项目管理理论概述-时间成本

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估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单 项活动所需工作时段数的过程。
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1．活动清单 2．活动属性 3．活动资源需求 4．资源日历 5．项目范围说明书 6．事业环境因素 7．组织过程资产
1．专家判断 2．类比估算 3．参数估算 4．三点估算 5．储备分析
1．分解
1．工作分解结构 2．工作分解结构词典 3．范围基准 4．项目文件（更新）
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工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。： 控制账户 账户编码 工作分解结构词典的内容包括： 账户编码标志号； 工作描述； 负责的组织； 进度里程碑清单； 相关的进度活动； 所需的资源； 成本估算； 质量要求； 验收标准； 技术参考文献； 合同信息。 范围基准： 项目范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词典
1．项目章程 2．需求文件 3．组织过程资产
1．专家判断 2．产品分析 3．备选方案识别 4．引导式研讨会
1．项目范围说明书 2．项目文件（更新）
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需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和 管理需求。
需求管理计划的内容包括（但不限于）： 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动； 配置管理活动，例如，如何启动产品、服务或成果的变更，如何分 析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更； 需求排序过程； 产品测量指标及使用这些指标的理由；
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1．访谈 2．焦点小组会议 3．引导式研讨会 4．群体创新技术 5．群体决策技术 6．问卷调查 7．观察 8．原型法
1．需求文件 2．需求管理计划 3．需求跟踪矩阵
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九 大 领 域 整 合 管 理 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 管 理 沟 通 管 理 需求文件 需求文件描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求。一 开始，可能只有概括性的需求，然后随着信息的增加而逐步细化。 需求文件的组成部分包括（但不限于）： 业务需求或需抓住的机遇，描述当前局面的不足以及启动项目的原因； 可跟踪的业务目标和项目目标； 功能要求，描述业务流程、信息以及与产品的内在联系。可采用适当的 方式，如写成文本式需求清单或制作出模型，也可以同时采用这两种方法； 非功能性要求，如服务水平、绩效、安全、防护、合规性、保障能力、 保留／清除等； 质量要求； 验收标准； 体现组织指导原则的业务规则； 对组织其他领域的影响，如呼叫中心、销售队伍、技术团队； 对执行组织内部或外部团体的影响； 对支持和培训的需求； 与需求有关的假设条件和制约因素。
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需求跟踪结构，即：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪
些项目文件中追踪到这些需求。
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需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，以便在整个项 目生命周期中对需求进行跟踪
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项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项 目所需的全部工作的各过程。
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排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
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1．活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单 4．项目范围说明书 5．组织过程资产
1．紧前关系绘图法 （PDM） 2．确定依赖关系 3．利用时间提前量与 滞后量 4．进度网络模板
1．项目进度网络图 2．项目文件（更新）
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收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求 的过程。
1．项目章程 2．干系人登记册
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创建工作分解结构 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项 目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
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1．项目范围说明书 2．需求文件 3．组织过程资产
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1．专家判断 2．备选方案分析 3．出版的估算数据 4．自下而上估算 5．项目管理软件
1．活动资源需求 2．资源分解结构 3．项目文件（更新）
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定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体 行动的过程。
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1．范围基准 2．事业环境因素 3．组织过程资产
1．分解 2．滚动式规划 3．模板 4．专家判断
1．活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单
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1．活动持续时间估算 2．项目文件（更新）
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类比估算
类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、 预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项 目的同类参数或指标 参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工 中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、 预算和持续时间等活动参数。
项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可
交付成果而必须开展的工作
详细的项目范围说明书包括以下内容： 产品范围描述。
产品验收标准。
项目可交付成果。 项目的除外责任。 项目制约因素。
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项目假设条件。
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通过估算活动资源过程，识别出工作包中的每项活动所 需的资源类型和数量。 自下而上估算 资源分解结构是按资源类别和类型而划分的资源层级结构 人力 材料 设备 用品
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项目时间管理即进度管理，包括保证项目按时完 成的各过程。
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完成到开始（FS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成； 完成到完成（FF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成； 开始到开始（SS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始； 开始到完成（SF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。
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估算活动资源 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或 用品的种类和数量的过程。
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1．活动清单 2．活动属性 3．资源日历 4．事业环境因素 5．组织过程资产
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控制范围 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准 变更的过程。
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1．项目管理计划 2．工作绩效信息 3．需求文件 4．需求跟踪矩阵 5．组织过程资产
1．偏差分析
1．工作绩效测量结果 2．组织过程资产 （更新） 3．变更请求 4．项目管理计划 （更新） 5．项目文件（更新）
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核实范围 核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
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1．项目管理计划 2．需求文件 3．需求跟踪矩阵 4．确认的可交付成 果
1．检查
1．验收的可交付成果 2．变更请求 3．项目文件（更新）
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九 大 领 域 整 合 管 理 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 管 理 沟 通 管 理 活动清单 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活动清单中应 该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目团队成员知道 应当完成哪些工作。
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定义范围 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。
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活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。 活动标志 WBS 标志 活动名称 活动编码 活动描述 紧前活动 紧后活动 逻辑关系 时间提前与滞后量 资源需求 强制日期 制约因素 假设条件
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