组织绩效管理---组织绩效考核体系(试行)
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
绩效考核试行情况工作总结7篇
绩效考核试行情况工作总结7篇第1篇示例：绩效考核是组织对员工工作表现进行评定的重要方式，是激励员工持续提高工作质量和效率的有效手段。
为了更好地落实绩效考核制度，我公司在近期进行了试行情况的总结和评估，以下是关于绩效考核试行情况的工作总结。
一、试行情况回顾自试行绩效考核制度以来，公司各部门充分认识到绩效考核对于员工激励和团队战斗力提升的重要性，积极配合参与试行工作。
在试行过程中，公司制定了相应的考核标准和流程，明确了绩效考核的评分细则和考核周期，使员工对于考核标准有了更清晰的认识。
二、试行情况的优势1.激励员工积极性：通过绩效考核，员工能够清晰地了解自己的工作表现，从而激励他们更加努力地工作，提高绩效表现。
2.促进团队合作：绩效考核将员工的绩效与团队的整体目标相结合，促进员工之间的合作与协作，实现团队整体绩效的提升。
3.提高工作效率：绩效考核能够帮助公司及时发现和解决工作中存在的问题和短板，提高工作效率，优化工作流程。
4.激励员工进步：通过绩效考核的结果，公司能够对员工进行针对性的激励和培训，帮助他们提升个人能力，实现自我进步。
1.标准不够明确：在试行过程中，发现部分员工对于绩效考核的标准理解存在偏差，导致评定结果出现偏差。
2.考核流程繁琐：部分员工反映，绩效考核的流程繁琐，需要花费较多时间和精力，影响到日常工作效率。
3.员工反馈不足：部分员工对于绩效考核的意见和建议反馈不足，导致公司无法及时调整和优化试行方案。
四、下一步工作计划为了进一步完善绩效考核制度，提高考核效率和公平性，公司将采取以下措施：1.明确标准和流程：公司将加强对于绩效考核标准的宣传和解释，确保员工对于考核标准有明确的认识，减少评定结果的偏差。
2.简化流程和优化工具：公司将简化绩效考核的流程，借助先进的信息化工具，提高考核效率，减少时间成本。
3.加强员工反馈：公司将加强对员工的沟通和培训工作，鼓励员工积极提出意见和建议，建立健康的反馈机制。
鸡西市人民政府印发加强绩效管理开展绩效评估实施方案(试行)的通知
鸡西市人民政府印发加强绩效管理开展绩效评估实施方案(试行)的通知文章属性•【制定机关】鸡西市人民政府•【公布日期】2012.04.12•【字号】鸡政发[2012]9号•【施行日期】2012.04.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文鸡西市人民政府印发加强绩效管理开展绩效评估实施方案（试行）的通知（鸡政发〔2012〕9号）县（市）、区人民政府，市政府各委、办、局，有关单位：现将《加强绩效管理开展绩效评估实施方案（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一二年四月十二日加强绩效管理开展绩效评估实施方案（试行）按照《黑龙江省人民政府关于印发加强绩效管理开展绩效评估实施方案（试行）的通知》（黑政发﹝2011﹞65号）要求，为做好我市政府绩效管理开展绩效评估工作，进一步优化经济社会发展环境，转变机关工作作风，提高工作质量和效率，提升我市政府绩效管理制度化、规范化、科学化水平，市政府决定，在市政府所属职能部门开展绩效评估工作。
为开展好此项工作，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以服务保障“绿色矿区、生态城市、宜居家园和黑龙江省东部地区中心城市”建设为重点，加强政府部门绩效管理，探索构建科学合理的政府绩效评估指标体系和依法高效行政的激励约束机制，促进政府机关作风建设和勤政、廉政建设，提高政府的执行力和公信力，推动全市经济社会又好又快发展。
二、评估原则按照“科学规划、客观公正、民主公开、注重实绩”的原则，坚持定量与定性相结合、目标考评与公众评价相结合、部门评议与领导评议相结合、年终总评与日常考核相结合、物质奖励与精神鼓励相结合，开展绩效评估工作。
三、评估范围下列55个市政府部门和单位列入绩效评估范围：（一）政府工作部门市政府办、发改委、工信委、教育局、科技局、民宗局、公安局、外侨办、监察局、民政局、司法局、财政局、人保局、国土资源局、环保局、城乡建设局、城乡规划局、交通运输局、农委、水务局、林业局、商务局、文广新局、卫生局、计生委、审计局、统计局、体育局、粮食局、法制办、研究室、安监局、煤管局、畜牧兽医局、旅游局、人防办、行政执法局、经合局、物价监管局、机关事务管理局、食品药品监管局。
绩效管理办法
绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为促进规范化、科学化管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高人力资源管理效率，结合实际情况，特制定本办法。
第二条考核对象各部门负责人及员工。
第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，并进行及时反馈与有效沟通，帮助各部门改善工作业绩，提升员工工作能力，最终实现整体绩效目标。
第四条考核原则（一）突出业绩、量化评价。
（二）客观公正、公开公平。
（三）突出重点、便于操作。
（四）及时激励、广泛应用。
第二章考核管理第五条考核方式（一）对部门负责人实行年度综合考评。
（二）对部门员工实行月度绩效考核和年度综合考评。
第六条考核完成时间（一）月度绩效考核：每月5日前完成对上月的考核。
（二）年度综合考评：每年1月15日前完成对上年度的考评。
第七条考核管理机构及职责（一）绩效管理委员会经营班子成员、综合部经理组成绩效管理委员会，总经理担任绩效管理委员会主任。
其主要职责如下：（1）下达绩效管理目标，审定绩效管理办法及其它绩效管理重要事项；（2）推动绩效管理工作的开展，为实现绩效管理目标提供资源保障；（3）审核员工的月度绩效考核结果；（4）评定部门负责人及员工的年度综合考评结果；（5）裁定员工绩效考核申诉处理结果。
（二）考核申诉委员会工会主席、综合部经理、员工代表（在职工代表中产生）组成考核申诉委员会。
其主要职责为：受理员工的考核申诉，并向绩效管理委员会提交处理意见。
（三）绩效考核办公室绩效考核办公室设在综合部，是考核工作的组织及执行机构。
其主要职责如下：（1）组织修订绩效管理办法，协助各部门制订绩效考核指标；（2）对各部门开展绩效考核工作给予培训与指导；（3）组织月度绩效考核及年度综合考评工作，并将考核结果反馈到部门；（4）建立员工绩效考核档案。
第八条部门负责人的考核职责（一）组织制订本部门的岗位绩效指标；（二）组织评定本部门员工的月度绩效考核结果；（三）根据月度考核结果对员工的年度综合表现进行评分；（四）负责向员工反馈考核结果及评价意见，帮助员工改进工作绩效。
城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文
城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）-其他公文城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）为进一步提升我县城市管理水平和市容环境卫生质量，促进城市管理精细化活动开展，充分调动我局协管员队伍工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想以打造高效和谐服务型城管为根本出发点，通过单位定职责、职责定标准、标准定奖惩的考核机制，规范执法人员的工作纪律和执法行为，不断提高城市管理质量和水平。
二、考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与突击抽查考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
三、考核范围本办法考核范围为局机关各科室、数字城管、垃圾场及行政服务大厅协管员、合同制、公益岗人员。
四、考核奖惩办法1、绩效标准为每人每月200元。
2、数字化城管人员每人每月增加200元。
3、垃圾场人员每人每月增加100月。
4、行政服务大厅人员每上班一天增加15元（行政服务大厅人员可来机关上班）。
5、机关值班每次每人增加10元；城管大队早市（6：30前）值班每人每次增加10元（晚上增加5元）。
6、遇节假日加班每天每人增加15元。
7、稽查大队、绿化办公室、环卫办公室加班每次10元。
8、工作日迟到一次扣5元。
9、请假1-5天内每天扣10元、6-10天每天扣15元、请假超过十天扣除当月200元绩效；旷工一天扣20元，连续旷工5天以上扣除当月200元绩效。
五、考核组织机构成立**县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的领导和管理工作。
组长：副组长：成员：王县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室主任由陈文斌担任。
负责具体考核评定工作。
六、相关要求一是高度重视、精心组织。
各科室负责人要把绩效考核工作放到突出位置，确保以考核促进工作成效、以考核促进队伍建设、以考核促进向心力和凝聚力。
二是各科室负责人要根据考核办法认真抓好本科室人员考勤登记工作。
本办法未尽事宜由局绩效考核领导小组研究决定，自2019年8月1日执行。
露天煤矿组织绩效考核管理办法 (试行)
露天煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称：将二矿)绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则(一)公开透明、客观公正。
(二)分级对口，上下结合。
(三)定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
(四)结果考核与过程监督相结合。
(五)考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组(一)组长：矿长(二)成员：矿班子、各科室负责人(三)绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
(一)主任：科长(二)副主任：副科长(三)成员：经营主管、人力资源主管、经营专员(四)绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
(一)小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
虹桥机场公司绩效管理实施方案 试行
1
(一)公司各单位(部室)组织绩效 (二)公司中层管理人员个人绩效
四、绩效计划
(一)制定绩效指标 公司总经理、党委书记与集团公司签订领导班子及个人绩效合约后，将公司 全年战略重点以关键绩效指标(KPI)的形式分解至公司副总经理、工会主席、各 基层单位及机关职能部室。 (二)签订个人绩效合约 1、由公司总经理、党委书记与副总经理、工会主席签订个人绩效合约。 2、由公司分管领导与各基层单位及机关职能部室中层正职领导干部签订个 人绩效合约(以下简称中层正职合约)。 中层正职合约既代表中层正职领导干部个人绩效合约，也代表其所在单位 (部室)的组织绩效合约。 3、由各单位(部室)中层正职领导干部与所辖中层副职领导干部签订个人绩 效合约(以下简称中层副职合约)。 (三)建立绩效计划的时限 建立绩效计划为期 2 个月，原则上每年 3 月底前完成。
二、绩效管理的组织体系 公司成立绩效管理领导小组，下设绩效管理办公室(以下简称办公室)。办公 室设在人力资源部，负责绩效管理日常的各项协调和沟通工作。 领导小组组长：孙 立 韩二怀 副组长：王吉杰 金德雄 崔耕义 成 员：宋惠明 姜洪康 赵 奇 袁顺周 施丽英
谢炜金 仲建新 翟红兵 唐 波 朱美华 办公室主任：宋惠明 副主任：李水飞 工作人员：周重伟及相关部室人员
20
A
B
C
D
能力
创新意识 具有开拓创新的意识和破 及能力 解改革发展难题的能力
10
A
B
C
D
勇于承担责任，维护班子团
工作作风
结合作 求真务实，勤奋敬业，密切
10
A
B
C
D
干群关系
遵守廉洁自律规定，执行党
自贡市沿滩区人民检察院内设机构绩效管理考核实施办法(试行)
自贡市沿滩区人民检察院内设机构绩效管理考核实施办法（试行）一、总则第一条为全面贯彻落实自贡市人民检察院（以下简称市院）和中共沿滩区委（以下简称区委）对本院检察工作的各项要求，确保各项工作任务的顺利实施，促进本院检察工作科学发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于本院各内设机构。
第三条目标管理工作的原则。
（一）突出针对性。
目标的制定、分解应与我区基本情况和当年市院总体工作安排相一致，区分各部门的不同情况，突出目标的针对性。
（二）突出可行性。
根据市院、区委、区人大和本院的工作部署，下达给各部门的工作目标应体现经过努力可以达到的要求，结合部门实际和工作重点，具有合理性、科学性和可行性。
（三）突出层级性。
对各部门的目标管理工作实行分类指导、分级负责。
各部门负责人为本部门的目标责任人对自己所承担的目标负责，对目标实施过程中发生的问题自行协调解决，确实不能解决的，应及时上报院绩效考核领导小组，由院党组和检察长决定。
（四）突出公正性。
按照客观、公正、公开的原则，院绩效考核领导小组认真组织目标考评，并对目标责任单位进行考核。
二、绩效管理体系第四条目标管理责任体系。
（一）本院目标管理工作实行检察长负责制，检察长为全院目标总责任人，副检察长、其他班子成员按照职责分工组织分管工作相关目标的实施。
（二）各部门负责人为本部门目标责任人，向本院检察长负责，副检察长、其他班子成员按照职责分工对本部门目标负责，组织本部门相关目标的落实。
第五条建立绩效管理组织体系。
（一）本院成立绩效考核领导小组，党组书记、检察长任组长，班子成员、分管案管绩效工作的副检察长任副组长，其他院领导任领导小组成员。
目标绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，常设于第三检察部。
第三检察部主任兼任绩效办公室主任，具体负责年度目标的制定、分解、监控、督办、考核等日常工作。
（二）各部门应当将绩效管理工作列入议事日程，落实专（兼）职人员，建立健全绩效管理制度。
三、目标制定第六条本院根据《中华人民共和国人民检察院组织法》规定的检察机关的任务和职责，按照市院、区委对当年工作的部署和要求，制定各部门绩效管理任务。
物业管理公司员工绩效考核办法(试行稿)
物业管理公司员工绩效考核办法（试行稿）物业管理公司员工绩效考核方法（试行稿）为了进一步调动全体员工的工作乐观性，确保各项服务目标任务的实现，特制订物业管理公司绩效考核方法如下：一、考核对象公司全体员工（含外聘外包人员）二、考核内容及计分标准（一）客户服务中心考核内容：1、客户服务中心考核内容五项（1）物业理费收取，标准分40分。
月度收费任务完成并无业主投诉记满分，月度收费任务完不成，按完成任务比例计分。
（2）小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以及囫囵小区（大厦）清洁卫生，标准分20分。
无业主投诉记满分，如业主投诉一次扣5分，没有根据上述基本要求做事，发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（3）小区（大厦）管理有序，标准分20分。
大小车辆进出通畅、指示牌显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分，如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分，车辆通道无指示牌、停放无序发觉一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（4）服务过程规范，标准分10分。
严格根据各自岗位职责、服务工作流程做事，人性化服务到位记满分，业主投诉一次扣5分，如有违背工作流程、不按岗位职责做事，违背一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（5）内控制度执行，标准分10分。
严格执行物管中心制订的财务预算、人员进出管理、考勤等制度记满分，如有违背一次扣1-2分，直至标准分扣完为止。
2、客服处考核内容三项（1）物业管理费收取，标准分60分。
月度收费任务完成并无业主投诉记满分，月度收费任务完不成，按完成任务比例计分。
（2）服务过程规范，标准分20分。
计分办法与客户服务中心相同。
（3）内控制度执行，标准分20分。
计分办法与客户服务中心相同。
3、环境处考核内容三项（1）小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以及囫囵小区（大厦）清洁卫生，标准分60分。
无业主投诉记满分，如业主投诉一次扣5分，没有根据上述基本要求做事，发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
洛阳市财政局关于印发《洛阳市全过程预算绩效管理体系(试行)》的通知-
洛阳市财政局关于印发《洛阳市全过程预算绩效管理体系(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 洛阳市财政局关于印发《洛阳市全过程预算绩效管理体系（试行）》的通知各县（市、区）财政局、市直各有关单位：为积极推进预算绩效管理工作，逐步建立“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算管理机制和覆盖预算管理事前、事中、事后全过程的预算绩效管理体系。
我们制订了《洛阳市全过程预算绩效管理体系（试行）》，现印发给你们，请参照执行。
二○一二年七月十日洛阳市全过程预算绩效管理体系（试行）为深入贯彻落实科学发展观，优化财政支出结构，推进财政科学化精细化管理，提高财政资金使用效益，根据市委、市政府和省财政厅的有关文件精神，制定本体系。
一、指导思想预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。
推进预算绩效管理就是要强化预算支出的责任和效率，逐步建立以绩效目标实现为导向，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平为目的，覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系。
二、主要内容洛阳市全过程预算绩效管理体系包括事前预算绩效管理体系、事中预算绩效管理体系和事后预算绩效管理体系。
预算绩效管理的核心是绩效评价，开展绩效评价应按照评价指标体系的内容组织实施。
我市全过程预算绩效管理的主体是预算部门和财政部门。
（一）事前预算绩效管理体系事前预算绩效管理体系包括绩效目标管理、事前评价和评价结果的反馈与应用。
预算绩效管理工作考核办法(试行)-财预[2011]433号-完整版[1]
![预算绩效管理工作考核办法(试行)-财预[2011]433号-完整版[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/15a8027504a1b0717fd5ddd5.png)
财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法（试行）》的通知财预[2011]433号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，我们制定了《预算绩效管理工作考核办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附：预算绩效管理工作考核办法（试行）二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核办法（试行）为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，制定本办法。
一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位（以下简称中央部门）、地方省级（自治区、直辖市、计划单列市）财政厅（局）（以下简称省级财政部门）。
二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。
具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”（附1、附2）。
三、考核工作实行年度考核制，由财政部统一组织实施。
（一）自我考核。
年度终了，中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结，对照相应的考核评分表进行自评打分，并形成书面说明材料，于次年2月底前报送财政部（一式两份）。
书面说明材料应包括以下内容：年度预算绩效管理工作整体开展情况；对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料；预算绩效管理工作存在的问题及原因分析；下一步工作的打算和建议等。
中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。
发现弄虚作假的，取消考核资格并通报批评。
（二）财政部考核。
财政部对中央部门、省级财政部门上报的书面说明材料、自评打分等进行审核，根据需要采取一定的调查取证，形成评定分数，确定考核结果。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
集团绩效考核管理办法(试行)
绩效考核管理办法1、 目的：为了充分调动全体员工的工作积极性，推行公平、合理、有效的薪资体系，完善激励机制，使各部门、门店及每位员工明确工作目标，根据目标的达成情况考核、衡量部门的业绩以及员工个人的工作能力，确保公司、部门和门店经营目标的实现。
同时，通过业绩与个人绩效薪资挂钩的方式，促使全体员工重视公司的经营目标和部门的工作业绩。
因而，集团公司根据目前的实际情况制定此绩效考核管理办法。
随着整个集团公司的进一步发展，将逐步根据不同的业态情况进一步完善绩效考核管理办法。
2、 原则：1、客观：考核要求客观，评估人对被考核人的工作评价，应尽可能建立在被考核人考核期行为表现的基础上，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及成长进步情况，避免凭主观感觉或印象进行考核；2、公平：对同一岗位的员工使用相同的考核和评价标准，避免造成考核的不公平性；3、公开：考核过程公开，接受监督，评估人必须与被考核人沟通、反馈考核结果，以真正起到教育启示、帮助成长以及改进工作绩效的目的；3、 考核方法：1．采用经营指标与管理、服务指标相结合的方式进行考核；2．暂将所有的岗位分为采购类、营运类、职能管理类、人民车业、物业经营公司、物业管理公司岗位，分别采用不同的绩效考核指标。
4、 考核周期：绩效考核每月进行一次，与绩效工资直接挂钩。
5、 考核对象：公司全体员工（临时劳务用工除外）。
6、 岗位人员分类表详见附表（1）7、 各类岗位绩效考核表单详见附表（2）8、 考核流程：如下表所示序号考核阶段主要工作要求时间要求1各岗位指标明确阶段根据公司制定的经营目标，各个岗位的岗位职责，直接上级和员工共同分解制定每位员工的各考核指标的完成标准。
1、公司经营班子应在当月28日前把下月各类指标分解下达到各部门、门店、分子公司。
人力资源部、财务部备案。
2、各部门必须在每月1日将各项指标分解下达到各岗位员工。
并报人力资源部、财务部备案.2检查、指导、记录在工作过程中，直接上级必须按考核指标对下级工作进行检查并对提高下属的工作绩效予以指导，共同促进绩效的达成。
绩效考核试行情况工作总结
绩效考核试行情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果（附：<职能部考核情况一览表>）本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
l岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
l员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
绩效考核试行办法
XXXX绩效考核办法(试行)第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。
一、适用范围：XXXX的所有员工均需参加考核.根据不同职务性质,考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。
二、考核目的：员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等.开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体运作效率.1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司各项经营活动有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
三、考核原则:1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后,由考核人对被考核人及时进行面谈,由上级对下级逐一进行，将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的工作状态与考核结果,管理者了解下级工作中出现的问题与意见,创造公开、通畅的双向沟通环境，使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；4、其他原则：（1)定性考核与定量考核相结合；(2)以规定的考核项目及其事实为依据；（3)工作结果与岗位目标相结合;(4）不同岗位与不同权重相结合。
四、考核用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、岗位调动、薪资分配与调整、奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计和规划。
绩效考核管理制度试行
绩效考核管理制度试行一、绩效考核管理制度定义绩效考核管理制度是企业、部门和员工绩效评估的规范性管理系统，是推进企业管理和行政决策科学化、合理化、规范化的重要手段。
绩效考核管理制度旨在通过明确管理目标和任务、明确管理职责和权限、明确考核标准和方法、明确奖惩措施和资源分配等，对企业内部各个部门及员工进行绩效管理，推动企业持续发展，提升员工综合素质。
二、绩效考核管理制度试行的意义实行绩效考核管理制度，对企业、部门和员工都有重要的意义。
1.对企业的意义实行绩效考核管理制度，可以使企业的管理效率不断提高，企业的竞争力逐步增强。
通过绩效考核管理制度，企业可以及时发现问题、解决问题、优化管理流程，快速适应市场变化，提升企业核心竞争力。
2.对部门的意义实行绩效考核管理制度，可以提高部门效益，形成协同合作、相互促进的良好局面。
部门的高效运作是整个企业高效运作的重要保障，良好的绩效考核管理制度可以激发各部门团队意识和积极性，提高工作效率，优化部门的运营模式，为企业的发展提供强有力的支持。
3.对员工的意义实行绩效考核管理制度，可以促进员工自我管理、自我调整和自我完善，提高员工绩效水平和自身竞争能力。
绩效考核管理制度使员工对工作目标有一个清晰的认识，营造一个公正、公平、透明的工作环境，同时为员工提供明确的发展路径和晋升机制，增加员工的职业发展空间，从而充分调动员工的积极性，使员工更加专注于工作中。
三、绩效考核管理制度实施步骤1.策划根据企业的管理目标和任务，明确绩效考核的重点和指标，制定考核计划和方案。
2.实施对每个指标进行详细的解释和说明，进行权重分配和考核标准的确定，各部门和员工根据考核标准进行日常工作的量化统计。
3.评估对于每个部门和员工，按照考核标准进行结果评估，对得分情况进行公示，让每个人都清楚自己的表现，及时发现和纠正问题。
4.总结通过对评估结果的分析，总结工作中的不足，找出问题的根源，进一步完善管理制度，提高评估的公正性和准确性。
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组织绩效管理---组织绩效考核体系（试行）
1目的
为了加强集团公司组织绩效管理，明确组织绩效考核体系，特制定本规范。
2 适用范围
本规范适用于集团公司及其所属全资子公司，控股公司可以参照执行。
3 组织绩效管理的对象及管理方式
组织绩效管理的对象是绩效单元，管理的方式是组织绩效考核和业绩激励，通过这两种方式激发各绩效单元承担并完成责任指标。
4 绩效单元的定义
绩效单元，指按照集团人力资源管理中心机构设置原则，属于独立的部门，承担独立的责任，能够按照职责进行考核的组织单元。
5 组织绩效考核的定义
组织绩效考核是指在一定时期内对各绩效单元的经营业绩和管理过程进行评估，并根据评估结果指导各绩效单元进行工作的持续改进。
6 集团层面组织绩效考核的对象
集团层面直接进行组织绩效考核的对象是一级绩效单元，包括：
XX产业单位。
指产品线机构，是公司的利润中心，包括但不限于：安东油藏地质研究院、油气田开发部、安东石油国际综合技术服务事业部、钻井模块及各事业部、完井技术集团及各事业部、四川安东及下属各分公司、安东新材料（遂宁）有限公司、采油模块及各事业部、安东通奥（管材集团）及下属各公司、安东石油EPC项目部。
2）区域公司。
指营销机构，是公司的收入中心和费用中心，包括但不限于：新疆安东石油技术公司、安东石油鄂尔多斯公司、安东石油北京公司、安东石油西南公司、安东石油伊拉克
国家公司、安东石油迪拜销售公司、安东石油美洲区、安东石油中亚非洲区。
3）共享单位。
指业务支持与服务机构，是公司的成本中心，包括但不限于：供应链中心、信息化技术中心。
4）机关单位。
指职能管理机构，是公司的费用中心，包括但不限于：运营管理中心、战略发展管理中心、营销管理中心、作业及QHSE管理中心、工程技术知识管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、风险管理中心。
如有机构调整，则按照集团公司发布的最新文件为准。
7 考核重点
对不同的绩效单元，组织绩效考核的重点有所不同：
1）产业单位——按照各产品线阶段性任务不同，可分为不同的阶段，主要包括调研筹备、开发、试运行和正常运行这几个阶段。
产品线具体所属阶段由战略发展管理中心来评定，经过相应的评审流程后，正式发布。
根据各产品线所属阶段，进行针对性的考核，具体的考核重点如下：
a)调研筹备阶段：重点是产能建设情况，主要看投资进度是否符合要求、关键人才是否到位。
b)开发阶段：以投资性的筹建或是人员和业务性的筹建为主，如产能建设、团队建设，甚至是在手订单。
c)试运行阶段：以收入为主，利润为辅，这个阶段的利润指标会控制在一定的区间内，作为辅助指标进行考核。
d)正式运行阶段：以利润为主。
注：对于同时拥有成熟产品和新产品的产业单位，对新产品建设的考核还是以上述原则为准，最后按一定权重体现在该产业单位的组织绩效考核成绩中。
2）区域公司——重点考核销售收入完成情况，并参考回款和费用控制情况。
3）共享单位——重点围绕对业务的支持、贡献程度和成本节约情况进行考核。
4）机关单位——重点围绕职能履职进行考核，突出管理成果、效果，并参考费用管理和控制
情况。
8 考核结果应用
组织绩效考核结果的应用：
1）组织绩效考核结果影响绩效单元内所在员工个人绩效考核评级的比例分布，具体见《员工绩效管理制度》。
2）关系到被考核机构员工的业绩奖金分配方案，具体参照人力资源管理中心相关政策、制度。
3）机构负责人个人绩效考核成绩的重要组成部分：是机构负责人业绩奖金发放、职业发展、培训、职档调整及人力资源激励措施的重要依据。
4）机构考核成绩决定了外派高管的任免，以及年终业绩奖金的发放金额，绩效管理部将考核结果反馈到人力资源部后，由人力资源部按照《目标责任书》相关规定执行兑现。
9 附则
1）对于达到一定规模的正式性组织，具备在内部下达绩效指标的条件，则要求其成立自己的组织绩效考核组织，对其下属绩效单元开展组织绩效考核工作，各单位可参照本制度制定内部的组织绩效考核方式及相应的考核制度，并报绩效管理部备案。
2）本规范自发布之日执行，由运营管理中心绩效管理部制定、解释和修订。