《报刊》运行管理办法

《报刊》运行管理办法

第一章总则

第一条为进一步推进集团公司企业文化建设，保障公司内刊《XX报》运作的规范性和可延续性，特制定本办法。

第二条内刊编辑部负责集团公司内刊的编辑、出版、发行等各项工作。集团办公室负责具体组稿工作，以及对各单位记者站的管理。

第三条办刊原则：贴近工作、贴近实际、贴近员工。

第四条办刊目标：

（一）深入宣传公司的方针、政策和工作目标要求，先进的企业文化；

（二）揭示经营管理中阻碍公司发展的因素、现象和根源；

（三）成为员工之间、员工与公司管理团队之间沟通的桥梁；

（四）员工展示自己才华的平台；

（五）坚持正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务；

（六）促进管理实践、管理探索和创新。

第二章编辑部组织机构及职责

第五条编辑部设在集团群众工作部，编辑部设执行编辑、美术编辑、印刷发行人员。

第六条编辑部的职责

负责根据办刊宗旨和方针，制定内刊每期编辑思路，按出版周期编制内刊；

负责做好审稿、编辑、排版、校对等工作；组织好出版、发行、

回访。

第七条成员职责

执行编辑：

1、负责内刊宣传主题和整体编辑思路的制定和执行；

2、负责各栏目内容的策划、文字编辑工作；

3、负责版面内容的校对工作；

4、负责读者意见的收集和改进。

美术编辑：

负责报纸的版面策划设计、排版、图片处理工作。

印刷发行人员：

1、负责与印刷单位沟通报纸的印刷事宜，并完成报纸后期的视检工作，保证报刊的印刷质量；

2、负责内刊的寄发工作。

第三章工作要求

第八条《XX报》为半月刊，每月3日、18日发行，节假日顺延。

第九条执行编辑按照内刊的出版周期，制定具体编辑思路，于每月7日前、22日前，提报总经理审定。

第十条集团办公室每月8日前、23日前下发组稿要求并负责各栏目内容的组稿。

第十一条各单位记者站按照组稿要求组织稿件并报集团办公室，集团办公室于每月7日前、22日前完成当期各栏目的组稿并报编辑部。

第十二条执行编辑审稿并对各栏目内容进行文字编辑，交美术编辑进行排版设计，输出样稿，提交执行编辑审核校对。每月13日前、28日前完成。

第十三条总经理审核通过后，交发行人员进行印刷。每月3日、18日前完成报纸的印刷，邮发至各单位。

第四章编辑工作纪律

第十四条由于集团办公室组稿不力，稿件未能达到组稿要求，造成整个出版周期延误，影响时效性的，给予相关责任人和集团办公室主任通报批评。

第十五条编辑部工作人员必须认真履职，按照编辑流程，完成各自工作任务，若在编辑过程中，由于自身工作造成整个出版周期延误，给予执行编辑通报批评。

第十六条校对后，稿子的出错率应控制在千分之二，校对出现问题，造成文章内容错误、标题与文章不符、作者署名错误给投稿人造成影响的，三次以上给予执行编辑通报批评。

第十七条由于美术编辑在设计排版时出错，出现大段文字重复或大段文字缺失的，执行编辑未校对出错误的，发现三次以上的给予美术编辑、执行编辑通报批评。

第十八条上述情况，情节严重者，给予经济处罚。

第五章附则

第十九条本办法解释权归集团公司群众工作部。

第二十条以往文件与本办法相悖时，执行本办法。

第二十一条本办法自下发之日起实行。