城投通号关于印发《县城投公司员工薪酬管理试行实施要求》的通知
XX县城市建设投资集团有限公司202X年招聘方案
XX县城市建设投资集团有限公司202X年招聘方案XX县城市建设投资集团有限公司（以下简称“城投集团”）是经XX县人民政府批准成立的县属一类国有企业。
根据公司发展需要，现集团本部及下属子公司面向社会公开招聘X 名专业管理人员，有关事项公告如下：一、招聘岗位及人数具体招聘岗位及招聘人数详见《202X年XX县城市建设投资集团有限公司公开招聘工作人员岗位表》（附件1）二、招聘条件1具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律。
2.品行端正，无不良行为记录。
3.符合招聘岗位条件。
各招聘岗位具体条件详见《202X年XX县城市建设投资集团有限公司公开招聘工作人员岗位表》（附件1）4.年龄要求：年龄要求35周岁及以下，即1984年10月31日（含）以后出生；年龄要求40周岁及以下，即1979年10月31日（含）以后出生；年龄要求45周岁及以下，即1974年10月31日（含）以后出生；5.具有下列情形之一的，不得报考。
（1）涉嫌违纪违法正在接受有关部门审查尚未作出结论的；（2）被依法列为失信联合惩戒对象的；(3)曾受过刑事处罚或者治安处罚的；(4)被开除过公职的；(5)其他不宜报考的情形。
三、招聘流程本次公开招聘实行统一报名、统一考试、统一聘用的办法，按照网上报名、笔试、资格审查、面试、体检、公示、聘用等程序依次进行。
(-)报名初审1报名时间:202X年11月18日10:00—202X年∏月30日16:00(初审截止时间为报名结束当日17：00)o6.笔试时间：202X年12月26日9：OOT1OO7.笔试地点：详见准考证。
8.笔试科目为综合基础知识，满分IOO分，时长120分钟。
9.报名网址:X点击报名入口，进行网上注册、填报，诚信报考。
无需缴纳报名费，提交审核即可，初审通过即为报名成功，网上报名初审通过者人数为最终报名人数。
10打印准考证：报考人员可在202X年12月21日10:00至202X 年12月24日17:00期间登陆报名网站，下载并打印准考证。
城投通关于印发《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
通知Xx城投通〔2015〕11号关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知公司各部门、所属各公司：《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司2015年7月9日xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：（一）五级：员工（业务人员）；（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
投资集团薪资管理制度内容范文
投资集团薪资管理制度内容范文投资集团薪资管理制度第一章总则第一条为了规范投资集团内部薪资管理，激发员工工作积极性，提高绩效，特制定本制度。
第二章薪资构成第二条薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金等。
第三章基本工资第三条基本工资是员工在没有加班或其他临时性增加工作流程的情况下，根据合同约定，符合法律、职位等级、工作年限等因素确定的固定月薪。
第四条员工基本工资的确定应根据职位级别和能力要求确定，包括但不限于以下因素：（一）工作内容和难度（二）岗位职责和职位级别（三）个人工作经验和专业技能（四）当地劳动市场情况第五条不同职位的基本工资应通过对标市场进行调研，并与同行业公司进行比较，参考同行业同岗位的市场工资水平，结合公司实际情况，制定合理的基本工资标准。
第六条员工有权要求公司每年进行基本工资调整的份额，公司将根据绩效、岗位调整及市场情况等因素判断是否进行调整。
第七条员工可以通过提供外部同行公司薪酬信息，或就职于同行业公司获得薪酬提高的机会。
第四章绩效工资第八条绩效工资是根据员工岗位要求、任务完成情况、工作态度、工作效率、团队合作等因素综合评估，并通过考核结果确定的额外奖励。
第九条绩效工资的计算方式根据公司的薪资管理制度进行，包括但不限于以下因素：（一）工作考核结果（二）个人奖励点数（三）团队贡献（四）岗位技能提升第十条绩效工资计算周期为每个自然月，每个月底根据当月绩效情况进行核算和发放。
第十一条绩效工资发放方式为直接发放到个人银行账户或现金形式发放。
第五章津贴补贴第十二条津贴补贴是根据员工特殊情况和实际需要而给予的额外薪资。
第十三条津贴补贴可以包括但不限于以下项目：（一）住房津贴（二）交通津贴（三）餐补（四）通讯补贴（五）健康保险补助（六）带薪年假第十四条津贴补贴的数额根据员工实际需要和公司规定标准进行确定，并在员工入职时明确告知。
第十五条津贴补贴的发放方式为每月固定金额发放到个人银行账户。
城投控股：薪酬管理制度-上海城投控股股份有限公司薪酬管理
上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。
子公司包括全资子公司、持股比例50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第三条管理原则（一）市场导向。
根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。
（二）绩效优先。
员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。
企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。
（三）分级管理。
薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。
各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。
第二章薪酬概念和发放第四条薪酬概念薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和福利。
年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。
奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为年度奖励和特别奖励。
福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。
第五条发放办法（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。
基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。
对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。
（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。
（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。
城投公司员工绩效考核办法
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
4、采用季度考核。
四．考核内容
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
屏山县兴库建设投资有限公司
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
城投控股：薪酬管理制度
上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。
子公司包括全资子公司、持股比例50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第三条管理原则（一）市场导向。
根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。
（二）绩效优先。
员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。
企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。
（三）分级管理。
薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。
各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。
第二章薪酬概念和发放第四条薪酬概念薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和福利。
年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。
奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为年度奖励和特别奖励。
福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。
第五条发放办法（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。
基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。
对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。
（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。
（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。
肥城市人民政府关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知
肥城市人民政府关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】肥城市人民政府•【公布日期】2016.12.09•【字号】•【施行日期】2016.12.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知各镇人民政府、街道办事处，市高新区，市政府各部门、各直属机构，市属以上驻肥各单位：《肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
肥城市人民政府2016年12月9日肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为了切实履行肥城市城市建设投资有限公司（以下简称城投公司）国有资产出资人职责，建立有效的激励和约束机制，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，做大做强我市城投公司，提高城投公司干部职工的积极性，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的城投公司负责人指城投公司董事长、总经理。
城投公司高层副职、中层由公司内部考核，城投公司内部考核办法和薪酬标准及年终考核结果报市国资局批准后兑现。
城投公司中层以下人员岗位绩效考核办法及工资标准由城投公司自行确定。
城投公司内部在制定绩效考核办法和薪酬标准时，应当按照职务级别、年度经营业绩目标核定薪酬标准。
城投公司高层副职指城投公司副董事长（总经理兼任副董事长的，按正职对待）、副总经理、总会计师、总工程师及党委、纪委相当于高层副职的人员。
职务级别是指按组织人事程序批准任命的级别。
因工作需要经公司董事会研究聘任的职务，报市国资局批准，可参照相应的职务级别考核。
（公司治理架构层次要体现母子公司关系，原则上下属公司负责人薪酬不得高于城投公司负责人，严格按照薪酬分配系数分配）。
城投公司根据年初与高层副职、城投公司中层签订的经营业绩责任书，组织专门班子进行考核，考核结果报市国资局审核，并报市政府批准后兑现。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，吸引和保留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬原则第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值，使员工感受到公平待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。
4. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。
5. 合法原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第三章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为薪酬的基本保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的绩效奖金。
4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。
第四章薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释薪酬管理制度，审批薪酬预算，监督薪酬制度执行情况。
第六条薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，负责薪酬制度的日常管理工作，包括：1. 薪酬预算编制及执行；2. 薪酬调整方案的制定及实施；3. 薪酬核算及发放；4. 薪酬数据分析及报告；5. 薪酬管理制度的宣传及培训。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十条本制度如需修改，由薪酬管理委员会提出修改意见，经公司总经理批准后予以实施。
城投集团职工带薪休假条例
城投集团职工带薪休假条例城投集团职工带薪休假条例第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。
第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。
单位应当保证职工享受年休假。
职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
第四条职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
第五条单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。
年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。
单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。
单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。
对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第六条县级以上地方人民政府人事部门、劳动保障部门应当依据职权对单位执行本条例的情况主动进行监督检查。
工会组织依法维护职工的年休假权利。
第七条单位不安排职工休年休假又不依照本条例规定给予年休假工资报酬的，由县级以上地方人民政府人事部门或者劳动保障部门依据职权责令限期改正；对逾期不改正的，除责令该单位支付年休假工资报酬外，单位还应当按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金；对拒不支付年休假工资报酬、赔偿金的，属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位的，对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分；属于其他单位的，由劳动保障部门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。
兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理守则.doc
兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度1兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度编写审核批准生效日期目录第一章总则(2)第二章薪酬总额管理(5)第三章薪酬体系(8)第四章年薪制(9)第五章项目工资制(11)第六章销售提成工资制(13)第七章岗位绩效工资制(14)第八章市场工资制(16)第九章协议工资制(17)第十章年终奖(18)第十一章特别奖励(19)第十二章薪酬调整(20)第十四章其它(22)第十五章附则(23)附录一：薪酬核算与发放流程(24)附表一：岗位职系划分表(25)附表二：管理职系年薪标准表(29)附表三：项目工资标准表(29)附附表四：岗位绩效工资标准表(30)附表六：编写及修改情况记录单(32)第一章总则第一条目的及依据为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知为进一步规范和完善XX县城投公司员工薪酬管理，提高员工薪酬管理的科学性和公正性，经公司领导班子研究决定，现印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》（以下简称《细则》），具体内容如下：一、总体要求员工薪酬管理要以公平、公正、公开为原则，结合市场经济发展现状和公司实际情况，建立合理的薪酬管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
二、薪酬体系1.薪酬结构：根据不同岗位的工作内容和职责进行分类，合理划分薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
2.岗位评估：根据岗位的薪酬价值和岗位要求，进行系统评估，确定岗位级别和薪酬标准。
3.绩效评估：建立绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，确定绩效等级和薪酬调整幅度。
4.差异化管理：根据员工的工作能力、贡献和市场需求，进行差异化薪酬管理，合理调整薪酬差异。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定：由公司人力资源部门负责薪酬管理制度的制定和修订，在公司领导班子的领导下，结合市场调研和公司实际情况，制定薪酬政策和规定。
2.薪酬执行：人力资源部门负责薪酬政策的执行和管理，确保薪酬的准确发放和落实。
3.薪酬调整：每年定期对员工薪酬进行评估和调整，根据员工的绩效和公司的经济情况，进行合理薪酬调整，并及时向员工通报。
4.薪酬考核：建立薪酬考核制度，依靠绩效评估和工作表现，对员工的应发薪酬和绩效奖金进行核算和发放，确保公正和公平。
四、薪酬管理措施1.加强培训：公司将加强员工薪酬管理培训，提高员工对薪酬政策和规定的理解和遵守，提高薪酬管理的科学性。
2.审计监督：公司将组织专业机构对薪酬管理进行定期审计和监督，确保薪酬管理的合规和正常运行。
3.健全激励机制：公司将建立激励机制，通过薪酬激励和其他非薪酬激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业绩效。
4.信息公开：公司将及时公布员工薪酬政策和规定，以及薪酬调整情况，确保员工对薪酬管理的了解和信任。
城投集团员工管理制度
第一章总则第一条为规范城投集团员工管理，提高员工素质，确保集团各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投集团全体员工。
第三条员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章员工招聘与入职第四条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条集团招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条招聘过程中，应聘者应提供真实、准确的个人信息。
第七条入职员工应按照规定程序办理入职手续，签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条集团应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在岗培训、专项培训等。
第十条员工应积极参加各类培训，不断提升自身能力。
第十一条集团为员工提供晋升通道，鼓励员工职业发展。
第四章员工薪酬与福利第十二条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条员工薪酬根据岗位价值、个人能力和业绩贡献进行分配。
第十四条集团为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第五章员工考核与奖惩第十五条集团实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十六条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十七条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十八条对违反集团规章制度的员工，依据情节轻重给予相应的处罚。
第六章员工离职与退休第十九条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第二十条员工离职后，应按规定办理相关手续。
第二十一条集团为退休员工提供相应的退休待遇。
第七章附则第二十二条本制度由城投集团人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
建设投资有限公司薪资管理制度
建设投资有限公司薪资管理制度简介为了建立符合行业规范，更好地管理公司员工薪资，建设投资有限公司特制定了此薪资管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工薪资的计算、发放和调整。
薪资结构公司薪资结构主要包括以下几个方面：工资•基本工资：基本工资是公司对员工基础能力和技能的认可，在员工加入公司后，基本工资的核定须根据其具体情况进行申报和审核。
•绩效工资：绩效工资是根据员工工作成绩和表现，由公司在一定制度约束下，通过考核进行公正激励发放的薪资。
•岗位工资：是按职业、岗位分类，针对不同的岗位综合考虑工作的危险性、辛劳程度、技术技能要求等进行计算。
岗位工资由所在岗位的具体情况决定。
补贴•餐补：公司为所有在岗员工提供餐补，标准每人人民币20元/天。
•通讯补贴：根据员工在办公中发生的一定额度的电话、短信费用自动报销，不得超出制定补贴标准。
•交通补贴：根据员工所在地与公司所在地之间的距离、交通工具和交通费用的差距，按照公司规定标准给予相应的交通补贴。
薪资计算与发放薪资计算公司将工资金额以月为单位核实，并于每月月底向员工发放当月薪资，并在该月15日前支付上月的工资。
薪资发放公司员工薪资发放的方式分为电子转账和现金发放。
员工可根据个人情况选择具体的发放方式，公司鼓励员工使用电子转账方式领取工资，方便、快捷、安全。
薪资调整与福利改善薪资调整公司将根据当前市场行情及经济环境的变化，定期对员工薪资进行调整，并在合适的时机，对表现优秀的员工进行适当加薪。
福利改善公司将为员工提供完善的福利制度，如购买社保、公积金，员工医保等。
另外，公司还将逐步建立完善的员工培训和晋升机制，为员工提供更广阔的发展机会。
惩罚措施为维护公司的薪酬体系，采取以下正常的惩罚措施：•人为造成在职离职人员或相关机构不正当收益的，在清偿处置后扣除其所得的金额，除个别认定人为故意具有欺诈行为者，公司将较严格的途径处理（包括法律程序）;•对于试用期内不符合公司要求而解除的人员，补贴工资按照合同约定执行，基本工资另给予一个月的补贴；•对于辞职时未经通知、未履行公积金等法定缴存义务、未退回公司规定物品、未完成与工作相关的资料未交等处理时，公司有权不予发放薪金；•更多详细制度请参考公司《员工手册》。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。
以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。
1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。
这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。
每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。
2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。
年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。
这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。
3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。
公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。
此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。
4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。
这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。
高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。
5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。
公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。
6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。
xx县城投公司员工绩效考核办法
**县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月 5日上报考核情况; 半年考核时间安排为 6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为 12月25日至下一年度1月25日结束。
兰州城投薪酬福利管理制度(可编辑).doc
兰州城投薪酬福利管理制度(可编辑)兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度编写审核批准生效日期目录第一章总则第二章薪酬总额管理第三章薪酬体系第四章年薪制第五章项目工资制第六章销售提成工资制第七章岗位绩效工资制第八章市场工资制第九章协议工资制第十章年终奖第十一章特别奖励第十二章薪酬调整第十四章其它第十五章附则附录一：薪酬核算与发放流程附表一：岗位职系划分表附表二：管理职系年薪标准表附表三：项目工资标准表附附表四：岗位绩效工资标准表附表六：编写及修改情况记录单第一章总则第条目的及依据为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称ldquo公司rdquo）薪酬福利管理工作建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系激发员工积极性与创造性共同分享公司发展所带来的收益促进员工价值观念的统一体现内部公平性和外部竞争性为建立吸引人才和留住人才的机制保障公司业务的顺利开展推进公司总体发展战略实现依据国家有关法律、法规结合本公司实际情况特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称ldquo本管理制度rdquo）。
第条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力在确定员工薪酬的同时帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力从而有效提升公司整体绩效实现公司发展战略目标。
第条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制在统一的规则下通过对团体和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。
分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平以体现内部公平、自我公平和外部公平。
县建筑企业工资专管员制度实施方案
县建筑公司薪资专管员制度实行方案各区、县（市）劳动保障监察大队，街道（乡镇）劳动保障监察中队：为仔细抓好《对于成立建筑施工公司薪资专管员制度的通知》（XX劳支〔XX〕6号）文件的贯彻落实，进一步提升认识,明确职责,增强管理,细化操作,现联合监察工作实质，拟订本实行方案。
一、目的意义成立建筑施工公司薪资专管员制度是增强建筑施工公司劳动用工管理，规范建筑施工公司民工薪资支付行为，有效防备建筑施工公司歹意欠薪和民工歹意讨薪集体性事件发生，保护社会和睦稳固的重要保证，是贯彻落实市创立“无欠薪XX“实行方案的有力措施，对于进一步完美“两项制度、三本台账“，加大监察检查力度，提升案件办理效率，为创立“无欠薪XX“夯实基础拥有十分重要的意义。
二、实行步骤（一）宣传发动阶段（3月1日--3月15日）。
各区、县（市）劳动保障监察大队组织辖区乡镇（街道）劳动保障监察中队人员，增强学习，一致思想，充足认识落实建筑施工公司薪资专管员制度对于破解建筑工地欠薪难题，创立“无欠薪XX“的重要意义。
第1页共5页（二）组织培训阶段（3月16-4月30日）。
由各区、县（市）劳动保障监察大队负责，组织辖区内建筑施工公司和项目部有关负责人进行政策培训，指导、敦促薪资专管员制度的成立，并进一步增强建筑施工公司“三本台帐“的管理应用。
（三）试点实行阶段（5月1日-6月30日）。
各区、县（市）劳动保障监察大队会同街道（乡镇）劳动保障监察中队对辖区建筑施工项目进行排查，对上一年度有欠薪集体性事件发生、政府工程、工程款支付不到位以及平时巡查中发现劳动合同签署、民工薪资支付等不规范，且存在较大纠葛隐患的在建施工项目等4类状况进行试点。
试点实行时期，市和区、县（市）劳动保障监察大队、街道（乡镇）劳动保障监察中队要指派专人负责，保持与试点建筑施工公司和项目部的联系，增强交流和指导，帮助、敦促建筑施工公司和项目部按规定要求成立薪资专管员制度，并及时掌握实行成效及信息反应，增强剖析研判，不断完美和规范薪资专管员制度，为全面推行确立基础。
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通知
Xx城投通〔2015〕11号
关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理
试行实施细则》的通知
公司各部门、所属各公司：
《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司
2015年7月9日
xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则
为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则
（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；
（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构
公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工
资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级
级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：
（一）五级：员工（业务人员）；
（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；
（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；
（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
第四条岗位进档
岗位档次按照《xx县城投公司薪酬管理暂行办法》设置的6个档次标准确定，实行动态管理。
进档条件：
（一）员工（业务人员）工作满二年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第二档。
（二）员工工作年限满五年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第三档。
（三）公司主办、主管、正副经理工作敬业，业绩突出，任职每满二年可调升一档。
（四）公司主办、主管、正副经理，新任职进一档，满一年进第二档，任
职二年以上本次统一进第三档。
（五）公司员工在职取得本岗位初级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）的，当年可上调一档，取得中级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）及研究生学位证书的，当年可上调二档。
（六）本年度获得县政府表彰、被评为劳动模范和行业技术能手及为公司作出突出贡献的员工，次年可上调一档。
第五条定级进档分类
（一）公司劳务派遣员工实行协议工资，岗位定级进档参照相关标准执行；
（二）驾驶员的最高档为第二档；炊事员的最高档为第一档。
第六条工龄工资
按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，到公司工作之前工龄为社会工龄，工龄工资按10元/年计发，到公司工作之后(含遵南公司、子公司)工龄为公司工龄，工龄工资按20元/年计发。
第七条目标考核工资
（一）月目标考核工资参照遵县人社资[2014]2号标准（员工780元/月）计发；
（二）年终绩效按照县政府确定的目标管理绩效考核奖标准核发；
（三）月目标考核工资和年终绩效考核发放系数为：炊事员1.0、业务人员（含驾驶员）1.3、主办1.5、中层副职（主管）2.0、中层正职2.5；
（四）年终公司完成县政府下达的全年任务则全额发放年终绩效工资,未完成全年任务则无年终绩效工资。
第八条社保及福利
按照国家政策规定缴纳法定社会保险、住房公积金，发放住房增量补贴。
第九条新员工和派遣员工待遇
新员工和劳务派遣员工享受公司目标工资、年终绩效和通讯费，按公司相同岗位员工的标准及系数执行。
新员工和派遣员工第一年合同期不享受住房增量补贴。
第十条加班工资
按照劳动法规定，经公司分管领导批准同意的加班，工作（业务接待除外）时间在4小时以上视为加班1天，补贴标准按正常休息日（含双休日）每加班1天补贴100元，国家法定节假日每加班1天补贴150元，由公司据实计发。
第十一条其他
佳洁物业公司的派遣制人员实行协议工资；县一建司薪酬标准参照《公司员工薪酬分配管理办法》制度方案，经公司批准后执行。
xx县城投公司综合部2015年7月9日印发。