城投通关于印发《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
城投公司劳动保障规章制度
城投公司劳动保障规章制度第一章总则第一条为了加强城投公司劳动保障管理，维护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合城投公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投公司及其所属子公司的全体员工。
第三条城投公司应当尊重和保障员工的合法权益，严格执行国家关于劳动保障的法律法规，切实保障员工的各种权益。
第四条员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，为公司的发展做出积极贡献。
第二章招聘与录用第五条城投公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。
第六条应聘者应当具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业等条件，具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第七条城投公司不得收取应聘者的任何形式的押金、保证金等费用，不得要求应聘者提供担保或者抵押证件。
第八条城投公司在录用员工时，应当与员工签订书面劳动合同，并依法为员工缴纳社会保险。
第三章劳动报酬第九条城投公司应当按时足额支付员工的工资，不得拖欠或者克扣员工工资。
第十条城投公司应当根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，合理确定员工的工资水平。
第十一条城投公司应当为员工提供加班工资、奖金、津贴等待遇，具体标准按照公司的相关规定执行。
第四章工作时间与休息休假第十二条城投公司实行标准工时制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条城投公司应当保证员工享受国家规定的法定节假日、年休假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
第十四条员工加班应当经过公司批准，并按照相关规定支付加班费。
第五章劳动安全与健康第十五条城投公司应当严格执行国家关于劳动安全的法律法规，保障员工的生命安全和身体健康。
第十六条城投公司应当为员工提供符合国家标准的劳动保护用品，并定期对员工进行安全培训。
第十七条城投公司应当定期组织员工进行健康检查，保障员工的身体健康。
第六章员工培训与发展第十八条城投公司应当为员工提供职业培训和继续教育的机会，促进员工的职业发展和个人成长。
完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案
房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一：薪酬核算与发放流程 (34)附表一：岗位职系划分表 (35)附表二：管理职系年薪标准表 (42)附表三：项目工资标准表 (42)附附表四：岗位绩效工资标准表 (44)附表六：编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，建立市场化、公平合理的价值分配体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体正式员工，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬模式及结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素，设定奖金标准，表彰优秀员工。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工合法权益。
第三章薪酬等级第十条根据岗位价值、个人能力和业绩贡献，将员工划分为不同等级，实行等级工资制度。
第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级和资深四个等级，每个等级对应不同的工资标准。
第四章薪酬计发第十二条月度工资：每月底根据员工出勤、考核结果和公司规定，计发当月工资。
第十三条请假薪酬计算：按照国家规定和公司制度，计算员工请假期间的工资。
第十四条离职人员薪酬管理：按照国家规定和公司制度，处理离职人员的薪酬结算事宜。
第十五条异动人员年度绩效工资计算：根据员工年度绩效和公司规定，计算异动人员的年度绩效工资。
第五章薪酬确定与调整第十六条新员工入职定薪：根据应聘者个人能力和公司岗位需求，确定新员工入职工资。
第十七条薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
城投控股：薪酬管理制度-上海城投控股股份有限公司薪酬管理
上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。
子公司包括全资子公司、持股比例50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第三条管理原则（一）市场导向。
根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。
（二）绩效优先。
员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。
企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。
（三）分级管理。
薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。
各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。
第二章薪酬概念和发放第四条薪酬概念薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和福利。
年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。
奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为年度奖励和特别奖励。
福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。
第五条发放办法（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。
基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。
对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。
（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。
（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度1.doc
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度1城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，吸引和保留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬原则第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值，使员工感受到公平待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。
4. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。
5. 合法原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第三章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为薪酬的基本保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的绩效奖金。
4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。
第四章薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释薪酬管理制度，审批薪酬预算，监督薪酬制度执行情况。
第六条薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，负责薪酬制度的日常管理工作，包括：1. 薪酬预算编制及执行；2. 薪酬调整方案的制定及实施；3. 薪酬核算及发放；4. 薪酬数据分析及报告；5. 薪酬管理制度的宣传及培训。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十条本制度如需修改，由薪酬管理委员会提出修改意见，经公司总经理批准后予以实施。
集团公司薪酬管理制度
城投集团薪酬管理制度目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬分配依据 (3)四、薪酬分配原则 (3)第二章薪酬模式及结构 (4)第三章薪酬等级 (7)第四章薪酬计发 (8)一、月度工资核发 (8)二、请假的薪酬计算 (9)三、离职人员薪酬管理 (9)四、异动人员年度绩效工资计算 (9)五、特殊期间的薪金给付 (9)六、扣除款项 (10)第五章薪酬确定与调整 (10)一、新员工入职定薪 (10)二、薪酬调整 (11)第六章附则 (16)第一章总则 3第一章总则一、目的为规范公司的薪酬管理工作，建立XXXXX产业发展集团有限公司（以下简称“XXX集团”）市场化的价值分配体系，建立有竞争力的薪酬体系，吸引并留住人才；打通员工职业发展通道，建立以职定薪为基础、以能力定薪为辅的双轮薪酬晋级模式；将员工个人业绩和公司整体业绩有效结合，共同分享集团发展所带来的收益，推进XXX集团总体发展战略实现，结合公司组织架构调整和新的部门职能及岗位职责变化，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司全部正式员工，全资子公司可参照执行。
三、薪酬分配依据薪酬分配的依据是岗位价值、个人能力和业绩贡献，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬，本制度的薪酬以元（人民币）为单位进行计发。
四、薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性、公开性的原则。
（一）竞争性原则：根据公司的经营目标并结合公司所处的行业、地域等情况和特点，按照不低于市场平均水平并具有一定优势的原则确定薪酬标准；（二）激励性原则：员工在职务没有晋升的情况下，通过能力提升（不同的职业发展通道）晋级调薪；4（三）公平性原则：薪酬设计重在建立公平合理的价值分配机制，通过对岗位价值、个人能力和业绩贡献的衡量，体现薪酬分配内部公平、外部公平和自我公平。
（四）公开性原则：薪酬管理实行公司内部员工公开、对外保密的原则。
城投集团职工带薪休假条例
城投集团职工带薪休假条例城投集团职工带薪休假条例第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。
第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。
单位应当保证职工享受年休假。
职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
第四条职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
第五条单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。
年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。
单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。
单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。
对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第六条县级以上地方人民政府人事部门、劳动保障部门应当依据职权对单位执行本条例的情况主动进行监督检查。
工会组织依法维护职工的年休假权利。
第七条单位不安排职工休年休假又不依照本条例规定给予年休假工资报酬的，由县级以上地方人民政府人事部门或者劳动保障部门依据职权责令限期改正；对逾期不改正的，除责令该单位支付年休假工资报酬外，单位还应当按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金；对拒不支付年休假工资报酬、赔偿金的，属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位的，对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分；属于其他单位的，由劳动保障部门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。
原创丨综述县域城投公司薪酬绩效改革遇到的问题及解决思路——以山东省为例
原创丨综述县域城投公司薪酬绩效改革遇到的问题及解决思路——以山东省为例建立与中国特色现代企业制度建设适配的薪酬绩效管理体系，是国企改革三年行动、十四五规划等政策的具体要求，本文基于项目落地经验，以山东省为例，分析县域城投公司在薪酬管理、绩效考核方面的现实情况与热点问题，从制度建设到操作流程，为薪酬改革、绩效考核提供全方位解决思路。
一政策梳理为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制，切实履行国有资产出资人职责，建立员工激励与约束机制，促进企业改革、发展和国有资产保值增值，县域城投企业需要紧跟政策，探索改革实践之路，促进城投企业高质量发展：表1：部分政策依据展示二现状分析基于项目实施情况，山东省县域城投公司在薪酬与绩效改革过程中普遍存在以下现象：管理决策上集权与分权两极分化。
目前的城投公司，要么在原有实体企业运行较为良好的情况下，直接升级作为集团公司；要么几个主营业务发展良好的企业进行优化组合作为子公司，新设集团公司实现统筹运营。
无论是哪种情况，不同的业务模式、子公司，原则上应科学设计薪酬结构、绩效考核指标。
回顾当前的城投公司，薪酬与绩效考核过度集权的现象较为普遍，不同职级、不同部门、不同岗位适用一套薪酬结构，无法有效激励人才、吸引人才；现实中也存在集团公司、各子公司各有各的薪酬、考核制度，集团缺乏对整体制度、人员薪资的战略管理。
如何进行集团统一管控，子公司合理分权，在兼顾主营业务模式、核心部门满意度的情况下，科学划分薪酬与绩效考核的权责清单，是城投公司需要面临的重要课题。
人员结构复杂、历史遗留问题较多。
就已接触的县域城投公司来说，人员构成上除市场招聘、退役军人转业安置外，还有组织任命、管委会车改安置、国有企业退编、人事代理、劳务派遣、特殊引进人才等多种形式。
人员身份多样化，老龄化严重，且受制于部分人员薪资遵循“组织委派和社会招聘的区别化对待”、“身份变更但薪酬总水平不降低”等原则，增加城投公司薪酬改革的复杂性。
县级城投公司人事管理制度
县级城投公司人事管理制度蒙城县开发区兴蒙投资有限公司编号：版本：生效日期：制度汇编人事管理制度密级：保密发放编号：编制：审核：批准：人事管理制度第一章总则为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，并提高工作效率以及建立员工的责任感和归属感，特制订本制度。
适用范围兴蒙投资有限公司的员工管理，除遵照国家和地方的有关法令外，都应依据本制度管理。
本制度所称员工，是指公司以合同形式聘用的全体工作人员，包括固定期限合同、无固定期限合同和以完成一定工作为期限的合同。
试用、实习人员的管理参照本制度以及部门相关管理规范、管理手册管理。
第二章员工聘用及劳动合同管理公司及各部门因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员招聘、录用流程制定计划，提出申请。
经总经理批准后，由人力资源部负责招聘、甄选。
兴蒙投资有限公司员工的聘用甄选，以学识、能力、品德、体格以及是否符合岗位所需要的技能为条件。
选聘的基本原则如下：应聘者参与公司的员工招聘，享有均等的机会；职位或补空缺职位时，在可能的情况下首先考虑公司已聘用员工，然后再向外补招。
新进人员经面试（必要时需经笔试、背景审查和体检）确认合格，经批准由人力资源部办理试用手续，签订试用期合同。
原则上员工试用期限为三个月，期间表现优异者或公司特需人才，可适当缩短或免去试用期。
提前转正或延期转正的，须由所在部门负责人出具相应说明。
试用人员报到时，应向人力资源部送交以下资料：身份证原件及复印件，其中复印件留存毕业证书、学位证书原件及复印件，其中复印件留存。
技术职务任职资格证书原件及复印件，其中复印件留存。
一寸、二寸彩色证件照各二张，个人信息登记表、成果证明材料。
与原单位解除劳动关系证明；根据部门要求需要提供的其他材料或证件。
凡有下列情形者，不予录用：剥夺政治权利尚未恢复者；被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；患有精神病、传染病，或体检检查不合格者；其他经公司认定不适合者。
城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
城投通号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知为进一步规范和完善XX县城投公司员工薪酬管理，提高员工薪酬管理的科学性和公正性，经公司领导班子研究决定，现印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》（以下简称《细则》），具体内容如下：一、总体要求员工薪酬管理要以公平、公正、公开为原则，结合市场经济发展现状和公司实际情况，建立合理的薪酬管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
二、薪酬体系1.薪酬结构：根据不同岗位的工作内容和职责进行分类，合理划分薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
2.岗位评估：根据岗位的薪酬价值和岗位要求，进行系统评估，确定岗位级别和薪酬标准。
3.绩效评估：建立绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，确定绩效等级和薪酬调整幅度。
4.差异化管理：根据员工的工作能力、贡献和市场需求，进行差异化薪酬管理，合理调整薪酬差异。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定：由公司人力资源部门负责薪酬管理制度的制定和修订，在公司领导班子的领导下，结合市场调研和公司实际情况，制定薪酬政策和规定。
2.薪酬执行：人力资源部门负责薪酬政策的执行和管理，确保薪酬的准确发放和落实。
3.薪酬调整：每年定期对员工薪酬进行评估和调整，根据员工的绩效和公司的经济情况，进行合理薪酬调整，并及时向员工通报。
4.薪酬考核：建立薪酬考核制度，依靠绩效评估和工作表现，对员工的应发薪酬和绩效奖金进行核算和发放，确保公正和公平。
四、薪酬管理措施1.加强培训：公司将加强员工薪酬管理培训，提高员工对薪酬政策和规定的理解和遵守，提高薪酬管理的科学性。
2.审计监督：公司将组织专业机构对薪酬管理进行定期审计和监督，确保薪酬管理的合规和正常运行。
3.健全激励机制：公司将建立激励机制，通过薪酬激励和其他非薪酬激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业绩效。
4.信息公开：公司将及时公布员工薪酬政策和规定，以及薪酬调整情况，确保员工对薪酬管理的了解和信任。
市城投集团薪酬管理制度
市城投集团薪酬管理制度XX-XX-050市城投集团薪酬管理制度第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -XXXX集团20XX年07月第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。
薪酬战略目标：●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，追求高薪酬高素质高效率●激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时导入效益奖金；。
兰州城投房地产开发有限企业薪酬福利管理制度.doc
兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度1兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度编写审核批准生效日期目录第一章总则(2)第二章薪酬总额管理(5)第三章薪酬体系(8)第四章年薪制(9)第五章项目工资制(11)第六章销售提成工资制(13)第七章岗位绩效工资制(14)第八章市场工资制(16)第九章协议工资制(17)第十章年终奖(18)第十一章特别奖励(19)第十二章薪酬调整(20)第十四章其它(22)第十五章附则(23)附录一：薪酬核算与发放流程(24)附表一：岗位职系划分表(25)附表二：管理职系年薪标准表(29)附表三：项目工资标准表(29)附附表四：岗位绩效工资标准表(30)附表六：编写及修改情况记录单(32)第一章总则第一条目的及依据为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
城投通关于印发县城投公司员工薪酬管理试行实施细则的通知
城投通关于印发县城投公司员工薪酬管理试行实施细则的通知尊敬的全体员工：根据公司发展的需要，为了规范和完善县城投公司员工薪酬管理工作，加强激励机制，提高员工工作积极性和效率，现将《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》印发给大家，并通知如下：一、细则的背景和目的：为了建立合理、公正、透明的员工薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的快速发展，特制定本实施细则。
二、薪酬管理的原则和目标：1.公平公正原则：薪酬待遇应该公平合理，不因性别、种族、年龄等因素而产生差异。
2.激励导向原则：薪酬管理应该激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3.绩效驱动原则：薪酬待遇应该与员工的绩效表现挂钩，根据贡献程度分配奖励。
4.可持续发展原则：薪酬体系应该符合公司的财务状况和未来发展需要。
三、薪酬管理的内容和流程：1.岗位分类和级别：公司将员工的岗位按照不同分类，制定不同级别，根据工作职责和要求确定岗位级别。
2.薪酬福利福利：公司将根据员工岗位级别和绩效表现，结合市场情况和公司财务状况，确定员工基本工资、津贴和奖金等福利待遇。
3.绩效考核：公司将制定绩效考核指标和标准，定期对员工进行考核评估，将考核结果作为薪酬调整的依据。
4.薪酬调整和发放：根据绩效考核结果和公司薪酬制度规定，对员工进行薪酬调整，并在每月固定时间发放员工工资。
四、责任和监督：1.公司领导：负责制定和实施薪酬管理政策和制度，并监督执行情况。
2.人力资源部门：负责具体实施和管理薪酬体系，做好薪酬数据的统计和分析工作。
4.员工：应当按照公司的规定履行职责，积极工作，提高工作水平和绩效。
五、实施和调整：本细则自颁布之日起开始实施，如有需要进行调整和修改，由公司领导根据实际情况进行决策，并及时向全体员工通知。
感谢各位员工一直以来对公司的支持和奉献，相信通过这一薪酬管理细则的实施，能够更好地激励和激发员工的工作潜力和创造力，推动公司的可持续发展。
最后，祝愿公司取得更大的成就，员工们工作顺利、幸福快乐！县城投公司。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。
以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。
1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。
这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。
每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。
2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。
年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。
这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。
3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。
公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。
此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。
4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。
这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。
高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。
5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。
公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。
6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。
xx县城投公司员工绩效考核办法
**县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月 5日上报考核情况; 半年考核时间安排为 6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为 12月25日至下一年度1月25日结束。
万宁市人民政府办公室关于印发万宁市城市投资建设有限公司负责人
万宁市人民政府办公室关于印发万宁市城市投资建设有限公司负责人薪酬管理方案的通知【法规类别】人事工资【发文字号】万府办[2018]9号【发布部门】万宁市人民政府【发布日期】2018.01.29【实施日期】2017.01.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件万宁市人民政府办公室关于印发万宁市城市投资建设有限公司负责人薪酬管理方案的通知（万府办〔2018〕9号）市政府直属有关单位：《万宁市城市投资建设有限公司负责人薪酬管理方案》已经十五届市政府第21次常务会议同意，现印发给你们，请认真组织实施。
万宁市人民政府办公室2018年1月29日万宁市城市投资建设有限公司负责人薪酬管理方案为建立健全符合万宁市城市投资建设有限公司（以下简称市城投公司）特点的薪酬制度，规范公司负责人收入分配，根据《关于深化海南省省属国有企业负责人薪酬制度改革的实施意见》（琼发〔2015〕6号）精神和省深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组《关于做好市县国有企业负责人薪酬制度改革工作的通知》（琼国企薪改发〔2015〕5号）有关要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体思路和基本原则（一）总体思路。
认真贯彻落实党的十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平精神，综合考虑市城投公司负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合市城投公司负责人特点的薪酬制度，规范公司收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效。
（二）基本原则。
坚持国有企业完善现代企业制度的方向，建立健全市城投公司负责人薪酬分配的激励和约束机制，强化市城投公司负责人责任，增强公司发展活力。
坚持分类分级管理，建立与市城投公司负责人选任方式相匹配的薪酬分配办法。
市城投公司负责人如属体制内任用的，则严格执行国有企业负责人薪酬分配制度；如属市场化选聘的职业经理人，可参照本方案执行，也可实行市场化薪酬分配机制。
二、适用范围本方案仅适用于市城投公司。
城投控股：薪酬管理制度
城投控股：薪酬管理制度上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。
子公司包括全资子公司、持股比例50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第三条管理原则（一）市场导向。
根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。
（二）绩效优先。
员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。
企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。
（三）分级管理。
薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。
各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。
第二章薪酬概念和发放第四条薪酬概念薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和福利。
年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。
奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为年度奖励和特别奖励。
福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。
第五条发放办法（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。
基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。
对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。
（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。
（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。
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通知
Xx城投通〔2015〕11号
关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理
试行实施细则》的通知
公司各部门、所属各公司：
《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司
2015年7月9日
xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则
为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则
（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；
（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构
公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级
级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：
（一）五级：员工（业务人员）；
（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；
（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；
（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
第四条岗位进档
岗位档次按照《xx县城投公司薪酬管理暂行办法》设置的6个档次标准确定，实行动态管理。
进档条件：
（一）员工（业务人员）工作满二年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第二档。
（二）员工工作年限满五年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第三档。
（三）公司主办、主管、正副经理工作敬业，业绩突出，任职每满二年可调升一档。
（四）公司主办、主管、正副经理，新任职进一档，满一年进第二档，任职二年以上本次统一进第三档。
（五）公司员工在职取得本岗位初级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）的，当年可上调一档，取得中级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）及研究生学位证书的，当年可上调二档。
（六）本年度获得县政府表彰、被评为劳动模范和行业技术能手及为公司作出突出贡献的员工，次年可上调一档。
第五条定级进档分类
（一）公司劳务派遣员工实行协议工资，岗位定级进档参照相关标准执行；
（二）驾驶员的最高档为第二档；炊事员的最高档为第一档。
第六条工龄工资
按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，到公司工作之前工龄为社会工龄，工龄工资按10元/年计发，到公司工作之后(含
遵南公司、子公司)工龄为公司工龄，工龄工资按20元/年计发。
第七条目标考核工资
（一）月目标考核工资参照遵县人社资[2014]2号标准（员工780元/月）计发；
（二）年终绩效按照县政府确定的目标管理绩效考核奖标准核发；
（三）月目标考核工资和年终绩效考核发放系数为：炊事员1.0、业务人员（含驾驶员）1.3、主办1.5、中层副职（主管）2.0、中层正职2.5；
（四）年终公司完成县政府下达的全年任务则全额发放年终绩效工资,未完成全年任务则无年终绩效工资。
第八条社保及福利
按照国家政策规定缴纳法定社会保险、住房公积金，发放住房增量补贴。
第九条新员工和派遣员工待遇
新员工和劳务派遣员工享受公司目标工资、年终绩效和通讯费，按公司相同岗位员工的标准及系数执行。
新员工和派遣员工第一年合同期不享受住房增量补贴。
第十条加班工资
按照劳动法规定，经公司分管领导批准同意的加班，工作（业务接待除外）时间在4小时以上视为加班1天，补贴标准按正常休息日（含双休日）每加班1天补贴100元，国家法定节假日每加班1天补贴150元，由公司据实计发。
第十一条其他
佳洁物业公司的派遣制人员实行协议工资；县一建司薪酬标准参照《公司员工薪酬分配管理办法》制度方案，经公司批准后执行。
xx县城投公司综合部2015年7月9日印发。