设备检维修管理体系

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小计:4人/每天。注释:仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作,所以可由钳工现场配合。 合计需要:12人。 3、钳工:生产装置(化工一、二车间、)8人;公用车间(循环水厂、脱盐水站、空压站、
氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房)6人;
合计14人。 4、起重、管铆工:6人
电气焊工:2人 合计:8人 5、电钳工:2人;电工;4人. 合计:6人。 6、仪表工:6人。 总计:55人
转机设备润滑管理
1、建立一个润滑油站10平方米左右、设在检 修班旁边
配备油桶(按照设备润滑要求的油牌号);加油器具(手动抽油 泵、过滤网、加油壶)
2、配备1名专职润滑油工(归维修管理) ) (负责全厂中、小型机泵充油
机电仪设备检修维护管理流程
1、生产主任根据生产要求负 责协调填写设备检修申请单。 然后提交给机修车间主任。 2、生产主任根据检修工作票的 内容要求做好检修前的工艺处 理及安全防护措施。 3、安排专人现场配合检修工 进行设备修理。
2、设备维护检修: 1/、设备检修程序:按照机电仪设备检修维护管理流程的规范执行。
2/、设备检修质量:按照设备检修规程的标准执行; 3/、设备检修竣工验收:机电仪操联合验收
要求工完、料净、场地清。
3、设备润滑:
1/、润滑油工每天对全厂设备巡检:根据设备游标显示情况,按照设备润
滑手册的规范对设备进行补加或更换润滑油,并做好记录。
设备检维修管理系统
组织机构:
主任1人
文员1人
电气副主任1人
仪表副主任1人
检修副主任2人
专业工程师1人
专业工程师1人
专业工程师3人
维护修理
维护修理
设备
电气
仪表ຫໍສະໝຸດ Baidu
维修人员配备
1、管理人员:1人/主任;4人/副主任;工程师5人/机电仪; 1人/文员;
合计:11人。
2、夜班维护(上12小时/休24小时):2人/钳工;1人/仪表;1人/电气;
国锐化工设备检修申请单
编号:
装置:
申请人:
需 要 处 理 的 问 题 或 检 修 的 内 容 要 求
设备位号: 申请时间:
生产车间负责人签字:
检修车间负责人签字:
国锐化工机电仪检修工作票
检修前工艺处理情况:
1
进料阀状态
2
出料阀状态
3
伴热管线阀状态
4
冷却水管线阀状态
5
设备排净阀状态
6
易燃易爆气体处理状态
7
有毒介质处理状态
8
电源处理状态
9
现场防火器材配备状态
10 现场通风处理情况
设备检修所在现场位置:
检修内容及要求:
工艺负责人:
检修开始时间:
安全防护部门意见:
负责人:
时间:
机电仪设备负责人:
检修完工与工艺验收交接情况:
1、设备检修完工联合验收情况: 完工时间: 检修质量合格 2、遗留问题及说明:
不合格
1、设备运行:
转机设备管理
1/、操作工每间隔半小时巡检一次:检修工每天巡检两次。
查看:转机设备润滑油质量是否含水、变质、低油位? 冷却水或伴热蒸汽是否畅通?轴承部位是否高温烫手? 设备振动噪音是否很大? 设备周围接管法兰是否有泄漏情况? 设备保温情况是否有损坏现象?现场卫生是否清洁?
发现问题及时协调处理。 2/、设备备台应该定期进行切换,并且,做好切换记录。
机电仪设备检修负责人:
时间:
工艺生产负责人:
时间:
设备系统管理
1、 转机、管理:运行维护、修理、更新改造 2、 备件管理:易损件计划、定额库存、测绘加工、性能更新、消耗统计 3、 化机、管道等管理(塔、换热器、罐、槽、过滤器) 4、 压力容器管理(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类) 5、 安全附件管理(安全阀、熔断器、联锁) 6、 起重设备管理 7、 工业管道管理(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类) 8、 保温、保冷管理 9、 设备防腐管理 10、设备润滑管理 11、设备资产管理 12、设备检修管理:计划、费用统计 13、设备更新改造管理 14、电气设备管理(运行维护、检修、调校检验) 15、仪表设备管理 (运行维护、检修、调校检验) 16、设备技术管理(新技术应用、培训、档案)
(二)、化机备件: 1/、化机备件储备设在厂总库。 2/、各车间月化机备件计划由设备工程师负责填报,统一报给机修车间设备工程 师进行汇总,并根据厂总库备件库存情况进行修改月计划,曲主任负责协调 审查,合格后经李主任审批后报供应部。
4、设备档案:
1/、检修工必须填写好设备检修记录;设备工程师负责归档;
2/、建立设备备台更换记录案档; 3/、建立设备更新改造记录。
备件管理
一、检修车间负责建立转机及化机备件档案:
(一)、转机备件:1、以车间为单位建立转机易损件资源库(车间设备工程师负责) 2、检修车间负责汇总各车间易损件信息,建立全厂设备易损件资源库。(曲主任 负责协调处理) 3、全厂各车间设备备件的测绘及制图:机修车间负责,各车间根据生产需要,可 向机修车间提出申报。(机修车间技术工程师负责落实,曲主任负责协调审查 及处理) 4、生产所需要的月备件计划:各车间根据生产所需要先统一报给检修车间,由曲 主任负责审查,再根据库存情况进行调整汇总。最后报给机修李主任审批上报 供应部。 5、全厂转机备件统一存放在机修车间,由检修车间的设备工程师负责管理。 6、日常设备维护巡检及窗口检修和停产大修的备件统一归口机修车间,曲主任负 责。
1、机修车间主任根据设备检 修申请单的要求协调落实检 修内容及设备检修实施方案 作好检修前的(材料、备件、 工器具)准备。 2、填发检修工作票交给检修 班长
1、机电仪各专业的班长 根据检修工作票的内容及 要求组织修理工进入现场。 2、班长拿着工作票找生产主 任签发容许开工起始时间 3、班长组织修理工开始进行 机电仪设备的检修。 4、检修完工后,检修工负责 将现场卫生清理干净。 5、班长再找生产主任签发 完工交付时间。
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