五常法标识 (PA一)
什么是五常法
1.使命及目标 使命及目标
1.1使命 使命 以执行及灌输五常法培训为目标，以使 员工达到常组织、常整顿、常清洁、常 规范及常自律，藉以改善安全、品质、 效率及形象，令到所有客户对我司有良 好的评价，从而提高公司形象增加实际 效益。
1.2目标 目标 (a) 对内可方便员工工作、确保工作环境安全 整洁(Safety)。 (b) 增加员工之间的合作精神，对外可以确保 有优良品质(Quality)。 (c) 因员工工作效率提高，而减低故障及降低 成本和保持质量的有效度(Productivity)。 (d) 园 林 设 计 及 透 明 度 ， 以 建 立 优 美 形 象 (Image)。
1.5 ）典型活动：处理肮脏、泄漏和损坏情况及解决其 成因 。问题牌[P]PROBLEM的机制及运用。 主要目标 ：S。 1.6）典型活动：“一是最好”运用之一、一天工作计 划表和排序。安排每天工作时间表、每天工作清单 。 主要目标 ：P。 1.7）典型活动：“一是最好”运用之二、一套工具/文 具/一页表格 。每人拥有一套文具、每天所需的一套生 产工具及一页纸的通告。 主要目标 ：P
5.8）典型活动：编写和遵守员工《五常法手册》编
制五常法手册及定期会议。 主要目标Q。 5.9)典型活动:定期作五常法审核（最少每季一次） 定期五常法认证审核.逢单月份最后一个星期五定为五 常法日兼内部审核日.不合格牌（NC）的标签及运用. 主要目标Q。 5.10)典型活动:百闻不如一见：优良的五常法环境及 KISS（+）保持简洁、舒适、安全及透明度高的学习 环境. 主要目标I。
1.2 ）典型活动：环保回收、循环再用及减少用纸 (paperless)垃圾环保分类及循环再用 。 主要目标 ：P 。 1.3 ）典型活动：根据[需要]物品的低、中、高用 量分别存放 。文件、工具、仪器、物料、分类存 放。 主要目标：P 。 1.4 ）典型活动：私人物品减至最低（一是最好） 和集中存放 。私人物品须集中存放（如水杯、伞、 鞋、衣服），以单一为主；个人保密物品存量约占 工作间少于十分之一，有独立的上锁柜。 主要目标：S
五常法管理标识图例
五常法管理标识图例
在“五常法”管理实施过程中，工作场所内的物品及各类区域进行定点定位，做到“有名有家”，同时，各岗位落实具体责任人是五常法目视管理的关键性环节。
常用五常标签大体可分三个大类，即物品标签、责任区域标签、功能间责任人标签。
以下的相关标签图例供参考
一、物品标签
小标签1
适用于瓶装类标签
小标签
说明： 贴于货架上 贴于容器表面
适用于以整理箱为单位的物品标签
小标签3
说 明：贴于茶杯和茶具架上（也可用工号代替）
说明：贴于保洁柜内
二、责任区域标签
1、柜、箱类标签（以保洁柜为例）
说明：贴于餐具保洁柜门外表面
2、区域类标签
说明：贴于区域或某物品旁
适用于某区域或者固定类相关物品的责任管理
(b)
适用于大米、面粉、食用油等数量较多、占地面积较大且宜左进右出的物品标签。
（c）货架类
说明：贴于货架旁
适用于仓库货架标签
三、功能间责任人标签（以仓库为例）
注：此卡片适用于每一功能间总的责任卡。
五常ppt
4C--常检查 做到持之以恒
3、制定奖惩制度，加强执行力度 • 制定“五常”管理实施奖惩办法，对实施过程中表 现优良和执行不力的及时予以奖惩。实施奖惩宜以 奖励为主，惩罚为辅，重点应注重营造团队氛围， 倡导团队精神、提倡团体荣誉，发挥团队作用，最 终以实现五常管理为目的。 • 强有力的检查制度是确保五常实施成功的必要条件。 要有专人检查，每天及时把检查结果公布于众，并 与奖罚挂钩。使每一员工对于自已一天的工作有一 个确切的了解，如清洁、整理工作有否到位，或有 不该发生的失误出现。从而大大提高了员工作的细 仔程度，减少差错。
5C—常自律 提升员工素质，变“要 我做”为“我要做”
2、制定共同遵守的五常规则、制度或规定。 3、不间断的教育培训。
• 在公共区域及各部门内部可以张贴的地方尽可能 贴一些五常实施前后的照片和图片、检查情况通 报等，让每一员工天天看五常，时时做五常,使五 常管理扎根人心。
• 通过不断检查、总结、反馈，不间断地培训员工， 通过制度逐渐培养员工的自律意识，最终使五常 融入员工的自觉行为中。
2C—常整理 让物品有名有家
4、所有的设施、设备均应有标签：标签的 主要内容可根据具体设施的不同而有所变 化，如设施的操作方法，设施的性能（消 毒应当达到的温度、冰箱应当满足的冷藏 或冷冻温度）等，但管理责任人及其管理 职责的内容必须明示。通过设置标签，明 确管理责任人和管理职责，以保证设施处 于良好的和有秩序的运转状态。
1C—
目的：腾出空间，防止食品交叉 污染或误用。
常 分 类
含义：经常整理工作场所的物品， 将物品定位、定量存放，并对每 件物品进行标识，摆放整齐，使 每件物品“有名”、“有家”。 目的：随时方便取用物品，缩短 找寻物品的时间，30秒内找到要 找的东西，提高工作效率。
五常法
五常法1、常组织（SEIRI）将工作场所的所有物品区分为常用的，不常用的，总是不需要用的，除了经常用的，其余的都要找地方放起来。
A、目的腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作环境和心态。
B、技巧①常用的：带在身边或放到最容易取到的地方。
②不常用的：一天或半天才用一次的放到身边固定的一个位置，用时直接能找到。
③总是不经常用的：放在大库或二级库的固定位置。
2、常整顿（SEITON）将所有物品标明标识让所有人一目了然知道这是什么，然后放到固定位置，不要挪动，如需要时使用后再放回原处，如有损坏或剩的低于最低储存标准及时找到负责人还原。
A、目的节省寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，大大提高工作效率，清除积压物品，避免不知道用完而导致缺少物品。
B、步骤分析现状——物品归类——储存方法——切实执行C、注意事项①避免缺货——标明最低存量，及时补充。
②如果使用物品需要通知其物品负责人。
3、常清洁（SEISO）将常用的工具与常见的地方都清扫干净，保持干净亮丽的工作环境。
A、方法合理划分卫生分担区域，指定负责人员。
B、步骤指定清扫时间，分为即脏即清扫，每日饭口打扫一次，每天打扫一次，每周打扫一次。
C、常清洁格言①我不会使物品变脏。
②我不会随地倒水。
③我不会随地乱扔物品。
④我会马上清理物品。
⑤我会把掉下来的标识再贴上。
4、常规范（SEIKETSU）维持前3S的成果，即连续的，反复不断的坚持常组织，常整顿和常清洁活动，让身边的环境和物品透明化，从而获得和坚持规范化的条件以提高办事效率。
5、常自律（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养员工主动积极的精神，并由5S小组监督检查。
①整顿：从心中就有想法。
②整理：从心中就有区分，并把不应有的去除。
③清洁：从心中就有彻底清理干净的想法。
④规范：心中随时保持清洁。
⑤自律：心中不断追求完美的想法。
6、执行5S的实际益处⑴重点：①增加顾客满意度。
②改善产品及服务素质。
五常法
五常法五常法是（5-S）的名称是五个日本字的意义。
它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。
除了强调环境管理外，五常法所蕴含的意义是改变员工的思想和行为本质，趑而提升服务水平。
在日本，五常法被普遍运用，人们认为这种管理法则不单改善工作环境，还可增加他们的工作满足感。
一.常组织(进行分层管理及问题管理)★什么是常组织？在现代工作世界，物品和信息泛滥，要增加效率，必需知道哪些东西该扔掉，哪些该保存，以及怎样恰当地保存以便将来很容易找到。
★分层管理与分类工作常组织的关键就是按物品/文件的使用程度来分类储存，目标是让你能在30秒内取出或者放回。
¨判断物品的重要性及使用频率¨减少不要的积压物品¨减少表格、总帐、减少不必要的混乱。
¨把物品放在恰当地方（比如厨房物品分类存放的技巧）¨确保必要东西放在手头，将不需要的放在远处¨将需要的物品点清数量，扔掉其余不需要的东西。
二.常整顿(合适的储存方法和容器)★什么是常整顿？常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统，使人们最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时间内储存好。
简单来说：把东西放在它该放的地方。
★贯彻把东西储存好¨每件东西采用统一的名称¨零件东西有一个存放好的地点¨在物品上标明存放地点¨在存放地点也标明物品名称¨应制作物品分类存放简要表格，以方便需要寻找物品时有清晰的思路，以及在购买和盘点时有单据可参照，此表格可以作为各类物品管理的统一标准。
¨安全储存：重的东西放在底层¨存放高度：膝盖到人肩是最方便¨决定物品的最低存量，预先订购¨如有人外借物品，标明谁在使用及归还日期（应有专门的纪录）★整顿通告及宣传版¨通告和海报需给人有秩序感觉¨指定张贴地方，不随处乱贴¨每个公布板有清楚标签，如对外、活动、紧急等。
五常法图片示例
五常法标准照片示例:1.1 抛掉不需用的东西或回仓 1.2 纸张循环再用1.3 物品分高.中.低用量分类存放1.4 员工私人物品集中存放1.5 “ P” 牌的运用1.6 每天巡查表1.7 一套维修工具 1.8 每天班前会1.9 总台一站式服务 1.10 文件集中存放2.1 茶叶有卷标(名)和位置(家) 2.2 分区负责人标签2.3 层架摆放存取方便 2.4 合适的容器2.5 储物仓存档总表 2.6 纯净水的存量及先进先出安排2.7 摆放货物区以颜色分区 2.8 整洁的通告板2.9 明确易懂的通告 2.10 文件清晰标签，易于取放3.1 清洁分区负责人 3.2 物品存放架离地15cm或以上3.3 注意清洁隐蔽地方 3.4 制定清洁检查表和纠正小问题3.5 地面光洁明亮照人4.1 透明的胶箱4.2 工作场地直线直角的布置 4.3 走火逃生路线图4.4 灭火器的安全设置 4.5 洗手的现场工作指引4.6 电钮开关 4.7 节能降耗4.8 搬运姿势 4.9 颜色管理－生熟刀以颜色视觉区分4.10 五常法分区地图及负责人 4.11 防止危险情况发生饭店消防安全责任书1、制定本部门消防安全制度以及设备操作规程，达到人人掌握，人人遵守的原则，确保消防安全。
2、定期对本部门员工进行消防安全教育，每位员工都必须熟悉所在部门的消防设施位置，会使用消防器材，提高消防安全意识。
3、对本部门现有的消防设施、器材、消防安全标示进行维护保养，确保完好有效。
4、定期组织消防检查，发现问题及时上报保安部；确保疏散通道、安全出口畅通无阻。
5、每天下班前有专人检查安全，做到电源、煤气阀门、炉灶开关、门窗关闭，确保厨房用电设备正常运转。
6、及时清理排烟罩、排烟道，避免因积油过多而引起火灾。
4.12 安全责任书 4.13 安全警示4.14 园林式 4.15 五常法博物馆大堂副理岗位职责1.为客人和酒店的同事们提供最好的服务与最多的关爱。
酒店五常法管理PPT
❖ J区瓷更/筷架 20套、 K区筷子80双、 L区托盘
3 、 M区布草120 、 N区咖啡杯/底碟60套、
O区水杯60。
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26
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27
装状况和清洁度，预备每 天工作。
种下思想，收获行动； 种下行动，收获习惯； 种下习惯，收获性格； 种下性格，收获人生。
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19
5S检查表示例
办公室：
❖ 办公室有无无用物品；
❖ 使用频率低的物品是否放置储存处；
❖ 经常使用的物品是否摆放在办公室；
❖ 物品摆放是否有合理规划，容易寻找；
❖ 物品摆放是否整齐；
❖ 做法： ▪ 将留下的必要物品按规定位置摆放整齐，添加标识， 整整齐齐的工作环境；提高工作效率的基础。 1、对可供放的场所物品和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法） 3、所有物品都要有明显标识（目视管理重点） 做到定位之后，要有标识。用完之后，要物归原位。
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2、机器工具彻底清理、查找并解决脏污问题，杜绝污染。
3、建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的打扫干净，而是用心维持清洁、 卫生。
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12
❖常清洁后的效果
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13
❖常清洁后的效果
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14
❖常清洁后的效果
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15
❖常规范
精选可编辑ppt
18
❖下班前五分钟五常法
组织----抛掉不需要的东西、或放回仓库。
整顿----把使用过的工具、仪器应放到指定的地方。
清洁-----抹干净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并
五常法
一.推行“五常法”的意义
二.五常法的概念
三.五常法的主要内容 四.推行五常法的原则
五.怎样推行五常法
六.五常法实例介绍
一.推行“五常法”的意义
★ 减少场地和空间（20%~60%） ★减少成本（物品的充分利用，减少浪费） ★提高工作效率 ★减少安全事故的发生（食品卫生、火灾、作 业事故等） ★环境整洁干净、心情舒畅 ★提高内部管理水平 ★提高服务质量
三.五常法的主要内容
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前 一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学 合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之 物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成 作业。
三.五常法的主要内容
（二）整顿 整顿活动的要点： ①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找， 消除因混放而造成的差错； ②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使 用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作 业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远 些（如集中放在车间某处）； ③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日 知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记 加以区别。
的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的 精神 目的：培养好习惯 营造团队精神
三.五常法的主要内容
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的 人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第 一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各 种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是 现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸 如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、 垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个 人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作 的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉 。
五常法管理标识图例
五常法管理标识图例
在“五常法”管理实施过程中，工作场所内的物品及各类区域进行定点定位，做到“有名有家”，同时，各岗位具体责任人是落实“五常管理”目视管理的关键性环节，五常标签可分为几个大类，即物品标签、责任区域标签、责任人标签、功能间标签等。
以下图例供参考： 一、物品标签
小标签1
说明：贴于物品货架上 适用于瓶装类标签
小标签
说明： 贴于货架上 贴于容器表面 适用于以整理箱为单位的物品标签
小标签3
说明：贴于茶杯和茶具架上（也可用工号代替） 适用于员工私人物品
小标签4 适用于餐具保洁部位 说明：贴于保洁柜内
二、责任区域标签
1、柜、橱类标签（以保洁柜为例）
说明：贴于餐具保洁柜门外表面
2、区域类标签
(a)作业区类（以砧板区为例）
适用于某区域或者固定类相关物品的责任管理(b)大米、油料类
适用于大米、面粉、食用油等数量较多、占地面积较大且宜左进右出的物品标签。
（c）货架类
适用于仓库货架标签
三、五常管理责任卡（以仓库间为例）
注：五常管理责任卡片适用于每一功能间的主要责任人或部门班组长
四、功能间标识
食品粗加工间
责 任 人 照 片
姓 名：
部 门：
职责：1、负责仓库的进货索证
2、定期检查仓库内物品的有效期
3、负责仓库内整体定位摆放
4、每周对仓库彻底清扫一次，保持清洁。
餐饮五常法PPT课件
2021/3/7
CHENLI
42
部门推行“五常法”的重要性
它是实现部门目标的基础和重要步骤
它是部门在科学化、系统化管理的重大实 践
它是有效改善部门面貌
它能明显提升员工自身素质与素养
2021/3/7
CHENLI
43
全员参与是实现“五常法”目标的 关键
每个人都要有明确的“五常法”职责
全员参与实施，共同创造变化
2021/3/7
CHENLI
37
我们目前存在的问题
（安全管理方面的问题）
具体表现为： 安全隐患多（餐具消毒不合格） 灭火装置配置不合理 消防设施维护不好
2021/3/7
CHENLI
38
2021/3/7
CHENLI
39
我们目前存在的问题
（员工精神面貌方面的问题）
具体表现为： 员工无精打采（带情绪上班） 员工穿戴不整齐 员工抱怨多 现场员工无所事事 员工之间没有问候 员工不按标准作业
2021/3/7
CHENLI
最底限
11
最高库存和最低库存说明
最高库存和最低库的目的是避免物品在使 用过程中断档和库存积压过多，造成原材 料的不必要浪费，避免仓库物品过多积压， 造成资金积压。同时，也可充分利用仓库 的空间。（原材料的补仓和领用要做到左 进右出或前进后出。）
2021/3/7
CHENLI
值班人员没放整齐，扣 3 分处理。 5、 每天各班组物品放进冰库都必须放操作架子上，如有人员放在
地面上，扣 2 分处理。 6、 如哪个班组员工违反管理制度，班组领班做连带扣分处理。 7、 每个星期检查冰库一次，检查人员为各班组领班与厨师长，由
厨师长选出一个最好与一个最差，好的奖励 1 分，差的整个冰 库打扫一个星期。 8、 冰库是厨房的核心，卫生靠每位员工自觉遵守。
五常法介绍PPT课件
常自律图片
履行个人职责
实施五常法的实际效用
1、减少意外事故； 2、提高教学质量； 3、减少浪费； 4、提升幼儿园形象和声誉； 5、提高幼儿园的凝聚力和员工
归属感。
目视管理六大心法
• 定置+定位 • 标签+标识 • 颜色管理 • 看板管理 • 透明度
五常法守则
▲工作常组织 ▲天天常整顿 ▲环境常清洁 ▲事物常规范 ▲人人常自律
常整顿图片
－ 三十秒钟找到要找的东西
开展整顿活动应注意事项
• a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候 开始，慢慢又乱了；
• b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法 不统一，有和没有一样；
• c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方， 很多人来不及知道；
• d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。
5S的定义
幼儿园五常法之－常组织
内容：
将工作场所任何东西区分为有必要的与 不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉
目的：
腾出空间，空间活动 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
幼儿园五常法之－常组织
• 实施要领： ⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查
幼儿园五常法之－常清洁
内容：
将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽的环境 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 方法：（1）消灭死角
（2）明确责任及范围
五常法管理ppt课件
.
16
常组织应做什么
分开完成工作的必需品及非必需品; 将必需品的数量降低到最低程度及放在一个方便的地方; 哪些东西该扔掉,即使是昂贵的; 哪些东西该保存及怎样恰当保存以便将来很容易就能找到
.
17
分层管理
按使用的先后次序； 按物品的功能类别； 按使用的频密程度； 按物品的重要程度。
.
18
推进常组织的步骤
现场检查
区分必需品
每天循环整理
清理非必需品
非必需品的处理
.
19
简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用
五常法守则
推行步骤
图片对比
◆定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整 齐。 ◆目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要 找的东西。 ◆做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） ◆达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
.
4
简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用
五常法守则
推行步骤
图片对比
1S-常组织Байду номын сангаас
◆定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的 数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 ◆目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 ◆做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
幼儿园五常标识
幼儿园五常标识一、常整理。
1. 标识：小玩具，有小家，玩完送它回个家。
解释：用比较童话的方式告诉小朋友们，玩具就像有自己的家一样，玩完了要把玩具放回原来的地方，这样就做到了常整理。
2. 标识：书本宝宝排排站，看完整齐放书架。
解释：把书本比喻成宝宝，提醒小朋友看完书之后要像让宝宝排队一样，把书整齐地放在书架上，这就是整理书本的要求。
二、常整顿。
1. 标识：彩色画笔不乱跑，笔盒里面躺得好。
解释：强调彩色画笔不能乱放，要放在笔盒里好好整顿起来，这样下次画画的时候就能很快找到画笔了。
2. 标识：小椅子，摆整齐，像小士兵在看齐。
解释：把小椅子比作小士兵，让小朋友想象小士兵整齐排列的样子，这样小朋友就知道要把椅子摆放整齐了。
三、常清扫。
1. 标识：小垃圾，别乱跑，扫帚簸箕抓住它。
解释：用一种像和小垃圾做游戏的感觉，告诉小朋友看到垃圾要拿扫帚和簸箕清扫干净。
2. 标识：桌面脏了擦一擦，干净整洁像朵花。
解释：简单直接地告诉小朋友如果桌面脏了就擦干净，干净的桌面就像花朵一样让人喜欢。
四、常清洁。
1. 标识：小手洗得白花花，病菌统统远离啦。
解释：用很形象的“白花花”来形容洗干净的小手，并且让小朋友知道洗手能让病菌远离自己，这就是保持清洁的重要性。
2. 标识：小毛巾，爱干净，用完洗好香喷喷。
解释：告诉小朋友小毛巾要保持干净，用完后洗干净就会香喷喷的，这样能引导小朋友养成保持清洁的习惯。
五、常素养。
1. 标识：礼貌用语嘴边挂，文明宝宝人人夸。
解释：直接强调要经常说礼貌用语，这样就是有素养的表现，会得到大家的夸奖。
2. 标识：排队洗手不推挤，有序等待好宝宝。
解释：这是在告诉小朋友在日常生活中，像洗手这样的小事也要有秩序，不推挤别人，这就是一种素养的体现。
五常法管理ppt课件
分层管理 （特别强调每天循环整理）
完整版ppt课件
8
物品使用度划分及分层管理方法
利用程度 必需的程度（使用频率） 保存方法（分层管理）
低 1、 过去一年都没有使用的物品 处理掉或回仓
2、 在过去7～12个月中使用过的物 把它保存在比较远的地方 品
中 3、 在过去1～6个月中使用过的物品 把它保存在工作区域的中间部 分
• 常用药物、物品、仪器、 工具分层管理
• 减至最低并集中存放
• 无私人物品、报纸、杂 志、杂物。私人用品全 部进入更衣柜或值班室
完整版ppt课件
10
常组织审核标准
审核内容
审核结果(参考例子)
• 急救仪器、物品摆放 位置
• 各种用品数量是否有
• 放在容易取到、方便应 急的地方
• 各种物品如药物、用物 有存量标准及记录
高 4、 每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作现场附近
5、 每小时都要使用的物品
随身携带
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9
常组织审核标准
审核内容
• 有否抛掉不需要的东西 或回仓(例:一年内没用 过)
• 需要物品按低、中、高 用度分类
• 无过度申购必需品
• 工作场所有无非必需物 品
审核结果(参考例子)
• 无过期/节余药物、过 期物品、文件、过多文 具/文书、杂物
检查内容。
完整版ppt课件
31
常自律审核标准
养成良好的工作习惯
审核内容
审核结果(参考例子)
• 组织架构、工作目标 • 成立五常法推行小组，
• 制定工作守则、个人责 有工作目标
任
• 员工履行个人职责、遵 守工作守则
• 急救仪器掌握情况
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多功能消毒清洁剂(R2)
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1
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刺激性
1
丽晶高速磨光面蜡
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
碧丽珠护理剂
最高库存量：5瓶
最低库存量：1瓶
刺激性
1
奥丽保养喷磨蜡
最高库存量：1桶
最低库存量：0.5桶
刺激性
1
超霸起蜡水
最高库存量：1桶
最低库存量：1桶
刺激性\易然性
1
特强封地剂
最高库存量：1桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
云石结晶粉
最高库存量：1桶
最低库存量：0.2桶
腐蚀性 刺激性
1
云石护理剂
最高库存量：1桶
最低库存量：0.2桶
腐蚀性 刺激性
1
云石坚固剂
最高库存量：1桶
最低库存量：0.2桶
腐蚀性 刺激性
房务部
安全部
2
第一.三个7点开24点关.第二个24小时开
房务部
安全部
1
第一个24点开、第二、三个24小时开
房务部
安全部
1
第三个下班后请关闭电源.第一、二个7点开24点关
人资部
安全部
1
7点开24点关
安全部
安全部
2
天黑开天亮关
房务部
安全部
3
第一个17点开24点关
房务部
安全部
1
下班后请关闭电源
房务部
安全部
刺激性
施康消毒剂
最高库存量：1桶
最低库存量：0.2桶
腐蚀性 刺激性
1
洁厕灵
最高库存量：2瓶
最低库存量：1瓶
腐蚀性 刺激性
1
雷达杀蟑螂气雾剂
最高库存量：5瓶
最低库存量：1瓶
易然性/刺激性
1
双氧水
最高库存量：3瓶
最低库存量：1瓶
腐蚀性 刺激性
1
木地板蜡
最高库存量：3瓶
最低库存量：1瓶
易然性
1
蓝威宝
最高库存量：6瓶
最高库存量：1瓶
最低库存量：0.2
腐蚀性 刺激性
1
木地板蜡
最高库存量：1瓶
最低库存量：0.2瓶
易然性
蓝威宝
最高库存量：2瓶
最低库存量：0.5瓶
刺激性
1
PA各岗位清洁剂存放标识（78块）
标识
性质
数量
101干泡地毯清洁剂
最高库存量：1瓶
最低库存量：0.2瓶
刺激性
4
消毒除菌洁瓷剂
最高库存量：1瓶
最低库存量：0.2瓶
刺激性
1
娇丽织物空气清新剂
最高库存量：5瓶
最低库存量：2瓶
刺激性
1
快活清洁剂
最高库存量：4桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
除胶姆糖剂
最高库存量：3瓶
最低库存量：1瓶
易然性
1
光洁地拖牵尘剂
最高库存量：2桶
最低库存量：0.2桶
易然性/刺激性
1
消泡剂
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
嘉宝除油剂
最高库存量：3桶
最低库存量：2瓶
刺激性
1
草酸
最高库存量：6瓶
最低库存量：2瓶
腐蚀性
1
纯碱
最高库存量：100斤
最低库存量：15斤
腐蚀性
1
松香水
最高库存量：2瓶
最低库存量：1瓶
易然性
1
PA组15F库房货架子上清洁剂标识（25块）
标识
性质
数量
101干泡地毯清洁剂
最高库存量：1桶
最低库存量：0.5桶
刺激性
1
103地毯清洁剂
最低库存量：1桶
刺激性
1
墙纸清洁剂
最高库存量：12瓶
最低库存量：2瓶
易然性
1
娇丽空气清新剂夏日清香
最高库存量：24瓶
最低库存量：22瓶
刺激性
1
娇丽织物空气清新剂
最高库存量：24瓶
最低库存量：22瓶
刺激性
1
快活清洁剂
最高库存量：6桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
除胶姆糖剂
最高库存量：6瓶
最低库存量：1瓶
易然性
5、附件：27块标识
6、模板
设置温度
负责部门
监督部门
数量
冬季:24℃ 夏季:26℃
人资部
安全部
7
冬季:24℃ 夏季:26℃
房务部
安全部
10
冬季:24℃ 夏季:26℃
大堂副理
安全部
6
冬季:24℃ 夏季:26℃
两岸咖啡
安全部
4
三、清洁剂标识
1.字体：宋体、一号加粗、外边框0.3㎝：内线条0.05㎝、线条颜色为浅橙色
4
第一个17点开24点关.第二个17点开21点关
房务部
安全部
1
7点开24点关
餐饮部
安全部
1
下班后请关闭电源
餐饮部
安全部
18
请随手关闭
餐饮部
安全部
1
下班后请关闭电源
康乐部
安全部
1
310包厢有营业则开、结束则关
康乐部
安全部
1
营业结束关闭电源
餐饮部
安全部
1
请随手关闭
财务部
安全部
2
下班后请关闭电源
工程部
安全部
最低库存量：1桶
1
云石结晶粉
最高库存量：4桶
最低库存量：1桶
腐蚀性 刺激性
1
云石护理剂
最高库存量：4桶
最低库存量：1桶
腐蚀性 刺激性
1
云石坚固剂
最高库存量：4桶
最低库存量：1桶
腐蚀性 刺激性
1
酒精
最高库存量：5瓶
最低库存量：1瓶
易然性
1
奇亮玻璃清洁剂
最高库存量：4桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
丽晶高速磨光面蜡
最低库存量：1桶
刺激性
1
威洁牌酸化清洁剂
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
腐蚀性 刺激性
1
超霸起蜡水
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
刺激性\易然性
1
特强封地剂
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
云石结晶粉
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
腐蚀性 刺激性
1
云石护理剂
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
腐蚀性 刺激性
最高库存量：6桶
最低库存量：3桶
刺激性
1
碧丽珠护理剂
最高库存量：8瓶
最低库存量：2瓶
刺激性
1
奥丽保养喷磨蜡
最高库存量：2桶
最低库存量：1桶
刺激性
1
施康消毒剂
最高库存量：1桶
最低库存量：0.2桶
腐蚀性 刺激性
1
洁厕灵
最高库存量：4瓶
最低库存量：2瓶
腐蚀性 刺激性
1
雷达杀蟑螂气雾剂
最高库存量：24瓶
最低库存量：5瓶
最高库存量：10袋
最低库存量：2袋
刺激性
1
理想不锈钢亮光剂
最高库存量：12瓶
最低库存量：2瓶
易然性
1
金光金属洁蜡
最高库存量：24瓶
最低库存量：6瓶
易然性
1
立新家具保养蜡(液蜡)
最高库存量：4桶
最低库存量：1桶
易然性
1
立新家具保养蜡(喷蜡)
最高库存量：36瓶
最低库存量：5瓶
易然性
1
强诺抗菌洗手液
最高库存量：4桶
易然性
1
立新家具保养蜡(液蜡)
最高库存量：1桶
最低库存量：0.2桶
易然性
1
立新家具保养蜡(喷蜡)
最高库存量：2瓶
最低库存量：1瓶
易然性
1
强诺抗菌洗手液
最高库存量：2桶
最低库存量：0.5桶
刺激性
1
墙纸清洁剂