三菱汽车企业文化
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化在全球范围内广受赞誉。
丰田企业文化的核心价值观包括持续改进、尊重人、团队合作和追求卓越。
下面将详细介绍丰田企业文化的各个方面。
1. 持续改进：丰田企业文化中的持续改进是指不断追求卓越和创新。
丰田秉持着“丰田方式”的理念，通过不断改进工艺、产品和服务来满足客户的需求。
丰田鼓励员工提出改进意见，并将其视为宝贵的财富。
公司设立了各种改进活动和奖励机制，以激励员工持续改进和创新。
2. 尊重人：丰田企业文化中的尊重人是指对员工、客户和社会的尊重。
丰田注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工相互尊重和支持，营造和谐的团队氛围。
丰田还注重与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。
此外，丰田积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
3. 团队合作：丰田企业文化中的团队合作是指员工之间的紧密合作和协作。
丰田鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的机会。
公司通过团队项目和跨部门合作来推动创新和改进。
丰田相信团队合作可以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
4. 追求卓越：丰田企业文化中的追求卓越是指对质量和效率的追求。
丰田坚持高品质和高效率的原则，致力于提供优质的产品和服务。
公司实施严格的质量管理体系，不断改进生产流程和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。
丰田还注重节约资源和保护环境，致力于可持续发展。
除了以上核心价值观，丰田企业文化还体现在以下几个方面：1. 客户导向：丰田始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以提高客户满意度。
2. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动技术和产品的创新。
公司鼓励员工勇于尝试和面对挑战，以实现持续的创新和发展。
3. 公平公正：丰田坚持公平公正的原则，为员工提供公平的机会和待遇。
公司重视员工的多元化和包容性，尊重员工的权益和个人差异。
三菱汽车广告词
三菱汽车广告词三菱汽车广告词11、三菱欧蓝德OUTLANDER：工作只是业余爱好2、让他心动的是她，还是她？3、时尚外观，法式风情，谁能不动心4、享受工作，就像沉迷个人兴趣；享受生活，就能变成专业玩家。
在工作和生活间轻松穿梭，这个游戏，你有实力，就玩得起。
因为，享受没有规则限制，工作只是业余爱好。
5、人生的目的地绝对不只是在路的尽头6、纯轿车式的新豪华，纯四驱的超能力7、走你自己的路，并走出精彩！8、在都市的现代丛林中9、你更加自在优游10、用自己的步调享受生活11、生活的全、新境界，因为创意更加辽阔12、更利落的身影，更高远的眼界13、更舒适的驾驽，更澎湃的超越14、在崭新的都市风格中15、唯你，是真正的四驱精英16、帕杰罗：放逐自我、奔放天地17、生活总是充满惊喜。
你的生活更是如此，尤其是带上伙伴，带上装备，在远离尘嚣的土地上放纵，体验那种特别的惊喜。
全新的帕杰罗速路，更是让你完美体验探险的乐趣——极度张扬的曲线，舒适豪华的乘坐空间，在国际长途拉力赛的苛酷环境中受到充分考验的卓越性能和操控技术。
三菱汽车广告词2三菱欧蓝德OUTLANDER：工作只是业余爱好让他心动的是她，还是她?时尚外观，法式风情，谁能不动心享受工作，就像沉迷个人兴趣;享受生活，就能变成专业玩家。
在工作和生活间轻松穿梭，这个游戏，你有实力，就玩得起。
因为，享受没有规则限制，工作只是业余爱好。
懂得EASY SELECT人生的目的地绝对不只是在路的尽头纯轿车式的新豪华，纯四驱的超能力三菱四驱车在都市的现代丛林中你更加自在优游用自己的步调享受生活生活的全新境界，因为创意更加辽阔更利落的身影，更高远的眼界更舒适的驾驽，更澎湃的`超越在崭新的都市风格中唯你，是真正的四驱精英帕杰罗：放逐自我奔放天地生活总是充满惊喜。
你的生活更是如此，尤其是带上伙伴，带上装备，在远离尘嚣的土地上放纵，体验那种特别的惊喜。
全新的帕杰罗速路，更是让你完美体验探险的乐趣——极度张扬的曲线，舒适豪华的乘坐空间，在国际长途拉力赛的苛酷环境中受到充分考验的卓越性能和操控技术。
汽车企业和品牌理念分析
奇瑞汽车
企业愿景 核心理念 打造自主国际名牌 自主创新，世界一流，造福人类； 用户第一，品质至上，效益优先； 目标管理，规范流程，持续改进； 以人为本，诚信合作，勤俭廉洁。 质量方针 企业文化方针 品牌核心诉求 “顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和 周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标 创新、敬业、诚信、勤俭、廉洁、和谐 更安全、更节能、更环保 瑞麒——远见、敢为、成功 威麟——先见、进取、掌控
汽车企业和品牌理念分析
核心价值观 企业精神 经营理念 生存哲学 管理思想 产业梦想 奋斗目标 企业标识
一汽
第一汽车、第一朋友（First Automobile, First Partner） 学习、创新、抗争、自强 用户第一 狮子与羚羊赛跑——快则生，慢则死，视速度为竞争优势 耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢 让中国每个家庭都拥有自己的汽车 坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努 力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽” 标识：取中国一汽中“一汽”为核心元素，经组合、演变，构成 “雄鹰”视觉景象 寓意：中国一汽搏击长空、展翅翱翔 奔腾——安全 奔腾——安全 —— 捷达——汽车价值典范 捷达——汽车价值典范 ——
企业哲学 公司使命 品牌核心诉求
江淮汽车
愿景 使命 品牌核心诉求 制造更好的产品，创造更美好的社会 创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商 江淮汽车____环保健康、科技感、现代化、 江淮汽车____环保健康、科技感、现代化、人性化 ____环保健康 江淮客车——现代客车好省油（节油） 江淮客车——现代客车好省油（节油） ——现代客车好省油 格尔发——绿色环保(green)、一车多能(almight)、 格尔发——绿色环保(green)、一车多能(almight)、精益设计 ——绿色环保(green) (almight) (lean)、学习创新(learn)、机会多多(oppotunity)、 (lean)、学习创新(learn)、机会多多(oppotunity)、质量承诺 (learn) (oppotunity) (promise)
世界500强企业口号
世界500强企业口号篇一：世界500强企业与标语世界500强企业与标语（电气工程系）一、丰田汽车TOYOTA MOTOR集团创始人：昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始创。
品牌口号是：车到山前必有路，有路必有丰田车，更远更自由。
二、大众公司VOLKSWAGEN集团创始人：1937年5月28日，费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司，同年9月改为大众汽车股份有限公司。
品牌口号：追求卓越，永争第一。
三、通用电气公司GENERAL ELECTRIC集团创始人：托马斯.爱迪生品牌口号：Imagination at Work中文：梦想启动未来四、通用汽车公司GENERAL MOTORS集团创始人：通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司。
品牌口号：雪佛兰的是：未来，为我而来，别克是：心静思远志在千里五、三星电子SAMSUNG ELECTRONICS集团创始人：李秉哲品牌口号：创新生活、移动时尚、健康生活。
六、福特汽车公司FORD MOTOR集团创始人：亨利?福特品牌口号：让造车的人都买得起车七、惠普HEWLETT-PACKARD集团创始人：威廉·休利特戴维·帕卡德品牌口号：We Are Ready八、日立HITACHI集团创始人：小源郎平品牌口号：To shi ba To shi ba......东芝九、本田汽车HONDA MOTOR集团创始人：本田宗一郎品牌口号：世界品质、一脉相承；关爱生命、享受生活十、西门子SIEMENS集团创始人：维尔纳·冯·西门子品牌口号：要买就买西门子，保你用上一辈子！答长远行更远！十一、日产汽车NISSAN MOTOR集团创始人：田建治郎品牌口号：古有千里马今有日产车十二、松下PANASONIC集团创始人：松下幸之助品牌口号：Panasonic ideas for life含义：高品质的生活质量来自于迭出的创意，于平凡中寓精彩十三、现代汽车HYUNDAI MOTOR集团创始人：郑周永品牌口号：New thinking，new possibilities！十四、索尼SONY集团创始人：盛田昭夫、井深大品牌口号：make,belive 专业专注、同心同行十五、宝马BMW集团创始人：吉斯坦·奥托品牌口号：sheer driving pleasure 翻译“纯粹的驾驶乐趣”。
五菱企业文化及宣传语
五菱企业文化及宣传语1.五菱企业文化植根于深厚的历史传承。
2.全体五菱员工追求卓越，致力打造高品质产品。
3.我们始终坚持诚信为本，讲究信誉和口碑。
4.五菱注重员工发展，提供良好的培训和晋升机会。
5.创新是五菱企业文化的核心，不断追求技术和产品的创新。
6.我们关注环保，致力于打造可持续发展的企业。
7.五菱强调团队合作，以合作精神推动企业发展。
8.我们秉持客户至上的理念，为客户提供优质的产品和服务。
9.五菱注重社会责任，积极参与公益事业。
10.我们以人为本，关心员工的生活和工作环境。
11.五菱文化鼓励员工勇于创新，敢于面对挑战。
12.我们推崇团结和互助的精神，共同成就企业的成功。
13.五菱企业文化注重价值观的引导和塑造。
14.我们追求卓越的质量，做到精益求精。
15.五菱倡导学习和成长，鼓励员工不断提升自己。
16.我们讲究效率和速度，追求工作的高效率。
17.五菱文化强调团队的力量和团队合作。
18.我们积极践行企业的核心价值观。
19.五菱企业文化注重注重员工的健康和福利。
20.我们崇尚开放和包容的企业文化。
21.五菱致力于打造良好的企业形象。
22.我们推崇务实和创新并重的精神。
23.五菱企业文化强调员工的专业素养和职业道德。
24.我们尊重个体差异，鼓励员工的多元发展。
25.五菱秉持稳定和可靠的经营方针。
26.我们注重企业核心竞争力的培养和提升。
27.五菱注重企业内外部的沟通和合作。
28.我们以客户满意为最终目标，努力提供卓越的产品和服务。
29.五菱倡导员工间的分享和学习。
30.我们强调创造价值和回报社会的意识。
31.五菱企业文化注重员工的职业发展和晋升。
32.我们以科技为支撑，不断推动企业创新发展。
33.五菱强调团队的责任感和使命感。
34.我们提倡积极向上的工作态度和乐观心态。
35.五菱致力于建立良好的企业管理机制。
36.我们追求企业和员工共同发展的目标。
37.五菱企业文化强调员工的自我管理与自我激励。
知名企业文化理念
知名企业文化理念，希望对您有所帮助!1、波音公司：我们每一个人都代表公司。
2、日本三菱公司：顾客第一，诚实、注意和睦、公私分明，放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
3、日本电信电话公司：着眼于未来的人间企业。
4、百事可乐公司：胜利是最重要。
5、云南凤糖集团：“蜜蜂”精神。
6、杭州电信：“搏浪”精神。
7、浙江江山化工：合成力量，萃取精华。
8、联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。
”9、北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。
”10、深圳邮政：夸父逐日，风雨同舟。
11、江西省邮政局：挑战距离，超越成功。
12、长庆油田：求真务实，攻坚啃硬，拼搏进取。
13、中冶南方：敬业致尚，团队致胜，创新致远。
14、湖南有色：拼搏、进取、协作、奉献。
15、本溪钢铁：敬业，诚信、学习、创新。
16、广东核电集团：创业、创新、创优。
17、同仁堂“品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。
”18、万科：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂;做开放，而非做封闭;做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”19、蒙牛乳业：如果没有做大的速度，就没有做强的机会。
20、日本丰田汽车公司：好产品，好主意。
21、日本佳能公司：忘了技术开发，就不配称为佳能。
22、日本松下电气公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。
23、安徽古井集团：“学会了划句号，你离成功就不远了。
”24、中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。
25、先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。
26、南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作27、金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。
28、久立集团：以成熟的技术和产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。
29、珍贝集团：奉行“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。
30、美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。
...。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、概述丰田企业是一家全球知名的汽车制造企业，以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名。
丰田企业文化注重以人为本，追求卓越，持续改进和团队合作，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、行为准则以及其在企业运营中的具体体现。
二、核心价值观1. 尊重人丰田企业文化的核心价值观之一是尊重人。
丰田强调员工是企业最重要的资产，注重员工的发展和福祉。
丰田鼓励员工互相尊重、信任和支持，营造积极的工作氛围。
2. 追求卓越丰田企业文化的另一个核心价值观是追求卓越。
丰田始终致力于提供高品质的产品和服务，不断追求卓越品质和技术创新。
丰田鼓励员工不断学习和提升自己，追求卓越的工作表现。
3. 持续改进持续改进是丰田企业文化的重要价值观之一。
丰田鼓励员工积极参与问题解决和流程改进，倡导持续学习和创新精神。
丰田相信通过持续改进可以提高效率、降低成本，并为客户提供更好的产品和服务。
4. 团队合作团队合作是丰田企业文化的核心之一。
丰田鼓励员工之间的合作和沟通，倡导团队合作的精神。
丰田相信团队合作可以激发员工的创造力和创新能力，实现更好的业绩和成果。
三、行为准则1. 诚信正直丰田企业文化强调诚信和正直的行为准则。
丰田要求员工始终遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
丰田鼓励员工坦诚相待，积极沟通，建立良好的信任关系。
2. 客户至上客户至上是丰田企业文化的重要行为准则之一。
丰田始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
丰田鼓励员工关注客户反馈，积极改进产品和服务。
3. 创新精神创新精神是丰田企业文化的重要行为准则之一。
丰田鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
丰田相信创新是实现竞争优势的关键。
4. 责任担当责任担当是丰田企业文化的核心行为准则之一。
丰田要求员工承担自己的责任，勇于面对挑战，积极解决问题。
丰田鼓励员工主动承担责任，为企业的成功贡献自己的力量。
三菱汽车企业文化25页PPT
5月26日，三菱为大陆精心打造的LANCER上市。
5
3、 三菱汽车的技术核心
➢三菱涡流式引擎(MVV) ：1991年研发成功首部直列式空气、燃
料比例感应器的三菱涡流式引擎(MVV)，在任何转速内，引擎均能确保最佳 的空气、燃料比例，不仅降低油耗，同时发挥环保功效。
迎合比赛规定，外观全新设计的EVO VI （2019年1月）
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Lancer全面大改款，引爆狂野EVO VII（2019年1月） EVOO 9（2019年3月3号 ） 三菱EVO 10（预计2019年上市 ）
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5.3 LANCER EVO在WRC赛事上的辉煌 ➢1992年初次亮相ＷＲＣ赛场
9
5.2 LANCER EVO的历史
三菱EVO I（1992年9月7）
操控性大幅改善的EVO II （1994年1月17日）
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空力性能长足进步的EVO III （2019年2月10日 ）
展现终极动力280匹的EVO IV （2019年8月23日 ）
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乘性能标准更臻完美的EVO V （2019年1月26日 ）
定、雄浑的扭力输出。获世界独家专利授权，在当时，甚至连PORSCHE、 VOLVO、SAAB都必须向三菱购买技术。
6
4、 三菱汽车的复兴
复兴措施：日本MITSUBISHI在经过瑕疵车风暴后，痛定思痛，拟定了
复兴计划，期望能循序渐进的走出阴霾。
➢产品设定上更趋近创新潮流：
➢将整体组织架构作重新调整：
亿日圆)表现却较前两季优异，尤其MMC第三季营业利润已转亏为盈(16亿日圆)，
MMC股价也上升三倍，整体营运表现较前两季大幅改善。
三菱企业文化案例分析(共12页)
三菱企业(qǐyè)文化案例分析论文基本(jīběn)信息表一，三菱公司(ɡōnɡ sī)的历史沿革引言(yǐnyán)：三菱是日本最著名的商标之一，今天日本国内有一百多家三菱企业，海外还有数百家三菱的分支机构。
而在1870年，三菱还只是一个拥有三艘小船的默默无闻的小公司。
但是，它很快获得了明治政府委托经营的13艘轮船和海上军事运输业务。
一年后，政府干脆将这13艘轮船送给了三菱，每年还拨给经营补偿费。
此后，政府又购买了邮政轮船公司的18条轮船，无偿交给三菱经营。
在政府的扶植下，三菱很快羽翼丰满。
背景(bèijǐng)：明治维新明治政府派出以右大臣岩仓具视为首的大型使节团出访欧美(ōu měi)，考察资本主义国家制度。
在富国强兵、殖产兴业、文明开化的口号下，政府积极引进西方科学技术，以高征地税等手段进行大规模原始积累，建立了一批以军工、矿山、铁路、航运为重点的国营企业。
与此同时，引进缫丝、纺织等近代设备，建立示范工厂，推广先进技术；招聘外国专家，派留学生出国(chūɡuó)，培养高级科技人才。
由于过重的财政负担曾经引起财政危机，80年代初政府把一批国营企业和矿山廉价出售给与政府勾结因而拥有特权的资本家( 即所谓政商），以优厚的保护政策鼓励华族、地主、商人及上层士族投资经营银行、铁路及其他企业，培植了一批财阀。
80年代中期起，以纺织业为中心，开始出现产业革命的高潮。
三菱是从明治维新(mínɡ zhì wéi xīn)以后白手起家的。
三菱资本原始积累的最大特点是：除了使用一般的资本原始积累的手段以外，还高举振兴民族海运业的旗帜，以政府的特权保护和海运独占地位为杠杆，一举扩大了企业的规模和资本的积累。
当时，政府的保护形态主要是作为生产手段的船舶、工厂和矿山的廉价出售和航运助成金的发放，其次是为船舶的购入和修理提供贷款等。
二，三菱之魂:日本文化影响下的成长1, “饥饿空虚”与学习创新日本民族对待自己的民族文化，曾怀着一种饥饿感、内部空虚感。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展的重要支撑和竞争优势之一。
本文将介绍丰田企业的文化，包括其核心价值观、行为准则以及文化的建设和影响。
二、核心价值观1. 以客户为中心：丰田始终将满足客户需求放在首位，通过不断创新和提高产品质量来实现客户满意度的最大化。
2. 尊重人的价值：丰田重视员工的个人价值和发展，鼓励员工发挥自己的潜力，提供公平的机会和平等的待遇。
3. 持续改进：丰田倡导持续改进的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，不断提高工作效率和质量。
三、行为准则1. 诚信正直：丰田要求员工诚实守信，言行一致，遵守道德规范，树立良好的企业形象。
2. 团队合作：丰田鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队的力量和协同效应，共同实现企业目标。
3. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新，不断改进产品和流程，保持竞争力。
4. 责任担当：丰田要求员工对自己的工作负责，勇于承担责任，积极解决问题，为企业的发展贡献力量。
四、文化建设1. 领导示范：丰田高层领导以身作则，践行企业文化，树立良好的榜样，引领员工积极参与文化建设。
2. 培训与教育：丰田注重员工的培训与教育，提供专业知识和技能的培训，帮助员工提升能力和素质。
3. 激励机制：丰田设立激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力，促进文化的传承和发展。
4. 内外沟通：丰田重视内外部沟通，通过定期会议、员工活动等方式，加强员工之间的交流与合作。
五、文化的影响1. 提升员工士气：丰田企业文化鼓励员工发挥自己的潜力，提升员工的士气和工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 增强企业凝聚力：丰田企业文化强调团队合作和共同目标，增强了企业的凝聚力和团队精神，提高了企业的竞争力。
3. 塑造企业形象：丰田企业文化注重诚信和负责任的价值观，树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和认可。
4. 促进持续改进：丰田企业文化倡导持续改进的精神，推动了企业不断创新和提高，保持了市场竞争的优势。
汽车slogan文案全集
目录汽车品牌口号收集 (2)1．千里马 (3)2．别克 (4)3．东南菱帅 (5)4．上海大众 (5)5．奥迪AUDI (7)6．新甲壳虫New Beatle (8)7．高尔夫GOLF (8)8．夏朗SHARAN (9)9．捷达JETTA (9)10．宝莱BORA (9)11．高尔GOL (10)12。
马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
企业文化的关键词_0
企业文化的关键词企业文化示例企业文化示例2000年7月26日下面罗列一些知名企业或有特色的企业文化：1．美国IBM公司——经营理念：科学，进取，卓越。
——企业精神：IBM就是最佳服务。
——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。
——归纳为大家长式企业文化：身为员工，必须全力以赴，为公司贡献公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。
2．日本松下公司——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。
使那些Bp使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。
——企业精神：产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩。
——员工信条：唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。
3．三菱家训——小不忍则乱大谋，实乃经营大事业的方针。
——一旦着手事业，必须求其成功。
——绝对不得经营投机事业。
——以国家观念为基础来经营事业。
——任何时候，均应保有至诚服务之意念。
——勤俭自持，慈善待人。
——仔细鉴别人才技能，以求达到适才适用。
——善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。
——大胆创业，谨慎守成。
4．日本丰田公司——经营理念：优良的产品，优良的思想，世界的丰田。
——企业精神：从干毛巾中拧出水。
5．日本日立公司——企业魂：和，城，开拓精神。
6．麦当劳公司——经营理念：QSC乙V品质(QUality)，服务(Service)，清洁(C1eanness)，价值(Value)。
——企业精神：美在汉堡之中。
7．美国惠普。
——尊重个人价值。
8．香港金利来公司；——勤，俭，诚，信。
9．台湾宏署集团(Acer)——经营哲学：全球品牌，结合地绿。
——经营方式；速食店模式(台湾生产主要组件，当地组装出售)。
——组织结构：主从架构(以营销为导向的地区性事业单位，制造为导向战略性事业单位，当地合伙，股权过半)。
10．上海家化公司——企业使命：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造企业，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养和社会责任等方面。
一、核心价值观丰田企业的核心价值观包括“客户至上”、“质量第一”、“员工尊重”和“社会责任”。
这些价值观贯穿于企业的各个层面，对于丰田企业的发展和运营起到了重要的指导作用。
1. 客户至上：丰田企业始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
2. 质量第一：丰田企业追求卓越的质量，通过严格的品质管理体系和持续改进的精神，确保产品的可靠性和安全性。
3. 员工尊重：丰田企业尊重员工的个人价值和贡献，鼓励员工发挥创造力和创新思维，为企业的发展贡献力量。
4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业，以推动社会的进步和繁荣。
二、管理理念丰田企业的管理理念以“精益生产”和“持续改进”为核心，旨在提高生产效率、降低成本，并不断改进产品和流程。
1. 精益生产：丰田企业通过精益生产的理念和方法，实现生产过程的高效、灵活和精确，以满足客户需求，同时降低浪费和成本。
2. 持续改进：丰田企业鼓励员工参与持续改进活动，通过不断的小改善和创新，提高产品质量、生产效率和员工满意度。
三、员工培养丰田企业注重员工的培养和发展，通过全面的培训计划和职业发展机会，激发员工的潜力和创造力。
1. 培训计划：丰田企业为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、技术培训、管理培训等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：丰田企业鼓励员工在不同岗位间进行轮岗和跨部门交流，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
3. 激励机制：丰田企业建立了激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
四、社会责任丰田企业积极履行社会责任，通过环境保护、可持续发展和社会公益事业，为社会做出贡献。
1. 环境保护：丰田企业致力于减少环境污染和资源浪费，通过推广清洁能源汽车和节能技术，为环境保护做出贡献。
如何打造稳固联盟？——“雷诺-日产-三菱汽车联盟”的启示
056文/ Bart De Roover公司联盟需要保证双方能持续创造共同价值，否则，这将只是一种变相的合并。
或早或晚，必将陷入危机+ 案例Case Study雷诺是一家“喜欢”联盟的公司。
1993年，雷诺不得不自食与沃尔沃联盟失败的苦果。
在交叉持股的举措下，沃尔沃与雷诺为期三年的密切合作最终笨拙、仓促以及代价高昂地结束了。
由此导致两家汽车制造商的战略机动性下降，在与戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz)等竞争对手的交锋中付出了巨大的机会成本。
1999年，雷诺与每况愈下的日产（Nissan ）结盟，重新杀入汽车制造战场。
后者因为处境凄凉，占主导地位的雷诺向日产注资54亿美元，持股36.8%。
到2001年，日产就从濒临破产一跃成为了全球利润最高的汽车制造商之一。
这种成功持续了很多年，直到2015年法国政府将其对雷诺的持股比例增加至19%，并试图将投票权增加一倍，才出现了转折。
由于雷诺当时持有日产43.4%的股份，并拥有完全投票权，而日产则仅持有雷诺15%的股份且没有投票权，联盟关系开始变得越来越紧张。
2016年，日产拯如何打造稳固联盟？——“雷诺-日产-三菱汽车联盟”的启示057跨边界的管理手段是教科书般的例子，展示了领导层应该如何为联盟创造共同的目标和价值，并最终达到1+1＞2的效果。
两家公司中所有层面的战略、运营和管理都凝聚成了联盟间新的向心力。
然而，一旦联盟实现了其明面上的目标，即创造共同价值，在缺乏战略再调整的情况下，联盟及其领导层的合法性往往会受到质疑。
毕竟，联盟已经成功达成了目标，继续合作下去的动力何在？此时，联盟双方隐含的期望往往都是回归更为经典的管理模式，包括让联盟领导层维持“吉祥物”的角色。
联盟的领导层要从有远见的领导转变为合作的领导，从而保证联盟双方各自的高管能够重新定义治理均衡。
文化意识与信任企业文化契合是战略联盟成功的关键。
这可能是整个关系中最复杂的领域，因为它的影响往往会在意想不到的时刻出现在意想不到的地方。
汽车国内企业文化
汽车国内企业文化汽车国内企业文化是指在国内汽车行业中，各个汽车企业所形成的独特的文化体系和价值观。
汽车企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业发展的重要支撑。
一、核心价值观1. 创新：汽车企业鼓励员工勇于创新，不断推出具有颠覆性的技术和产品，以满足消费者的需求。
2. 品质：汽车企业注重产品质量和服务质量，追求卓越品质，以提升消费者的满意度和忠诚度。
3. 可持续发展：汽车企业重视环境保护和社会责任，致力于可持续发展，推动绿色、低碳的汽车生产和使用。
二、企业精神1. 团队合作：汽车企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同追求企业的目标。
2. 客户至上：汽车企业以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
3. 诚信正直：汽车企业要求员工坚守诚信原则，诚实守信，做到言行一致，赢得客户和社会的信任。
三、文化建设1. 培养企业文化：汽车企业注重培养和传承企业文化，通过各种培训和活动，让员工深入了解企业的核心价值观和企业精神。
2. 激励机制：汽车企业建立激励机制，通过奖励和晋升，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 文化交流：汽车企业鼓励员工之间的文化交流和分享，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、企业形象1. 社会责任：汽车企业积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
2. 品牌形象：汽车企业注重品牌形象的塑造，通过广告宣传和产品质量的提升，树立良好的品牌形象。
3. 企业形象：汽车企业通过优秀的产品和服务，赢得市场的认可和口碑，树立良好的企业形象。
五、员工关怀1. 健康与安全：汽车企业关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和安全设施，关注员工的身心健康。
2. 培训与发展：汽车企业重视员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
3. 平等与公正：汽车企业倡导平等和公正的工作环境，不论性别、年龄、种族等因素，给予员工公平的机会和待遇。
五菱企业文化及宣传语 -回复
五菱企业文化及宣传语-回复五菱企业文化：1. 追求卓越，锐意进取。
2. 以人为本，注重员工培养与发展。
3. 诚信正直，坚守诺言与承诺。
4. 创新求变，不断提升产品和服务质量。
5. 客户至上，始终满足客户需求。
6. 团队合作，共同追求企业目标。
7. 精益求精，不断追求产品工艺的完美。
8. 环境保护，致力于可持续发展。
9. 弘扬企业文化，传递价值观念。
10. 社会责任，关注社会问题并积极参与公益活动。
11. 打造品牌，塑造企业形象和声誉。
12. 开放包容，尊重不同意见和文化。
13. 实现共赢，与合作伙伴共同成长。
14. 精确细致，追求工作的精益求精。
15. 创造价值，为股东和投资者创造丰厚回报。
16. 效率优先，追求高效率的生产和管理。
17. 专业精神，追求专业技能的全面提升。
18. 质量导向，始终坚持严格的质量控制标准。
19. 竞争意识，积极对标行业优秀企业。
20. 创造机会，为员工提供良好的发展平台。
宣传语：1. 五菱，创造移动生活。
2. 高质量生活，从五菱开始。
3. 五菱，为您的梦想加速。
4. 家庭、商务，五菱全程陪伴。
5. 五菱，打造智慧交通新时代。
6. 无限可能，五菱见证。
7. 高品质低价格，五菱让你得到更多。
8. 五菱，与你携手共创未来。
9. 五菱，汽车行业的领跑者。
10. 享受生活，从开启五菱的那一刻开始。
11. 人车同行，五菱增添乐趣。
12. 驾驭梦想，选择五菱。
13. 五菱，驰骋在成功的路上。
14. 健康环保，五菱是您的首选。
15. 选择五菱，选择品质保障。
16. 创新驱动，五菱不断超越自我。
17. 五菱，智慧出行无限畅想。
18. 五菱，贴心伴您走遍世界。
19. 敬业专注，五菱为您开创美好未来。
20. 贴心服务，五菱全程照顾。
后来居上的三菱汽车公司
后来居上的三菱汽车公司
国华;沛津
【期刊名称】《汽车运用》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】三菱集团是世界巨型跨国公司之一，3个菱块以三角形伫立是三菱集团显著的标志。
三菱集团已有百年以上的悠久历史，旗下拥有众多的企业群，三菱汽车公司是其众多企业中的一员，但与其诸多的兄弟公司相比则算是起步比较晚。
然而三菱汽车公司的发展却很快、很稳，这与三菱集团雄厚的实力、稳健的目标、特质的企业文化和用人之道密不可分，也正是上述这些原因造就了今天三菱汽车公司的辉煌。
【总页数】2页(P11-12)
【作者】国华;沛津
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.三菱汽车在中国——访三菱汽车公司北京事务所所长猪股广臣先生 [J], 钟国胜;贾新光
2.三菱汽车公司降低燃油耗的新技术 [J], 山(罔)丈夫;彭惠民
3.三菱汽车公司的新型发动机及其智能怠速起停系统 [J], 张勇（译）
4.三菱汽车公司开发新的聚酯纤维与棉组合的汽车内表面材料 [J],
5.三菱汽车公司采用SABICNORYLGTXTM树脂制造行业首款两腔注射成型翼子板应用于2013款Outlander运动版 [J],
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企业文化的三要素
企业文化的三要素文化是由人们的观念与行为组成。
文:是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化:是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。
以下我们简要谈谈对企业文化的理解。
一、使命--解决企业为什么存在的问题。
中国企业，平均寿命只有3年。
为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。
1975年，微软给自己找了一个理由:随时随地帮助人们自由地交流。
韩国三星提出“事业报国"，海尔提出“创造世界名牌”。
企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求.市场的需求是企业使命的基础。
赢利不是企业的终极追求目标.赢利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。
但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。
使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值,寻找自己的灵魂。
也就是让使命来拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感.我们都是普通人,一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来,我们便可以创造出历史的辉煌。
许多企业没有思考为什么要办企业,这是导致其灭亡的重要原因之一.二、愿景—-是发展的方向，是由多个目标形成的。
微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。
这一愿景当初提出来的时候，大部分人持怀疑态度。
愿景愈大，带来的冲突愈大。
因为大部分人看见了才相信，只有少部分人没有看见就相信。
现在微软的梦想基本实现,人们才相信其愿景的威力.愿景给企业发展指明方向，凝聚人才，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机.企业不再是由一群普通人的简单组合，而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体.每一个人不再是一个被动的服从者，而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。
共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系，这样的组织就如原子弹爆发一样，释放出每一个人的巨大潜力.同样是碳元素，结构的不同形成两种截然不同的结果，一个是金刚石，另一个是石墨。
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5、 赛道英雄Lancer EVO的历史
WRC赛事介绍 5.1 WRC赛事介绍
WRC全称是（World Rally Championship），即世界拉 全称是（ ），即世界拉 全称是 ）， 力锦标赛 ； 始于1973年，是FIA（国际汽联）四大赛事之一 ； 年 始于 （国际汽联） 所有赛车项目中最严苛， 所有赛车项目中最严苛，也是最接近真实路面行驶状况的一 种比赛； 种比赛； 是对车辆的性能以及维修力量的最严峻考验； 是对车辆的性能以及维修力量的最严峻考验； 参赛车辆必须为各大汽车厂家年产量超过2500辆的原型量产 辆的原型量产 参赛车辆必须为各大汽车厂家年产量超过 轿车。 轿车。
8
MMC’05第三季(‘05/10~’05/12)财务状况 MMC’05第三季(‘05/10~’05/12)财务状况 第三季(‘05/10~’05/12)
FY’05第三季全球销售台数为32.6万台 虽未较前两季成长，但营收(5,383 第三季全球销售台数为32.6万台， MMC FY’05第三季全球销售台数为32.6万台，虽未较前两季成长，但营收(5,383 亿日圆)表现却较前两季优异，尤其MMC第三季营业利润已转亏为盈(16亿日圆)， 亿日圆)表现却较前两季优异，尤其MMC第三季营业利润已转亏为盈(16亿日圆) MMC第三季营业利润已转亏为盈(16亿日圆 MMC股价也上升三倍，整体营运表现较前两季大幅改善。 MMC股价也上升三倍，整体营运表现较前两季大幅改善。 股价也上升三倍
三菱新车上市培训之三菱企业 文化介绍
日期：2006年5月 日期：2006年
1
一、三菱汽车的历史文化
2
1、三菱汽车的简介 近百年的造车历史 世界500强企业 世界500强企业 500
Spirited Product for Spirited People 激情产 (激情产品 激情人生 )
全球拥有30多家工厂 全球拥有30多家工厂 30 产品行销全球170个国家 产品行销全球170个国家 170
EVO VIII（2003年） （ 年
14
三菱EVO 9（2005年3月3号 ） 三菱 （ 年 月 号
三菱EVO 10（预计 三菱 （预计2007年上市 ） 年上市
15
EVO在WRC赛事上的辉煌 5.3 LANCER EVO在WRC赛事上的辉煌 1992年初次亮相ＷＲＣ赛场 年初次亮相ＷＲＣ赛场 年初次亮相ＷＲＣ
19
三、三菱入股后的东南汽车 1、未来东南汽车的股份结构
SEM股份 股份
两周，即创造了销售 万台的奇迹 现在也保持每月1万台的佳绩 万台的奇迹， 万台的佳绩。 两周，即创造了销售1万台的奇迹，现在也保持每月 万台的佳绩。
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3、 三菱汽车的技术核心
三菱涡流式引擎(MVV) 1991年研发成功首部直列式空气 年研发成功首部直列式空气、 三菱涡流式引擎(MVV) ：1991年研发成功首部直列式空气、燃
时代量产成功的，这辆35匹马力，七座位的Model- 型车， 时代量产成功的，这辆35匹马力，七座位的Model-A型车，也是全日本首部 35匹马力 Model 量产型汽车。 量产型汽车。
日本第一部量产车—三菱MODEL A诞生 日本第一部量产车—三菱MODEL A诞生！为日本汽车工业揭开
创世纪的一页。 创世纪的一页。
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4、 三菱汽车的复兴
复兴措施：日本MITSUBISHI在经过瑕疵车风暴后，痛定思痛，拟定了 在经过瑕疵车风暴后， 复兴措施：日本 在经过瑕疵车风暴后 痛定思痛，
复兴计划，期望能循序渐进的走出阴霾。 复兴计划，期望能循序渐进的走出阴霾。
产品设定上更趋近创新潮流： 产品设定上更趋近创新潮流： 将整体组织架构作重新调整： 将整体组织架构作重新调整：
Lancer诞生！当年即创南澳洲越野赛四连冠及东非越野赛三连冠等 Lancer诞生！ 诞生
多项长胜纪录而成为一时佳话 。
Pajero首次参加达卡拉力赛，已连续24年参加此项比赛，战绩相当 首次参加达卡拉力赛，已连续24年参加此项比赛， 24年参加此项比赛 首次参加达卡拉力赛
辉煌，总共拿下11次冠军，至今已获六连霸， 辉煌，总共拿下11次冠军，至今已获六连霸，为达卡越野赛的常胜军 11次冠军
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2、 三菱汽车的历史沿革
缔造电动车（ ） 小时行走 小时行走2000kw世界记录。 世界记录。 缔造电动车（EV）24小时行走 世界记录 三菱“ek-Wagon”诞生。 三菱“ek-Wagon”诞生。 诞生 三菱“Colt”车型诞生。 三菱“Colt”车型诞生。 车型诞生 三菱MPV“Grandis”诞生，荣获 “ 年度中国（ 三菱 ”诞生，荣获2005年度中国（深圳）车市总 年度中国 深圳） 评榜中国最佳进口高级MPV。 评榜中国最佳进口高级 1月24日，担任三菱汽车翻身重任的 〝i〞上市；上市之后的前 月 日 〞上市； 5月26日，三菱为大陆精心打造的 月 日 三菱为大陆精心打造的LANCER上市。 上市。 上市
车公司独创, 1996年 投产，GDI以动力强劲 节能、环保著称， 以动力强劲、 车公司独创, 于1996年5月投产，GDI以动力强劲、节能、环保著称，将是未 来发动机发展的潮流。通过稀薄燃烧技术，让燃料消耗减少20%-35%，让 来发动机发展的潮流。通过稀薄燃烧技术，让燃料消耗减少 ， 二氧化碳排放减少20%，而输出功率则比普通的同排量发动机 二氧化碳排放减少 ，而输出功率则比普通的同排量发动机10%。 。
10
EVO的历史 5.2 LANCER EVO的历史
三菱EVO I（1992年9月7） 三菱 （ 年 月 ）
操控性大幅改善的EVO II 操控性大幅改善的 （1994年1月17日） 年 月 日
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空力性能长足进步的EVO III （1995年2月10日 ） 空力性能长足进步的 年 月 日
展现终极动力280匹的 匹的EVO IV 展现终极动力 匹的 （1996年8月23日 ） 年 月 日
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乘性能标准更臻完美的EVO V （1998年1月26日 ） 乘性能标准更臻完美的 年 月 日
迎合比赛规定，外观全新设计的 迎合比赛规定，外观全新设计的EVO VI （1999年1月） 年 月
13
Lancer全面大改款，引爆狂野EVO VII（2001年1月） 全面大改款，引爆狂野 全面大改款 （ 年 月
三菱Pajero在巴黎—达卡拉力塞中，夺得未经改装4WD 三菱Pajero在巴黎—达卡拉力塞中，夺得未经改装4WD Pajero在巴黎 生产型级别中夺取冠军” 生产型级别中夺取冠军” 三菱Pajero称雄“巴黎—达卡越野耐力赛冠、 三菱Pajero称雄“巴黎—达卡越野耐力赛冠、亚、季军” Pajero称雄 季军”
双反向平衡轴:使其能在更宽的发动机转速范围内，实现持续、 双反向平衡轴:使其能在更宽的发动机转速范围内，实现持续、稳
定、雄浑的扭力输出。获世界独家专利授权，在当时，甚至连PORSCHE、 雄浑的扭力输出。获世界独家专利授权，在当时，甚至连PORSCHE、 PORSCHE VOLVO、SAAB都必须向三菱购买技术 都必须向三菱购买技术。 VOLVO、SAAB都必须向三菱购买技术。
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EVO与LANCER的血缘关系 5.4 LANCER EVO与LANCER的血缘关系
改 装
三菱全资子公司
LANCER是三菱为中国大陆精心打造的第一款乘用车 LANCER是三菱为中国大陆精心打造的第一款乘用车
17
ห้องสมุดไป่ตู้
6、 三菱汽车的名人效应
柯受良是香港著名特技演员 柯受良是香港著名特技演员 1997年驾驶的三菱车EVO IV 年驾驶的三菱 年驾驶的三菱车 飞跃黄河壶口瀑布
单位：亿日圆
FY’05/Q1 全球销售台数 营收 营业利润 32.6万台 4,858 -138
FY’05/Q2 33.3万台 5,055 -60
FY’05/Q3 32.6万台 5,383 16
06年的新车“ 上市之后的前两周，即创造了销售1万台的奇迹； 06年的新车“i－CAR” 上市之后的前两周，即创造了销售1万台的奇迹；每个 年的新车 月1万台的销售业绩。 万台的销售业绩。
1995年，艾里克森 （瑞典）首次获得世界顶级的WRC 1995年 瑞典）首次获得世界顶级的WRC 分站冠军。 所有分站冠军， 分站冠军。当年囊括亚太地区拉力赛 所有分站冠军，三菱 车队荣获冠军车队。 车队荣获冠军车队。 1996年 马基宁（芬兰）获得WRC９个分站中的５ 1996年，马基宁（芬兰）获得WRC９个分站中的５个冠 WRC 96、97、98年度三连冠 年度三连冠。 军, 赢得年度总冠军 ，96、97、98年度三连冠。
日本三菱汽车以三枚菱形钻石为标志， 日本三菱汽车以三枚菱形钻石为标志，正为突显其蕴含在雅 致的单纯性中的深邃灿烂光华－－菱钻式的造车艺术。 致的单纯性中的深邃灿烂光华－－菱钻式的造车艺术。 －－菱钻式的造车艺术
3
2、 三菱汽车的历史沿革
三菱集团的前身九十九商会成立； 三菱集团的前身九十九商会成立； 九十九商会成立改称为三菱商社， 三菱” 名称即沿用迄今； 九十九商会成立改称为三菱商社，“三菱” 名称即沿用迄今； 邮便汽船三菱会社成立；三菱的第一辆小客车， 邮便汽船三菱会社成立；三菱的第一辆小客车，是尚在三菱造船所
车工业新里程碑。 车工业新里程碑。
全日本第一部四轮传动车4WD—三菱PX33诞生！ 全日本第一部四轮传动车4WD—三菱PX33诞生！开创日本汽 4WD PX33诞生 研制成第一部预燃式柴油引擎的BD46型巴士！ 研制成第一部预燃式柴油引擎的BD46型巴士！ BD46型巴士
4
2、 三菱汽车的历史沿革
复兴计划第一年的成绩：2005年是初期 年~2007年重建 复兴计划第一年的成绩： 年是初期2005年 年重建 年是初期
计划中的第一年， 已接近了137万辆的销售目标，其中日本市场 万辆的销售目标， 计划中的第一年，MITSUBISHI已接近了 已接近了 万辆的销售目标 较前一年度增加了13%，总销量达 较前一年度增加了 ，总销量达256228辆。 辆