全放在首位，保障工艺技术、材料选择等适合，保持高水平的施工，满足后期地铁高效率、安全可靠运行的需求，也要重视造价管理、成本管控的实施，主要是因为质量、安全和成本之间联系紧密，如果无法有效协调，将可能影响施工整体水平。
而且，地铁工程的投入资金量大、工期一般比较长、施工阶段成本支出多，为实现科学降低成本，避免项目建设出现严重超支等情况，需构建完善的成本管控体系，优化成本管控模式，加强影响因素的控制。
一、地铁工程施工阶段成本控制与管理的特点（一）成本控制与管理内容多地铁工程施工阶段的成本控制与管理难度大、要求高且复杂，主要是因为地铁工程比较复杂，涉及土木工程、轨道交通建设、电力系统建设、地下通信网络建设等多个分项工程的建设，参建单位多、人员多。
地铁工程一般采用总承包、分包的方式施工，且多个环节同时施工，地铁工程投入资金量大，施工阶段的成本支出规模大、节点多，包括劳动力成本（各类工人、技术人员等的工资、福利、社保等产生的成本费用）、材料成本（钢筋、水泥、混凝土等各类施工材料购入和使用产生的费用成本）、设备成本（各类机械设备、机电设备等设备购置、安装、维修等产生的费用成本）、管理成本、土地成本及安全费用、环保费用等其他成本。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
地铁工程施工中的成本管理与控制策略
地铁工程施工中的成本管理与控制策略摘要：随着我国城市化进程不断发展，地铁作为中心城市、都市圈和城市群发展的重要交通工具之一，也迎来了新的发展机遇与挑战。
地铁工程项目具有建设规模大、风险高、专业技术复杂、项目参与单位多、与工程周边环境相互影响大等特点，施工阶段作为整个地铁工程项目的主要消耗资金阶段，合理地控制资金，是施工单位在项目实施过程的重要控制点之一。
如果出现项目不盈利的情况，项目管理者应对其成本控制过程进行分析，分析项目在进行成本管理过程中是否存在较多缺陷及需要进行纠偏的地方。
如何在保证工程满足质量要求和施工进度要求的前提下，获取最大的利润空间，是地铁工程项目进行成本管控工作的关键。
地铁工程项目施工成本控制的目标，要求施工企业在保障地铁项目顺利实施基础上，实现成本的合理控制，以保障施工企业获取经济利益。
关键词：地铁工程；施工成本；管理分析1工程概况某地铁工程项目位于交通繁华地段，总体设计方案为半地下车辆段，盖下做车辆段，盖上用于物业开发，盖板总面积12.9万㎡。
盖下建筑主要包括有运用库、检修库等7栋单体建筑，盖板外北侧主要布置有综合楼、垃圾站等4栋建筑，盖板南侧主要培训楼、培训辅助用房等3栋建筑。
该项目工程总造价为375 949万元，其中人工费占总费用的19.8%、材料费总费用的49%、机械费占总费用的15%。
可见，在整个项目中人工费用、材料费用和机械费在施工成本中占有很大比重。
进行施工成本控制时，需要着重控制工程项目人、材、机成本的支出与消耗。
2项目成本管理影响因素分析2.1 征迁工作难开展，施工进度难保证项目前期开展过程中，涉及征地拆迁、管线改迁等工作，一方面多数房屋业主常年居住在外地，通过电话联系也难以沟通清楚，时间与空间的因素使得约谈极为困难，谈判难度极高；另一方面施工场地地下含有旧有管线情况复杂，需要对其进行拆改，涉及产权单位较多，拆改难度大。
因此，容易造成施工队伍进场后，因征迁问题导致现场进度滞后，同时完工日期建设单位不予调整，造成后期赶工，周转材料变成一次性材料，项目部人力、物力、财力投入加大。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加快，地铁交通越来越受到人们的重视。
地铁是一个复杂的工程项目，需要施工企业从项目管理和成本控制两个方面进行全面管理，确保项目顺利实施并实现经济效益。
一、项目管理1.项目计划管理施工企业应该根据工期、资金、人力资源等方面的限制，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目实施的整个过程以及各项工作之间的关系和安排，涵盖各个施工和管理阶段。
每个阶段的进度应该明确，工作内容应该具体、可操作。
制定完成后，要及时与项目组成员沟通，确定每个人的职责和任务，跟踪检查工作的进展情况。
2.质量管理地铁工程建设的过程包括地下施工、地上设施安装、系统集成等多个环节，工程质量的好坏直接关系到交通的安全和运营效率。
施工企业应该制定合理的施工方案及根据工程实际情况不断调整方案，以保证工程质量。
3.采购管理施工企业需要采购大量的材料和设备，采购过程需要考虑产品质量、价格、供货能力以及付款方式等多个因素。
有些设备和材料的供应周期较长，企业应该及早布局，确保供货及时，避免工程进度受到影响。
4.风险管理施工企业需要制定完善的风险管理计划，识别和评估可能产生的风险，确定适当的应对措施，以防止风险发生。
在预测风险时，应该从经济、技术、环保等方面考虑，防范潜在风险，提高工程建设成功的概率。
二、成本控制1.项目预算地铁工程项目预算应该制定合理的支出计划，考虑项目特点，包括工程量、物料成本、劳动力成本、管理成本、税费等各方面因素，以及可能存在的不确定因素和风险，制定细化的预算条目，并制定紧缩、限制和可行性等各方面规定，提高预算精度。
2.成本核算成本核算是施工企业全面掌握地铁工程建设成本的重要手段，可以基于工程进度，实时汇总每个环节的费用支出情况。
同时，要及时调整成本预算，使预算和实际需求相匹配。
3.合理利用资金施工企业应该优化资金使用，合理规划资金用途，减少不必要的开支，控制项目成本。
同时，应该降低贷款利息、规避垫资利息损失等，采取多种方式，放大利润。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅析地铁工程施工中的成本管理与控制
与规格不达标所引起的经济损失。在此基础上，综合考虑工程 项目具体需求以及材料市场的供求状况，科学调整材料的供应 模式，有效规避成本增加现象的发生。贯彻落实入库材料验收 以及保管的工作，对既有资源加以利用，进一步改进资源管理 路径，科学化地控制材料费用[3]。
2.2 动态化控制工程成本 众所周知，地铁项目的规模较大且需要较长工期，施工复 杂性明显，所以在施工建设阶段无法预测可能发生的事故。为 更好地控制施工成本，就必须动态化地管理并控制成本，合理 修正既有成本管理方案以及指标，并结合施工状况采取成本管 控方式，使得施工成本处于可控范围，增强成本管理和控制的 有效性。 2.3 充分发挥BIM技术作用 针对地铁工程施工成本进行管理和控制的时候，特别是 施工图纸的设计，应引入BIM技术完成三维感观设计。但需要 注意的是，设计期间要对成本问题加以考虑，根据具体规范标 准，遵循BIM项目管理与技术应用国家规定要求，科学合理地 制定地方性标准，使得三维报审模型得以规范。结合施工需 求，还能够制定更具针对性的项目标准。在设计施工图纸三维 感观方面，通过对BIM技术的应用，要想控制施工成本，还要 全面优化此模型，借助模型和深化成果实施指导工作，增强 BIM三维感观模型的有效性[4]。 2.4 成本管控体系的健全 在针对地铁工程成本实施管理和控制的过程中，必须实现 成本管控体系的完善与健全目标，确定项目经理职责，并在其领 导之下落实成本管控工作[5]。另外，各个项目工作人员也必须不 断增强自身成本管控意识，能够以身作则，对责任和配合部门职 责加以确定，促进各施工环节工作的顺利开展，更好地落实不同 部门的成本控制工作，进一步推动工程项目的顺利施工建设。
基于城镇化建设速度的加快，地铁建设呈现可观前景。然 而，地铁建设需要较长工期且难度大，需要较高的资金投入。同 时，各种成本上涨与施工企业激烈竞争，均减少了地铁建设盈利 的空间。为此，地铁施工企业要想有效把握发展机遇并获取可观 收益，就一定要对施工成本加以控制。由此可见，深入研究并分 析地铁工程施工中的成本管理与控制措施十分有必要。
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施摘要：在社会全面发展的情形下,建筑行业得到了高速发展,推动着我国经济发展更进一步。
在城市现代化建设中，轨道交通的建设可谓是一项涉及面广、规模巨大的建设工程，其不仅工程周期长，人力、物力消耗巨大，同时存在诸多专业性问题，因此在工程设计中往往会存在设计和工艺实施滞后的问题，从而导致在项目开设初期只能获取相对比较粗略的项目信息；在此前提下,在项目建设过程中对建设质量进行监督是非常重要的,建设工作的质量要求应该是最基础的,其对建筑企业后续的发展以及经济发展有着较大的影响。
良好的成本控制措施能够帮助建筑企业实现经济利益最大化,节省施工成本,提高施工效率。
因此本文主要分析就是如何加强地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施，进而提出以下内容。
关键词：地铁工程；施工企业；成本管理；分析引言：随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而建筑行业施工过程中普遍会产生大量的成本浪费,因此建筑行业可以将工程施工企业的项目管理作为管理重点,将成本的控制作为项目管理的重要组成部分来管理。
重点管理施工过程中的成本控制问题,可以有效避免成本浪费,提升建筑施工的经济效益。
在工程建设过程中，由于城市轨道交通建设行业数据的欠缺，相关技术分析手段较为滞后，从而很难精准地分析出设计数据和实际建设之间的差异和问题，无法进一步对施工成本进行精确的估算和分析，从而严重地影响了对施工项目的成本管控和全局管理。
从地铁工程施工企业的概念与特点着手,对建筑行业施工过程中的不足进行分析,针对相关问题提出相应的解决方法,以促进建筑行业与社会的经济发展。
1.分析地铁工程施工成本管理的意义对于地铁工程项目而言，不仅工期比较长，人力和物力以及财力的消耗都是比较大的，也存在着诸多专业性的问题，所以在工厂设计的过程中，通常会导致设计数据和工艺实施存在滞后的问题，从而在项目开设初期仅仅能获取相对比较粗略的项目信息，这些问题严重影响了项目初期施工成本及施工过程产生费用的分析和预测。
地铁工程施工中的成本管理与控制策略
地铁工程施工中的成本管理与控制策略摘要：本文首先阐述了地铁工程施工特点，接着分析了地铁工程施工中的成本管理与控制策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制策略引言：地铁工程是城市公共交通运输的重要组成，也是城市毛细血管，地铁工程施工建设不仅应该重视施工方案规划和施工有效执行，成本管理的重要性同样不可忽略。
地铁工程施工容易受到工期、规模和难度等方面的影响，在施工成本控制上具有一定的难度，有效的成本管理措施和方法能够帮助更好的完成施工建设，也可以在一定程度上优化工程质量。
1地铁工程施工特点分析1.1工期长地铁工程施工具有工期长的特点。
地铁工程是城市轨道交通中极为重要的施工项目，在地铁施工过程中，隧道挖掘、地下管线处理以及设备调运等，都需较长的时间，另外施工中可能由于突发情况发生停工问题延误工期，现阶段城市地铁工期时间一般在5—6年，工程时间跨度较长。
1.2难度高地铁工程施工具有难度高的特点。
地铁工程一方面需要考虑城市交通的需求，进行地铁线路设计，做好线路范围、线路换乘等操作；另一方面也需要考虑到地下条件的影响，关注地质、管线、交通设施等情况，而后进行施工；除此之外施工单位在进行地铁施工时，也会受到施工单位竞争力、单位盈利、成本控制等条件影响，难度相对较高。
1.3规模大地铁工程施工的规模大也是一个主要特点。
地铁工程是城市公共交通中极为重要的构成，一方面地铁工程构建需要联系城市各个地区和范围内的站点，另一方面地铁工程造价成本高，地铁工程每公里造价在数亿元，工期时间数年，期间使用的材料设备数量较多，工程协调量较大等，都是地铁施工中需要考虑的实际问题。
2地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析2.1材料成本管控地铁工程项目施工过程中，施工材料成本会直接影响到施工单位成本管理与控制效果，因此施工单位开展地铁工程施工前，应制定科学材料成本管控计划，确保施工材料满足施工需求的同时，确保材料成本降至最低，避免发生浪费等情况。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程是城市交通建设中非常重要的一部分，施工企业在地铁工程的项目管理与成本控制方面扮演着重要的角色。
本文将从项目管理和成本控制两个方面分别进行讨论。
1. 项目计划地铁工程施工企业在项目管理中首先需要进行项目计划。
项目计划是整个施工过程的指导方针，是实现项目目标的具体方案。
在地铁工程项目计划中，施工企业需要考虑工期、人力、物资、设备等各种资源的合理调配，确保施工进度和质量。
2. 项目组织地铁工程项目组织是指施工企业需要建立一个合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目组织需要合理的分工和协作，确保各方面的工作有序进行。
3. 项目执行项目执行是整个项目管理中最为关键的一环，地铁工程施工企业需要严格按照项目计划和组织结构进行施工，保证项目的进度和质量。
在项目执行中，施工企业需要加强与相关部门和单位的沟通，做好施工现场的协调和管理。
4. 项目监控项目监控是项目管理的重要一环，地铁工程施工企业需要及时监测项目进度和质量，并根据监测结果进行调整和控制。
项目监控还需要及时发现和解决施工中的问题，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾在地铁工程完成后，施工企业需要进行项目的收尾工作，包括项目验收、结算、档案归档等。
项目收尾是整个项目管理的最后一环，也是非常重要的一环，施工企业需要做好每个环节的工作，确保项目的顺利结束。
二、地铁工程施工企业成本控制1. 成本预算地铁工程施工企业在项目开始前需要进行成本预算，明确项目的经济投入和预期收益。
成本预算是对项目经济效益的一种预测和评估，对项目的整体经济进展具有重要的指导和约束作用。
施工企业需要根据项目的实际情况和市场行情进行成本预算，确保项目的可行性和经济效益。
2. 成本控制成本控制是整个项目管理中非常重要的一环，地铁工程施工企业需要制定严格的成本控制措施，确保项目的成本不超支。
成本控制需要对项目的各个方面进行合理分析和控制，包括人力成本、物资成本、设备成本等各方面的成本控制。
城市地铁车站施工成本管理与控制措施
城市地铁车站施工成本管理与控制措施摘要:为了缓解地面交通压力，城市开始建设地铁工程，以有效避免不良的交通状况，为人们的日常出行带来更大便利。
而地铁车站建设作为地铁工程中的重要部分，其成本能否得到有效控制关系到了城市地铁的未来发展。
本文主要就城市地铁车站施工成本管理与控制措施进行了分析。
关键词：城市地铁车站；施工；成本管理引言随着当前城市化进程的不断加快，城市交通事业也取得了快速的进展。
越来越多的城市开始兴建地铁工程，充分利用地下空间，极大缓解了交通压力。
而地铁车站施工具有较强的特殊性，由于施工位置在地下，因此施工难度大大增加，施工成本也会进一步提升。
在城市地铁车站施工中必须重视成本问题，因为成本的高低将直接决定地铁项目的经济效益和社会效益。
1城市地铁车站施工成本管理控制的意义在当前城市交通运输事业的建设发展中，地铁车站建设是一项重要的工程内容。
在施工建设时，对于成本的预估和控制是非常关键的部分。
采取事前估算的方式，充分考虑各个方面的综合需求因素。
投标之前考虑实际情况判断分析，因地制宜，充分了解外部因素的影响。
具体施工时制定不同的施工方案，结合实际工程情况合理调整，确保各项施工高效顺利地完成。
充分、合理利用工程资金，在各个施工环节上达到良好的协调与衔接。
如果施工中发生意外情况，可以合理调整成本控制体系，尽量减少对工程进度的影响。
地铁车站施工中，在工程设计、工程准备、工程招投标等阶段，都需要严格执行成本管理和控制工作。
例如在施工开始之前确保安置工作顺利完成，尽量减少拆迁安置的费用成本。
同时，为了保证地铁车站施工符合城市现代化发展进程，要综合考虑多方面因素，运用现代化施工技术，构建科学的成本运营体系，降低工程成本，提升施工效率，进而为施工企业带来更好的经济效益。
成本管理贯穿整个施工过程。
通过开展成本管理控制，能够将成本控制预算和实际消耗资金之间的差距控制在最小的范围内，从而最大限度降低成本消耗和资金损失，达到良好的经济效益水平。
试析地铁工程施工中的成本管理与控制
试析地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：随着我国经济的不断发展，我国各产业的建设都有很好的效果。
我们地铁的建设实例。
近年来，企业在全国地下工程建设中进行了投资，企业间的竞争促进了地铁的发展。
地铁的建设不仅需要大量的劳动力，而且施工技术也不一定得到保证。
地铁建设同时面临着巨大的压力。
在长期建设过程中，管理者完成了经验，地铁建设成本管理将解决地铁行业的重要路径问题，合理调整地铁建设预算成本，改变管理方式，该方法利用有效资金。
阐述了地铁施工成本和成本控制的概念，从理论上提出了一种有效的成本控制方法，并对其进行了总结。
关键词：施工过程；成本管理；控制方案1 地铁的建设的重要性1.1 成功建设地铁的重要性我国许多城市发展迅速，土地交通压力越来越大。
尤其是每天的通勤高峰很容易造成交通瘫痪。
地铁具有场地少、容量大、速度快、污染小、安全等特点。
因为它运行在地下隧道中，所以不会产生大量的垃圾。
它有一定的路线，运行速度快，并随着时间的推移减轻了交通压力。
它是人们出行的必要交通工具，是出行的必要交通工具，是人们赖以生存的地铁，是城市发展的需要，是体现城市生活质量和经济水平的重要条件。
然而，由于城市的情况，地面的建设是复杂的，整个地铁工程的建设需要时间和高技术，成本也很高。
1.2 地铁成为重要的交通出行工具现在，地铁是一种重要的交通工具。
地铁的施工工作主要是在地下挖一条隧道，并修建一条轨道。
这是施工单位面临的一大挑战，施工时间长。
若开挖时发现肿瘤，则放弃既有地铁线路，选择新线路。
这不仅是一个技术问题，而且早期的调查也很重要。
一旦施工意外，可以修改现有计划以产生更大的成本。
企业要在地铁建设市场占有一席之地，主要存在质量问题和成本问题，同时降低成本消耗，企业才能更好地发展。
地铁的建成，使人们的生活更加方便，它可以在交通压力大的今天降低地面上的人流量，同时它是稳定的，是人们最快到达车站的旅行方式。
地铁的发展是衡量一个城市经济水平的重要指标，在城市合理布局、美化环境、保护绿色环境的前提下，对于节约能源具有重要意义。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个非常重要的领域。
地铁工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工需要高度的技术管理和成本控制，以确保项目按时完成、质量优良且符合成本预算。
项目管理是整个地铁工程建设过程中的核心环节之一。
在项目管理中，需明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、组织项目资源、进行项目监控和沟通、处理项目变更等。
项目管理的目标是以有效的方式完成项目工作，确保项目按时、按质量完成，并实现项目利益相关方的期望。
在地铁工程施工企业项目管理中，成本控制是一个关键因素。
成本控制是指对项目成本进行有效监控和调整，以确保项目总预算的合理分配和使用。
在地铁工程施工企业项目中，需要对每一个工程环节进行详细的成本计算和控制，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的临时工程等各个方面。
成本控制旨在最大限度地减少项目成本，提高项目的经济效益。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制还需要考虑一系列因素。
首先是技术管理，即对地铁工程施工过程中的技术要求进行管理和控制。
其次是项目风险管理，包括项目延期风险、质量风险、安全风险等。
再次是人力资源管理，包括项目团队的组建、培训和绩效评估等。
最后是合规性管理，确保项目在法律法规和政策规定的框架内进行。
在地铁工程施工企业项目管理与成本控制中，应采用科学合理的方法和工具。
可以利用项目管理软件对项目进展、资源调度和成本控制进行监控和分析。
可以引入成本控制理论和技术，例如成本估算、成本核算和成本控制技术等，以实现项目成本的有效控制。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个复杂而重要的领域。
只有通过科学合理的方法和工具，才能有效地管理和控制地铁工程施工项目的进展和成本，确保项目的顺利实施和经济效益的实现。
还需要加强对相关人员的培训和技能提升，以提高项目管理和成本控制的水平。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通运输中不可或缺的一部分。
地铁建设需要经过严格的施工管理和成本控制，以确保工程质量和利益最大化。
地铁工程施工企业在项目管理和成本控制方面面临着许多挑战，如何提高管理水平和降低成本，成为企业发展的关键。
本文将讨论地铁工程施工企业项目管理与成本控制的重要性，以及一些有效的管理和控制方法。
地铁工程施工企业的项目管理是确保工程按时按质完成的重要环节。
项目管理涵盖了项目的组织、计划、实施、监控和收尾阶段，它决定着整个工程的进展和质量。
地铁工程通常规模庞大、施工难度大，需要严格的项目管理来确保工程进度和质量。
项目管理的好坏直接关系到工程的成败，对于地铁工程施工企业来说，项目管理是成功的关键所在。
在项目管理中，地铁工程施工企业需要做好以下几个方面的工作：1.组织：及时成立项目组织，明确各成员的职责和权限，确保项目的各项工作有序展开。
2.计划：制定可行的施工计划，合理安排施工工艺和流程，保证工程进度。
3.实施：按照计划执行施工工程，采取有效措施保障施工安全和质量。
4.监控：对施工过程进行监督和检查，及时发现问题，并采取有效措施解决。
5.收尾：对工程进行验收，及时整理工程资料，做好相关的工程结算和交接工作。
二、地铁工程施工企业成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制是确保企业生存和发展的重要手段。
成本控制是企业经营管理的核心内容，尤其对于工程施工企业来说，成本控制至关重要。
地铁工程施工通常需要巨额的资金投入，成本过高会对企业的利润和发展造成极大影响，因此成本控制是地铁工程施工企业必须重视的工作。
1.预算控制：严格执行预算，确保项目资金投入不超出预算范围，合理安排资金使用。
2.材料控制：加强对施工材料的管理，避免浪费和盗窃，节约成本。
3.人力控制：合理安排劳动力资源，提高施工效率，减少不必要的人力成本。
4.设备控制：合理使用施工设备和机械，保证设备的正常运转，降低维护成本。
试析地铁工程施工中的成本管理与控制
试析地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分，地铁的成本控制对地铁的运营经济效益也有着重要的影响。
因此，试析地铁工程施工中的成本管理与控制具有重要的作用。
本文首先对地铁建设的重要性进行了简要阐述，详细探讨了加强地铁工程施工中成本管理与控制的措施，旨在促进地铁事业的发展。
关键词：地铁工程；造价管理；控制随着国内地铁线网的不断扩张，地铁工程的成本控制显得尤为重要，实行地铁工程造价管理的全过程控制，对促进整个地铁行业的发展起着极其重要的意义。
而对于工程造价人员而言，通过不断地学习、摸索并提高专业素养，在工作中合理地进行造价分析，对于做好地铁工程的造价管控将起到积极的作用。
1 地铁的建设的重要性1.1地铁在城市中的重要性目前，我国很多城市目前正处于快速发展的时期，修建地铁成为了城市发展的需求，地铁可以充分的体现出城市的经济和生活的质量，同时地铁还给人们的出行提供了便利，地铁已经成为了一个城市发展的重要象征。
由于地铁在隧道中行驶，远离了城市的繁华，给城市交通起到了一定的缓解的作用。
随着我国城市的不断发展，城市交通已经成为了人们出行重要的工具，地铁作为城市交通的一种，为城市交通出行提供了保障。
然而，在地铁建设的过程中，地铁工程施工时间长、技术含量高，因此工程造价的成本也有所的上升。
地铁施工是在地下进行施工的，对地表层不会产生任何的污染，乘客可以避开城市的嘈杂。
由于地铁是在地下隧道行驶的，所以不存在滞留的现象，准时、方便、快捷是城市地铁轨道最大的有点，大大降低了地面的交通压力，减少了拥堵的现象，为市民的出行提供了方便。
1.2地铁成为人们出行的重要工具现如今来说，地铁已经成为了重要的交通工具，地铁的建设工作量较大，技术工作严谨，而且施工时间长，因而在施工的过程中也存在着设计的现象，在已经建设完工的工程上在进行修改，造成了大量的资金浪费，增加了施工的成本，导致在地铁建设的过程中带来了不必要的损失，既可以减少工程的成本，同时还加大了劳动力，对缩短工程建设时间起到了重要的作用。
地铁工程施工中的成本管理与控制
地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：项目成本管理实际上是以建设项目为目标，使用招标，施工准备和实施验收等时期的资源等所开展的统筹管控，来尽量的缩减生产所需成本的目的。
下文对地铁工程施工中的成本管理问题进行了分析，并提出了一些成本管理与控制的措施，以期对地铁工程施工中成本管理与控制水平的提升有所裨益。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；成本控制引言目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇，许多大城市的地铁建设规模日益扩大。
但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。
与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。
在这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。
1地铁工程施工中成本管理存在的问题1.1安全隐患引起的成本问题地铁工程施工单位虽有建立安全生产体系，但在施工过程中并未发挥有效作用，施工现场存在部分人员安全意识不强，导致作业人员伤残，花费医疗费和赔偿误工损失的情况。
说明安全措施还是没有完全落到实处，安全体系还需要进一步完善。
必须时刻强调把安全放在首位，因为一旦发生安全事故不仅会增加意外成本，而且会使施工的进度延迟，因此要增加安全防护方面的投入来降低事故带来的危害。
1.2材料管控问题材料在施工成本占据重要的部分。
但部分人员成本观念浅薄，管理成本的意识不强，往往口头讲的多，实际落实的少，重进度轻成本。
管理制度没有严格落实。
主要体现在：（1）材料进场前，没有严格把控，造成退换材料，时有发生；（2）物资管理部门与施工现场缺乏沟通，物资发放管理混乱，现场材料超耗严重；（3）保管不当，出现工程材料丢失、损失、报废；（4）考核指标缺少量化，对相关人员考核无依据或依据不充分，造成奖罚不分，打击积极性，同时也出现难以归责相关人员责任。
地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨
地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则，接着研究了施工成本的影响因素，主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析，最后从優化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。
文章研究成果将对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。
标签：地铁工程；施工组织设计方案；成本管理；成本控制1 地铁工程项目施工成本与成本控制1.1 地铁工程项目施工成本作为施工项目管理过程中的一项重要目标，地铁工程的施工成本指的是地铁工程项目进行过程中消耗的所有资源的货币价值，主要由人工费、机械费、材料费等构成，其中材料费在整个工程项目施工成本中占有较大的比重。
1.2 地铁施工项目成本控制作为成本管理的关键步骤，做好成本控制在地铁工程施工过程中有着非常重要的意义。
地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理，即在确保工期、工程质量等要求的基础上，借助经济、技术等手段来控制成本，保证项目盈利。
在进行成本控制时，应坚持的原则有：总项目成本最低化原则、全面控制原则、目标管理原则、责任权力义务相结合原则。
成本控制与管理在整个施工过程中不容忽视，只有积极做好成本控制，才能保证地铁工程能够实现预期的目标。
2 地铁工程项目施工成本的主要影响因素在地铁工程项目施工过程中影响工程成本的主要因素有：2.1 成本控制管理体系尚待完善目前，工程项目中实行的是项目经理责任制，在整个工程项目管理过程中，项目经理所发挥的作用举足轻重。
而地铁工程项目非常复杂，其管理难度也随着项目复杂程度的增加而增加，仅仅依靠项目经理个人的能力来进行项目管理是很难满足项目管理要求的。
因此，对于具有复杂程度较高的地铁工程项目来说，应该有针对性地完善其成本控制管理体系。
2.2 材料采购管理在地铁工程施工过程中，项目成本中占有比重较大的是材料费，钢筋、混凝土等主要施工材料约占工程项目成本的一半，因此，控制材料费用是工程项目成本控制的关键环节。
地铁工程施工中的成本管理与控制
地铁工程施工中的成本管理与控制摘要：随着经济发展和城市化进程不断推进，地铁工程施工建设越来越成为一项基础性和常规性工程。
在施工中，为合理实现最大限度降低成本，必须加强成本管理与控制，但目前地铁施工成本管控措施仍然存在诸多问题，需要不断优化和完善。
关键词：地铁工程施工；成本管控；存在问题；措施1引言地铁工程施工中通过方案优化设计，能在一定程度上降低施工成本，使其控制在科学合理的范围内，从而提高地铁施工的经济效益，促进企业发展。
但成本管控过程中依然存在缺陷和不足，以下首先介绍地铁施工成本管控的影响因素。
2正文2.1地铁工程施工中成本管理与控制的影响因素2.1.1材料采购管理地铁工程施工建设时，需要使用到诸多建筑材料，这些材料的费用往往占据了地铁建设费用的较大比例。
因此，在材料采购时既需要保证价格在合理范围内，又需要确保材料的稳定性和可靠性，从而保证成本合理及建设安全。
但是在材料采购时，由于不同时期得材料价格存在一定波动，因此需要加强和材料供应商之间的沟通与合作，从而够购买到更加优质且价廉的建筑材料。
2.1.2工程成本动态性控制在地铁工程施工建设前，施工单位一般会组织相关人员在图纸及施工方案的基础上开展标后预算，要求项目以标后预算中各项成本为标杆控制后续施工成本。
但地铁工程不是一项短期工程，工期时间跨度往往较长，在施工过程中往往存在诸多不可控因素，这些因素通常会对施工成本产生较大程度的影响，因此在对施工成本进行管理与控制的过程中，应始终结合该地铁工程的实际情况，及时调整受影响施工部位的成本，并进行动态优化和管理，从而确保成本管控的科学性和合理性。
2.1.3成本管理控制体系成本管理控制体系在实际施工中会对成本管理工作产生重要的影响，其管理水平的高低和工程成本直接挂钩，但成本管理与控制工作，往往仅依靠项目经理展开，实践证明，仅仅依靠一人的力量难以做好成本的有效管理与控制，因此在成本管理与控制过程中，需要不断完善成本管理控制体系，督促各个部门的人员都能够积极主动地参与到成本控制管理工作中来，从而实现对施工中各个环节成本的有效控制，达到成本管理与控制的目的。
地铁工程施工中的成本管理与控制研究
地铁工程施工中的成本管理与控制研究摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。
地铁工程的建设尤为重要，在进行实践管理时，应当将成本管理当作是管理基础，对各项工作实施严格把控。
由于地铁工程具备社会效益，故而应当将可持续发展作为前提，依照建设管理的相关要求来进行。
本文就地铁工程施工中的成本管理与控制展开探讨。
关键词：地铁施工；成本控制；路径研究引言城市对铺设地下交通的需求为地铁施工企业提供了丰富的施工机会和财富获取途径，然而由于施工企业间的竞争十分激烈，只有在保证施工质量的前提下发挥成本优势，才能在艰难的竞争中脱颖而出。
如何在降低成本的同时确保企业效益，就需要对施工项目的成本进行管理，尽量避免不必要的成本消耗。
提高施工企业竞争优势，帮助企业实现效益最大化，就是对地铁工程施工项目进行成本管理的目标。
1地铁建设特点铁建设特点主要有以下两点：其一、整个工期时间较长。
对于城市地铁的建设而言，其属于一项重大工程项目，具有工期较长的特点，再加上在建设地铁时，对于地下管线的要求较为严格，需要提前做好相应的协商工作，避免出现中途停工现象发生。
一旦发生停工现象，则必定会影响到工程造价问题。
其二、整个工程难度较大。
在实际施工时难度较大，需要对周边区域的交通情况进行充分的考虑，结合其他路线情况，做好相应的换成工作。
而且由于大多数地铁建设工作是在地下实施的，容易受到其他因素对其的影响，如地质问题等，且管线自身就较为复杂，相应的交通实施也较为复杂，故而在实际施工时有较大的难度。
除此之外，施工单位还需要面临其他问题，如成本控制、单位效益、单位竞争力等。
故而，施工单位应当有效的控制施工成本，在确保施工质量的基础上，达到降低施工成本，提高经济效益的目的。
2地铁工程施工中成本管理和控制措施分析2.1降低地铁工程施工材料造价通常来讲，大部分的地铁施工企业在施工过程中所使用的施工材料的种类多及使用量较大，因此地铁施工企业持续施工的基本要求是对施工材料的管理提出重视。
地铁车站施工成本管理与控制措施
地铁车站施工成本管理与控制措施摘要：随着我国城市的现代化建设和发展，地铁工程的数量也在不断增加，以达到更好的效果。
而在地铁车站建设中，建设费用的管理对于保证地铁工程的效益至关重要。
在此背景下，该文章主要针对地铁车站的施工工作进行了分析，并且探讨了其中的成本管理和控制工作，与此同时还提出了相应的意见和建议，希望能给有关人员带来帮助和参考。
关键词：地铁车站；成本管理；控制措施引言城市地铁车站是城市轨道交通网络中的一个重要建筑，是为乘客提供乘、转、候车服务的地方，为乘客提供快捷的出行服务。
同时具备良好的通风、采光、卫生、消防设施，为乘客提供一个舒适、干净的居住环境。
为了确保地铁站点的安全运营，必须对各施工环节进行合理的设计，并对各环节的造价进行合理的控制。
否则就会导致工程造价超过投资，无法正常进行，从而影响到企业的实际经济效益。
因此，在城市轨道交通建设中，要加强对建设工程的前期和整个施工阶段的造价控制，从而可以有效地保障地铁车站工程的施工质量、效率和效益，促进了我国运输业的健康发展.1城市轨道交通枢纽工程造价管理的重要性目前，我国城市轨道交通的建设与发展都离不开地铁站点。
在建筑工程中，造价预测与控制是工程造价中的重要环节。
采用预先估计法，充分考虑到各方面的综合需要。
在招标前，根据实际情况进行判断和分析，充分理解外部环境的影响。
根据具体施工计划，根据实际情况进行合理的调整，保证各项工作的顺利、有效。
项目资金的使用要充分、合理，使各建设阶段的工作协调、衔接得很好。
在施工过程中出现突发事件时，可以适当地调整造价控制系统，使其对项目的工期产生的影响降到最低。
在地铁车站工程建设中，在工程设计、招标等各个环节，都要对工程造价进行严格的管理与控制。
比如，在工程开工前，要保证房屋的安置工作能够顺利地进行，最大限度地降低房屋拆迁的成本。
同时应从多个角度出发，确保地铁站点的建设与城市的现代化发展同步。
通过采用现代建筑技术，建立起一套科学的造价管理系统，可以有效地减少建设费用，提高建设效益，从而提高建设单位的经济效益。
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地铁工程施工中的成本管理与控制卜英杰
发表时间：2019-07-23T11:30:04.987Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：卜英杰
[导读] 科技技术的高速发展，给我国的地铁施工行业的高科技技术带来了支持，逐渐迎来了发展时期。
与此同时，地铁工程市场的发展火热，造成施工企业的竞争压力加大。
卜英杰
中交第二航务工程局有限公司福建福州 350015
摘要：随着我国经济持续高效的发展以及城市人口的不断增多，为减少城市交通拥堵的情况，越来越多的地铁出现在我国的各大城市，地铁对减少城市交通压力，提高环保等都有非常重要的作用，但是地铁建设成本高昂，技术难度大，为了降低地铁施工中的成本，本文做了以下一些探索。
关键词：地铁工程；施工项目；成本管理；研究分析
引言
科技技术的高速发展，给我国的地铁施工行业的高科技技术带来了支持，逐渐迎来了发展时期。
与此同时，地铁工程市场的发展火热，造成施工企业的竞争压力加大。
在一定的空间内，发挥出成本管理的优势，降低企业的工程成本投入，是企业面临高竞争的有效手段。
近几年，我国逐渐出现各类型的建筑施工企业开始投入到地铁施工领域当中。
同时，市场的扩增带来的影响便是企业之间水平素质的相差不一，特别是在管理水平、工艺技术、施工经验这些方面都存在较大的差异。
一、工程成本影响因素
我们将影响地铁施工项目成本管理的因素分为两种，外部因素以及内部因素。
外部因素主要是是指地铁施工的相关环境，这里的环境也包括了经济环境。
（一）周边环境。
地铁这种交通工具一般都建设在城市的繁华地段，地下的管道较多，周围的建筑物以及道路都比较密集。
例如我们城市的地铁施工情况就较为复杂，施工当中存在一定的安全隐患，对于建设地铁的效率而言带来不小的影响。
地铁站附近建筑物的拆迁一直是不小的麻烦，一旦拆迁拖延导致施工企业不能按照预定的时间开始施工，就会让这个地铁工程的完工时间受到影响，与之而来的就是预计成本的不足，后期成本的追加。
（二）经济环境，由于地铁的施工时间较长，在这当中存在许多不可控制的经济因素。
例如物价施工材料的上涨，导致施工后期出现的经济风险较大，施工企业很可能低成本施工，甚至保本经营。
同时，后期随着经济的进一步发展，国家对于地铁建设条款将会更加严格，对其安全质量以及性能会有更高的要求。
二、地铁施工管理方面问题
（一）地铁施工的成本管理体系不完善
现如今，我国大部分地铁施工企业采用的都是传统的成本管理模式以及会计核算方式，很大的问题就是责任义务的不明确，管理系统的构建不完善。
地铁施工的成本管理指的是依据施工企业的财务核算对后期施工成本加以分析。
尽管责权利的管理方式逐渐受到施工企业的重视，慢慢出现在地铁施工管理系统中，但是在具体的推广应用当中仍存在一些问题，造成管理系统不能完全发挥效率。
例如责任义务划分不明确，造成施工负责人员工作懈怠，对于工作质量以及完工时间毫无负责意识。
造成这种现象的另一种原因就是缺少合理的管理制度以及监管机构。
（二）成本管理意识的缺失
施工企业的管理人员素质普遍较低，大多数员工持有重生产，轻管理的工作意识，认为在地铁施工项目中，生产在第一位，完全忽略成本管理在其中发挥的作用。
工作的核心放在地铁项目建设这一块，对于成本管理的概念以及重要性不明确，意识淡薄。
管理者不能制定合理科学的成本控制措施，更不能做到执行这些管理措施。
（三）成本管理实施
分包管的混乱。
主要是以下两个方面的问题：分包过程的不规范；分包价格计量的不及时。
机械管理上的松懈。
在福建地铁施工合同中明确指出了需要配置的施工机械，但是对于这些机械设备的管理存在一定的遗漏。
普遍而言，机械设备的费用占工程成本的百分之十四左右，就这个数据而言依然有降低的空间。
对于机械设备的成本管理一旦健全完善，就可以有效的为施工企业节省一大笔成本开支。
安全事故造成工程成本意外增加。
总所周知，地铁施工项目属于高风险行业，在施工过程中存在许多意外事故的发生。
施工进度问题导致成本的增加。
前文对于这方面有所阐述，福建地铁的站点有上街站、金屿站两站，附近的施工环境复杂，需要拆除大量的建筑物。
质量问题致使施工项目成本的增加。
对于施工企业而言，质量与成本的关系十分紧密。
地铁的施工区域大多处于地下，并且作为交通工具，大量的人流量对其安全性有较高的要求。
三、地铁施工项目成本控制管理的对策
（一）加强各个阶段的成本控制手段
地铁施工的预计时间比较长，工程的所有环节一边下来大概要四五年的时间。
所以对于整个工程的成本管理内容比较广泛，并且需要其穿插在工程的整个过程中。
一方面就是做好投标决策工作，在地铁的施工项目中对合同规定的价格掌控严格，施工方对于投标的价格采取低价者得的招标方式。
投标决策于地铁施工而言十分重要，是对成本管理的有效途径，另一方面可以有效控制潜在风险以及经济环境带来的动荡。
在开始投标之前，施工方就需要有意识的对施工环境进行勘察，避免意外情况的出现。
（二）采取有效的成本管理以及预测方法
施工企业在对地铁项目进行施工过程中，不但要使用合理的成本控制收单，还要仔细研究工程计划，依据工程规划对成本管理的内容使用相适应的管理方法，进行有效的管理。
成本预测方法也是成本管理中重要的一个环节，通过对工程的研究，数据的评估对工程成本进行合理的预估，这也是工程事前风险控制的有效手段。
成本预测数据根据工程数据推算而来，具有一定的可靠性，对后期的具体施工中的
成本控制有利。
（三）成本计划以及核算方法
成本计划指在施工项目正式开始之前，根据工程文件、合同、施工图纸等制定出的成本计划。
成本的核算是一种会计方法，通过对工程当中的成本项目的归集等，利用合理的会计核算方法对数据加以记录，通过对数据的分析，实现成本的分配与归集。
（四）施工考核方法
因为地铁施工时间较长，对于成本的管理很难贯穿到工程的所有环节，管理者应该对于工程中的义务责任划分明确，将成本的实际指标与工程的施工数据加以对比，实现对员工的考核。
如此一来，可以严抓工作态度，起到有效的监管作用。
四、结束语
地铁施工项目的质量关系到民众的生命安全，也与施工企业的经济利益相挂钩。
企业对成本管理方法的不断改进以及完善，可以有效加大企业的竞争力，降低工程成本的同时，保证地铁施工的质量，值得引起施工方的重视。
参考文献：
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[2] 王锋. 地铁工程项目研究成本[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016（14）.
[3] 韩琦. 探析地铁土建工程项目的成本管理与控制[J]. 建筑工程技术与设计，2017（8）.。