大学生创业中的财务管理 ppt课件

可 能征服世界。
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毕业于农学院的阿成，他的发家史是从租3
亩地搞培植树苗、种养盆景起家的。当年，他
购置了一部“农夫车”，请了两三个民工就干
开了。开始时，他专门跑到偏僻的农村收购
“树仔头”，低价收购成形老树。遇到出手阔
绰的买家，一棵靓的九里香，能卖一万多元！
随着房地产商越来越注重营造楼盘的绿化环境，
阿成的各类树苗、成树大有市场。于是他又再
租了10亩地做园艺场，这园艺场植物品种齐全，
能满足不同人士不同的需要,阿成对自己的园林
生意充满信心。
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一、大学生创业应具备的财务管理知识
1、为什么要学习财务管理 2、应具备的财务管理知识 3、学会制定财务计划
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一、大学生创业应具备的财务管理知识
内容 成本估算 盈亏预测
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启动资金
例：小王欲开办某食品连锁经营店，所需各项支出如下： 房租9000元（6个月），装潢费2500元，加盟费10000元，
保证金3000元。 和面机1300元，压面机1400元，蒸灶1350元，冰柜2400
元，工作台1000元，蒸笼2000元。 面粉2460元/月，馅料9120元/月，水电费300元/月，员
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2、应具备哪些财务管理知识
开办企业所需要的资金？ 企业运转如何？是盈利还是亏损？ 有足够的现金来偿还短期债务吗？ 资产使用效率如何？ 与产业内其他企业相比，本企业的成
长和净利润如何？ 需要从何处获得用来发展的资本？
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3、学会制定财务计划
财务计划是创业计划书的重要部分。 启动资金
1、为什么要学习财务管理知识
创业者必须处理与财务有关的问题。
购买零部件、向员工发薪水、支付日常开支、 产品运输费用、向大企业供货后不能马上拿到货 款……
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Rose的创业
• Rose毕业于服装设计专业，在大学读书时已获得校 际的服装设计奖。一毕业，她就和两个同学开了一间服 装店。Rose有专业知识，时尚触角敏锐，眼光又独到， 时装店的生意很红火。后来三人又合股开了间小型制衣 厂。但是，同患难不能共富贵，生意做大了，反而引发 了矛盾。利润如何分成，如何处理退股，服装设计的专 利如何使用等等，当初三人均没有作明文规定，矛盾激 化后，合伙人之一Jane要求退股抽走资金，由于没有 合同，大家在利益上各执一词，互不退让，闹得满城风 雨。最终在双方好友的调停下，才得到摆平。吃一堑， 长一智。Rose说若再有朋友参股，她将不会只认老友， 不讲游戏规则了。
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主要内容
– 财务管理的知识 – 撰写创业计划书 – 创办企业的流程
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
的商业运作，使1988年的汉城奥运会，1992年的巴塞罗那 奥运会，1996年的亚特兰大奥运会和2000的的悉尼奥运会 以及2004年的雅典奥运会顺利举行，越办越精彩。现在， 举办奥运会成了赚大钱的活动，奥运会的申办热潮一浪高过
一浪。
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大学生创业与经济发展
从历史来看，每一次经济陷入危机的时刻，都伴
随着学生创业潮的兴起。 1997年亚洲金融危机，韩国大学生就业困难,政府
出台各种政策鼓励大学生创业,很多大学生主动或被动 地融入创业中。韩国的设计、美容、游戏、动漫等属 于年轻人的创意产业在那一时期迅速兴起，创业运动 也同时深入到了信息技术、生物技术、纳米技术等尖 端科技领域。
很多研究者后来表示，如果没有年轻人的创业潮， 就没有风靡全球的“韩流”现象，三星等韩国产品也不
1984年的洛极矶奥运会是奥林匹克的转折点。以和平、友
谊为象征的奥林匹克，一直坚持非商业化、非职业化、非政治 化
准则，五环旗帜闪耀着圣洁光环。然而，除荣誉之外，由于承
办费用巨大，对承办城市却是一个沉重的负担。1976年蒙特利 尔奥运会，亏损达10亿美元；1980年莫斯科奥运会仅剩美国洛 杉矶一座城市申办。
大多数创业者都是从一个适度的或渐进的变革开始的， 变革的目的是为了服务市场需求。
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关于创新
创新是指用不同的方法做某个事情； 创新是把对净利润有影响的行动或执行措施 整合在一起的新想法。 创新已经成为企业成功的根本要素。 质量创新、产品创新、管理创新……
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• 奥林匹克与创新
． 尤伯罗斯的创新改变了奥委会主席萨马兰奇的认识，他说：
“我们犯了一个错误，我们没有看到，我们的机构必须调整以适 应新的形势。在这个新世界里，金钱已渗透到人类和社会的各方 面，包括各种形式的体育活动。”
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• 1984年洛杉矶奥运会后，国际奥委会组织利用委会及
奥林匹克标识，开始大张旗鼓地进行各种商业活动。成功
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、对创业的认识
1、创业的概念
讨论与分享： 什么是创业？
创建一个能够进入新市场或者原有市场的商业企业的 过程。
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➢创业者是天生的，不是后天培养的
商学院开设的关于创业的课程，提供了学习和实践 对于创业者有帮助的技能的机会。
➢大多数成功的创业者都是从具有突破性的 发明开始的
作，充分利用现有设施，尽量少修体育馆，运动员村用大学宿 舍。尤伯罗斯广开集资财源，与企业签订赞助协议，他天才地 设计：只接受30家正式赞助商，每个行业仅一家，赞助底线 为400万美元，结果30家比过去几百家的赞助金多十几倍。又 通过发行25种专利纪念品、出售门票等，使洛杉矶奥运会在 奥运史上和一次赢利2．5亿美元。
奥运的非商业化准则是对市场环境的致命挑战。美国的洛
极矶虽独挡了1984年奥运会举办权，但却不想出钱，虽为“形 象
工程”，但基本上是“赔钱买吆喝”。所幸地是彼得· 尤伯罗斯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ担任
了这届奥运会主席，创造了商业化运作奥运的成功先例。他提
出
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• 尤伯罗斯为压缩开支，招募大量示志愿者为大会义务工