中国建设银行swot分析

建设银行SWOT分析

建设银行SWOT分析中国建设银行经营环境的SWOT分析报告1目录一、2013年市场环境概述及未来趋势预测 (3)二、中国建设银行发展战略和市场定位 (3)1、建设银行发展战略 (3)2、建设银行市场定位 (3)三、中国建设银行经营环境SWOT分析 (3)1、优势（strengths）....................................“ (3)2、劣势（weaknesses） (4)3、机遇（opportunities） (5)4、威胁（threats） (6)四、发展策略建议—SWOT矩阵分析 (7)2中国建设银行经营环境的SWOT分析报告一、2013年市场环境概述及未来趋势预测2013年，全球经济整体保持缓慢复苏态势，美国经济复苏态势增强，欧洲经济衰退减缓，新兴经济体增长动能减弱。

2014年，全球经济增长仍处于低速，先进经济体的增长在逐步增强，新兴市场经济体的增长已经减缓，新兴市场经济体正面临着增长减缓和全球金融条件收紧的双重挑战。

与此同时，多元化、多层次的金融服务体系快速推进；利率市场化改革进程加快，央行已全面放开金融机构贷款利率管制。

二、中国建设银行发展战略和市场定位1、建设银行发展战略中国建设银行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。

2、建设银行市场定位l）客户市场定位加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。

在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。

2）产品市场定位发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。

积极发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品多样化，并建立业内领先的信用卡业务。

电子商务网银SWOT分析—“建行”案例-PPT课件

网上银行
1.基本定义：
是指银行利用Internet技术，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。
2.特性：
被称为“3A银行”，因为它不受时间、空间限制，能够在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)、以任何方式(Anyway)为客户提供金融服务。
风险应对对策
1.我国应建立专门的网上银行准入制度。
网上银行的准入要在注册制度、安全工作、地域界定方面从严，而在准入标准、业务范围等方面从宽，建立一套区别于欧美已有网络发展优势国家的准入制度，加快相关的法律法规建设。
2.加大银行信息系统基础建设投入。
鉴于我国银行网络化水平和发达国家相比还有差距，因此，要加大对银行网络化信息系统的基础建设，只有银行的信息高速公路建好了，银行的知识资源才能充分利用，才能为适应未来网上银行的发展打下坚实基础，政府和商业银行共同协调。
网上银行行业特点——优势
1、改变和挑战传统银行理念（1）突破了传统银行业务在时间上的限制，实行7×24全天候运营，使银行更加贴近客户，更加方便顾客。（2）改变传统的银行营销方式和经营战略。 2、网上银行极大的降低银行服务的成本（1）降低银行服务成本（2）降低银行软、硬件开发和维护费用（3）降低客户成本
3.大力兴建央行监管信息网络。
随着安全技术和认证机制的广泛应用，互联网金融服务的发展无疑给中央银行监管和金融立法带来了新的课题。老的监管方式和程序已很难再适用于新型的金融业务，现行的金融立法也阻碍或限制着新型业务的发展。
中国网上银行发展规模——总括
截至2019年中国网银行业规模状况交易额度 72.6万亿企业用户数量交易额 74万户 70万亿个人用户数量交易额 3460万户 4% 2万亿总用户数占我国总人口比例

电子商务网银SWOT分析建行案例课件

网上银行
1.基本定义：
是指银行利用Internet技术，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。
2.特性：
被称为“3A银行”，因为它不受时间、空间限制，能够在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)、以任何方式(Anyway)为客户提供金融服务。
业务覆盖：B2B、B2C和C2C各领域，提供卓越的网上支付及清算服务。
战略合作银行：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、招商银行、上海浦东发展银行、邮政银行行、、农北村京信银用行合、作广社州、市中商国业银银电联行子商、、务深深网银圳圳SW发农O课T展村分件析银商—“行业建、银行”广行案东、例发交展通银银行行、、民光生大银银行行、。兴业银
3、更大范围内实现规模经济
4、拥有更广泛的客户群体
5、使传统的银行竞争格局发生变化。 6.
电子商务网银SWOT分析—“建行”案例课件
网上银行行业特点——劣势
一、法律法规与现实的需求脱节问题
网上银行仍然是经济金融活动的一部分，现行的法律很难规范网上银行业务的发展和保护消
费者权益。网上资金转账只要有一个环节出现错误，资金就不能正常支付，就会发生法律方面的纠纷，需要法律进行调节。
交易额度企业用户
个人用户
总用户数占我国总人口比例
数量 74万户数量 3460万户
72.6万亿
4%
交易额 70万亿交易额 2万亿
资料来源——易观国际2006年统计数据
电子商务网银SWOT分析—“建行”案例课件
中国网上银行发展规模——发展增长
资料来源——电子易商观务网国银际SW2O课T0分件1析0年—“统建计行”数案据例

参考：中国建设银行竞争战略分析报告

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。

其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。

“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。

“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。

20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。

如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。

建设银行SWOT分析

建设银行SWOT分析第一篇：建设银行SWOT分析1.优势：1.页面风格更时尚页面风格时尚、简约，页面结构清晰、明了，页面色彩活泼、有质感。

客户操作区域采用导向型操作风格，降低客户操作难度，设置快捷功能区，在每组服务菜单中添加引导功能，丰富操作帮助，让客户视觉更舒适、操作更便利。

2.申请服务更简便网上申请服务填写内容简洁，客户在建行互联网站上选择开通服务后，只需要填写一张申请表格就可以完成网上申请手续。

3.操作网银更愉悦客户可以根据自己的喜好选择风格各异的操作界面。

操作过程中，系统使用不同颜色标明当前状态和操作点，根据客户操作习惯，在页面右侧提供相关交易的快速入口，进一步提高客户的操作效率。

4.网银功能更易用推出由客户事先自行订制转账信息，约定某一时间，由网上银行自动发起转账的预约转账服务。

5.服务帮助更周到提供“在线服务”、“在线Dmeo”、“常见问题解答”、“操作提示”与“即时操作向导信息”等五种形式的帮助体系，使客户在操作过程中随时可以获得使用帮助，首创推出交易信息汇总服务，即在客户退出网上银行时，提供本次登录所做交易全部记录情况，让客户更直观、更全面、更清楚地了解到全部交易信息。

6.网银安全更放心提供了密码控件、安全控件、预留仿伪信息验证、暂停网银服务、账户保护、短信通知等安全手段，配合双重密码保护、电子证书、网银盾、动态口令卡等各种安全手段组合，进一步提升了网上银行安全性能。

个人网上银行是建行客户通过因特网享受的综合性个人银行服务，包括账户查询、缴费支付、信用卡、个人贷款、投资理财（基金、黄金、外汇等）等传统服务，以及利用电子渠道服务优势提供的网上银行特有服务，合计有八大类、百余项服务。

建行个人网上银行于1998年开始，至今已有十余年历史。

目前已形成一套体系完整、功能丰富、设计先进的服务体系，在国内处于领先水平。

便捷易用您只要进入建设银行网站，填写6项基本要素，即可成为个人网上银行客户。

中国建设银行“善融商务”的SWOT分析

中国建设银行“善融商务”的SWOT分析一、引言随着中国经济逐渐发展壮大，商务运作也日益频繁，商务金融服务也成为商家所急需的。

中国建设银行推出的“善融商务”服务，是为了更好地为商家提供服务的一种金融服务模式。

本文将从SWOT分析的角度来研究“善融商务”的优势、劣势、机会和挑战。

二、SWOT分析1. 优势：（1）广泛的服务范围。

中国建设银行的“善融商务”服务涵盖了商家的信贷、存款、支付、保险、财务管理等多种服务，且覆盖面广，可以为商家提供全面、便捷的服务。

（2）突出的线上优势。

中国建设银行在线上支付和移动金融方面的技术实力较强，其“善融商务”业务支持微信、支付宝等多种支付方式，方便商家快速付款和收款。

（3）多元化的金融产品。

中国建设银行的“善融商务”产品种类繁多，为商家提供了多元化的金融选择，可以满足不同阶段的商家需求。

（4）合理的费用体系。

中国建设银行“善融商务”的收费相对较低，合理的费用体系为商家提供了更加优惠的服务。

2. 劣势：（1）市场营销力度不足。

中国建设银行在市场宣传上没有投入大量资源，在品牌营销和推广上与其他金融服务相比还有差距。

（2）人才队伍建设亟待加强。

随着“善融商务”业务的不断扩展，中国建设银行需要拥有更多专业化且高效的人才来支撑业务发展。

3. 机会：（1）所带来的市场机遇。

《国务院关于促进信息消费扩大内需若干意见》的出台，将为中国建设银行的“善融商务”带来更好的发展机遇，促进其业务的不断壮大。

（2）深入拓展线下服务。

中国建设银行在线下服务的改善使得“善融商务”可以进一步深入各行业各领域，开展更为深入细致的服务展示。

4. 挑战：（1）市场竞争加剧。

商务金融市场的竞争异常激烈，如何在这个市场中站稳脚跟，是中国建设银行面临的重要挑战。

（2）不稳定的全球经济形势。

全球经济形势的不稳定和变化，可能会对中国建设银行的金融服务带来可预测或不可预测的冲击。

三、结论通过SWOT分析，可以发现中国建设银行“善融商务”的优势和劣势，机会和挑战。

中国建设银行核心竞争力分析及策略建议改.精讲

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议摘要核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题，也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。

随着我国金融业的对外开放加快，外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。

研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。

本文首先提出了商业银行核心竞争力概念，并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。

从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。

以中国建设银行为例，从定性方面分析，运用SWOT分析方法。

最后在以上分析的基础上，分别给出以强化公司治理，开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。

关键词：中国建设银行核心竞争力 SWOT分析AbstractThe core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value.This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions.Keyword：China Construction Bank；core competence；SWOT analysis一中国建设银行核心竞争力研究的背景与意义当前欧美银行业逐渐已经消化金融危机的影响，通过一系列的并购、业务整合或区域调整，整体经营业绩开始回升，世界各国都在加强金融监管和改革。

建行优势条件分析总结汇报

建行优势条件分析总结汇报建设银行是中国第二大国有商业银行，拥有庞大的客户基础和强大的实力。

以下是建设银行的优势条件分析总结：一、客户基础广泛：建设银行拥有丰富的客户资源和强大的客户基础。

通过多年来的经营和发展，建行已经建立起了广泛的客户网络，涵盖了企业客户、个人客户、政府机构等多个领域。

这使得建行能够提供全方位的金融服务，并满足不同客户的需求。

二、国有背景优势：作为国有商业银行，建行具有与政府和其他国有企业合作的优势。

政府在金融领域的影响力和扶持政策，能够支持建行的发展和稳定。

此外，建行还可以利用国有企业的资源和关系网络，开展合作，进一步提升自身的竞争力。

三、跨国经营能力：建行已经发展成为一家具有全球影响力的银行。

通过布局境外分支机构和交流合作，建行能够为客户提供全球化的金融服务。

同时，建行还积极参与国际业务合作和国际金融市场，为企业出海和国际贸易提供支持。

这一跨国经营的能力，使得建行在国际金融市场上具备一定的竞争优势。

四、技术创新能力：建行一直以来重视技术创新，积极推动数字化转型。

通过引入先进的金融科技和信息技术，建行提升了自身的服务效率和服务质量。

例如，建行推出了手机银行、网上银行等创新产品和服务，方便了客户的操作和交易。

这种技术创新能力，使得建行在金融科技领域具有较强的竞争力。

五、综合金融服务能力：建行拥有全面的金融服务体系，包括银行业务、证券业务、保险业务等多个方面。

这种综合金融服务能力，使得建行能够为客户提供全方位的金融解决方案。

客户可以通过建行一站式的金融服务，实现资金融通、投资理财、风险保障等多种需求。

综上所述，建设银行凭借广泛的客户基础、国有背景优势、跨国经营能力、技术创新能力和综合金融服务能力等优势，成功地在中国金融市场立足，成为领先的金融机构之一。

在未来，随着金融市场的进一步开放和竞争的加剧，建行有望继续发挥自身的优势，不断提升自身的竞争力和创新能力。

参考_中国建设银行竞争战略分析报告文案

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。

其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。

“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。

“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业围实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔围竞争的对手。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。

20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。

如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。

基于swot分析我国商业银行的战略组合选择

基于ＳＷＯＴ分析我国商业银行的战略组合选择摘要随着2006年末对外资银行的全面开放竞争愈加激烈的商业银行要生存发展应认真调整和制定合适的经营发展战略本文以SWOT分析为基础指出我国商业银行所处的优势、劣势并指出如何运用此方法调整经营决策来提高竞争力关键词SWOT分析商业银行战略组合选择一、我国商业银行的SWOT分析1.优势(Strengths)分析一是服务网点众多截至2004年底中国银行的分支机构数量达到11307个工商银行为21223个建设银行为14585个,农业银行达到了31004个(《中国统计年鉴2005》）二是本土经营、市场熟悉商业银行对地方企业十分了解,它们之间已建立起一种长期稳定的客户关系三是国家的强力支持这大大强化企业和公众对商业银行流动性和安全性方面的信心2.劣势(Weakness)分析一是冗员现象严重人均利润率低到2004年末中国银行为22.1万员工工商银行有37.58万农业银行有48.94万建设银行有31.04万（《中国统计年鉴2005》）不可避免在一些岗位上存在着人浮于事的现象极大地降低了人均利润率二是资产质量差和经营效率低下尽管几年来我国银行业一直在努力降低不良贷款,加强公司治理等,但是资产质量差等问题仍然没有很好解决三是银行内部组织和管理结构不合理业务范围狭窄服务品种单一3.机会(Opportunities)分析首先中国加入WTO外资银行进入我国将充分展示现代银行的运作机制和先进的管理方式为促进我国金融改革进一步深化提供契机再次从2004年7月1日起出口欠退税问题的解决为银行拓展国际结算、人民币配套资金、远期结售汇、利率保值等国际业务提供了契机4.威胁(Threats)分析外资银行不仅资金实力强大而且拥有先进的管理经验与研发能力它的介入对我国商业银行无疑是极大的威胁并且会争夺国内的优质客户和优秀人才因为外资银行在经营国际业务方面具有便利条件因而对于想开拓国际市场的企业有很大吸引力；而且外资银行将依靠其较高的国际声誉、良好的薪酬待遇等优势网罗一批既熟悉中国市场又适应外企文化的本地优秀人才二、SWOT分析模型下的战略组合选择运用SWOT分析制定战略的基本方法是发挥和利用优势克服劣势与弱点挖掘和捕捉机会化解威胁因素寻求一系列可供选择的战略1.SO战略（增长型）即依靠内部优势利用外部机会(1)引资合作优势互补提高资本充足率及资本质量可以通过上市筹资、银行的兼并重组、增资扩股来扩充资本实力；鼓励吸引符合条件的民营、私营企业入股和引进国际金融机构或外资银行参股来提高资本质量(2)加强技术合作发展中间业务利用与中小企业建立的良好关系积极为广大市民开办代收代付、代人理财等中间业务；合理配置资金、技术和人才等资源建立健全的中间业务管理制度和运作程序2.WO战略（扭转型）即利用外部机会克服内部劣势(1)学习国外先进的管理经验完善内部治理结构首先要发挥股东大会作用建立商业银行内部有效的控制决策机制；其次对经营者既要约束又要激励建立绩效考评体系；最后要发挥监事会和独立董事的作用对重大的经营决策其要有一票否决的权力建立有效的权力制衡机制(2)利用高科技手段拓展业务领域、扩大服务范围使商业银行成为真正的“金融百货公司”商业银行近年来已经发展了ATM、CallC、InterBanking等新型服务形式但其具有的低成本、高效率的性能还没有完全发挥出来(3)商业银行应细分目标客户在此基础上发掘优质客户提供适合目标市场的产品和服务整合营销理念以市场为调节方式以价值为联系方式以互动为行为方式主动发掘客户发现潜在市场创造新的市场(4)利用政策尽快剥离不良资产为商业银行开展市场营销创造条件3.ST战略（进攻型）即利用内部优势回避外部威胁(1)利用与客户已建立的良好关系进一步稳固中小企业市场商业银行应不断完善为中小企业提供信息、资金、技术、市场和人才方面的便利和服务；通过创新用具有特色的金融产品和服务满足客户的差别需求借以稳定优质客户减少外资银行进入引发的客户转移(2)入世后准入的外资银行均实行混业经营它们将借助于货币市场和金融市场的联系灵活地调整各项业务进行低风险和低成本的投资组合这无疑将推动我国银行业、保险业和证券业的融合进程所以商业银行应建立起有规则的疏通管道并积极探索混业经营的新模式4.WT战略（防御型）即减少内部劣势回避外部威胁(1)业内专家分析外资银行进入国内一般采用网络金融服务强占市场份额故我国商业银行应及时改造传统业务竞争焦点由注重争夺储蓄资源转向注重甄别贷款客户优劣挖掘有价值的贷款项目尽量回避与外资银行直接竞争(2)完善人才的培养和激励机制作为经营管理者必须打破传统的用人制度建立公开的人才市场按岗位要求通过公开竞聘、双向选择择优上岗实行能者上、平者让、庸者下的岗位用人机制。

中国建设银行私人银行业务SWOT分析

中国建设银行私人银行业务SWOT分析作者：冯英歌来源：《时代经贸》2012年第14期【摘要】本文分析了中国建设银行私人银行业务的发展现状，采用了SWOT分析方法，对中国建行私人银行业务发展的优势、劣势以及机会和挑战进行了深度的剖析，最后对建行私人银行业务的发展提出了一些合理化建议，以期能更好的促进中国建设银行私人银行业务的发展。

【关键词】建设银行；私人银行；SWOT分析一、中国建行私人银行业务的发展现状私人银行业务位于商业银行金字塔的塔尖，成为当今各大商业银行的战略核心业务，是增强银行竞争力和提升自身品牌的重要砝码。

近年来，中国建设银行的私人银行业务突飞猛进，在整个银行业中的比重也越来越大。

中国建设银行私人银行是建设银行服务于个人可投资资产600万以上高资产净值客户的专属品牌。

2007年以后，在国内外金融机构纷纷推出私人银行业务的背景下，建设银行也推出了私人银行的发展计划。

从成立至今，建行一直非常重视私人银行业务的发展，为之付诸了大量的人力、财力、物力。

截至2011年底，建行已在境内设立251家私人银行和财富管理中心，遍布全国各省、自治区和直辖市，并在香港设立私人银行。

建设银行AUM（Assets Under Management，管理资产）1000万以上的私人银行客户数约为1.5万人，AUM合计为1900亿元，人均AUM 1200万元。

二、中国建行发展私人银行业务的必要性据相关统计研究，高净值客户为银行带来的利润大约为普通客户的10倍。

美国的私人银行业平均利润率达到35%，年平均盈利增长从12%至15%不等，远超过一般零售银行业务的回报率。

私人银行，是从业务的角度出发，区别于大众银行的银行业务。

私人银行业务在全球范围内并没有统一的定义，各个银行根据自身的业务和特点，提供有区别的金融服务。

中国建设银行的私人银行业务，总的来说，是建设银行针对高净值客户，为他们量身打造的一揽子金融服务，基本包括资产管理、存贷款服务、咨询、投资理财、税收规划、遗产安排，另外还包括休闲娱乐在内的专享增值服务。

建设swot分析

资料来自建设银行官网
SWOT 分析
有益因素
不利因素
内
优势
• 1、网点众多，硬件设施好。
部
• 2、在个人住房贷款业务上，
因
保持行业领先地位。
劣势
• 1、产品创新的审批缺乏效率。 • 2、开展国际业务与私人业务
的经验不足
素
• 3、电子商务金融服务创新的
• 3、机构冗员较多，员工年龄
S W 佼佼者。
• 4、私人银行发展迅速，服务多元化。
偏大，存在老龄化现象。
外部
O T • 1、为“走出去”的中国实体经济及提供金融服务。
• 1、利率市场化降低净息差。 2、政策导向直接融资比例上
因
• 2、4G网络的发展将为移动支
升。
素
付带来新的突破点。 • 3、城镇化给银行发展带来的
• 3、金融人才匮乏，无法满足金融业发展的需要
机遇。
机会
威胁
S 优势分析
中国建设银行概况
建设银行自成立至今，经历了三个阶段。
第一阶段，为经办国家财政拨款时期。1954年10月，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。
行标寓意
以古铜钱为基础的内方外圆图形，有着明确的银行属性，着重体现建设银行的“方圆”特性。方，代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着 “中国”与“建筑”英文缩写，即：两个C字母的重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。图形突破了封闭的圆形，象征古老文化与现代经营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中，植根中国，面向世界。标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，体现国有商业银行的大家风范，寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。

建设银行行业分析

建设银行行业分析
建设银行是中国大陆六大国有商业银行之一，总部位于北京。

自成立以来，建设银行一直致力于为中国经济的发展做出贡献。

本文将从行业概况、竞争环境、运营模式和发展趋势等四个方面对建设银行进行分析。

首先，建设银行作为中国国内主要金融机构之一，其规模庞大，业务范围广泛。

建设银行通过一系列金融产品和服务，包括个人储蓄存款、企业贷款、国际业务、金融市场业务等，满足了不同客户的需求。

其次，建设银行在竞争环境中表现强劲。

中国银行业市场竞争激烈，包括其他五大国有商业银行和国内外其他非国有银行。

尽管面临竞争，建设银行通过提供高质量的金融产品和服务，不断增强自身竞争力。

第三，建设银行的运营模式是传统的商业银行模式。

其主要经营业务包括存款业务、贷款业务、理财业务、信用卡业务等。

建设银行通过建立广泛的服务网络，包括自助设备、手机银行、网上银行等，为客户提供便捷的金融服务。

最后，建设银行面临的发展趋势包括数字化转型、金融科技应用和市场扩张。

随着互联网和移动技术的发展，建设银行需要积极应对数字化转型的挑战，提高金融服务的效率和质量。

同时，金融科技的应用也对建设银行业务模式产生了影响，建设银行需要加强与科技公司的合作，推动金融科技在业务中的应用。

此外，建设银行还需要积极扩大海外业务，寻求更多的市
场机会。

综上所述，建设银行作为中国国内领先的商业银行之一，具有较强的竞争力和广泛的业务范围。

为了应对市场挑战和机遇，建设银行需要不断创新，提高金融服务的质量和效率，加强数字化转型和金融科技的应用，扩大市场业务，实现可持续发展。

中国建设银行服务营销分析

中国建设银行服务营销分析学院：营销管理学院专业：市场营销专业班级：营销09-02班学号：**********姓名：***目录摘要 (1)关键词： (1)正文 (1)1建设银行服务市场细分、选择与定位 (1)1.1 行业分析 (1)1.2市场分析 (1)1.2.1市场背景分析 (1)1.2.2 需求分析及目标客户群 (2)1.2.3竞争对手分析 (2)1.3 SWOT分析 (2)1.4 建设银行的企业战略、市场定位 (3)2服务产品与品牌 (3)2.1中国建设银行中小企业金融服务产品 (3)2.2中国建设银行个人消费贷款服务产品简介 (4)2.3建设银行服务定价策略 (4)2.4 建设银行服务价格表 (4)结束语： (7)摘要中国建设银行成立于1954年10月1日，是国有五大商业银行之一，在中国五大国有商业银行中排名第二。

简称建设银行或建行。

中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。

主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务。

在“2010年中国25家最受尊敬上市公司”排行榜中，位列第5位，建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区。

关键词：中国建设银行服务营销个人信贷产品服务营销战略正文1 建设银行服务市场细分、选择与定位1.1 行业分析银行服务的本质是一种涉及某些无形性因素的活动,银行市场营销具有自己的独特性。

商业银行营销是现代商业银行组织或银行营销人员在特定的市场环境中,以顾客、顾客需求及其未来变化为中心,以提供超值服务满足顾客需要和提高顾客满意度为基准,以创建、扩大、巩固忠诚顾客群为目标,通过一系列创造性活动,运用各种营销工具、技巧、方法,变潜在的交换为现实交换和公平交易,进一步实现银行发展目标的带有全面性、整体性的银行管理活动和社会管理活动。

中国建设银行swot分析

中国建设银行（沙坪坝支行）swot 分析
（一）优势分析
1、区域相对优势
地处核心地段，交通便利，客流量大，有一定量的保证。

2、行员业务素质高
营业厅全体工作人员办理业务速度快，业务素质高，经常能够解决兄弟行解决不了的疑难杂症，行员服务意识强，服务态度好，与市场同行相比，客户评价高，随着业务的不断深入，日常培训的持续发展，员工的业务素质与营销能力明显进步。

3、品牌认知度较高
国有大行的形象深入人心，品牌认知度高，营业厅实用面积大，给客服“大行”、值得信赖的体验。

（二）劣势分析
1、业务人员数量与客流量不对等
满负荷下能够直接办理的人员较少，然而沙坪坝支行平均一天的业务量较高，两高一低的模式导致柜员每日工作量巨大，为了尽可能减少客户的待时间，就必须压缩对客户的营销时间，导致很多营销业务的机会拜拜浪费，此外，每天大量的咨询量，导致大堂经理。

银行SWOT分析与发展建议

银行SWOT分析与发展建议SWOT分析Strengths（优势）- [银行名]拥有稳定的客户群体和良好的声誉。

- [银行名]具备现代化的技术和信息系统，提供高效且安全的服务。

- [银行名]在金融产品和服务方面具备广泛的经验和专业知识。

- [银行名]有着强大的资金实力和品牌影响力。

Weaknesses（劣势）- [银行名]的营销策略相对较传统，对年轻客户群体吸引力不强。

- [银行名]的客户服务体验有待改善，缺乏个性化和定制化的服务。

- [银行名]在数字化转型方面相比竞争对手较为滞后。

- [银行名]在市场份额和市场占有率方面相对较小。

Opportunities（机会）- 中国金融市场的开放和改革将为[银行名]带来更多业务可能性。

- 移动金融和手持设备的普及将提高[银行名]的客户接入和便利性。

- 中国不断增长的中产阶级将提供更多的潜在客户和需求。

- 金融科技的发展将为[银行名]提供创新解决方案和新的商业模式。

Threats（威胁）- 竞争对手不断增加，市场份额争夺激烈。

- 法规和监管环境的变化可能对[银行名]的经营产生负面影响。

- 经济不稳定以及金融风险的增加可能对[银行名]的盈利能力构成威胁。

- 用户信息安全的风险和网络攻击可能对[银行名]的信誉和客户关系造成影响。

发展建议- 加强数字化转型，投资建设现代化的技术和信息系统，以提高客户服务体验。

- 制定新的营销策略，将重点放在吸引年轻客户群体上，提供更加个性化和定制化的产品和服务。

- 加强与金融科技公司的合作，推动创新解决方案的研发和应用。

- 关注法规和监管环境的变化，及时调整经营策略以确保合规性。

- 加强信息安全管理，保护用户信息安全，预防网络攻击。

以上是对[银行名]的SWOT分析及发展建议，希望能为您提供帮助。

建行分析

SWOT 分析
有益因素内部因素
优势
• 1、网点众多，硬件设施好。 • 2、在个人住房贷款业务上，保持行业领先地位。 • 3、电子商务金融服务创新的佼佼者。 • 4、私人银行发展迅速，服务多元化。 • 5，审慎的风险把控 • 5. • 1、为“走出去”的中国实体经济及提供金融服务。 • 2、4G网络的发展将为移动支付带来新的突破点。 • 3、城镇化给银行发展带来的机遇。
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威胁分析
（1）利率市场化降低净息差
利率市场化是内地银行改革的必然趋势，最主要会令到银行成本上升,利差收窄,导致收益下降,以及净息差亦会出现下降压力。同时会令银行风险管理面临新挑战,客户结构将会因此而改变,银行需要于产品定价方面作出调整；因为存款有可能会由于利率市场化而出现流动加快,银行于利率管理方面,亦可能会需要有新的要求，最后会导致行业竞争加剧；银行除了客户结构改变之外,负债结构亦可能会出现改变为了积极应对利率市场化的影响，建行在未来应该从贷款的定价水平着手,包括各项利率的标准化､产业化以及专业化的管理。
中国建设银行 SWOT 分析
SWOT分析是把组织内外环境所形成的优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Threats）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
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此外，随着中国银行业的进一步开放，中、外资银行对高级人才的争夺已在所难免。外资银行出于开拓国内市场方面的考虑，将吸引走大批国内银行界优秀的管理和专业人才，给国内银行的经营管理形成一定的冲击。
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威胁分析