浅析韵达快递如何控制配送成本

目录

摘要： ......................................................................................................................................... - 1 -

一、韵达快递简介.................................................................................................................... - 1 -

二、韵达快递控制配送成本的具体案例分析.......................................................................... - 2 -

（一）韵达快递仓库运营成本情况——以随州市仓库为例........................................ - 2 -根据韵达随州市仓库成本报表数据显示，该市仓库成本主要分为四个大方面，首先是及其设备的购买维护方面，其次是物流运输配送环节方面，再次是人力资源的雇佣方面，最后是日常损耗方面，包括机器损耗，以及递件损坏索赔等、水电费等日常运营费用方面因素。该仓库在2013年的运营成本为2309万元，其中用于机器设备购买维护方面的费用达到了903万元，物流配送环节的费用达到了298万元，人力成本费用达到了467万元，最后日常损耗方面的费用高达641万元。其中在2013年该市韵达快递的人均成本达到了4500元，每天仓库的日常耗费就高达一万以上。........................................ - 2 -在设备的折旧方面，目前该市固定资产达到了2600万人民币，其中机器设备的使用年限为10年，电子设备为3年，运输工具为4年，残值统一为5%，按月计提折旧。2010年随州市韵达快递仓库的折旧费用高达1000多万，计入管理费用当中。 ................ - 2 -（二）为控制配送成本引入仓配供一体化系统............................................................ - 2 -（三）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的优势............................................ - 3 -

1、先进的技术水平.................................................................................................... - 3 -

2、较高的服务水平.................................................................................................. - 3 -

3、自营中转站点运营稳定...................................................................................... - 4 -

4、全国各地区网点覆盖率高.................................................................................. - 4 -

（四）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的劣势............................................ - 4 -

1、配送成本过高...................................................................................................... - 4 -

2、管理制度不完善.................................................................................................. - 5 -

3、人才短缺.............................................................................................................. - 5 -

三、仓配供一体化模式中控制配送成本的具体落实方式...................................................... - 6 -

（一）引进新的高效率的信息管理系统........................................................................ - 6 -（二）完善配送、仓储系统............................................................................................ - 6 -（三）提高工作人员的素质，建立有效的激励机制.................................................... - 7 -结束语 ......................................................................................................................................... - 7 -参考文献：.................................................................................................................................. - 7 -