建筑工程管理探析 韩来柱

建筑工程管理探析韩来柱

发表时间：2016-05-29T11:56:05.413Z 来源：《基层建设》2016年3期作者：韩来柱

[导读] 山东菏泽市鄄城县城市管理局随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。

韩来柱

山东菏泽市鄄城县城市管理局 274600

摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

关键词：建筑工程；管理；方法

近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。要保证工程项目的质量，就要不断提高建筑工程管理水平，优化管理手段、提高投资效益，促进国民经济发展即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。本文主要分析了加强建筑工程管理的方法

1加强信息化管理

建筑工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行。建筑工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。

结合建筑工程整个生命周期，在立项阶段着重进行可行性调查，参考类似规模工程的建造运行情况；招投标阶段，遵守相关法律法规，公开公平公正得进行各项工程招投标，使信息透明化，有利于建设“廉洁”工程，确保工程质量；施工阶段，建立参加单位企业资质台账，严格管控参建单位的企业资质信息，监督参建单位遵守规范，依法施工，防止违法层层分包，以包代管。同时做好整个工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等信息的管理，做好各分部分项工程的施工组织设计、施工方案以及安全施工准则，做好对不可预见工况的应急预案；项目建成后，针对项目的总体投资进行工程竣工决算，同时收集建设过程中的工程问题以及处理方法，总结建设经验。在项目管理过程中，注重信息系统的建设，运用相应管理软件以及网络，辅助管理人员和决策人员规划、决策及检查。

2加强质量管理

施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。

（1）成立以项目经理为责任人，总工、技术负责人、质检员、班组长为组员的工程质量管理小组，确定各层管理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。制定质量检查制度，分级定期检查工程质量，按时召开质量控制例会，做到及时发现问题并妥善解决。

（2）做好技术交底工作。由总工负责组织，把工程中将涉及到的施工技术要点、难点形成技术文件，交底给施工班组长，再由班组长交底给具体的施工人员。

（3）保证各层管理人员之间的信息交流渠道通畅。工程项目的管理更多的是在与施工人员打交道，鉴于其文化水平较低，作为管理人员要更有耐心与其沟通，确保施工方案的正确落实。建设单位也要履行相应职责，做好第三方监管。监理单位就是建设单位的代理，负责监督施工单位，对工程质量负责。

3加强安全管理

安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。

（1）建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。制定相应的考核制度，对管理人员实行奖惩制。同时积极组织学习其他单位先进的安全管理经验，加强团队内部的沟通交流，相互学习。

（2）制定安全施工措施，主要内容包括工程概况、控制目标及程序、组织机构及职责权限、安全措施、检查评价和奖惩制度等。制定施工操作规程，尤其是施工难度大、专业性强、危险性高的工作。

（3）落实安全检查与监督。实际工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏执行力。对于安全管理，管理人员必须引起高度重视，要严格检查施工人员是否持证上岗，避免无证违规操作而引发的安全事故；要定期开展安全生产教育活动，尤其针对零散的基层施工人员；要设置必要安全防护措施，尤其是各类施工临边、洞口、电线搭设、脚手架工程等；要区分易燃、易爆工具材料，同时设置相应的警示标志；针对基坑开挖或地下室施工，应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。

（4）引入先进施工工艺，加大安全保障系数。加强与科研单位以及高校的合作，吸收先进的科研成果，将更加先进的、安全的施工工艺运用到工程中，提升安全施工系数，同时也提高企业的核心竞争力。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。

4 加强进度管理

工程进度管理是项目管理的薄弱环节，也是容易忽视的地方，但对整个工程成本有直接影响，从而影响工程效益。进度管理是一个综合管理，它将工期、成本、资源等有机结合，全面地反应工程项目的进展情况，其目的就是使工程能够保质保量地按时完工。

（1）在项目决策阶段确定建设项目的总进度目标，主要依据是建设项目的资金投入情况，项目工程的规模大小，投入使用期前的时间限制等。根据对项目结构的分析，对进度计划系统的结构分析，对类似规模工程的考察研究等等步骤，综合论证总进度目标实现的可能性。

（2）拟定工程施工计划，常用横道图法表示工程从施工准备到全部竣工的全部工期。计划包括总进度计划以及单位工程进度计划，拟定时要综合考虑施工活动在时间以及空间上的衔接、穿插、平行搭接以及协作配合。

（3）在施工阶段及时调整进度计划。鉴于建设期长时间跨度的特点，会有很多未知的不确定因素影响施工进展。监测施工进度对了解施工情况，进行有效得进度管理有非常积极的意义。要全面得跟踪检查进度计划的执行情况必须做好及时收集报表资料、定期开展现场会议、常驻施工现场监督施工等等工作。科学得整理与分析收集到的数据，可靠地表现出实际的施工进度，将其与计划进度进行对比，如若