生鲜超市店长的财务知识培训课 精品

团队管理
商品
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A 您了解财务部吗？- 财务部职能
职能一
职能二
职能三
数据支持 - 核算职能 - 数据反馈职能
制度保障 - 流程规范 - 执行跟踪
价值提升 - 成本降低 - 效益提升
以门店经营管理需求为中心，以公司价值提升为中心
不断提升的过程
A 您了解财务部吗？- 财务部职能
财务角度
1. 及时准确地提供管理报告，为决策 提供支持依据 2. 分析供应商库存信息系统，降低库存占 用资金 3. 对资本支出进行评估
炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈率、读年报等
钱是存在银行还是去买基金：哪一样的投资回报率更高？ 本金的回收率是多少年？ 购买家电，是买贵的节电的家电，还是买便宜的普通用电 的家电？
店长需要了解什么 样的财务知识呢？
同样一件事情，业务和财务看问题的角度相同吗？如何互补 或是融合？业务人员为什么要学习财务？财务人员是否也要 学习业务？ 两种不同的经营思想： 业务角度：

所有器材处于良好状态 价格 干净 满 倾听客户需要 竞争调查
了解员工 培训 交流
财 务
Management Level 公司管理
作出最好货品分类排列
人力 资源
主动性与创造性
提供最好的条件 对竞争对手的价格作出反应 检查销售量 促销 与谈判者交流
5. 有效控制信用和应收账款 6. 税收筹划 7.基于业务控制成本 8. 在财务信息系统中对投资成本效益进 行分析
A 您了解财务部吗？-公司架构中的财务部
总裁
总裁办
营 运 支 持 中 心
生 鲜 事 业 部
食 品 用 品 事 业 部
服 装 事 业 部
物 流 中 心
招 商 中 心
行 政 中 心
财 务 中 心
持续稳定的投资回报 长期快速的企业成长性
现金流增长
股民信心提升
费用下降
成本下降
企业经营 业绩提升
销售额增长
2、在零售业工作，需要什么样的财务知识来帮助您呢?
A
B
C
D
财务部职责 您了解财务部吗? 财务部在公司 管理中的定位 财务部组织架构
基础财务知识
会计知识 税务知识
解读财务 三大表
管理好 门店财务
偏重于以做大销售为主、积极的嬴得市场，其次考虑毛利、
成本、库存的风险，再次考虑流程、管控、财务合法性等 等因素。 财务角度： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利额，而对如何做大
பைடு நூலகம்
销售、提高市场占有率等方面有所欠缺。
案例： 一 ：现在现采部门准备打5万的现款购进一批商品销售，业务部门和 财务部在判断此问题时就会从不同的角度有两种不同的思想：
人 力 资 源 部
信 息 部
防 损 部
拓 展 部
店 长
客 服 部
生 鲜 部
食 品 用 品 部
服 装 部
加 工 部
财 务 课
人 力 资 源 部
信 息 课
防 损 部
行政管理关系
业务指导关系
永辉组织架构设计报告
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B 基础财务知识 在日常的工作或生活中：人们自觉或是不自觉的要用到一 定的财务知识。 例如：
管理角度
1. 解读财务数据并对异常情况、决策信息 提供建议 2. 建立积极的财务会计团队，根据金融环 境变化进行预测并制订计划 3. 将本公司业绩与同业比较并建立标杆及 公司自己的业绩指标体系 4、供应商数据分析，参与供应商管理 5. 建立内部控制体系 6. 预测公司管理事项
4. 利用风险管理手段最大化资金收益， 并有效管理现金流
业务角度： 销售是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？ 财务角度： 资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打 款后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？退换货风险？
案例： 二 ：现在团购部门准备接一宗大宗团购，每月消费额大约在50万，账期1 个月，开具增值税发票结款，业务部门和财务部在判断此问题时就会从不 同的角度来考虑： 业务角度： 销售是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、发票问题 、应收款风险问题、现金流问题？ 财务角度： 应收款是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打款 后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？退换货风险？
人 力 资 源 中 心
信 息 中 心
防 损 监 察 中 心
拓 展 中 心
大 区 总 经 理
区 域 管 理
大 区 营 运 中 心
生 鲜 研 发 部
生 鲜 采 购 部
加 工 采 购 部
食 品 用 品 采 购 部
服 装 采 购 部
大 区 物 流 本 部
招 商 部
公 共 事 务 部
行 政 管 理 部
财 务 部
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活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 什么叫一体化报表？ 一体化报表的实质——损益表（经营管理角度） • • • • • • 财务信息一体化 会计核算一体化 财务流程一体化 账款结算一体化 预算控制一体化 资金控管一体化
门店 财务
共同的数据平台
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1、店长与企业的关系
店长的职责
股价提升
为股东提供 :良好的企业发展前景
生鲜超市店长的财务知识培训课
2017/9/2
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敬请配合：
• 请把手机调整到震动位置或关闭； • 请不要随意走动，如必须离场，请 尽量在课间休息时； • 积极思考，主动参与； • 你是学习的主人； • 重在应用。 学到的是知识，
应用的是智慧。
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课程大纲
1、店长与企业的关系； 2、店长需要知道什么样的财务知识？（您了解财务部的职责么？为什么要学习财务知识？） 同样一件事情，从业务和财务的角度来分别考虑，会有不同的意见，通过学习财务知识， 学会站在企业综合角度来考虑和解决事情。 3、店长需要的财务知识讲解： A、主要财务词条解释（含税销售额、不含税销售额、增值税、毛利、毛利率、其他业务 收入、经营利润等等）； B、费用报销； C、新开门店的投资回报率、投资回收期、盈亏平衡点、盈利模型； D、如何解读财务三大报表？ 4、活学活用财务知识： A、如何解读永辉超市《一体化报表》？ B、如何透过报表分析门店营运状况？如何运用财务智慧提升门店绩效？ C、一体化报表的沙盘演练（通过演练，基本了解一体化主表制作方法、口径）
一体化报表 解读及分析
资产负债表
损益表 现金流量表
预算知识
投资知识
透过报表看营运
活学活用财务知识 提升门店绩效
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A 您了解财务部吗？- 财务部在公司管理中的定位
资产


每月部门报告分析 当财政预算与实际开 销出现不同时应作出 反应 检查跟踪工作程序 制定年度财政预算