浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究，探讨两国企业文化的异同之处，以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长，深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定，强调集体主义和团队合作，重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观，强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进，重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构，权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢，需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂，存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快，注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等，强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性，强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性，注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格，注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展，鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系，强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主，如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
中日美企业文化比较
中、日、美文化之价值观的联系及差异文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。
民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。
世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。
一.日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧。
加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
1.民族昌盛愿望。
2.永不满足的学习精神。
3.忠诚精神。
4.“家族”意识和强烈的团队精神。
5.亲和一致的精神。
二.日本人价值观1、勤劳意识“日本人非常勤劳”这一评价，随着日本经济的发展，当今在国际上已经被公认。
例如成日本人的经济活动为“经济动物”。
不过对于日本人来说，工作未必意味追求利益是首要目的。
有一种说法，日本人是在工作中发现自身价值的。
据评论家山本七平说，所谓日本人的勤劳，用佛教的话来解释，是为了成佛的修业，经济利益被赋予了宗教动机。
在当今企业活动中，勤劳精神继续充满活力，可以说还是这种精神产生出独特的所谓“日本式经营”。
2、集体主义赖肖尔在《论日本人》一书里，谈到日本人和欧美人最显著的不同点是日本人重视集体意识，对这一见解，连日本人本身大概也不会有什么异议吧。
的确，日本人重视集体普遍如此，在过去，第二次世界大战时的“于隋”和集体自杀的悲剧、“一亿人一条心”的口号，至今在企业经营、职员阶层里重视集体内部的和睦气氛，乃至学校里学生的制服等方面仍均有表现。
“树大招风”这句谚语直接表示了日本人的处事方法。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
中国和日本作为两个亚洲经济大国，其企业文化有着独特的特点和差异。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化的特点1. 人际关系导向：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
员工之间的相互关系是中国企业文化的核心，企业内部形成了一种亲情般的关系网络。
2. 长期主义：中国企业文化强调长期发展和持久经营，注重积累和传承。
企业家们往往将企业视为家族的延续，追求的是企业的长期发展而非短期利益。
3. 策略性灵活性：中国企业文化在面对环境变化时具有较强的适应能力和灵活性。
企业家们善于制定和调整策略，以适应市场的需求和竞争的变化。
三、日本企业文化的特点1. 细致精益：日本企业文化注重细节和精益求精，强调高质量的产品和服务。
员工们在工作中追求完美和精确，注重细节的处理和工作的细致性。
2. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同进步。
员工们具有强烈的集体意识，愿意为了团队的利益而付出努力。
3. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，强调不断学习和进步。
员工们被鼓励提出改进意见和创新思路，以提高企业的竞争力和效率。
四、中国企业文化与日本企业文化的差异1. 价值观差异：中国企业文化注重人际关系和长期发展，而日本企业文化注重细节和集体利益。
这导致两国企业文化在价值观上存在差异，影响了企业的决策和行为准则。
2. 组织结构差异：中国企业文化倾向于扁平化的组织结构，注重员工之间的互动和沟通。
而日本企业文化则更倾向于层级化的组织结构，强调上下级之间的权威和秩序。
3. 决策方式差异：中国企业文化注重策略的灵活性和变通性，决策过程相对较为灵活。
而日本企业文化则更注重决策的共识和团队合作，决策过程相对较为缓慢。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体，其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析，以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主，同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神，注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中，重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神，注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部，上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外，中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益，还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束，追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
权力分散，决策过程通常经过多轮讨论和协商，以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神，注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部，沟通通常通过面对面的会议和讨论进行，注重事实和数据的交流。
此外，日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益，而日本企业更注重员工和社会的贡献。
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示
浅论企业文化及韩国企业文化对中国的启示摘要企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于二十世纪七八十年代。
韩国独特的企业文化是使国经济成功的一个重要因素。
中国和韩国同属于一个儒家文化圈，有着共同的文化背景。
西方的管理思想固然是最先进的。
但东方邻居－韩国的经验可能是最适应中国国情的。
综观中国的企业文化建设是比较薄弱的，存在诸多问题。
韩国企业文化的成功给了我们很好的借鉴作用。
本文首先阐述了企业文化的基本理论，介绍了企业文化概念的出现、企业文化的定义、特性、影响因素，让读者全面了解企业文化作了理论铺垫。
然后分析了韩国企业文化的形成，分为背景和影响因素两个层次，让读者对韩国企业文化的形成过程、影响因素能了解更深。
在如此的背景和影响因素下，才形成了能使经济腾飞的独特的企业文化。
接下来，作者以韩国大企业的案例，来说明韩国企业文化所具有的特点。
最后，作者深入分析了中国企业文化建设现状以及所存在的问题，并提出了韩国企业文化对中国企业文化的建设的启示。
这是本文的主干，也是作者想要探索的问题，以期望能对后者提供有益的指导和借鉴。
关键词：企业文化韩国企业文化中国企业文化儒家文化引言韩国一个在20世纪60年代崛起的现代化国家.一个国土狭小,自然资源十分贫乏的东北亚国家。
然而就是这样一个国家,一跃成为亚洲四小龙之一.现代、大宇、三星、哺项等大企业集团的迅速发展，更是引起全世界的关注。
这个奇迹大部分得归功于他们的企业文化。
韩国深受中国儒家思想的影响，中韩两国又同属于儒家文化圈，两国又有着天然的地理优势。
中韩两国经贸合作密切。
中国作为韩国最大的海外贸易投资对象国，在近年，也吸引了大批韩资企业涌入中国市场。
两国企业文化有相似性也有相异性。
韩国经济的发展史，可以说是韩国大企业的发展历史。
韩国的三星、现代、LG、鲜京、起亚等11家企业先后进入世界企业500强。
一个大企业的成功离不开其所倡导的企业文化理念。
他们成功的企业文化是值得中国的各大企业借鉴和思考的。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济大国，其企业文化对于两国企业的发展起着重要的作用。
本文旨在对中国企业文化与日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点以及对企业发展的影响。
二、中国企业文化1. 历史背景中国企业文化源远流长，受到传统文化的深刻影响。
自古以来，中国注重家族企业的传承和发展，强调家族价值观念和家族责任。
此外，中国的企业文化还受到儒家思想的影响，强调孝道、忠诚和尊重长辈等价值观念。
2. 特点中国企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）家族观念：中国企业普遍存在家族企业的传统，注重家族价值观念的传承和发展。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和互信。
（3）权威文化：中国企业普遍存在权威文化，强调上下级关系和权威的决策方式。
（4）长期思维：中国企业注重长期发展规划，强调稳定和可持续发展。
3. 影响中国企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）稳定性：中国企业文化注重家族传承和长期发展规划，使得企业具有较高的稳定性。
（2）人际关系：中国企业注重人际关系的建立和维护，有利于形成良好的团队合作氛围。
（3）权威决策：权威文化使得决策过程相对较为高效，有利于企业快速做出决策。
三、日本企业文化1. 历史背景日本企业文化受到日本传统文化的影响，同时也受到西方管理理念的影响。
在二战后，日本企业通过学习西方的管理经验，形成为了独特的企业文化。
2. 特点日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面：（1）集体主义：日本企业注重集体主义，强调团队合作和集体利益。
（2）精益求精：日本企业注重精益求精的精神，追求高质量和高效率。
（3）长期稳定：日本企业注重长期稳定发展，强调员工的忠诚和长期雇佣制度。
（4）持续改进：日本企业注重持续改进，通过不断学习和创新来提升竞争力。
3. 影响日本企业文化对企业发展产生了重要的影响：（1）高效率：日本企业注重精益求精的精神，使得企业具有较高的效率和竞争力。
中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示
中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示企业文化管理是企业管理的灵魂。
利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。
美国、中国、日本分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派,因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析,就具有了极强的现实意义。
首先呢，我们来看一看美、日、中三个国家在同一行业的经营理念：美国福特、日本丰田、中国长安。
这是三种能过代表国家的一些知名企业，但在同一行业为何他们能够脱颖而出成为行业的先锋呢？？下面是我们组通过搜集、查阅资料得到的一些关于中、日、美三国企业文化管理的不同理念。
一、企业文化特质的根本区别区别之一:美国——偏重科学理性。
日本——注重科学理性和人文关怀相结合。
中国——偏重精神理性。
区别之二:美国——崇尚个人主义精神。
日本——崇尚团队精神。
中国——崇尚集体主义精神。
区别之三:美国——提倡创新冒险。
日本——提倡为我所用。
中国——提倡自力更生、艰苦创业。
二、企业管理模式特征的根本区别区别之一：美国——重制度规范的管理。
日本——重“情”、“理”结合的管理。
中国——重德重情的管理。
区别之二:美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。
日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决策）。
中国——集权式管理（自上而下的决策）。
区别之三:美国——短期雇佣制。
日本——终身雇佣制。
中国——劳动合同制。
、三、企业管理模式比较四、美、日质量管理特色比较戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。
马克姆.波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。
事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点超越。
(企业文化)中、日、美企业文化差异的比较
（企业文化）中、日、美企业文化差异的比较企业文化是指一家企业内部的价值观、目标、行为准则、工作风格、制度等整体形象，它是企业的精神内核和行为准则，有助于企业实现长期发展。
中、日、美三个国家的企业文化存在一定的差异，下面对这三个国家进行比较分析。
一、中式企业文化中式企业文化强调尊敬和仁爱，追求和谐、和顺。
在公司内部，尊重长辈、尊重传统文化、注重员工的福利是一些基本价值观。
在企业的经营方面，中国企业文化大多侧重于长期发展规划，计划和目标是前提，强调长远利益；注重忠诚和信任，并通过结盟合作、社会网络等方式来拓展商业机会；重视人际关系、关注企业文化的塑造。
当然，由于中国经济发展水平较低，一些企业文化与传统的文化习俗较为相关。
日式企业文化强调的是严谨、认真和尊重。
公司内部，企业文化强调要遵守公司规则和程序；形成团队协作氛围，重视和睦相处；讲究时间、效率和精准度；注重环保、社会责任和社会义务。
在企业经营方面，日式企业文化追求创新，但不太重视急功近利，而是会考虑到企业的长远利益。
此外，社会责任、企业文化以及员工拓展、学习均在企业的经营理念中占有重要地位。
可以说，日本习惯于将整个社会视为一个大家庭，尊重集体、强调合作、注意防止个人主义。
美式企业文化注重效率、运营、最大化利润。
在公司内部，美式企业文化强调职业素养、个人能力、自我价值的开发和实现，追求独立与自由，贯彻“以绩效为导向”的管理模式；注重激励、鼓励优秀人才发挥最大潜力。
在企业经营方面，美式企业文化通常有一个清晰的商业计划，会将各个方面的风险考虑全面，为企业的增长，努力寻找更多的机会；同时注重市场前景的研究，以找到更加流行的经营模式，在市场竞争中占据领先地位。
总的来说，中、日、美三个国家的企业文化存在的基本价值观、经营理念等方面有很大的差异。
不同的企业文化会影响到企业发展的方向和战略，因此企业应该根据自身情况选择适合自己的企业文化，并在实践中不断调整和完善。
中国、美国、日本
• 企业管理模式特征比较
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4．企业管理模式特征的根本区别 区别之一： 美国——重制度规范的管理。 日本——重“情”、“理”结合的管理。 中国——重德重情的管理。 区别之二： 美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。 日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决 策）。 中国——集权式管理（自上而下的决策）。 区别之三： 美国——短期雇佣制。 日本——终身雇佣制。 中国——劳动合同制。
最后，我们通过下面这则故事会进一步加深对“企业 文化影响管理模式的形成和改变”这一问题的理解。故事 中说：日本、美国、德国和中国的四家公司分别招聘10名 员工。这四家公司都因计算机出了毛病，分别误使一名合 格者“名落孙山”险些悬梁自尽。当这四家公司发现错误后， 又给“落榜者”补发了录取通知书。然而，四个不同国家的 人却表现出了不同的对待方法。 日本公司听说那个“落榜者”险些因此而悬梁自尽的消 息后，当即又取消了他的录取资格，认为这样的人经受不 了挫折，做不成大事。美国公司则被“落榜者”的律师告上 了法庭，要求公司支付“精神赔偿费”。德国公司则遭到了“ 落榜者”父母的拒绝，他们认为这家公司工作作风如此之 差，会影响孩子的成长与进步。中国公司则得到了意外的 荣誉，“落榜者”的父母却为公司送去了锦旗和奖状，感谢 公司给了孩子一次工作机会。对待同一件事情，由于文化 不同，观念不同，思维方式不同，结果也就不同。由此看 来，我们说文化渊源不同，企业文化特质不同，是企业管 理模式不同的主要原因之一，这是不难理解的。
• 美日质量管理特色比较
戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细 分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自 我超越。 马克姆。波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立 足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩 进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。 事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同； 日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题， 然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差 距，然后定点超越。最后，日、美企业在质量管理方面都 取得了成功。 为何日、美企业质量管理的方式天壤之别、却得到了同样 的结果？这源于东、西方不同的文化背景：日本企业根植 于东方文化，深受中国儒家思想的影响，强调“自觉”、“修 为”，敢于“舍生取义”，故他们自己和自己比较，就能发现 差距，然后进行改进；美国企业属于西方文化范畴，强调 制度的作用，自己的问题自己很难发现，只有通过别人监 督才能发现自己身上的问题，故要和优秀企业比较才能找 出差距，然后定点超越。
中美日三个国家企业文化对比
中美日三个国家的企业文化比较一个国家或地区的组织文化是建立在传统的民族文化的基础上的，并目_与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国度和地区有着不同的组织文化特征。
任何一种形式的组织文化包括企业文化，都有它的长短利弊，应相勺_学习，取长补短。
在经济发展全球化、企业经营国际化的大趋势下，企业领导人应该“知己知彼”，熟知不同国家和地区的企业文化的主要特征，洞悉不同地域背景下的生产经营观念与组织行为特点，在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己具有强大生命力和远大辐射力的企业文化。
这不仅是企业从事国际化经营的基本要求，也是企业在高强度竞争环境中求生存、求发展的法宝。
一、美国美国作为当今世界的强国，生产力和科学技术发达，这与它的组织文化的发展是分不开的。
美国是一个“移民之国”，民族文化复杂，历史文化根基较浅。
但是，移民文化的“杂交”优势，特别是产业革命与科学技术的进步，有力地推动了美国组织管理思想的发展，并民形成了一种具有强大生命力的企业文化，这种企业文化具有独特风格。
1.追求利润最大化是企业的终极价值目标美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都可以归结为经济活动，因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益，追求利润的最大化。
企业获利状况不仅决定着企业的前途和命运，也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位。
不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
这一企业文化的特质除了逻辑地由资本主义的生产关系决定之外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。
2.以自我为中心的个人主义至上文化美国文化是世界移民所带来的多种民族文化兼收并蓄的结果。
富于冒险与自我奋斗精神的移民们为寻求自身的发展，背井离乡，开拓进取，他们信仰个人至上，提倡个人奋斗，崇尚独立、自由、平等、竞争，这些思想至今仍深刻地影响着美国的企业文化与管理模式。
这里所讲的个人主义在美国是一个褒义词，其本质的含义是“自己是自己前途的主人”。
中美日三国企业文化之异同
中美日三国企业文化之异同第一篇：中美日三国企业文化之异同中美日三国企业文化之异同摘要：企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。
本文通过对中美日三国企业文化的对比来分析对中国企业文化建设的启示。
关键词：企业文化中国企业文化美国企业文化日本企业文化启示一、企业文化的内涵企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。
企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。
在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：1、共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
2、共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。
3、共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。
4、外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。
企业文化是在生产经营和管理过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。
它包括企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等等。
价值观念是企业文化的核心。
它的产生有深刻的经济和社会根源。
企业文化至少分为核心层和外围层。
核心层是指企业的经营理念和价值观念。
企业文化的外围层是企业员工的行为模式。
企业文化在企业起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好；它影响着企业的每时每刻，早至创立之初如何开展业务扩大规模，中至如何维持优势二次创业，后至走向衰退或者基业长青。
具体地说，企业文化的作用有以下五个方面：1、具有企业灵魂的导向作用2、具有团队精神建设的凝聚作用3、具有实现企业振兴的激励作用4、具有行为规范内在的约束作用5、具有企业形象美化的辐射作用二、中国企业管理特色中国企业的发展已经历了百余年。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
中美企业文化有着显著的差异，本文将对中美企业文化进行比较分析，以便更好地了解两国企业文化的不同之处。
二、背景介绍中美两国经济实力强大，拥有众多知名企业。
然而，由于中美两国的历史、文化和制度的差异，两国企业文化呈现出明显的差异。
中美企业文化的比较分析有助于我们深入了解两国企业的运作模式和管理方式。
三、价值观念的差异1. 中国企业文化的特点中国企业文化注重集体主义，强调团队合作和家族观念。
在中国企业中，个人的利益通常被置于集体的利益之上。
同时，中国企业文化中还强调尊重长辈和权威，注重人际关系的建立和维护。
2. 美国企业文化的特点美国企业文化注重个人主义，强调个人的自由和个人权利。
在美国企业中，个人的利益通常被置于集体的利益之上。
同时，美国企业文化中还强调平等和竞争，注重个人的能力和成就。
四、管理方式的差异1. 中国企业的管理方式中国企业通常采用集权式管理，强调领导者的权威和决策权。
在中国企业中，领导者通常具有较高的权力和决策能力，员工更多地执行上级的指令。
2. 美国企业的管理方式美国企业通常采用分权式管理，强调员工的参与和自主性。
在美国企业中，员工有更大的自由度和决策权，他们被鼓励提出自己的意见和建议。
五、沟通方式的差异1. 中国企业的沟通方式中国企业中的沟通方式通常是间接的，注重非言语沟通和隐晦的表达方式。
在中国企业中，员工通常会通过非言语的方式来表达自己的想法和意见。
2. 美国企业的沟通方式美国企业中的沟通方式通常是直接的，注重直接表达和明确的沟通。
在美国企业中，员工通常会直接表达自己的想法和意见，而且鼓励员工之间的开放式沟通。
六、工作方式的差异1. 中国企业的工作方式中国企业中的工作方式通常是注重稳定和长期规划。
在中国企业中，员工通常会注重长期的职业发展和稳定的工作环境。
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析并说明相互借鉴企业文化的必要性
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性摘要企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。
只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。
本文通过对日本、美国和欧洲代表性国家德国的企业文化进行分析、比较，并简述各国企业文化相互的借鉴意义。
关键词：企业文化分析借鉴1企业文化的概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
2日本、美国、德国企业文化特点一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。
民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究引言概述：中国和日本是亚洲两个最具影响力的国家，其企业文化也有着独特的特点。
本文将对中国企业文化与日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
一、中国企业文化的特点：1.1 高度重视家族观念：中国企业文化中，家族观念占领重要地位。
许多中国企业是由一个家族创立并传承下来的，家族成员在企业中扮演着关键角色。
1.2 强调集体主义：中国企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益。
员工之间的合作和协作被视为企业成功的关键因素。
1.3 尊重权威和长辈：中国企业文化中，尊重权威和长辈是一种普遍的价值观。
员工会尊重领导者的决策，并尊重年长的同事。
二、日本企业文化的特点：2.1 侧重长期稳定：日本企业文化注重长期稳定，强调企业与员工之间的长期关系。
许多日本企业提供终身雇佣制度，员工忠诚度较高。
2.2 强调精益求精：日本企业文化追求卓越和精益求精的理念。
员工被鼓励不断改进和提高工作效率，以实现企业的持续发展。
2.3 尊重和谐：日本企业文化强调和谐和平衡。
员工之间的合作和团队精神被视为企业成功的关键，员工之间的关系通常较为融洽。
三、中国与日本企业文化的异同点：3.1 家族观念与长期稳定：中国企业文化强调家族观念，而日本企业文化注重长期稳定。
两者在企业传承和员工忠诚度上存在差异。
3.2 集体主义与精益求精：中国企业文化强调集体主义，而日本企业文化追求精益求精。
两者在员工合作和工作效率上有所不同。
3.3 尊重权威与和谐平衡：中国企业文化尊重权威和长辈，而日本企业文化强调和谐和平衡。
两者在员工关系和团队精神上存在差异。
四、中国与日本企业文化的共同点：4.1 强调团队合作：中国和日本企业文化都强调团队合作和集体利益，认为员工之间的合作是企业成功的关键。
4.2 尊重传统价值观：中国和日本企业文化都尊重传统价值观，注重家族观念和长期稳定的价值观念。
4.3 重视企业社会责任：中国和日本企业文化都重视企业社会责任，注重对员工和社会的贡献。
中、美、日企业文化比较分析
中、美、日企业文化比较分析第一篇：中、美、日企业文化比较分析中、美、日企业文化比较分析地域差异带来的不仅仅会带来不同的语言、不同的饮食习惯，更深层次的，由于社会文化的不同，企业文化也存在着巨大的差异。
本人在对相关专家对中、美、日三国间企业文化的研究成果消化吸收后，也提出了自己的一些看法，在此与大家共分享。
首先，让我们先从美国的企业文化讲起，其特点主要体现在以下几方面：（一）突出个人能力，尊重个人价值美国的企业文化着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。
根据个人完成任务，尽责尽职情况，给予个人奖励。
这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。
但不利的一面就是，其易于削弱集体力量，影响相互合作，使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。
（二）重视理性的行为方式具体表现为：1.求实精神较强，形式主义较少。
企业内部人际关系讲求实在，较少虚假，沟通意见直接明确。
企业质量小组(QC)就信奉＂爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好＂。
企业有较强的行动意识，既重言，更重实，乐于实干。
2.提倡科学与合理。
重视组织机构和规章制度的作用。
比较重视硬性管理。
企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。
人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。
3.强调企业与员工之间的契约关系。
从实际需要出发，招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系，较少考虑情面关系。
这样做，虽有利提高效率，但影响劳资关系。
由于只重理性，不重感情，企业内部等级较严，刚性过份，柔性不足，往往压抑人的情感和创造力。
近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。
强调＂独立自主＂，＂感情投资＂、＂协商沟通＂、＂大众参与＂、＂职务扩大化＂、＂弹性工作日＂、＂动式管理＂等，来实现硬管理与软管理的结合，发挥员工各自优势。
中日美企业理念比较和分析
中日美企业理念比较和分析中日美三个国家的企业理念在很多方面有相似之处，但也存在一些明显的差异。
本文将对比分析中日美企业理念的共同之处和差异，并以2000字进行阐述。
首先，中日美三个国家的企业理念都强调以顾客为中心。
无论是中日美企业，都意识到顾客是企业的生存和发展的基础。
他们致力于提供优质的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
在市场竞争激烈的当今时代，顾客至上的企业理念是企业能够获得持续竞争优势的重要因素。
其次，中日美企业理念都注重人力资源的重要性。
人才是企业的核心资源，也是企业实现可持续发展的重要保障。
因此，中日美企业都重视员工的培养和发展，鼓励员工的创新和学习，创造良好的工作环境和氛围，以提高员工的工作动力和满意度。
这样不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够提升企业的竞争力和创新能力。
另外，中日美三个国家的企业理念在公司社会责任方面也存在共同之处。
企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任。
无论是中日美企业，都认识到企业对社会和环境的影响和责任，积极参与公益慈善事业，关注环境保护和可持续发展等社会问题。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
然而，中日美三个国家的企业理念也存在着一些明显的差异。
首先，中日美三个国家的企业理念对待员工的态度不同。
在日本，企业强调员工对企业的忠诚和个人舍己为企业的价值观念，提倡终身雇佣制度。
而在美国，个人的发展和自由意志被更多地强调，员工更关注个人的职业发展和个人价值的实现。
在中国，也开始注重员工的价值和个人发展，但企业对员工的期望更多是他们为企业创造价值。
其次，中日美三个国家的企业理念在决策方式上也有所不同。
在日本，决策一般是由上级领导集中决策。
在美国，企业更加注重民主决策，尊重个人的意见和建议，并鼓励员工参与决策过程。
在中国，企业的决策方式介于日本和美国之间，既注重领导集中决策，又鼓励员工参与。
最后，中日美三个国家的企业理念在企业文化方面也有所差异。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究引言概述：中国和日本作为亚洲两个经济强国，其企业文化在全球范围内备受关注。
本文旨在对中国企业文化与日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点，并总结其对企业经营和发展的影响。
一、价值观的差异1.1 中国企业文化的价值观中国企业文化强调家族观念和集体主义，重视长辈的权威和家族传统。
传统的中华文化中，尊重长辈和家族的观念深入人心，企业内部注重家族企业的延续和家族成员的权威。
同时，中国企业文化也注重忠诚、诚信和责任感。
1.2 日本企业文化的价值观日本企业文化注重团队合作和集体利益，强调个人责任感和忠诚度。
日本企业文化中的价值观主要体现在企业内部的团队合作和集体决策，以及对公司的忠诚度和奉献精神。
1.3 异同点分析中国企业文化和日本企业文化在价值观上存在一定差异。
中国企业文化更加注重家族观念和长辈权威，而日本企业文化则更加强调团队合作和个人责任感。
然而，两国企业文化都强调忠诚、诚信和责任感，这是两国企业文化的共同点。
二、管理方式的差异2.1 中国企业文化的管理方式中国企业文化中，管理方式多样化，既有传统的家族企业管理模式，也有现代化的企业管理模式。
在家族企业中，企业家通常拥有决策权，并通过家族成员的权威来管理企业。
而在现代化的企业中，管理方式更加注重规范化和科学化，强调专业化的管理人材和科学决策。
2.2 日本企业文化的管理方式日本企业文化中，管理方式强调集体决策和团队合作。
决策往往是通过集体讨论和商议达成的，强调员工之间的合作和共识。
此外，日本企业文化中的管理方式也注重终身雇佣制度和内部晋升机制，鼓励员工长期稳定地为企业服务。
2.3 异同点分析中国企业文化和日本企业文化在管理方式上存在一定差异。
中国企业文化的管理方式更加多样化，既有家族企业的传统管理方式，也有现代化的企业管理方式。
而日本企业文化则更加注重集体决策和团队合作，强调员工间的合作和共识。
然而，两国企业文化都注重员工的稳定性和长期发展。
中日美企业理念比较与分析
中日美企业理念比较与分析近几十年来，中国、日本和美国作为全球经济的三大重要参与者，其企业文化与理念也备受关注。
本文将对这三个国家的企业理念进行比较与分析，以期了解其中的异同和优劣。
一、文化背景与价值观在理解中日美企业理念之前，有必要了解其文化背景与价值观的差异。
中国强调集体主义和家族观念，尊重长辈和权威。
日本强调团队合作、忠诚度以及尊重他人的传统价值观。
美国则崇尚个人主义、个人权利和竞争意识。
这些文化背景和价值观对企业理念的形成产生了重要的影响。
二、中日美企业理念比较1. 组织结构与决策方式：中日企业通常采用等级制度，强调上下级之间的垂直联系。
而美国企业一般更倾向于平等和自由的工作环境，并鼓励员工自主决策和创新。
2. 工作态度与责任心：中日企业的员工普遍具有强烈的工作责任心和敬业态度。
他们注重细节，有较高的工作效率。
而美国企业则更加注重工作与生活的平衡，更加注重自身利益和个人发展。
3. 竞争与合作：美国企业文化强调竞争和创新，鼓励员工在竞争中不断进取。
相比之下，中日企业更加注重合作和团队精神，追求共同的目标。
4. 风险承担与稳定性：在商业决策中，美国企业更愿意承担风险，追求高回报。
中日企业则更注重稳定性和长远发展，具有更强的风险规避意识。
三、中日美企业理念的优劣势1. 中日企业的优势：中日企业注重团队合作、执行力和稳定性，追求长期发展。
他们在制造业和服务业等领域有着较强的竞争力，并积极拓展国际市场。
2. 美国企业的优势：美国企业在创新、市场营销和谈判等方面具有很强的优势。
他们重视个人的权利和自由，擅长利用竞争优势推动企业发展。
3. 中日美企业理念的互补性：中日美企业理念各有千秋，可以在某些方面相互补充。
例如，中日企业注重细致与稳定，美国企业则注重创新与市场营销，通过合作和交流，可实现优势互补，共同提升企业竞争力。
四、结论与建议通过对比中日美企业理念的异同和优劣势，我们可以看到每个国家的企业文化在全球市场中都有着一定的竞争优势。
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浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别
企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观、愿景），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念来看看，受到本国文化影响和联系，以及对我们了解企业发展过程中树立品牌和价值观，为新兴企业发展提供参考价值：
一、美国企业理念体系
波音公司--使命：成为全球领先第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内佼佼者。
* 保持航空技术的领先地位；不断开拓
*产品的安全与质量
* 正直；讲究职业道德
福特公司—使命：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
* 人是力量的源泉
* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）
* 起码的诚实与正直
二、日本企业理念体系
索尼公司--使命：改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；
* 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣
* 弘扬日本文化，提高国家地位
* 作开拓者——不模仿别人，努力做看似不可能的事情
松下公司-使命
我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品，我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好；
三、韩国企业理念体系
三星公司：为人类社会作出贡献
LG公司使命：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
四、中国企业理念体系
京东集团公司
使命：让生活变得简单快乐
远景：成为全球最值得信赖的企业
价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新
和威集团企业使命
（1）社会使命：
带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。
（2）产品使命：
协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量。
（3）经济使命：
保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐。
一、美国企业理念的特征
美国是一个由来自各国的移民组成的国家，又拥有丰富的自然资源。
经济实力、科技水平20世纪以来均世界领先。
与日本民族特征相反，美国人总要求不断的变动。
美国人的好动、好胜的民族特点。
美国社会信奉“个人能力主义”和“流动及变动性”的色彩，与日本的“家族主义”相比，美国人则更推崇“个人主义”，更强调按能力分配，美国人的思维就像电脑，只需你回答“YES”或“NO”，他们更注重效率，在管理中美国人喜欢直来直去，乐于创新、敢于竞争，体现在价值观上，就是推崇“能力至上”，式典型的实用主义的价值观念和文化观念，故美国企业在运行中尤其强调效率、创造力和责任心。
企业的生命力来自有效的管理。
.美国公司的公司的职业经理仅属于公司的半内部人，而基层员工，不管是白领还是蓝领，统统被认为是外部人，他们就像一部机器里的零部件那样可以随时被调换。
与中国的“以人为本”文化不同。
美国企业其缺点是：公司组织的每一个成员仅仅履行自己的职责，不会去主动承担其它必需未规定的工作。
究其根源，美国模式的企业理念并没有真正地把公司组织看作是一个由全体成员构成的共享利益、共担风险的共有一个生命的生物体。
二、日本企业理念的特征
日本是一个由单一民族构成的国家。
企业实行终身雇佣制度。
日本接受儒家文化是从唐朝开始的，日本企业管理理念对儒家文化的改造集中在即建立以“忠”为
核心，凝聚力的“大和”民族。
企业又是一个和谐有效的家庭生产单位。
为了提高效率，每一个人员虽然有分工但随时愿意尽力帮助其他人更好地完成工作，也愿意随时接受新的分工。
如日本索尼集团管理的公司，都有定期出版的公司通讯，上面将每一位新员工称为新社员，刊登每一位新社员的照片、爱好和格言，并刊登新员工新生婴儿的照片，实实在在地让员工感到企业是一个人人应该为之奋斗的家。
日本模式的企业理念能够将企业全体员工协调得像一个最优秀的个人那样，随时对企业产品的质量承担全部责任，使顾客非常满意。
三、中国企业理念的特征
中国的文化承传的规律表明：儒家对中华民族精神的形成产生了重要影响。
这主要表现在，孔子提倡的进取精神，孔孟儒家重视个人对家庭、国家和民族的责任义务，把个人价值至于社会价值之中，讲求修齐治平，经世致用，力求对社会、国家贡献的大小来衡量一个人价值的高低。
如京东企业文化最为显着的变化就是把较为具体、明确的目标改为更加长远的愿景。
京东原来的目标“做中国最大、全球前五强的电子商务公司”看起来更像是针对其最强大的竞争对手阿里巴巴的，因为目前“中国最大”的就是阿里巴巴。
京东过去十多年发展历程是一个不断超越“巨人”的过程，从自主式B2C的当当、卓越到传统零售巨头国美，京东的低成本、高效率格局改变了行业格局从而改变了京东发展出了新的历史使命。
比如对于客户的新定义，在核心价值观中，京东重新定义了“客户”的范围：不仅限于消费者，还包括供应商和卖家。
京东的高速成长不仅得益于消费者的喜爱，也离不开供应商的支持。
四、韩国企业理念的特征
韩国企业把人才放在首位，实行“人才第一”战略。
许多韩企把人才奉为“企业之根”，“企业灵魂”，“21世纪的核心竞争力”；把对人才的投资视为“最有价值的投资”和“对未来的投资”。
从企业需要出发认定人才，例如三星电子注重培养核心型人才，认为兼具很强业务能力和热情可以领导组织革新的人才。
韩国企业激励措施，韩国企业成员每天工作时间长，被公认为是非常勤奋的员工。
长时间劳动不仅适用于普通劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶
层中也同样适用。
早上七点召开干部会议、晚上八点以后下班的企业比比皆是。
儒家思想崇尚勤劳在很大程度上促成了韩国人的这种较高的职业道德水平。
对于那些50岁以上的韩国人来说，由于经历过近代韩国的动荡与贫困，从而形成了一种生存危机感，而这种危机感又转化为强大的工作驱动力。
人才方面，多数韩国公司的招聘环节包括背景核实、专业考试、英文测试、面试及体检等。
公司倾向于选择名牌大学毕业生和具有行业经验的人员任职。
如三星公司通常一年招聘 2 次，分别设在6月和9月。
进入知名大企业的竞争是相当激烈的。
中小型企业则每年安排一次招聘活动。
一旦录用了新人，在进行7-10天的培训后公司会将最优秀的人员安排到其核心部门。
比如不少公司都设置了专门的培训中心，并规定每个员工至少接受占总工时5%的时间系统正规培训。
综上所述，首先，我们可以将上述国家或地区企业文化的特征概括为:美国是一种效率优先、倾向于“硬管理”的企业文化;日本是一种东西合璧、倾向于“软管理”的企业文化;韩国企业式一种“人才”才是企业发展的硬道理。
中国是处于社会变革中的尚未充分发育的企业文化。
所有这些企业文化都以其卓越的功能为世界经济的发展和人类文明的进步作出了重要贡献。
在现代化的进程中，中国的企业文化建设，应注意吸收先进国家企业文化的精华与异质优势加以消化，并将其植根于自己民族文化的上壤之中。
只有这样，方能培育出自己的优势与特色并以旺盛的活力不断创新发展。
其次，从中、日、美、韩企业理念的对比和文化承传中可以看出，四种模式各有自己的优缺点。
那我们怎样构建企业理念呢？选择好有效企业理念的标准主要有两个方面，一是选用的企业理念应该使现代公司的三个活动主体——公司股东、员工、顾客的利益最大化；二是选用的企业理念适合经济环境、竞争环境、技术环境和社会文化环境，尤其要适应社会文化环境，这既包括我们国家的传统文化，又包括由全球化经营所带来的外国文化，特别是竞争与合作对手的文化。
再其次，我们要不断吸取各国企业，特别式百年企业的经营理念和价值观，不断在企业发展历程中不断根据企业发展实际调整企业的发展方向、产品标准，服务对象以及发展理念。
如万达集团的企业使命“共创财富，公益社会”。
万达不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌，让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。
还要回馈社会。