班组长考核办法

标准发放，如超额完成任务指标，按实际考核发放，上不封顶。 3. 奖惩:按照考核表4、5、6、7项规定考核标准执行。
附：《班组长考核办法》
班组长考核办法
为了进一步增强班组管理工作的透明度，完善班组管理制度，建立起良 好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组 全体员工的主观能动性，为此，根据邹总2013年1月4日班组长培训研讨 会会议精神，特制定班组长考核办法如下。
一、考核方式 综合办人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，相关部门按照考 核标准对各班组长的实际工作考核评分。 二、考核小组人员构成 组 长：栾铁松 副组长：孙健 成员：姜华德 宋修准 林曙光 赵良学 质管部 采购部 综合办 三、考核内容
等级特殊补贴。
特殊
7
2、 对于班组长有工艺技术改进项目，取
奖项
得成果并且经过相关部门验证的，给
予特殊奖励。
四、考核实施
1．考核评分：考核小组根据班组长在考核期内的工作表现和考核
标准，对班组长评分。综合办负责对考核结果进行统计审核。
2．工资核算：班组长月度考核工资=核定工资×月度产、质、消指
标完成系数。如考核工资经计算低于保底工资，其月度工资按保底工资
考核运转设备的完好率，奖励基数100 生产 元。当月发现有一次带病作业的设备，罚 5 设备 款20元/次；如果是严重带病作业的，第六 管理 次罚款50元，第七次罚款100元，第八次
罚款150元，以此类推。
现场 奖励基数100元。现场检查按照公司制订 6
管理 的5S检查标准，一次不合格罚款50元。
1、 对于班组长技术水平高的，给予技术
1
完成车间规定计划产量在90%-95%之间
产量
Байду номын сангаас
的，每降低1%，扣0.4分平；完成车间规
定计划产量低于90%的，每降低1%，扣
0.5分。
基础分40分。每超出公司规定质量指标的
1%，奖0.4分；完成车间规定质量指标在
95%-100%之间的，每降低1%，扣0.2分；
产品
2
完成车间规定质量指标在90%-95%之间
质量
的，每降低1%，扣0.4分平；完成车间规
定质量指标低于90%的，每降低1%，扣
0.5分。
基础分20分。每超出规定消耗指标的1%，
成本
3
扣0.2分；每降低规定消耗指标的1%，奖
消耗
0.2分。
安全 实行一票否决制。当月出现安全事故的， 4 生产 取消所有的奖励，当月不出现安全事故
管理 的，在原工资基础上奖励200元。
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、成本消
耗、安全生产、运转设备完好率、现场管理、特殊奖励等方面进行，其
具体内容见下表：
序号 考核 内容
考核标准
考核得 分
基础分40分。每超出车间规定计划产量的
1%，奖0.4分；完成车间规定计划产量在
95%-100%之间的，每降低1%，扣0.2分；
产品