公司质量管理体系质量体系内审管理制度

合集下载

质量管理体系内部审核制度

质量管理体系内部审核制度

目的:为了保证公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,审核现有质量体系的运行是否可以保证所经营药品的质量,制定本制度。

范围:适用于本公司质量管理体系所覆盖的所有工作区域和GSP要求的内部审核。

责任:质量管理部及公司各部门对本制度实施负责。

内容:1、质量管理体系审核范围主要包括全面内审(GSP规范的全部内容)和专项内审。

公司发生下列情况时进行专项内审:经营范围发生变更;企业负责人、质量负责人、质量机构负责人变更;经营场所、仓库地址变更、仓库新、改(扩)建;空调系统、温湿度自动监测系统、计算机系统更换;质量体系文件修订等。

2、公司成立内审领导小组,总经理为领导小组组长,质量副总为副组长、各部门负责人为成员。

质量管理部具体负责组织审核工作,从各部门抽调精通经营业务与质量管理且具有较强原则性的人员参加现场检查评审。

3、质量管理部负责制定内审计划、实施方案、现场检查标准及编写评审报告,并将内审报告交给总经理签字批准。

4、各部门负责提供本部门质量管理工作的评审资料。

5、审核工作按年度进行,于每年的12月份组织实施.特殊情况下,如公司在GSP 认证期间可以增加质量体系审核的频次,更好的推动GSP工作的开展与实施。

6、建立质量管理体系审核记录,包括内审现场评审记录,问题汇总记录,问题调查分析记录,纠正与预防意见,问题整改记录,跟踪检查记录。

7、纠正与预防措施的实施与跟踪:7.1质量体系审核过程中要对存在的缺陷进行认真分析,在此基础上提出纠正与预防措施;7.2各部门根据评审结果制定改进措施,并将责任落实到具体岗位;7.3质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查,包括对改进后的情况进行再评价、再审核。

并将内审结果应用到质量体系文件修订、员工培训等质量管理过程中。

8、质量管理体系审核应按照规范的格式记录,记录由质量管理部门负责归档。

9、质量管理体系审核的具体操作按质量体系内审规程执行。

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度引言为保证企业质量管理体系的有效性和可持续性,内部审核是必不可少的环节。

本文档旨在规范企业内部审核的流程和组织,确保内部审核能够达到执法要求和ISO标准。

适用范围本制度适用于企业的质量管理体系内审工作。

目的和原则1. 目的本制度的目的是规范企业内部审核的流程、组织、实施和评价,提高企业质量管理体系的有效性和可持续性。

2. 原则(1)客观、公正、公平,不偏袒。

(2)依据法律法规和ISO标准要求实施。

(3)依据内部文件和程序操作。

(4)与审核对象、审核领导和审核人员保持沟通。

(5)发现问题,提出改进意见和建议。

组织管理1. 内审组织(1)内审领导:由企业管理层任命。

(2)内审组长:由内审领导任命,具体负责内部审核的计划和组织。

(3)内审人员:由内审组长选派,必须具有与审核对象相应的专业知识和技能。

2. 内审计划(1)内审计划由内审组长编制,重点考虑质量管理体系的关键过程和风险因素。

(2)内审计划应当定期更新,以确保审核的全面性和及时性。

(3)内审计划应当由内审领导审批后才能实施。

3. 审核范围(1)内审应涵盖整个质量管理体系的各个要素,包括质量方面的管理职责、控制计划、流程和标准。

(2)内审的重点应关注质量体系的有效性和可持续性,发现重大问题,提出改进意见和建议。

4. 内审流程内审工作应包括以下步骤:(1)内审计划:内审组长编制内审计划。

(2)内审准备:内审组长和内审人员准备审核文件和工具、分配任务等。

(3)实施内审:内审人员依据内审计划进行审核。

(4)审核记录:内审人员按规定记录审核情况。

(5)内审汇总:内审组长对审核记录进行汇总和分析。

(6)提出改进意见和建议:内审组长和内审人员提出改进意见和建议。

(7)审核报告:内审组长编制审核报告并提交内审领导审批。

(8)审核跟踪和纠正:内审组长和内审人员跟踪和纠正审核过程发现的问题。

5. 内审评价内审评价是对内审的有效性、可持续性、及时性和完整性进行评价,包括内审执行情况、审核发现和改进意见情况。

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度

一、目的:制定本制度的目的是对公司的质量体系进行内部审核,验证其是否持续满足规定的要求且有效运行,以便及时发现问题,并采取纠正措施或预防措施,使其不断完善,不断改进,从而提高质量管理水平。

二、依据:《药品经营质量管理规范》三、范围:对本公司所涉及的质量体系要素、部门和活动的审核。

四、责任:公司质量管理体系审核小组对本制度的实施负责。

五、内容:1、质量管理体系内审:是指公司在规定的时段内,对照《药品经营质量管理规范》及相关法律法规、公司自身管理要求,对公司质量管理状况进行全面的检查与评审,以核实公司质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性,从而不断改进质量管理工作,确保药品经营过程中的质量。

2、内审时间:2.1质量管理体系全面内审每年进行一次,一般于年末进行;2.2在质量管理体系关键要素发生重大变化时,应按需组织专项内审。

3、内审的类型:3.1定期内审:每年一次;3.2 有以下情形发生时,组织专项内审:3.2.1 国家相关法律法规颁布或修订;3.2.2 《药品经营许可证》许可事项发生变更(法定代表人、企业负责人、质量负责人、经营方式、经营范围、注册地址变更、仓库地址的增减)及企业名称的变更;3.2.3 组织机构调整;3.2.4 关键设施设备更换(空调、计算机系统);4、内审人员:由质量领导小组负责,企业负责人任组长,成员由质量负责人、质管部、储运部、业务部、销售部、行政部、财务部负责人等组成。

5、内审内容:定期内审应包括质量体系的全部要素。

5.1组织机构设置;5.2人员的配备和培训、健康管理;5.3质量管理体系文件及其执行情况;5.4设施、设备的配置、有效运行和验证管理;5.5计算机系统的管理;5.6药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库复核、运输及售后服务的过程管理;5.7各项记录、凭证、档案、票据的完整性、有效性及保存情况。

6、内审程序公司内审工作由质管部按照相关法律法规及GSP 要求,制订内审计划,经质量负责人及公司总经理审批后,下发内审通知组织实施。

(完整版)质量管理体系内审管理制度

(完整版)质量管理体系内审管理制度

(完整版)质量管理体系内审管理制度质量管理体系内审管理制度1:引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考文献2:内审管理概要2.1 内审的定义2.2 内审的目的与价值2.3 内审的原则2.4 内审的流程3:内审计划3.1 内审计划的制定3.2 内审计划的内容3.2.1 内审的目标与要求3.2.2 内审的范围与时间安排3.2.3 内审的资源分配4:内审组织与资源4.1 内审组织4.1.1 内审组织的结构与职责4.1.2 内审组织的人员要求与选拔 4.2 内审资源4.2.1 内审人员的培训与发展4.2.2 内审设备及技术支持5:内审活动的准备5.1 内审范围的确认5.2 内审文件的准备5.3 内审程序的制定6:内审实施6.1 内审活动的开展6.1.1 内审的入场会议6.1.2 内审的实地检查与记录6.2 内审结论的形成6.3 内审发现的处理与跟踪7:内审报告与监督7.1 内审报告的编制7.2 内审发现的整改7.3 内审结果的监督和追踪8:内审评价与改进8.1 内审评价的目的与方法8.2 内审评价的实施8.3 内审评价结果的应用与改进9:文档控制9.1 文档的维护与控制9.2 内容变更与审核10:附则10:1 管理制度的解释与修订 10:2 管理制度的培训与宣传附件:法律名词及注释:1:质量管理体系:指组织为实现质量目标,依据国家标准或相关行业标准,建立和运行的一系列质量管理活动。

2:内审:指独立的、系统的、有计划的评价,以确定组织的质量管理体系的符合性和有效性。

3:内审计划:指对质量管理体系内审活动进行安排和计划的文件,包括内审目标、范围、时间安排等内容。

4:内审报告:指内审活动的结果和发现的总结,包括内审结论、发现的非符合项、建议等信息。

5:内审评价:指对质量管理体系内审活动进行分析、总结和评价,以发现问题并推动改进的过程。

(完整版)质量管理体系内审管理制度

(完整版)质量管理体系内审管理制度
4.4内部审核的基本方法
通过现场提问岗位人员、查质量体系文件、查看现场、现场操作等方法进行内审,以达到以下结果:
4.4.1有没有:即有没有按照要求建立制度,有没有设置记录;
4.4.2做没做:文件的要求是否得到了执行,是否有记录;
4.4.3做得怎样:实施的过程和结果是否有效,是否达到了预期目标;
4.4.4验证:针对上述方法通过客观证据验证其真实性、符合性和有效性。
《不符合项目调查分析记录》
《不符合项目整改记录》
《整改跟踪检查记录》
附件1、内审流程图
4.5内审流程图见附件1.具体内容如下:
4.6成立审核小组
公司成立以质量副总经理为组长,质量管理部经理为副组长,各部门负责人为组员的内审小组,并以红头文件形式颁布。
4.6.1内审小组组长的职责
1)批准审核组其他成员;
2)批准审核计划、实施方案、质量管理体系内审检查评审标准;
3)主持审核会议,控制现场审核实施,使审核按计划和要求进行;
2、适用范围
本制度适用于公司质量管理体系内部审核。
3、职责
3.1质量副总经理为内审小组长,负责主持质量管理体系的内审;
3.2质量管理部经理负责组织实施质量管理体系的内审;
3.3内审员负责质量管理体系现场审核;
3.4各部门负责人负责本部门接受质量管理体系内部审核及相关的不符合项纠正/预防措施的制定及实施;
4.8.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ符合项的纠正和预防
审核小组应对内审问题进行调查和分析,并依据分析结论制定合适的纠正与预防措施,受审核部门接到不符合项报告后,马上采取相应的纠正或预防措施,对问题立即加以整改;内审如发现计算机系统有关的不符合项,应当根据有关法律法规、GSP标准以及质量管理体系内审的要求,及时对系统进行升级,完善系统功能。

(完整版)质量管理体系内审管理制度

(完整版)质量管理体系内审管理制度

(完整版)质量管理体系内审管理制度本文档涉及附件:附件一:质量管理体系内审程序附件四:内审员资格认定申请表附件五:内审员资格认定结果通知本文所涉及的法律名词及注释:1.质量管理体系:即Quality Management System,是指组织为实现质量方针和质量目标,制定并实施的一系列互相关联的活动、职责、程序、流程和资源的集合体。

2.内审:即Internal Audit,是指组织内部对质量管理体系的执行情况及其有效性进行审核,以确定其符合相关标准和要求。

3.管理制度:是指组织为实现特定目标或要求而制定的一系列规定、流程和控制措施的集合。

质量管理体系内审管理制度第一章总则第一条为了加强对质量管理体系的管理和监督,确保其有效运行,制定本制度。

第二条本制度适用于所有质量管理体系内审活动。

第二章内审的基本原则第三条内审应以客观、公正、独立的态度进行。

第四条内审应遵循程序性、计划性、系统性、全面性的要求。

第五条内审应遵守保密原则,不得泄露审核对象的商业秘密和重要信息。

第三章内审的组织与责任第六条内审工作由内审部门负责组织和协调。

第七条内审员应具备相关专业知识和内审能力,由内审部门认定并进行资格认定。

第八条内审员应保持独立性,不得参与其个人曾负责和参与的任务。

第九条内审员应定期接受内审培训,提升自身的专业水平和能力。

第四章内审的程序与要求第十条内审程序由内审部门制定并进行实施,应包括内审计划的编制、内审准备、内审实施、内审报告和内审追踪等环节。

第十一条内审计划应针对质量管理体系的各个方面进行细化,并满足内审的全面性和计划性要求。

第十二条内审准备阶段应对审核对象进行了解和分析,并进行必要的准备工作。

第十三条内审实施阶段应按照内审计划进行内审活动,采集必要的信息和证据。

第十四条内审报告应真实客观反映内审结果和问题,并提出改进措施和建议。

第十五条内审追踪应对内审报告中提出的问题进行跟踪,确保问题得到及时解决。

质量管理体系内审的管理制度

质量管理体系内审的管理制度

质量管理体系内审的管理制度1. 引言质量管理体系内审是指组织或企业为了满足质量管理体系标准要求,进行的内部审核和评价活动。

经过内审,企业能够发现存在的问题和不足,及时改进,提高组织的运作效率和竞争力。

内审是质量管理的重要环节,需要建立一套科学的内审管理制度,确保内审的有效性和可靠性。

2. 管理制度的建立(1)内审管理制度应该建立在质量管理体系文件的基础之上。

包括质量手册、程序文件、工作指导书、流程图、检验标准等。

(2)制定内审计划,包括内审的时间、地点、对象、范围、目的等。

(3)确定内审人员,内审人员应该具有良好的专业素养、熟悉内审程序和标准。

(4)制定内审的实施程序,包括会议议程、文件准备、现场核查、管理审核、内审意见书编写等环节。

(5)建立内审记录管理制度,对内审的各项活动进行记录,包括内审计划、内审意见书、内审报告、改进措施跟踪等。

3. 内审的实施(1)内审计划的实施要按照计划执行,内审对象应该按照计划准备好相应的文件和资料。

(2)会议议程应该准确明确,包括内审的目的、范围、内审步骤、内审人员职责等方面内容。

(3)在内审的过程中,内审人员应该采取合理的方法、技巧和工具来收集信息、核查记录和评价结果。

(4)内审人员应该关注组织的质量方针和目标、管理体系的规定和要求、质量管理的过程和改进措施以及内外部因素的变化对质量管理的影响等方面内容。

(5)内审人员应该根据内审发现的问题和不足,整理出内审意见书,包括问题描述、问题原因、改进建议等内容。

4. 内审的结果与改进(1)内审意见书必须及时反馈给内审对象,让其采取相应的改进措施,消除发现的问题和不足。

(2)内审报告应该准确、清晰、客观地反映内审的结果和发现的问题。

(3)内审的改进措施要建立在科学、合理的原则之上,采用有效的方法、工具和技术手段,确保内审的效果和质量。

(4)内审的改进措施要跟踪执行情况,进行绩效评价和效果监控,确保改进措施的可行性和效果。

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度一、引言随着企业管理的不断发展,质量管理体系内审日益成为企业管理的重要组成部分。

内审能够评估企业的质量管理体系是否有效,并发现潜在问题和改进机会,从而提高企业的质量水平和竞争力。

本文将介绍质量管理体系内审管理制度的内容和要点。

二、内审管理制度的目的质量管理体系内审管理制度的目的是确保内审活动的有效性和严密性,确保内审过程的规范性和准确性,保证内审结果的可靠性和客观性。

通过建立内审管理制度,企业能够有效监控和管理内审活动,促进质量管理的持续改进。

三、内审管理制度的内容1. 内审计划内审计划是内审管理制度的核心内容之一。

内审计划应当包括内审的时间、范围、对象、方法和具体任务分工等内容。

内审计划需要根据相关标准和法规要求进行制定,并与企业的质量管理目标相一致。

2. 内审程序内审程序是内审管理制度的重要组成部分。

内审程序应当包括内审的准备工作、实施过程、结果评定和跟踪等环节。

内审程序需要明确各个环节的具体要求和步骤,确保内审活动的严谨性和可操作性。

3. 内审报告内审报告是内审活动的重要产出成果之一。

内审报告应当包括内审的目的、范围、方法、结果和建议等内容。

内审报告需要明确问题的严重性和改进的优先级,并提供相应的改进措施和计划。

4. 内审记录内审记录是内审活动的重要依据和证明材料。

内审记录应当包括内审的过程、结果和评定等内容。

内审记录需要详细记录内审的整个过程,包括所采用的方法、所得到的结果以及评定结果的依据。

5. 内审改进内审改进是内审活动的核心目标之一。

内审管理制度应当明确内审改进的要求和流程。

内审改进需要及时跟踪内审结果的实施情况和效果,并根据实际情况进行相应的调整和优化。

四、内审管理制度的要点1. 参考相关标准和法规要求内审管理制度的制定应当参考相关的标准和法规要求,确保符合行业标准和法律法规的要求。

同时,也需要根据企业的实际情况进行必要的调整和补充。

2. 确定内审的频次和周期内审管理制度应当明确内审的频次和周期,确保内审的持续性和有效性。

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度质量管理体系内审管理制度****药业有限公司文件名称:质量体系内审管理制度起草部门:质量管理部起草人:版次:A/03变更原因:起草日期:审阅人:审阅日期:编号:KH-QM-003-20xx批准人:批准日期:执行日期:颁发部门:质量管理部分发至:总经理、副总经理、各部门1、目的:通过对公司质量管理体系的运行情况进行全面的检查与评价,证实质量管理体系运行的充分性、适应性及有效性。

以满足质量过程控制的要求,保证药品和服务质量满足合同和客户要求。

2、依据:《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》(20xx年版)3、适用范围:适用于本公司质量体系的内部审核。

4、职责:质量管理部执行本规程,负责质量体系的内部审核工作计划、牵头组织审核活动,由质量管理部根据计划组织内部审核员组成的审核组负责执行内部审核,问题责任部门负责对不符合项采取纠正措施,质量管理领导小组负责本规程的监督。

5、内容:5.1质量审核由审核组独立执行。

审核组成员实行回避制度,不参加与其有直接责任的项目的审核。

5.2审核时间:每年12月底质量管理部对本年度质量管理体系的检查、跟踪,做出审核报告。

5.3质量审核工作准备:以质量管理体系文件为依据,由质量管理部负责编制年度审核计划,包括:5.3.1明确审核的目的和依据;5.3.2确定审核范围、要点及方式;5.3.3成立审核组,明确审核内容分工;5.3.4做好审核日程安排。

5.4审核范围:5.4.1质量管理体系内部审核包括:质量体系审核、药品质量审核和服务质量审核。

5.4.2质量体系审核的对象主要是在实施《药品经营质量管理规范》过程中,影响药品质量和服务质量的质量职能和相关场所。

5.4.3应保证每年对质量管理体系所涉及的所有部门和场所至少审核一次。

5.4.4因药品质量原因而发生重大质量事故并造成严重后果的应组织专项内部质量审核。

5.4.5服务质量出现重大问题或顾客投诉、媒体暴光、造成不良后影响时应进行专项****药业有限公司文件名称:质量体系内审管理制度编号:KH-QM-003-20xx内部质量审核。

体系管理内审管理规定(3篇)

体系管理内审管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司体系管理,确保体系的有效运行,提高管理水平和产品质量,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部体系管理的内部审核工作,包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

第三条内部审核的目的是:(1)验证体系是否持续满足标准要求;(2)识别体系中的改进机会;(3)确保体系有效运行;(4)提高公司整体管理水平。

第四条公司应建立内部审核管理组织,明确内部审核的职责、权限和程序。

第二章内部审核组织第五条公司成立内部审核委员会,负责内部审核工作的策划、组织实施和监督。

第六条内部审核委员会由以下人员组成:(1)主任:由公司高层领导担任;(2)副主任:由相关部门负责人担任;(3)成员:由各部门负责人、体系管理负责人、内审员等组成。

第七条内部审核委员会的职责:(1)制定内部审核计划;(2)确定内部审核的范围、方法和频次;(3)审批内部审核报告;(4)跟踪内部审核整改措施的实施;(5)对内部审核工作进行监督和评估。

第三章内部审核程序第八条内部审核计划(1)根据公司体系运行情况和外部审核要求,制定年度内部审核计划;(2)内部审核计划应包括审核目的、范围、时间、地点、审核员、审核对象等;(3)内部审核计划应报内部审核委员会审批。

第九条审核准备(1)审核员应根据审核计划,熟悉相关标准、程序和文件;(2)审核员应准备审核方案,明确审核内容、方法和步骤;(3)审核员应与被审核部门进行沟通,了解被审核部门的实际情况。

第十条审核实施(1)审核员应按照审核方案,对被审核部门进行现场审核;(2)审核员应收集、分析和评价证据,形成审核发现;(3)审核员应与被审核部门进行沟通,了解其改进措施。

第十一条审核报告(1)审核员应根据审核发现,编写内部审核报告;(2)内部审核报告应包括审核目的、范围、发现、结论和建议;(3)内部审核报告应报内部审核委员会审批。

第十二条整改措施(1)被审核部门应根据内部审核报告,制定整改措施;(2)整改措施应明确责任、时间、方法等;(3)整改措施的实施情况应报内部审核委员会。

2质量管理体系内部审核管理规程

2质量管理体系内部审核管理规程

质量管理体系内部审核管理规程1 目的为规范质量管理体系内部审核的检查与评价,确保质量管理体系运行的充分性、适宜性及有效性,并满足质量过程控制,特制定本规程。

2 适用范围本规程适用于对公司质量管理体系内部审核活动的管理。

3 职责公司总经理、质量负责人、质量管理部对本规程的实施负责。

3.1.质量管理部是质量管理体系内部审核的主管部门,总经理是内部质量管理体系审核的总负责人,质量负责人是内部质量管理体系审核的直接负责人。

3.2.各部门负责人是质量管理体系审核的组成人员。

4 内容4.1.由专门成立的质量管理体系内部审核小组负责质量管理体系审核工作,成员包括:4.1.1.总经理,任组长。

4.1.2.质量负责人,任副组长。

4.1.3.各部门负责人为组员。

4.2.4.必要时,可邀请代储代配受托方企业提供相关人员姓名及岗位,配合进行内部审核。

4.2.质量管理部出具《内部评审计划》并附《内部评审方案》经质量负责人审核,报总经理批准。

因时间调整需延期开展内审的,由质量管理部报总经理批准后方可延期内审。

4.3.内部审核(后简称为内审)分为:换证前内审、定期内审、专项内审。

4.4.内审频率:4.4.1.定期内审,每年进行一次,内审应在当年12月或下年1月进行。

4.4.2.因药品质量原因而发生重大质量事故,并造成严重后果的,应组织专项内审。

4.4.3.服务质量出现重大问题或顾客投诉、新闻曝光,造成不良影响时,应进行专项内审。

4.4.4.药品经营许可证到期换证检查前应进行1-2次内审。

4.4.5.在对质量管理体系文件进行修订或新颁布某项文件后,应在下一次质量制度执行情况检查时,对新颁布制度的执行情况进行检查。

4.4.6.公司的组织结构、企业负责人、质量负责人、质量管理部负责人、质量管理体系文件、计算机系统等质量管理体系关键要素发生重大变动时应组织专项内审。

4.5.评审第一天召开会议,参会人员为质量管理体系内审小组全体人员,内容包括本次内审的目的、范围、依据、方式、内审组成员、内审日程安排及其他有关事项,质量管理部会议记录并存档管理;4.6.内审人员按《药品经营质量管理规范》进行检查。

质量管理体系内审管理制度

质量管理体系内审管理制度

1.目的:为保证公司质量管理体系运行的有效性,促进质量管理体系不断完善,特制定本制度。

2.范围:适用于质量管理体系的内审。

3.责任:公司所有员工在各级领导的管理下负责实施,质量部监督落实。

4.正文:4.1.质量管理体系是指企业为保证药品质量,满足规定的或潜在的要求,由组织结构、人员、职责、程序、过程管理和设施设备等构成的有机整体。

为实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系。

4.2.质量管理体系的内审是企业按规定的时间、程序和标准,对照GSP对企业质量管理状况进行全面的检查与评价,以核实企业质量管理工作开展的充分性、适宜性和有效性,从而不断改进质量管理工作,有效防范质量风险,确保药品经营质量的过程。

4.3.质量管理体系内审的时间4.3.1.质量管理体系内审工作每年组织一次,一般在年底进行。

4.3.2.质量管理体系关键要素发生重大变化时:4.3.2.1.法定代表人、企业负责人、质量负责人、质量部门负责人变更等关键人员变更;4.3.2.2.经营场所迁址;4.3.2.3.仓库新建、改(扩)建、地址变更以及设施设备变更;4.3.2.4.空调系统、计算机软件更换;4.3.2.5.质量管理文件重大修订;4.3.2.6.因药品质量引发的重大质量事故,并造成严重后果的;4.3.2.7.服务质量出现重大问题或新闻曝光造成不良影响的。

4.4.质量体系内审的内容:4.4.1.质量方针、目标;4.4.2.质量管理文件;4.4.3.组织机构的设置;宁夏金太阳4.4.4.人员的配备和培训、健康管理;4.4.5.设施、设备的配置、有效运行管理;4.4.6.质量活动过程控制;4.4.7.计算机系统的管理;4.4.8.药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库复核、运输及售后服务的过程管理;4.4.9.客户服务及外部环境评价。

4.5.质量管理体系内审的方法4.5.1.成立内审领导小组,组长为公司总经理,组员为质量负责人、各部门负责人及其它相关人员。

质量管理体系内审的管理制度

质量管理体系内审的管理制度

质量管理体系内审的管理制度1. 背景介绍质量管理体系内审是一种对组织的质量管理体系进行独立、系统和有目的的审查活动,旨在评估其有效性和合规性。

内审是保证质量管理体系健康、可持续发展的重要环节。

本文将介绍质量管理体系内审的管理制度,以帮助组织建立高效、规范的内审过程。

2. 内审管理制度的目标和原则•目标:质量管理体系内审的管理制度的主要目标是确保质量管理体系的运行符合相关国际标准和法规要求,同时发现和纠正潜在的问题,提高组织的绩效和竞争力。

•原则:内审管理制度应遵循以下原则:–独立性:内审活动应该独立于被审计过程,并受到充分的管理支持。

–全面性:内审应覆盖质量管理体系的全面范围,包括组织的各个方面和过程。

–公正性:内审人员应保持客观、公正的立场,避免利益冲突。

–机密性:内审人员应对审计信息保密,以确保不泄露对组织的竞争力有利的商业信息。

–持续性:内审活动应该定期进行,以持续改进质量管理体系。

3. 内审管理制度的组成部分内审管理制度通常由以下几个部分组成:3.1 内审政策和目标内审政策是组织内审管理制度的基础,明确了内审的目标、范围、职责和义务。

内审目标是指内审活动应达到的预期效果,在政策中应设定明确的目标,以保证内审的有效实施。

3.2 内审程序内审程序是内审活动的操作指南,包括内审的计划、实施、报告和跟踪等具体步骤和要求。

内审程序应根据质量管理体系的特点和组织的实际情况进行设计,确保内审活动的顺利进行。

3.3 内审资源管理内审资源管理包括内审人员的选拔和培训,以及内审设备和工具的配备。

组织应确保内审人员具备相应的知识和技能,并提供必要的培训和支持。

同时,组织还应提供必要的设备和工具,保障内审活动的顺利开展。

3.4 内审过程监控和改进内审过程监控和改进是评估内审活动的有效性和改进的关键环节。

组织应建立内审活动的监控机制,包括对内审计划的执行情况进行监测和评估,及时发现和解决潜在的问题,并进行内审过程的持续改进。

质量管理体系内审的规定文件范文

质量管理体系内审的规定文件范文

质量管理体系内审的规定文件范文一、目的。

为了检查本公司质量管理体系是否有效运行,及时发现问题并采取纠正措施,持续改进质量管理体系,特制定本内审规定。

二、适用范围。

本规定适用于公司内部质量管理体系的审核活动,包括与质量管理相关的各个部门、流程和活动。

三、职责分工。

# (一)管理者代表。

1. 负责内审工作的策划,包括确定内审的时间、范围、频次等。

就像是一场大戏的总导演,要把内审这场戏的框架先搭起来。

2. 任命内审组长及审核员,要挑那些靠谱、细心又懂行的人来当这个“质量侦探”。

3. 审核内审报告,对内审结果进行总体把控,看看有没有遗漏什么大问题,就像检查侦探们的破案报告一样。

# (二)内审组长。

1. 制定具体的内审计划。

这就好比是给侦探们画一张详细的寻宝图,告诉大家先去哪里、再去哪里查找质量管理体系中的“宝藏”(问题)。

2. 组织和指导审核员开展内审工作,要是审核员在审核过程中遇到什么难题,组长就得像个经验丰富的老大哥一样,给他们出出主意。

3. 汇总审核结果,编写内审报告。

把各个审核员发现的情况汇总起来,整理成一份清晰明了的报告,让管理者代表和其他相关人员一看就懂。

1. 根据内审计划实施审核。

按照寻宝图的指示,仔仔细细地去各个部门、各个流程里查找不符合质量管理体系要求的地方,就像拿着放大镜找灰尘一样。

2. 记录审核发现的问题。

发现问题可不能光靠脑子记,得写下来,要详细记录问题出在哪里、是怎么发现的,就像写侦探日记一样。

3. 对受审核部门提出的疑问进行解答。

有时候受审核部门可能不太理解为什么某个地方不符合要求,审核员就得耐心地给他们解释清楚,可不能摆架子。

# (四)受审核部门。

1. 积极配合内审工作。

要像迎接客人一样热情地迎接审核员的到来,提供他们需要的各种资料、信息,可不能藏着掖着。

2. 针对审核发现的不符合项,制定并实施纠正措施。

被发现问题了也别怕,要赶紧想办法改正,就像发现衣服破了个洞就赶紧补上一样。

质量管理体系内审管理操作规程

质量管理体系内审管理操作规程

质量管理体系内审管理操作规程汇报人:日期:contents •目的和范围•内审准备•内审实施•内审报告•内审不符合项整改•内审总结与改进•相关文件与记录目录01目的和范围确保质量管理体系的符合性和有效性。

发现并纠正质量管理体系中存在的问题和不足。

提高质量管理体系的效率和效果。

本操作规程适用于公司内部质量管理体系的内审管理。

涉及的部门包括质量管理部、生产部、研发部、销售部等。

内审范围包括质量管理体系的各个方面,如文件控制、记录控制、内部审核、纠正措施等。

02内审准备制定内审计划前,需明确内审的目的和重点,以便合理安排资源和时间。

明确内审目的确定内审范围制定内审时间表根据管理体系覆盖的范围,确定内审的具体范围和关注点。

根据被审计部门的工作安排和人员配合情况,制定合理的内审时间表。

030201制定内审计划为确保内审工作的协调和顺利进行,需指定一名内审组长负责整体策划和组织。

指定内审组长根据内审计划,将任务分配给每个内审员,并明确各自的职责和关注点。

分配任务和职责为确保内审员能够胜任任务,需提供必要的培训和支持。

提供培训和支持分配内审任务包括内审程序和方法内审指南中应包括内审的具体程序和方法,以便内审员能够遵循统一的标准进行操作。

提供资源支持为确保内审工作的顺利进行,需提供必要的资源支持,如文件、表格、工具等。

编制内审指南为帮助内审员更好地理解和执行任务,需编制一份详细的内审指南。

提供内审指南03内审实施审核受审核方文件资料检查受审核方提交的质量管理体系文件、记录和其他相关资料,确保其完整性和合规性。

文件审核要点检查文件是否符合质量管理体系要求,文件之间的协调性,以及文件的可操作性。

了解受审核方的生产、服务和管理过程,确定审核范围和重点。

现场审核准备对受审核方的现场进行检查,包括生产、检验、仓库等场所,确保质量管理体系的执行和有效性。

现场审核实施审核受审核方现场审核发现将审核过程中发现的问题、不符合项和改进建议进行记录。

质量管理体系内审制度

质量管理体系内审制度

一、目的:为深入推进公司全面质量管理工作,保证公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,特制定本制度。

二、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营和使用质量监督管理办法》。

三、适用范围:适用于公司质量管理体系的内部审核工作。

四、责任:公司质量管理部负责制定内审计划、方案;质量管理领导小组负责按计划进行内审;各部门协助配合实施内审工作。

五、内容:1.内部审核:即内审,指通过对企业内部质量管理体系的运行情况进行全面的检查与评价,证实质量管理体系运行的充分性、适宜性及有效性,以满足质量过程控制的要求,保证药品和服务质量满足顾客的要求。

2.内审类型及内审时间:2.1.年度内审:每年12月底,企业须对公司质量管理体系运行情况进行内部审核。

2.2.专项内审:当公司质量管理体系发生以下情况时,应进行专项内审:1)企业组织机构发生重大变化时;2)企业负责人、质量负责人、质量管理部负责人有变动时;3)质量管理体系文件发生重大变化时;4)公司地址变更或重大设施改造变换时;5)计算机系统发生重大变化时;6)国家有关法律法规有较大变化时。

3.质量管理部负责组织公司内审工作,质量领导小组成员负责按照批准的内审计划进行内部评审。

4.质量管理部负责制定内审计划、方案,报质量负责人、企业负责人审核批准后实施,并在审核前通知被审核部门。

5.内审应包括以下内容:5.1.质量方针目标;5.2.质量体系文件是否能指导工作;5.3.组织机构的设置、人员资质配置情况;5.4.硬件设施设备配备管理情况;5.5.经营全过程管理情况;5.6.计算机系统运行情况。

6.质量管理领导小组成员在质量管理部的组织下,依照批准的内审计划、内审方案进行现场检查,现场检查应按照《内审检查表》进行检查。

7.质量管理部对内审检查中发现的不合格项目进行汇总,质量管理领导小组对不合格项目提出纠正措施、整改期限等。

8.质量管理部负责将缺陷整改要求发放至整改部门,整改部门责任人在要求的时限内进行整改,质量管理员对整改情况进行跟踪检查并做好整改后的跟踪检查记录。

质量管理体系内审规程

质量管理体系内审规程

目的:依照《药品经营质量管理规范》及附录,对公司质量管理状况进行全面的检查与评价,以核实质量管理工作开展的充分性、适宜性和有效性。

范围:适用于公司质量管理体系关键要素和GSP规范所有要求的内部审核(包括全面内审、专项内审)。

责任:1、总经理:批准年度内审计划、内审方案、内审记录和内审报告。

2、质量副总经理:2.1.全面负责质量管理体系内部审核工作;2.2.确定审核组长及审核员;2.3.审核内审项目、标准、缺陷、改进措施及内审报告。

3、内审组长(一般由质管部长担任):3.1.编写“年度内审计划”和内审方案(全面内审或专项内审);3.2.组织、协调内审活动的展开;3.3.编制并建立内审记录;3.4.编写内审报告;3.5.根据内审结果修订质量管理体系文件,有针对性的开展员工岗位培训,改善质量管理工作。

规程内容:1、年度内审计划:1.1.由质量管理部负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方法,经质量副总经理审核,总经理批准;1.2.每年内审至少进行一次,内审计划必须覆盖本公司质量管理体系的所有项目,即全面内审;1.3.当出现以下情况时由质量副总经理及时组织进行专项内审:1.3.1.组织机构、关键人员更换、工作流程、管理体系发生重大变化;1.3.2.设施设备、仓址变更、仓库扩(改)建、自动温湿度监测系统,计算机系统,冷链变化;1.3.3.出现重大质量事故,或购货单位对某一环节连续投诉;1.3.4.法律、法规有新的规定及其他外部因素发生变化;1.3.5.当药品经营质量管理规范认证证书到期换证前。

2、年度内审计划的内容:2.1.审核目的、项目、依据和方法;2.2.受审部门和审核时间;2.3.根据需要可审核质量管理体系覆盖的全部内容和所有部门,也可以专门针对某几项内容或涉事部门进行重点审核。

但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部内容。

3、审核前的准备:3.1.质量副总任命内审组长和内审成员,内审员应由与受审部门无直接工作和利益关系的人员参加;3.2.内审组长策划并编制本次内审具体方案和日程安排表,交质量副总经理审核,总经理批准。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5.4.7.2内部审核中,末次会议可以只包括沟通审核发现和结论。审核组和受审核方应当就有关审核发现和结论的不同意见进行讨论,并尽可能予以解决。如果未能解决,应当记录所有的意见。
5.4.7.3如果审核目的有规定,应当提出改进的建议,并强调该建议没有约束性。
5.5审核报告的编制、批准和分发
5.5.1审核工作结束后,审核小组应对其做出详细的分析写出书面报告,对存在的问题提出纠正和预防措施,并上报公司主管领导审核。
5.4.5形成审核过程发现
5.4.5.1应当对照审核准则评价审核证据以形成审核过程发现。审核过程发现能表明符合或不符合审核准则。当审核目的有规定时,审核发现能识别改进的机会。
5.4.5.2审核组应当根据需要在审核的适当阶段共同评审审核发现。
5.4.5.3应当汇总与审核准则的符合情况,指明所审核的场所、职能或过程。如果审核计划有规定,还应当记录具体的符合的审核发现和支持的审核证据。
5.1.6基于证据的方法:审核证据应是能够验证的,建立在可获得信息的样本的基础上,应合理的抽样。
5.2内部审核方案的管理
5.2.1总则
5.2.1.1企业内部需要质量管理体系内审时,应建立审核计划和方案。
5.2.1.2审核方案可以包括针对一个或多个部门或体系的审核,可以单独实施,也可结合实施。
5.2.1.3内部审核方案应在规定的期限内有效和高效地组织和实施审核所需的信息和资源,并可以包括以下内容:审核计划、审核目标、审核程序、准则、方法、审核人员的选择、安全(信息安全、健康和人身安全、紧急事项预案)等。
1目的
建立质量管理体系的评审机制,保证公司质量体系运行的更适宜、充分和有效,促进公司质量管理体系不断完善。
2范围
本制度对公司质量管理体系各要素进行审核做出了规定,明确了相关部门的职责,适用于对公司质量管理体系的内部审核。
3术语与定义
3.1审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
5.2.1.4在现场审核活动开始前,审核计划应当经审核委托方评审和接受,并提交给受审核方。
5.2.2内部审核计划应当包括:
5.2.2.1审核目的;
5.2.2.2审核准则和引用文件;
5.2.2.3审核范围,包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程;
5.2.2.4进行现场审核活动的日期和地点;
5.2.2.5现场审核预期的时间和期限,包括与受审核方管理层的会议及审核组会议;
5.3.6.1当国家的有关法律、法规和规章有较大变化时;
5.3.6.2公司所处的内、外环境发生较大变化时;
5.3.6.3公司的质量方针、目标、机构人员设置、经营结构发生较大变化时;
5.3.6.4公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患,需要找出原因,进行质量改进时。
5.3.6.5公司的经营策略和质量体系系统创新,对其有效性作出评价时。
5.1.3职业素养:审核员应重视所执行的任务的重要性以及审核委托方和其他相关方的信任,在审核中勤奋并具有判断力,能够在所有审核情况下做出合理的判断。
5.1.4保密性:审核人员应审慎使用和保护在审核过程获得的信息,正确处理敏感的、保密的信息,确保信息安全。
5.1.5独立性:独立性是审核的公正性和审核结论的客观性的基础。对于内部审核,审核人员,应独立或仅一切努力消除偏见于被审核职能的运行管理人员,在整个审核过程应保持客观性,以确保审核过程发现和审核结论仅建立在审核证据的基础上。
5.3.3过程管理,包括药品的购进、入库验收、存储养护、销售及售后服务等。
5.3.4设施设备管理,包括营业场所、仓储设施及设备。
5.3.5质量管理体系审核的时间:一般情况,每年1月份对公司质量管理体系进行依次内部评审;当质量管理体系发生重大变化时,组织开展内部评审。
5.3.6在下列情况下,应及时对公司质量管理体系进行内部审核:
5.4.4.1举行首次会议:应当与受审核方管理层,或者(适当时)与受审核的职能或过程的负责人召开首次会议。
5.4.4.2审核中的沟通
1)根据审核的范围和复杂程度,在审核中可能有必要对审核组内部以及审核组与受审核方之间的沟通作出正式安排。
2)审核组应当定期讨论以交换信息,评定审核进展情况,以及需要时重新分派审核组成员的工作。
5.6.4应当对纠正措施的完成情况及有效性进行验证。验证是随后审核活动的一部分,应在规定时间内验证。验证合格的,通过验证;不合格的,给予不合格结论。
5.6.5
5.4审核实施
5.4.1总则:从审核开始到审核结束,指定的审核组长都应对审核的实施负责。
5.4.2建立初步联系:审核组长与受审方就审核的实施建立初步联系,联系可以是正式的也可以是非正式的
5.4.3确定审核的可行性:应保证受审方充分合作,提供所需的充分和适当信息,使审核有充分时间。
5.4.4审核活动准备
3)在审核中,适当时,审核组长应当定期向受审核方和审核方通报审核进展及相关情况。在审核中收集的证据显示有紧急的和重大的风险(如安全、环境或质量方面)时,应当立即报告受审核方,适当时向审核委托方报告。对于超出审核范围之外的引起关注的问题,应当指出并向审核组长报告,可能时,向审核委托方和受审核方通报。
4)当获得的审核证据表明不能达到审核目的时,审核组长应当向审核委托方和受审核方报告理由以确定适当的措施。这样的措施可以包括重新确认或修改审核计划,改变审核目的、审核范围或终止审核。
5)保密事宜;
6)审核后续活动。
5.2.2.9企业受审核方的任何异议应当在审核组长、受审核方和审核委托方之间予以解决。任何经修改的审核计划应当应在继续审核前征得有关各方的同意。
5.3质量管理体系的内部审核的内容
5.3.1企业各有关质量管理组织、机构和人员;
5.3.2各部门和岗位职责及企业的质量管理制度和质量管理程序的执行情况。
5.4.7举行末次会议
5.4.7.1末次会议由审核组长主持,并以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论,适当时,双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共识。参加末次会议的人员应当包括受审核方,也可包括审核委托方和其他方。必要时,审核组长应当告知受审核方在审核过程中遇到的可能降低审核结论可信程度的情况。
3.2内部审核:第一方审核,简称内审,由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评审和其他内部目的(例如确认管理体系的获得改进管理体系的信息),可作为组织自我合格声明的基础。在许多情况下,尤其在中小型组织内,可以由与正在被审核的活动无责任关系、无偏见以及无利益冲突的人员进行,以证明独立性。
3.3质量管理体系:建立企业质量方针和目标并实现这些目标的体系。
5.5.2审核报告应当提供完整、准确和清晰的审核记录。
5.5.3审核报告应当在商定的时间期限内提交。如果不能完成,应当向审核委托方通报延误的理由,并就新的提交日期达成一致。
5.5.4审核报告应当根据审核方案程序的规定注明日期,并经评审和批准。经批准的审核报告应当分发给审核委托方指定的接受者。
5.6审核的完成
5.1.1.2了解并遵守任何适用的法律法规要求;
5.1.1.3在工作中体现他们的能力;
5.1.1.4以不偏不倚的态度从事工作,即对待所有事务保持公正和无偏见;
5.1.1.5在审核时,对可能影响其判断的任何因素时刻保持警觉。
5.1.2公正表达:审核过程发现、审核结论和审核报告应真实和准确地反映审核活动。
5.4.6准备审核结论在末次会议前,审核组应当讨论以下内容:
5.4.6.1针对审核目的,评审审核发现以及在审核过程中所收集的其他适当信息;
5.4.6.2考虑审核过程中固有的不确定因素,对审核结论达成一致;
5.4.6.3如果审核目的有规定,准备建议性的意见;
5.4.6.4如果审核计划有规定,讨论审核后续活动。
3.4审核范围:审核的内容和界限。
4依据
《药品管理法》及其实施细则、《药品经营质量管理规范》(卫生部第90号令)、《GB/T 19011-2013质量管理体系审核指南》
5正文
5.1内部审核原则
5.1.1审核人员和审核方案管理人员应诚实正直,有专业及职业道德的基础。
5.1.1.1以诚实、审核方案和负责任的精神从事审核工作;
5.2.2.6审核组成员和随行人员的作用和职责;
5.2.2.7为审核的关键区域配置适当的资源。
5.2.2.8适当时,审核计划还应当包括:
1)明确受审核方的代表;
2)当审核工作和审核报吿所用语言与审核员和(或)受审核方的语言不同时,审核工作和审核报吿所用的语言;
3)审核报告的主题;
4)后勤安排(交通、现场设施等);
5.6.1当审核计划中的所有活动已完成,并分发经过批准的审核报告时,审核结束。
5.6.2质量管理部负责每年的质量管理体系的内部审核记录、资料和报告的建档保存。相关资料保存5年。
5.6.3审核结论应指出采纠正、预防和改进措施的需要。通常由受审核方确定并在商定的期限内实施,并应当将这些措施的状态告知审核委托方。
5)随着现场审核活动的进展,若出现需要改变审核范围的任何情况,应当经审核委托方和(适当时)受审核方的评审和批准。
5.4.4.3信息的收集和验证:在审核中,与审核目的、范围和准则有关的信息,包括与职能、活动和过程间接口有关的信息,应当通过适当的抽样进行收集并验证。只有能够证实的信息方可作为审核证据。审核证据应当予以记录。
相关文档
最新文档