(完整版)“派工单”制度及实施细则(试行)

“派工单”制度及实施细则（试行）

第一章总则

为了提高我公司生产工作的执行力，衡量班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。

第二章适用范围

第一条派工单制度适用于车间全体员工。

第二条派工单制度适用于车间全体生产活动，包括：装配、调试和售后维修等。

第三章派工单内容填写及要求

第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表，由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。

1、组长和参与人员：由车间主任或班长填写。

2、派工类型：由车间主任或班长填写，派工类型分为：装配、调试和维修三种。

3、项目名称：由车间主任或班长填写。

4.派工单编号：由车间主任或班长填写；以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为2017-04-001）.

5、起止时间：由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据，车间主任、班长，需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间，应详细到某日某时（注：2017年4月1日09时至2017年4月1日17时）。

6、工作地点：由车间主任或班长填写；

7、工作内容：由车间主任或班长填写；填写时要明确工作内容和指标。

8、完成情况：由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。

9、问题和解决措施：由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施

10、本次派工总结：由本次派工的组长填写；本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。

10、上级评语：由车间主任或班长填写；根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语，车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议，以便提高日后的派工质量。

第四章实施细则

第四条派工单按照具体的项目，按照组的方式派发，组长及参与人员有车间主任和班长确定。

第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后，方可执行。

第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。

第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核，对派工单内容填写不详的，要及时退回相应班组，并要求立即整改。

第五章奖惩办法

第八条车间负责人以派工单为依据，按月考核车间员工。

第九条派工单每年进行总结，做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据，考评结果作为奖惩依据，具体奖惩办法另行规定。

第十一章附则

第十条本制度由综合办负责解释。

第十一条本制度自颁布之日起开始执行，与本制度不一致或有抵触的，以本制度为准。