论工程造价管理

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论工程造价的控制与管理

论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。

工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。

本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。

标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。

我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。

这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。

工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。

一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。

从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。

但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。

投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。

2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。

据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。

但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。

论建设工程造价管理和控制

论建设工程造价管理和控制摘要：市场经济体制下的建设工程市场环境对工程造价的管理与控制工作提出了新的要求，本文通过对建设工程的各阶段进行分析，加强工程各阶段对造价的动态管理与控制，使建设工程中能够尽可能合理安排人、财、物等各种资源，以期取得最高的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价；全过程；管理与控制工程造价（Engineering Cost，EC）就是建筑产品的价格，而建筑产品是一种特殊商品。

就投资方而言，工程造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。

而在工程承发包方之间，则是指在市场交易活动中所形成的建筑安装工程建造价格，也就是工程承发包价格。

工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和自身特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。

随着改革开放的逐步深入，我国建筑行业近年来取得了飞速发展，但目前的市场经济体制下的建设工程造价管理与国际上的发达国家相比还存大相当大的差距。

长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即预算超概算、决算超预算，这种现象甚至在国家大型重点项目上页屡见不鲜，其原因分为两个方面：客观原因与主观原因。

客观原因主要为政策性原因，即设计及施工中各种税费的增加及材料价格上涨因素的存在；主观原因则是人为因素，即建设项目在建设过程中不应该发生的费用。

工程造价的有效控制就是在项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段等全过程把建筑工程造价的发生额控制在预定的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目造价目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人、财、物取得较好的投资效益，最终实现整体造价目标，避免三超现象的发生。

为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。

论工程造价管理中存在的问题及对策

论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是现代工程项目管理中的重要环节，包括造价咨询、招投标、合同管理、变更管理、支付管理等多个方面。

但在实际操作中，工程造价管理中存在一些问题，制约了其应有的作用。

本文将从以下几个方面探讨工程造价管理中存在的问题及对策。

一、造价咨询机构不统一、资质参差不齐造价咨询是工程造价管理的重要组成部分，而造价咨询机构的数量众多、资质差异大，存在一定的业务不规范、价值评估不合理的问题。

解决该问题的对策在于加强对造价咨询机构的监管，建立健全的评估标准、监督机制，对资质较差或存在不规范行为的造价咨询机构予以处罚或取消资质。

二、招投标程序中缺乏透明度招投标环节是工程造价管理的重要组成部分，在实际操作中却存在一定的不透明现象。

例如，有些招标项目在筛选投标人时缺乏明确的标准和程序，可能存在恶意炒作等行为。

解决该问题的对策包括建立完备的招投标制度、加强招投标监管、坚持公开透明原则等。

同时，还可以借鉴国际先进招投标程序的经验，推进我国工程造价管理水平的提高。

三、支付管理中存在问题支付管理是工程造价管理中的重要组成部分，但在实际操作中，由于资金流向复杂、支付环节多、跨部门合作等问题，往往出现资金流失、违规操作等问题。

解决该问题的对策包括建立完备的支付管理制度、加强监管和审核等环节的建设，严格遵守相关法律法规，增强成本管控及风险控制意识。

解决该问题的对策包括建立健全的审批和管理制度、加强合同审查、签订和管理等环节的建设。

在合同签订过程中，要严格控制合同条款的精神，切实保障合同的严密性和合法性，避免合同履约中出现风险。

总之，工程造价管理中存在一系列问题，需要通过制度建设、监管加强等方式推进其规范化发展。

同时，要加强对工程造价管理知识的培训和学习，提高工程造价管理人员的素质和能力。

这样才能更好地实现工程造价管理的核心目标，为工程项目的质量和效益提供保障。

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论工程造价的管理与控制论文论工程造价的管理与控制论文每项工程都离不开工程造价，工程造价贯穿了整个工程的始终，对工程最终效果和利润收入有着重大的影响。

由于工程造价是一项复杂多变、周期性长的工作，因此对工程造价进行管理和控制就显得尤为重要。

前期的决策阶段和设计阶段需要对整个工程造价进行细致而周密的考虑安排。

而在实施阶段和竣工阶段，面对着现场出现的各种实际问题，那么更需要对工程造价进行管理和控制。

1.1 决策阶段工程工程的决策阶段是控制工程造价的源头，对整个工程工程和各种技术的选择具有重要意义。

决策阶段具体包括以下内容：获得工程批准书的新建工程应以长期规划为主要目标，从而分析建立的地点，工艺技术的选取，各种设备的选用。

同时，也应考虑该工程在是否经济合理，是否能够创造一定的社会效益，资金的以及去路是否清晰无误等。

在对以上方面进行全面细致的考察后，根据所得结论，决策方才能做出准确的决策。

在整个工程造价中，决策阶段具有总领性的意义，因此，只有在决策阶段做出准确合理的判断，才能初步对工程造价进行控制。

1.2 工程设计阶段工程设计阶段是将决策阶段的决策结果与具体实施方案以及经济指标结合的过程，是决定工程质量好坏的重要原因，不仅对工程造价有一定影响，同时也决定了工程投入使用时能够产生多少经济效益。

目前我国从业人员对工程建立工程前期的造价控制并不重视，而是更加重视后期的施工阶段中对施工图的预算以及竣工结算中。

这样做虽不会造成特别严重的后果，但是相对于在前期就对工程造价进行严格把控来说，是事倍功半的。

由此看来，施工文件应有足够的深度，能将设计意图充分表达，才能有效控制工程造价，将设计阶段这一关键点牢牢把握。

1.3 实施阶段在工程工程实施阶段，会有很多不确定因素，工程施工过程中遇到的一些实际问题，在设计阶段无法完全预料到，因此，工程出现变更，或者现场突发状况的处理，都会对工程造价产生影响。

所以实施阶段要求造价管理人员对施工过程中出现的问题进行仔细的分析研究，并尽可能快速地提出解决问题的有效方法。

工程造价与管理的关系分析

工程造价与管理的关系分析工程造价和工程管理是现代建设领域中密不可分的两个重要方面。

工程造价是指在建设过程中对工程项目进行成本估算、核算和控制的活动，而工程管理则是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。

本文将从不同角度对工程造价与管理的关系进行分析。

一、工程造价对工程管理的影响工程造价作为工程项目的核心元素之一，对工程管理产生着重要的影响。

首先，工程造价是进行项目决策的基础。

在项目初期，工程造价的估算直接影响到项目的可行性评估、投资决策和设计方案选择。

其次，工程造价的核算是工程管理过程中的重要依据，通过与实际成本进行对比，可以及时调整项目的计划和资源分配。

最后，工程造价的控制是工程管理的关键环节，通过严格控制工程造价，可以保证项目的质量和进度，降低项目的风险。

二、工程管理对工程造价的影响工程管理对工程造价的影响主要体现在如下几个方面。

首先，工程管理的科学规划和组织能力可以有效地减少工程项目的浪费，提高资源利用效率，从而降低工程造价。

其次，工程管理的风险管理能力可以有效识别和应对可能出现的风险，防止成本超支，确保工程项目按时按质完成。

再次，工程管理的协调和沟通能力可以提高各参与方的合作效率，避免信息不对称导致的成本增加。

最后，工程管理的技术创新能力可以引入新的工程技术和管理方法，提高工程效能，降低工程造价。

三、工程造价与管理的协同作用工程造价和工程管理并不是相互独立的要素，而是相互协同作用的关系。

工程管理的目标是在工程项目的各个阶段全面管理、协调和控制项目的进展，而工程造价是实现这一目标的重要工具。

工程造价数据可以为工程管理提供实时、准确的参考依据，帮助管理者及时做出决策和调整。

同时，工程管理的方法和技术也可以提高工程造价的管理水平，实现成本的有效控制和降低。

四、工程造价与管理的优化策略为了最大程度地发挥工程造价与管理的协同作用，可以采取以下一些优化策略：首先，加强工程造价和管理的信息化建设，建立健全的数据管理系统，提高信息的共享和传递效率。

工程造价管理论文(最新6篇)

工程造价管理论文（最新6篇）工程造价论文篇一摘要：在我国经济社会发展过程中，由于过分强调经济利益，而忽视了环境效益，这使得我国的自然环境不但没有受到应有的保护，而且还遭到了破坏。

因此，为了改变这一现状，国家提出了走保护自然环境，坚持可持续发展的道路。

为了相应国家保护生态环境的号召，各行各业都在寻求绿色发展方式，本文中要研究的建筑工程行业也不例外。

发展绿色建筑工程，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以有利于环境保护。

然而发展新型绿色建筑工程的同时，也给工程造价及成本控制带来了新的挑战，因此本文将对该问题进行分析，并根据实际情况提出有效地改进措施，希望通过这些举措可以让新型绿色建筑能够不断地发展下去，造福人类社会。

关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制；有效途径1本文中相关概念分析1.1新型绿色建筑新型绿色建筑工程是一种明显不同于传统建筑工程的建筑方式。

新型建筑工程具有很多新的功能，这些功能更符合自然生态环境与人类社会和谐发展的要求。

新型绿色建筑不仅仅是为人们提供基本的建筑功能，还能为人们提供高质量的生活环境。

新型绿色建筑工程的覆盖范围很广，包括室内环境设计的环保、风景园林设计、绿色环境设计等。

1.2工程造价预算及成本控制新型绿色建筑工程造价指为完成一项绿色建筑工程，预期或实际所需的总费用之和。

这些费用通常包括设备采购费、建筑工程及安装工程费、预备费等等。

成本控制指的是从工程投标报价开始，直至项目施工完成的整个过程中，对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制，以达到成本节约的最大化的目的。

2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制2.1积极转变思想观念2.2引入先进的技术先进的技术是推动社会发展的重要动力，在人类的生产实践活动当中，引入先进的科学技术，可以有效降低生产成本并且提高生产效率。

本文中的绿色建筑工程的发展很大程度上有赖于先进的科学技术，因为绿色建筑工程对工程造价和成本控制有着严格的要求，如果采用全新的技术手段，一方面先进的数据计算功能，可以为人们提供更为精确地做出成本预算；另一方面，可以通过模拟技术，来预测建筑施工的效果，通过对施工效果进行评估，可以及时调整施工方案，这会尽可能地减少施工浪费。

论我国工程造价管理工作的现状

论我国工程造价管理工作的现状论我国工程造价管理工作的现状一、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。

表现为国家直接参与和管理经济活动。

要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。

从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。

由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。

但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来。

主要表现在如下几个方面。

(一)工程造价缺乏竞争性由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。

以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

(二)造价控制重施工轻设计多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。

有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。

近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。

而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。

造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和施工。

(三)工程造价咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出工程造价咨询的作用。

目前我国的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。

论市政工程造价的控制与管理

论市政工程造价的控制与管理摘要：本文主要探讨了工程造价管理过程中存在的一些问题，然后针对这些问题提出了自己的一些看法。

关键词：工程造价；问题；解决措施工程造价无疑是目前工程项目中最受关注的环节之一，如何做好这一环节人们做了很多的努力和实践，但针对目前的造价管理现状来看，仍然存在着众多的问题需要我们去完善，下面我们就来详细的探讨下。

一、工程造价管理过程中存在的具体问题分析１．造价管理理念滞后。

大部分造价管理属阶段性管理模式，过多关注工程项目的实施阶段，忽视其他阶段的造价控制管理，尤其是立项阶段和设计阶段的造价管理工作仍是薄弱环节，直接影响了工程造价管理的有效性。

如根据相关数据显示，设计阶段对于建设工程整体造价的影响占到７５％以上，而对此阶段造价管理的重要性认识不到位，对设计方案的经济合理性及科学性考虑不全，造成工程造价管理中本末倒置，易造成投资超支现象的发生。

其次，造价管理观念的落后，也使得建设单位、设计单位、施工单位间缺乏积极的沟通和交流，难以形成集中统一的造价管理目标，影响造价管理工作的有序开展。

再者，对于改善工程造价管理提高工程造价管理水平的重要性和迫切性认识不足。

２．工程造价管理体制不顺。

从建设的基本程序来看，一个完整的建筑项目包括了投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、具体施工阶段到最后的竣工结算阶段。

由于受行政管理分工的制约，工程造价管理也是分阶段进行，所对应主管部门涉及计委、规委、建委等，结果直接造成工程造价管理的政多出门和多头管理。

其次，部门与部门间、部门内部之间缺乏有效的协调和配合，特别是在相关政策文件的出台方面经常出现内容重复交叉、规定相互矛盾的状况，导致工程造价管理者无所适从，难以形成工程造价管理的统一指挥和有效协调机制，造成工程造价管理的混乱和整体的低效率，更加凸显了需进一步加大工程造价管理体制的改革力度以适应新形势工程造价管理的需求的迫切性。

３．造价咨询业市场尚不成熟。

论工程项目管理的造价控制论文.doc

论工程工程管理的造价控制论文在工程建立中，最大限度地发挥工程的经济效益，是工程管理的一个重要方面。

能否在工程管理中对造价实施有效控制，是实现工程的经济效益的关键。

有效控制本钱是许多工程的首要任务，而目前的工程建立中，建立单位往往缺乏认识或缺乏关注，导致工程造价高，没有做到质量和经济的最优化配置，因此，加强工程管理，本钱控制就显得非常重要。

工程管理主要是指一定的制约条件下，为实现工程目标（在规定的时间和预算范围内，到达规定的质量）而对工程进行的方案，组织，指挥，协调和控制的过程，工程的全生命好走起包括可行性研究，设计管理，施工管理，招投标管理四个阶段。

本文将就这四个阶段，谈谈如何有效地控制工程造价。

可行性研究阶段是建立工程管理的根本阶段，是确保工程建立工程以最低的投资到达最好的质量和经济效果的科学方法，在投资决策和工程建立的运作中具有非常重要的作用。

可行性研究阶段是工程管理的根底阶段，是保证工程建立工程以最小的投资取得最正确质量和经济效果的科学方法，在工程投资决策和工程运作建立中具有十分重要的作用。

可行性研究非为投资时机研究、初步可行性研究和详细可行性研究。

它的作用主要是确定工程是否适合投资以及作为编制工程初步设计的重要依据。

在此阶段，笔者认为要控制好工程造价，可以从以下几个方面入手：在可行性研究阶段，要对工程进行通盘考虑，寻求最正确。

工程选址、建立规模大小、设备选型以及工艺流程等与工程的造价密切相关，因此要通盘考虑工程的特点，合理选择适合本工程的最正确方案；工程的总目标要在此时确定，并在后续工作中将总目标控制好；工程设计方应尽早介入工程，工程的建造本钱很大局部决定于可行性研究及设计，设计方及早介入工程，可以就建立规模、选址、投资额度等方面给予业主技术上的建议，完善设计任务书，最终到达控制造价的目的。

设计阶段是整个工程生命周期中造价控制最重要的阶段，据国内外统计数据显示：在设计阶段对造价的控制占整个工程管理的70%~90%，可见，要做好工程的造价控制，首先就是要加强设计阶段的造价管理。

简论工程造价管理与控制

简论工程造价管理与控制摘要:工程造价管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要掌握预结算专业知识和有关法律法规,还要了解相关专业的施工技术、设计、材料设备、施工工艺与投资管理等多方面基础知识。

本文结合造价管理经验,首先对建筑工程管理和控制进行概述,并且从各阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题,针对性地提出几点在措施上的看法和建议。

关键词:工程造价造价管理造价控制建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

1 工程造价管理和控制概述建设工程造价管理是基本建设投资管理中最为重要组成部分。

要实现对建筑工程造价在整体上最为合理有效的控制,就必须要在建设工程全过程中加强组织、技术、经济的管理。

由于建筑项目本身具有规模大,技术复杂和周期长的特点,在整个项目建设过程中消耗资源和资金非常大,一旦在投资决策上出现任何的纰漏,都有可能造成重大的经济损失。

因此建筑工程造价控制和管理水平的高低,将会直接影响项目投资的经济效益。

在建设工程的立项决策、设计招投标和施工等各阶段,都要体现控制造价的思想,认真落实控制工程造价的各项措施。

2 决策阶段造价管理和控制根据统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。

2.1 认真做好项目的可行性研究报告根据批准的建设项目建议书,对拟建项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有效,在社会上能否创造效益等方面进行全面、充分地调查、分析和论证,搞好可行性研究。

2.2 搞好总体规划设计总体规划设计是指导项目建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区规划要求,又要满足使用功能,是一项综合性的设计工作,总体规划一经确定,具有权威性,它将指导整个工程的布局和设计,因此,应委托权威的机构进行精细设计。

工程造价管理论文(最新7篇)

工程造价管理论文（最新7篇）关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；研究一、建设项目工程造价全过程管理概述所谓的建设项目工程造价全过程管理，具体指的就是有机结合技术和经济知识，针对建设项目本身、市场价格、风险与资源、盈利等全要素展开筹划与合理控制。

由此可见，从本质上来讲，工程造价的全过程管理就是对工程造价的合理确定以及控制[1]。

而建设项目应当根据特定建设程序展开决策与实施，而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的，只有这样才能够确保工程造价计算更加准确，具有有效性特征。

而多次计价也是不断深化、细化并接近工程造价的一个过程。

以管理实施过程为划分标准，主要包括了事前、事中与事后管理。

二、对建设项目工程造价的全过程管理阐述1、建设项目决策阶段造价管理（2）设备工器具配置费与安装费的确定第一，确定配置费。

对于国产标准设备而言，其购置费用采用的是市场询价的方式，而在计算的过程中，需要使用带有配件的设备元件。

对于国产非标准设备而言，通常采用的都是成本计算估价方法与分部组合估算方法等，而计算的方法则选择了成本计算估价方法。

在配置费确定的过程中，需要对市场价进行正确地把握，由于设备的品种与类型诸多，且功能与档次存在差异，因此在向市场或者是制造厂家询价过程中，需要确保设备型号与功能的对应性，同时，询价的时候应当高于实际采购的价格，所以，造价工作人员需要根据询价渠道及经验来进行适当地调整，以保证设备工器具的购置费确定的合理性[2]。

另外，应当对不同水费与银行及海关口岸的收费规定进行询问并收集，全面整理并存档。

第二，确定安装费。

通常情况下，设备安装费用是按照设备的原价与经验费率相乘得到的。

其中，机械设备安装的费率经验值是5～6%，电气设备安装的费率是12～15%。

（3）其他费用的确定在工程建设过程中，其他费用所包含的内容诸多，所以，同样需要给予高度重视。

第一，土地费用确定。

正确地甄别有收益与无收益土地的面积，并按照相应的补偿标准进行计算。

论建筑工程造价的控制与管理

论建筑工程造价的控制与管理一、建筑工程造价控制与管理的重要作用在静态投资中，工程的造价就是建筑安装的工程费用以及设备工具的采购费用与工程建设中所涉及的其他费用。

而建筑工程造价管理则是充分利用专业的知识与技术，科学合理的对资源、风险、盈利、成本进行控制与规划。

与此同时，为了更好的对工程的造价进行确认，应在工程建设的整个过程中，根据各阶段的特点进行反复计价，有效的提高造价的精准度，并体现出工程造价的合理性，对工程造价进行合理的控制。

建筑工程的造价控制与管理，即在工程的投资决策阶段、设计阶段、建设承包阶段以及建设施工阶段对建设工程造价控制在相应的范围内，并对偏差进行及时的纠正，科学合理的利用人力物力与财力，有效的保证工程投资的效益与社会效益[1]。

二、投资决策阶段工程造价控制与管理第一，投资决策在工程项目的建设过程中处于最初阶段，同时也具有重要的作用。

工程项目的投资决策就是正确的选择并决定投资的行动方案，并对拟建项目必要性与可比性进行相应的技术经济论证，对不同的方案进行选择并判断决定。

工程项目决策对于工程造价的控制与管理具有直接的影响效果，因此，正确决策具有重要意义。

第二，工程造价确定与控制始终存在于建筑工程项目的建设过程中。

但是，在决策阶段的技术经济决策中，对于工程造价具有一定的影响，尤其是确定建设标准水平，选择建设地点，评选工艺以及选用设备等等，以上因素都会对工程造价产生影响[2]。

三、设计阶段工程造价控制与管理（一）建立健全设计竞争制度积极的完善并改进当下设计方案的招标方式，并在进行评选方案的过程中，需要设计人员对所提供的方案进行概算，同时有效的明确概算的控制指标[3]。

此外，应把技术指标与经济指标进行有效的融合，并适当提高经济指标的权重，有效的转变传统重视技术指标而忽视经济指标的评标方式。

同时，对现阶段实行的设计取费标准也应进行合理的改革，将造价设计取费基数不高于限额设计技术作为标准。

并且，在实际的实施过程中应根据不同的情况来制定合理的奖惩措施。

工程造价管理的重要性和作用

工程造价管理的重要性和作用工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过科学、合理、系统的方法，对工程项目的造价进行预测、控制和管理的过程。

在建设项目中，工程造价管理起着至关重要的作用，不仅关乎项目的投资利益，还直接影响工程质量和项目的可持续发展。

本文将探讨工程造价管理的重要性和作用，并针对不同阶段的项目进行分析和讨论。

一、工程造价管理的重要性1. 保障项目投资效益工程建设项目通常需要巨额的资金投入，而且是长周期的投资。

通过科学合理的造价管理，可以保证投资的最大效益。

工程造价管理通过对项目造价的预测和控制，帮助项目方在合理的范围内控制项目成本，避免超支和浪费现象的发生，最大程度地保障项目的投资效益。

2. 提高工程质量工程造价管理与工程质量密切相关。

合理的造价管理能够有效地控制建设过程中的质量风险，提高施工质量，避免工程质量问题的发生。

当工程项目在预算和计划范围内得到有效控制时，项目可以更好地实施，工程质量也会得到进一步提高。

3. 促进项目的可持续发展工程造价管理在项目整个生命周期内发挥作用，从项目策划、设计阶段到施工、运维阶段的成本控制和管理，有助于项目可持续发展。

通过合理的造价管理，可以降低项目运营成本，提高项目的竞争力，促进项目的可持续发展。

二、工程造价管理的作用1. 预测和评估造价在项目策划和设计阶段，工程造价管理可以通过成本估算和评估，为项目方提供准确的造价预测，帮助决策者制定合理的投资计划和预算。

通过对各个环节的成本进行评估，可以为项目提供科学依据，确保项目的经济效益。

2. 成本控制和效益分析在施工和运维阶段，工程造价管理通过成本控制和效益分析，及时掌握项目的成本动态，帮助项目方根据实际情况进行调整和优化。

通过对成本的控制和效益的分析，可以提高项目的整体效益和竞争力。

3. 风险管理和决策支持工程造价管理有助于识别和分析项目风险，并提供相应的风险管理措施和策略。

通过科学的风险管理，可以减少项目的不确定性，增加项目的成功概率。

对工程项目造价管理的认识和理解

对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目的预算、施工过程中的费用控制和最终的总造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济利益最大化。

在工程项目的整个生命周期中，造价管理通过合理的成本控制、费用分析、风险评估等手段，帮助项目管理者达到控制成本、提高效率、提高质量等目标，实现项目成功。

一、工程项目造价管理的基本概念工程项目造价管理是一项综合性的管理工作，主要涉及预算编制、合同管理、工程变更、工程支付、结算等内容。

造价管理涉及的费用包括工程建设费用、设备采购费用、人力资源费用、管理费用等。

通过合理的成本控制和费用分析，实现项目的经济利益最大化，确保工程项目按时完工、按质按量完成。

二、工程项目造价管理的重要性在当前的工程项目管理中，造价管理显得尤为重要。

首先，工程造价直接影响着项目的投资效益和盈利能力。

在预算编制阶段，合理的成本预测可以帮助项目方在项目可行性阶段更好地把握项目的投资风险；在施工阶段，通过对工程费用的控制，可以确保项目的控制在预算范围内，防止费用的不必要浪费。

其次，在工程项目的整个生命周期中，工程变更、工程支付、结算等问题都需要通过造价管理来达到最终的经济利益最大化。

因此，工程项目的造价管理对于项目的成功至关重要。

三、工程项目造价管理的主要内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理中的重要环节。

在项目可行性研究、项目立项阶段，需要对项目进行成本预测，根据项目的规模、工程量、工程难度等进行合理的成本预测。

通过预算编制可以帮助项目方合理规划项目的投资，有效控制成本，降低投资风险。

2.合同管理合同管理是工程项目造价管理的重要环节。

在工程项目的实施过程中，需要通过合同管理来规范工程进度、工程质量、工程费用等内容，确保工程项目的合同执行情况符合相关法律法规，保障项目方的合法权益。

3.工程变更管理工程变更管理是工程项目造价管理中的重要环节。

在工程施工中，受到各种不可控因素的影响，工程变更是不可避免的。

论工程造价管理中存在的问题及对策

论工程造价管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目从立项阶段到竣工验收全过程中的成本控制与管理。

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，项目规模也日益庞大，工程造价管理中存在的问题也逐渐凸显出来。

工程造价管理中存在成本控制不力的问题。

有些项目在施工过程中往往会出现超支现象，造成项目成本大幅度增加，给项目进度和质量带来了不利影响。

合同管理不规范也是工程造价管理中的一个难题。

一些项目在签订合同时对风险管理不到位，合同条款模糊不清，导致后期很难维护自身权益。

部分项目经理和工程师对项目管理水平不够，缺乏专业知识和管理技能，导致项目进度拖延、质量问题频发。

加强工程造价管理中的成本控制、规范合同管理、提升项目管理水平是当前亟需解决的问题。

只有通过科学、有效的对策措施，才能更好地提高工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行。

1.2 问题意识工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和效益。

在实际工程造价管理中常常出现一系列问题，如成本预算不合理、造价信息不真实、合同管理混乱等，严重影响了工程项目的实施进展和质量。

这些问题的存在，需要引起我们足够的重视和关注，及时采取有效的对策，全面提升工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行和成功交付。

在当前的工程造价管理中，问题意识不够明晰是一个突出的现象。

一方面，由于各种原因，工程项目的成本管控和信息披露不够及时、全面，导致难以准确评估项目的经济效益。

一些参与工程造价管理的人员对工程造价管理的重要性和紧迫性认识不够，工作中容易出现麻痹思想和消极态度，影响了工程项目的整体运作。

加强对问题意识的认识和研究，及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，是当前工程造价管理中亟待解决的重要课题。

【内容共201字】。

2. 正文2.1 工程造价管理中存在的问题工程预算编制不合理。

由于项目初期缺乏全面的调研和分析，导致工程造价预算过于理想化，与实际情况相去甚远。

工程造价管理论文【10篇】

工程造价管理论文【10篇】在学习和工作中，大家都跟论文打过交道吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你所见过的论文是什么样的呢？的我精心为您带来了工程造价管理论文【最新10篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

篇一：工程造价论文篇一1前言螺栓类零部件是汽车紧固件中最重要的零部件之一，通常会有断裂失效的现象。

汽车螺栓类零部件断裂失效在中国汽车研究中心开展的鉴定业务中占有较大比例，危害较为严重，甚至引起较大经济损失和人员伤亡。

对断裂螺栓进行失效分析，研究汽车零部件丧失其功能的原因、特征和规律，找出责任，为进行科学、公正地鉴定工作提供技术支撑。

对于零部件断裂失效的分析通常是通过断口分析来实现的，因为断口总是发生在金属组织中最薄弱的地方，忠实地记录了金属断裂时的全过程，即裂纹的产生、扩展直至开裂；尤其记录着裂纹扩展的途径、扩展过程及内外因素对裂纹扩展的影响。

因此，通过对断口形貌特征等信息的分析，可以分析材料组织和性能，确定断裂失效模式，找出断裂的原因及影响因素，得出鉴定结论。

2螺栓类断裂鉴定技术的探讨疲劳断裂是在交变应力作用下，经过较长时间工作而发生的断裂现象。

一般疲劳断裂的应力远比静载下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，断裂前无明显的塑性变形，是一种低应力脆断破坏现象。

疲劳断裂是损伤累积过程的结果，是与时间相关的破坏方式。

其疲劳抗力不仅取决于材料本身特性，而且与其形状、尺寸、表面质量、服役条件环境等密切相关。

根据上述螺栓类零部件的鉴定案例可知，汽车螺栓类零部件断裂失效一般是以疲劳断裂形式较为常见，在汽车金属零部件断裂失效中有70%～80%的为低应力高周疲劳断裂。

针对螺栓类零部件断裂失效的鉴定，首先要调查与背景信息收集，然后对断裂失效零部件宏观观察，检视失效零部件的整体外观及破坏部位形貌，还可做材料方面的检测分析，如成分、金相组织、力学性能及微观断口分析，再对失效零部件工作状态分析，如受力种类、方向等，进而判定材料断裂失效模式，通过推理判断、科学分析可进一步得出鉴定意见，为找到事实真相作出贡献。

论工程造价全过程控制的问题及对策

论工程造价全过程控制的问题及对策摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。

对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：工程造价；全过程控制；问题；对策引言：现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。

其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。

因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。

显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。

然而，将三者之中的一者－资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。

简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。

因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。

1、星河上寓项目概况星河上寓项目位于深圳市龙岗区吉祥路与清林路交汇处。

项目建设用地为12,384平方米，总建筑面积100845平方米。

建筑高度129.9米及4层地下室，主体框架剪力墙结构，商业和公寓的综合体项目。

2、当前工程造价全过程控制存在的问题2.1工程项目策划的问题工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。

工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。

由于项目的定位不清晰，多次更改，导致前期的投入的费用无法最有效的利用，经济效益不高。

工程造价管理理论与方法

工程造价管理理论与方法随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理也越来越受到重视。

工程造价管理是指在工程建设项目的全过程中，对工程造价进行科学合理的管理和控制。

它包括了工程设计阶段的造价预算、工程建设阶段的造价管理、工程竣工结算和工程验收等多个方面，是保证工程建设项目实现经济效益的重要手段。

一、工程造价管理的理论基础1.1 成本控制理论成本控制理论是工程造价管理的重要理论基础。

它强调通过降低成本来提高企业的盈利能力。

在工程造价管理中，要通过合理控制工程造价，从而降低企业的成本，提高企业的效益。

同时，在工程进展的不同阶段，成本控制的策略也会发生变化。

1.2 总体控制理论总体控制理论是工程造价管理的另一个重要理论基础。

它认为，工程建设项目的造价控制应该以全过程为基础，要实现“大局观”的转换，即从工程的局部控制转为全局控制。

通过系统化的管理和科学化的控制，来降低企业风险，提高企业效益。

二、工程造价管理的方法2.1 预算管理预算是工程造价管理的重要组成部分。

在工程建设项目的初期，需要对工程的造价进行预算，以便合理地安排资金。

预算有助于管理者了解项目开支情况，避免出现资金短缺或不足的情况，提高资金使用的效率。

同时，预算管理也需要根据工程进展的情况进行调整，以确保工程的顺利进行。

2.2 投标管理投标管理是指在工程建设项目招标阶段，对招标文件进行分析和评价。

通过科学的评价方法，可以选择中标方，从而降低工程造价，提高企业效益。

2.3 报价管理报价管理是指建筑材料供应商或承包商在投标或竞标时所提出的价格和报价。

报价管理需要考虑到工程的质量、成本和预算等多方面因素，并对供应商进行综合评价，以选择价格合理的报价方。

2.4 计量支付管理计量支付管理是指在工程建设项目完成后，根据工程施工进度和质量验收情况进行针对性的结算。

通过科学的计量支付管理方法，可以保证工程质量和预算的合理性。

2.5 风险管理风险管理是指在工程建设项目中，对风险因素进行全面的分析和评估，并采取措施来降低风险发生的概率。