工程质量管理实施细则
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主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调 各项质量管理工作。
领导项目质检站做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程 质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。
负责组织项目质量例会和各项质量活动，并针对存在问题的原因组织制定
纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。
技术质量管理实施细则
编制：
审核：
批准：
****
年月日
质量管理
始终坚持**“质量永远领先一步”质量方针和“质优量足,客户满意”质量 目标的指导下，坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品 和完善的跟踪服务为已任”的企业质量方针
GB/T19001-2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立项目质量管理
班组自检、施工员确认，报质检员专检。
负责督促施工员与工程进度同步完成分项工程质量评定和施工记录整理工 作。
负责本单位计量管理，建立本单位计量器具台帐，及时送检计量器具，满 足工程需要。
质量体系运行
项目总工程师代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工 作，质检站协助总工程师做好各项具体管理工作，每月组织召开项目质量 例会；每周组织专业质量检查(周检)。
协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落 实。
负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向项目组、业主或第三方报 检，并为检查提供便利条件。
负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息并及时报告。
负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工
作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。
体系，在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质
量活动进行有效控制，并接受业主、监理和质量技术监督部门的监督、检查和指
导，全面贯彻落实工程公司关于二0—二年度技术质量工作目标及实施要点以及对
本工程的质量要求。科学运用P DCA循环，结合项目实际全面提升管理水平；积极开
展“改变陋习、抓好细节”以及“节能创优，从我做起”等各项创优活动，保证工
负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程中交 前及时组织质检站做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程 质量奖惩。
负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。
负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。
协助总工程师做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规 划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运 行管理和工程质量检验试验管理。
负责项目分包单位施工资质管理，确保按资质承担施工任务。
1.4.9
作业单位负责人质量职责
1.5
1)
2)
3)
4)
5)
负责向项目质检站申报特殊作业人员名单，并接受其考核。
按施工技术方案和施工计划组织施工，加强工序或过程施工的自管、自
控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。
加大通病防治管理力度，贯彻项目精品工程标准，严格按质量控制点进行
2.3
影响施工质量生产要素的控制
2.3.1
作业人员的控制
2.3.2
2.3.3
1)
2)
3)
1)
2)
3)
1)
2)
员工资质和能力的控制；
增强员工意识教育；
严格培训、持证上岗；
劳动对象的控制
控制原材料、半成品及设备进场验收程序及质量文件资料；
控制原材料、半成品及设备性能、标准与设计文件的相符性；
在工程重点阶段如：重要基础施工阶段、设备安装阶段、管道预制安装阶 段、工程中交前等公司技术质量处组织质量、技术、安全、供应等部门相 关人员，对工程质量现场巡检。主要检查质量计划执行、工程质量控制、 文件资料与工程同步、顾客满意度等。
项目经理部每月召开一次质量例会，会议主要是解决质量管理、工程创 优、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主、总承包方、技术质 量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并 针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。项目质检站 负责督促例会各项决议的落实，并实施考核。
篌应部
经营部
综合办
施工单位
项目经理质量职责
项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同。
负责组织建立健全项目质量管理体系，并采取措施，确保质量体系持续、 有效、实际地运行。
负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人 员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。
负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工 过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检 查；积极配合业主、技术质量监督部门等组织的质量大检查，对存在问题 彻底整改。
过程控制
项目质检站是项目独立的质量检查部门，负责质量管理和工程检试验工 作，由项目总工程师直接领导。各施工单位必须建立自己的质量控制机 构，设立兼职质Βιβλιοθήκη Baidu员，接受项目质检站领导。
2.2
质量控制基本方式
2.2.1
自主控制与监督控制相结合；
2.2.2
事前控制与事中控制相结合；
2.2.3
动态控制与纠偏控制相结合；
项目质检站每周组织进行的专业质量检查（周检），检查内容包括：质量 计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质 量活动情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在 的问题下发到责任单位限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲 评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。
指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。
负责组织审查、汇总单位工程质保资料，整理、汇编、报送工程的交、竣 工资料。
负责物资的验(接)收、检验、标识、保管工作，并按规定程序进行检试 验和物资质量报检工作。
对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。
负责工程施工合同管理，组织过程合同评审，确保按合同实施质量控制。
程实体质量且达到长周期稳定运行的要求，杜绝四级以上质量事故的发生，争创优
工程质量达到国家施工验收规范优良标准(其中土建按合格标准)；
按照GB/T19001—ISO9001质量保证模式建立项目质量管理体系，体系覆盖项目领导班子、四部二站一办以及施工单位。
1.4
1.4.1
丄工程部
职责与权限
技术部
质检站
安监站
领导项目质检站做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程 质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。
负责组织项目质量例会和各项质量活动，并针对存在问题的原因组织制定
纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。
技术质量管理实施细则
编制：
审核：
批准：
****
年月日
质量管理
始终坚持**“质量永远领先一步”质量方针和“质优量足,客户满意”质量 目标的指导下，坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品 和完善的跟踪服务为已任”的企业质量方针
GB/T19001-2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立项目质量管理
班组自检、施工员确认，报质检员专检。
负责督促施工员与工程进度同步完成分项工程质量评定和施工记录整理工 作。
负责本单位计量管理，建立本单位计量器具台帐，及时送检计量器具，满 足工程需要。
质量体系运行
项目总工程师代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工 作，质检站协助总工程师做好各项具体管理工作，每月组织召开项目质量 例会；每周组织专业质量检查(周检)。
协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落 实。
负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向项目组、业主或第三方报 检，并为检查提供便利条件。
负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息并及时报告。
负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工
作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。
体系，在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质
量活动进行有效控制，并接受业主、监理和质量技术监督部门的监督、检查和指
导，全面贯彻落实工程公司关于二0—二年度技术质量工作目标及实施要点以及对
本工程的质量要求。科学运用P DCA循环，结合项目实际全面提升管理水平；积极开
展“改变陋习、抓好细节”以及“节能创优，从我做起”等各项创优活动，保证工
负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程中交 前及时组织质检站做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程 质量奖惩。
负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。
负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。
协助总工程师做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规 划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运 行管理和工程质量检验试验管理。
负责项目分包单位施工资质管理，确保按资质承担施工任务。
1.4.9
作业单位负责人质量职责
1.5
1)
2)
3)
4)
5)
负责向项目质检站申报特殊作业人员名单，并接受其考核。
按施工技术方案和施工计划组织施工，加强工序或过程施工的自管、自
控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。
加大通病防治管理力度，贯彻项目精品工程标准，严格按质量控制点进行
2.3
影响施工质量生产要素的控制
2.3.1
作业人员的控制
2.3.2
2.3.3
1)
2)
3)
1)
2)
3)
1)
2)
员工资质和能力的控制；
增强员工意识教育；
严格培训、持证上岗；
劳动对象的控制
控制原材料、半成品及设备进场验收程序及质量文件资料；
控制原材料、半成品及设备性能、标准与设计文件的相符性；
在工程重点阶段如：重要基础施工阶段、设备安装阶段、管道预制安装阶 段、工程中交前等公司技术质量处组织质量、技术、安全、供应等部门相 关人员，对工程质量现场巡检。主要检查质量计划执行、工程质量控制、 文件资料与工程同步、顾客满意度等。
项目经理部每月召开一次质量例会，会议主要是解决质量管理、工程创 优、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主、总承包方、技术质 量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并 针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。项目质检站 负责督促例会各项决议的落实，并实施考核。
篌应部
经营部
综合办
施工单位
项目经理质量职责
项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同。
负责组织建立健全项目质量管理体系，并采取措施，确保质量体系持续、 有效、实际地运行。
负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人 员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。
负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工 过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检 查；积极配合业主、技术质量监督部门等组织的质量大检查，对存在问题 彻底整改。
过程控制
项目质检站是项目独立的质量检查部门，负责质量管理和工程检试验工 作，由项目总工程师直接领导。各施工单位必须建立自己的质量控制机 构，设立兼职质Βιβλιοθήκη Baidu员，接受项目质检站领导。
2.2
质量控制基本方式
2.2.1
自主控制与监督控制相结合；
2.2.2
事前控制与事中控制相结合；
2.2.3
动态控制与纠偏控制相结合；
项目质检站每周组织进行的专业质量检查（周检），检查内容包括：质量 计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质 量活动情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在 的问题下发到责任单位限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲 评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。
指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。
负责组织审查、汇总单位工程质保资料，整理、汇编、报送工程的交、竣 工资料。
负责物资的验(接)收、检验、标识、保管工作，并按规定程序进行检试 验和物资质量报检工作。
对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。
负责工程施工合同管理，组织过程合同评审，确保按合同实施质量控制。
程实体质量且达到长周期稳定运行的要求，杜绝四级以上质量事故的发生，争创优
工程质量达到国家施工验收规范优良标准(其中土建按合格标准)；
按照GB/T19001—ISO9001质量保证模式建立项目质量管理体系，体系覆盖项目领导班子、四部二站一办以及施工单位。
1.4
1.4.1
丄工程部
职责与权限
技术部
质检站
安监站