企业战略-企业信用风险管理与控制模式
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理●（第二章案例）掌握 SWOT 的原理及应用●优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较●机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
●【案例】宏达特种纸股份有限公司在特种纸行业中处于领先地位,在整个造纸行业中处于中间地位。
20]6年原材料价格大幅度上涨,但是产品的市场需求还是趋于稳定的。
总体上看, 该公司的盈利能力大幅度降低, 生产经营面临很大困难。
【要求: 使用SWOT方法对该公司内部环境与外部环境进行分析】●(1)S（优势）:在特种纸行业中处于领先地位;●(2)W（劣势）:在整个造纸行业中处于中间地位,公司的盈利能力在幅度降低,生产经营面临很大困难;●(3)O（机会）:市场需求还是趋于稳定;●(4)T（威胁）:原材料价格大幅度上涨。
●（第三章案例）掌握前向一体化的适用条件●1️⃣ 现有销售商销售成本较高或者可靠性较差, 难以满足企业的销售需要;●2️⃣ 企业所在产业的增长潜力较大;●3️⃣ 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;●4️⃣ 销售环节的利润率较高。
●佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。
为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。
佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。
在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
●经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
●要求：简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；●佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。
企业战略执行与控制的方法
企业战略执行与控制的方法对于企业来说，制定了科学合理的战略规划，重要的是把它落实到实际行动之中，这就需要企业进行战略执行和控制。
如何有效地执行企业战略和控制企业战略的贯彻情况，是企业管理的重要课题。
本文将介绍些关于企业战略执行与控制的方法。
一.战略落地模式企业战略最终要落地付诸实践，如果企业的战略规划不能有效落实，那么错失良机的风险就会不断增加。
因此，企业需要制定有针对性的措施以实现战略计划。
首先，要考虑市场落地难度，根据市场情况规划出在各个阶段应该完成的任务，确定切实可行的目标，对于每一个目标通常先要有大体的方针口号，再进一步细化。
其次，要加强团队合作能力，多方位、多角度地思考问题，不断地进行调整和优化。
可采用“RAPID”模型来明确谁应该承当什么任务，并在实际执行中动态调整，增加协作和反馈。
最后，加强与客户的互动与合作，了解客户需求和反馈，针对性地调整和更新战略计划，使企业战略执行更符合市场的需要。
二.制定绩效评估方法绩效评估是企业战略执行和控制的重要手段，在企业战略落实过程中，应该制定量化的绩效评估指标，以衡量企业战略的有效性和战略实施过程的达成情况。
评估方法应该以客户为中心，围绕业务风险、财务、市场、人员等方面建立一套完整的绩效指标系统，并确定好各项指标的权重，评估结果应该是科学、公平和合理的。
通过对评估结果的反馈和分析，及时调整和完善企业战略，确保企业战略实施的效果顺利达成。
三.强化沟通运作机制沟通机制是企业战略执行和控制的基础，它保证了信息的畅通，使得员工之间能够充分地沟通和协作。
企业应制定出完整的沟通计划，使每个人都明确自己的角色和职责，避免内部冲突和分歧，确保战略执行的有效性。
同时，针对不同级别的人员，采用不同的沟通方式，要让每个人都快速了解最新发展情况，并且可以针对性地提出宝贵的意见和建议。
四.培育企业文化企业文化是企业战略执行和控制的重要基础，它凝聚了企业的价值观和行为规范，推动了企业的发展。
公司战略与风险管理
将风险管理融入公司战略规划、执行和监控的全过程 ，确保战略目标的实现。
风险文化与组织建设
培育重视风险管理的企业文化，加强风险意识教育， 提高全员风险管理素质。
跨部门协同与合作
加强不同部门之间的沟通与协作，共同应对风险挑战 ，提升整体风险管理能力。
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国际化战略的风险管理
国际化战略风险
企业在实施国际化战略过程中，可能会面临政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等。
风险管理措施
企业应加强国际市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化和法律环境，制定相应的风险应对策略 ，如建立风险预警机制、加强国际合作和寻求当地合作伙伴等。
创新战略的风险管理
创新战略风险
公司战略与风险管理
contents
目录
• 公司战略概述 • 风险管理概述 • 公司战略与风险管理的关系 • 风险管理策略与措施 • 公司战略的风险管理实践 • 公司战略与风险管理的未来发展
01
公司战略概述
公司战略的定义与重要性
定义
公司战略是公司为实现其愿景、使命 和长期发展目标，而制定的一系列具 有全局性、长远性和根本性的决策和 行动计划。
重要性
公司战略决定了公司的竞争地位、市 场份额和盈利能力，是公司成功的关 键因素。
公司战略的制定与实施
制定过程
公司战略的制定是一个系统性的过程，包括环境分析、确定目标、制定战略、 战略评估等步骤。
实施方式
公司战略的实施需要依靠组织结构、人力资源、企业文化等各方面的配合，以 确保战略的有效执行。
公司战略的类型与选择
05
公司战略的风险管理实践
多元化战略的风险管理
多元化战略风险
中国企业信用管理的模式bpid
453,785.00
付款 2000-7-31
34257 2000712 226,890.00 226,890.00
付款 2000-9-30
34578 2000712 126,765.00
126,765.00
付款 2000-12-31
34567 2000712 100,130.00
100,130.00
25
帐龄分析表（客户）
客户
应收帐款 余额
信用期内
31-60 天
61-90 天
91-180 天
180天 以上
A 10000 10000
B 20000 10000 10000
C 30000
5000
15000 10000
D 30000
30000
E 60000 合计 150000 比例 100%
40000 60000 40%
17
企业持有应收帐款的利弊
增强市场竞争力
扩大销售额
利
降低库存及费用
应收帐款
现金短缺 弊 负债增加
利润降低 坏帐率提高
应收帐款的价值将随着帐龄的延长 而迅速减少
18
影响应收帐款水平的因素
信用销售决策 信用期限 信用额度 风险控制 现金折扣 收帐代理
平均收帐期
非信用销售决策 价格、质量 促销、广告 存货水平
经验
统
计
实施事前控制
分 实施事中控制
析 实施事后控制
结 实施全面控制 论
可以防止70%的拖欠风险
可以避免35%的拖欠
可以挽回41%的拖欠损失
可以减少80%的呆帐、坏 帐损失
15
四、企业应收帐款的监控与有效回收
企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施是指企业在日常经营管理中采取的一系列措施，以减少、规避或转移信用风险。
以下是一些常见的企业信用风险管理措施：
1. 信用调查：在与新客户或供应商建立业务关系之前，进行信用调查以了解其信用状况，包括过去的信用记录、财务状况、行业地位等。
2. 信用评价：根据信用调查所得的信息，对客户或供应商的信用状况进行评价，制定相应的信用额度和信用期限。
3. 合同管理：通过签订合同或协议明确双方的权利义务，规范交易行为，以防止信用风险的发生。
4. 风险分散：通过与多个客户或供应商建立业务关系，避免过度依赖某个客户或供应商，降低信用风险集中度。
5. 风险控制：在交易过程中，通过严格的控制措施，如货款先付、货到验收后付款、押金制度等，控制信用风险的发生。
6. 保险保障：通过购买信用保险等保险产品，将信用风险转移给保险公司，减少企业的损失。
企业信用风险管理是企业经营管理中必不可少的一项内容。
通过科学合理的信用风险管理措施，企业可以有效地规避信用风险，保证企业经营的安全性和可持续性。
- 1 -。
企业战略与企业风险管理的关系研究
企业战略与企业风险管理的关系研究在一个充满竞争的商业世界中，企业战略和企业风险管理可以说是成功的两大关键要素。
如果一个企业没有明确的战略目标，并且没有有效地管理风险，那么它很难在市场上取得优势位置。
因此，在今天的商业环境中，企业战略和风险管理的关系变得越来越重要。
本文将研究企业战略与企业风险管理之间的关系，并讨论如何在实践中应用这个关系。
企业战略的意义企业战略指的是企业在实现其目标的过程中制定和实施的计划和方法。
它涉及到如何在市场上获得、保护和提高企业的竞争优势。
每个企业的战略目标都是独特的，因为它们考虑到企业的特点、市场环境和资源等因素。
企业战略可以分为三个主要的阶段：规划、实施和评估。
在规划阶段，企业需要识别它们的目标和资源，并决定如何在市场上竞争。
在实施阶段，企业需要动员资源，创造价值，并确保计划顺利执行。
在评估阶段，企业需要评估它们的绩效，并针对性的修订和改进战略。
企业战略的制定过程需要考虑许多因素，例如市场变化、竞争、技术创新和新兴市场等。
因此，企业战略需要保证与外部环境的变化保持一致，并及时做出相应的调整。
企业风险管理的意义企业风险管理是指采取特定的方法，识别、评估和监控企业面临的各种风险，以及采取措施降低和处理这些风险的能力。
风险无处不在，企业可能面临的风险包括市场风险、信用风险、运营风险、战略风险和法律和合规性风险等。
企业风险管理的目标是降低企业面临的风险并最大程度地减轻其影响。
它通常涉及制定和实施风险管理计划，包括进行风险评估、采取措施管理风险和定期监测和修订风险管理计划等活动。
企业战略与企业风险管理的关系企业战略和风险管理之间存在密切的相互关系。
当企业制定战略时，它需要考虑其所面临的各种风险，以便制定相应的战略。
另一方面，在企业风险管理过程中，企业也需要考虑其所追求的战略目标，以确保措施和方法与其战略目标相一致。
例如，一个企业可能会决定进军某个新兴市场。
在制定这个战略之前，该企业需要研究市场环境，考虑市场风险、政治风险和经济风险等因素。
企业风险管理
企业风险管理一、企业风险管理理论分析1、企业风险本质风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果变动程度的不确定性。
对企业来说，企业风险是指企业在生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使企业的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。
风险的本质是指构成风险特征，影响风险的产生、存在和发展的因素。
这些因素有时被视为在不同的情况下讨论风险的不同侧面。
可以将其归结为风险因素、风险事故和损失。
风险本质上就是三者构成的统一体，三者之间存在着一定的因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起损失。
换句话说，风险事故是损失发生的直接与外在原因，风险因素为损失发生的间接与内在原因。
三者的串联构成了风险形成的全过程，对风险形成机制的分析以及风险管理措施的安排都以此为基础。
2、建立企业风险管理目标企业风险管理是企业管理的一部分，与企业目标密切相关，同时也受其自身特点的约束。
由于企业的目标可以概括为生存、发展、获利。
因此，企业风险管理的目标是选择最为经济有效的方法使风险成本最小。
（1）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（3）确保遵守有关法律法规；（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
3、企业风险管理的流程（1）信息收集：企业要广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信资料。
（2）风险评估：企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
公司战略与风险管理
公司战略六性:计划性、全局性和长期性,应变性、竞争性和风险性一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。
公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:1、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
营利组织,公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。
2、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司宗旨反映出企业的定位,定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3、经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、和行为准则,是企业文化的高度概括。
公司的目标是公司使命的具体化,衡量工作成绩的标准,目标是企业的基本战略。
公司目标是一个体系,是公司进展测度的标准。
从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
财务目标体系:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度。
战略目标体系:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场建立强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会。
公司的管理层不但要提高公司的财务业绩,还要提高公司的竞争力量,改善公司长远的业务前景。
财务目标体系和战略体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。
短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时间内经营得好的状态。
企业信用管理流程和模式
2、PDCA循环思维方式
计划 （Plan）
实施 （Do）
总结 (Action)
检查 （Check）
3.80/20原则思维方式
❖ 80/20原则的原意是指在经济生活中有一种较普遍的现象， 即占总量的20%左右的因素却对整个事态有80%的影响， 这就要求当事者用80%的资源来处理这重要的20%的因素， 而不是平均用力。
高质量销售最大化＋应收账 款回收最大化＋坏账最小化
＝现金流最大化
3．2全程信用管理模式
❖基一于、现代全市程场信经济用意管义理上的模式的含义
信用销售和企业信用管理 实践起源于1830年的英国 和1837年的美国，其标志 是征信公司及相关的调查服务业的出现。 当时的信用管理(Credit Management)(又 称企业信用管理)是指对企业赊销进行科学 管理的技术，目的是提高企业赊销的成功 率和金融机构发放贷款的成功率，它主要 包括客户的档案管理、客户授信、应收帐 款管理和商帐追收四大基本功能，我们把 它称之为狭义的信用管理—应收帐款管理。
2.中期信用管理阶段
❖ 此阶段主要任务在于制订合理适用的企业 信用政策,其中包括授信期限、授信额度、 授信标准、授信方式等具体内容。企业应 根据自身与客户两方面的实际情况确定相 应的信用政策,尤其在企业处于不同的发展 阶段时,信用政策差别很大。
❖ 应收账款的投资额主要由以下几个因素决 定。
❖ （1）销售规模。一般说来，企业的销售规 模越大,其应收账款的规模也会增大,两者之 间存在一定的对应关系；
本章要点
❖ 1、全程信用管理模式 ❖ 2、全面信用管理模式 ❖ 3、3+1信用管理模式 ❖ 4、双链条信用管理模式 ❖ 5、他们之间的区别，以及更加完善在那里
企业战略管理与风险控制
企业战略管理与风险控制企业战略管理与风险控制风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。
yjbys店铺为大家收集整理了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段: 战略形成、战略实施和战略评价，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。
对此不清楚的朋友们不妨看看，希望对你有帮助!风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。
风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。
战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。
企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。
企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。
一、企业战略管理1.企业战略管理的概念企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。
企业战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁;评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。
在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。
2.战略管理的内容战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。
战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。
战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。
战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。
因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。
企业营销战略及风险管理
企业市场营销战略及风险管理企业营销战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
营销战略对企业利润实现有着最重大的影响，抓企业经营就必须抓好企业营销战略。
营销战略服从和服务于企业经营目的，在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。
与此同时，由于企业主观因素及市场环境客观因素的变化，即消费需求和竞争对手力量的变化，企业的营销也存在着一定的选择和市场竞争格局的风险。
要想更好的实现企业经营目标，既要做好营销战略管理，又要做好风险防范工作。
企业营销战略是指企业在现代化市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
基于企业既定的战略目标，以及向市场转化过程中的必须要关注的信息及因素的分析，最终确定出增长型、谨防型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
1、企业营销战略的普通特征①、市场营销的首要目的是创造顾客，获取和维持顾客；②、从长远的角度来考虑如何有效地战胜竞争对手，立于不败之地；③、注重市场调研，手机并分析大量的信息，以便在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策；④、积极推行革新，其程度与效果成正比；⑤、在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有很强的洞察力、识别力和决断力。
2、企业营销战略的分类及其实施对策基础战略：定位战略，解决企业最基本的定位问题定位的本质是针对受众的心理位置，实现差异化的传播。
定位理论是众多广告创意理论中惟一具有战略性意义的理论，也是最重要，最为基本的企业营销战略。
企业的定位既要不断更新脱离原有定位，又要在定位的同时与时俱进，紧跟市场形势。
渠道战略：整合战略，用整合营销传播的方法解决企业渠道问题企业的营销战略目前正在向“集中+整合”的方向日益成熟。
①、从企业自我确定的角度出发，营销本身就是企业的一种战略，这种“集中+整合”的策略主要体现在竞争策略、诉求定位、目标消费者的三项集中。
企业信用风险管理--信用销售管理的基本流程与方法
企业信用风险管理--信用销售管理的基本流程与方法信用风险管理在企业的经营活动中起着至关重要的作用。
尤其是在信用销售管理过程中，企业需要采取一系列的措施来评估、监控和管理与客户的信用相关风险。
下面是信用销售管理的基本流程与方法：第一步：客户信用评估在与客户进行信贷交易之前，企业首先需要对客户的信用状况进行评估。
这包括对客户的财务状况、债务偿还能力、经营状况等进行全面的调查和分析。
可以通过收集客户的财务报表、信用报告、参考行业数据等资料来进行评估。
评估结果将用于确定客户的信用额度和支付条件。
第二步：制定信用销售策略根据客户信用评估的结果，企业需要制定相应的信用销售策略。
具体内容包括确定客户的信用额度、支付条件、信用担保方式等。
企业需要根据客户的信用状况来确定合适的策略，确保在控制风险的前提下最大程度地满足客户的需求。
第三步：风险监控与管理一旦与客户建立了信用交易关系，企业需要进行风险的监控和管理。
这包括定期对客户的信用状况进行评估和跟踪，及时发现和处理潜在的风险。
同时，企业还需要建立相应的风险管理制度和流程，确保风险的及时控制和处理。
第四步：催收与追偿当客户无法按时偿还债务或违约时，企业需要采取相应的催收和追偿措施。
这包括通过电话、邮件等方式与客户进行沟通，催促其偿还债务。
如果客户仍无法偿还，企业可以通过法律途径进行追偿，保护自身的权益。
第五步：优化信用销售管理流程企业还需要不断优化信用销售管理流程，提高工作效率和服务水平。
可以通过引入先进的信息技术系统，实现信用评估的自动化和标准化。
同时，不断改进管理制度和操作流程，提高风险管理的精确度和及时性。
综上所述，信用销售管理是企业信用风险管理的重要组成部分。
通过客户信用评估、制定信用销售策略、风险监控与管理、催收与追偿以及优化管理流程等一系列措施，企业可以有效地管理与客户的信用风险，保护自身的利益。
信用风险管理在企业的经营活动中具有重要的意义。
特别是在信用销售管理方面，企业需要采取一系列的措施来评估、监控和管理与客户的信用相关风险。
企业风险管理总结汇报-风险控制成果
企业风险管理总结汇报-风险控制成果
近年来，我公司在风险管理方面取得了显著的成果。
通过全面
的风险识别、评估和控制，我们成功地降低了各项风险对企业经营
的影响，保障了企业的稳健发展。
以下是我们在风险控制方面取得
的成果的总结汇报：
首先，我们加强了对市场风险的监测和控制。
通过建立完善的
市场风险管理机制，我们及时发现并应对市场波动、价格波动等风险，保障了企业的盈利能力和市场地位。
其次，我们加强了对信用风险的管理。
我们建立了健全的客户
信用评估体系，严格控制信用风险的承受范围，有效降低了坏账率，保障了企业的资金安全和偿付能力。
此外，我们还加强了对操作风险的控制。
通过规范操作流程、
加强内部控制和监督，我们有效降低了人为失误、系统故障等操作
风险，保障了企业的业务连续性和稳定性。
最后，我们还加强了对战略风险的防范。
我们不断优化企业战略，加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整战略方向，降低
了战略风险对企业发展的影响，保障了企业长期竞争力。
总的来说，我们在风险管理方面取得了显著成果，有效降低了各项风险对企业的影响，保障了企业的稳健发展。
未来，我们将继续加强风险管理工作，不断提升风险控制能力，确保企业持续健康发展。
企业信用风险管理
案例三：国际知名企业信用风险事件
总结词
多元化经营
详细描述
某国际知名企业为了分散经营风险，进行了多元化经营。然而，由于对新领域的了解不足和管理不善，企业在某 些领域的投资出现了重大亏损，导致企业整体财务状况恶化，信用风险加大。
06
企业信用风险管理未来展望
信用风险管理技术发展
数据分析与机器学习
随着大数据和机器学习技术的发展， 企业将更依赖数据分析来评估和管理 信用风险，提高风险识别和预测的准 确性。
等。
评级流程
建立规范的评级流程， 确保评级结果的客观性
和公正性。
评级监控与调整
定期对评级结果进行监 控和调整，以反映企业
信用状况的变化。
03
企业信用风险控制与防范
内部控制体系
建立健全内部控制体系
通过制定和完善内部控制制度，明确各部门职责和操作规范，形 成有效的内部制约机制。
强化内部审计职能
内部审计部门应定期对企业的内部控制体系进行审计和评估，及时 发现和纠正存在的问题。
信用风险识别
客户基本信息
了解客户的经营状况、财务状况、历 史表现等信息，以评估其信用风险。
市场环境变化
关注国内外经济形势、政策法规等变 化，分析对企业客户信用的影响。
合同履行情况
关注客户在合同履行过程中的表现， 如是否按时交货、是否按约定付款等。
信用风险评估方法
定量分析
运用财务比率、信用评分 等技术，对客户的信用状 况进行量化评估。
定性分析
通过深入了解客户的经营 模式、管理层素质等因素， 对信用风险进行主观判断。
综合评估
结合定量和定性分析结果， 综合考虑各种因素，得出 客户的综合信用风险评级。
以风险控制为核心,构建基于风险预警和预防的强化闭环管理模式
以风险控制为核心，构建基于风险预警和预防的强化闭环管理模式随着市场环境的不断变化，企业在运营过程中面临着各种风险，如经济风险、市场风险、技术风险、信用风险等，这些风险给企业带来了巨大的挑战。
因此，科学的风险控制是企业运营中的重要管理要素，对于企业的持续发展和稳定运营起到了至关重要的作用。
本文将探讨基于风险预警和预防的强化闭环管理模式，并提出一些应对风险的有效措施。
一、风险预警风险预警是风险管理的一项重要工作。
企业需要在经营过程中不断地察觉和发现可能出现的风险，并尽早采取有效措施进行控制和预防。
因此，企业需要建立全面的风险预警机制，以便及时识别和处理风险。
1. 策略性风险预警企业应根据自身的战略定位，规划未来的发展方向，以及市场环境和政策法规的变化情况，对可能出现的风险进行预警和应对。
企业可以通过制定长期战略规划、对行业趋势和政策变化进行分析和研究等方式，来预测和发现风险。
2. 经营风险预警企业要时刻关注市场变化，及时发现市场供求关系、产品价格、客户需求和行业竞争等经营风险，以便及时采取措施控制和防范风险。
例如，企业可以通过监测市场动态、客户反馈和质量检测等方式进行预警。
3. 财务风险预警企业的财务风险主要包括资金流动、信用风险、资产负债风险等，企业要时刻关注财务状况，及时发现和处理财务风险。
企业可以通过建立财务预警系统、制定财务管理政策等方式来预测和预警财务风险。
二、风险预防风险预防是企业进行风险管理的关键环节。
企业应该采取有效措施，预防风险的发生，以达到降低风险的目的。
1. 制定合理的管理制度企业要制定合理的管理制度，如财务管理制度、制度管理制度等，明确各级部门的职责、权限和制度流程，建立起层级分明、职责制约、流程规范的管理体系。
2. 建立激励和制约机制企业要建立激励和制约机制，通过制定奖惩制度、考核制度等方式，激励员工积极防范和控制风险，同时也要对违反规定的人员进行制约和处罚。
3. 完善内部控制企业要完善内部控制，建立起完善的内控制度和操作规范，如财务控制、信息控制、人员控制等，从根本上保障企业的正常运营和风险控制。
企业供应链中的信用风险管理与控制
企业供应链中的信用风险管理与控制在企业供应链中，信用风险管理与控制是非常重要的，它能够帮助企业有效预防和应对供应链中可能出现的信用风险问题。
本文将从供应链信用风险的定义、信用风险管理的重要性以及有效的信用风险控制措施等方面进行探讨。
一、供应链信用风险的定义企业供应链中的信用风险指的是在供应链运作过程中，由于供应商或合作伙伴的信用状况不佳或违约等原因而带来的潜在风险。
这些风险可能包括供应商支付能力不足、供应商违约等问题，对于企业来说，信用风险会直接影响到供应链的稳定性和生产经营的正常进行。
二、信用风险管理的重要性在企业供应链中，信用风险管理是非常重要的，它对于企业保持供应链稳定和企业长期发展具有重要意义。
首先，信用风险管理可以帮助企业降低供应链风险。
通过对供应商的信用状况进行评估和筛选，企业可以选择合适可靠的供应商，降低供应商的违约风险，提高供应链的稳定性。
其次，信用风险管理可以提高企业的竞争力。
信用良好的供应商通常在交易中更加可靠和合作主动，能够及时交付商品或服务，提高企业的供应链效率和降低库存成本，使企业在市场竞争中占据优势。
最后，信用风险管理可以提升企业的声誉和品牌形象。
合作伙伴和客户往往更愿意与信誉良好的企业进行合作，信用风险管理可以确保企业在供应链中始终保持良好的信用记录，树立企业的良好品牌形象，增加与伙伴之间的合作机会。
三、有效的信用风险控制措施针对企业供应链中的信用风险，企业可以采取以下措施进行有效控制：1. 供应商评估与筛选：企业应建立供应商评估体系，对供应商的信用状况、财务状况、经营状况等进行综合评估，筛选出信誉良好的供应商进行合作。
2. 合同约定与监督：与供应商建立明确的合同关系，约定供应商的付款条件、发货时间、质量要求等，同时加强对供应商履约情况的监督与检查，确保供应商按照合同履行义务。
3. 多元化供应链：建立多个供应商的合作关系，避免依赖单一供应商，以减少供应商违约带来的风险，同时也能够为企业提供更多的选择余地。
企业战略决策中的风险管理与控制
企业战略决策中的风险管理与控制企业战略决策是指企业在面对复杂、动态的市场环境下，通过分析、预测和选择，确定未来一段时间内的发展方向和行动计划。
在制定和执行企业战略的过程中，风险管理与控制是至关重要的，它直接关系到企业的生存与发展。
风险管理是指对可能发生的各种不确定因素进行识别、评估、控制和监测的一系列活动。
在企业战略决策中，风险管理扮演着预警和规避风险的角色。
首先，企业需要通过风险管理来识别外部环境和内部问题可能带来的风险。
它包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
通过对这些风险因素进行评估和预测，企业能够更好地洞察市场趋势和竞争态势，为战略决策提供更有针对性的信息。
其次，风险管理也包括对企业内部流程和员工行为的控制和监测。
企业内部的不规范行为和管理体系薄弱往往会带来潜在风险。
例如，员工的失职行为、经营层面的欺诈行为等都可能对企业的长远发展带来不可估量的风险。
因此，企业需要建立起完善的内部控制机制，通过确保各类内部风险的防范和控制，为战略决策提供更健康、可靠的基础。
风险管理与控制并不仅止于识别和规避风险，它还需要与战略决策过程深度融合，以实现持续改进和创新。
风险是市场经济中不可避免的存在，企业应该将风险视为一种机遇，而非威胁。
只有在风险管理的基础上，企业才能更好地把握市场机会，灵活调整战略，保持竞争优势。
为了更好地进行风险管理与控制，企业可以采取一系列措施。
首先，企业应建立起科学、专业的风险管理团队，由专业人员负责各类风险的监测和控制。
其次，企业需要通过信息技术的应用，建立全面、有效的风险监测系统，实时了解各类风险的动态。
此外，企业还应将风险管理融入企业文化和员工教育培训中，通过加强员工的风险意识和责任感，提高企业整体的风险管理水平。
针对不同行业和企业特点，风险管理与控制策略也会有所不同。
例如，对于金融行业来说，金融风险管理是其核心工作之一；对于生产制造企业来说，质量控制和供应链管理是风险管理的重点；对于科技创新型企业来说，知识产权保护和技术监测是必不可少的。
企业全面风险管理：识别、评估与控制
企业全面风险管理：识别、评估与控制从风险的识别、评估和控制三个方面对全面风险管理的理念和内涵进行系统阐述，并对其与传统风险管理的区别与联系进行简要分析，对我国企业全面风险管理体系的建立具有重要借鉴意义企业全面风险管理：识别、评估与控制企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的过程和方法。
与传统风险管理相比较，在管理模式上，全面风险管理强调对各种风险，包括战略风险、营运风险以及财务风险等的综合统一管理，强调把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中; 在风险的处理方式上，全面风险管理在强调防范和化解风险的同时，把机会风险视为企业的特殊资源，强调通过对其的管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。
全面风险管理是对传统风险管理的继承和发展，赋予了风险识别、风险评估以及风险控制新的内涵。
一、以构建企业风险“全景图”为目标的风险识别风险识别是进行有效风险管理的基础和关键。
风险管理第一步，就是要对企业面临的各种风险进行识别，将风险分门别类，并追溯导致风险产生的各种因素。
风险识别工作做得扎实，风险评估和控制的工作效果才有保障。
在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险，并构建反映各种风险的风险“全景图”。
（一）企业风险“全景图”所谓风险“全景图”，就是将本企业面临的各种风险反映到统一框架内，为风险评估提供坚实的基础。
企业面临的风险，从整体来看可分为外部风险和内部风险两大类，参见图1、图2。
（二）完善的全面风险管理组织体系是风险识别的依托全面风险管理组织体系是有效识别、评估和控制风险的制度保障，它包括以下几个方面：一是规范的公司法人治理结构。
企业信用风险控制与防范
信用风险可能导致企业应收账款增加，坏账损失增加，进而影响企业 的财务状况和经营成果。
融资能力影响
信用风险可能导致企业的融资难度加大，融资成本上升，甚至出现融 资困难的情况。
投资决策影响
信用风险可能影响企业的投资决策，使企业面临投资损失和经营收益 下降的风险。
品牌形象影响
信用风险的爆发可能对企业的品牌形象产生负面影响，降低消费者和 合作伙伴的信任度，进而影响企业的市场地位和竞争能力。
02
按影响程度分类
可分为系统性信用风险和非系统性信用风险。系统性信用风险是指对整
个经济系统产生影响的风险；非系统性信用风险是指对特定企业或行业
产生影响的风险。
03
按发生频率分类
可分为低频风险和高频风险。低频风险是指发生频率较低但影响程度较
大的风险；高频风险是指发生频率较高但影响程度较小的风险。
信用风险对企业的影响
信用评级的局限性
信用评级可能存在滞后性和僵化的 问题，不能及时反映企业信用的变 化，且对于新兴行业和企业的评估 可能存在偏差。
信用评分卡
信用评分卡定义
信用评分卡是一种基于统计和数据分析的方法，通过一系列财务 和非财务指标来评估借款人的偿债能力。
信用评分卡的优点
信用评分卡能够较为客观地评估借款人的信用风险，且能够及时反 映借款人信用的变化。
提升产品质量
加强产品质量管理，提 高产品竞争力，赢得客
户信任。
提高服务水平
优化客户服务流程，提 高服务质量和效率，增
强客户满意度。
强化风险意识
加强员工风险意识培训 ，提高全员风险防范意
识。
完善内部控制
建立健全内部控制体系 ，规范企业经营管理行
企业风险管理及内部控制制度框架
企业风险管理及内部控制制度框架企业风险管理及内部控制制度框架随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了保障企业的长期稳定发展，企业需要建立一套完善的风险管理及内部控制制度框架，以识别、评估和管理风险，并确保企业的内部控制有效运行。
一、企业风险管理框架1.风险识别与分类企业风险管理的第一步是识别与分类风险。
企业应该对所面临的各类风险进行全面的识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
同时，应将这些风险进行分类，根据其重要性和潜在影响程度，确定优先处理的风险。
2.风险评估与度量识别风险后，企业需要对风险进行评估与度量，以确定其潜在影响和可能损失的大小。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过专业的风险评估工具和模型来量化风险，并基于此进行风险管理决策。
3.风险治理与控制在识别和评估风险的基础上，企业应制定相应的风险治理与控制策略。
这包括确定风险的承受能力与接受程度，制定风险管理目标和策略，建立相应的风险管理机构和流程。
同时，企业还应建立监测和报告机制，及时发现和应对风险的变化和演变。
二、内部控制制度框架内部控制是企业管理的核心内容，其目的是确保企业的经营活动按照法律法规和规章制度的要求进行，保障企业的财务信息准确、可靠和透明，防止资产丢失和误用，同时提高工作效率和企业整体竞争力。
1.控制环境控制环境是内部控制的基础，包括企业的组织结构、管理层对内部控制的重视程度、员工责权制度和工作氛围等。
企业应建立健全的控制环境，明确各级管理人员的责任和义务，建立相应的授权和审批制度，提高员工的风险管理意识和能力。
2.风险评估与监控企业应对各类风险进行评估和监控，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过专业的风险评估工具和模型来量化风险，并制定相应的风险控制措施。
3.控制活动控制活动是内部控制的核心内容，包括制定和实施相应的控制政策、程序和制度，确保企业的各项决策和活动按照规章制度进行。
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摘要：信用是企业长期发展战略中最为重要的绿色资源，是从事商业活动的通行证。
目前我国的企业却面临着严重的********。
本文主要从企业运行的层面，着重探讨了企业信用风险的管理与控制，着眼于企业长期竞争力的培养和长期客户资源的开发，为企业走出信用困境提供一些方法和思路。
关键词：信用风险管理与控制
信用的内涵是指一种建立在以授信人债权人）对受信人（债务人）在特定期限内付款或还款承诺的信任基础上的能力，这种能力使债务人无须付现即可取得商品、服务或资金。
在市场经济条件下，企业信用和风险可以说是伴生的。
信用风险又称违约风险，是指借款人、证券发行人或交易对方因种种原因，不愿或无力履行合同条件而构成违约，致使银行、投资者或交易对方遭受损失的可能性。
而我国目前正处于经济转型时期，市场不完善，公司信息披露制度不规范，法律不健全，公司面临由客户带来的信用风险在环环相扣的债务链作用下，********达到空前的程度，恶化了整个信用环境。
近20年来，欧美发达国家的企业普遍建立信用管理部门，其超越公司任何一个部门局部的管理目标，体现企业的整体经营目标和利益，其四项基本的职能是客户资信信息的开发与管理；信用政策制订及信用额度审核；应收账款监控；拖欠账款的催收。
中国企业完全以借鉴他们的办法，依托企业内部建立的信用部对风险控制进行全程跟进。
信用目标、政策与流程确立
这是企业信用风险管理与控制模式的基础，主要包括企业的预期销售目标、市场开发计划、资金结构、利润率分析、客户类型与质量、组织机构、信用管理水平与相关人员素质、企业文化建设等。
客户管理
企业应该成立专门的信用部门进行客户信息的全面调查。
主要的途径有：通过客户信用申请表直接向客户调查，包含公司的基本资料、财务报表、信用资料等；通过公开的信息渠道和专门的服务机构进行调查，如从信用评估机构、银行及其他金融机构、与客户有业务往来的供应商或债权单位、相关的工商税务财政部门获得的有效信息。
企业在搜集信用资料后，主要有定性分析和定量分析两种方法对客户的信用状况进行评价。
定性分析是通过“五C”系统来进行，即：品质，指债务到期，客户愿意履行偿债义务的可能性；能力，指客户的短期偿债能力；资本，指客户的净资产，即长期偿债能力；抵押品，指客户为获取信用可能提供担保的资产，是企业提供信用的安全保障；环境，指外部环境对客户履行债务而造成的影响。
然后对客户可能的拒付风险进行定量化分析，进一步确认客户的信用风险程度。
设定不同信用状况下客户的流动比率、速动比率、资产负债率、应收帐款周转率、存货周转率的分布值，给出相应的风险系数，计算累计风险系数，用“四象限法”（见图1），确定是否向该客户提供信用及不同的授信额度和信用条件。
应收帐款管理
应收帐款管理作为信用风险的过程管理，就是在发生商业信用后，在接受既定风险的前提下采取措施，及时预防、阻止或抑制不利因素的发展，使信用风险减少到最低限度。
企业不仅要从签约之前开始关注客户，而且要在应收帐款存在伊始使客户一直处在受控状态，监
控每个客户的应收帐款情况与支付进度，对不同时间段内的预期帐款采用不同对策，以提高企业应收帐款的管理水平，而不是在收款到期日才开始行动。
过程控制采取严格的帐龄管理，首先可以了解每个客户的付款与拖欠的情况，比如有多少数量客户在信用期限内支付、有多少数量客户在信用到期后支付、不同时间支付的不同金额、企业对该客户的收帐水平的了解，以此制定财务部和销售部针对不同客户的信用政策和收帐政策；其次帐龄分析还能够提供全体客户的付款与拖欠的总体情况，比如有多少客户在信用期支付、有多少客户在信用逾期后支付、有多少帐变成了呆帐、死帐，以此对公司的整体客户情况有一个总体把握；第三，通过帐龄记录与分析，有效地实施对应收款的分类管理和催收，将全部拖欠的清单，按照金额大小和欠款时间的长短进行排序，依次制定催讨计划，借以衡量销售部门和财务部门的工作业绩。
然后按照帐龄分析的结果实行全程跟踪管理RPM。
本着排除客户所有拒付理由的原则，在发货时，填写信用额度给客户，并说明付款时间，请确认；货到买方之日，查询货是否已到，收到则填写发货确认书；让买方对收到的货物进行质量等确认，并进行逐项核实；分别在30天、60天、90天、120天按时与客户沟通，说明该付数量及相关信用政策；提醒客户付款到期日期，发出付款通知书；在到期之日，发出正式付款通知；如果逾期未付，发出催款通知，及时追缴。
欠款追收
企业密切关注客户的信用情况，一旦他们出现某些付款危机征兆时，公司的信用部门应有足够的预警意识。
比如客户没有足够流动资金；出现财务收支危机；突然或经常更换开户银行；交易数量突然增大，超过客户信用额度；客户提出更改原有的付款方式等等，企业信用管理部门就应立即调查，及时向决策者反映，以便采取防范措施。
当客户出现货款拖欠情况时，根据具体条件，包括拖欠原因、拖欠时间、追讨效率、追讨成本、是否需要维护债权债务关系等在不同情况下采用最适合的方式解决（见图2）。