某公司目标管理考核制度
目标管理考核制度(3篇)
目标管理考核制度财务目标管理制度第一条总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。
第二条各部门目标:1.贸易部:(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率(____)%,年度外销金额(____)元。
2.内销部:(1)估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率(____)%,年度内销金额(____)元。
3.供应部:(1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。
(3)降低平均库存量:A料(____)天,(____)磅。
B料(____)天,(____)磅。
机物料降低(____)%,(____)元。
4.总务部人事科:(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事,控制管理费用。
5.事业关系室:(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理考核制度(二)目标管理考核暂行办法为了明确职责,加强工作督查考核,保证各项工作顺利实施,特制定本办法。
一、目标管理考核(一)局各项工作均实行目标职责制管理。
(二)目标管理考核实行百分制,即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标,各为____分,总分值____分。
(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查,各有关科室要进行定期和不定期的检查,检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查,并要有完整的自查资料。
(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核,年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
企业安全目标管理与考核制度(3篇)
企业安全目标管理与考核制度1. 引言企业安全目标管理与考核制度是指企业为了保障员工和企业财产安全,以及避免发生安全事故和相关风险,制定的一系列管理和考核措施。
有一个完善的安全目标管理与考核制度,可以有效地预防和管理不同类型的安全风险,并为企业提供一个安全、稳定的工作环境。
2. 安全目标管理企业安全目标管理是企业为了达到安全保障的目标,制定并执行一系列安全措施的过程。
2.1 制定安全目标企业应根据自身的经营特点和安全风险状况,制定明确的安全目标。
安全目标应具有可量化性和具体性,以便企业对安全工作的进展进行监控和评估。
2.2 安全目标的分解和分配为了实现整体安全目标,企业可以将安全目标分解为不同的部门或个人责任,并根据各个部门或个人的实际情况,进行安全目标的分配。
2.3 安全目标的执行和监控企业应建立健全的安全管理制度来确保安全目标的落实。
通过对安全工作的监控和检查,及时发现并解决安全隐患和问题,以确保安全目标的达成。
3. 安全目标考核企业安全目标考核是对安全目标管理制度的执行情况进行评估和考核的过程。
3.1 定期考核企业应设立定期的安全目标考核周期,对上一周期内的安全工作进行评估和考核。
考核内容包括安全目标的实现情况、安全措施的落实情况、安全培训和意识提升情况等。
3.2 考核指标设定企业应根据安全目标的具体内容和工作实际,制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性,能够客观反映安全工作的情况。
3.3 考核方式和评分标准企业可以根据实际情况采取不同的考核方式,如抽查、自查、验收等。
同时,应制定相应的评分标准,对达到和未达到考核指标的表现进行评定,并给予相应的奖罚措施。
4. 安全目标管理与考核的重要性4.1 预防和控制安全风险通过建立安全目标管理与考核制度,企业能够及时发现和解决安全风险,并采取相应的措施加以预防和控制。
4.2 提高员工安全意识安全目标管理与考核制度可以通过不断的宣传和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,减少人为因素对安全的影响。
某公司目标管理考核制度
某公司目标管理考核制度一、总则1、某公司的目标是成长成为“中国xx范畴领先的xx办事商”;2、为周全明白得、评估各部分和职员的工作绩效,培养优良人才,进步工作绩效,并使公司每位职员始终朝同一个目标尽力,特制订本轨制。
二、考察范畴凡某公司及所属分公司职员均需考察,适于本方法。
三、考察原则1、公平、公平。
2、进行考察面谈,使考察成果获得被考察者的承认;3、目标治理考评委员会负责对公司全部职员进行考察并指导,使其按有效的目标筹划开展工作。
四、考察目标1、使改进工作,进步工作绩效。
2、获得晋升,调岗的依照。
3、获得确信工资,奖金的依照。
4、获得潜能开创和培训教诲的依照。
5、是职员降职、降薪、直至被公司镌汰的依照。
五、考察时刻1、公司职员考察分为试用(转正)考察、月度经营考察、年度经营考察及专项考察等四种。
2、每月5日之前对公司全部职员上月工作进行考察,当月7日之前颁布考察成果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部分对职员举办年关考评一次,考察年度为自1月1日起至12月31日。
4、考察时刻若逢节假日,依次顺延。
5、公司因专门事项能够举办不按期专项考察。
六、考察机构公司成立专门的考评委员会负责履行目标治理考察。
七、考察内容1、工作指标考察:占考察权重的40%,是对工作义务成果的评判,由直截了当属上级对部属职员进行考察。
直属上级依照部分当月工作筹划分化到部分内每位职员,每月按工作义务量平均每项考察分值,并随时对职员供给绩效指导,对职员表示进行记录。
2、行动指标考察:占考察权重的20%,重要对职职员作过程和方法和日常综合表示的评判。
重要考察指标为作息考勤、办公规律、组织行动、情形爱护、团队意识和职业素养6个方进行考察,每项指标分值5分。
3、公司经营事迹考察:占考察权重的40%,依照公司当月经营发卖义务完成情形对全部进行打分,运算方法为:当月实际完成事迹/当月筹划发卖义务×100%×40分=当月经营事迹考察得分。
2024年安全生产目标管理与考核制度模板(三篇)
2024年安全生产目标管理与考核制度模板一、总则1.1 目标管理与考核制度模板的目的是为了规范企业安全生产工作,确保员工的安全和健康,达到2024年的安全生产目标。
1.2 本制度适用于所有员工,包括全体职工和管理层。
1.3 企业安全生产目标由企业安全生产委员会制定,并由董事会审议通过。
二、安全生产目标2.1 2024年的安全生产目标为降低事故发生率,确保企业安全生产指标达到国家和行业标准,实现0特别重大事故的发生。
2.2 实现工伤事故率降低10%,职业病患病率降低5%。
2.3 提高员工安全意识,所有员工通过培训并达到安全技能合格证书,确保能够正确使用和操作安全设备和工具。
三、目标管理3.1 安全生产目标由企业安全生产委员会进行制定,并向全体员工进行宣传和解释。
3.2 目标的分解和执行由各部门负责,每个部门需制定2024年的安全生产工作计划,并向企业安全生产委员会汇报。
3.3 企业安全生产委员会对各部门的目标执行情况进行监督和考核,对不达标的部门进行收回和追责。
四、目标考核4.1 目标考核分为年度考核和月度考核两部分。
4.2 年度考核将对所有部门的安全生产目标进行综合评价,对达成或超额完成目标的部门给予奖励,对未能达成目标的部门进行处罚。
4.3 月度考核将对各部门的安全生产情况进行评估,根据评估结果进行奖励或处罚。
4.4 考核结果将作为绩效考核的重要依据,对达成安全生产目标的员工进行奖励和晋升,对未达标的员工进行处罚和处理。
五、奖惩措施5.1 对于达成安全生产目标的部门和员工,给予奖金、荣誉证书等激励措施。
5.2 对于未达到安全生产目标的部门和员工,视情况给予责任追究、降职、罚款等处罚措施。
5.3 对于存在安全隐患和违规行为的部门和员工,立即进行整改并进行批评教育,情节严重者进行处罚。
总结:通过制定并执行2024年安全生产目标管理与考核制度模板,可以规范企业的安全生产工作,并激励员工积极参与,确保员工的安全和健康。
某公司目标绩效考核制度及考核指标
某公司目标绩效考核制度及考核指标为了提高员工的工作绩效,公司决定引入目标绩效考核制度。
目标绩效考核制度的实施可以清晰地确定员工的工作目标,帮助他们更加明确地了解自己的职责和期望,从而提高工作的效率和质量。
下面是公司的目标绩效考核制度及考核指标。
一、考核流程1.目标设定:在每个考核周期前,员工和上级经理一起制定个人目标,确保目标具备可衡量性和可达性。
2.工作记录:员工需要每天记录自己的工作进展,包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
3.定期反馈:员工和上级经理需定期进行面谈,讨论工作进展和出现的问题,并提供建议和指导。
4.结果评定:考核周期结束后,上级经理根据员工的工作记录和工作成果来评定绩效。
5.反馈与奖励:根据绩效评定结果,给予相应的反馈和奖励,如晋升、加薪或奖金等。
二、考核指标1.完成目标:员工的工作目标应与公司的发展目标相一致。
评定指标可以包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.工作质量:评估工作的质量,包括准确性、创新性和高效性。
3.专业能力:考核员工的专业知识和技能,包括对相关工具和技术的掌握程度。
4.团队合作:评估员工与他人合作的能力,包括团队协作、沟通和解决问题的能力。
5.自我发展:评估员工的学习和成长能力,包括参加培训、继续教育等。
6.客户服务:评估员工对客户的服务态度和满意度,包括客户投诉率、客户回访率等。
7.领导能力:评估员工的领导能力,包括团队管理、决策能力和执行力。
8.创新能力:评估员工的创新思维和能力,包括提出改进建议、解决问题的能力等。
9.资源利用:评估员工在工作中资源的利用和分配情况,包括时间、资金和人力资源等。
10.个人标准:根据员工的职位和角色来制定相应的个人标准和指标。
以上是公司目标绩效考核制度及考核指标,考核制度的实施可以提高员工的工作动力和工作质量,帮助公司实现长期发展目标。
这也需要公司和员工共同努力,建立良好的沟通和合作机制,确保目标的达成和绩效的改善。
企业安全目标管理与考核制度范本
企业安全目标管理与考核制度范本一、引言企业安全是指保护企业的资产、员工和利益免受潜在威胁和危险的管理和实践。
建立完善的企业安全目标管理与考核制度是确保企业安全的重要措施。
本制度的目的是为了明确企业安全目标、强化安全管理、提升员工安全意识,从而保障企业的可持续发展。
二、管理原则1. 制度的制定应符合国家法律法规和企业安全规定,确保合规和正确性。
2. 制度要严格执行,对违反制度的行为进行追责,保证制度的有效性。
3. 制度要与企业的整体目标相一致,确保安全目标与业务目标的协调推进。
三、安全目标制定1. 分析评估:通过对企业的安全风险进行全面评估,确定安全目标的优先级和重要性。
2. SMART原则:制定的安全目标要符合SMART准则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和时间明确(Time-bound)。
3. 安全目标的制定应包括全员安全意识的提升、安全培训的开展、安全事故的减少等方面。
四、安全目标考核指标的确定1. 根据安全目标,明确相应的考核指标,具体分解到不同部门和岗位。
2. 考核指标包括但不限于:安全培训的参与率、事故报告的及时性、事故处理的及时性、安全巡检的完成率等。
3. 考核指标应设定合理的权重,根据不同的部门和岗位的职责和风险程度进行权衡,并通过适当的方法进行评估。
五、安全目标考核制度的执行1. 考核周期:每年执行一次安全目标考核,具体时间由企业安全管理部门确定。
2. 考核流程:安全目标考核应采取逐级审核的方法,由部门负责人审核下属部门的安全目标达成情况,最终由企业安全管理部门进行综合评估。
3. 考核结果:考核结果应及时向各相关部门通报,并根据结果进行奖惩措施,鼓励优秀表现,惩处违规行为。
六、考核结果的反馈与改进1. 考核结果应以适当的形式向全体员工公示,并进行解读说明。
2. 提取考核结果中的问题和不足,制定相应的改进措施,并明确责任人和时间节点,进行跟进督促。
目标管理考核制度(精选3篇)
目标管理考核制度(精选3篇)目标管理考核制度篇1财务目标管理制度第一条总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。
第二条各部门目标:1.贸易部:(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%,年度外销金额元。
2.内销部:(1)估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%,年度内销金额元。
3.供应部:(1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商,商订长期采购;加强比价功能,降低采购价格。
(3)降低平均库存量:A料天,磅。
B料天,磅。
机物料降低%,元。
4.总务部人事科:(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事,控制管理费用。
5.事业关系室:(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理制度(四)一、总则:方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条:国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条:在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,构成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条:方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条:为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
目标管理考核制度范本
目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率,制定目标管理考核制度,以推动企业发展和员工个人成长。
第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工,包括各级管理人员和普通员工。
第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致,并与企业的薪酬激励体系相结合。
第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。
第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。
第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。
第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标,目标级别应当根据工作职责和层级划分。
第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。
第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间,目标的时间可以是季度、月度或年度。
第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员,目标的责任人可以是个人、部门或团队。
第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。
第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度,不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。
第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布,并在相关人员之间进行沟通和确认。
第十四条考核周期结束后,应当进行总结和反馈,为下一周期目标的制定和考核提供参考。
第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。
第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价,并进行文字描述或口头表达。
第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分,评分标准应当明确、合理和公正。
第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估,评估模型应当与工作任务和目标相匹配。
第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。
第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。
某公司目标管理考核制度
某公司目标管理考核制度一、制度背景为了推动公司的发展和实现战略目标,提高员工的工作效率和绩效,公司特制定了目标管理考核制度。
本制度的目的是通过设定明确的目标和指标,激励员工积极参与工作,全力以赴完成各项任务,并根据实际表现进行绩效评价和奖惩。
二、考核周期该公司的考核周期为一年,从每年的1月1日至12月31日,每年末进行一次全年绩效考核。
三、目标设定根据公司的战略目标和部门的具体任务,由上级领导与下级员工共同商定具体的工作目标,确保目标的合理性和可达性。
目标的设定应具有挑战性和激励性,同时要符合公司的发展方向和员工个人职业发展需求。
四、指标制定为了更好地衡量和评价员工的实际工作表现,制定了一系列量化的指标,并根据岗位的不同和任务的特点进行细化。
指标的制定应具有可度量性、可比较性和可靠性,以便对员工的工作进行科学评价。
五、考核方式1.个人目标达成情况考核:根据员工的个人目标设定情况和实际完成情况进行考核。
员工需要将年度目标分解为季度或月度的具体任务,并在规定的时间内完成,并提供相应的工作报告和数据支持。
2.团队协作与业绩考核:员工的工作成果往往与团队的协作密切相关。
因此,我们将考核重点放在员工与团队的协作能力以及对整个团队和公司业绩的贡献上。
3.个人能力提升考核:公司注重员工的个人职业发展和学习成长,因此将员工的个人能力提升情况作为考核指标之一、员工需要参加公司组织的培训和学习活动,并提供相应的学习报告和证书。
4.客户满意度考核:为了确保员工的工作能够满足客户的需求,公司将客户满意度作为考核指标之一、员工需要定期与客户进行沟通和反馈,并根据客户的评价进行改进和优化。
六、绩效评价根据上述的目标和指标,公司将对员工进行绩效评价。
评价结果将根据目标完成情况、团队协作能力、个人能力提升情况和客户满意度等因素进行综合考虑,并分为A、B、C、D和E五个等级。
其中,A为最高等级,E为最低等级。
七、奖惩措施对于绩效评价良好的员工,公司将给予相应的奖励和晋升机会,如年终绩效奖金、提升职级、岗位晋升等。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现,提高员工的工作效率和绩效,规范公司目标考核工作,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以结果为导向,注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定,经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标,结合部门实际情况,制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定,经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面:1. 工作质量:工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率:完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作:与同事的沟通协作能力,团队目标的达成情况。
4. 个人素质:职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力:对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核:通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核:通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下:1. 制定考核计划:明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料:收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施:由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈:考核人将考核结果反馈给员工,并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用:根据考核结果,对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励,包括但不限于:1. 经济奖励:奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励:荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展:晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工,根据情况采取以下措施:1. 警告:对轻微不合格的员工进行警告,要求其改进。
2. 培训:对能力不足的员工进行培训,提升其工作能力。
公司安全生产目标考核管理制度
公司安全生产目标考核管理制度第一章总则第一条为了加强公司的安全生产工作,确保员工生命财产安全,提高安全生产管理水平,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各级管理人员、外包人员及临时工。
第三条公司设立安全生产目标考核委员会负责本制度的建立、修订和执行。
第四条安全生产目标考核委员会由公司总经理任命主要负责人、相关部门负责人组成,主任由总经理担任。
第五条安全生产目标考核委员会负责制定年度安全生产目标,对各部门进行考核,定期召开安全生产工作会议。
第六条公司全员需参与并遵守本制度,对于不履行或违反本制度的行为将受到纪律处分。
第七条本制度实施年度目标考核制度,考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
第八条公司将根据不同职能部门的特点,制定相应的考核标准和指标。
第二章安全生产目标的确定第九条安全生产目标应根据公司的发展战略确定,并结合行业发展趋势和相关法律法规进行制定。
第十条公司应设立年度安全生产目标,包括整体目标和各部门目标。
第十一条安全生产目标考核应包括主要目标和次要目标,确保全方位、全过程的安全生产管理。
第十二条各部门根据年度目标制定具体的计划和措施,并进行分解到各岗位和个人。
第十三条公司应设立临时目标,针对特殊情况或重点工作进行考核。
第三章考核指标的确定第十四条安全生产目标考核指标应根据公司实际情况进行确定。
第十五条考核指标包括但不限于以下内容:生产事故数量、生产事故严重程度、安全培训和教育工作、安全设备的维护与更新、应急预案的制定与演练、员工自我保护能力等。
第十六条各部门根据自身职能和工作特点,确定具体的考核指标,并将其与年度计划相结合。
第四章考核方法与程序第十七条安全生产目标考核应采取定期考核和不定期考核相结合的方式,保证考核的全面性和准确性。
第十八条定期考核应至少进行一次,一般安排在年底进行。
第十九条不定期考核应根据实际情况确定,以预防和纠正违规行为为目标。
第二十条考核结果应及时公布,并通知相关部门和个人。
某钢结构公司目标管理与绩效考核制度
***结构工程有限公司二00七年度目标管理考核办法为进一步加强管理,完善岗位责任制,激励员工的工作积极性和工作责任感,更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念,促进企业的快速发展,特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于公司各部门及部门经理(含)以下的员工。
(不含市场部商务代表、生产技术部生产工人,工程部施工队)二、考核基本原则1、坚持客观、公正、公平、公开的原则,以公司各项管理制度为依据,重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况,并尽可能予以量化。
2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩;3、坚持提升员工作能力的原则;三、目标管理考核的组织与实施1、公司设立目标管理考核领导小组组长:总经理成员:高层管理人员,行政部经理,财务部经理,目标管理考核专干领导小组主要职责:(1)制定、调整和完善公司目标管理考核办法。
(2)审定公司各部门年、月度目标管理计划。
(3)对公司各部月度、年度评价结果进行审定。
目标管理考核日常事务工作由目标管理考核专干及行政部负责。
2、考核内容与记分办法详见各部门目标管理考核细则。
3考核内容、形式及要求(1)考核内容、形式a、部门的目标管理考核。
首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告,然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等,确定该部门考核结果。
b、员工的目标管理考核。
各部门对各岗位员工的目标管理考核,参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容,要求列出其岗位关键绩效内容和指标,每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分,由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交行政管理部综合考核评分。
(2)考核时间月度评价,各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组(行政部),公司在每月度结束后8天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的评价结果。
目标管理考核制度范文
目标管理考核制度范文第一章引言目标管理是企业管理中不可或缺的一部分,其作用是明确员工的工作目标,通过系统的考核,激励员工积极工作,提升绩效,推动企业的发展。
为了有效实施目标管理,制定一套科学合理的考核制度是必要的。
本文将从考核目标的确定、考核指标的制定、考核方法的选择、考核结果的评价等方面,提出一套完善的目标管理考核制度。
第二章考核目标的确定2.1 考核目标的基本原则考核目标的确定应当遵循以下原则:(1)与企业战略一致:考核目标应当与企业的长期发展战略相一致,有助于实现企业的发展目标。
(2)具体可量化:考核目标应当具体可量化,能够明确员工的工作内容和预期成果,便于考核和评价。
(3)挑战性和可达性兼顾:考核目标应当既要有一定的挑战性,能够激发员工的积极性和创造力,又要有一定的可达性,保证目标的实现性。
2.2 考核目标的层级设置考核目标的层级设置应当与企业的组织架构和业务流程相适应。
一般而言,可以将考核目标分为公司级目标、部门级目标和个人级目标三个层级。
(1)公司级目标:主要包括企业的总体发展目标,如年度销售额、市场份额、利润增长等。
(2)部门级目标:根据企业战略和业务需求,将公司级目标分解为各个部门的目标,如销售部门的销售额目标、生产部门的产量目标等。
(3)个人级目标:根据部门目标和员工的职责分工,将部门目标分解为员工个人的目标,如销售人员的销售额目标、生产人员的生产效率目标等。
第三章考核指标的制定3.1 考核指标的分类考核指标可以根据不同的要求和目的进行分类。
一般而言,可以将考核指标分为以下几类:(1)结果指标:即以实际达成的结果为依据进行考核的指标,如销售额、市场份额、客户满意度等。
(2)过程指标:即以工作过程的质量和效率为依据进行考核的指标,如工作完成情况、工作效率、工作方法的改进等。
(3)能力指标:即以员工的能力和技能水平为依据进行考核的指标,如专业知识掌握情况、团队合作能力等。
3.2 考核指标的制定原则制定考核指标应当遵循以下原则:(1)具体明确:考核指标应当具体明确,能够清晰地反映员工的工作内容和预期成果。
某公司目标管理与绩效考核实施方案
某公司目标管理与绩效考核实施方案一、引言在现代企业管理中,目标管理和绩效考核是必不可少的环节。
通过设置明确的目标并对员工绩效进行定量化评估,企业可以更好地调整战略方向,达成业务目标,并最终提高员工绩效和企业效益。
本文将介绍某公司的目标管理与绩效考核实施方案。
二、目标管理实施方案1. 建立目标体系划分目标体系是实施目标管理的第一步。
在建立目标体系之前,企业需要先审查自身战略和目标,并在此基础上制定一个精细的目标体系,必须确保线上线下的目标一致性,为员工提供指向性明确的目标,并与公司战略以及员工所执行的职责相匹配。
目标体系应当包含战略目标、年度目标、季度目标以及月度目标。
2. 阶段性管理与追踪目标体系建立之后,企业可以采取阶段性管理和追踪的方式,实现目标实施的可控性。
企业需要根据目标的大小、分解后的等级、关键绩效指标等划定阶段性目标,并协调相关部门工作,将各阶段目标环环相扣。
各部门、各级别人员必须在约定的时间内完成目标,并进行自我评价以及组织领导的评审。
企业可以通过评估结果将目标真正贯彻落实,和指导企业的后续经营方向。
3. 目标考核与奖惩机制目标考核与奖惩机制是目标管理的关键环节。
企业需要根据目标体系制定科学的考核办法,并严格适用。
考核办法应当明确权重、考核内容、考核标准、考核方式以及考核周期等要素。
在考核中,企业还可以视情况向员工提供充足价值的奖惩手段,以提高员工工作积极性和干事创业意愿。
三、绩效考核实施方案1. 设计绩效指标指标是绩效考核的核心之一。
企业需要根据自身业务类型和目标制定量化、可衡量、关键的绩效指标。
绩效指标包括目标性指标和过程性指标。
其中,目标性指标反映目标的实现程度,而过程性指标则重在考察员工的工作能力和工作态度等非量化能力以及所具备的个人素质。
2. 制度建设制度建设是绩效管理的基础。
企业需要制定绩效管理相关规定,如绩效管理细则、考核流程、考核标准、考核周期、结果公示等。
建立制度之后,将使员工对绩效考核有了正确、全面的认识,员工的绩效就可以得到准确的评估和管理,避免了恶性竞争的情况出现。
企业目标和绩效考核管理制度5篇
企业目标和绩效考核管理制度5篇企业目标和绩效考核管理制度5篇客运企业总经理年会发言稿不难写,让我们一起来练练笔吧。
年会上,我们会对一年的生活工作进行总结,同时对一批优秀人员代表进行表彰。
那么你知道企业绩效考核管理怎么写吗?你是否在找“企业目标和绩效考核管理制度”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!企业目标和绩效考核管理制度【篇1】为了加强班级管理,维护学校正常的学习、生活、教学秩序,增强学生的集体荣誉感,培养学生具有责任感、使命感,培养团结向上,心系集体的精神,积极争创优秀班集体,特制定本制度:班级的日常管理量化考核实行双百分制,教学楼、宿舍楼的学生日常行为检查各占100分。
教学楼以政教处干事、学生会检查为主;宿舍楼以宿舍管理员检查为主。
宿舍每天检查情况通报张贴一号楼办公楼一楼通知栏。
每周一小结,并通报公布。
每月一总结,评出优秀文明班级若干(每级部总班级数的40%),优秀文明宿舍每级部男女宿舍各四个。
(一)日常管理1、日常管理检查:政教干事检查班级、宿舍纪律,随时随地处理违纪情况。
学生会纪检部利用课间检查,有问题及时通报该班班主任,学生会检查记录仅作参考,不纳入考核记录,但要通报公布。
2、日常管理考核:按照学生学习、生活常规检查制度为准。
(二)、宿舍、教室、卫生区检查1、宿舍、教室、卫生区检查:政教干事检查班级室内外卫生,公共卫生,自行车摆放,早、中、晚各查一次,以督促为主,以其中一次检查为考核记录。
学生会在大课间检查,有问题及时通报该班班主任,学生会检查记录酌情纳入考核记录。
2、宿舍、教室、卫生区管理考核:按照教室、宿舍卫生检查制度为依据。
企业目标和绩效考核管理制度【篇2】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。
企业安全目标管理与考核制度范文(4篇)
企业安全目标管理与考核制度范文是指企业为确保安全生产、保护员工和资产安全而建立的一套目标管理和考核制度。
1. 安全目标管理:企业应明确安全目标,并将其与企业的发展战略和目标相对应,并与相关部门和岗位的责任整合,形成整体的安全目标管理体系。
安全目标应具体、可衡量、可管理,并根据实际情况进行动态调整。
2. 目标考核制度:企业应建立一套完善的目标考核制度,对各部门和岗位的安全目标进行考核。
考核指标应包括安全相关的关键指标,如事故率、违章率、事故处理及排查整改情况等。
对于考核不合格的部门和个人,应采取相应的奖惩措施。
3. 目标评估与反馈:企业应定期对安全目标进行评估,分析达成目标的情况和原因,并及时给予反馈。
通过评估和反馈,可以发现问题和不足,及时调整目标和制定改进措施。
4. 目标追踪与整改:企业应建立目标追踪和整改机制,及时跟踪安全目标的实施情况和达成情况,并对未达到目标的部门和个人进行督促和整改。
同时,还应对目标达成情况进行分析和总结,为后续目标的制定和考核提供依据。
通过建立和执行企业安全目标管理与考核制度,能够提高企业的安全意识和管理水平,促进安全文化的建设,确保企业安全生产和员工的身心健康。
企业安全目标管理与考核制度范文(2)1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行三紧要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。
(扣____分)2、班中饮酒。
(扣____分)3、在禁火区吸烟。
(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
(扣____分)5、擅自不参加安全活动。
(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》,特殊工种不携带特种作业证。
(扣____分)8、违章时,拒绝出示《安全计分手册》。
(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。
目标管理考核制度范文(二篇)
目标管理考核制度范文目标管理是企业管理中的重要环节,它能够帮助企业高效地完成各项任务,并实现组织的长远发展目标。
为了落实目标管理,许多企业通过制定目标管理考核制度来评估员工的工作表现和达成目标的情况。
本文将介绍一个具体的目标管理考核制度范文,以供参考。
一、目标管理考核制度目标确定阶段目标管理考核制度的第一阶段是目标的确定。
在这个阶段,管理者需要与员工一起明确每个人的工作目标,以及整个团队的总体目标。
目标的制定需要具备以下几个特点:1. 具体性:目标应该具体明确,可以量化和衡量,这样才能更好地进行考核。
2. 可行性:目标应该是可以实现的,考虑到员工的实际能力和资源条件。
3. 挑战性:目标应该有一定的挑战性,可以激发员工的工作积极性和创造力。
4. 时限性:目标需要明确的时间限制,以确保在截止日期前完成。
例:销售部门的目标:年销售额增长20%,争取获得10个新客户。
二、目标管理考核制度进展跟踪阶段目标管理考核制度的第二阶段是目标的进展跟踪。
在这个阶段,管理者需要及时了解员工的工作进展情况,以确保目标的顺利实现。
1. 会议交流:定期举行部门会议,让员工汇报工作进展,并及时解决遇到的问题。
2. 工作记录:员工需要及时记录工作进展情况,并提交给管理者进行评估。
3. 目标评估:管理者需根据员工的工作记录,对目标完成情况进行评估,给予及时的反馈和奖惩。
例:销售部门的进展跟踪:每月召开销售部门会议,每位销售人员提交月度销售计划和工作报告,经过评估后,对目标完成情况进行考核,给予奖惩。
三、目标管理考核制度总结评估阶段目标管理考核制度的第三阶段是目标的总结评估。
在这个阶段,管理者需要对员工的工作表现进行综合评估,并给予相应的奖励和反馈。
1.绩效评估:通过对员工的工作表现进行综合评估,给予相应的绩效等级。
2.奖励措施:对表现优秀的员工给予奖励,包括薪资调整、晋升机会等,激励员工的工作热情。
3.反馈沟通:根据评估结果,及时与员工进行沟通和反馈,总结经验教训,并提出进一步改进的建议。
目标管理考核制度模版(3篇)
目标管理考核制度模版一、总则:方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条:国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条:在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,构成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条:方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条:为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条:方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类:甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著。
乙级:基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级:没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施:第六条:对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励,列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责,认真分析原因,帮忙纠正,并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条:各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。
目标管理考核制度模版(2)目标管理考核是企业管理的基础,能够推动组织的发展和个人的成长。
一个良好的目标管理考核制度可以帮助企业确立明确的目标,激发员工的工作动力,促进业绩的提升。
以下是一份目标管理考核制度模板,供参考。
1. 背景与目的目标管理考核制度的制定是为了更好地激励员工,提高他们的工作质量和效率,实现企业的战略目标。
企业安全目标管理与考核制度模版(三篇)
企业安全目标管理与考核制度模版一、制度概述为了确保企业的安全运营,保护员工的安全与健康,减少事故及损失发生,提高企业的整体安全管理水平,特制定本《企业安全目标管理与考核制度》。
二、目标管理1. 安全目标的确定企业应根据法律法规和安全管理要求,结合企业实际情况,制定安全目标。
安全目标应包含以下方面内容:(1)、事故的预防目标:如减少事故发生频次、降低事故伤亡率等;(2)、职业病的预防目标:如降低职业病患病率、提高职业病防治效果等;(3)、安全设施设备的维护目标:如提高安全设施设备的使用率、降低设备故障率等;(4)、员工安全培训和教育的目标:如提高员工安全意识、提高员工安全技能等。
2. 安全目标的制定与修订安全目标应由企业负责人、安全生产管理部门和相关职能部门共同制定。
安全目标应根据企业经营发展需求、法律法规要求、安全技术标准的变化进行修订。
企业负责人应组织相关部门开展目标制定讨论和评议,形成最终安全目标的决策文件,并下发相关部门。
3. 安全目标的通报与宣传企业负责人应及时向全体员工通报安全目标,并通过企业内部刊物、会议、培训等形式进行宣传,确保员工充分了解企业的安全目标,积极参与实施。
三、目标考核1. 考核指标的确定企业应根据安全目标,制定相应的考核指标。
考核指标应具有可衡量性、可考核性,能反映出安全管理的实际情况。
考核指标可包括事故发生频次、事故伤亡率、职业病发生率、安全设施设备的使用率、员工安全培训的覆盖率等。
2. 考核责任的明确(1)、企业负责人是安全目标的主要责任人,应对安全目标的实施进行全面监督和检查;(2)、安全生产管理部门是安全目标的具体责任部门,应负责组织、协调、推动安全目标的实施;(3)、相关职能部门应根据各自的职责,积极参与安全目标的实施。
3. 考核周期与制度安全目标的考核周期一般为一年,具体周期可根据企业实际情况进行调整。
考核制度应明确考核的时间节点、考核的程序和方法、考核结果的评定与奖惩机制等。
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某公司目标管理考核制度
一、总则
1、某公司的目标是发展成为“中国xx领域领先的xx服务商”;
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。
二、考核范围ﻫ凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。
三、考核原则ﻫ1、公平、公正。
ﻫ2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可;
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作,提高工作绩效。
ﻫ2、获得晋升,调岗的依据。
ﻫ3、获得确定工资,奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
ﻫ五、考核时间
1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日,依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
ﻫ七、考核内容ﻫ1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。
2、行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核,每项指标分值5分。
ﻫ
3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
ﻫ
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总结,全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标: ﻫa、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。
ﻫb、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。
c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
d、激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
ﻫe、建立下一阶段的发展目标,明确新项目的目标和发展方向。
f、业绩与奖励(薪酬/提升/发机会)相结合。
ﻫ八、考核形式ﻫ1、各类考核形式有:ﻫa、自我评定与总结;
b、部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公正性; ﻫ
c、直接上级评核。
2、各类考核办法有:
a、查询记录:对员工每天工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;ﻫ
b、书面报告: 部门,员工提供总结报告;
c、重大事件。
d、所有考核办法最终反映在考核表上。
ﻫ九、考核程序
1、行政部根据工作计划,提前通知各部门考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
ﻫ
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
ﻫ
3、直属上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
ﻫ4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分,被考核员工分管领导进行核定
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
ﻫ6、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字,否则为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
ﻫ8、目标管理结果跟进:
a、个人工作表现与相似岗位人员比较;
b、需要改善的方面;ﻫ
c、工作计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
d、对公司发展的建议;ﻫ
e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准;
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核,试用届满根据考核结果决定是否正式录用; ﻫ3、对试用优秀者,可推荐提前转正;
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案; ﻫ
5、试用员工考核不合格,直属领导认为有必要延长试用的,最多不超过30天。
ﻫ十一、考核结果及效力ﻫ1、考核结果要向本人公开,并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力:
a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据; ﻫ
b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参加考核不发放该项工资;
c.决定对员工的奖励与惩罚;
d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
ﻫ3、考核评定结果分为a优秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c较差(69分以下)三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩,计算方法为:实际考核得分×100%×绩效工资总额; ﻫ4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下:
a. 月度考核结果相应的分值,a优秀:2分;b合格:1分;c较差:0分。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
b. 累计分数≥等于18分者,年度为a; ﻫc. 累计分数<18分,≥12分者,年度为b;ﻫd. 累计分数<12分者,年度为“c”;ﻫe.年度考核结果为较差,予以调整岗位和薪酬或解聘;
f.月度、年度考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优秀:
a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;ﻫ
b、有旷工记录者; ﻫ
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
ﻫ十二、分公司考核管理ﻫ1、分公司总经理考核由投资管理部会执行;ﻫ2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施; ﻫ3、其他岗位人员考核参照本制度执行,由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1、有下列情况者不得参加年度考核。
a.试用人员; ﻫ
b.复职未满3个月或停薪留职者;
c.当年被记过以上处分者。
ﻫ2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;
3、考核纬度:历史(每月)考核记录占50%,民主测评占25%;直属上级测评占25%(附《年度考核表》); ﻫ
4、员工绩效考核结果,将作为其加减工资的重要依据,符合以下所列条件者,工资将作相应调整: ﻫa.连续9个月超过10个月考核结果为a,可申请加薪;
b.连续6个月或累计9个月考核结果为c,予以降职、降薪或解聘;ﻫ5、年度优秀评选:a.公司每月进行一次优秀员工评选,本部和各分公司总共评选出一名优秀员工(根据当月考核结果,各项考核指标结果为a方可评为优秀员工),除通报表扬外,当月予以一次行性加薪奖励;b.公司每年进行一次优秀员工评选,本部、各分公司分别评选一名优秀员工(评选办法另定),除通报表扬外,公司予以一次性奖励。
6、年度考核效力:ﻫa.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者,可申请加薪; b.公司全体人员年度考核总分在50分以下的,予以解雇; ﻫc.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者,予以降职或解雇,连续二年年度考核得分排倒数第二名者,予以降职或解雇;
d.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。
7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》ﻫ十四、考核申诉
对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部,由行政部予以答复,总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则ﻫ本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释,自2005年3月1日起生效。