成本管理方圆图
中建五局“工程项目成本管理方圆图”.精讲
中建五局“工程项目成本管理方圆图”——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖一、工程项目成本管理方圆图模型“工程项目成本管理方圆图”标准图形“项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。
形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。
其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。
它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。
并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。
1、面向对接市场的二个“圆”：外圆：项目结算总价。
包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，用虚线表示。
内圆：项目合同造价。
在项目开始时由承包合同确定，用实线表示。
2、面向对内管理的三个“方”：外方：项目责任成本。
企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中被固定，用实线表示。
中方：项目目标成本。
在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定，用实线表示。
内方：项目实际成本。
由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，用虚线表示。
3、四个支撑点：质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。
4、三个效益划分的规则：经营效益：是因企业品牌得到的收益。
在项目承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定。
由“合同造价”和“责任成本”划分开。
管理效益：是项目的各管理层通过加强管理，在既定的项目责任成本基础上节约实际成本费用支出得到的效益。
项目成本管理方圆图解读和应用PPT课件
挑战1
项目需求不明确，导致成本估算 不准确。
解决方案1
加强项目需求分析和计划制定， 提高成本估算的准确性。
挑战2
项目实施过程中的成本控制不力 。
解决方案3
加强项目团队的培训和教育，提 高成员的成本意识和责任心。
挑战3
项目团队成员的成本意识不强。
解决方案2
建立完善的成本控制体系，加强 日常监控和调整。
该案例深入剖析了如何通过精 细的成本管理，实现产品研发 的经济效益最大化，为其他类 似项目提供了有益的参考和借 鉴。
05
总结与展望
项目成本管理的发展趋势
精细化成本管理
随着市场竞争的加剧，企业对于项目成本的精细 化管理需求越来越高，需要更加细致地分析成本 构成，挖掘成本潜力，实现成本优化。
全生命周期成本管理
足。
项目审计
利用方圆图进行项目审计，检查项 目成本的合理性和合规性。
经验教训总结
在项目收尾阶段，利用方圆图总结 项目成本管理的经验教训，为今后 的项目提供借鉴。
04
案例分析
案例一：某软件开发项目的成本管理
总结词
软件开发项目具有高风险、高回报的特点，成本管理是关 键。
详细描述
该案例介绍了软件开发项目在立项、规划、实施和收尾阶 段如何进行有效的成本管理，包括预算制定、成本控制、 风险评估等方面的措施。
战略成本管理
企业越来越注重战略成本管理，通过分析成本结 构和成本行为，制定符合企业战略发展的成本策 略，提升企业的竞争优势。
对未来项目成本管理的建议
加强人才培养
培养具备专业技能和知识的成本管理人才， 提高企业成本管理能力。
强化信息化和数字化建设
加强信息技术和数字化技术的应用，提高成 本管理的效率和准确性。
【重要经验】方圆图：揭秘成本管理的魔方
【重要经验】方圆图：揭秘成本管理的魔方面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力，企业唯有加强成本管理，推进成本管理创新，才能在激烈的市场竞争中生存下去。
施工企业的成本管理是一个复杂的工程，方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。
通过对方圆关系的探讨，可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。
工程项目效益标准方圆图如何分清一、二、三次经营效益?分清各层的责任?通过工程项目效益标准方圆图可以一目了然(见图1)。
方圆图中的方框表示成本，即责任预算成本、目标成本和实际成本。
圆框表示收入，即项目合同造价、项目结算总价。
方圆图中的虚线表示该项内容是项目管理过程中的控制指标或争取指标，如：责任预算成本、二次分解预算成本和项目结算总价。
实线表示该项目内容的实际数。
如项目合同造价，项目实际成本。
方圆图中的一次经营效益(经营效益)是指项目在承揽时，通过施工合同条件约定的中标价与公司编制责任预算成本的差。
主要由一次经营行为所形成的项目预期利润组成，其主体以工程公司为主，主要是企业通过资质、信誉和核心竞解力、营销质量、报价策略、营销模式等所获得的预期效益。
一次经营效益=项目合同造价-责任预算成本。
图中的项目合同造价圆圈与责任预算成本方框之差的面积表示一次经营效益。
一次经营效益在实际情况中并不总是为正的，在建筑行业越来越激烈的竞争环境中，传统营销模式下经营效益的空间将越来越小。
方圆图中的三次经营效益(管理效益)是指项目实施过程中，由项目管理各层级通过方案优化、管理优化、资源集中管理和合理配置、科技创新等措施，以价本分离为基础，在即定的工程项目责任预算成本基础上减少实际成本费用支出所形成的降本差额效益。
主要有三次经营行为所形成的项目责任目标利润。
其主体以工程项目为主。
主要是项目管理团队对成本的管理。
三次管理效益=责任预算成本-项目实际成本。
图中的项目责任预算成本方框与项目实际成本方框之差的面积表示三次经营效益。
三次经营效益节流的空间相对有限，因为实际成本不可能无限度的降低。
践行成本管理方圆图打造低成本竞争优势(黄刚)
• b、依据实际成本编制原则进行测算 • 项目特性决定了标前成本测算的必要性和 重要性 • 标前成本测算应注意: • 工程特点、难点分析 • 工程类型、多层或高层群体、大面积多层 、地下室或裙楼
• 资源组织方式及工程所在地资源组织难易 程度，价格 • 进度要求及开、竣工时间 • 主要施工方案的选择 • 现场平面布置 • 机械设备选型及进出场时间 • 管理力量配备及持续时间
• 四、如何将理念融入实践
• 关键： • 把方圆图当工作抓手，把理念变成可要求 、可执行、可度量的具体工作 • 企业层面的责任体系建设以及与之配套的 检查与考核、激励与约束机制 • 项目层面的岗位成本责任制建设以及与之 相应的检查分析、考核奖罚
• （一）企业层面
• 企业层面践行方圆图应重点把握： • 抓责任体系建设，严格奖罚兑现 ，营造良 好的项目管理氛围 • 明确相关部门的成本责任 • 围绕三个效益开展工作： • 经营效益、管理效益、结算效益
践行成本管理方圆图 打造低成本竞争优势
• 一、方圆图提出的背景
• • • • • 企业生存发展的挑战 相关方和谐共赢的挑战 遵循施工管理规律的要求 落实项目管理规范的要求 五局发展的需要
• • • • •
1、企业生存发展面临挑战 行业利润越来越低 市场竞争越来越激烈 成本压力越来越大： 面临来自业主和供方，尤其是劳务供方的 双重成本压力
• 说明： • 低成本竞争跟高品质管理并不矛盾 • 项目要降低成本，就要通过高品质管理， 使利益相关方和谐共赢，各项目标同步完 成来实现。
• 3、遵循施工管理规律的要求 “项目法施工”、“法人管项目”是共认 的符合施工管理客观规律的理论。 • 我国80年代初至今，项目管理经历了几个 阶段： • “栋号负责制”：80年代初，建筑业推行 项目管理的原始形态 • “鲁布革经验”：80年代中后期，推动了 我国建筑业市场化进程
成本管理方圆图
成本管理方圆图
“成本管理方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成，全过程中“经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。
为强调“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，五局将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。
为形象描述三类效益的关系，五局首创了“成本管理方圆图”。
“方圆图”还蕴含了五局倡导的企业管理“外圆内方”的基本理念。
通过“方圆图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系，并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。
同时，通过对项目成本管理进行图解分析，能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算。
投资项目成本管理方圆图的解析及应用
投资项目成本管理方圆图的解析及应用
王立
【期刊名称】《建筑技术开发》
【年(卷),期】2022(49)16
【摘要】在中建五局推广实施的施工项目成本管理模型的基础上,总结近几年来市场化条件,结合作者长期的项目管理实践经验,创建形成了一个“投资项目成本管理方圆图”模型,该模型系统地表述投资项目成本管理的各要素,并运用于具体项目造价管理中,旨在为相关企业及项目成本管理提供借鉴与参考。
【总页数】3页(P78-80)
【作者】王立
【作者单位】长沙市望城区城市建设投资集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
【相关文献】
1.对项目效益方圆图的分析
2.作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析
3.政府投资项目中生命周期成本管理之应用
4.林业项目投资风险分析方法研究——一种基于影响图的风险解析方法
5.林业项目投资风险分析方法研究——一种基于影响图的风险解析方法
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学习项目成本管理方圆图有感
学习项目成本管理方圆图有感作者：杨立群钱君来源：《城市建设理论研究》2013年第32期在整个建筑行业平均利润率较低的背景下，如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。
中建五局“项目效益方圆图”就是在这样的背景下产生，创造性地将古人“天圆地方”、做人“外圆内方”的理念植入到项目管理中，提出对外开源管理应该“圆”——思路要开拓、方法要多样；对内节流管理应该“方”——条理要清晰、制度要严明、措施要到位。
“方圆图”的提出恰值中建五局宣贯低成本管理理念的时点，诱发了企业上下如何扩大外圆，缩小内方的思考。
;关键词：企业成本管理方圆图中图分类号： C29 文献标识码： A“成本管理方圆图”这张看似古代铜钱的图，用“方”和“圆”揭示朴素的辩证关系，“外方内圆”图，这张图十分鲜明地揭示了效益管理的微妙关系，形象描述了一个建筑工程施工项目自项目中标承接开始，到最终结算完成，整个过程中几组成本概念、收入概念及效益概念之间关系的图形工具。
通过这个工具更直观地理解一个建筑施工项目的收入、成本、效益之间的关系，并思考项目成本控制和创效管理的即定制度是否合理、科学和有效。
同时，以此图对一个项目进行图解分析，能反过来进一步检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段，各种降本创效的方法和措施是否落实并形成了即定的预期效果。
; 这幅图案是项目管理工作较为理想的境界：项目合同造价高于项目责任成本，产生了较好的经营效益；项目实际成本控制在项目责任成本以内，产生了一定的管理效益；项目结算总价高于项目合同造价，实现了较高的结算效益；通过经营效益、管控效益和优化效益来实现项目效益。
然而在现实中，并不总是能实现这种组合。
项目是企业的盈利点，“方圆图”清晰地给出了项目盈利的关键环节。
通过对方圆关系的探讨，掀起了如何增加三种效益的讨论，针对强化项目管理的各个环节提出了很多具体的措施，对于如何完善企业的项目管理体系给出了很多可行的方向。
项目成本管理方圆图解读和应用公开课获奖课件
第33页
项项目目层层面面
二、应用
• 机械费 • 由机械数量、采购（自购或租赁）成本
与使用时间决定；
• 数量由筹划确定，应事先进行技术经济 比较；
第12页
一、解读
措施
措施之一:三大纪律八项注意
三大纪律
八项注意
项目经理责任制 协议交底筹划制 分供方选择招标制
结算效益
合同洽谈 价本分离 商务策划 供方管理 过程管控 签证索赔 结算收款 奖罚兑现
第13页
一、解读
措施 措施之二:推行项目四大筹划
➢ 现场筹划 ➢ 施工筹划 ➢ 商务筹划 ➢ 资金筹划
• 机械在满足施工需要状况下，一般是最 晚投入使用、最早拆除，成本最省；
• 包括技术、财务、商务、生产等岗位。
第34页
项项目目层层面面
二、应用
• 周材费
• 重要指模板木方、架管扣件；
• 向来有自购和包给劳务困惑：
• 自购：算来省，管理好项目省，多数不省，甚至亏诸多 ，有心无措施，当省省不了；
• 包给劳务：省事，算来多花钱，也有巨亏；少了想象空 间，对项目管理提出很高规定（如出现非正常状况）。
第14页
一、解读
措施 措施之三:坚持施工生产“四项基本制度”
➢项目经理责任制 ➢组织筹划制 ➢过程管控制 ➢成果考核制
第15页
一、解读
措施
措施之四:分资制管理法
费用划分开： “分”要合理，“分”是基
础
资金分级算： “算”要精细，“算”是关
工程项目成本管理方圆图
工程项目成本管理方圆图中建五局“工程项目成本管理方圆图”——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖一、工程项目成本管理方圆图模型“工程项目成本管理方圆图”标准图形“项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。
形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。
其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。
它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。
并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。
1、面向对接市场的二个“圆”：外圆：项目结算总价。
包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，用虚线表示。
内圆：项目合同造价。
在项目开始时由承包合同确定，用实线表示。
2、面向对内管理的三个“方”：外方：项目责任成本。
企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中被固定，用实线表示。
中方：项目目标成本。
在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定，用实线表示。
内方：项目实际成本。
由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，用虚线表示。
3、四个支撑点：质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。
4、三个效益划分的规则：经营效益：是因企业品牌得到的收益。
在项目承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定。
由“合同造价”和“责任成本”划分开。
管理效益：是项目的各管理层通过加强管理，在既定的项目责任成本基础上节约实际成本费用支出得到的效益。
践行成本管理方圆图打造低成本竞争优势(黄刚)说课讲解100页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
践行成本管理方圆图打造低成本竞争 优势(黄刚)说课讲解
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
中建五局 成本管理方圆图
中建五局“工程项目成本管理方圆图”——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖一、工程项目成本管理方圆图模型“工程项目成本管理方圆图”标准图形“项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。
形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。
其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。
它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。
并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。
1、面向对接市场的二个“圆”：外圆：项目结算总价。
包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，用虚线表示。
内圆：项目合同造价。
在项目开始时由承包合同确定，用实线表示。
2、面向对内管理的三个“方”：外方：项目责任成本。
企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在《项目管理目标责任书》中被固定，用实线表示。
中方：项目目标成本。
在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定，用实线表示。
内方：项目实际成本。
由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，用虚线表示。
3、四个支撑点：质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。
4、三个效益划分的规则：经营效益：是因企业品牌得到的收益。
在项目承接时，通过施工合同条件约定、中标价即已确定。
由“合同造价”和“责任成本”划分开。
管理效益：是项目的各管理层通过加强管理，在既定的项目责任成本基础上节约实际成本费用支出得到的效益。
中建五局方圆图(内培PPT)
2
标前成本测算
问题：不测算、简单经验测算、经济与技术脱节、测算与实际 情况出入过大。 危害：决策错误、责任难下、项目困难、员工无望、恶性循环
！重视标前成本测算，作为合同评审的依据，作为基础经济 重视标前成本测算，作为合同评审的依据，
档案管理资料，局检查的必查项，竣工后认真考核总结， 档案管理资料，局检查的必查项，竣工后认真考核总结，分 析形成公司成本指标数据库。全过程与全方位管理
全过程： 全过程： 现 场 过 程 管 控 经营 结 算 收 款
环保 安全 工期 质量
市 场 营 销
过程
结算 全方位： 全方位： 工期管理 质量管理 以项目成本管理为主线 环保管理 安全管理
项目承接
结算收款
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责权利相统一 “方圆图”体现项目法施工的核心观点 方圆图”
！局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指标， 局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指标，
对差别大的公司相关领导进行处罚。 对差别大的公司相关领导进行处罚。项目竣工结算后对项目 经理进行考核。 经理进行考核。
2
标前成本测算
标前成本测算注意事项 工程特点、难点分析，要有针对性（高层、多层、单栋、 ！工程特点、难点分析，要有针对性（高层、多层、单栋、 群体、地下室、裙楼；地质、地区、市场）。 群体、地下室、裙楼；地质、地区、市场）。 进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、 ！进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、现场平面 布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。 布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。
管控制度
1、建立营销立项审批制度 、 2、坚持“六不接” 、坚持“六不接” 1、统一企业内部成本编制标准 、 2、保证人员素质，规定时限 、保证人员素质， 1、策划必须报总部审批后实施 、 2、落实两级责任制 、 1、权限分级管理 、 2、集团发布合格供方 、 1、坚持“三不”原则 、坚持“三不” 2、主要领导定期参加分析会 、 1、定期培训，内部定级 、定期培训， 2、落实商务资料归档管理办法 、 1、做好策划，定期例会 、做好策划， 2、签定结算责任状 、 1、责任书明确奖罚标准和时点 、 2、深入开展效能监察 、
践行成本管理方圆图打造低成本竞争优势(黄刚)()演示课件-精选.ppt
65
45
50
2005
2006
2007
成本压力越来越大
湖南省综合人工单价
139.19 93
132.98 120
137.48 145
2008
2009
2010
长沙市中高层房屋建筑工程成本造价指数统计图（以2001年为基数100）
湖南省建筑人工工日年平均综合单价统计图
精品
（数据来源:湖南省定额总站）
• 政府、行业协会监管质量、安全、环保 • 业主要求工期、质量、安全文明施工 • 项目成本管控必须由施工企业自己把握、
• “鲁布革经验”：80年代中后期，推动了 我国建筑业市场化进程
精品
• “项目法施工” ：87—2002年，推动了我 国建筑业项目管理体制改革
• “法人管项目”：2002年至今，促进了我 国建筑业项目集约化管理
• 五局的项目管理经历了由点到线再到面的 过程：
• 就项目管理论项目管理，将项目独立于外 部环境相关影响因素
2009
2010
湖南省国有投资项目投标入围单位与中标单位数量年平均比例统计
图 中建五局年平均投标预期利润数统计图
精品
（数据来源:湖南省招投标中心）
1 企业生存发展的挑战
160
140 120 109.08
100
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60
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20
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0 2004
长沙中高层房建造价指数
106.77
117.43
125.96Hale Waihona Puke （数据来源:国资委统计评价局）
精品
1 企业生存发展的挑战
市场竞争越来越大
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成本管理方圆图
“成本管理方圆图”是形象描述一个建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成，全过程中“经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。
为强调“两个基石一条主线”的商务合约管理思路，五局将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分，对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。
为形象描述三类效益的关系，五局首创了“成本管理方圆图”。
“方圆图”还蕴含了五局倡导的企业管理“外圆内方”的基本理念。
通过“方圆图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系，并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。
同时，通过对项目成本管理进行图解分析，能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算。