建设工程施工管理与成本控制马威

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工程项目造价控制中常见问题的探讨马威

工程项目造价控制中常见问题的探讨马威摘要：工程项目造价控制在工程项目管理中起着至关重要的作用，一项工程建设能够取得良好的效果与工程项目造价控制有着密不可分的联系。

建筑行业的竞争力越来越大，能否让项目工程取得预想的经济效益并且提高企业竞争力，就不仅要对外招标国际融资项目，还要扩大对外承包工程业务，而这个过程中最重要的是就要做好工程项目造价的控制。

如今随着市场经济化的发展，我国建筑行业已经逐渐融入世界建筑市场的发展，但在项目造价控制方面还存在许多问题，本文就工程项目造价控制的相关内容和出现的常见问题和解决方法进行初步探究。

关键词：工程项目；造价控制；问题随着我国改革开放的不断深入，建筑业的发展也突飞猛进，虽然我国的建筑行业取得的进步日益客观，但做好工程造价研究与控制工作同样决定着工程项目的进展，一个项目从确立、初步设计到工程实施再到工程竣工，如果没有一个合理科学的工程项目管理思路，会难以把握中间各个环节出现的问题，所以项目管理者们应该在项目建设造价控制上下功夫，寻找有效的措施对工程项目造价控制进行改善，从而有利于推动我国建筑行业的进一步发展。

1．工程项目造价控制的确立1.1 设计阶段造价的确立与控制问题一项工程项目设计质量的优劣，不仅取决于项目的合理性与可行性，还与项目工程造价的高低有一定的关系，在保证项目安全性和可行性的前提下，如果能够在设计阶段有效的控制工程项目造价，使造价降低的潜力是很大的，所以对一项工程项目来说，在设计阶段做好项目造价控制工作，可以使工程的开展更有效率。

对工程设计阶段的造价控制最重要的一点就是投资估算，在对工程方案进行初步选择时，就要在施工图纸上有所体现，工程图预算是设计阶段工程造价的控制目标，将经济效益和技术手段有效进行结合，通过在设计阶段进行经济分析和效果分析，使得工程项目在经济基础合理的前提下，力求先进技术的利用，只有设计阶段做好了工程项目造价控制工作，才能将这一理念更好的渗透到每一项技术环节和施工过程中。

建筑工程施工项目管理及成本控制分析

建筑工程施工项目管理及成本控制分析发表时间：2019-06-06T16:36:44.207Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：梁志峰[导读] 建筑行业在推动我国经济发展当中起着至关重要的作用，然而近几年来，我国的社会经济正在高速的发展着。

佛山市和兴建筑工程有限公司广东佛山 528000摘要：建筑行业在推动我国经济发展当中起着至关重要的作用，然而近几年来，我国的社会经济正在高速的发展着。

正因如此，我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，建筑工程施工企业必须通过实施有效的管理措施来提高自身的经营效益，但是提高建筑工程施工企业的经营效益要从项目管理、成本控制这两方面入手。

所以本篇文章就是分析建筑工程施工项目的管理以及成本控制。

关键词：建筑工程施工项目管理；成本控制；建议与措施引言：建筑工程施工项目的成本控制并不是一件非常容易开展的工作内容，它要考虑这项工程的各个方面，例如对人工成本、物资设备的安排与限制。

与此同时在建筑工程施工的过程当中还要根据项目的进度、施工环境等各种影响因素，随时更改成本的控制计划，在保证工程项目速度和质量的基础之上减少相关的费用支出，最终目的就是把整个建筑工程施工项目的总计成本控制在合理的范围之中，这才是建筑工程施工项目成本管理工作的重中之重。

一、建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的重要意义一般来说，每一项建筑工程施工所耗用的资金成本都是非常庞大的，而在这项建筑工程项目施工的过程当中是否能够做到将成本费用科学合理的控制在一定范围内，是否能让整个建筑工程项目的施工顺利地进行下去，并且达到先前规定的标准，这些都是每一个建筑工程施工企业所关注的，因为这与其自身的经营效益息息相关。

在这其中项目成本管理工作的作用是尤为关键的，这项工作的实施结果将直接影响到建筑工程施工企业的经营效益和发展前景。

建筑工程施工项目的管理工作不仅仅包括对资金成本的管理与控制，它还包括对工程安全质量的管控、工程施工进度与完工期限的管控、数据信息资料的管控等等。

建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策周鹏

建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策周鹏发布时间：2021-10-01T02:42:32.836Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：周鹏[导读] 社会经济水平的不断提升推动建筑行业快速发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大哈密地区宏建工程施工有限责任公司新疆维吾尔自治区哈密市伊州区 839000摘要：社会经济水平的不断提升推动建筑行业快速发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。

然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。

因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。

关键词：建筑工程；施工企业；成本管理；控制对策1建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性建筑工程项目的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。

只有对每一个环节进行成本控制，才能够最大程度地降低总成本。

施工中所产生的费用是施工当中成本的主要影响因素，需要根据施工对象以及相关规定来进行调整。

只有建筑工程项目成本得到一定的控制，才能更好地加强建筑工程项目的管理，提高企业的利润。

2建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施2.1增强成本管控意识树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率，让各项资源都可以得到充分利用。

按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的认识，获得全体工作人员的认可。

试析建筑工程管理施工中的成本控制_2

试析建筑工程管理施工中的成本控制发布时间：2021-11-22T02:31:39.325Z 来源：《建筑实践》2021年20期作者：李威[导读] 随着我国社会的发展进步，经济也在不断发展，建筑行业也在不断提升。

在建筑施工之中李威东莞市谢岗镇规划管理所广东东莞 523000摘要随着我国社会的发展进步，经济也在不断发展，建筑行业也在不断提升。

在建筑施工之中，如何更好地控制成本，控制价格，合理造价在建筑工程的施工管理中变得尤为重要。

只有能控制住施工成本，为工程的建设节省下大量的资金，才可以有效地提高管控效益,加强施工人员的施工成果，提高一个项目建设所能带来的经济效益。

本文主要就是将建筑工程的施工中产生的资金成本进行一个探讨研究，并且提出对成本控制的一些意见，对施工管理的一些意见。

概括出在建筑工程管理施工中成本控制的重点，我们该如何控制成本，保障收益，为我们的工程项目带来价值。

关键词：控制成本；提高管控效益；经济效益引言在如今这个时代，只有提升我们的施工技术，提升我们的施工效益，合理地对施工进行必要的管理和控制，对成本进行管控，进行优化，保障自身的经济效益，这样才能使我们行业快速发展，才能保障最大的收益。

因此我们需要对项目施工全程管控，需要严格进行施工人员的工作安排、施工的设备管控、建筑材料的控制,配合我们的造价人员，对人力、物资、设备等等一系列进行管控、提高管理的收益，提高施工的收益，最后达到我们想要的对成本的最大收益,有了足够的经济收益，这对项目的所有工作人员，投资人来说都是一个很大的激励，可以促进我们的建筑企业有更加足够的资金去专研新的技术，去提升当今的施工工艺，为行业带来更加良好、更加和谐的发展。

本文接下来对建筑工程管理施工的成本控制进行一定的介绍、存在的一些问题以及对建筑工程管理施工成本管控的一些措施进行了探讨，也希望能给相关从业者提供一些帮助和建议。

1.建筑工程管理施工中的成本控制首先，我们先要了解一下建筑工程之中的项目成本到底是什么，这里的项目成本通常指得是在建筑施工时，施工的工作单位对这个所施工的工程建造建设的时期所支出的所有资金的一个总和。

浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作马骥

浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作马骥摘要：我们在建造房屋的过程中，制造房屋的价格因素很多所以非常重要，我们必须要重视建筑材料的价格和施工人员的工资的支出。

由于一些不可控的影响，我们要重视建筑工程造价的动态管理与控制。

通过重视建筑工程造价的动态管理与控制，来降低工程造价成本的支出，从而保证我们可以从中得到所需要的利益。

关键词：建筑工程；动态的管理控制；工程造价引言造价管理是建筑工程管理的重点。

建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。

针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。

1建筑工程造价中动态管理控制的现状1.1房屋建筑工程造价中的动态管理不够重视在房屋建筑工程建造过程中的对施工的具体价格实施动态管理控制。

从目前的房地产的前景来看，在房屋建筑工程施工的过程中，由于缺乏必要的施工价格的动态管理与控制的手段，可能导致房屋建造的过程中，出现成本增加的问题。

这样就会影响建筑工程的施工进程，使工程的周期加长，长此以往就会导致承包工程的集团，影响集团的经济收入。

倘若是由于承包方的资金的投入不足的问题，导致成本增加，从而导致施工进程的延期，这样超出公司集团的支出预算，对公司集团的利益产生极大影响。

从某种程度来说，只有加强建筑工程的造价的控制与管理，这样才能保证建筑工程的顺利进行。

1.2建筑工程的动态管理体系不够科学先进建造工程在进行实施之前，应预先设计好方案。

如果房屋建筑工程对于其造价的动态管理体系不够科学先进，可能会阻碍建筑工程的顺利进行。

大多数的工程管理员在建筑工程施工的过程中，虽然足够重视工人的施工进度，对工作过程的施工工程的质量比较负责。

但是，他们可能对建筑工程中的工程的施工价格的管理控制不够严格。

建筑施工项目管理与成本控制马瑞敏

建筑施工项目管理与成本控制马瑞敏摘要：建筑工程项目管理工作越来越重要，通过科学有效的项目管理，能够保障各个工序操作规范，衔接有序，加快施工效率，提高工程质量，为项目获得更大的收益，同时有助于提升企业信誉。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言：近些年来，建筑行业得到持续发展，对国民经济发展起到显著的拉动作用。

建筑行业发展势头迅猛，施工企业数量持续增加，这加剧了市场竞争，在一定程度上压低了市场价格，降低了企业的经营效益。

因此，施工单位应采取科学规范的管理措施，对项目建设过程实施科学化管理，才能够有效控制成本，将成本控制在合理范围，最大限度的增加企业经济利润。

一、建筑施工项目管理与成本控制的重要性工程施工项目管理中，成本控制是其主要的特征表现，注重成本管理的合理性和专业性，是整个工程施工项目能够顺利开展进行的关键。

项目成本管理能够直接反应整个施工项目管理工作状况；施工项目管理涵盖内容丰富，包含了工程项目质量、进度、资源、安全等方面的管理，也对其合同、预算有一定管理要求。

企业对施工项目管理绩效评价时，先要对成本管理绩效进行评价，项目成本管理体现了施工项目管理本质，是保障整个施工项目管理质量的重点，因此明确工程施工项目管理与成本控制，对我国建筑工程行业的发展意义重大。

二、建筑施工项目管理与成本控制特点1、明确节约原理项目管理与成本控制的目标是在保证建筑施工质量的前提下，最大限度的提升项目经济效益。

所以，在项目管理与成本控制过程中，要做好资源的优化配置和整合，在人员配置、物料供应及施工计划等各个环节入手，做好多角度、全方位的严格把控，尽量减少资源浪费，加强资源的回收利用。

2、项目人员专业性要做好人员选择和分配，注重项目人员专业性的考核，项目管理人员要具备专业基础，并具备丰富的现场管理经验和责任意识，能够结合项目情况对各个施工工序进行合理分配以及资源调配，确保整个建筑施工项目能够有序进行，将成本控制在可控范围内。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马驭

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马驭摘要：我国经济的繁荣发展促进了城市化进程速度加快，建筑工程如雨后春笋般拔地而起，随着施工技术的不断发展，人们对建筑工程质量也提出了越来越为严格的要求，而加强建筑施工管理以及施工质量控制对于提升建筑工程质量具有举足轻重的作用。

我国建筑工程的质量管理与控制在整体上取得了一定的成果，但是还存在费用超支、安全隐患等问题，为建筑工程的可持续发展埋下了隐患。

因此本文立足于建筑施工质量控制与管理中出现的主要问题，并提出切实可行的改进意见，以期提升我国建筑工程的质量控制与管理效果。

关键词：建筑工程；施工质量；控制管理前言：城市化建设步伐的加快为建筑行业注入了新鲜的血液，建筑工程在这种发展机遇下得到了长足的发展，跃升成为我国重要的支柱型产业，同时其市场竞争也不断趋于白热化，建筑施工单位想要在激烈的市场当中保持有力的地位与话语权，则需要切实加强建筑工程的施工质量管理以及控制力度，才能有效的保证建筑工程的质量安全，为民生安全以及国民经济可持续发展奠定夯实的基石。

一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题（一）技术与材料方面的问题随着科学技术的发展，许多新工艺与新设备也不断向建筑工程中渗透发展，但是由于有些施工单位资金有限，并且过于依赖传统的施工技术，不能及时将新工艺与新设备引入建筑工程施工当中，同时缺乏针对施工人员施工技术以及职业素养的培训，导致建筑工程的质量控制管理效果一直没有进展[1]。

很多建筑施工企业为了获取短期的经济效益，往往会选择以次充好的建筑材料进行施工，不但为建筑工程质量埋下了安全隐患，如果出现意外还会严重施工人员的生命安全。

同时很多施工人员由于缺乏完善的专业素养，在施工过程中不能严格遵照施工规范进行施工，会导致建筑工程的质量安全问题层出不穷，严重影响建筑工程的质量安全。

（二）管理方式缺乏科学性建筑工程具有工程量大、参与人数多以及施工流程冗杂的特征，同时在施工过程中还要对众多的工艺技术与仪器设备进行统筹规划，可见建筑工程的管理与质量控制具有一定的难度系数。

建筑工程施工管理中造价成本的控制探究_1

建筑工程施工管理中造价成本的控制探究发布时间：2021-09-22T05:14:18.760Z 来源：《工程建设标准化》2021年6月第12期作者：魏萌[导读] 建筑工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。

同时，建筑工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致建筑工程项目的造价成本管理难度显著增加。

魏萌滕州博诚路桥建设工程有限公司山东省滕州市 277599摘要：建筑工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。

同时，建筑工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致建筑工程项目的造价成本管理难度显著增加。

因此，为提高建筑工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。

提高建筑造价成本管理质量的主要途径和前提是研究影响造价成本管理的主要因素，进而根据不同诱因提出具有针对性的管理建议。

关键词：建筑工程；施工管理；造价成本；措施1?建筑项目造价的管理概述1.1建筑项目造价管理建筑项目的总体造价是指从工程建设开始到工程建设完成这一阶段总共花费的建设成本。

建设项目只是作为项目造价的控制目标，在实际过程中，需对建筑项目不同的施工工序进行控制。

因此，其具有一定的可变性。

而管理控制的科学性与实用性作为项目造价管理的关键因素，又是提高项目投资效益的关键所在。

目前，工程造价会受到相关外部因素的影响，项目建设单位只有对建筑项目的价值进行科学化的评估，对项目的规模与产业构造进行科学化的调整，才可以确保企业能够实现可持续发展的目标。

1.2建筑项目的成本控制建筑企业的成本控制共有两个方面的含义：一是对其建设成本进行严格管理与控制，二是用最少的投入和建设成本来达到项目建设要求。

2建筑工程施工管理中造价成本控制的重点2.1立项决策阶段在建筑工程项目实施之前，甲方应做好前期准备工作，对建筑工程项目投资实施市场调查。

建设项目实施阶段的造价控制马威

建设项目实施阶段的造价控制马威摘要：随着当前社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展也获得了较多的实践机会。

在此过程中关于建筑项目实施阶段的造价控制，也引起了广泛的关注。

如何良好的管控其实施阶段的工程造价，并且确保工程项目的稳定施工，成为当前建筑工程行业发展中主要面临的问题。

文章针对当前建筑项目实施阶段的造价控制，进行简要的分析研究。

关键词：建筑项目；实施阶段；造价控制建筑工程企业在发展中涉及的成本投入体量较大，其中实施阶段的成本预算，约占据整体投资的80%-90%之间。

实际分析工程项目实施阶段进行造价控制，对于建筑企业的实际收益，以及建筑项目的稳定施工影响重大。

因此实际发展中关于建筑项目实施阶段的造价控制，也引起了业主单位及施工单位的重视。

笔者针对当前建筑项目实施阶段的造价控制，进行简要的剖析研究，以盼能为我国建筑项目实施阶段的造价控制发展提供参考。

1.建筑项目实施阶段造价控制中存在的问题建筑工程实施阶段造价控制当前在发展中，宏观分析其整体的发展现状较为良好，但在细节方面还存在较多的问题。

如：造价市场波动问题、管理人员问题、造价编程问题、间接费用问题、工程设计问题。

上述问题的存在，对于建筑项目实施阶段的造价控制合理管控，造成了严重的影响。

笔者针对上述问题在建筑项目实施阶段造价控制中的具体体现，进行简要的分析研究。

1.1造价市场波动问题建筑项目分析其实施阶段的造价控制比例，其中物料机具约占据整体造价费用的70%-80%左右。

大体量下如物料机具的市场单价发生变化，对于其造价控制则造成了极大的影响。

因此具体分析当前在实际发展中，因造价市场波动问题，造成的实施阶段造价控制超支现象也较为常见。

常见的现象如水泥，钢筋，砂石价格上升，由于应用体量较大，最终造成预算超支现象，增大了项目投资的风险性。

1.2管理人员问题建筑项目实施阶段的造价控制，具体进行分析管理人员为其核心要素之一。

管理人员对于项目的执行能力较强，管理素质较高，则工程造价控制质量较好。

道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法马威

道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法马威摘要：如今人民生活水平日渐提高，越来越多的人出行用到机动车，机动车的使用确实为人们的出行提供了较高程度的便捷，然而生活的便捷却为道路加重了负担。

众所周知，道路桥梁的建设属于基础设施建设，旨在方便人民，而它呈现的品质还有设施完善度都不止仅仅是对工程施工队伍的建设水平，更体现的是一个国家在为人民建设基础设施的建设水平情况。

如何判定道路桥梁建设施工师傅完善与成功，就要从有序、严谨还有节能、和谐这几方面的标准来审视。

所以，在道路桥梁施工时能否严谨有序的控制和管理好每个工程环节就是重中之重，如此，才能确保真正使得道路桥梁的品质有所提高。

然而在很多的道路桥梁的施工过程里，一些工程单位仍然挑选性质差的材料来施工，只为了贪图些许利益，不仅如此，还为了盲目追求速度与实践，不顾民生安全地偷工减料，严重影响了桥梁成形后的质量。

关键词：铁路桥粱；施工管理；墩合1铁路桥梁施工管理中常出现的问题1.1管理控制力度不足施工时候必须严格并且全面的进行监督控制，这样方可提高整体的施工质量，否则就会出现因为工程不合格不到位而引起的相应的切实损失。

全面监管体现在哪里，例如细节方面的每一个桥墩、每一条刚进的工程，再者整体方面的道路桥梁施工甚至整个项目的看管，这些都在全面监管的范围内。

一定要严格控制和管理，这不只是落实在口头上，更是落实到实际中，施工的质量自然回音侧耳有所提高。

否则，就会造成安全隐患以及损失一堆人力、物力还有财力。

甚至有更严峻的现象发生，引发了人身财产安全的事故，引起各种不利影响，牵涉面极广。

很多单位只是更多的重视施工的计划方案，并没有切实考虑到实际的工厂操作中，忽视细节护士质量，没有及时跟进了解施工情况，自然会有更多的施工安全隐患发生。

1.2质量拉制不严安全质量是铁路桥梁施工首先要考虑的问题，虽然现代技术发达，但施工条件愈发复杂，因此对桥梁结构也有了更高要求。

不少施工队伍实力有限，但为利益在招投标时弄虚作假，承包的工程所需技术自身无法做到，于是出现偷工减料等行为，既耽误了施工进度，又损害了工程质量。

建筑施工项目成本控制与管理

建筑施工项目成本控制与管理
荣海鱼
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2015(000)027
【摘要】随着我国建筑企业进一步改革项目管理体制，施工项目成本管理在建筑企业发展以及生存中发挥着关键性的作用。

目前，我国建筑企业逐渐往专业化高水平、专业化细分工等方向发展，需要采用集约式管理代替粗放型管理，确保建设项目精确控制管理成本费用得以实现。

由于我国少数建筑施工企业成本控制以及管理过程存在一定的问题，导致成本支出较大，从而导致企业无法良好的发展。

本文简要分析了建筑施工项目成本控制与管理存在的问题，并分别从招投标阶段、施工准备、施工过程、竣工阶段等方面，探讨了建筑施工项目成本控制与管理，旨在提高建筑企业经济效益。

【总页数】2页(P159-160)
【作者】荣海鱼
【作者单位】湖南省第一工程有限公司，长沙410000
【正文语种】中文
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

建筑工程管理控制措施马锐

建筑工程管理控制措施马锐摘要：随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，人们对建筑工程的数量需求越来越多，质量要求越来越严格。

为满足市场需要，建筑企业应不断创新和升级施工技术，促进施工效率和质量的提高。

新时期市场的发展给建筑行业带来了新的机遇和挑战，建筑企业必须在激烈的市场竞争中保持优势，做好建筑工程管理工作，应用新的更先进的施工技术来，说短施工周期，提高生产效率。

同时应该做好施工成本规划，合理管控成本投入，使企业获得最大经济效益。

施工质量是整个施工建设过程中需要关注的重点，应做好施工各环节的监管工作，及时监测、记录施工状况，确保工程质量符合国家标准，能满足人们日常生活需要。

新时期企业要想在市场中占有优势地位，需要不断根据市场需求进行工程建设方向的调整，做好工程，各种内外因素的合理规划，因此，建筑工程管理对建筑企业的可持续发展而言非常重要。

关键词：建筑工程，管理，控制措施1 引言人们生活水平的提高，对建筑工程的需求不断增多，人们越来越追求高质量，高舒适度的建筑，因此，建筑企业应立足于市场，关注市场动态，生产出能满足市场需要的高质量建筑产品。

建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要做好工程建设，各方面管理工作不断提升管理的质量，真正把管理工作贯穿到施工建设各个环节，满足群众需要。

2 建筑工程管理相关概述建筑行业的发展能极大程度上促进国民经济的发展，作为民生工程之一，建筑工程在人们日常生活中占有重要地位。

建筑行业发展在我国起步较晚，虽然管理工作取得了一定成效，但在新形势下，市场需求和市场竞争环境十分复杂，因此，各种内外综合环境的影响是建筑工程管理难度加大，行业的可持续性发展受阻。

由于工程管理十分庞大，涉及的范围较广，因此做好管理工作，需要统筹规划，科学合理的配置建筑工程，各种资源多方协调工程管理活动，确保工程质量和施工效率，从而从整体上提升建筑企业的经济效益，在激烈的市场竞争中保持优势，促进建筑企业的进一步发展。

建筑工程施工成本管理与控制分析陈永胜

建筑工程施工成本管理与控制分析陈永胜摘要：建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。

施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理中的首要内容。

如何实现降低成本效率是所有施工单位最迫切和最关心的关键问题。

成本控制管理是一项系统工程，涉及到管理的各个方面，项目的各个部门都要充分重视，共同努力。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制分析1 建筑工程施工成本管理和控制的作用首先，加强成本控制理念。

为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。

只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。

其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。

除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。

最后，属于企业获取效益的前提条件。

在建筑工程施工管理过程中，以建筑工程施工成本为核心内容，对其管理方法的具体研究主要是为了确保建筑企业在激烈的经济市场中占有一定的地位。

原因是：建造成本是否准确。

客观性直接关系到企业的经济效益和投资效益。

因此，对成本投入的管理和控制能够有效地控制资源的消耗，从而使成本最小化，效益最大化。

2成本管理工作存在的问题2.1 工期的成本管理工作效率低下工期是建筑企业施工成本管理工作的一项重要的指标，从要求上看，它要求施工项目必须在规定的时间内完成完工交付工作，而建筑行业管理者对工期进行管理就是确保工程能够按期正常交付，在这一管理的过程中势必会产生相应的费用，这一费用就是工期的成本管理。

建筑工程施工成本管理与控制分析张巍

建筑工程施工成本管理与控制分析张巍摘要：建筑工程施工成本控制作为工程施工中极为重要的工作，只有通过科学精密的施工计划与合理安排实施，项目施工成本控制才能够有效实现。

项目施工成本控制作为建筑公司在市场上的核心竞争力，因此，建筑公司要想长远持久的发展下去，建筑公司就必须加强实施项目成本控制。

本文就建筑工程施工成本管理与控制进行简单的阐述。

关键词：建筑工程施工；成本管理；控制；分析1引言随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。

建筑工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不断加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。

唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低建筑工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。

2建筑工程施工成本管理中存在问题2.1管理人员的综合素质有待提高通过一系列的调查研究发现，当前我国许多工程施工企业的管理人员的素质水平有待提高，很多管理人员的专业技术较高，但没有较强的职业感与责任性，在进行工程成本管理时存在着应付现象。

在建筑工程施工过程之中，如果发生问题，很难快速的寻找到有效的解决方案，很难保证建筑工程的质量水平，不利于对建筑工程开展有效的成本管理，进而影响到工程的施工效益。

2.2施工现场管理不规范通过调查研究发现，现在我国还有许多建筑工程施工单位存在着工程项目施工现场管理不科学、不规范现象，在工程施工现场没有制定出科学、健全的管理制度，对于工程施工现场的各种监察与管理工作没有予以科学的监督与管理，部分工程施工企业虽然制定了相应的管理制度，但管理与施工工作者没有根据制度与标准予以有效的实施，致使建筑工程施工现场管理存在着混乱的现象。

很多工程管理人员存在着责任感不强的问题，对工程现场的各项材料、机械设备以及施工预算等没有予以科学的管理，很难有效保证工程各环节的施工质量水平。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施马宁

建筑工程项目施工成本控制与管理措施马宁发表时间：2019-04-30T17:11:32.990Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：马宁[导读] 摘要：在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。

陕西青华建设工程有限公司陕西西安 710086摘要：在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。

在建筑工程项目建设中，要确立科学的责任成本目标，为企业的成本管理奠定基础，然后根据自身条件和工程的实际情况，制定出合理的成本构架、决策方向，从根本上改变成本状况，实现有效、合理的成本控制。

关键词：建筑工程项目；施工成本；控制；管理；措施1建筑工程成本控制与成本管理概述1.1建筑工程成本控制与管理的作用首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对于其实现可持续发展来说至关重要。

同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务的信息和数据，从而明确了工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。

其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。

1.2建筑工程成本控制和管理的基本原则首先，对于建筑工程来说，其成本控制和管理应当坚持权、责、利相一致的原则。

针对建筑工程项目中涉及到的各个部门和员工，要明确界定其具体的职责和工作范围，确保每一个部门和每一名工作人员都能够按照自身的权利与责任进行科学管理。

同时，企业还要采取一定的激励机制来对全体员工进行管理，从而确保成本管理工作顺利开展。

土建工程造价管理的科学控制梁威

土建工程造价管理的科学控制梁威摘要：随着我国经济的发展，土建工程也随之繁荣起来，但是我国建筑市场目前的造价管理系统还不够完善，会导致各种问题。

只有通过科学的造价管理方法，才能使土建工程发展起来，才能把握住建筑行业的发展机遇，使各个建筑企业强大起来。

本文就这个问题进行了探讨。

关键词：土建工程；造价管理；问题与策略引言土建工程的整体局面都是由土建工程造价管理系统决定的。

只有提高对造价系统的管理，才能优化设计发展，计算出准确的投资预算和造价预算，使造价预算被控制在各建筑企业能接受的范围内。

而且，造价管理系统可以把所有的投资预算合理的分配给建筑项目的各个部分，不会造成资金滥用等情况，使建筑项目的收益达到最大化。

1土建工程造价管理问题的分析1.1忽视土建工程建设前期阶段的造价控制工作在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价控制的影响最大，如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来控制，则无疑是本末倒置的行为。

1.2土建工程造价设计变更频繁土建工程造价设计是一整套标准、一连串工作和一系列环节来实现的，如果设计出现变更将会出现对后续各环节的影响。

当前很多建设单位为了理想采用粗略的方法进行设计，导致设计过程中存在很多不合理和不完善的地方，特别是设计水平和设计深度存在各类问题，结果必然是土建工程设计频繁变更，既失去了土建工程设计的严肃性，又失去了土建工程设计的完整性，造成土建工程造价管理出现各种损失。

1.3土建工程施工技术与造价结合不够紧密在当前的工程施工过程中，普遍存在着技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，同时造价工程师普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。

由于发生了这样的脱节，因此控制效果不太理想。

2工程建设过程中的造价控制2.1决策阶段的控制工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究何文

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究何文摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各种基础设施的需求量激增，给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇，但是与此同时也涌现出了大量的建筑施工企业，导致各个企业之间的竞争日趋激烈。

在这种情况下为了保证企业的生存与发展，建筑企业必须要在充分保障建筑质量的基础上使得企业的经营成本有效降低，从而使企业整体的经济效益能够得到显著的提升。

为了实现这一目标，建筑施工企业就必须要对成本的管理和控制进行强化，从而促进企业的健康可持续发展。

因此，目前有必要对成本管理和控制措施进行研究和分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在建筑工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。

建筑工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现建筑工程的成本控制。

成本控制内容涵盖配件购买、资金周转、人工成本、机械设备租赁、管理费等，建筑工程项目管理中的成本控制包括：直接成本控制与间接成本控制，前者即建筑工程项目在建造期间产生的费用支出，工程实体建立、实体构造内容根据直接费用来计算，涉及到施工措施费、材料费、机械费与人工费；后者指项目组织管理中涉及的管理费、办公费等。

上述费用项目未计入于工程对象中，但必须在工程施工中支出。

实施建筑工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、合理策划来做出科学合理的预估算。

实施建筑工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。

通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保建筑工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制夏锦欢

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制夏锦欢摘要：成本管理是建筑企业经营活动的重要组成部分，企业资金流向的记录依赖于精确的企业成本管理，能够使企业有效利用资源，企业经营的好坏也可根据它来判断，因此，作为相应的管理人员，需要不断学习和总结先进的管理方式和管理方法，并且制定科学、合理的成本管理体制，从而确保建筑工程的成本管理工作能够更好地进行，最终促进我国建筑行业更好的发展。

本文主要对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行了探讨。

关键词：建筑；管理；成本；控制；措施建筑工程项目成本管理是建筑企业管理得重要组成部分，是提高建筑企业经济效益，降低企业生产成本，增强建筑企业综合竞争能力，推动建筑企业可持续发展的重要途径。

一、建筑工程项目管理中成本控制的内涵建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。

要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。

现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。

因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。

二、建筑工程施工成本控制的原则1、全面成本控制原则在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特征，并且其与工程组织的各个部门、单位的业绩有着直接的关系，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。

同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。

2、动态控制原则建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工进行控制，这样才能有效的实施成本控制。

建筑工程施工成本管理与控制分析曲贺

建筑工程施工成本管理与控制分析曲贺发布时间：2021-05-10T10:24:15.047Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：曲贺[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑业也在不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。

身份证号码：23012119910405XXXX摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑业也在不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。

成本管理是工程项目管理的重要内容。

只有保证工程造价管理的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑业的可持续发展。

工程造价管理是项目管理的重要组成部分，但现阶段我国工程造价管理存在诸多问题，不利于建设工程的顺利进行。

本文首先针对建筑工程施工成本控制管理中存在的问题进行分析，然后再提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步提高建筑工程施工成本的控制管理水平，促进我国建筑行业的不断发展。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制分析1 成本控制的概念成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制和管理，从而降低建筑工程的成本，最终提高建筑工程的经济效益。

对于任何一个企业来说，成本控制都是其工作的核心部分，这说明了成本控制对每个企业的重要性。

施工是一项周期性的工作，在其工作过程中，涉及到很多内容和过程，在每个环节和过程中，都会涉及到成本管理的问题。

如果有一个环节的成本管理工作做不到位，就会导致成本管理的全面失败。

在实践中，成本控制可分为三个阶段：前期、中期和后期。

在每个阶段中，成本控制应分为两部分，一部分是人员成本控制，另一部分是材料和经济成本控制。

另外，间接成本很多，我们可以用这样一句话来概括成本控制，即整个建筑工程所需的各种费用的总和。

2目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题2.1 施工技术水平差，施工器材设备老化在施工中，施工人员的技术水平是影响施工速度的最重要因素。

同时，施工设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。

建筑工程项目的成本管理与控制李乐

建筑工程项目的成本管理与控制李乐发布时间：2021-10-12T06:06:17.153Z 来源：《防护工程》2021年19期作者：李乐[导读] 在建筑工程项目中必须加强对成本与质量的控制，建筑工程的质量与成本之间有相互影响的关系，不能控制好建筑工程的整体质量，质量问题的发生就会导致工程建造成本上出现变化。

本文总结了建筑工程项目中成本管理与控制的主要原则以及重要意义，深入分析了建筑工程项目的成本管理与控制要点，以供参考。

李乐广西华诚达建设项目管理有限公司广西南宁 530000摘要：在建筑工程项目中必须加强对成本与质量的控制，建筑工程的质量与成本之间有相互影响的关系，不能控制好建筑工程的整体质量，质量问题的发生就会导致工程建造成本上出现变化。

本文总结了建筑工程项目中成本管理与控制的主要原则以及重要意义，深入分析了建筑工程项目的成本管理与控制要点，以供参考。

关键词：建筑工程项目；成本管理；成本控制引言：对于建筑企业来说，建筑工程项目的成本的控制是企业根本管理的工作重点，建筑工程项目建设成本的控制能力是确保建筑企业稳定发展的关键，能让企业获得更大的推动力。

建筑工程项目成本控制能力会直接反映出建筑企业的管理水平，在建筑工程建设过程中，主要就体现在对建筑资源利用效率上，资源利用效率的提升，资源分配的合理性，都关系到建筑工程项目最终获取的经济效益。

1 建筑工程项目成本管理与控制的概述 1.1 建筑工程项目成本管理的概念建筑工程项目管理是在有限资源与合同约定期限内，确保项目目标能够实现的重要工作，工程项目管理能够保证工程项目在相关制约条件下能够如期完工，并且确保工程项目获得预期的工程质量。

工程项目的成本管理贯穿了建筑工程项目的全过程，其中包括工程项目的前期准备、招投标、计划施工以及竣工验收等阶段的资源与建造费用的管控。

1.2 建筑工程项目成本管理与控制的主要原则建筑工程项目成本管理要遵循以下几个原则，首先要与企业整体情况相结合，成本管理活动要符合企业规章制度的要求，这样才能在企业统一管理下完成对工程项目的深化成本管理，更好的满足企业整体利益与需求。

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