核电物资采购管理
浅谈核电EPC项目的设备采购管理
浅谈核电EPC项目的设备采购管理摘要：采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。
笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。
关键词：工程项目；采购管理；进度管理1、引言设备采购管理指从接到设计发出的技术规格书文件开始，包括组织编写招标文件、组织合同签订，到设备的监造、催交、出厂验收，最后到设备发运、现场交接、技术服务等贯彻设备合同履行的全部过程。
2、核电项目设备采购的特点2.1设备数量多，设备费占工程总投资比重大核电厂设备由核级设备和非核级设备构成，分为核岛、常规岛和BOP区域，由于核安全要求高，设计了很多非能动及能动的核安全相关设备，整体设备数量较常规火电厂要多很多，据资料统计，两台二代改进型机组设备总重量超过6万吨，阀门超过2万台，管道长度约300KM，电缆长度超过3000KM，且设备材料规格种类巨大。
目前我国在建项目设备费占项目总投资的50%-55%。
设备费用所占比例很大，使得设备采购在工程成本控制中承担着非常重要的角色。
2.2设备质保要求高核电厂与常规电池最大的区别在于核安全要求。
核安全是核电项目建设首要的任务，包括设计的安全性、设备的质量和可靠性。
核电放射性回路相关的设备一旦损坏或者发生事故，导致放射性物质外泄，不仅会直接威胁人身安全，造成巨大经济损失，还会在社会层面上引发人们的核恐惧心理，造成恶劣影响，导致的间接损失更是难以估量。
2.3设备制造难度大，生产周期长2.3.1非标设备多，过程控制严格核电项目比常规项目有更多的核安全相关的要求，所以很多设备都不是常规标准的设备，这无形中增加了设备制造的过程管理，也增加了对设备制造的技术要求，出现问题解决起来也比较保守。
2.3.2在建项目集中，产能受限目前国内在建项目虽然处于低谷，但是一旦批准新建机组，那么现有的产能根本无法满足建设进度的要求，必然会拉长生产周期。
核电工程项目采购管理研究
2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。
特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。
核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。
确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。
采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。
03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。
发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。
02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。
采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。
合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。
质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。
运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。
质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。
中国核建采购信息管理系统
中国核建采购信息管理系统1. 概述中国核建采购信息管理系统是为了提高中国核电项目采购效率，实现采购信息的集中管理和快速查询而设计的一套软件系统。
该系统主要包括采购信息录入模块、采购信息查询模块、采购供应商管理模块等功能模块。
该系统的目标是通过科学的采购信息管理和高效的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保核电项目的高效运行和顺利实施。
2. 功能模块2.1 采购信息录入模块该模块提供了采购信息的录入功能，包括采购项目基本信息、采购计划、招标信息等内容的录入。
用户可以根据具体的采购需求录入相应的信息，系统会自动进行校验和存储。
2.2 采购信息查询模块该模块提供了便捷的采购信息查询功能。
用户可以按照采购项目编号、采购时间、采购类型等条件进行查询，系统会快速返回符合条件的采购信息列表。
同时，在查询结果中用户还可以进行排序、过滤等操作，以满足特定的查询需求。
2.3 采购供应商管理模块该模块用于管理采购过程中的供应商信息。
用户可以添加、编辑、删除供应商信息，并对供应商进行分类和归档。
同时，系统还提供了供应商评估、供应商绩效评价等功能，以帮助用户更好地选择和管理供应商。
2.4 统计报表模块该模块用于生成采购信息的统计报表，帮助用户直观地了解采购情况。
系统可以根据不同的维度（如采购项目、采购类型、采购时间等）生成相应的报表，并支持报表的导出和打印。
3. 系统优势3.1 高效性通过采用先进的技术手段和优化的数据结构，系统能够快速处理大量的采购信息，并支持快速查询和统计。
同时，系统还提供了方便的数据导入和导出功能，进一步提高了系统的工作效率。
3.2 可扩展性系统具有良好的可扩展性，可以根据用户的具体需求进行定制和扩展。
用户可以添加新的功能模块、调整系统的工作流程，并支持与其他系统的接口对接，实现更高级别的集成和应用。
3.3 安全性系统采用了严格的权限管理机制，只有经过授权的用户才能访问和操作系统中的数据。
同时，系统还提供了完善的日志记录功能，对系统的操作进行详细记录和审计，确保系统的安全性和可追溯性。
浅谈三门核电物资采购的方式、流程
浅谈三门核电物资采购的方式、流程摘要：了解物资采购的流程，是做好物资采购工作的基础。
因此，本文针对三门核电的物资采购方式、流程进行了简要介绍，意在加强对采购工作的认识，提高采购工作的成效。
关键词：物资采购；招标；非招标一、引言三门核电一期工程采用美国西屋公司开发的全新三代压水堆核电技术AP1000，建设2台125万千瓦的核电机组，于2009年4月19日正式开工。
除核岛设备由西屋公司和总承包方国核工程有限公司负责设计和采购、CI/BOP主设备由哈动/三菱联合设计和供货外，其它设备均由业主自主采购完成。
二、物资采购的重要性物资采购是指商品流通过程中，政府、企事业单位及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品交易过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。
物资采购的重要性：物资供应管理被称为“第三利润源”，物资采购是企业物资管理的重要环节，分析物资采购的重要性十分必要，有利于强化物资管理，有利于降低采购成本，提高企业的经济效益。
物资采购的重要性主要表现在以下几个方面：1．物资采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件。
没有物资采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。
2．物资采购供应的物资质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏。
能不能生产出合格的产品，取决于物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量的好坏。
3．物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分，其中包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用等。
物资采购的成本太高，将会大大降低生产的经济效益，甚至亏损，致使生产成为没有意义的事情。
三、三门核电物资采购的基本原则1.择优采购。
采购主体通过对产品和服务供应的了解、分析和研究，掌握各种工程、货物和服务的供应信息，包括品种、品牌、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。
核电采购管理制度
核电采购管理制度第一章总则第一条为加强核电采购管理，规范采购行为，促进采购活动的规范、高效和廉洁进行，根据《中华人民共和国政府采购法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条核电采购管理制度适用于核电企业内部各级行政机构、事业单位和其他采购单位在核电领域进行的所有采购活动。
第三条核电采购管理制度的宗旨是：依法依规、公开透明、诚实信用、平等公正、高效廉洁。
第四条核电采购管理应坚持“三公开一公平”，即公开招标、公开评标、公开投标、公平竞争，实行事前、事中、事后全程监督。
第五条核电采购管理部门应当定期对采购活动进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。
第六条核电采购管理部门应当积极加强对采购人员的培训，提高他们的专业素养和法律意识，保证采购活动的顺利进行。
第七条核电采购管理部门应当建立健全采购档案管理制度，对每一次采购活动都应有详细的档案记录，以备查验。
第二章采购管理机构第八条核电采购管理机构是落实和执行核电采购管理制度的具体部门或单位。
第九条核电采购管理机构应当设立专门的采购管理部门，负责核电采购活动的组织、指导和监督。
第十条核电采购管理机构应当配备专业、高素质的采购人员，具备丰富的采购经验和较高的专业水准。
第十一条核电采购管理机构应当建立细致完善的内部管理制度，明确各类规章制度的执行程序和责任分工。
第十二条核电采购管理机构应当根据实际情况设立相应的采购项目组，负责有关采购活动的组织、协调和实施。
第三章采购流程第十三条核电采购流程应当按照政府采购法规的相关规定，严格执行标准化的操作流程。
第十四条核电采购流程包括需求确认、采购立项、招标公告、投标、评标、定标、签订合同、履约验收、结算支付等多个环节。
第十五条在进行核电采购活动时，应当提前确定采购需求，编制采购计划，明确采购的数量、质量、价格、交付期限等相关信息。
第十六条核电采购活动的立项应当经过有关部门的审批，确保采购活动的合法合规。
第十七条核电采购活动应当通过公告方式进行，公开招标，接受符合条件的供应商参与竞争。
核电物项采购评标量化及管理实施
核电物项采购评标量化及管理实施发表时间：2019-06-17T09:31:34.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：胡东波王祥[导读] 设备采购90%以上采用招标方式确定供应商，评标标准和方法是确定最终供应商的唯一依据。
中国核电工程有限公司摘要：核电建设项目作为关系社会公共利益、公众安全的国家重特大工程，有着“投资规模大、系统复杂、建设周期长，安全要求高”的特点，以一个百万千瓦级二代改进型机组为例，建设投资200亿元人民币以上，其中设备采购投资占到50%以上，设备采购90%以上采用招标方式确定供应商，评标标准和方法是确定最终供应商的唯一依据。
关键词：核电物项；评标标准；评标量化核电物资采购关系着项目质量、安全、进度、费用等的各个方面，作为核电厂核安全的重要保障，如何在招标中选择满足上述要求的供应商，招标文件中评标标准和方法的编制质量显得尤为重要。
1、实施依据工程公司在核电物资采购过程中积累了丰富的经验，并积极寻求合规、高效、使用要求的评标标准和方法，为核电建设保驾护航。
经过不断完善，量化的评分标准和方法已在工程公司物资采购中发挥了重要作用。
（一）规范评标量化标准模板，加强廉洁教育评标标准和方法标准设定，直接影响核电物资采购工作的中标结果，通过规范量化的评标标准，大幅降低可能出现人的因素对评标结果的影响，有效避免为特定供应商“量身定做”情况出现，可以有效保护招投标人员，避免核电招投标领域的腐败滋生，实现人员廉洁、奉公、守法。
（二）实施分级管理，节约人员管理成本、提高工作效率核电物资采购总类多、数量巨大，几乎均为非标准通用部件，形成数以百计的物资采购包，物项特点、技术要求、市场行情、功能、作用程度各不相同。
单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力，又不能将前期经验完全反映到实际采购中，不利于采购工作的标准化和高效化，无法适应工作需要。
为规范操作，避免人因行为，同时基于标准化和提高工作效益的目的，采购包进行分级管理，合理建立标准化模板机制，制定相应的管理办法，有效提高采购效率。
核电物资采购管理
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4.大宗材料采购的流程
◆ 步骤四：组织实施采购
编制采购计划，组织招投标或询价（总部集中采购、项目部采 购）。 确定实际供应商，供应商必须是工程公司评审合格的潜在供应商。 签订供应合同，明确采购的品种、型号、规格、技术要求、数量、 供应进度、质量、文件、服务、不符合项处理等内容，满足材料 设计要求与核电安装的需要；采购技术规格书作为合同附件。
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3.各部门、单位的责任
◆ 经营部：
负责图纸类大宗材料计划的审核；委托采购的大宗材料结算。
◆ 物资部：
对大宗材料采购全过程负总责。收集大宗材料潜在供应商资料并组织评审 （包括资料评审、源地评审），按照工程公司（CNPEC）的要求提交补充 资料；组织招投标等确定供应商；编制采购计划及采购订单，签订采购合 同；采购进度控制；负责组织大宗材料的现场接收与检验（包括委托复 验）、仓储管理及产品标识；收集材料所附说明书、合格证及各种检验报 告资料并将其归档；负责不符合材料的处理。
审》（B）
PJ-30C-046R
《CI及BOP大宗材料采购管理》（B）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1009 《物项和服务采购控制程序》（F）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1010 《物项管理程序》（H）
SEPCOIII-NP-NDA-MAP-0006 《供应商和分包商评审》（C）
ECC、 HCC的准备和检验记录的填写。
◆QA部：
组织对甲供物资管理的内部质保监督检查。
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2.各部门、单位的职责
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨
基于核电物资采购管理问题与创新的探讨一、核电物资采购存在的问题与挑战1.物资质量不过关核电站是高安全性的重要设施，核电物资的质量和安全性直接关系到核电站的运行效率和人民生命财产安全。
然而，由于某些企业为了降低造价，存在着采用工业垃圾、次品材料甚至假冒伪劣产品的情况。
这些低质量的产品会严重影响核电站的运行效率和安全性，给全社会带来巨大的安全隐患。
2.供应链延期核电物资采购往往需要从国内外大量采购，包括核反应堆构件、核燃料、先进传动技术等。
而采购的过程中需要经过物流、海关、运输等多方环节，这会造成采购订单周期长、物资发货延期等问题，给工程进度和预算管控带来极大的困难。
3.采购成本高核电物资属于高科技领域，往往需要先进的技术和设备，耗费巨大的研发投入和人力物力资源。
因此，核电物资的采购成本较高，而且经常会受到市场波动、国际贸易政策等因素的影响。
4.缺乏标准化管理核电物资采购涉及到多个领域、多项技术，因此需要规范的标准化管理来确保采购过程的安全和质量。
然而现阶段，核电物资采购标准较为分散、缺少统一性，这给供应商选择和核电企业管理带来了较大的难度。
二、创新思路及方法1.强化核电物资质量管理针对核电物资质量问题，核电企业应牢牢树立人民生命安全至上的理念，坚决杜绝使用非法采购、假冒伪劣产品的情况在供应链中出现。
同时建立完善的物资质量检测体系，严格遵循质量标准，对于不符合标准要求的产品要及时处理，确保物资质量达标。
2.智能化采购管理通过智能化、数字化的采购管理手段，可以实现对采购过程的全方位监管与控制，提高采购流程的透明度和效率。
例如可以采用物联网、人工智能等技术，实现交易实时监控、数据安全保障、物流运输智能化等，并建立供应商失信记录和核查机制，不断提升采购管理水平。
3.加强国际合作在核电物资采购方面，国际合作是不可或缺的一环。
通过深化国际贸易交流与合作，可以提高核电物资的采购效率和降低成本，缓解物资短缺问题。
核电安装工程现场物资管理范围概述
核电安装工程现场物资管理范围概述中国核电工程有限公司甘肃省嘉峪关市7351002摘要：核电安装过程物资种类多、数量多，采购难度大、存储要求高，管理难度非常大，本文主要讲述核电安装工程物资分类，为现场物资管理模式建立提供参考。
关键词：核电；物资；安装。
核电安装工程的物资需用量大、品种繁多、质量要求高、所有工程物资能否按计划准确、及时供应到位，满足建设进度计划的需要，是顺利完成整个核电工程施工任务的首要和必要条件。
整个工程的物资管理是一个动态流转过程，在这个复杂的过程中，物流和信息流是相对分开的，在有效控制物流，满足工程施工的基础上还必须真实、及时地反映物资流转的各种信息，就必须借助计算机信息管理系统以实施物资的有效控制与管理。
核电安装工程物项以功能区分为机械设备、吊车、电气设备、火警设备、照明设备、通风设备、闭路设备,其数量约有一万台/套。
核电安装工程物项以系列区分的阀门、仪表等数量约有8200台/套。
核电安装工程物项中的大宗材料（包括管道、管件、紧固件、垫片、板材、型材、电气、仪表的散装材料、保温材料等）约6300种。
为完成核电安装工程需购置各类生产设备上千台，其中主管道焊机等将购置进口名牌设备；需自购机具几千台/件；工具几万套/件；仪器、仪表共需几千块；需购置的工程永久性消耗材料包括：膨胀螺栓、油漆、焊接材料、密封胶、油脂、水泥、铆钉、垫片、钢材、各类气体等。
为完成核电安装工程需购置的工程非永久性消耗材料共约3265000单位。
包括化工材料、小五金、电气、杂品、气体、水暖、大五金、气体、油脂等。
而管理好核电安装工程建设物资，首先需要捋清物项管理范围，才能针对性制定管理方案，安排相关管理责任部门。
核电安装工程物资管理主要包括工程甲供物项管理、自购物项管理、施工用设备工机具管理和计量管理四个方面。
1、甲供物项管理核电安装工程的所有甲供物项按类别可划分为：设备、阀门、仪表、半成品、散材、备件、专用工具等七大类。
核电项目大宗材料采购管理探讨
核电项目大宗材料采购管理探讨【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。
本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。
【关键词】核电；采购；大宗材料在核电项目建设过程中，设备及材料的采购费用占总投资的比例达到60%以上，其中大宗材料的采购费用占到采购费用的10%左右，接近10亿人民币的规模。
核电大宗材料的采购管理与反应堆压力容器、蒸汽发生器、主冷却剂泵等长周期设备的管理一样，都是核电采购管理中的难点问题。
本文从影响大宗材料各项因素出发，探讨其产生的原因及应对措施。
1 大宗材料采购过程中常见的风险与原因1.1设计风险大宗材料的采购文件一般都是分批发布，可能某些种类的大宗材料设计文件的发布进度无法满足项目的进度需要；又因为大宗材料的种类、数量是从从下往上逐步汇总而来，往往出现遗漏、重复的情况。
因施工现场的修改、系统设计的修改往往都会产生涉及大宗材料种类、数量的变更，这类变更的控制难度大，往往难以及时、准确传递，甚至在安装活动实施过程中才发现变更材料还未实施采购的情况。
1.2采购风险与设备采购相比，大宗材料往往都是多次、分批进行采购，不同的采购批次的同类物项也可能由不同的供应商供货。
设计越不完善、变更越多，采购的批次也越多，由于大宗材料种类多、采购数量巨大的固有特性，很容易引起采购的管理失控，即可能出现重复采购、遗漏采购、采购数量不清等问题。
1.3 安装需求信息与采购信息的不一致采购的最终目的是服务于安装，安装环节的需求信息是用于检查大宗材料采购合理性的重要内容。
在大宗材料的管理中，最容易出现的问题就是采购的信息与安装单位的信息不一致的问题。
问题产生的原因有多方面，一是前期对大宗材料的管理重视不足，采购、安装两个环节缺少交流，等开始大宗材料安装时又因为工作量巨大，大宗材料的物项匹配困难；二是安装的需求提出较晚，物项采购进度无法满足安装要求。
核电采购物资质量管控方案
核电采购物资质量管控方案一、引言核电采购物资质量管控方案是为了确保核电项目的安全运行和稳定发展，有效管理核电采购过程中的物资质量问题。
本文将从质量管控的重要性、核电采购物资质量管控的原则和措施，以及核电采购物资质量管控的效果等方面进行阐述。
二、质量管控的重要性核电项目是高风险、高技术含量的工程项目，其中核电采购物资的质量直接关系到核电项目的运行安全和效益。
因此，加强核电采购物资质量管控对于保障核电项目的安全稳定运行具有重要意义。
三、核电采购物资质量管控的原则和措施1. 严格的供应商评选：核电采购物资的供应商应经过严格的评选和审核，确保其具备相关的技术能力和质量管理体系。
2. 严格的物资验收标准：制定详细的物资验收标准，包括物资的外观、尺寸、性能等方面的要求，并进行严格的验收检测，确保物资质量符合要求。
3. 建立完善的质量管理体系：建立科学合理的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节，确保质量管理的全过程和全方位。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商的质量管理，确保供应链的质量稳定。
5. 加强培训和沟通：加强对采购人员和供应商的培训，提高其质量意识和质量管理能力；加强与供应商的沟通，及时解决质量问题。
四、核电采购物资质量管控的效果通过实施上述质量管控原则和措施，可以取得以下效果：1. 提高核电采购物资的质量水平，减少质量问题的发生，降低运行风险。
2. 提高核电项目的安全稳定运行能力，保障人员生命财产安全。
3. 提高核电项目的经济效益，降低运营成本，提高发电效率。
4. 增强核电采购物资的可持续性，推动核电产业的可持续发展。
五、总结核电采购物资质量管控方案是核电项目运行的重要保障措施。
通过严格的供应商评选、物资验收标准、质量管理体系等措施，可以提高核电采购物资的质量水平，保障核电项目的安全稳定运行，提高经济效益，并推动核电产业的可持续发展。
在实施过程中，还需要加强培训和沟通，不断完善和优化质量管控措施，以适应核电项目的发展需求。
从采购环节入手浅谈核电企业采购管理
１ ］ 。以设 备采购 在核 电工 程项 目建 设 中，采 购主 要有 设备 采购 、材 料采 购 、建 调试 责任单位根据二级 网络进度计划编制 并组织实施 ［ 安 工程采 购 、勘 察 、设计 、 理 等服 务采购 ，由于 核 电建设 周期 长 ， 采 购种类 多，技 术 复杂 ，专 业性 强 、资金 额度 大 ，接 口环 节多 ，管 理 上容 易产 牛漏 涮 ，采购 的成功 与 将直 接影 响到 核 电建 设项 目的 工程 质量 和投 资效 益 。同Ｉ 寸， Ｉ 核 电设 备 安全性 要求 高 ，技术 门槛 高 ， 质 保体 系和 Ｈ Ｓ Ｅ 体系 小 同于普通 设 备 ， 在 确保 安全 和质 量 的前提 下 ，
日 食 业管 理
从采 购环节入手浅谈核 电企业采 购管理
马 玉琴
【 摘 要 】采购工作是核 电厂保证 安全质量的重要环节 ，针对核 电工 程项 目采购的特殊性 ，本文从采 购环 节入手分析影 响核
电企业 采购管理的 因素 ，从采 购计 划编制、潜在供应 商的调研 、采购方式选择 、采 购流程固化、合 同执行 及管理等方面加强采购
Hale Waihona Puke 购讨 ‘ 划编制 卜 ｌ 潜拒供 商调研 卜 ＿ － 确定采购方式
堡 墨 塑ｒ ＿
招标采购
台同执行及管理卜 ∈ 招标采｛ ！ ｌ ｛ ＝ 『 ｌ —＿ １ 确定供应商
图 １采购 流程 图
２ ． １ 采购 计划 编制 采购 计划 管理 是对 企业 未来 采购 工作 的整 体谋 划 ，核 电建 设期
确定 采购 计划 后 ，根据 所采 购项 目的范 围及要 求 ，核 电企业 可
根据 实 际情 况对供 应 商市 场 的环境 进行 调研 ，调 研 内容 力求 全面 ， 调研 重 点应 侧重 于 以下几 点 ：了解 行业 内产 品的供求 状 况 、市场 规
核电现场采购管理模式浅析
核电现场采购管理模式浅析摘要：本文主要以国内某M310堆型核电项目为例，论述在EPC总承包模式下，在核电项目现场如何去建立一个高效的采购协调管理体系，这一体系应适应于总承包下核电项目现场的管理要求，快速解决现场设备问题，，达到规范化、程序化、标准化、信息化的管理要求，提高项目设备采购管理的效率，更好的为工程建设服务。
关键词：核电现场；设备采购；采代办公室引言核电项目现场设备采购管理是核电工程项目管理的重要一环，是工程公司采购板块（分设计、采购、施工调试等三大板块）在核电项目现场的延伸。
现场采购代表（以后简称“采代”）是由采购板块派驻现场的人员，负责执行项目现场设备采购管理。
现场采购代表组成采代办公室。
M310核电项目采代办公室成立于项目初期（一般在FCD+12个月成立），现已经历了一个核电机组建设过程，其工作模式越趋成熟并获得项目现场各部门的一致好评。
本文主要通过现场采代办公室管理制度、采代办公室枢纽作用、采代办公室团队文化建设等三方面对核电项目现场采购管理体系建设进行介绍和分析，结合项目现场采购管理的实践，讨论在EPC总承包模式下，如何建立一个高效的现场采购管理体系，提高不同项目间采购管理的协作效率。
一、核电项目现场采代办公室功能介绍一个核电项目大致分为三个阶段，工程初期准备阶段，工程安装阶段，全面调试阶段。
在不同的段采购部的工作重点也有很大差别。
现场采购部的主要工作集中在工程安装阶段和全面调试阶段对现场施工、调试的配合，完成技术澄清问题处理、不符合项问题处理、消缺问题处理、应急采购管理、供应商技术服务管理等工作。
因此需要一个良好的管理体系来规范现场采购部的工作。
本章节主要从现场采购部的管理制度、枢纽作用、团队文化建设三个方面着手探讨现场采购管理体系的建设。
1.1现场采购部的管理制度标准化建设现场采购部的工作具有其特殊性，不仅要遵循采购部的制度管理，还有项目部的制度管理。
即要遵循采购部和项目的双重管理程序的要求开展工作。
核电项目甲供物项紧急采购管理优化
核电项目甲供物项紧急采购管理优化摘要：在核电工程安装、调试阶段的后期，对零星设备、材料等物项的需求大多较为紧急，如没有相应的应急机制予以满足，将可能造成影响项目后期重大节点无法按期实现的风险，同时亦存在较大的费用风险；本文主要介绍了某核电工程在EPC总承包管理模式下，针对此特定工程阶段而建立的紧急采购渠道，及相应的管理措施，整理实施过程中的方法，总结所取得的管理效果，分析遇到的问题，对应用过程中存在的不足之处提出改进建议，以供后续工程项目借鉴。
关键词：核电项目；紧急采购；工程管理；管理优化1 概述目前国内核电站的建设大多采用EPC总承包模式，工程建设中的主要设备、材料均由EPC总承包方进行采购，当工程进展到安装及系统移交的收尾阶段时，对设备、材料等物资的需求绝大部分是由于现场安装或调试期间损坏增补、设计变更增补、调试消耗品需求、业主合同外技改要求增补及业主或运行单位委托采购形成的，而这些物项往往具有提出突然、需求紧急、延误影响大、零散且价值高的特点，针对核电工程这一特定阶段的物资需求，该项目采取了一系列管理措施来实现对进度和费用的有效控制，如建立快速响应的物资采购渠道以满足对工期的控制，建立相应的管理机制，以明确采购原因、分清费用责任，保障工程进度的同时达到避免项目采购费用失控的风险等。
2 多渠道并举，优化紧急采购流程2.1 根据工程进展的现状，建立快速响应的物项紧急采购渠道2.1.1 建立现场采购部与设备供应商的直接通信渠道快速响应的物资采购渠道建立前，项目物资采购的流程是：项目部提出物项需求并发至总部——总部采购部计划处接收需求并下达给专业处——专业处审核需求并反馈给合同处——合同处联系厂家询价、变更合同等，启动采购工作。
文件流转时间长，同时现场发现的问题在流转过程中相关信息的沟通与表达也会存在出现偏差的风险。
为快速响应工程紧急物项的采购，项目建立了现场采购部与设备供应商的直接通信渠道，在遇到现场紧急需求物项时，现场采购部可直接给原供应商下达开工令，同时将相关信息抄送总部采购部，由总部采购部开展同供应商的合同变更工作。
核电设备采购管理体系
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目录
• 引言 • 核电设备采购流程 • 供应商管理与评估 • 采购风险管理与控制 • 采购绩效评价与改进 • 结论与展望
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引言
核电设备采购概述
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02
03
核电设备种类
核电设备包括核反应堆、 核燃料循环系统、核安全 系统等关键设备，以及辅 助设备和零部件。
采购流程
02
核电设备采购流程
需求分析
设备清单确认
01
明确所需采购的核电设备清单，包括设备名称、规格、数量、
技术要求等。
设备性能评估
02
对所需设备进行性能评估，包括设备的安全性、稳定性、可靠
性等方面。
采购策略制定
03
根据设备性能评估结果，制定相应的采购策略，包括采购方式
、预算、时间计划等。
供应商选择
供应商资质审查
降低采购成本
合理的采购管理体系可以优化供应商选择和合同管理，降低采购成本 ，提高企业的经济效益。
促进供应链管理
核电设备采购是供应链管理的重要组成部分，建立完善的采购管理体 系有助于提高供应链的稳定性和可靠性。
提升企业竞争力
通过优化核电设备采购过程，可以提高企业的采购效率和质量管理水 平，从而提升企业的竞争力。
核电设备的采购通常包括 需求分析、供应商选择、 合同签订、设备制造和交 付等环节。
采购特点
核电设备采购具有技术要 求高、质量要求严格、交 货周期长等特点。
理体系，可以确保所采购的核电设备符合技术 要求和安全标准，避免因设备质量问题导致的安全事故。
对潜在供应商进行资质审查，包括企业资质、生产能力、技术水 平、质量保障能力等方面。
核电厂非安全相关但对安全有重要影响物项的采购监督管理
核电厂非安全相关但对安全有重要影响物项的采购监督管理三代核电厂采用了大量的非能动安全设计，电厂中的能动系统均为非安全系统。
然而，电厂的非安全相关系统中包含有一些对电厂安全提供了纵深防御功能的系统，并因此对这些系统的设备采购的管理要求有所不同。
本文讨论这些对安全有重要贡献设备的采购管理措施。
标签：三代核电;非安全相关系统;RTNSS;采购管理三门依托项目作为全球首台三代核电项目采用了大量的非能动的设计，系统的驱动全部依赖于自然力，包括重力、自然循环、对流以及贮存的能量，这些非能动系统对核电厂安全有重要影响。
这些非能动系统的设备属于非能动电厂设计所特有的物项，美国核管理委员会制定了专门的管理办法，称为“法规对非安全系统的处理方法”（RTNSS ）来加强对此类物项的管理。
1、设计文件中的质量保证要求国内尚无明确法规描述对RTNSS类物项的管理要求，在三门依托项目RTNSS类物项主要参照设计单位的管理要求进行管理，在依托项目的分级体系中，RTNSS类物项的分级为D类物项，除适用相关的行业标准外，还要遵循专门的RTNSS质保要求。
由于RTNSS物项对于电厂投资保护、防止和减轻严重事故有重要意义，美国核管理委员会在其文件NUREG-0800中描述了对RTNSS 物项的质量管理导则，三门依托项目的设计方西屋公司在其设计控制文件中根据NUREG-0800文件的管理导则要求的内容并参照ISO9001：2008质量管理体系管理要求补充细化了部分内容，编制了专门针对RTNSS物项的补充质保文件。
通过设计方补充质保文件与ISO9001：2008管理要求对比，主要存在以下几个方面差异：综上所知，西屋对于RTNSS物项的补充质保文件的要求要高于ISO9001：2008质量管理体系文件的要求，部分章节内容更加细化和全面。
在设计方西屋公司的技术规格书中，设置了物项分级章节，对物项的安全分级，是否属于RTNSS物项等内容进行说明，并在后续质量保证章节中提出了与之对应的质量保证要求。
核电设备采购项目质量管理
核电设备采购项目质量管理摘要：核电工程项目管理是项目管理中较特殊的一类，综合管理、接口管理、合同管理复杂性及难度均高于一般项目，高技术、高难度、高标准是核电工程项目管理的特点。
本文从质量管理方面分析设备采购项目管理面临的问题。
介绍了如何实施设备采购项目管理，供后续核电厂设备采购项目管理借鉴和参考。
关键词：质量管理；设备采购；项目管理1.核电项目管理特点项目管理是一种特定类型，有特定的目标、特定的约束，在特定的组织结构中运作，产生特定的项目产品、服务或结果[2]。
核电设备采购项目管理是从合同签订前到设备完工验收的全过程管控，对于该全过程管控所产生的特定结果，即设备制造完成并按期到场是核电项目工程里程碑节点按期实现的基石，也是必要条件。
1.1核安全为首核电厂发电方式不同于其他常规电厂，核电厂是以核裂变反应释放出的能量发电，运行过程中始终伴随着多种放射性辐射。
一旦带有放射性的物质泄露，对人体及环境造成非常严重的危害且多年无法散去，如日本的福岛事件。
这就要求从土、安装、调试及运行阶段，各个环节都以核安全为根本，这也导致了核电项目管理的质量控制十分苛刻。
1.2高标准、高技术核电厂由核岛、常规岛、BOP等组成，在国际上也只有少数国家拥有自主设计的核心技术，在技术上涉及几十个专业、接口配合关系十分复杂，设计、采购、施工、调试等一系列过程的执行稍有疏忽，都会使工程质量、进度存在隐患，造成整个项目延误。
1.3资金大、建设周期长核电厂建设从图纸设计到设备采购再到土建、安装、调试、运行，历时数年。
而项目建设过程中面临很多不确定性，一旦项目建设延期将增加资金成本的投入，控制投资成本才能够保证核电厂的经济性，也就是对核电项目的良好管控成果就是确保核电厂经济性的条件之一。
2.设备采购项目管理存在的质量风险由于核电主设备制造的特殊性，进入该领域的准入门槛很高，尤其属于民用核安全设备的制造，更需要获得国家核安全局的准入资质。
制造过程中，又必须遵循相应的核安全法规，并接受核安全局的监管，在合同招评标阶段，符合各项条件的潜在供应商可能出现仅有1-2家的情况，或是供应商鱼龙混杂、良莠不齐，这就要求买方在招评标阶段严格把控并不断提高项目管理专业化的程度。
核电物项管理总结汇报
核电物项管理总结汇报核电物项管理总结汇报核电作为一种清洁、高效、可持续的能源，近年来在全球范围内得到越来越广泛的应用和开发。
核电物项管理作为核电项目管理的重要组成部分，对于确保核电项目的顺利进行和高效运营至关重要。
本次汇报将对核电物项管理进行总结与分析，旨在提供一些有益的启示与经验。
一、核电物项管理的概述核电物项管理是指针对核电项目中的物资、设备和器件等物项进行的管理和控制活动。
物项管理在核电项目中具有重要的地位和作用，直接关系到核电项目的进展和安全性。
核电物项管理的任务包括物项的采购、储存、运输、使用和维护等方面，以确保核电项目能够按时按质完成，同时防止物项的浪费和损耗。
二、核电物项管理的挑战与困难1. 物项多样性：核电项目所涉及的物项种类繁多，包括核燃料、设备、仪器、配件等，对于物项的管理和控制要求较高。
2. 物项复杂性：核电物项往往具有较高的技术含量和专业性，需要专业人员进行管理和操作，增加了管理的难度。
3. 物项供应链管理：核电项目往往面临来自不同国家和地区的供应商，需要进行供应链管理，确保物项的及时供应和适时运输。
4. 安全风险防控：核电物项管理涉及到核材料和设备，安全风险较高，对于物项的防火、防爆和防盗等安全措施要求严格。
三、核电物项管理的优化策略1. 建立完善的物项管理流程：核电项目应建立起完善的物项管理流程，包括物项的申请、审批、采购、入库、出库和使用等环节，确保流程的透明和规范。
2. 优化物项供应链管理：核电项目应与供应商建立长期合作关系，加强供应链管理，确保物项的及时供应和高效运输，减少延误和损耗。
3. 提高物项管理人员的专业素质：核电项目应加强对物项管理人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平，为物项管理提供更好的支持和保障。
4. 强化物项安全管理：核电项目应加强对物项的安全管理，包括建立起完善的防火、防爆和防盗措施，增加安全设备和防护装置的使用，提升物项的安全性和可靠性。
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SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1009 《物项和服务采购控制程序》（F）
SEPCOIII-NP-NDA-QAM-1010 《物项管理程序》（H）
SEPCOIII-NP-NDA-MAP-0006 《供应商和分包商评审》（C） SEPCOIII-NP-NDA-MMP-0006 《物项检验控制程序》（F）
参与大宗材料潜在供应商的评审；对大宗材料的采购管理进行内部
质保监督检查。
QC部：
采购质量和技术控制，必要时驻厂监造；参与大宗材料的到货质量 验收及源地验收，负责不符合项（NCR）的提出、跟踪与关闭。
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3.各部门、单位的责任
经营部：
负责图纸类大宗材料计划的审核；委托采购的大宗材料结算。
告资料并将其归档；负责不符合材料的处理。
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3.各部门、单位的责任
供应商：
按采购进度、技术、质量要求和数量供应合格的大宗材料；提供大 宗材料发货单、装箱单、制造完工报告、出厂检验证书和质量合格 证、产品说明书和与安装、调试、维修相关的技术文件等；按照采
购方规定的标识原则和方法实施产品标识；不合格品的处理、返运
工要求，需进一步实地考察以核实相关信息。
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4.大宗材料采购流程
源地评审由物资部组织，工程技术部、QA部、工程公司视情况
参加，评审结束后编制源地评审报告提交工程公司审批。 潜在供应商评审在得到工程公司批准后，进入合格潜在供应商 名单，物资部负责建立和维护其合格潜在供应商清单与档案资 料。 注：同一潜在供应商评审可能采取以上三种方式。 经销商与生产厂家须同时评审。 潜在供应商评审资料，源地评审资料，评审回函。
潜在供应商评审过程及要求不同; 采购过程控制不同; 到货验收过程及要求不同; 质量证明资料的要求不同（可追溯性）。
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2.大宗材料采购管理的依据
《安装工程合同》（安装合同7.5.3.2） 采购技术规格书 PJ-30C-005-R （B ） PJ-30C-046R 《CI及BOP大宗材料采购管理》（B） 《核电工程主承包商的潜在分包商和供应商的资格评 审》
SEPCOIII-NP-NDA-MMP-0007 《物项标识管理程序》（D）
SEPCOIII-NP-NDA-MMP-1007 《大宗材料采购管理程序》（D）
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3.各部门、单位的责任
工程公司：
合格供应商审批，必要时参加对潜在供应商的源地评审；审批采购 技术文件；对采购进度进行跟踪与检查；大宗材料预付款的审核支 付；委托采购过程的控制及采购价格的确认；监督大宗材料的到货
料和消耗性材料。 合同描述（安装合同5.2.4.2.2）
根据用途及采购管理的不同区分大宗材料与消耗性材料；大宗材料泛
指主体工程安装用材料，是系统的组成部分，如钢材、保温材料、电 缆桥架、支吊架、油漆、电缆附件、标准件、尼龙扎带等。
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1.什么是大宗材料采购
大宗材料与普通耗材采购的不同点
编制采购计划，组织招投标或询价（总部集中采购、项目部采 购）。 确定实际供应商，供应商必须是工程公司评审合格的潜在供应商。 签订供应合同，明确采购的品种、型号、规格、技术要求、数量、 供应进度、质量、文件、服务、不符合项处理等内容，满足材料 设计要求与核电安装的需要；采购技术规格书作为合同附件。
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4.大宗材料采购的流程
步骤三：提出需求计划
专业施工处根据施工三级进度计划，参照施工图纸提出大宗材料 需求计 划， 经专业负责人审核后提交经营部。 经营部预算员审核。 经营经理审批。 物资部采购计划员审核。
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4.大宗材料采购的流程
步骤四：组织实施采购
物资部：
对大宗材料采购全过程负总责。收集大宗材料潜在供应商资料并组织评审
（包括资料评审、源地评审），按照工程公司（CNPEC）的要求提交补充
资料；组织招投标等确定供应商；编制采购计划及采购订单，签订采购合 同；采购进度控制；负责组织大宗材料的现场接收与检验（包括委托复
验）、仓储管理及产品标识；收集材料所附说明书、合格证及各种检验报
验收；对大宗材料的采购管理进行质保监督检查。
专业施工处：
根据图纸、委托函及实际需求提出大宗材料需求计划；参与大宗材 料的到货验收（QC1）。
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3.各部门、单位的责任
工程技术部：
编制、审核采购技术规格书；参与大宗材料潜在供应商的评审；提 出材料替代、变更申请（CR）。
QA部：
与再供货；必要时参与现场到货验收，提供现场服务；接受采购方 及其委托监造代表的监督，并提供监督条件等。2016/11/14源自94.大宗材料采购流程
步骤一：采购技术文件编审
工程技术部根据工程公司上游文件编制采购技术规格书 ，并 报工
程公司审核批准 ；材料采购技术文件的技术参数和相关要求应满 足大宗材料采购、检验、预制（如有）和安装的需要。 采购技术文件包括：材料制造标准、技术要求、质量标准、材料 试验标准及验收标准，材料包装、运输、储存、标识的要求，对 供应商加工制造、相关服务及提交质量证明资料的要求。 采购技术规格书是大宗材料采购合同的一部分。 采购技术规格书
第一部分：大宗材料采购管理
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目
1.什么是大宗材料 2.大宗材料采购管理的依据
录
3.各部门、单位的责任
4.大宗材料采购流程 5.委托采购
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1.什么是大宗材料采购
什么是大宗材料 ?
通常指采购数量、采购金额比较大的材料，如：水泥、电缆、钢材等。
上游程序描述：核电项目安装合同规定的由承包商负责采购的大宗材
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4.大宗材料采购流程
步骤二：潜在供应商评审
资料评审：物资部负责收集潜在供应商资料，组织工程技术部、QA
部分 别对潜在供应商进行技术、质保及商务评审，评审报告内部审查合格后，
提交工程公司审批。(评审内容)
补充评审：工程公司审核要求补充资料。 源地评审： 下列情况有必要组织源地评审（工程公司提出要求）。 • 对工程质量有重要影响的材料； • 数量特别大的材料； • 凭借评审资料不能判断潜在供应商的技术资格及能力是否满足项目施