长安企业文化
“长安之道”且以青春赴“山海”,“青”舟无惧万重山
“长安之道”且以青春赴“山海”，“青”舟无惧万重山尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我深感荣幸能在这里与大家分享和探讨我们长安的企业文化——“长安之道”。
这不仅仅是一句口号，更是我们企业精神的体现，是我们每一位长安人共同遵循的准则。
当下奋进新时代，建功新征程，号角嘹亮，作为企业的新血力量。
我们理应挺膺担当、持续奋斗，以青春之声、奋斗之我，共赴时代之约。
“长安之道”，它承载着我们企业的核心价值主张，是我们前行的灯塔，指引着我们不断向前。
它既是初心如磐的“强国之道”，又是蓝图恢宏的“长青之道”。
它代表着我们企业的使命和愿景，那就是为国家的发展贡献力量，为社会的繁荣添砖加瓦。
立常志，不要常立志，以对党忠诚的最优品质，翻过“信念动摇”之山，志不立，天下无可成之事。
坚定中国特色社会主义道路，坚定听党话、跟党走的政治信念，陕西交控以“长安之道”为企业文化的灵魂，将“长”与“安”的哲学融入血脉，开启属于三秦大地上一段段传奇的交通建设史。
“长安之道”也是和合共生的“融合之道”。
在这个快速发展的时代，我们深知只有与时俱进，不断创新，才能保持企业的竞争力。
因此，我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工之间的交流与合作，共同推动企业的进步。
去栽树，不要去“乘凉”，以实干担当的最美姿态，翻过“躺平摆烂”之山。
我们深知唯有不断前行，方能实现“十四五”规划中的“7613”战略目标，“长安之道”承载着陕西交控的核心价值主张,彰显了陕西交控深厚的文化底蕴,让陕西交控铸就安定与繁荣的未来蓝图。
“长”与“安”是陕西交控永恒的事业追求,是行长路、业长久、勇居先,是民生安定和谐、出行畅安舒美、合作安心融洽,也是发展安全稳健、生活幸福安乐。
同时，“长安之道”还是弘志毅行的“卓越之道”。
我们追求卓越，不仅仅是在产品质量和技术水平上，更是在企业管理和员工素质上。
我们致力于打造一支高素质、高效率的团队，以卓越的业绩赢得客户的信赖和尊重。
中国长安汽车集团介绍
成立长安福特汽车有限公司 2006年更名为长安福特马自达汽车有限公司 年更名为长安福特马自达汽车有限公司） （2006年更名为长安福特马自达汽车有限公司）
established Changan Ford Motors Co., Ltd. (renamed Changan Ford Mazda Motors Co., Ltd. in 2006)
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2006.1 • 2007.6 • 2009.7.1 • 2009.11.10
中国南方工业汽车股份有限公司正式成立
established China South Industries Motor Co., Ltd.（CSIMC）
重组山西省汽车工业集团， 重组山西省汽车工业集团，成立太原长安重型汽车有限公司
• 同时加速发展核心零部件，积极进军汽车服务业 同时加速发展核心零部件，
Meanwhile, accelerate automotive core parts operation, extend in automotive service market actively
8
集团概况
企业文化
Culture
Dedicate to the development of core operation, strengthen and enhance mini car operation, speed up to improve car business, focus to make break through in heavy duty truck area
全球视野，品牌至上， 准 则：全球视野，品牌至上， 市场牵引，科技驱动， 市场牵引，科技驱动， 管理精益，全员参与， 管理精益，全员参与，高效执行
长安汽车核心理念体系
长安汽车核心理念体系Core philosophy of Changan一、长安使命：引领汽车文明造福人类生活二、长安愿景：打造世界一流汽车企业三、长安价值观：客户为尊员工为本四、诚信敬业持续改善五、长安精神：自我批判激情创新六、科学理性勇于奉献七、长安准则：战略前瞻市场牵引科技驱动八、成本领先全员参与高效执行九、形象用语：长安行天下十、科技·品质·畅享生活一、长安使命Our mission引领汽车文明，造福人类生活To pioneer auto culture, and benefit human life我们通过制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，引领汽车文明。
我们为社会承担更多的责任，为客户提供更高性价比的产品和优质服务，为员工创造良好的环境和发展空间，不断提高人们的生活品质，创造更和谐、幸福的生活。
对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业，促进社会、经济和环境的可持续发展。
对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。
对股东：我们致力于高效、透明、成长、稳健的经营，追求盈利和业绩的持续增长，为股东提供长期、稳定和良好的回报。
对合作伙伴：我们致力于以诚信、公正和透明的方式开展业务，与合作伙伴建立风险共担、利益共享和长期共赢的良好关系。
二、长安愿景Our vision打造世界一流汽车企业To build the world's leading car enterprise一.我们心中的世界一流汽车企业标准品牌、形象具有高美誉度盈利能力强，市场占有率高战略前瞻，富有科学性产品经典，技术领先治理完善，体制简洁管理规范，机制灵活人人争先，人才汇聚文化先进，不断提升快速成长，抗风险能力强，基业长青二.世界一流的企业文化体系世界一流的领导团队世界一流的人才队伍世界一流的管理体系世界一流的品牌形象世界一流的企业环境三.长安汽车企业文化建设总体目标搭建能够支撑公司快速发展的世界一流企业文化体系，为长安T138事业领先计划顺利实施提供强大动力三、长安价值观Our values客户为尊 Customer-driven员工为本 Staff-focused诚信敬业 Honest, dedicated持续改善 Seeking constant improvement客户为尊：以客户为导向,为客户提供优质、惊喜的产品和服务我们倾听客户的心声，理解并洞察客户的需求；我们对客户的需求做出积极响应，全力以赴满足客户需求；我们通过创造性的工作，努力超出客户期望，给客户带来感动和惊喜。
长安马自达企业文化
长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。
企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。
长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。
不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。
企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。
车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。
马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。
马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。
马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。
“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。
销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。
长安马自达企业文化
长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。
企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。
长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。
不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。
企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。
车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。
马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。
马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。
马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。
“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。
销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。
长安汽车分析ppt
长安汽车 介绍
一、公司概况 三、企业理念 四、品牌构架 五、环境分析 七、品牌推广 八、销售服务 九、企业现状 十、发展计划
公司概况
重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车或重庆长安， 为 中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业，1996年在 深圳证券交易所上市，A股代码000625，B股代码200625。
环境分析
宏观环境
IMF预计中国增长9.6% 高盛预计中国增长10% 成熟的市场经验，汽车普及阶段 汽车增幅是GDP的1~2倍 世界汽车市场进入严重的危机 中国汽车市场的压力是世界环境和中国发展模式调整的 共同体现 消费税调整后的微车高增长尚不代表小排量车压力化解 自主品牌的发展恶化
政策环境
购置税优惠政策取消 汽车下乡政策可能会取消 节能惠民政策继续宣传单车优惠
3.大力提升品牌竞争力。一是打造一批经典产品，迅速成功投放 市场。二是加强品牌研究、品牌培育推广、提升品牌形象。三是积 极向中高端轿车市场进军，提升公司品牌溢价能力。
发展计划
自主创新 合作共赢 品牌发展 国际提升
战略方向
未来三 年以节 能环保 和新能 源汽车 为突破
长安汽车企业文化与团队建设
，但同时也形成了团队冲突的隐患。
长安汽车企业文化与团队建设
对内对外管理权
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术 管理者的风格
猎手
教练 园艺师
长安汽车企业文化与团队建设
团队领导艺术
换位思考 – 跟上级沟通原则。整体利益原则。 – 跟下属沟通原则。赞美原则、目标原则 – 与行政支持部门沟通原则。共同利益原则 – 与客户沟通原则。服务原则
长安汽车企业文化与团队建设
长安汽车企业文化与团队建设
震荡期
• 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并 有如下特点： – 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲 突 – 沟通，较公开地，经常导致意见相左 – 聚焦在个人和小组的需求
长安汽车企业文化与团队建设
规范期
• 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有 如下特点： – 共同的愿景、目的和目标开始产生 – 沟通较开放，团队成员敢于面对问题 – 信任在建立 – 团队成员在确保领导作用上显示出主动性 – 共同工作的各种方式被测试和使用 – 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 – 灵活性和适应性仍处在较低水平 – 总结经验的能力较低
— 我们的原则是：诚信经营。 — 我们的愿望是：赢得用户的完全满意。 — 我们的行动是：用爱心服务于社会。 — 我们的目标是：“互利共信 合作共赢”
长安汽车企业文化与团队建设
公司的使命
树立长安汽车的优秀品牌形象，追求“让用 户完全满意”的最高目标！
长安汽车企业文化培训
长安行天安 长福马南京工厂 长福马南京发动 机公司
南昌基地
江铃控股 江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特 马自达
汽车
长安福特 马自达 发动机
八大汽车品牌
长安铃木
17
六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本 企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行 为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价 值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则 等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识 别系统。
33
领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
34
长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
市场 理念
产品 和技术 理念
销售 理念
服务 质量 理念 理念
制造 理念
安全 生产 理念
供应 理念
盈利 组织 和成本 和人力 理念 理念
长安的企业文化
长安的企业文化长安，作为中国汽车工业的重要代表，一直以来都致力于传承和发扬企业文化，激励员工追求卓越、实现自我价值。
长安的企业文化凝聚着悠久历史的沉淀，学习借鉴了国内外先进经验，打造出独具特色的文化氛围。
长安的企业文化的核心理念是“团结、严谨、创新、奉献”，每一位员工都要通过团结合作，共同努力，完成团队和公司的目标。
长安注重员工的专业素质和团队合作能力，坚持严格的管理制度和严谨的工作态度，以提升团队整体执行力和创新能力。
创新是长安企业文化的重要组成部分。
在全球汽车行业变革的大背景下，长安紧紧把握市场趋势，持续加大技术创新和研发投入，推动产品和技术的升级换代。
长安始终强调“以人为本”的设计理念，注重提升用户体验，致力于为用户提供更加智能、安全、环保的汽车产品。
长安始终秉持奉献精神，关注社会责任。
长安深入贯彻绿色发展理念，积极推动节能减排工作，致力于打造环境友好型企业。
长安积极开展公益事业，积极参与社会福利活动，用实际行动践行企业社会责任，为社会和谐做出贡献。
长安的企业文化注重员工成长和培养，在员工职业发展上提供广阔的空间和机会。
长安秉持“共同成长、共同分享”的理念，倡导个人与企业共同成长，以实现员工自身价值为目标，通过岗位梯队体系和培训计划，为员工提供专业知识和技能的全面提升，促进员工能力和素质的全面发展。
长安企业文化的构建离不开管理层的引领和示范作用。
长安高层管理人员始终以身作则，率先垂范，树立了良好的榜样。
长安注重引进和培养具有国际视野和专业素养的管理人才，提供广阔的晋升通道，为员工搭建上升空间和发展平台。
长安的企业文化是公司发展的重要支撑，有效地凝聚了员工的心力和智慧，塑造了良好的企业形象。
长安将继续推进企业文化建设，坚持以人为本，持续创新，不断提升自身核心竞争力，在国际汽车市场中赢得更高的声誉和支持。
长安的企业文化
长安的企业文化
长安汽车的企业文化可以概括为以下几点：
1. 创新精神：长安汽车始终坚持自主创新，注重技术研发和创新能力的提升，不断推出具有市场竞争力的新产品和技术。
2. 客户导向：长安汽车以客户需求为导向，致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：长安汽车注重团队合作，倡导员工之间的沟通和协作，鼓励员工相互支持，共同创造优秀的业绩。
4. 诚信和责任：长安汽车高度重视诚信和责任，坚守商业道德，积极履行企业社会责任，保护消费者合法权益。
5. 人才引进和培养：长安汽车注重人才引进和培养，致力于打造一支专业、高效、具有创新和创造力的团队，为企业的可持续发展提供人才支持。
6. 持续改进：长安汽车鼓励员工不断创新和改进，积极追求卓越，推动企业持续发展和进步。
这些企业文化的核心价值观在长安汽车的发展中起着重要的指导作用，使公司不
断在市场竞争中获得优势，并成为中国汽车行业的领先企业。
长安汽车集团介绍
Milestones
战略
Strategy
1 2
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2012年，整车销售超过260万辆，初步具备参与国际主流汽车市场竞争的能力 In 2012, vehicle sales of CCAG is expected to exceed 2.6 million units prepare to compete in international market. 2015年，整车销售达到500万辆，具备参与国际主流汽车市场竞争的能力。 In 2015, vehicle sales of CCAG is expected to reach 5 million units Capable to compete in international market.
6
集团概况
企业文化
Culture
CCAG in Brief
发展历程
Milestones
1 2
战略
Strategy
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2006.1 • 2007.6 • 2009.7.1 • 2009.11.10
中国南方工业汽车股份有限公司正式成立
established China South Industries Motor Co., Ltd.（CSIMC）
• 1986.9 • 1991.9 • 1993.6
长安机器制造厂成功推出「长安」品牌微型客车
launched mini bus successfully using ‘Changan’ brand
长安汽车企业文化建设
南京基地 河北基地 南昌基地
5
造车历程
2006年 2004年 1998年 1983年 1958年 长安CM8实现自主品 牌小型MPW突破 长安之星系列车型成 为全国微车市场翘楚 长安奔奔创下上市 首年销售冠军
首款自主研发的小 型轿车实现自主品 牌轿车突破
首批长安牌微型载重汽 车下线出厂 456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江 牌”吉普车
新奥拓
T138事业领先计划 T138事业领先计划
三年跨越两百万 六年利润翻两番，员工收入翻一番 十年收入三千亿
打造世界一流汽车企业
第三步：2016~2020年 年 第二步：2013~2015年 年 第一步：2010~2012年 年 基点：2009年
410万辆，3000亿元
300万辆，2000亿元
235万辆，13000亿元
丰富的自主研发成果 自主品牌商用车产品 F
小型客车
车长≤4m F1平台 平台 平台 加宽加大 F2平台
G
轻型客车
4m<车长≤7m G1 G2
P
小型货车
总质量≤2.0T 车长≤3.5m P2平台 平台 P3平台 平台
Q
轻型货车
2.0<总质量≤4.5T 3.5m<车长≤6.5m Q2平台 平台
在F1基础上开发
垫 江 试 车 场
全球化的产业布局
全球产业布局
中 国 美国生产 基地 产 基 地 墨西哥生产 基地 埃及生产 基地 伊朗生产 基地 马来西亚生产 基地 越南生产 基地 生
河北基地 江苏基地 江西基地 重庆基地
中国：以重庆为中心的四大生产基地。 海外：已建或在建6条海外生产线。
重庆长安汽车股份有限公司领导班子
长安汽车企业标语
长安汽车企业标语篇一：长安汽车企业文化北京仁达方略管理咨询公司数据库目录引言 (5)一、我们的长安 (5)1．长安精神.................................................................................................................. . (5)2．长安作风.................................................................................................................. . (6)3．长安员工哲学 (6)4．长安经营哲学 (6)5．长安战略目标 (7)6．长安愿景.................................................................................................................. . (7)7．长安核心竞争能力 (7)8．长安核心价值观 (8)9．我们的长安文化 (9)二、发展战略篇 (10)1．“一个动力，五大工程”战略 (10)2．“四借”战略.................................................................................................................103．“退城进郊”战略 (11)4．“3337”发展战略 (11)5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 (12)6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)三、经营思想篇 (14)1．4RE管理.................................................................................................................. . (14)2．牵头单位责任制 (14)3．敏捷管理.................................................................................................................. .. (15)4．“3Sc”管理.................................................................................................................. .155．mLdQ管理.................................................................................................................. . (16)6．思想经营“三观” (17)7．企业市场化市场企业化 (17)8．发挥“三只眼”的功能 (18)9．“三越”事业理论 (18)10．亲情服务新举措 (18)11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (19)12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19)13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 (19)14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20)15．工作抓落实，上下讲实干 (20)16．新“水桶”理论 (20)17．“十力合一”思想 (21)18．“筷子”理论 (21)四、管理理念篇 (23)1．地产经营理念 (23)2．三产实业理念 (23)3．学习理念.................................................................................................................. .. (23)4．用人理念.................................................................................................................. .. (24)5．人才理念.................................................................................................................. .. (24)6．国防建设理念 (24)7．营销理念.................................................................................................................. .. (25)8．服务理念.................................................................................................................. .. (25)9．成本理念.................................................................................................................. .. (26)。
长安三句话品牌话术
长安品牌优势三句话： 长安品牌优势三句话：
实力品牌，品牌价值和技术实力均列中国车企第一； 实力品牌，品牌价值和技术实力均列中国车企第一；
• • 品牌价值305.15亿元、排名自主品牌中国第一； 五国九地超强研发实力，连续两届被国家发改委评估为研发实力汽车行业第一
好看、好开、好底盘； 好看、好开、好底盘；
• • 好开：发动机提速快、人机工程好、性能匹配好； 好底盘：大梁粗、底盘硬、大师调校；
服务最好： 保修时间长、服务网点最多、 服务最好： 保修时间长、服务网点最多、发动机只换不修
攻击五菱品牌三句话
以前生产拖拉机，虽然傍上通用，但通用微车技术一点都没有，用 通用品牌忽悠用户，典型低值产品高价卖。
Changan Drives The World
五菱采用三段式焊接车身，易开裂； 五菱采用三段式焊接车身，易开裂；
二手车市场反映，五菱新发动机一般跑了两年后就会出问题， 二手车市场反映，五菱新发动机一般跑了两年后就会出问题，噪 音变得异常大。 音变得异常大。
攻击小康两句话
小康是生产新感觉摩托车的，花钱买的东风标， 开发生产到销售 小康是生产新感觉摩托车的，花钱买的东风标，从开发生产到销售 与东风都没关系； 与东风都没关系； 都没关系 产品都是模仿长安和五菱；典型的山寨产品，质量性能差； 产品都是模仿长安和五菱；典型的山寨产品，质量性能差； 性能差
长安汽车
长安汽车公司简介：
1、品质长安：以自强不息的精神，铸造经典汽车品牌
长安汽车始终坚持“科技创新，关爱永恒”的核心价值，以“美誉天下，创造价值”为品牌理念
2、品格长安：以自主创新的精神，打造世界一流汽车企业
长安汽车始终坚持走自主创新之路，着力提升自主研发能力，建立了中国重庆、上海、北京、意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国七地、各有侧重”的研发格局。
3、品德长安：以志存高远的精神，塑造优秀企业公民楷模
长安汽车始终坚持“客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善”的价值观。
站在新起点的长安汽车，以“引领汽车文明，造福人类生活”
为使命，以“打造世界一流汽车企业”为愿景，志存高远，开拓创新，全力向“公正、透明、诚信”的世界一流企业坚实迈进。
长安汽车一直坚持“企业发展，员工成长”的人才观。
企业文化：
长安使命：引领汽车文明造福人类生活
长安愿景：打造世界一流汽车企业
长安价值观：客户为尊员工为本诚信敬业持续改善
长安精神：自我批判激情创新科学理性勇于奉献
长安准则: 战略前瞻市场牵引科技驱动成本领先全员参与
高效执行
形象用语：长安行天下科技●品质●畅享生活。
《长安汽车品牌架构》课件
品牌管理
品牌核心价值观
长安汽车秉承“质量第一、用户 至上”的价值观，以不断提升产 品质量、服务质量为核心。
品牌识别标准
长安汽车对内制定了严格的品 牌标准，包括品牌标识使用规 范、产品设计规范、服务标准 等，确保品牌质量和形象。
品牌维护策略
长安汽车通过健全售后服务体 系、完善保障政策等方式，保 障产品质量和品牌形象。
品牌营销策略
1
消费者洞察
针对不同消费者群体的需求进行深入研究和分析，为产品定位和品牌传播提供依 据。
2
产品定位
在洞察的基础上，根据产品定位进行品牌策略制定和传播方案设计，旨在让消费 者认可和信任品牌。
3
品牌传播策略
长安汽车通过广告、媒体、赛事赞助、数字化营销等多种形式传播品牌形象，提 高品牌知名度和美誉度。
品牌架构调整
品牌策略调整
长安汽车2016年发布了“轻资 产、高质量、高效益”的新战 略，旨在提高企业的市场竞 争力。
品牌标识变更
长安汽车更新了品牌标识， 设计更加简洁、稳重，彰显 了企业的实力和信心。
新品牌推出与撤销
长安汽车通过品牌调整，重 新推出了新车型，并撤销了 不符合公司发展战略的品牌。
品牌层级结构
核心品牌设计
长安汽车以“长安轿车”、“长安 商用车”、“长安SUV”等品牌为 主，同时辅以其他品牌。
品牌层级关系
长安汽车的品牌层级结构包括 核心品牌、子品牌、战略合作 品牌等，旨在满足不同消费者 的需求。
品牌定位区分
长安汽车不同品牌之间的定位、 风格、功能差异等，都是基于 消费者洞察和市场定位而设计 的。
结语
1 品牌发展趋势展望
随着中国汽车市场的变化和新技术的应用， 长安汽车在品牌建设和营销策略方面仍需不 断完善和提升。
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长安文化
长安汽车发展至今已有百年多的历史，它之所以能在这时过境迁的年代里依旧屹立不倒，靠的就是那深厚的文化底蕴。
企业文化，造就企业的发展进程，一个没有文化的企业，是不可能常存于世。
长安汽车经久不衰的发展历程，离不开长安企业文化的支撑。
长安创建于1862年，横跨三个世纪，长安的前身为上海洋炮局，由李鸿章创建。
诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”，它是中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。
长安汽车，诞生于洋务运动时期，扬名于抗日战争，成立于新中国，兴盛于改革开放。
这一路走来，其中的艰难险阻，也只有长安人知道。
长安致力于打造世界一流的汽车企业，利用科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创建了企业文化。
以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化动力。
长安汽车以：“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，始终坚持改革创新，为人类造就更美好的生活。
他们以以客户为中心，提供极致体验和服务、以产品为主线，持续技术领先，打造经典产品、以价值为导向，凭数据、业绩及行业标杆说话、以效率为优先，激发活力、追求卓越为企业的价值观。
不断刷新顾客对长安的新认知。
长安始终坚信，努力拼搏，才能造就未来。
让长安行天下，让明天更美好。