供应商与承包商管理制度(新版)

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承包商和供应商管理制度

承包商和供应商管理制度一、总则为规范公司承包商和供应商的管理，确保公司业务的顺利进行，提高工作效率，降低采购成本，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有承包商和供应商，包括材料设备供应商、工程承包商、咨询服务提供商等。

二、承包商和供应商的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的营业执照、资质证书等相关证件；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备履行合同所需的技术能力和专业人员；（4）能够提供符合公司要求的产品或服务；（5）具有合理的价格和付款条件。

2. 评估内容（1）资质审查：对承包商和供应商的营业执照、资质证书等文件进行审查；（2）业绩考察：对承包商和供应商的以往业绩进行了解和评估；（3）现场考察：对承包商和供应商的生产能力、技术水平、管理水平等进行实地考察；（4）价格比较：对承包商和供应商提供的报价进行比较和评估；（5）服务承诺：对承包商和供应商的服务质量、售后服务等进行评估。

三、合同管理1. 合同签订（1）公司应与选定的承包商和供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务；（2）合同应包括产品或服务的质量要求、价格、付款方式、交货期限、售后服务等内容；（3）合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 合同履行（1）承包商和供应商应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；（2）公司应按照合同约定的付款方式对承包商和供应商进行付款；（3）双方在合同履行过程中应保持良好的沟通，及时解决出现的问题。

四、监督管理1. 公司应建立健全承包商和供应商档案，对承包商和供应商的基本信息、业绩、合同履行情况进行记录和保管；2. 公司应定期对承包商和供应商进行评估，对不符合要求的承包商和供应商进行淘汰；3. 公司应加强对承包商和供应商的现场管理，确保其按照公司的要求进行生产和服务；4. 公司应建立健全投诉和举报机制，对承包商和供应商的违规行为进行处理。

五、奖惩制度1. 对表现优秀的承包商和供应商，公司应给予奖励，包括提高合作优先级、增加合作机会等；2. 对违反合同规定、存在不良行为的承包商和供应商，公司应给予惩罚，包括降低合作优先级、暂停合作、终止合作等；3. 对造成公司损失的承包商和供应商，公司应依法追究其责任。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度一、总则第一条为了加强承包商与供应商的管理，规范双方的合作行为，保障双方的合法权益，实现互利共赢，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称承包商，是指为公司提供工程、货物、服务等的单位和个人。

第三条本制度所称供应商，是指为公司提供原材料、设备、配件等物资的单位和个人。

第四条公司对承包商与供应商的管理，遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重双方的长远发展与共同利益。

二、承包商管理第五条承包商的资格预审1. 承包商参与公司项目前，必须进行资格预审。

预审主要内容包括：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。

2. 资格预审由公司归口管理部门负责组织，经审查合格的承包商纳入供应商库。

第六条承包商的合作协议1. 公司与承包商签订合作协议时，应明确双方的权利、义务和责任。

2. 合作协议应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。

3. 合作协议签订后，双方应严格按照约定履行各自的权利和义务。

第七条承包商的施工管理1. 承包商在施工过程中，应遵守国家的法律法规，严格执行公司的安全生产管理制度和安全操作规程。

2. 承包商应按照合同约定，保证工程质量，确保工程按时完成。

3. 承包商应承担施工过程中的环境保护责任，确保施工对环境的影响降到最低。

第八条承包商的考核与评价1. 公司归口管理部门负责对承包商进行定期考核，考核内容包括：施工质量、工期进度、安全生产、环境保护等方面。

2. 根据考核结果，公司对承包商进行评价，评价结果作为双方后续合作的重要依据。

三、供应商管理第九条供应商的资格预审1. 供应商参与公司采购活动前，必须进行资格预审。

预审主要内容包括：供应商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、以往的业绩表现、经营范围和能力等。

承包商与供应商的管理制度

承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。

合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。

2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。

在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。

二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。

2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。

3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。

三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。

2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。

3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。

4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。

四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。

2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。

3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。

4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。

以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。

2024年承包商和供应商管理制度（三篇）

2024年承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。

2024年承包商和供应商管理制度（二）引言：2024年承包商和供应商管理制度是一个旨在规范和监管承包商和供应商活动的制度。

在当前全球化和数字化趋势下，承包商和供应商管理的重要性越来越受到重视。

本文将探讨2024年承包商和供应商管理制度的背景、目标、原则和具体措施。

一、背景随着经济全球化的加速发展，企业越来越依赖外部承包商和供应商来完成各类业务活动。

承包商与供应商管理制度范本

承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。

第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。

第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。

第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。

第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。

第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。

第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。

第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。

第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。

第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。

第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。

第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。

承包商、供应商及相关方安全管理制度(三篇)

承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障承包商、供应商及相关方的安全，确保工程和采购项目的顺利进行，制定本管理制度。

本管理制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等相关法律法规。

第二条适用范围本管理制度适用于所有参与工程和采购项目的承包商、供应商及相关方。

第三条安全责任承包商、供应商及相关方应当负有保障现场安全的责任，遵守安全规章制度，执行安全管理措施。

第四条安全周期承包商、供应商及相关方应当在工程和采购项目的全过程中，确保安全措施的执行，并不断完善安全管理制度。

第五条安全培训承包商、供应商及相关方应当对参与工程和采购项目的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。

第二章安全组织与管理第六条安全组织机构承包商、供应商及相关方应当建立健全安全管理机构，明确各级别安全管理职责和权限。

第七条安全信息报告承包商、供应商及相关方应当及时向工程或采购项目的责任人报告安全信息，如存在安全事故隐患或紧急事件等。

第八条安全记录承包商、供应商及相关方应当对工程或采购项目中的安全事故、事故隐患和安全管理情况进行记录和整理。

第九条安全检查承包商、供应商及相关方应当定期开展安全检查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给责任人。

第十条安全考核工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全管理情况进行考核，并依据考核结果采取相应的措施。

第三章安全控制措施第十一条安全规章制度承包商、供应商及相关方应当制定本单位的安全规章制度，并严格执行。

第十二条安全防护设施承包商、供应商及相关方应当根据工程或采购项目的需要，设置相应的安全防护设施，确保作业环境的安全。

第十三条安全操作规程承包商、供应商及相关方应当制定安全操作规程，明确安全作业流程和安全事故应急措施。

第十四条安全培训承包商、供应商及相关方应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十五条安全监督工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全控制措施进行监督，确保其有效执行。

承包商与供应商管理制度（5篇）

承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2、范围本公司承包商与供应商。

3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。

负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。

安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。

４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。

４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。

承包商和供应商的安全管理制度范文（二篇）

承包商和供应商的安全管理制度范文一、引言安全管理对于任何企业或组织来说都至关重要。

承包商和供应商作为企业的外部合作伙伴，也应当遵守相关的安全管理制度，以确保工作场所的安全和员工的健康。

本文将详细介绍承包商和供应商的安全管理制度范文。

二、目标和责任1. 目标：确保承包商和供应商的工作场所安全，预防事故和职业病的发生。

2. 责任：2.1 承包商和供应商负责制定和执行安全管理制度，并确保其有效实施。

2.2 承包商和供应商负责向员工提供必要的安全培训和教育，并监督他们的安全行为。

2.3 承包商和供应商负责落实必要的安全设备和防护措施，以确保员工的健康和安全。

三、安全培训和教育1. 承包商和供应商应为所有新员工提供必要的安全培训，并在培训结束后进行测试以确保他们理解并遵守相关的安全规定。

2. 承包商和供应商应定期组织安全培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。

3. 承包商和供应商应建立一个信息共享平台，定期发布安全通知和教育资料，以提醒员工注意安全事项。

四、安全设备和防护措施1. 承包商和供应商应确保所有员工使用符合相关标准的个人防护设备，并提供必要的培训和指导。

2. 承包商和供应商应定期检查、维护和更换安全设备，确保其工作状态良好。

3. 承包商和供应商应对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。

五、事故预防和应急处理1. 承包商和供应商应制定应急预案，并进行演练以确保员工能够迅速、有效地应对突发事件。

2. 承包商和供应商应设立事故报告制度，要求员工及时上报任何事故或危险情况，并及时采取必要的措施控制和消除风险。

3. 承包商和供应商应定期进行事故和故障的分析和研究，并提出改进措施以防止类似事件再次发生。

六、安全监督和评估1. 承包商和供应商应建立安全管理责任制，明确相关岗位的安全管理职责和权力。

2. 承包商和供应商应定期开展安全巡检和评估，检查工作场所的安全状况和安全管理制度的执行情况。

3. 承包商和供应商应建立安全绩效考核制度，根据员工的安全表现进行评估，并给予相应的奖惩措施。

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度（4篇）

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度一、概述本制度旨在规范工贸企业对承包商、供应商等相关方的管理，确保相关业务的顺利进行和双方的合作稳定。

凡涉及承包商、供应商等相关方的合作，均适用本制度。

二、合作伙伴选择1. 在选择合作伙伴时，工贸企业应根据相关项目或业务的需求，结合企业的发展战略和管理能力，进行合作伙伴的评估和选择。

2. 合作伙伴应具备良好的商业信誉和资质，有能力按时、按质完成合作项目。

3. 工贸企业应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权益和责任，并监督合作过程的执行。

三、合同管理1. 工贸企业与承包商、供应商等相关方之间的合作应建立合同关系，并明确各自的权益和责任。

2. 合同的签订应符合法律法规的要求，合同的执行应按照合同内容进行，任何改动或补充应经过双方协商一致并书面确认。

3. 工贸企业应建立健全的合同管理制度，包括合同登记、存档、审批及履行监督等环节。

合同的执行情况应定期进行检查和评估。

四、供应商管理1. 工贸企业应建立供应商库，并定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的品质和服务能够满足企业的要求。

2. 工贸企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应计划，确保供应的及时性和稳定性。

3. 工贸企业应对供应商的产品和服务进行质量检查，并及时给予反馈和改进意见。

五、承包商管理1. 承包商应符合法律法规和相关行业要求，并具备相关资质和证书。

2. 工贸企业应对承包商的能力和信誉进行评估，确保其具备完成合作项目的能力。

3. 承包商应按照合同约定完成工程项目，工贸企业应对承包商的施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和工期的达成。

六、风险管理1. 工贸企业应建立风险管理制度，对可能出现的合作风险进行评估和控制。

2. 工贸企业应对承包商、供应商等相关方的履约能力和信用状况进行监视，及时采取风险防范措施，避免未付款、违约等风险。

七、争议解决1. 对于合作过程中的争议和纠纷，双方应积极沟通和协商，寻找解决方案，避免影响合作关系。

供应商与承包商管理制度

供应商与承包商管理制度一、背景和目的为了规范企业与供应商、承包商之间的合作关系，确保产品质量、保证企业的合法权益以及实现供应链的高效运作，订立本《供应商与承包商管理制度》。

本制度适用于全部与企业有供应商和承包商合作关系的相关人员。

二、供应商管理1. 供应商准入•企业将依据自身的业务需求和供应商的资质要求，对供应商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的供应商方可与企业建立业务合作关系。

•供应商准入评估重要考察供应商的组织结构、生产本领、质量管理体系、价格和合作条件等方面的情况。

•企业将与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和业务合作细节。

2. 供应商绩效评估•企业将定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量、服务响应速度等。

•绩效评估结果将作为评估供应商的紧要依据，对绩效较差的供应商，将采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、惩罚、停止合作等。

3. 供应商合规要求•供应商应遵守国家法律法规及相关行业标准，不得从事违法犯罪活动，不得违反商业道德，保证供应的产品和服务符合法律法规的要求。

•供应商应确保其品牌声誉和质量信誉无可挑剔，如有违规行为或质量问题，将承当相应的法律责任和经济责任。

4. 供应商更改管理•供应商如需更改其组织结构、股权结构或其他紧要事项，应及时通知企业，同时供应相关的证明料子。

•企业将重新评估更改后的供应商情况，并依据评估结果决议是否连续与其保持合作关系。

三、承包商管理1. 承包商准入•企业将依据业务需求和承包商的资质要求，对承包商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的承包商方可与企业合作。

•承包商准入评估重要考察承包商的组织结构、施工本领、质量管理体系、安全管理措施等情况。

•企业将与承包商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和工作布置。

2. 承包商绩效评估•企业将定期对承包商进行绩效评估，评估指标包含但不限于工程质量、工期掌控、安全管理等。

2024年工贸企业承包商、供应商等相关方的管理制度(二篇)

2024年工贸企业承包商、供应商等相关方的管理制度一、前言随着社会经济的不断发展, 工贸企业在业务拓展和项目实施中, 越来越依赖承包商和供应商等相关方的支持和合作。

为了更好地管理和规范相关方的行为, 提高项目的安全性和质量, 制定一套科学的管理制度势在必行。

本文将分为六个部分, 分别是承包商管理、供应商管理、安全管理、质量管理、业务合作和奖惩机制。

二、承包商管理1.合作准入（1）承包商必须通过资质审核, 满足专业技术、经济实力和信誉等条件, 才能进入承包商库。

（2）定期对承包商进行绩效评估, 评估结果作为合作续签和合同授予的依据。

2.合同管理（1）与承包商签订明确合同, 涵盖工期、质量、安全、责任、付款等内容, 明确权责。

（2）合同执行过程中, 建立合同管理团队, 及时跟踪合同执行情况和工程进展, 并进行现场巡查和验收。

（3）合同履约过程中的变更需要经过签字确认, 并及时通知相关方。

3.费用控制（1）对承包商的费用进行合理控制, 确保合同费用的透明和合理性。

（2）定期进行支付审计, 确保费用的准确性和合规性。

三、供应商管理1.供应商选择（1）建立供应商库, 对供应商进行资质审核和综合评估, 确保供应商具备合作资格。

（2）供应商选择需要按照诚信、质量和价格等方面进行评估, 并建立供应商的黑名单制度。

2.供应品质量管理（1）制定供应品质量标准和评价体系, 对供应品进行质量把控。

（2）建立供应品追溯制度, 对供应品的来源、生产过程和流转情况进行跟踪和记录。

3.供应链管理（1）建立供应链合作机制, 与供应商建立长期合作关系。

（2）与供应商共享信息和资源, 提供技术支持和培训, 实现共同发展。

四、安全管理1.安全要求（1）承包商和供应商需遵守国家的法律法规和安全生产的相关要求。

（2）承包商和供应商需要提供相应的安全保障措施, 确保人身和财产的安全。

2.安全培训（1）对承包商和供应商的员工进行安全培训, 提高安全意识和操作技能。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度1. 引言随着企业的发展，承包商和供应商成为企业运作过程中不可或缺的一部分。

为了确保承包商和供应商的合作顺利进行，保持供应链的稳定和高效运转，有必要制定一个承包商与供应商管理制度。

本文将详细介绍该管理制度的内容和要求。

2. 管理制度的目的承包商与供应商管理制度的目的是确保与承包商和供应商的合作伙伴关系稳定和良好，保证产品和服务供应的质量和可靠性。

同时，该制度也旨在减少合作过程中的流程和风险，并提高整体的效率和效益。

3. 管理制度的适用范围本管理制度适用于所有与公司合作的承包商和供应商。

所有涉及与承包商和供应商的有关活动都必须遵守该管理制度。

4. 承包商管理要求4.1 承包商选择与评估为确保优质的合作伙伴关系，公司在选择承包商时应考虑以下因素：•承包商的信誉和经验•承包商的技术实力和能力•承包商的质量管理制度和检验过程•承包商的服务能力和售后支持在选择合适的承包商之后，公司需要定期对承包商进行评估，评估内容包括但不限于：•供货准时率•提供的产品或服务的质量•售后服务质量4.2 承包商合同管理为了确保双方的权益，公司与承包商之间需要建立明确的合同关系。

合同应包含以下内容：•产品或服务的具体要求和规格•交货时间和地点•价格和支付条件•违约责任和争议解决机制公司应定期审查合同的执行情况，并对违约行为采取相应的纠正措施。

4.3 承包商绩效考核公司应建立绩效考核制度，以评估承包商的整体表现。

考核内容包括但不限于：•供货准时率•产品或服务的质量•售后服务质量•与公司沟通的及时性和准确性根据考核结果，公司可以采取奖励或惩罚措施，以鼓励承包商提高绩效。

5. 供应商管理要求5.1 供应商选择与评估为确保高质量的产品和服务供应，公司在选择供应商时应考虑以下因素：•供应商的信誉和经验•供应商的生产能力和技术实力•供应商的质量管理体系和检验过程•供应商的交货能力和供应稳定性公司还需要定期对供应商进行评估，以确保其继续符合要求。

2024年承包商、供应商管理制度(三篇)

2024年承包商、供应商管理制度1、目的为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规定。

2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。

3、职责3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。

4、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。

4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。

____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。

4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。

4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。

4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关的防火防爆安全规定。

4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。

4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。

4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、检查和考核。

5、附则5.1本制度由安全科制定并负责解释。

供应商与承包商管理制度范文(3篇)

供应商与承包商管理制度范文一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

承包商、供应商管理制度范本（三篇）

承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。

2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。

二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。

2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。

3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。

三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。

2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。

3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。

四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。

2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。

3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。

五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。

2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。

3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。

六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。

2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。

3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。

七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度一、承包商管理制度：1.承包商准入：制定明确的准入标准，包括资质、信誉、经验、技术能力等方面的评估，确保承包商能够满足企业对项目的要求。

2.承包商评价与选择：建立科学的承包商评价体系，对承包商的绩效、合规性、服务质量等进行评估，并选择合适的承包商进行合作。

3.承包商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保承包商与企业之间的权益得到保障。

同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。

4.承包商安全管理：制定承包商安全管理制度，包括工作安全环境管理、现场安全控制、应急预案等，确保承包商在工作过程中遵守安全规定并保持良好的安全记录。

5.承包商绩效考核：建立承包商绩效评价机制，对承包商的质量、进度、成本等方面进行绩效考核，确保承包商按时交付符合质量要求的产品或服务。

6.承包商培训管理：组织相关培训课程，使承包商了解企业的要求和标准，提高其专业技能和管理水平，以确保承包商能够胜任工作。

7.承包商退出机制：建立承包商退出机制，对绩效不佳、违反合同、影响项目进度等的承包商进行退出或限制合作，确保项目能够顺利进行。

二、供应商管理制度：1.供应商准入：制定明确的准入标准，包括供应商的产品质量、服务质量、价格竞争力等方面的评估，确保企业能够选择到合适的供应商。

2.供应商评价与选择：建立科学的供应商评价体系，对供应商的交付能力、服务态度、合规性等进行评估，并选择合适的供应商进行合作。

3.供应商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保供应商与企业之间的权益得到保障。

同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。

4.供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行质量体系认证、来料质检、供应商质量问题的处理等，确保供应商提供符合质量要求的产品或服务。

5.供应商成本管理：与供应商建立成本管理机制，通过合理的定价、议价以及供应商管理费用的管理，确保企业能够获取合理的成本。

承包商和供应商管理制度范文（二篇）

承包商和供应商管理制度范文一、背景介绍随着现代企业经营方式的发展，承包商和供应商在企业运营和项目实施中起到了至关重要的作用。

为了提高承包商和供应商的管理水平，加强对其行为的监督和控制，制定一套完善的管理制度显得尤为重要。

本文旨在介绍一套承包商和供应商管理制度的范文，以供企业参考和借鉴。

二、管理制度1. 定义和范围本管理制度适用于公司内部所有参与承包商和供应商管理的部门和个人，以规范和监督承包商和供应商的行为。

承包商包括所有与公司签订合作协议并从事施工、工程、物流等业务的外部合作伙伴。

供应商包括为公司提供原材料、设备、产品等相关产品的外部合作伙伴。

2. 承包商和供应商审核2.1 严格审核承包商和供应商的资质和信誉状况，确保其具备符合公司要求的资质和技术能力。

2.2 对承包商和供应商的经营范围、历史业绩、财务状况等进行综合评估，选择合适的合作伙伴。

2.3 定期对承包商和供应商进行复审，确保其仍然符合公司要求的标准。

3. 合同管理3.1 制定标准合同样本，明确双方的权利和义务，保证合同的合法性和有效性。

3.2 确保合同中的条款清晰明确，包括工期、价格、质量要求、违约责任等，并在签订合同时要求双方共同确认。

3.3 对合同的履行过程进行监督，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同的有效履行。

4. 绩效评估4.1 定期对承包商和供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、成本等方面的绩效。

4.2 根据评估结果，对表现良好的承包商和供应商进行奖励和激励，对表现不佳的承包商和供应商采取相应的纠正措施。

4.3 根据承包商和供应商的绩效评估结果，及时调整合作伙伴关系，确保与公司合作的承包商和供应商能够持续提供符合要求的服务和产品。

5. 监督和控制5.1 建立监督和控制机制，对承包商和供应商的活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。

5.2 对违约行为进行惩罚，包括罚款、停止合作等措施，以维护公司合法权益和形象。

5.3 加强对承包商和供应商的培训，提高其管理水平和服务质量。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度1. 引言本制度是为了规范企业与承包商、供应商的合作关系，确保合作的高效性和顺利进行而订立的。

本制度的内容适用于企业全部职能部门，在与承包商、供应商建立、维护和管理合作关系的过程中必需遵守。

2. 定义及范围•承包商：指由企业委托，负责供应特定产品或服务的第三方合作伙伴。

•供应商：指为企业供应产品或服务的第三方合作伙伴。

•关系管理：指与承包商、供应商建立及维护良好的合作关系，并进行有效的沟通与协调，以提高工作效率和实现共同目标。

本制度适用于与企业建立合作关系的全部承包商和供应商。

3. 承包商与供应商管理标准3.1 合作伙伴选择与资质审查标准1.秉持公正、公平、透亮的原则，采用招标、邀标等方式，选择合作伙伴。

2.对潜在的承包商和供应商进行资质审查，确保其具有合法资质、稳定经营和良好信誉。

3.参考相关法律法规及行业标准，对合作伙伴进行研究和评估，确保其符合企业对产品或服务的要求。

3.2 合同管理标准1.确立合同条款，明确双方的权责和义务。

2.确保合同内容完整、明确，并经过法律审查，以减少合同纠纷的风险。

3.对合同执行情况进行监督，确保双方共同遵守合同商定。

3.3 供应链管理标准1.建立供应链信息系统，实现对供应商信息的集中管理、调取和分析。

2.建立供应商库，记录供应商基本信息、合作历史、业绩评估等，并进行定期更新。

3.建立供应商绩效评价体系，对供应商进行评估，以保证产品质量和供货稳定。

4.建立供应商评价结果的反馈机制，向合作伙伴供应及时、准确的评价结果，并与其共同改进提升。

3.4 合作关系维护标准1.建立定期检查机制，对合作伙伴进行考核，确保其履行合同和承诺。

2.建立定期沟通机制，与合作伙伴保持良好的沟通和协商，解决问题和风险。

3.5 安全与环境管理标准1.承包商、供应商必需符合相关法律法规和环境保护要求。

2.承包商、供应商必需遵守企业的安全管理规定，确保工作场合的安全。

3.承包商、供应商必需乐观参加企业的安全教育和培训。

供应商与承包商管理制度（三篇）

供应商与承包商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。

第三条企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。

第四条企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。

第二章供应商管理第五条企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。

第六条企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。

第七条企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。

第八条对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。

第九条企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。

第十条对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。

第三章承包商管理第十一条企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。

第十二条企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。

第十三条企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。

第十四条对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。

第十五条企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。

第十六条对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。

第十七条对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。

供应商与承包商管理制度模版（3篇）

供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。

第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。

第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。

第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。

第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1. 合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2. 质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3. 交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4. 价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5. 购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6. 合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7. 售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8. 安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。

第七条公司与供应商的合作流程：1. 评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2. 询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3. 签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4. 供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5. 质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6. 绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。