建筑施工项目成本精细化管理
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
建筑施工项目成本精细化管理
建筑施工项目成本精细化管理【摘要】建筑施工项目成本精细化管理是提高项目管理效率和降低成本的重要手段。
本文从定义和重要性出发，着重探讨了建筑施工项目成本精细化管理的具体内容、影响因素、方法工具和实施步骤。
在结论部分强调了成本精细化管理的重要性，同时指出了存在的不足之处。
最后提出建议，展望未来发展方向。
通过本文的研究，可以深入了解建筑施工项目成本精细化管理的内涵和关键要素，为实际项目管理提供参考与借鉴。
建筑施工项目成本精细化管理对于提高工程质量、完成周期、降低成本具有重要意义，有助于提升建设行业整体效益和竞争力，值得深入研究和推广。
【关键词】建筑施工项目、成本精细化管理、定义、重要性、具体内容、影响因素、方法、工具、实施步骤、重要性、不足、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工项目成本精细化管理在当今的建筑行业中变得越来越重要。
随着社会经济的发展和人们对建筑质量和效率要求不断提高，建筑施工项目成本管理也迎来了新的挑战和机遇。
随着建筑施工项目规模的扩大和项目周期的延长，项目成本管理变得越来越复杂。
传统的成本管理方法已经无法满足当前建筑施工项目管理的需求，需要引入更加科学和精细化的管理方法。
建筑施工项目成本精细化管理可以帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
通过对项目成本进行细致的管理和控制，可以有效地减少项目成本的浪费，提高项目的利润率。
建筑施工项目成本精细化管理已成为建筑行业发展的必然趋势，对于提高建筑工程的质量、效率和竞争力具有重要意义。
通过引入先进的管理理念和方法，可以进一步提升建筑施工项目管理的水平，推动建筑行业的健康发展。
1.2 问题提出在建筑施工项目中，成本管理一直是一个备受关注的问题。
随着市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着成本控制的挑战。
项目成本若未得到有效管理，不仅会影响企业的盈利能力，还可能导致项目延迟、质量问题甚至项目失败。
如何实现建筑施工项目成本的精细化管理成为了当前亟待解决的问题。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑施工项目成本精细化管理
建筑施工项目成本精细化管理一、精细化管理及项目成本概述（一）精细化管理精细化管理是一种科学的管理理念，在肯定的条件下，尽可能地优化管理方式、降低企业成本，要求工作做到“细”，工作达到“精”，指引企业管理的方向，充分吸取传统管理方式的精华，同时摒弃粗放型的经营管理模式，从而进一步挖掘企业上升潜力，提高企业整体效率。
施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验收的整个过程中，细化每个阶段的各项工作，合理配置各种资源，扩大施工管理工作的深度与广度，在保证工程质量的同时减低成本增加产出。
（二）项目成本施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间接费用等全部费用的总和。
施工项目成本精细化管理是施工项目精细化管理的关键所在。
由于建筑施工企业的成本与利润的特别性打算了在施工过程中成本的投入多少，就直接关乎着企业最终的效益。
也就是说，施工项目成本管理的好坏就打算了公司在该项目中的收益多少。
在建筑项目施工的过程中，提高精细化管理的程度，对施工过程每个阶段、每个工程做到全面预算管理，并将项目施工的完成状况与员工的绩效薪资结合起来，应用权责发生制，实现成本最小化、效益最大化。
（三）影响建筑施工项目成本精细化管理的因素影响建筑施工项目成本的因素较为繁杂，主要可分为外部因素和内部因素，多项因素综合作用也使得施工项目成本处于不断地变化之中，这也使得建筑施工项目成本精细化管理的难度较大。
外部因素主要是指这些是企业不行自主调控的，如选购建筑原材料，这些原材料在市场中价格变动较大，且总体上呈现价格上涨趋势；此外，同行业内部激烈的竞争使得企业盈利的空间被压缩，对降低成本的要求也越来越高。
内部因素主要是指建筑施工企业自身的内部管理力量、施工技术水平、施工生产率等多方面的因素。
这些多为企业内部自身管理及技术层面带来的影响，在整个施工过程中也起到至关重要的作用。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨随着社会的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的成本管理一直是一个比较棘手的问题。
在建筑工程施工的全过程中，成本管理是至关重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和质量。
有效的成本管理可以帮助建筑工程项目减少浪费，提高效率，降低成本，增加收益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制显得尤为重要。
一、全面了解成本结构建筑工程施工的全过程包括前期准备、设计、采购、施工、验收等环节。
在这些环节中，成本是通过各种支出来体现的。
全面了解成本结构是实施全过程成本精细化管理和控制的前提。
只有了解了成本的具体构成，才能有针对性地进行管理和控制。
通常，建筑工程的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指直接与工程施工相关的成本，包括人工、材料、机械设备等。
间接成本则是指与工程施工相关的各种管理和支出费用。
在施工全过程中，这些成本都需要得到管理和控制，从而确保整个工程的成本控制在合理范围内。
二、加强成本控制的前期准备在建筑工程施工之前，进行充分的前期准备工作，对于成本控制是非常重要的。
通过对工程的风险、投资收益等情况进行综合评估和分析，可以有效地降低施工过程中的成本风险，确保项目的投资效益。
制定合理的施工方案和施工计划，明确施工过程中各项支出的时间和数量等具体情况，也是成本控制的一项关键措施。
有了充分的前期准备，建筑工程项目可以有针对性地规划和控制成本支出，避免在后期因为一些意外情况导致的额外支出，从而影响工程的投资效益。
三、合理实施成本管理和控制在建筑工程施工的全过程中，实施全面的成本管理和控制是非常必要的。
建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项支出进行详细核算和分析。
要加强对成本执行情况的监督和检查，及时发现并纠正不合理的成本支出。
要合理控制人工、材料、机械设备等成本支出，提高施工过程中的成本效益。
建筑工程施工全过程的成本管理和控制还需要利用现代信息技术手段，建立健全的成本管理系统。
建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究
楼市编辑：吴辉 邮箱：建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究♦♦王楠改革开放40余年来，作为国民经济重要支柱性产业之一的建筑行业始终走在规模快速上升、持续改革创新的道路上，有力地拉动着国民经济的发展。
但是随着建筑行业市场化发展的深化，建筑行业的竞争日益加剧，建筑业产值利润率基本都处于3.5%上下，仅有工业产值利润率的50%，成为一个明显的微利行业。
因为建筑施工企业自身成本管理能力不足造成项目亏损的情况并不鲜见。
提高自身盈利能力已成为建筑企业必须解决的问题。
基于此，项目成本精细化管理理念被建筑行业关注，越来越多的建筑施工企业引进精细化管理理念与方式，以期能向管理要效益。
工程项目成本精细化管理概述一、工程项目成本精细化管理概念工程项目成本管理是指建筑施工企业对项目施工全过程实施全面系统的成本管理，管理涉及所有的收与支，以期保持最合理的施工成本。
工程项目成本精细化管理是以精细化管理理念为基础，以目标成本管理、战略成本管理为抓手，强化、细化施工全过程每个环节、操作的管理，以极致的成本管理实现项目施工的降本增效。
二、工程项目成本管理精细化基本原理首先，要从项目管理层入手，做好项目事前成本预测、强化成本计划控制，实现组织效率的提升，从而保证施工的规划性与计划性，不增加未列入计划的额外开支。
其次，要抓紧项目实际操作层，规范施工行业以杜绝浪费，着力提高劳动效率以降低不必要的人工成本。
建筑施工企业成本管理存在的共性问题一、成本管理方式相对粗放目前建筑施工企业项目成本管理体系的完善性、实用性及规范性差参不齐。
比如说，贯穿于项目施工全过程的成本预控、成本实理控制及验收期成本管理效果评价等事前、事中、事后的成本管理不够到位，粗放式的管理方式使得相关制度要求流于形式，并未真正落实责任成本管理要求，从而导致预期与效果之间差距巨大，最终导致项目成本控制失败。
二、成本管理意识明显不足为数不少的建筑施工企业职能部门之间的协调配合能力不足，整体成本控制意识与主动性不佳，企业员工认为成本管理是财务部门的工作，自己只需要完成自己的本职工作即可，即使关注成本管理也是与自己利益、岗位相关的指标。
建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理
建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理摘要：工程成本管理的控制是集约化、科学化、全员、全过程的管理，建筑施工企业要进行精细化成本管理必须在投标报价段、施工过程中、中标后开工前进行成本的控制与管理。
建筑施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的利润，关键在于有无低廉的成本。
中国建筑业的持久繁荣有力地促进了建筑业的发展，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的利润，关键在于有无低廉的成本。
根据目前市场上施工项目管理模式，应该从以下几个方面进行成本控制与管理。
一、工程成本管理的控制是集约化、科学化、全员、全过程的管理从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：（一）成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
（二）全面成本控制原则全面成本管理是全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
（三）目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
（四）责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
二、工程成本在投标报价段的控制与管理（一）项目工程第一阶段是投标报价阶段在此阶段，项目经理、造价人员及其它相关部门应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，认真核对图纸做好记录，找出业主招标文件的错误、漏洞。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
精细化管理在建筑施工项目管理的应用
精细化管理在建筑施工项目管理的应用
精细化管理是指通过细致、精确的计划和执行过程，对施工项目进行全程管理，从而提高效率、降低成本、提升质量。
在建筑施工项目管理中，精细化管理可以应用于以下方面：
1.计划管理：通过对工程进度、资源分配、施工任务的详细规划，实现项目进度的有效控制。
可以利用技术手段如计划软件，将项目分解为具体的工作包，明确任务的工期和责任人，实现工期的精确控制。
2.成本管理：通过将项目成本分解为每个工作包的详细成本，对施工过程中的费用进行监控和管理。
可以利用成本管理软件对项目的预算和实际成本进行对比分析，及时发现成本偏差，采取有效措施控制成本。
3.质量管理：通过制定详细的施工质量计划，明确各项工作的质量目标和要求。
可以利用质量管理软件，对工程质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高施工质量。
4.安全管理：通过制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的安全要求和措施。
可以利用安全管理软件，对施工现场进行安全检查和记录，及时发现并处理安全隐患，减少施工事故的发生。
5.材料管理：通过建立详细的材料清单和供应计划，实现材料的准时供应和使用。
可以利用材料管理软件，对材料的进出库和使用情况进行记录和分析，提高材料的利用率和供应效率。
通过精细化管理，可以使建筑施工项目的各项工作更加有序、高效，同时也能够提高项目管理的透明度和精确度，从而提升项目的整体绩效。
建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益
建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益摘要：现阶段，建筑行业的竞争日趋激烈，受各方面因素的影响，建筑施工项目价格的竞争已是现在建筑企业竞争的主要表现，低价成为工程项目中标的重要途径。
对项目运行成本实施精细化管理，不仅是为了保证项目实施阶段的质量，更是通过有效的管理方式将项目运行的成本预算做到“心中有数”，降低运行风险，让项目得到有效开展。
关键词：建筑施工；成本精细化管理；经济效益一、建筑施工项目成本精细化管理概述建筑施工项目在成本精细化管理方面追求精细化、全面化，它在影响企业盈利过程中分析诸多关键因素，确保精细化管理有效运用于成本管理工作过程中，这也是现代企业持续发展的重要保障。
在精细化成本管理过程中，它在建立用户需求满足价值观的大前提下，也希望合理运用多种学科技术内容，基于最小成本支出为建筑施工企业争取最大收益，有效规避企业可能存在的无效劳动与成本浪费问题。
就建筑施工项目成本精细化管理本质来看，它其中就融入了精益建造理论，基于理论核心思想确保施工质量与工期建设到位，基于施工总体目标的基础之上优化施工项目，层层分解施工过程中的具体工作细节，最大限度分解可操作层面，结合成本有效规划、实施、控制、核算、分析与考核解决现实问题，追求实现成本精益化、定量化、精确化管理过程。
具体来讲，建筑施工项目在成本精益化管理中也渗透了大量的成本计划、成本预测、成本分析控制与成本考核理论知识，结合先进的成本管理方法系统对企业成本降本增效问题进行分析，如此可保证施工企业的可持续向前发展。
就目前看来，建筑施工项目在成本精细化管理过程中还存在诸多问题。
由于当前建筑工程项目中的合同管理均采用全面动态管理模式，即工程项目部根据承包合同及工程项目内容展开实际管理工作，全程动态化对合同设计、签订等阶段实施动态管理。
客观讲，工程建设企业进行严格的合同经济成本管理其目的也是为了对项目目标成本进行层层深入分析。
例如在管理工作中鉴定经济风险承包合同，实施目标成本风险抵押承包，有效调动全员参与、责任工单与利益共享项目，提高工程项目整体经济成本管理的积极性。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，获得良好的经济效益，成本精细化管理成为了关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全方位、全过程的管理理念和方法，旨在通过精细化的手段，最大限度地降低成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
一、建筑施工企业成本精细化管理的重要性首先，成本精细化管理有助于提高企业的盈利能力。
在建筑项目中，成本的高低直接影响着项目的利润。
通过精细化管理，对每一个环节的成本进行精确核算和控制，能够避免不必要的浪费和支出，从而增加项目的盈利空间。
其次，能够提升企业的市场竞争力。
在招投标过程中，合理的成本控制能够使企业在报价上更具优势，从而提高中标率。
同时，良好的成本管理能够保证项目的质量和进度，树立企业的良好形象，为企业赢得更多的市场份额。
再者，有利于优化资源配置。
精细化管理可以使企业更加清晰地了解各项资源的使用情况，从而实现资源的合理调配，提高资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
在施工过程中，存在着随意浪费材料、设备闲置、工时过长等现象，导致成本增加。
2、成本管理制度不完善一些企业虽然制定了成本管理制度，但制度不够完善，缺乏具体的操作流程和规范，执行力度也不够。
例如，在成本核算方面，数据不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的依据。
3、缺乏全过程成本管理很多企业只注重施工过程中的成本控制，而忽视了项目前期的规划设计和后期的竣工验收等环节的成本管理。
实际上，项目前期的规划设计对成本的影响很大，如果在设计阶段没有进行充分的成本考虑，可能会导致后期施工成本的增加。
4、信息化水平低在信息化时代，很多建筑施工企业的成本管理信息化水平仍然较低，信息传递不及时、不准确，无法实现成本数据的实时共享和动态监控，影响了成本管理的效率和效果。
建筑工程施工项目的精细化管理
建筑工程施工项目的精细化管理
随着建筑施工企业数量的增加，精细化管理已成为提高企业管理水平和降低成本的必然选择。
精细化管理是一种基于常规管理的思想和模式，旨在最大限度地减少管理成本，提高管理效率。
施工项目的精细化管理是整个项目运营的核心，它需要落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理的本质在于对战略和目标的分解细化和落实，以实现提高企业运营绩效为目的。
精细化管理需要全面、协调和可持续发展，要求项目有强大的执行能力和高超的运作水平，这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
施工企业的精细化管理以项目核算管理为中心，在细化项目的基础上，利用先进的管理方法如BIM等全面反映施工项
目耗费的过程。
它具有实时监督性，可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。
在项目部的精细化管理中，材料的管理也需要精细化，以确保项目的质量和安全。
因此，建筑施工企业需要积极推广精细化管理，将常规管理引向深入，提高管理效率，降低成本，提高项目整体执行能力和运作水平，从而在市场竞争中获得更大的优势。
简述建筑施工管理中的精细化管理
简述建筑施工管理中的精细化管理建筑施工管理中的精细化管理指的是在建筑施工项目中，通过提高管理的精细度和科学性，以实现项目的高质量、高效率和低成本的目标。
精细化管理要求对建筑施工项目进行全面的规划和设计。
在项目启动之前，需要制定详细的施工计划，并结合施工任务和工作流程，确定每个工序的施工内容、工期和工作量。
还需要充分考虑施工的环境条件、资源配置和技术要求，以确保施工计划的合理性和可行性。
精细化管理要求对施工过程进行科学的组织和控制。
具体而言，施工团队需要根据施工计划，合理安排工人、材料、设备和施工工艺，确保施工进程的顺利进行。
还要加强施工场地的管理，保持施工现场的整洁和安全，提高施工效率和质量。
精细化管理还要求对施工过程进行全程监控和及时调整。
通过采集和分析工程数据，可以实时了解施工进展情况和质量状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
还可以借助信息化技术，实现施工现场和总部之间的实时数据传输和沟通，提高管理的效率和准确性。
精细化管理还要求对施工质量进行全过程的控制和检验。
通过建立严格的施工质量标准和验收制度，可以确保每个工序的施工质量达到要求。
还可以采用非破坏性检测等先进技术手段，对施工过程中的关键环节和节点进行监测和评估，及时发现质量问题并进行处理。
精细化管理还要求对施工项目进行全过程的成本控制。
通过制定详细的施工预算和合理的成本控制指标，可以对施工过程中的投资空间和成本风险进行有效控制。
还需要加强项目的采购管理和供应链管理，优化资源配置和利用效率，降低施工成本和浪费。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制摘要：随着国家经济水平的不断提升，建筑市场中的工程越来越多。
聚焦建筑施工的全过程，工程造价是一项绕不开的指标，施工成本作为整个施工过程产生的总费用，更是整个建筑工程的发展前提。
而对成本的管理无益于是对整体资金的汇总，所以，工程成本也是成本把控的前提。
进一步而言，在建筑工程的成本管理中，按照建筑工程的施工特征与进度，建筑企业应科学管理工程成本与施工成本，除了控制投入的资金，还应提高市场竞争能力，并为行业的可持续发展做出贡献。
基于此，本文立足建筑施工全过程，就成本精细化管理与造价控制进行研究，提出可行的措施，以期参考。
关键词：建筑施工；全过程；成本精细化管理；造价控制前言在社会主义市场经济的作用下，我国的建筑行业始终有序、健康的发展着，可是，随着城市化进程的逐渐加快，以往的成本管理与造价控制已然难以满足如今的发展要求。
所以，加强对成本的管理，明确科学合理的管理目标，注重对成本的把控，只有这样，才能提高企业的经济效益，使企业走上规范、质量的道路。
同时，为了保证成本管理与造价控制的质量，达到工程成本与质量的相统一，建筑企业还能遵循以下原则，即全周期控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则、全方位控制原则。
客观而言，建筑工程成本精细化管理与造价控制具有政策原则性强、技术操作性强、专业特殊性强的综合优势，可以帮助建筑行业实现成本节约、效率提升、质量保障和项目综合管理的目标，因此在未来的发展中将成为必然的趋势。
一、准备阶段的成本精细化管理与造价控制施工准备是建筑施工全过程最为基本、重要的部分，主要包含工程决策、工程设计、工程招投标等三个部分。
为此，建筑企业应提前做好施工方案准备与计划，方便投资方在成本、工期、材料上进行选择[1]。
相应的，前期的成本精细化管理会直接作用于后续的工程造价控制。
首先，在做工程决策工作时，建筑企业应提前熟悉建筑工程的应用功能，了解用户需要，以此为之后的工作做好铺垫。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在建筑施工行业，成本管理就像是掌控航船的舵。
这个舵一旦掌握好了，船就能稳稳前行。
想要实现成本的精细化管理，得从多个方面着手。
我们可以把它分成几个部分来看。
首先，明确目标。
目标就像灯塔，为企业指引方向。
企业在制定预算时，得清楚每个项目的预期成本。
这样才能确保资源的合理配置。
设定目标时，既要有短期的，也要有长期的。
短期目标能让大家看到成效，长远目标则是为企业的可持续发展打下基础。
接下来，强化数据管理。
现如今，数据就是金子。
施工企业得学会收集和分析数据。
用现代化的信息系统，把每一个环节的数据都记录下来。
比如，工人每小时的工作效率，材料的采购价格，甚至是设备的使用情况。
这些数据能帮助管理者及时发现问题，调整策略。
有句话说得好，眼见为实，数据就是最真实的反映。
然后，优化流程。
施工过程中的每一步都不能马虎。
比如，在施工前，得制定详细的施工计划，确保每一个环节都有条不紊。
合理安排工序，减少工人等待的时间，降低无效劳动。
听说过“慢工出细活”，但在成本控制上，效率也不能忽视。
要在保证质量的同时，把成本控制在合理范围内。
再说说团队管理。
一个好的团队就像一台精密的机器。
每一个人都是重要的齿轮。
培养团队的凝聚力和协作精神，让每个成员都能发挥特长。
定期召开会议，分享经验与问题，促进沟通。
这不仅能提升工作效率，还能增强团队的归属感。
毕竟，团结就是力量。
接下来是与供应商的关系管理。
良好的供应商关系是成本控制的关键。
建立长期的合作关系，争取更好的采购价格和条件。
这就像交朋友，信任和诚意是最重要的。
定期评估供应商的表现，确保他们能按时、按量交货。
这样才能有效降低材料成本，提高施工效率。
另外，风险管理同样重要。
建筑施工过程中，风险无处不在。
无论是自然因素还是人为因素，都可能影响成本。
企业需要提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
比如，天气变化导致的工期延误，得提前做好应急预案。
这就像下雨天备好雨具，总比临时找伞强。
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建筑施工项目成本精细化管理
一、精细化管理及项目成本概述
（一）精细化管理
精细化管理是一种科学的管理理念，在一定的条件下，尽可能地优化管理方式、降低企业成本，要求工作做到“细”，工作达到“精”，指引企业管理的方向，充分吸取传统管理方式的精华，同时摒弃粗放型的经营管理模式，从而进一步挖掘企业上升潜力，提高企业整体效率。
施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验收的整个过程中，细化每个阶段的各项工作，合理配置各种资源，扩大施工管理工作的深度与广度，在保证工程质量的同时减低成本增加产出。
（二）项目成本
施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间接费用等全部费用的总和。
施工项目成本精细化管理是施工项目精细化管理的关键所在。
由于建筑施工企业的成本与利润的特殊性决定了在施工过程中成本的投入多少，就直接关乎着企业最终的效益。
也就是说，施工项目成本管理的好坏就决定了公司在该项目中的收益多少。
在建筑项目施工的过程中，提高精细化管理的程度，对施工过程每个阶段、每个工程做到全面预算管理，并将项目施工的完成情况与员工的绩效薪资结合起来，应用权责发生制，实现成本最小化、效益最大化。
（三）影响建筑施工项目成本精细化管理的因素
影响建筑施工项目成本的因素较为烦琐，主要可分为外部因素和内部因素，多项因素综合作用也使得施工项目成本处于不断地变化之中，这也使得建筑施工项目成本精细化管理的难度较大。
外部因素主要是指这些是企业不可自主调控的，如采购建筑原材料，这些原材料在市场中价格变动较大，且总体上呈现价格上涨趋势；此外，同行业内部激动的竞争使得企业盈利的空间被压缩，对降低成本的要求也越来越高。
内
部因素主要是指建筑施工企业自身的内部管理能力、施工技术水平、施工生产率等多方面的因素。
这些多为企业内部自身管理及技术层面带来的影响，在整个施工过程中也起到至关重要的作用。
二、建筑施工项目成本精细化管理的问题分析
（一）在组织结构方面
部分建筑施工企业在组织机构的设立上不够合理，内部结构较为冗长，部门交叉，在成本管理及施工管理中存在较多沟通不到位的地方，危机影响了企业施工项目的进行。
部分企业在新的项目成立后往往会成立新的项目组对其负责跟进，部门成员多是在各个部门借调过来的，多由财务部、预算部、采购部、施工部等多个成员组成，各部门在日常工作中权责配合又有交叉，在部分工作管理中产生了空白区域，出现无人负责的情况，危机影响成本精细化管理工作的展开。
（二）成本管理工作人员工作素质有待提高
部分建筑施工企业工作人员工作能力和个人职业素质不高。
企业在认识到施工项目成本精细化管理的重要性之后，大力推行精细化管理制度时，却缺少相对专业的管理人员来贯彻实施，在推行中遇到较多阻力，因员工自身工作能力的限制很难将各项工作落实好，改革效果微乎其微。
（三）成本精细化管理的考核和激励制度尚待完善
部分企业在成本精细化管理的过程中考核和激励制度不够完善，主要有以下两点：
一是企业尚未建立起完善的奖惩制度，员工在预算目标的执行过程中，有意回避监督部门的考察，发现问题时互相推卸责任，部分未达标的员工没有受到及时的惩处；更有甚者，企业成本管理工作不规范，企业内部徇私现象突出，员工考核不够严格，大搞人情债，掺杂较多个人主观情绪，对相关责任人的惩处力度不够。
二是部分企业在成本管理的过程中，缺少应有的奖励机制，没有将员工目标的落实情况与薪酬奖励联系起来，在企业中出现“干得多，干得少，工资都一
样”“干得好、干得差，工资都一样”的现象，危机打击了企业员工的工作积极性，削弱了成本精细化管理的有用作用。
（四）成本精细化管理的信息化程度有待提高
随着我国信息化技术的应用发展，对成本精细化管理信息的质量及管理要求也越来越多。
但是现如今企业对成本精细化管理的信息化处理尚显不够，不能实现企业及时了解、监控成本精细化管理信息的要求，也不便于企业相关监督部门间工作的开展及各部门间成本精细化管理的协调处理等。
三、建筑施工项目成本精细化管理的对策分析
（一）合理调整公司精细化管理组织机构
针对建筑施工项目成本精细化管理在组织机构建设过程中出现的问题，为更好的实行成本精细化管理，企业应从建立健全成本管理组织体系，主要包括成本精细化管理组织部门、执行部门和监督部门等。
1、成本精细化管理组织部门
主要负责企业成本管理管理的组织协调工作，对前期成本管理目标和方案的制定，以及之后的执行落实、监督反馈进行统一协调，做好各部门的沟通联系工作，全面负责企业成本精细化管理的各项工作，如企业成本精细化管理相关制度的制定及落实，组织企业成本精细化管理工作执行并协调各部门工作，协调监督部门对企业进行考核，对企业管理层汇报相关工作。
2、成本精细化管理执行部门
主要是指企业各部门执行单位，对分解细化到本部门的施工项目目标进行编制、落实、执行及调整等。
建立起成本精细化管理执行责任制度，实行权责发生制，将本部门的成本精细化管理目标进一步细化，交由详尽的工作人员落实处理，并对目标的实现进行跟进监督。
各执行部门应积极配合成本精细化管理组织部门的相关工作，加强交流。
3、成本精细化管理监督部门
主要是负责在企业成本精细化管理的整个过程中对其进行监督，确保企业成本精细化管理执行、调整、考核的过程规范化、有序化，并及时规避在监督过程中出现的风险问题，监督各部门在目标的分解过程中是否合理，监督相关部门的考核过程是否合理规范等等。
对例外的建筑企业设立监督机构的规模的可以灵敏调整，确保发挥监督机构的最大效用。
（二）提高成本管理工作人员工作素质
建筑施工企业要不断引进高素质的人才，充分考察其个人能力、学习能力、工作能力等，注重其综合能力的考察。
发挥员工较为优秀的成本精细化管理能力，促进企业成本精细化管理管理制度的改革。
同时，企业应加强对员工的培训指导，对员工在工作中出现的问题与不够，及时指导改正，以防在以后的工作中再出现类似的问题。
（三）完善成本精细化管理的考核和激励制度
建筑施工项目成本精细化管理要求企业在实现项目施工目标的同时，还要为员工设立客观的绩效考核机制，并对此进行奖励惩处。
充分发挥企业成本精细化管理监督部门的作用，利用监督部门在工作中的有力效用，对项目施工各项工作的执行情况进行监督，对员工工作过程中的表现进行客观的考核评价，加强成本管理的控制作用，明确项目目标落实结果与企业员工的薪酬工资相联系，做到奖惩分明，有功必奖、有错必罚，以此充分调动企业员工的工作积极性，积极投身于施工项目成本精细化管理的工作中。
企业要建立起配套的考核奖励机制，将员工绩效考核与企业的发展战略结合起来，促进施工项目目标的落实，多方面综合性考核评价员工，如财务能力、项目实施、成长进步等多个方面全方位的构建成本精细化管理的考核指标。
企业通过制定科学合理的考核评价体系、严格分明的奖惩制度以及优秀的成本精细化管理方法，来实现企业成本精细化管理的贯彻落实。
（四）促进成本精细化管理的信息化发展
促进建筑企业成本精细化管理信息化的进一步发展，需要企业在以下几个方面着手。
加强对现有工作人员信息化能力的培训指导，引导他们熟悉工作的信息化处理流程，熟悉相关软件的操作。
各部门间的工作协调及数据的处理要及时沟通，对企业内部成本精细化管理信息化要制定统一的标准，促进其规范化、有序化的发展。
企业要结合自身要求购买或自主研发适合的成本精细化管理软件，构建起较为专业的信息管理平台，从而更确凿更高效的处理各类烦琐的数据，加快信息的处理和分析，提高企业成本精细化管理的工作效率，推进企业成本精细化管理的改革、发展。
五、结束语
建筑施工项目成本精细化管理是企业在发展过程不断引进与改革的必须得到管理理念，是企业降低成本、提高效益的有用途径。
本文对精细化管理与项目成本进行概述，并在企业精细化管理组织结构、工作人员工作素质、考核与激励机制和信息化发展等四个方面提出建筑施工企业存在的问题及相应的解决对策。
同时施工项目成本精细化管理仍需进一步的研究，来实现降低成本、提高效益的目标。