建筑工程质量策划

目录

1、质量保证的目标的分解1

1.1质量方针1

1.2质量目标1

2、质量管理体系2

2.1质量管理体系组织构架3

2.1.1 主体结构管理体系组织架构3

2.1.2 主体结构管理体系组织架构错误!未定义书签。

2.2质量岗位职责及权限错误!未定义书签。

2.2.1项目经理错误!未定义书签。

2.2.2生产经理错误!未定义书签。

2.2.3项目总工程师错误!未定义书签。

2.2.4质量工程师5

2.2.5质检部6

2.2.6技术部7

2.2.7工程部7

2.2.8工长（施工员）8

2.2.9测量员8

2.2.10资料员9

2.2.11试验员9

2.2.12材料员10

3、质量管理实施10

3.1施工质量管理环境控制10

3.2施工过程质量控制11

3.3质量控制程序12

3.4质量验收程序12

3.5质量检查的仪器设备13

3.6土建施工质量控制13

3.6.1设置质量控制点13

3.6.2质量控制点监控13

3.6.3重点工序过程控制15

3.6.4技术交底中有关质量控制18

3.6.5进场材料、构配件的质量控制19

3.7机电安装质量控制19

3.4.1设备安装质量控制19

3.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制20

3.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制21

3.8单位工程观感质量21

3.9项目质量检查工作21

4、质量管理验证21

4.1质量管理体系验证21

4.2机电与土建施工相互验证22

4.2.1施工准备工作的配合验证22

4.2.2基础施工中配合验证22

4.2.3主体工程施工中配合验证23

4.2.4楼地面及屋面施工中配合验证23

4.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证23

4.2.6电梯工程施工中配合验证24

4.2.7装饰施工中配合验证24

5、工程质量保证资料的核查24

5.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容24

5.2地基与基础工程资料的核查内容25

5.3主体结构工程资料的核查内容25

5.4装饰装修工程资料的核查内容26

5.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容26

5.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容26

5.7竣工验收备案资料27

6、计算机网路平台的应用27

6.1项目工程信息录入27

6.2月度工程质量报表28

7、质量管理通用表格28

7.1施工质量自检记录29

7.2交接检查记录30

7.3检验批划分30

7.4分部分项工程划分31

7.5检验批质量验收记录表32

7.6分项工程质量验收记录表34

7.7分部（子分部）工程质量验收记录表35

7.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录36

7.9施工质量问题整改通知单37

7.10施工质量问题整改情况反馈单38

7.11施工质量问题罚款通知单39

1、质量保证的目标的分解

1.1质量方针

技术精湛、管理卓越、奉献精品、诚信经营。

方针实施

全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望；

以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和服务；

不断实施改进和更新，以满足顾客的要求；

所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。

1.2质量目标

1.2.1总体质量目标

（1）总目标

创XX市结构迎泽杯，XX省汾水杯。

（2）基本质量标准

1）各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于90分（满分100）。

2）单位工程质量目标：合格率95%，优良率90%。

2）分部工程质量目标：合格率95%，优良率90%。

3）分项工程质量目标：合格率98%，优良率90%以上。

4）工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。

1.2.2质量目标的分解控制

该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制：

2、质量管理体系

项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。

项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。

在项目质量管理中，制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工序。对工序控制的方法一般是：按规X操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。

2.1质量管理体系组织构架

2.1.1 主体结构管理体系组织架构

2.2质量岗位职责及权限

2.2.1项目经理

（1）根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；

（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规X、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；

（3）统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责；

（4）负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；

（5）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；

（6）组织单位工程竣工验收,编写施工总结；

（7）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。

2.2.2生产经理

（1）协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；

（2）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；

（3）参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；

（4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；

（5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

2.2.3项目总工程师

（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责