江苏开放现代管理理论与实务第三次形考作业

江苏开放大学

《现代管理理论与实务》第三次形考作业

一、单项选择题

1.以下关于组织的说法中不准确的是（D ）。

A组织必须由两个或两个以上的人组成

B组织必须有一定的行为准则

C组织必须有既定的目标

D任意一个群体都可称为一个组织

2. 在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（D ）。

A直线型

B职能型

C直线职能型

D事业部型

3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）。

A直线型

B职能型

C矩阵型

D事业型

4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（B ）

A按职能标准划分部门

B按产品划分部门

C按地区划分部门

D设立矩阵组织

5. 管理层次的存在是由于（A ）。

A管理幅度的存在

B美学上的原因

C可使组织更加灵活

D有利于有效沟通

6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（A）。

A管理幅度较小，管理层次较多

B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C总经理对企业的管理花费的精力太少

D企业员工不听从领导，工作部努力

7. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B ）。

A正比

B反比

C正相关

D没有关系

8. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）。

A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C经理管理能力有限，致使员工对其不服

D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

9. “大全独揽，小权分散”，这一常用语与组织中的（D ）相接近？

A有效管理幅度原则

B统一指挥原则

C分工协作原则

D集权与分权相结合的原则

10. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C ）。

A总经理与副总经理不信任下属

B总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C总经理与副总经理违背统一指挥原则

D总经理与副总经理有矛盾

11.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了组织机构设计中的（B）原则？

A责权对等原则

B统一指挥原则

C分权管理原则

D专业管理原则

12. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。从公平理论的角度来看，你认为员工最有可能将（D）一类人作为自己的攀比对象?

A企业的高层管理人员

B员工们的顶头上司

C企业中其他部门的领导

D与自己处于相近层次的人

13. 某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（C）。

A贫乏型

B俱乐部型

C任务型

D中间型

14. 下列哪种理论与激励无关( C )。

A需求层次理论

B双因素理论

C权变理论

D ERG理论

15. 张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，其思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下（B ）种激励方式最能增进她的工作绩效?

A采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度

B减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由

C对她的成绩给予公开表扬

D提高她地位的象征(例如更豪华的办公室，更好的福利待遇

16. 在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，（A ）种提法是正确的?

A保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意

B保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康

C保健因素的满足，能使职工对工作非常满意

D保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥

17. 赫兹伯格的双因素理论认为（B ）有助于激发员工的工作热情。

A提供良好的工作条件

B工作上的成就感

C改善员工的生活条件

D严格的劳动纪律

18. 在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通，这种沟通形态属于（A）。

A链式沟通

B轮式沟通

C环式沟通

D全通道式沟通

19. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是(D ) 。

A提高工资

B改善工作环境

C颁发奖状

D委以重任

20. 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（A ）。

A①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。

B①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

C①②③属于专制式，④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。

D①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。

21. 直线型组织结构一般适用于（A）。

A中小企业

B大企业

C所有企业

D不能判断

22. 宗教领袖所具有的权威通常来自（B）。

A专长影响力

B个人影响力