员工培训管理规定(暂行)
公司员工培训管理办法(试行)
公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。
外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。
公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。
外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。
人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。
计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。
第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。
XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。
培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。
评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。
评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。
第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。
员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。
第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。
员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。
员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。
第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。
本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。
外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。
员工教育培训经费管理暂行办法
员工教育培训经费管理暂行办法员工教育培训经费管理暂行办法为了进一步规范员工教育培训经费使用管理,提高资金使用效益，确保教育培训经费在申报、使用、审核中有据可依，实现员工教育培训经费使用和管理的规范化、制度化，根据集团公司、股份公司有关规定,结合油田公司员工培训工作实际，制定本办法.一、提取标准根据《关于调整职工教育经费计提比例的通知》和《分公司员工教育培训管理办法》的相关规定，员工教育培训经费计提比例为工资总额的2.5%。
二、使用权限（一)合同化、合同制员工教育培训经费按工资总额的2。
5%提取,由公司和各厂处单位分别管理使用40％和60％.员工技能鉴定费用由各单位在生产成本中列支。
引进工程项目、引进新设备、重点建设工程项目、科研项目发生的员工教育培训费用,按有关规定在项目投资中列支,不进教育培训经费.公司工会经费中用于员工业余教育培训的费用,由公司和各厂处单位工会预算掌握使用。
（二）员工教育培训经费严格执行专款专用制度，不得随意挤占和挪用.当年用不完允许结转下年度继续使用.对不能履行专款专用和经费切块不落实的单位,公司劳动工资处根据情况，调整下一年度经费留用比例.三、使用管理原则(一)足额提取、适应需要的原则.依据国家、集团公司、股份公司有关规定，及时预算并足额提取员工教育培训经费，满足企业持续有效快速协调发展对员工教育培训所需的经费支持和保障。
（二）严格控制、量入为出的原则.按照“帐务清楚、开支有据、管理严格”的总体要求,推行年度费用预算提取与开支总额报告制度,保障员工教育培训工作顺利实施。
（三）归口管理、分块使用的原则。
员工教育培训经费使用管理，坚持统一提取、切块划拨、两级管理、专款专用。
在油田公司、厂处单位两级财务部门的监督下，由员工教育培训主管部门统一管理使用。
四、使用范围（一)员工教育培训经费开支范围的项目:授课、出题、阅卷、监考费,印制、订购教材、资料与培训软件费,培训音像（光盘）制品资料费，教学设备设施购置和租赁费，教室及实习场地费、实践教学消防设施器材费，试卷编印费，自编培训教材编审费,培训课题研讨和其它相关费用。
《中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定》(公司人号)
《 《中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定（2009 年 1 月 16 日三届二次职代会通过）第一章总 则 第一条为适应现代企业制度的建立和发展要求，根据《中华人民共和国劳动法》、 中华人民共和国劳动合同法》、 中华人民共和国劳动合同法实施条例》（以下分别简称《劳动法》、《劳动合同法》、《实施条例》）以及国家和中国铁建股份公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本暂行规定。
第二条员工管理工作，必须认真贯彻执行国家的劳动法律、法规、政策和上级以及当地政府的有关规定。
第三条凡在集团公司从业的所有人员，均应遵守本规定。
第二章劳动纪律 第四条员工应遵守以下劳动纪律：1、遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退；坚守工 作岗位，遵守交接班制度，不擅自离岗，不无故旷工；工作时间不做与工作无关的事情。
2、遵守规章制度和操作规程，严格执行工作标准和要求，不违章指挥，不违章作业，不玩忽职守，保证安全生产。
3、服从领导管理教育和工作调动，听从工作指挥，不浪费资源，不消极怠工，爱护公共财产。
4、认真履行岗位职责，努力做好本职工作，务实高效，保质保量地完成生产工作任务。
5、遵守职业道德，廉洁奉公，保守企业秘密，维护企业形象和信誉。
6、遵纪守法，严禁参与各种违法乱纪活动，尊重民风民俗；不打架斗殴，不聚众滋事，严禁酗酒闹事。
7、不断钻研业务，努力提高业务素质和操作技能，团结协作，服从大局。
第三章工作时间和休息休假第五条工作时间1、依照国家规定的工作时间标准，根据集团公司的生产特点，项目部实行综合计算工时工作制，采用轮班工作、轮班调休、集中工作、集中休息等工作方式。
2、实行综合计算工时工作制的员工在法定节假日、公休日值班的视为正常工作，其中法定节假日按照加班处理。
3、公司机关员工实行标准工时工作制，公司机关（社会职能部门）不享受加班工资，已经加班的，由所在部门安排调休。
第六条休息休假1、法定节假日：元旦休假1天，春节休假3天，清明节休假1天，“五一”劳动节休假1天，端午节休假1天，中秋节休假1天，国庆节休假3天。
员工培训管理规定(附流程图)
职工培训管理规定1. 目的：标准公司培训管理，建立完善的培训体系，培养适用职工和人才，有方案有目的地提高全体职工的综合素质与专业技能，使职工队伍适应公司正常生产工作和开展的需要。
2. 适用范围：适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。
3. 原那么：3.1企业培训必须适应公司正常生产工作和开展的需要。
3.2职工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为根底。
4. 职责：4.1行政人力部职责4.1.1制定、修订公司培训制度。
4.1.2在培训需求调查的根底上，汇总各部门意见和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培训方案并报总经理批准；进行年度培训方案的分解实施。
4.1.3 拟定培训方案费用并对费用使用情况实施合理控制。
4.1.4检查、评估各部门培训的实施情况，并建立职工培训档案。
4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。
4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。
4.2 各部门职责4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。
4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹方案下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。
4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
4.3 各部门培训管理员职责：4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。
4.3.2 根据季度、年度培训需求调查、分析，编制月度培训方案。
4.3.3依据企业培训方案，组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作，收集汇总和上交相关材料〔培训教材、记录、试卷、月度培训总结〕。
4.4 企业兼职内训师职责4.4.1根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内，依据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实企业内部培训教材库。
4.4.1依据行政人力部的安排，开展企业内训工作，充实企业培训资源，提高企业内训的针对性和实效性。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，根据总部《教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。
第二条公司员工培训工作的指导思想是：以提升员工队伍整体素质和能力为主线，以创新培训体制机制为动力，加强培训管理，优化培训内容，创新培训形式，提高培训质量，为公司的持续快速发展提供坚强的人才保证和智力支撑。
第三条本规定所指员工教育培训是指公司及所属各单位组织员工进行思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、操作技能等方面的培训活动。
第四条员工培训工作原则一、服务发展。
紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，更好地为公司发展服务、为员工成长服务。
二、培训先行。
把员工培训提升到公司战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施人才强企战略的关键措施，努力做到培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。
三、突出重点。
在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和岗位能力培训放到首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开展员工培训工作。
四、注重实效。
树立“效益”培训观念，注重培训针对性和时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作的基本落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，实现培训规模与质量、效益的协调统一。
五、面向基层。
以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的金字塔模式。
第二章管理职责第五条公司HR资源管理部是员工培训工作的归口管理部门，主要职责是：一、负责公司员工教育培训需求的调研、汇总、分析及上报工作；二、负责公司年度员工教育培训计划的制定工作，对各单位员工教育培训计划进行审核并监督实施；三、负责组织落实上级部门下达的重点培训任务，协调、配合各职能部门开展相关业务专项培训活动；四、负责公司送外培训计划的落实；五、负责公司级培训计划（A类计划）的实施；六、负责公司员工教育培训管理制度的建立，制定公司员工教育培训规划并组织实施；七、负责公司内部培训师的归口管理及员工教育培训课程体系建设的组织工作；八、负责员工继续教育证书的发放管理工作；九、负责公司职工教育经费管理、使用和审批。
公司员工培训管理及费用报销暂行规定
公司员工培训管理及费用报销暂行规定各中心、所、室：为进一步优化公司员工队伍结构，提高全员业务技能和综合素质，提高员工参与文化知识培训、工人技术等级资格考核的积极性，提升特殊岗位上岗持证率，以更好的技术水平为师生服务，全面提升公司服务质量，结合公司培训计划和经费状况，特制订本规定。
一、学历、学位进修1、适用范围：浙江文华教育服务有限公司编制人员及部分其他用工形式的骨干人员。
2、学历、学位进修是指通过在职学习，取得国家承认的学历或学位证书，主要包括：大专以上学历（限国民教育）或学士以上学位。
3、根据“学以致用”的原则，参加在职学历、学位进修的人员，报考专业应根据公司经营管理的需要，与本岗位的工作特点保持一致。
4、审批程序：每年初根据工作需要确定本部门员工进修计划报总公司人力资源管理中心审核，由总公司领导审批。
5、费用报销：凭国家认可的符合培养专业的毕业证书或学位证书（原件、复印件各一份），公司报销50%学费，不含书费、上机费、论文答辩费等。
6、员工在自愿签订服务协议后（服务期限为取得学历、学位证书后5年）方可享受费用报销，如签订服务协议后因个人原因调离公司，应向公司返还培养费，标准为每服务一年递减实际支付培训费的20%。
7、由公司提供培养费用的学历、学位进修原则上每人仅限一次。
二、工人技术等级考核、职称评审及国家职业资格进修1、适用范围：从事相应技术工种、需职称评审或国家职业资格审核的公司员工（含公司编制、派遣及其他服务形式的员工）。
2、审批程序：所在中心根据工作需要，推选员工参加工人技术等级考核、职称评审或国家职业资格等审核，和员工就服务期等问题协商一致后，由个人提出申请，所在部门签署推选意见，经分管领导审核后报人力资源管理中心备案。
3、费用管理：总公司统一按各部门技术岗位和属国家统一鉴定职业的总和，按考核或鉴定费用的高低，以一定比例核拨，核拨具体数额根据公司每年整体费用情况于年初确定，各中心在拨款总额中自行分配报销人数和报销比例。
国家电网公司教育培训管理暂行规定
第一章总则第一条为进一步加强国家电网公司教育培训工作，实现教育培训管理工作的制度化、规范化、科学化，培养和造就适应公司发展需要的高素质员工队伍，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国职业教育法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条员工队伍素质对公司发展具有决定性作用。
加强对员工的职业教育和岗位技能培训，既是提高员工队伍整体素质、促进公司全面协调可持续发展的有效途径，又是企业的法定义务和基本职责。
公司各单位必须将员工教育培训作为优先发展的重要任务来落实。
第三条员工依法享有职业教育和岗位技能培训的权利，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。
公司员工必须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训工作的制度和规定，努力提高自身综合素质和职业能力，以达到工作岗位的要求。
第四条公司教育培训工作以科学发展观和科学人才观为指导，以服务公司和员工共同发展为宗旨，以员工能力建设为核心，以建设高素质人才队伍为重点，以大力开展全员培训为手段，努力为建设“一强三优”现代公司提供坚强的智力支持和人才保障。
第五条本规定适用于公司所属各单位和全体员工。
第二章管理体制与职责第六条员工教育培训工作在国家电网公司的统一领导下，按照统一规划、统一标准、分级管理、分级负责的原则，实行国家电网公司、各区域电网公司和省（自治区、直辖市）电力公司以及公司其它直属单位、地市供电公司三级管理体制。
第七条国家电网公司人力资源部门是公司系统教育培训工作的归口管理部门，主要职责是：（一）贯彻落实党和国家有关教育培训工作的方针、政策和法规，制定国家电网公司教育培训工作的有关规章制度。
（二）编制公司中长期教育培训规划；编制公司年度培训计划及审核类出国（境）培训项目计划，并负责组织实施。
（三）对公司直属单位的教育培训工作进行指导、检查和评估；对公司系统教育培训资源的优化整合进行宏观指导；对承担国家电网公司教育培训任务的机构进行资质审定。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
公司待岗人员培训管理暂行办法
员工待岗培训管理暂行办法第一条为切实加强公司劳动用工管理，合理使用和开发公司人力资源，提高员工工作绩效,逐步建立和完善公司内部劳动力合理流动机制,规范待岗培训管理流程,特制定本办法。
第二条员工待岗培训是指员工退出原岗位后,为掌握新岗位业务知识和业务技能、取得新岗位上岗资格或技能所进行的培训.第三条待岗培训对象（一）岗位履职不到位或不能胜任本岗位工作职责，多次考评成绩排名靠后人员;（二）多次违反公司规章制度或消极怠工，不服从部门管理的人员；(三）部门因生产经营和岗位优化调整等客观情况发生变化需要调整的人员；（四）因工伤或病残不能适应现岗位的人员;（五）安全意识淡薄，经常违反公司安全规章制度的人员.第四条待岗培训主要内容包括但不限于以下内容（一)通用性培训1.待岗培训管理暂行办法学习;2。
公司人事规章制度学习;3。
安全教育培训；4。
日常教育培训;5。
企业文化培训。
（二）专业性培训根据各二级单位所列岗位进行专业技能性培训。
(三)现场观摩或实践（四）集体劳动第五条待岗培训时间待岗培训时间原则上为3个月。
待岗员工培训期间积极主动，能熟悉掌握各项培训内容，经考试合格，可提前结束培训,根据各二级部门用工需求，进行重新上岗。
若培训考试、考核不合格或因本人原因不能重新上岗，需延长培训时间。
第六条员工待岗培训期间薪酬福利待遇（一）待岗员工在第一个月培训期间内,执行原岗位工资标准的80％；（二）待岗员工在第二个月培训期间内，执行原岗位工资标准的70%；(三）待岗员工在第三个月培训期间内，执行原岗位工资标准的60%;（四)待岗员工培训期间考核、考试不合格或因其他原因不能重新上岗,需延长培训时间.从第四个月开始,执行月度工资减半发放.（五)待岗员工培训期间享受的社会保险及福利待遇保持不变.第七条待岗人员培训合格后的上岗安置各二级部门负责定期公布岗位人员需求信息,从待岗培训合格人员中采取合理安排上岗和自荐上岗相结合的方式进行人员补充;待岗人员多于岗位人员需求时，由二级部门采取竞聘方式择优选聘上岗。
员工培训计划管理规定(三篇)
员工培训计划管理规定一、总则为了提高公司员工的综合素质和业务水平，提升公司整体竞争力，特制定本员工培训计划管理规定。
本规定适用于公司所有员工的培训计划管理工作。
二、培训计划的制定1. 培训需求的确定公司各部门根据员工的实际工作情况和职业发展需要，提出培训需求，并报告人力资源部门。
人力资源部门根据各部门的需求，制定员工培训计划。
2. 培训目标的确定培训目标应与公司发展战略相一致，确保培训内容和方法能够提高员工的工作能力和职业素养。
3. 培训计划的制定根据培训需求和目标，人力资源部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。
三、培训的组织实施1. 培训资源的调配人力资源部门负责调配公司内外的培训资源，包括培训师、培训机构等，确保培训的质量和效果。
2. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的不同，可以采取集中培训、现场培训、在线培训等不同形式。
3. 培训计划的实施人力资源部门负责具体的培训计划的实施工作，包括培训通知的发布、培训材料的准备、培训讲师的邀请等。
四、培训效果的评估1. 培训评估的目的通过对培训效果的评估，了解培训的成效，为进一步完善培训计划提供参考。
2. 培训评估的指标培训评估的指标包括学员满意度、知识掌握程度、能力提升程度等，人力资源部门可以根据实际情况制定评估指标。
3. 培训评估的方法培训评估可以采取问卷调查、考试测评、实际操作等不同的方法，确保评估结果的客观性和准确性。
五、培训计划的调整1. 培训计划的调整依据培训计划的调整应根据实际情况和员工的需求进行，确保培训计划的及时性和针对性。
2. 培训计划的调整程序培训计划的调整程序包括提出调整建议、评估调整建议的可行性、最终确定调整方案等。
六、奖励和激励措施为了积极促进员工参与培训，公司将给予以下奖励和激励措施：1. 培训成果的认可公司将对在培训中表现优秀、成果突出的员工给予充分的认可和奖励。
2. 培训经费的提供公司将适当增加培训经费，确保培训计划的顺利实施。
职工全员培训管理办法
职工全员培训管理（暂行）办法为了构建学习型企业，提升全员职工素质，激发员工潜能，提高工作质量和效率，有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作，以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化，实现人才兴企的战略。
特制定本办法。
一、培训的原则1、按需培训，学以致用的原则；2、保证重点，全面提升，注重实效的原则；3、实行统一领导、分级管理，以不影响本职工作为前提，按照学习与工作需要相结合，培训与用人、上岗相结合，以短期、业余、内培为主、严控外培的原则；4、充分利用现代教育手段，采取“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”等办法开展培训；5、以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长远发展为目标，促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。
二、培训的对象1、管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体；2、专业技术业务类员工全体；3、操作维护类员工全体。
三、培训的方式1、管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主，分系统按专业培训为辅的方式；2、操作维护类员工实行以车间（部门）岗位技能培训为主，公司集中培训为辅的方式。
四、培训计划的编制培训计划的编制采取自下而上、自上而下的方式，首先立足于公司战略发展的需要，同时兼顾员工职业生涯的发展，以达到员工个人成长与公司目标发展的相一致，培训计划分为公司年度培训计划和车间（部门）年度培训计划两种。
（1）公司年度培训计划的编制，以车间（部门）为单位，自下而上广泛开展培训需求调查，收集分析整理相关培训材料，按照培训需求第一、保证重点兼顾一般的原则，由人力资源科于每年的11月份编制出下一年度的公司培训计划，经主管领导审核后，上报上级主管部门审批备案并按计划组织实施。
（2）车间（部门）年度培训计划的编制，各车间（部门）要本着学以致用、注重实效，以提高岗位业务技能的实际需求为原则，于12月份编制出下一年度的车间（部门）培训计划，经主管领导审核批准后，上报公司人力资源科备案并按计划组织实施。
员工培训管理暂行规定
员工培训管理暂行规定1.目的为提升员工工作技能、能力和职业素养，适应公司发展需要，特制定本规定。
2、培训计划的编制与实施2.1 行政部根据各车间、部门的《培训需求计划表》以及公司发展、生产经营的具体情况编制年度员工培训计划，经总经理批准后，以年度《培训计划表》的形式发放至各部门。
2.2各部门在培训实施过程中，原则上依据行政部制定的培训计划组织实施，需要调整的，应填写《培训变更申请表》，报公司领导审批。
3.培训形式及内容3.1内部培训3.1.1新员工入职培训。
凡新员工必须接受公司的企业文化、规章制度和三级安全教育培训。
3.1.2三级安全教育培训3.1.2.1安全部负责厂级安全生产基本知识、法规，生产经营单位安全概况；安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例、厂区交通运输安全管理制度、防护用品管理制度以及防火制度；劳动纪律、作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，事故案例等。
3.1.2.2各部门、车间负责车间级培训,包括车间概况，车间生产的产品工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况；车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、特殊规定和安全要求；车间文明生产方面的具体做法和要求，安全技术基础知识、车间防火知识，安全生产文件和安全操作规程制度。
3.1.2.3各班组负责班组级的培训,包括岗位操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法、事故案例分析等。
3.1.3岗位技能培训公司为提升员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，组织开展以岗位“应知、应会”为主的岗位技能培训。
3.1.4转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，应对其进行转岗培训。
转岗包括部门内部转岗和部门之间转岗。
3.2外部培训3.2.1因岗位工作需要，公司组织员工参加外部培训。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用，按公司标准报销，外部培训如有考试，必考试合格通过，方可报销培训费。
员工培训班管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司内部举办的各类员工培训班，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质和岗位技能；3. 科学管理：建立健全培训管理制度，规范培训流程；4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提升培训质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立员工培训管理部门，负责员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条员工培训管理部门的主要职责：1. 制定员工培训计划，组织实施培训项目；2. 组织开展培训需求调研，分析培训效果；3. 负责培训师资队伍建设，确保培训质量；4. 建立培训档案，跟踪员工培训情况；5. 检查、评估培训项目，不断优化培训体系。
第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门员工的培训工作，具体职责如下：1. 参与制定本部门培训计划，组织实施培训项目；2. 协助培训管理部门开展培训需求调研；3. 组织本部门员工参加培训，确保培训效果；4. 收集、整理培训资料，反馈培训情况；5. 参与培训项目的评估和改进。
第三章培训计划与实施第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定培训对象，包括部门、岗位、人员等；3. 培训内容：根据培训目标，确定培训课程、教材、师资等；4. 培训时间：确定培训时间、周期和频次；5. 培训方式：采用线上线下相结合、集中培训与自学相结合等方式；6. 培训预算：制定培训预算，合理分配培训资源。
第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训报名：员工根据培训计划，自愿报名参加培训；2. 培训组织：培训管理部门根据报名情况，组织培训活动；3. 培训实施：按照培训计划，开展培训课程、实践活动等；4. 培训考核：对培训效果进行考核，包括理论考核、实操考核等；5. 培训总结：对培训活动进行总结，分析培训效果，改进培训工作。
员工培训管理规定暂行
中海油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。
1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。
1.3 公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
1.4 加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。
1.5公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。
2.体制与机制2.1 公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。
公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
2.2 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。
2.3 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。
2.4 培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。
应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。
每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。
2.5 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
员工教育培训管理规定暂行样本
* *机械（集团）员工学习、培训管理规定（暂行）1.目: 为使“公司与市场同步”, 加强员工学习、培训管理, 建立发展中学习型组织, 特制定本规定。
2.本规定指引思想是：紧密环绕集团中长期发展战略, 贯彻梁大铭董事长在（集团）年度经济工作会议暨大区经理睬议上发言内容, 切实贯彻“没有学习就没有提高, 没有提高公司就没有发展, 公司必要与市场同步。
”这一指引性精神, 以提高员工理论素养和专业技术能力为出发点和落脚点, 进一步提高员工综合素质与专业化水平, 为实现集团战略目的提供强有力智力支持。
2.1本规定所涉及员工学习、培训范畴涉及:2.2政府关于部门举办专业人员培训、继续教诲；2.3各单位安排员工内部上岗培训、专项知识培训；2.4各单位外派员工进修、培训、学习；2.5员工专业技术职称和职业资格考试或评审；2.6经各单位批准员工学位、学历学习及考试。
2.7员工学习、培训费用管理:参加政府关于部门举办专业人员培训、继续教诲, 由部门提出安排意见报所属单位总经理批准批准, 其学习费用由所属单位承担。
2.8各单位内部进行员工上岗培训、专业知识培训等, 由各单位综合办公室和有关部门依照公司年度工作筹划详细安排。
员工应准时参加培训, 不得随意缺席, 确因工作需要请假, 须经本部门负责人和综合办公室批准, 否则按旷工解决。
2.9（集团）勉励运用内部资源进行经验交流、案例分析等形式培训,已达到资源共享、隐性知识向显性知识转移作用。
内部人员主讲培训可按本单位统一制定原则支付给主讲人员学时费, 但必要履行严格培训管理流程并通过审批。
必要时主讲人员可以在集团内各单位间进行流动交流, 以求培训资源共享。
2.9.1各单位依照发展需要, 指定员工在国内参加进修、学习、培训, 其费用由单位承担, 有服务年限规定, 订立《员工服务承诺书》（附件二）。
2.9.2由员工本人提出学历、学位学习和职称、职业资格考试或评审, 其学习费用采用“员工自助”与“单位助学”相结合办法, 其专业应与提出人所任工作及所属单位业务发展有关。
酒店员工培训期间管理规定制度范文
酒店员工培训期间管理规定制度范文一、考勤管理规定1. 所有参加培训的员工必须按时参加培训课程，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向培训部门申请并经批准。
2. 培训期间，每位员工需在培训地点签到，并按时签退，以确保培训纪录的准确性。
3. 连续旷课累计达到三天者，将取消继续参加培训的资格。
二、行为规范1. 培训期间，员工需保持良好的仪容仪表，穿着整洁，不得出现臭味异味、打扮过于随意或违反公司规定的装扮。
2. 员工在培训课堂上，应保持专注和积极的态度，不得做与培训无关的事情，如使用手机、看书、写作业等。
3. 培训期间，员工需保持室内交流时的恰当行为，不得喧哗、打闹、互相干扰或进行不受欢迎的个人搭讪。
三、财物管理规定1. 所有培训设备、资料及教具，必须妥善保管，不得私自带离培训地点，严禁私自拆卸或更改设备。
2. 员工在培训期间，如发现设备或资料损坏，需立即向负责人报告，以便及时维修或更换。
3. 员工参加培训期间不得携带大额现金、贵重物品和易燃易爆物品，如有携带需求，需提前向负责人申请并经批准。
四、学术诚信规定1. 员工在培训期间，应遵守学术规范，不得抄袭、剽窃他人作品或抄袭他人答案。
2. 学员参加培训课程需按时完成作业，不得抄袭他人答案或利用外部帮助。
3. 员工参与培训课堂上的小组讨论和互动，应尊重他人的观点，不得恶意诋毁或嘲笑他人。
五、纪律管理规定1. 员工在培训期间，须遵守培训班级规章制度，服从管理，不得破坏培训室内外的纪律和秩序。
2. 若员工在培训期间违反纪律，如无故迟到、旷课、擅自离开培训地点等，经多次警告无效后，将取消该员工的培训资格。
3. 员工如有违法乱纪行为，将被立即劝离培训班和酒店，并依法追究法律责任。
六、安全管理规定1. 培训期间，员工须严格遵守酒店的安全制度和规定，不得私自使用危险设备或参与危险活动。
2. 如发现安全隐患或紧急情况，员工应及时向负责人汇报，并按照安全应急预案执行。
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员工培训管理规定（暂行）附表四(1)：海油服股人〔2003〕159号附件：中海油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化.规范化.制度化.程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。
1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营.改革，为提高公司综合实力，致力于开发.服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良.管理优秀.服务链完整.具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。
1.3 公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的.可操作性的.程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量.经营管理水平.公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
1.4 加强培训计划的落实，做到有目标.有计划地对员工进行培训。
1.5公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。
2.体制与机制2.1 公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。
公司机关部门.事业部.分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
2.2 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干.高效的培训工作体系。
2.3 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部.分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。
2.4 培训工作应有计划.分层次进行，为公司的发展目标服务。
应适时制定.调整培训规划及年度培训计划。
每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。
2.5 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训.考核.员工评价与使用.待遇相结合的制度。
激励员工主动学习岗位知识，提高操作技能和工作能力。
人力资源部要制定专门的公司两级后备干部轮岗培训计划及培训跟踪考核制度，经培训考核后方可使用。
2.6 要建立一支适应公司战略发展的高素质专兼结合的培训教师队伍，其中大量的培训工作应聘请本系统核心领导层.科研单位.生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教学工作的管理.专业技术骨干人员，兼职任教要不断总结经验，收集案例，编写培训教材，不断丰富自身，提高教学质量。
同时也可聘请高等院校和培训机构有专业理论.有实际经验.掌握最新成果和知识的高级专业人员教学。
2.7在完善员工绩效考核机制下，坚持实施培训需求分析模式，即：培训需要就是部门职能或个人标准能力体系减去现部门现状或员工实际能力，并对差异进行分析就是培训需要，以提高培训的针对性和实效性。
2.8 充分发挥公司现有培训资源与设施的作用。
3.培训组织机构与体系3.1 培训组织机构人力资源部塘沽培训站培训中心湛江培训站综合服务事业部部部部部uk部公司高管层3.2 培训体系人力资源部培训中心分公司机关部门事业部培训站4.培训机构及直属单位培训职能4.1人力资源部公司人力资源部负责公司各部门.事业部.分公司整体培训计划.培训目标的制定.落实，并检查监督执行情况；负责组织实施公司直管.后备人员及重要项目的培训。
4.2培训中心 a）培训中心是公司培训业务的具体组织.协调.实施单位，隶属公司人力资源部领导。
b ）协助人力资源部做好年度培训计划的制定，并按照公司下发的年度培训计划负责对培训计划的组织实施和跟踪监督。
c ）指导和监督培训站做好属地培训计划的组织实施。
d ）制定培训质量控制和评估体系。
e ）根据人力资源部的有关规定，对上岗.转岗.换岗等实施资格培训，并组织考核（考试）和发证。
f ）建立健全公司的培训档案，负责培训协议的管理，做到分类准确.资料齐全.查阅快速方便。
g ）根据公司岗位设置，逐步建立完善资格认证体系.范围及题库的补充.更新。
4.3分公司 a）根据公司下达的年度培训计划，负责对属地培训计划的组织.协调。
b ）负责属地员工的管理培训及英语.计算机等通用性培训计划的制定。
c ）负责对本地区的培训计划实施和质量进行跟踪监督。
4.4培训站 a）塘沽.湛江培训站是属地分公司培训业务的具体组织.协调和实施单位，隶属分公司人劳部领导，业务接受公司培训中心指导和监督。
b ）负责属地范围内员工上岗.转岗.换岗等岗位资格培训及相应的考核（考试）.取证.换证.发证的具体实施，并将考核（考试）成绩.名单及取证情况等上报培训中心。
c ）对在属地进行的培训项目进行组织.实施工作。
d ）负责建立属地员工的培训档案.培训协议的管理，做到分类准确.资料齐全.快捷方便。
e ）人力资源部委托的其他培训工作。
4.5机关部门根据公司的发展需要，重点培养和提高对口业务骨干人员的业务水平.创新和综合管理能力，并根据事业部.分公司上报的业务知识培训计划，统一制定出下一年度业务知识培训计划，报公司人力资源部。
根据公司下达的年度培训计划，协助培训中心（站）做好对口业务知识的培训组织实施工作。
4.6事业部根据公司的生产发展需要，重点加强和实施好员工的专业技能.安全作业组织及相关知识的培训，建设一支符合作业标准.岗位职责需要的高素质的员工队伍。
a ）负责本事业部的业务.专业技能培训需求分析，制定培训计划，并报公司人力资源部及相关职能部门。
b ）负责实施本单位培训项目。
c ）负责本单位员工各类取证.换证的申报工作。
d ）制定相应的专业技能考试（考核）实施细则；定期更新专业考试（核）试题，以电子文档方式交培训中心。
e ）重点结合作业技术标准.岗位职责做好员工的技能培训和新老员工的传帮带工作。
4.7综合服务事业部负责公司员工相关的外部取证.换证对外联络.培训组织，保证按计划取得证件。
5.培训管理流程5.1.1培训计划申报1.事业部填写《年度培训需求申请表》： a）证件培训：根据法律法规要求.人员变更.持证情况制定下一年度人员取证.换证培训计划。
取证.换证培训计划报公司人力资源部审核，批准后交综合服务事业部执行。
b ）专业技能培训：根据生产计划.设备更新及人员变化情况，制定下一年度专业技能培训计划，报公司人力资源部。
c ）业务知识培训：根据管理业务范围和需求制定下一年度业务知识培训计划，每年底报公司相应的职能部门。
d ）管理和素质培训：根据事业部发展需要，制定出下一年度管理.英语.取学历等培训计划，及骨干人员的素质提高培训计划报公司人力资源部。
5.1.2 分公司填写《年度培训需求申请表》： a）业务培训：根据管理业务范围和需求制定下一年度业务知识培训计划，每年底报公司相应的职能部门。
b ）管理和素质培训：根据分公司及属地管理干部现状，制定出下一年度管理.英语等培训计划，及骨干人员的素质提高培训计划报公司人力资源部。
5.1.3 机关部门填写《年度培训需求申请表》： a）业务知识培训：统筹考虑各事业部.分公司相应部门的业务管理范围.人员现状，以及本部门人员的工作需要.业务提高等情况，综合制定出下一年度全公司该项业务知识培训计划报人力资源部。
b ）其它培训：根据本部门的工作需要，制定出下一年度管理.英语.取学历等培训计划，及骨干人员的素质提高培训计划报公司人力资源部。
5.2培训项目批准人力资源部汇总各单位培训需求，并根据当年的实际生产情况.公司的发展规划和高管层要求编制出下一年度公司的培训计划报主管领导审批，每年3月下发各单位执行。
5.3培训计划实施计划内培训项目实施，要提前10个工作日向培训中心提交《培训项目实施审批表》及相对应的有关协议.课时费申请.培训人员名单等相关资料。
5.3.1内部培训：在公司属地内由公司兼职教师或外聘教师授课的培训；内部培训由培训中心（站）与项目申请单位共同组织实施。
如外聘教师，项目申请单位要提前向培训中心（站）申报计划，由培训中心（站）负责洽谈.准备教师聘用合同，经人力资源部或分公司人劳部批准后组织实施。
5.3.2 外部培训：外聘教师.专家.学者授课的异地组班培训，由培训中心（站）负责协调.组织，经人力资源部批准后实施。
5.4 培训质量控制培训项目完成后，培训中心（站）要汇总《学员登记表》.学员成绩.《培训效果评估表》.学员培训总结.培训协议（合同）等相关资料，项目实施单位对培训项目进行总结和质量跟踪。
6.出国培训项目公司组织的出国（境）培训的项目，由人力资源部统一归口管理，其立项.计划.审批及培训过程管理和成果汇报由公司人力资源部负责；各单位申请出国培训的项目（含设备采办合同中的培训项目）要有专项申请报告（附可行性调研报告），并报送对口的职能部门审核。
培训过程管理和成果验收由各单位负责。
具体细则按公司有关程序执行。
7.计划外培训项目由于生产需要或其他原因临时（紧急）要求增加的计划费用外的培训项目，需填写《计划外培训项目申请表》，经人力资源部审核并报经分管副总裁同意批准后方可组织实施。
一般项目不予批准。
计划外的取证.换证培训项目,由用人事业部报公司人力资源部批准后进行。
8.培训费用管理培训费是专项资金，必须专款专用；培训年度费用预算的使用范围原则上仅限于公司人力资源部批准的培训项目。
8.1 人力资源部委托总部机关部门.事业部.分公司总经理对本单位的培训费用进行管理，由人力资源部审核，严格按公司相关规定执行。
培训人员的差旅.住宿等费用由培训人员派出单位支付，列入培训项目。
8.2培训费报销时除正规发票外，要附培训项目实施审批表；参加外部培训，报销时要附员工参加外部培训申请表。
培训费用超过贰万元的项目，报销时请附明细表进行说明。
8.3总部机关部门.事业部.分公司总经理（或）主任在预算内，有权根据培训实际情况对经人力资源部批准的项目进行更改或添加，但需提前报公司人力资源部批准后执行，否则费用不予报销。
8.4由公司人力资源部统一组织的管理.技能类培训，各单位不需支付费用。
但如本单位推荐员工报名并得到确认后未出席，造成名额空缺.经费浪费，则此培训分摊费用由未出席员工的所属单位承担。
9.一般规定9.1员工参加外部短期业务培训必须由本单位推荐，经人力资源部审核批准。
未经批准公司不予报销培训费用；需要签订培训协议（合同）的，必须按程序签订，否则不予报销相关费用。
9.2 学历培训原则上是个人行为，应坚持业余学习.费用自理的原则，各部门及直属单位不得擅自批准。
9.3公司鼓励员工业余学习，提高素质，其学习成绩或获得的国家承认的学历证明，须通过单位交人力资源部或属地分公司人劳部备案，记入本人培训档案并作为今后岗位聘任的参考条件之一。