核电站实物保护系统设备采购与管理
浅谈如何加强核电物资采购管理
浅谈如何加强核电物资采购管理【摘要】随着核电站建造技术的日趋成熟以及群堆建设模式的开展，核电站的建设周期越来越短，并且随着科技的发展，新型热缩材料、高温合金材料也不断应用于核电站建设。
因此核电的物资采购管理在核电站建造过程中至关重要，本文从目前我国核电物资管理的现状进行剖析、从中找出现存的问题且对其提出可实施性的解决方案为出发点进行论述。
【关键词】核电站；物资；采购管理1、前言我国核电站目前存在多种技术并存的局面，因此作为那些专业的核电ERP 总承包企业或者安装施工企业，就必须对多种技术的核电物资标准及核安全要求有全面的了解及严格的贯彻。
从物资采购管理的全流程进行流程设计、认真执行、有效监督、不断反馈、持续改进，实现核电物资采购管理的高效、高质量、成本合理控制的目标，为核电物资采购的整体管理水平及核电站材料的准确供应做出重要贡献。
2、我国核电物资采购管理的现状及面临的问题随着核电站建造技术的日趋成熟以及群堆建设模式的开展，核电站的建设周期越来越短，新型热缩材料、高温合金材料也不断应用于核电站建设。
此外，随着网络技术的发展，核电项目物资正在向着信息化、多样化方向发展。
因而建造核电站需要采购的物资也越来越多、而目前我国在建核电站的物资采购管理水平还有待提高。
结合本人的理论知识、工作经验及查阅相关资料，对业内普遍存在的一些问题进行挖掘分析，主要有以下问题。
2.1物资采购管理缺乏有效的整体规划核电项目开工前，未对核电项目整体物资管理进行有效的规划，只是一味借鉴已建核电站的需求而未做更精细的评估，导致物资供应的进度、管理体系、程序控制等方面没有统一筹划，头痛医头，脚痛医脚，很难提高物资采购管理效益，降低物资采购管理成本。
2.2计划管理形同虚设物资计划工作是物资管理的龙头，是物资管理各项工作的基础，必须得到高度重视。
物资计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。
同时物资技术条件、物资库存平衡等问题都需在物资计划环节给予核对、控制。
浅谈核电EPC项目的设备采购管理
浅谈核电EPC项目的设备采购管理摘要：采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。
笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。
关键词：工程项目；采购管理；进度管理1、引言设备采购管理指从接到设计发出的技术规格书文件开始，包括组织编写招标文件、组织合同签订，到设备的监造、催交、出厂验收，最后到设备发运、现场交接、技术服务等贯彻设备合同履行的全部过程。
2、核电项目设备采购的特点2.1设备数量多，设备费占工程总投资比重大核电厂设备由核级设备和非核级设备构成，分为核岛、常规岛和BOP区域，由于核安全要求高，设计了很多非能动及能动的核安全相关设备，整体设备数量较常规火电厂要多很多，据资料统计，两台二代改进型机组设备总重量超过6万吨，阀门超过2万台，管道长度约300KM，电缆长度超过3000KM，且设备材料规格种类巨大。
目前我国在建项目设备费占项目总投资的50%-55%。
设备费用所占比例很大，使得设备采购在工程成本控制中承担着非常重要的角色。
2.2设备质保要求高核电厂与常规电池最大的区别在于核安全要求。
核安全是核电项目建设首要的任务，包括设计的安全性、设备的质量和可靠性。
核电放射性回路相关的设备一旦损坏或者发生事故，导致放射性物质外泄，不仅会直接威胁人身安全，造成巨大经济损失，还会在社会层面上引发人们的核恐惧心理，造成恶劣影响，导致的间接损失更是难以估量。
2.3设备制造难度大，生产周期长2.3.1非标设备多，过程控制严格核电项目比常规项目有更多的核安全相关的要求，所以很多设备都不是常规标准的设备，这无形中增加了设备制造的过程管理，也增加了对设备制造的技术要求，出现问题解决起来也比较保守。
2.3.2在建项目集中，产能受限目前国内在建项目虽然处于低谷，但是一旦批准新建机组，那么现有的产能根本无法满足建设进度的要求，必然会拉长生产周期。
核电设备采购的大质量管理
ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｇ ｏ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ ｍ ｕ ｌ ｔ ｉ — ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ａ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ． Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ
ｉｒ ｆ ｓ ｔ ｈａ ｓ ｂ ｅ ｃ ｏｍｅ ｔ ｈ ｅ ｎ ｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ ｃ ｕｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ｏ ｆ Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｅｎｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ． Ａｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｓ ｆ ｕｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｔ ｏ ｗａ ｒ ｄｓ ｎ ｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｅ ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ．
合的 多元化管理 团队 ，在 全体参 与者 中形成 质量至 上 的核 文化 氛围 ，从 而保 障核 电设备
采购质量。
关键 词 ：核 电设备 采购 大质量管理
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｍａ ｊ ｏ ｒ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｔ ａ ｋ ｅ ｎ ｂ ｙ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ
Ｐｏ ｗｅ ｒ Ｅｎ ｇｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ． ，Ｌ ＴＤ ｔ ｏ ａ ｓ ｓ ｕ ｒ ｅ ｑ ｕａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎｄ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｏ ｆ ｎ ｕ ｃ ｌ ｅ ａ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈａ ｓ ｅ ｄ．
核电项目设备采购和监造管理模式分析
核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要：在核电项目的施工过程当中，其最为关键的部分就是质量问题，一旦质量出现了问题，不仅会浪费大量的建设成本和人力等物资，甚至还会给周围人群造成极其严重的人身威胁，所以，为了全面杜绝不安全因素，必须对设备采购过程进行严格的监督。
但是，目前在我国的核电项目设备采购过程当中，依旧存在很多的问题，这些问题都是造成行业效率不佳的主要原因。
于是，为了能够在保障安全的基础上，促进核电项目的发展，就必须建立全新的监造管理模式，为核心项目的运行奠定基础。
关键词：核电项目；设备采购；监造管理1核电项目设备采购要点1.1制定合理科学的采购计划和预算模式在目前进行企业管理过程中，预算模式已经逐渐变成增加资金使用效果的主要保障，合理的使用采购预算可以对多个部门进行总资源的合理分配，这种计划的实施也是在完善计划的基础上进行的。
在企业的日常经营中，设备与物资一定是不能缺少的，而且企业中不同的部门之间也存在不同的采购需求，为了应对这种现象并且满足各部门购买的需求，那么就要在购买的准备阶段做好采购预算和采购计划。
在制定计划时，需要掉企业的实际购买需求与部门之间的状况进行考虑，并且使用有效的方式对整体数据进行分类与汇总，依旧企业的多个运行环节对采购计划实施完善，利用商议的形式制定最终的采购计划。
采购计划的效果是不光可以完成集中采集，还能提升企业的购买地位与话语权，从而帮助企业更好的发展。
在采购预算的前提下，制定具有科学性与合理性的采购计划，对于成本节约来讲有着重要意义，并且还能对资金的运转方向进行控制，整体完成最终的采购目的。
1.2明确采购价格的范围确定采购价格范围是制定有效采购计划的基础，企业在规划采购物品种类与确定价格区间的过程中，必须要在实际的角度出发，通过市场调查的方式掌握与了解市场内部的行情，还要始终保持着良好科学的态度对价格进行划分。
采购价格的制定不光可以保障采购的质量，还能对相关的参考文献进行选择。
核电站设备管理与核安全
核电站设备管理与核安全引言核电站是目前世界上常见的发电方式之一，它通过核能的利用产生电能。
核电站的设备管理和核安全是核电站运营的关键。
本文将重点介绍核电站设备管理和核安全的重要性，并探讨常见的设备管理措施和核安全措施。
核电站设备管理核电站设备管理是确保核电站正常运行的关键环节。
它包括设备的采购、安装、维修和报废等方面的管理。
以下是一些常见的设备管理措施：1.设备采购：核电站设备采购需要根据电站的具体需求进行，同时要考虑设备的质量、性能和价格等因素。
采购过程中需要进行供应商的审查和评估，确保选择的设备能够满足核电站的要求。
2.设备安装：设备安装是核电站设备管理的重要环节，它需要严格遵循安全操作规程，确保设备安装过程中不会对核电站和工作人员造成任何风险。
3.设备维修：设备维修是核电站设备管理的常见任务。
定期维护和检修设备，确保其处于良好的工作状态。
维修过程中需要依照相关规定进行，以确保维修过程中不会对核电站的正常运行产生任何影响。
4.设备报废：当设备达到使用寿命或者无法修复时，需要进行设备报废处理。
报废过程需要严格遵循相关规定，并确保对设备进行妥善处理，防止对环境和人体造成任何风险。
核安全措施核电站核安全是保证核电站运营的重要方面，它关乎到核电站的安全性和环境保护。
以下是一些常见的核安全措施：1.辐射防护：核电站运营中会产生辐射，需要采取措施来防止辐射对人体和环境造成伤害。
包括建立辐射防护措施、定期检测辐射水平、培训工作人员等。
2.核材料安全：核电站中存在大量的核材料，需要采取措施防止核材料被盗或滥用。
包括加强核材料的保护措施、建立核材料管理制度等。
3.应急管理：核电站发生事故可能引发严重的后果，因此需要建立完善的应急管理措施。
包括建立应急预案、进行应急演练、培训工作人员等。
4.安全监督：核电站的核安全需要得到监督和评估。
政府部门需要加强对核电站的监督，确保核电站按照相关规定进行运营。
结论核电站设备管理和核安全是核电站运营不可或缺的重要环节。
核电设备采购及管理中存在的问题探讨
核电设备采购及管理中存在的问题探讨作者：刘学刚来源：《经济技术协作信息》 2018年第22期一、采购包的划分原则采购包是编制设备采购标书的基本单位，采购包的划分对于设备采购工作极为重要，下面从商务角度并结合项目管理经验介绍—般划分原则。
l有益于供货商组织生产。
如果把几种不同类型的设备划分为一个包（即一个招标单元），中标方只能生产主要设备，生产不了的只能分包，这会增加管理层次。
因此，应尽量把同类型的设备划分为一个包。
2要考虑项目接口关系。
如设备采购与施工的接口，不同工艺专业间的接口，采购与监造的接口，采购与贮存保管的接口，采购与运输的接口等。
不同采购包之间的接口及供货范围要清晰、明确，不要留下模糊边界。
3要考虑安装进度的因素。
施工进度急的设备，不宜划分较大批量的采购包，尽量划分为小包。
这样中间环节少，也便于控制设备制造质量与供货进度。
4有益于技术文件的编制及归口管理。
5应考虑资金运作问题。
如采购包过大，把不急于用的设备也过早招标了，就会发生提前支出预付款等问题。
二、分包问题在较大宗的设备采购中，较多的采用分包的方式。
采购分包问题是比较复杂棘手的，其中除了业主、总承包商、分包商相互间的复杂关系外，还涉及到有关各方在合同中的权利和义务。
下面，根据项目管理经验简单谈谈对此问题的认识，l设备采购分包的原因。
(1)供货商在设备制造范围及能力上有限，欲采购设备类型又多，供货商无法靠本厂生产能力满足，只能分包—部分。
(2)国家政策的原因，国家的政策往往对采购分包有影响。
(3)业主指定分包商的原因。
对于某些重要设备，业主认定某公司的产品最好，或业主与某厂商有过供货关系等，就指定某设备由某公司供货。
2总包方、分包方、业主之间的关系。
(1)业主与总包方。
有采购总承包的合同关系，其权利与义务在合同中有明确规定。
总包方对业主是卖方，负责按合同给业主提供优质设备，履行合同中的义务。
(2)总包方与分包方。
有分包合同关系，分包属于受托履约，分包方对总包方是卖方。
核电设备采购管理导则
目录
1．目的 (1)
2．适用范围 (1)
3．上游和参考程序文件 (1)
设备采购的工作步骤和要点 (1)
1.目的
本导则用以指导设计部各专业处的设备采购活动。
2.适用范围
本导则适用于设计部各专业处通过招标方式采购设备的活动。
本导则描述的工作步骤是典型的设备采购过程，各采购包可根据具体情况进行调整。
3.上游和参考程序文件
EC-GME-004 合同与采购手册
PK-PGP-009 设计采购管理程序
EC-PCE-054 采购管理
EC-FNE-211 立项批准合管理程序
IGL-EGE-103 技术交流工作导则
EC-EGE-302 潜在供应商技术资格审查
EC-EGE-301设备招标书技术附件编写一般程序
IGL-EGE-104 设备招标书技术内容审查导则
4.设备采购的工作步骤和要点
说明：从步骤8“采购启动会”开始，直至步骤28“跟踪合同生效条件”，由商务部门牵头开展工作。
核电设备采购和监造过程质量控制问题探究
核电设备采购和监造过程质量控制问题探究核电设备采购和监造过程质量控制问题探究摘要：电气设备是核电厂的神经中枢,对保证核电厂的安全运行具有重要作用。
本文根据设备采购与监造工程实践经验，着眼于质量控制，就如何做好仪表以及控制设备的采购和监造质量控制工作进行分析和探讨，供参考。
关键词：核电设备；监造过程；采购；质量控制核电设备采购与监造过程是保证设备质量的重要环节,也是整个核电厂今后安全稳定运行的重要基础。
但同时也是薄弱的环节,因此,在核电生产中，设备采购与监造质量管理工作势必越来越受到重视。
1.设备采购和监造过程质量保证要求的选择依据设备采购和监造过程中的质量保证要求的选择依据是该设备的核安全级别，其设计、制造、检查等各项活动应遵守的各项规则均根据其所属的安全级别来制定。
压水堆核电厂系统和设备分为5个核安全级别:核安全1、2、3、4级和非核安全级，安全级(1E级)的I＆C系统及其电气设备相应于核安全3级。
核安全3级物项所起的安全功能如下:(1)防止发生不可接受的反应性瞬变;(2)在所有停堆动作完成后，将反应堆保持在安全停堆状态;(3)在所有运行工况期间和之后，保持足够的反应堆冷却剂总量，用以冷却堆芯;(4)将其他安全系统的热量传输到最终热井;(5)作为一种支持性功能，为安全系统提供必要的公用设施(例如电、气、液压、润滑等);(6)在反应堆安全壳以外发生放射性物质释放的事故工况期间和之后，使公众或厂区人员的辐射保持在可接受的限值以内;(7)对核电厂厂区内环境状况保持控制，以便各安全系统能够正常运行，并为进行安全上重要操作的运行人员提供必要的可居留性;(8)在所有运行工况期间，对在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内运输或储存的乏燃料的放射性释放进行控制;(9)从储存在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内的辐照过的燃料中排出衰变热;(10)使储存在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内的燃料保持充分的次临界度;(11)在所有运行工况下，为将放射性废物和气载放射性物质的排放或释放限制在规定的限值以内需设置的那些部件，其失效将使公众或厂区人员的辐射照射超过规定的限值。
如何加强核电设备采购管理
如何加强核电设备采购管理摘要：随着时代的发展，我国核电事业得到了逐渐创新与发展。
核电设备采购管理工作的好坏受采购人员经验的影响，因采购人员缺乏有效沟通，导致大量信息严重流失，无法为人们提供可靠平台。
本文将对如何加强核电设备采购管理进行分析探讨。
关键词：核电设备；采购管理；分析研究笔者将分别从：核电工程设备特点、影响核电设备采购管理的重要因素、加强核电设备采购管理的有效对策三个方面来阐述。
一．核电工程设备特点核电工程设备投资力度相对较大，且技术要求较高，制造难度过大，且设备不可更换。
核电工程与其他建设工程要求不同，其建设费用比例较大，占40%~70%。
核电设备与常规货品不同，对设备要求相对较高，通常是根据订单要求来制造。
值得注意的是，核电工程设备安装后难以更换，例如：核反应堆压力容器不可能进行更换，维修难度相对较大，这对于核电工程而言十分致命。
二．影响核电设备采购管理的重要因素影响核电设备采购管理因素诸多，主要集中在设计招标环节、设备制造环节、运输环节。
详情如下。
（一）设计招标环节核电设备采购工作中，前期以设计输入信息设备招投标为进度控制的重要因素。
与采购计划相比，设计输入作为招投标的起点，为设备招投标创造了重要前提。
当采购工作实施后，设计图纸在内的各种文件的输入延误及变更便会导致招标工作滞后，导致采购后续工作难以展开。
设备招投标作为采购控制的首要环节，2012年我国颁布的《中华人民共和国招投标法实施条》对招投标各环节进行了详细规定，并对各项环节加强了监管力度，因此能否合理发布招标信息，及编制招标文化均是影响设备采购进度的重要因素。
（二）设备制造环节根据技术输入方式的不同，核电设备采购通常分为规格书采购及图纸采购。
其中图纸采购是按设备图纸实施加工制造，规则书采购则是根据供应商实际需求，与设备接口信息连接，由设计院负责审查，基于这两种采购模式下，供应商应在前期对技术信息进行消化，将采购技术文件，各类工艺文件提交，遵循设计制造要求，构建符合核电设备质保体系。
EPC模式下核电设备采购管理
EPC 模式下核电设备采购管理摘要：由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用，因此对于核电设备也有着较高的质量标准。
但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征，因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。
在多项目共同建设背景下，EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用，能够实现核电设备的集中化和专业化管理。
但根据目前的现状来看，我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象，设备采购管理的实施程序也存在差异。
对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作，进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题，对此本文便围绕这一问题，探讨了EPC模式的主要特征，同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。
关键词：EPC；核电设备；采购管理引言：近年来，现代科技的不断进步，社会经济的发展对于能源的需求越来越大，新型能源的开发与应用也成为了人们重点关注的问题。
目前核电项目建设中EPC工程总承包管理模式得到了广泛运用，EPC模式的应用可以进一步控制业主直接管理项目所产生的风险问题，并且实现项目成本的控制和工程建设的周期缩短等，有效规避了工程连续施工和阶段性管理所产生的冲突问题，加强项目投资效益的保障力度。
其中设备采购是核电站建设项目中不可或缺的内容，设备采购管理的主要目标也是为核电建设提供稳定的设备与技术支持。
对此EPC总承包模式IDE运用需要进一步明确核电设备采购管理中可能存在的风险现象，针对风险现象和形成原因制定针对性的对策进行规避和解决，实现设备采购目标的同时促进核电项目建设工作的稳定进行。
一、EPC模式的特征分析EPC的中心思想便是专项事务专业人员处理，在核电项目开展期间，所有项目工作都通过承包商进行处理，为业主提供可行的工程计划，而业主则只需要通过加强工程监理即可。
相比于业主方，总承包商承担着较多的风险和责任，不但要完善项目的设计规划、采购管理、施工细则等，同时还要通过科学严谨的态度选择工程的设备采购供应商和施工安装承包商。
核电工程中设备的采购及质量控制
核电工程中设备的采购及质量控制核电工程中设备的采购及质量控制【摘要】核能已成为人类使用的重要能源之一，核电是电力工业的重要组成局部，已经与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。
但是核电站的建设需要消耗的本钱较大，设备种类和数量也较多。
为了保证工程能够保质保量的完成，必须加强设备采购管理。
【关键词】核电工程;设备采购;质量控制核电工程工程是一个十分庞杂的工程，其投资额很大，建设周期也很长。
其中，设备采购供给占据了核电工程建设中非常大的比重，对工程的质量有着直接的影响。
国外兴旺国家在核电建设开展要早于我国，并在设备采购管理当中积累了相当丰富的经验，而我国在这方面明显有许多缺乏，设备采购管理中还存在很多问题，因此，必须对核电工程设备采购加强管理，进而保证核电工程保质保量完成。
一、核电工程设备的特点投资比重非常大核电工程设备的费用在总建设费用占有很大比例，因工程建设要求不同等因素，占40%―70%，当前，我国依据经验，通常采取55%来作为投资估算的依据。
技术要求高，制造难度大核电设备有别于常规货品，对设备的技术要求要高很多，通常是都是订单式的，根据订单安排制造。
不可更换或很难更换核电工程中，多数设备安装之后是很难进行更换的或者说是不可进行更换的，例如，核反响堆压力容器，在整个核电厂服役期间是不可能进行更换的，维修起来也非常艰难。
一些核电设备虽然可以更换，但由于更换需要所引起的放射性处理等一系列问题产生的巨额损失使得更换得不偿失。
一般情况下，设备在制造过程中出现的一些缺陷对于常规电厂而言更换和维修都是比拟方便的，但是对于核电工程而言，不可维修、不可更换或者很难更换将是非常致命和无法接受的。
制造难度大、周期长许多核电设备都是单件生产，制造难度非常大，而且制造周期很长。
比方，核反响堆压力容器、蒸汽发生器等设备制造周期都在40个月左右。
假设在制造当中发现重大质量缺陷，甚至产生颠覆性问题，即使不计本钱的重新制造也为时已晚，对于核电厂建设都会产生非常大的影响。
核电设备采购管理制度
核电设备采购管理制度一、总则为规范核电设备的采购管理行为，提高采购效率和质量，保障核电项目的正常运行和发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有核电设备的采购管理工作。
三、管理原则1.合法合规：核电设备采购必须遵守国家相关法律法规、政策规定，确保采购活动合法合规。
2.公开透明：采购过程应公开透明，保障信息公开和公平竞争，确保供应商的合法权益。
3.合理高效：根据实际需求，采取合适的采购方式和方法，确保采购活动的合理性和高效性。
4.风险控制：在核电设备采购过程中，要做好风险评估和控制，确保采购活动的安全与稳定。
5.质量保障：核电设备采购必须确保产品质量，遵守相关质量标准，确保设备的安全可靠。
四、采购组织1.采购部门：公司应设立专门的采购部门，负责核电设备的采购管理工作，统筹协调采购活动。
2.采购委员会：公司应设立采购委员会，负责审批核电设备采购计划、合同和相关事项。
3.采购人员：公司应组建具有专业背景和技能的采购团队，确保采购活动的专业性和高效性。
五、采购流程1.需求确定：根据核电项目的实际需求，确定核电设备的采购需求和规格要求。
2.供应商评估：对潜在的供应商进行评估，选择合适的供应商参与核电设备的采购。
3.招标邀请：通过公开招标或邀请招标的方式，邀请供应商参与核电设备的采购活动。
4.报价比较：对供应商的报价进行比较和分析，选定最合适的供应商签订采购合同。
5.合同签订：确定采购合同的内容和条款，双方签订合同，并执行合同中的相关约定。
6.供货验收：根据合同要求，对核电设备进行验收，确保设备符合要求和质量标准。
7.支付结算：按照合同约定，按时向供应商支付货款，完成核电设备的采购工作。
六、风险管理1.风险评估：在核电设备采购过程中，应对供应商的信用、资质、技术和质量等方面进行风险评估。
2.合同管理：确保采购合同的内容和条款清晰明确，对合同履行过程中的风险进行有效管理。
3.质量控制：在设备交付和验收过程中，对设备的质量进行严格控制，确保设备的安全和可靠性。
核电项目设备采购和监造管理模式分析
-194-科学技术创新2019.09核电项目设备采购和监造管理模式分析胡伟（东方电气股份有限公司，四川成都610097）摘要:核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
关键词：核电项目；设备采购；监造管理中图分类号:TM623.4文献标识码:A文章编号:2096-4390（2019）09-0194-021概述核能的发展为人类社会提供了丰富的清洁能源，同传统的能源相比，核电不会对大气造成严重的污染，同时其能源也更加的高效。
随着当前人们的环境保护意识增强，清洁能源受到了越来越多人的青睐，越来越多的国际组织和国家开始提倡推动核电建设，来保证资源的供应和安全，在我国的能源建设发展过程中，核电也被看作是重要的资源，对提升我国经济实力和工业水平都有着十分重要的意义。
我们国家的核电站发展已有了50多年的历史，在这么多年的发展过程中，我国已经初步形成了完备的核工业体系，在核能的使用和发展上有着丰富的经验。
核电在我国的大力发展符合我们国家经济发展的需要，也是综合国力的一种重要体现，随着核电项目建设的进度不断推进,核电在能源供应上满足了越来越多人们的需求。
2发展核电的重要意义在全球范围内，核能的发展对于一个国家来说有着重要意义，因此核电不仅仅代表着一个国家能源水平的高低，还象征了一个国家能源战略的重要意义,我国核电产业的发展标志着我国向清洁化安全可靠的能源迈进，从我国经济发展的角度来说，核能为我们国家的工业发展提供了长期稳定的能源，解决了我们国家面临的能源短缺的问题，为国家的经济和综合国力的发展提供了安全可靠的能源。
EPC模式下核电设备采购管理分析
EPC 模式下核电设备采购管理分析发布时间：2021-12-22T05:54:26.489Z 来源：《防护工程》2021年24期作者：丁振康[导读] 对于核电项目的建设来说，大部分的成本支出都消耗在核电设备的采购环节中，对核电设备的采购进行科学地计划管理，这是现阶段我国核电行业一直在探讨的热点话题，核电工程建设作为高科技含量、高质量要求的国家重点建设项目，对工程设备采购的要求极为严格。
对一些特殊设备，还需要组织进行相应的特殊模式管理。
因此，EPC模式从项目的整体角度出发，以同一采购团队承担各项目核电设备的采购任务，是目前较好的管理方式。
丁振康上海核工程研究设计院有限公司上海市 200233摘要：对于核电项目的建设来说，大部分的成本支出都消耗在核电设备的采购环节中，对核电设备的采购进行科学地计划管理，这是现阶段我国核电行业一直在探讨的热点话题，核电工程建设作为高科技含量、高质量要求的国家重点建设项目，对工程设备采购的要求极为严格。
对一些特殊设备，还需要组织进行相应的特殊模式管理。
因此，EPC模式从项目的整体角度出发，以同一采购团队承担各项目核电设备的采购任务，是目前较好的管理方式。
关键词：核电；设备；采购在核电工程建设过程中，设备采购几乎占整个核电站建设资金的一半。
由此可见，设备采购工作占有重要作用。
这是核电项目的特点决定的。
核电工程规模庞大，技术复杂，工程建设服务单位多，任何一方的进度滞后都会对后续工作或其它单位产生影响，甚至会产生较长时间的工程进度拖期。
因此，需要严格监督各制造厂按照总体施工进度计划供货，给设备采购提出了很高的要求。
核电设备具有型号品类多、总体数量大、供货来源复杂、质量技术要求严格、设备采购费用占总投资比大等特点，导致设备采购管理具有很高风险。
一、EPC 模式的特点EPC 也就是所说的“交钥匙”总承包机制，按照合同约定对项目的设计、采购、施工、试运行的过程实施全过程承包，业主在工程结束后可立即获得建筑物的使用功能，EPC总承包具体指在工程项目的整个承包过程中，所有的项目工作，包括项目的可行性研究、项目的策划方案、项目的前期筹划、项目的工程设计、项目的物资供应以及项目工程的施工等事项，全部由承包商处理，承包商为业主提供了一个完整的工程计划。
核电备件采购管理制度
核电备件采购管理制度第一章总则第一条核电备件采购管理制度是为了规范核电企业在设备备件采购过程中的行为，提高采购效率、降低采购风险、保障设备备件的质量和进度，保障核电运行的安全和可靠性而制定的。
第二条核电备件采购管理制度适用于所有具有设备备件采购需求的核电企业。
第三条核电备件采购管理制度包括采购程序、采购流程、采购责任等内容。
第四条核电备件采购管理制度的执行机构为核电企业的采购部门。
第五条核电备件采购管理制度的内容实施时应与相关法规、规范相一致，不得与其相抵触。
第六条核电备件采购管理制度应定期评估并进行修订，以确保其符合企业实际需求。
第七条核电备件采购管理制度的具体实施细则由企业的采购部门主持制定。
第二章采购程序第八条核电企业设备备件采购应按照国家有关法律、法规和规章的规定执行，并严格按照企业内部程序要求进行。
第九条核电企业设备备件采购应当有合法合规的法律和财务基础，并取得相应的许可。
在适用法律允许的前提下，应开展开放式、公开透明的竞争性采购。
第十条核电企业设备备件采购，应当进行市场调查研究，制定采购计划。
第十一条核电企业设备备件采购过程中，应当按照程序要求进行招标、评标和合同签订等环节。
第十二条核电企业设备备件采购应当合理确定采购预算，保障采购质量和进度。
第十三条核电企业设备备件采购要有明确的验收和确认程序，确保设备备件符合质量要求。
第十四条核电企业设备备件采购后，应及时建立档案并进行管理，以备查阅。
第十五条核电企业设备备件采购后的履约情况，应建立考核评价制度予以监督。
第十六条核电企业设备备件采购，应建立应急处理和问题解决机制，及时处理采购中遇到的问题。
第十七条核电企业设备备件采购要建立完善的相关记录、档案、报告制度，确保采购过程的可追溯性。
第十八条核电企业设备备件采购要注重保护知识产权，不得侵犯他人的专利等知识产权。
第十九条核电企业设备备件采购应做好保密工作，确保相关信息的安全。
第三章采购流程第二十条核电企业设备备件采购流程分为需求确定、采购计划编制、供应商选择、办理询价招标、评审中选、谈判确定、合同签订、履约管理等环节。
核电设备采购管理体系
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目录
• 引言 • 核电设备采购流程 • 供应商管理与评估 • 采购风险管理与控制 • 采购绩效评价与改进 • 结论与展望
01
引言
核电设备采购概述
01
02
03
核电设备种类
核电设备包括核反应堆、 核燃料循环系统、核安全 系统等关键设备，以及辅 助设备和零部件。
采购流程
02
核电设备采购流程
需求分析
设备清单确认
01
明确所需采购的核电设备清单，包括设备名称、规格、数量、
技术要求等。
设备性能评估
02
对所需设备进行性能评估，包括设备的安全性、稳定性、可靠
性等方面。
采购策略制定
03
根据设备性能评估结果，制定相应的采购策略，包括采购方式
、预算、时间计划等。
供应商选择
供应商资质审查
降低采购成本
合理的采购管理体系可以优化供应商选择和合同管理，降低采购成本 ，提高企业的经济效益。
促进供应链管理
核电设备采购是供应链管理的重要组成部分，建立完善的采购管理体 系有助于提高供应链的稳定性和可靠性。
提升企业竞争力
通过优化核电设备采购过程，可以提高企业的采购效率和质量管理水 平，从而提升企业的竞争力。
核电设备的采购通常包括 需求分析、供应商选择、 合同签订、设备制造和交 付等环节。
采购特点
核电设备采购具有技术要 求高、质量要求严格、交 货周期长等特点。
理体系，可以确保所采购的核电设备符合技术 要求和安全标准，避免因设备质量问题导致的安全事故。
对潜在供应商进行资质审查，包括企业资质、生产能力、技术水 平、质量保障能力等方面。
核电项目自主采购成套设备的质量控制方法
核电项目自主采购成套设备的质量控制方法一、前期准备工作1.制定采购策略：确定采购方式、采购规模、采购标准等。
2.制定采购计划：明确采购进度、采购数量、采购预算等。
3.确定技术要求：明确设备的技术性能指标、可靠性要求、安全要求等。
二、供应商选择1.招标：发布招标公告，邀请供应商参与竞标，通过评标程序选定合适的供应商。
2.评审：评估供应商的资质、技术实力、生产能力等，选择具备良好信誉和供货能力的供应商。
三、供货合同签订1.设备要求明确：在合同中明确设备的技术规格、质量标准、验收标准等。
2.交货期限确定：约定供应商交货的时间节点，并规定违约责任。
3.验收程序约定：明确设备验收的时间、地点、方式，以及验收不合格的处理办法。
四、质量控制措施1.供应商日常管理：建立健全供应商资质审核制度、供货质量监督制度等。
2.设备制造过程监控：要求供应商提供设备制造的全过程监控数据，确保生产过程符合技术要求。
3.质量检验与测试：对供应商提供的设备进行质量检验和测试，包括外观检查、功能测试、可靠性测试等。
4.严格验收标准：根据合同约定的验收标准，对设备进行验收，并编制验收报告。
5.不合格品处理：对不合格设备进行责任追究，要求供应商进行整改或退换货。
6.验收后跟踪：对验收合格的设备进行跟踪服务，及时解决设备使用中出现的问题。
7.质量记录和档案：建立完善的质量记录和档案，记录设备的质量历史、维修保养情况等。
五、质量改进与反馈1.建立质量改进机制：定期评估供应商的供货质量，提供改进意见和建议。
2.存档与反馈：将验收结果、质量记录及时归档，并向供应商反馈设备的使用情况和用户的评价。
六、应急响应1.发现设备质量问题：及时启动应急响应机制，要求供应商进行整改或更换设备。
2.维护项目安全：针对设备质量问题，采取相应的保护和维护措施，确保项目的安全运行。
七、优化完善1.持续改进：总结项目经验，完善采购流程和质量控制措施，提高采购成本效益和供货质量。
核电站实物保护系统设备采购与管理
核电站实物保护系统设备采购与管理摘要：核电站实物保护系统是电气仪控类采购包中管理难度较高的一个，合同签订与合同执行过程中均存在一定程度的进度风险与费控风险。
本文根据方家山、福清1-6号、海南、田湾3-6号等核电项目的设备采购及执行经验，总结出四大重点难点问题并提出解决方案或改进建议，以期在今后的设备采买过程中能够提高合同签署质量与管理水平。
关键词：实物保护、核电、采购引言实物保护系统是预防和制止入侵行为对核电厂所造成的威胁、破坏和犯罪活动的必要条件和保障，能够实现对敌对分子或敌对团伙的入侵进行有效的探测、监视、报警。
作为采购包，实物保护系统是电气仪控类采购包中较为复杂的一个，包含集成管理、出入口控制、入侵报警、视频监控、安保通信等六大系统。
基本架构分为两层，第一层为集成显示及联动平台，第二层为各功能子系统，详见图1。
图1-实物保护系统基本架构该采购包具有合同金额大，接口多，设备杂，接口交换周期长的特点，在合同签署与执行过程中均存在一定程度的进度风险与费控风险。
本文根据方家山、福清1-6号、海南、田湾3-6号等核电项目的设备采购及执行经验，对前期项目中具有共性的问题进行了梳理，总结出五大重点难点问题，对其产生原因进行分析，提出解决方案或改进建议。
1.进口设备的国产化建议核电站实物保护系统选用旋转栅门、管道栅栏探测器等设备都长期被进口品牌垄断。
以旋转栅门为例，该设备单体金额大，采购数量多，从2011年福清项目到2017年田湾5、6号项目，该设备采购一直都仰赖进口。
在商务谈判中，受限于投资总额等费用控制因素，旋转栅门的设备价格被视为集中降点。
由于缺乏市场竞争，买方议价能力低，卖方价格逐年上涨。
在商务谈判中，旋转门设备由于单体金额大，采购数量多，时常成为买方降低费用的首选设备。
进口品牌的优点是质量过硬，但缺点是是造价较高。
经调研国内供应商，可培养部分厂家成为满足核电站旋转门技术要求的合格供应商，初步可应用在核设施（非核电站）项目上，经一段时间的应用测试后，再考虑将其应用于核电站项目，实现我国在旋转门类设备上的国产化供货。
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核电站实物保护系统设备采购与管理
发表时间：2018-04-27T11:28:10.133Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第33期作者：岳媛郭祥涛
[导读] 核电站实物保护系统是电气仪控类采购包中管理难度较高的一个。
中国核电工程有限公司北京 100840
摘要：核电站实物保护系统是电气仪控类采购包中管理难度较高的一个，合同签订与合同执行过程中均存在一定程度的进度风险与费控风险。
本文根据方家山、福清1-6号、海南、田湾3-6号等核电项目的设备采购及执行经验，总结出四大重点难点问题并提出解决方案或改进建议，以期在今后的设备采买过程中能够提高合同签署质量与管理水平。
关键词：实物保护、核电、采购
引言
实物保护系统是预防和制止入侵行为对核电厂所造成的威胁、破坏和犯罪活动的必要条件和保障，能够实现对敌对分子或敌对团伙的入侵进行有效的探测、监视、报警。
作为采购包，实物保护系统是电气仪控类采购包中较为复杂的一个，包含集成管理、出入口控制、入侵报警、视频监控、安保通信等六大系统。
基本架构分为两层，第一层为集成显示及联动平台，第二层为各功能子系统，详见图1。
图1-实物保护系统基本架构
该采购包具有合同金额大，接口多，设备杂，接口交换周期长的特点，在合同签署与执行过程中均存在一定程度的进度风险与费控风险。
本文根据方家山、福清1-6号、海南、田湾3-6号等核电项目的设备采购及执行经验，对前期项目中具有共性的问题进行了梳理，总结出五大重点难点问题，对其产生原因进行分析，提出解决方案或改进建议。
1.进口设备的国产化建议
核电站实物保护系统选用旋转栅门、管道栅栏探测器等设备都长期被进口品牌垄断。
以旋转栅门为例，该设备单体金额大，采购数量多，从2011年福清项目到2017年田湾5、6号项目，该设备采购一直都仰赖进口。
在商务谈判中，受限于投资总额等费用控制因素，旋转栅门的设备价格被视为集中降点。
由于缺乏市场竞争，买方议价能力低，卖方价格逐年上涨。
在商务谈判中，旋转门设备由于单体金额大，采购数量多，时常成为买方降低费用的首选设备。
进口品牌的优点是质量过硬，但缺点是是造价较高。
经调研国内供应商，可培养部分厂家成为满足核电站旋转门技术要求的合格供应商，初步可应用在核设施（非核电站）项目上，经一段时间的应用测试后，再考虑将其应用于核电站项目，实现我国在旋转门类设备上的国产化供货。
对于管道栅栏探测器设备的国产化，应引入市场竞争，加强买方议价能力。
国内应从市场调研、研发升级入手，培育为核电站供货的合格供应商。
国产化后，一方面可以缩短供货周期，提高后期服务质量，一方面可以降低设备价格，控制采购成本。
2.供货边界的划分
实物保护系统是一个有六大系统，300余类设备，2万余个物项的的复杂系统采购包。
其供货边界的划分，是一个尤其容易出问题的地方。
比如供货范围中包含电缆，电缆的预估长度，预估规格，电缆清单中是否包含光缆，电缆桥架是否随电缆设备一同供货，这些都是比较容易被忽视的问题。
且在设备供货、安装、调试大总包的采购模式下，本着谁供货谁安装的原则，电缆桥架供方还应具有桥架施工安装的资格、能力。
如桥架供方即为设备供方，但设备供方不具备核岛桥架施工能力，执行期会出现相应问题。
如设备供方默认自己不供桥架，但桥架又未归属在其他合同，则执行期出现缺货，影响工程进度，紧急采购势必面临较高造价。
围栏也面临类似的问题。
技术谈判中不仅应明确供货范围中是否包含围栏设备，还应与设计方面确认是否包含临时隔离围栏设备，并明确在合同条款中。
3.开口项管理
实物保护系统设备供货合同中供货范围为预估清单，实际供货范围以最终材料清单及施工图为准，这就导致合同签订后，一般还会出现一定比例的供货范围变更。
除其他原因导致的变更外，该采购包可预见的合同变更应作为开口项重点关注，作为风险管理的重要因素。
可预见的变更包括管道栅栏探测器规格尺寸明确导致的合同价格增长，电缆长度最终确定导致的电缆设备费、施工费的增长，光缆长度的变更等。
以福清34号为例，合同签署后共发生6次合同变更，6次均为设计变更或由于前期设计输入不足导致的变更。
实物保护系统固有特点为相当一部分设备存在联网性要求。
不同的设备，接口协议不同个，新增的设备只能从源供方处采购，紧急采购中买方议价能力不足。
故对于开口项的管理应该是实物保护系统合同签署中重点考虑的一项。
4.现场赶工情况与进度风险控制
土建、物项到货等因素易导致实物保护系统施工进度滞后，且实物保护系统进度滞后会影响核燃料进场，故现场赶工是解决进度问题的主要途径。
在项目执行过程中，田湾34项目、海南昌江项目均出现过现场赶工的情况。
故对于进度风险的控制也应是合同执行中重要的一项。
作为经验丰富的总承包方，应具备对风险的预判能力。
首先，要主动跟踪现场土建工作进度，监督并了解具有限制关系的相关系统设备到货与施工管理情况。
结合以往项目管理经验，统计处易导致实物保护施工进度滞后的重要影响因素，并在施工管理期间做到按月或
按季度进行跟踪管理，及时预报可能存在的进度风险，将风险扼杀在摇篮里。
其次，作为经验丰富的总包方，应在以往项目执行经验的基础上制定实保系统赶工应急预案。
无论赶工情况是否实际发生，都应该做到手上有预案，风险在掌握之中。
再次，如基于不可控因素，施工进度依然受到影响，必须赶工予以解决时，建议应按照对核燃料进场影响的大小将待施工子项进行等级划分，确定组织安装、调试工作的最小边界并限期完成，其余影响较小的子项给予计划日期分批完成。
最后，总包方应注意在赶工发生阶段的现场需求文件，赶工人员考勤，赶工内容，临时增补物项到货清单的统计、收集、经手人签字、盖章等工作，以便于后期结算。
5.展望
实物保护系统是电仪类设备采购中比较复杂的一个采购包，除了本文上述讨论的几点经验反馈外，还有很多方面值得深入交流、挖掘、探讨。
本文总结出四大重点难点问题并提出解决方案或改进建议，以期在今后的设备采买过程中能够提高合同签署质量与管理水平。