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光大银行PPT
光大银行“全程通，通全程”营销案例解析一、光大银行“全程通，通全程”背景（一）市场潜力刺激银行中国光大银行“全程通，通全程”主要指汽车金融服务。
从汽车金融业的发展看，国内汽车金融业大致经历了四个阶段。
第一阶段，2000年以前为起步阶段，汽车贷款主要服务于公司客户；第二阶段，2001年到2003年上半年，私人购车渐成主流，带动个人汽车贷款业务迅速增长，保险公司也积极推出车贷履约险种。
至2003年底，国内汽车贷款总规模猛增至2000亿元；第三阶段，2003年下半年到2004年7月，由于个人信用体系的不健全，特别是缺乏完备的个人资信系统，以及车价下跌等因素，汽车贷款风险浮出水面。
商业银行汽车贷款规模急剧萎缩，汽车金融进入“速冷”阶段；第四阶段，从2004年8月至今，国家开始批准专业的汽车金融公司进入国内市场，多种汽车金融服务机构开始同台竞技。
2004年8月，经国家有关部门批准，由通用汽车金融服务公司和上海汽车集团财务有限责任公司共同组建的上汽通用汽车金融有限责任公司开业，该公司成为中国内地第一家获准开业的汽车金融公司。
2009年中国的汽车产业保持快速发展，汽车金融业务再度引起中国银行业高度关注，建行、工行、招行、光大等中资银行通过产品创新，提升产品服务质量，纷纷抢滩国内汽车金融市场。
另外，大众、丰田、福特等在内的汽车金融公司也纷纷加速进入中国市场。
在此环境影响下，中国光大银行“全程通，通全程”获得全面发展，成为业界的领先者。
（二）汽车扶持新政出台2009年中国光大银行“全程通，通全程”业务取得的成绩与我国汽车产业扶持政策存在着不可分割关系，《汽车产业调整振兴规划》的出台很大程度促进了汽车金融服务的市场需求，中国光大银行“全程通，通全程”业务获得长足发展。
产业促进政策具体表现在如下方面：一是培育汽车消费市场。
从2009年1月20日至12月31日，对1.6升及以下排量乘用车减按5%征收车辆购置税。
从2009年3月1日至12月31日，国家安排50亿元，对农民报废三轮汽车和低速货车换购轻型载货车以及购买1.3升以下排量的微型客车，给予一次性财政补贴。
商务智能与决策支持——案例及案例分析
商务智能与决策支持教学案例案例1:光大银行商务智能系统得实施一、案例内容成立于1992年8月得光大银行, 作为国内最大得股份制商业银行,拥有众多客户群,几百个分支机构遍布国内外;同时光大银行以领先得理念为客户提供种类繁多得金融服务。
对于一个如此庞大得机构,如此繁多得金融服务,管理得复杂性可想而知。
近年来,通过综合柜台业务系统、阳光卡系统、网上银行系统与办公自动化系统等一系列信息化基础建设,光大银行率先实现了业务系统全国联网与总行数据大集中。
在成功实现业务系统全国联网与总行数据大集中后,经营管理分析方面又出现了一些亟待解决得新问题,如:统计数据不够及时准确、对决策分析缺乏专业化系统化支持、报表处理效率低、数据共享差、难以为以客户为中心得经营管理模式提供充足得信息支持、业绩考核没有理想得IT系统为支撑等等。
众多新问题得出现就是银行管理层始料未及得。
为了尽快突破海量数据得“封锁”,挖掘其中蕴涵得知识与信息,光大银行决策层于2002年初开始立项商业智能及数据仓库系统。
光大银行根据自身情况,以实际需要为导向,对各家方案得优劣进行仔细分析、反复考察、综合考虑。
最终,菲奈特软件公司得高端商务智能产品BI、Office以其领先得技术与简便得操作从众多竞争者中脱颖而出,赢得了光大银行决策层得一致青睐。
经过商议,双方在国际结算业务统计分析、对公业务统计分析、信贷风险管理、客户经理业绩考核等方面签定了一系列合作计划。
为了降低实施风险,将从国际结算业务统计分析系统开始,各个项目逐步实施。
成功得选型就是光大银行商业智能应用系统成功实施得开始。
国际业务部商业智能得应用证明,光大银行所采取得“以部门为基础实施数据处理”得决定就是正确得,也就是务实得。
从2002年12月开始,菲奈特BI、Office商业智能应用平台相继应用于光大银行其她几个业务部门,形成相应部门得商业智能系统。
这些商业智能系统以数据仓库技术为基础,把分散在各个业务系统得数据进行整合,数据经过清洗、转换,加载到数据仓库;再采用OLAP与Data Mining等技术,为管理决策人员提供强大、灵活得日常查询与决策支持。
光大银行(1)PPT模板
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简约中国光大银行PPT模板
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光大银行理财案例研究课件
—— 光大银行理财案例研究
1
一、概念澄清
理财、投资与储蓄
1、决定因素：风险偏好，包括时间偏好、机会成本偏好及其承受损失的能 力等； 2、风险 VS 收益 ； 3、理财：更偏向于投资的范畴。 金融学的两大支柱概念贯穿产品创新活动的全过程中：货币的时间价值和 风险收益的正相关。当然，金融行为学也越来越成为金融工程的关键因素。
-- 产品适宜度存疑
9
三、理财产品的类型
理财产品类型划分
按基础产品挂钩分：利率挂钩型、汇率挂钩型、信用挂钩型、商品挂
钩型、基金挂钩型、指数挂钩型、Spread-Linked及混合关联型；目前很
多信托理财产品实际是信用关联产品，投资者承担信用风险。
按产品风险度划分：保本保收益型、保本/不确定收益型、不保本型。 按市场跨越划分：单币种、双币种、多币种。
2.3100
1.9600
2003年6月 2003年7月 2003年8月 2003年9月 2003年10月 2003年11月
3.6423
2003年12月 2004年1月 2004年2月 2004年3月 2004年4月 2004年5月 2004年6月 2004年7月 2004年8月 2004年9月 2004年10月 2004年11月 2004年12月 2005年1月
22
三、理财产品的类型
混合型理财产品举例
阳光理财A+计划（人民币结构理财产品）— 欧元看涨型 本金：人民币 期限：1年
收益：0.72% ～ 4.5%，最后收益视欧元兑美元汇率的升幅
交易机制：买入欧元跨期期权，并使用NDO（Non-Deliverable Option） 规避人民币升值风险
附：阳光理财A+计划是指我行通过掉期交易，将客户委托我行的人民币资金收益 与国际金融市场相关原生及衍生产品（基础资产或基础交易）相关联，根据基础 资产或基础交易的实际表现情况及合同约定向客户全额返还人民币本金，并以人 民币或美元支付收益的人民币结构性理财业务。
光大银行“全程通,通全程”营销案例
产品介绍
产品体系
产品优势
Text in here
产品介绍
中国光大银行“全程通”产品主要指将汽车金融 服务定位为汽车信贷组合产品，即“全程通”汽车 金融网。光大银行根据汽车生产和销售周期，针 对汽车制造商、特约经销商和终端消费用户在不 同阶段的不同需求量身定做的全程化和个性化的 信贷产品和服务，它覆盖了与汽车生产和销售相 关的全程金融服务，具体分为上游、中游和下游 信贷产品。
1.培育汽车消费市场
2.迅速增长阶段：2001至2003上
3.“速冷”阶段：2003下至2004上 4.同业竞争阶段：2004下至今
2.推进汽车产业重组
3.支持企业自主创新和技术改造 4.实施新能源汽车战略 5.支持汽车生产企业发展自主品牌
Bread PPT
“全程通”产品体系介绍
锁定供应链
•“阳光供应链”融资服务
• 突read PPT
狠抓物流
并列关系
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强化管理
•打造专业、高效 团队 •融入国际保理理念 的业务管理系统 •“平行作业” 模式
光大银行“全程通，通全程”
——金融营销在中国
目录
1 2
3 4
“全程通，通全程”背景 “全程通”产品体系介绍
“全程通”的成功经验 汽车金融业务的战略设计
“全程通，通全程”背景
“全程通，通全程”主要指汽车金融服务。
市场潜力刺激银行
1.起步阶段：2000之前
汽车扶持新政出台
并列关系
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产品优势
中国光大银行“全程通”产品优势
产品优势
综合优势 网点优势 服务优势
中国光大银行pptPowerPointPresent[1]
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► 硬件：投资重点在于应用系统所需服务器、存储、网络等设备的扩容和升级
中国光大银行2006年IT投资
中国光大银行2006年IT投资按应用细分
服务 15.7%
软件 19.4%
学习改变命运,知 识创造未来
监察保卫部 人力资源部
稽核部 会计结算部 电子银行部
信息科技部 发展研究部 同业机构部 信用卡中心 零售业务部 公司业务部 资产保全部 贸易金融部 信贷控制部 信贷审批部 投行业务部
资金部 计划财务部 办公室
厦门分行 福州分行
合肥分行 宁波分行 杭州分行 苏州分行 南京分行 上海分行 黑龙江分行 长春分行 大连分行 沈阳分行 太原分行 石家庄分行 天津分行 总行营业部
香港代表处 西安分行
昆明分行 成都分行 重庆 分行 海口分行 南宁分行 深圳分行 广州分行 长沙分行 武汉分行 沈阳分行 郑州分行 烟台分行 青岛分行 济南分行
中国光大银行pptPowerPointPresent[1]
2006年主营业务收入
2006年度主营业务收入
存款总额
增长率 （%）
贷款总额
增长率 （%）
学习改变命运,知 识创造未来
中国光大银行pptPowerPointPresent[1]
股东大会
董事会
行长
高层变动： • 2007年7月原银监会
副主席唐双宁出任光 大集团董事长兼党委 书记、光大金融控股 公司董事长 • 2007年7月原光大集 团副董事长、总经理 臧秋涛将出任光大实 业公司董事长 • 2007年7月现中国建 银投资有限责任公司 副总裁杨小阳将出任 光大实业公司的总裁
中国光大银行专用PPT模板
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中国光大银行通用PPT模板【精品ppt模板可编辑】
2017
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CONTENTS
03
Part Three
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Part Two
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2013/OCT 2014/DEC 2015/NOV
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光大乌龙指案例解析
利会设定价格，但会损失套利机会；因此大
篮子股票，申购成ETF，然后卖
多数都是瞬时套利。
出ETF。
✓ 高频交易曾带来过美国、印度等股票市场的
闪电崩盘，已被监管机构严重关注。
三、初步分析原因
2.分析原因
❖ A. 触发直接原因：光大套利系统缺陷 ❖ B.深层次原因:光大内控制度存在漏洞
此次事件触发的直接原因即是策略投资部未被纳 入风控系统。
✓ 在核查中尚未发现人为操作差错，但光大证券该项业 务内部控制存在明显缺陷，信息系统管理问题较多。 上海证监局已决定先行采取行政监管措施，暂停相关 业务，责成公司整改，进行内部责任追究。同时，中 国证监会决定对光大证券正式立案调查。
二、8·16“乌龙指”事件
2.官方声明
18日光大证券公告
✓ 公司策略投资部按计划开展ETF套利交易，当日设定交易员现货交 易额度为8000万元。
✓ 特点是计算机自动完成；交易量巨大；持仓
✓ 就ETF而言，成分股所表现出的 基金净值与ETF市价是同一投资 组合在一、二级不同市场的定价， 因此存在套利机会。套利具体方
时间很短，当日频繁交易；每笔收益率很低， 但总体收益稳定。目前美国股市总体成交量 约70%是高频交易，而涉及机构仅占2%， 速度可小于1毫秒。
二、8·16“乌龙指”事件
3.事件定性及处罚
8月30日，证监会认定光大证券异常交易构成内幕 交易、信息误导、违反证券公司内控管理规定等多项 违法违规行为，并对其进行“顶格”行政处罚：
没收光大证券违法所得87214278.08元，并处以5倍罚款，罚没 款金额总计523285668.48元。 对徐浩明、杨赤忠、沈诗光、杨剑波分别给予警告，罚款60万 元并采取终身的证券市场禁入措施，宣布徐浩明、杨赤忠、沈诗 光、杨剑波为期货市场禁止进入者。 对梅键责令改正并处以罚款20万元。 停止光大证券从事证券自营业务(固定收益证券除外)，暂停审批 光大证券新业务，责令光大证券整改并处分有关责任人员，并将 整改情况和处理结果报告中国证监会。
光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例分析
光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例分析第2章光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例2.1光大银行A分行整体概况2.1.1基本概况光大银行A分行成立于1999年1月9日，同年3月18日全面接收中国投资银行。
目前，共有16家营业网点，近600名员工。
以“稳健、创新、高效、务实”为经营宗旨，以光大的先进机制为基点，以繁荣地方经济和两个文明建设为已任，依托不断创新的金融产品为各界客户提供优质服务。
在资产、存款规模等业务经营指标上，均以较大幅度快速增长。
光大银行A分行坚持“以客户为中心，以市场为导向”的审慎经营理念，不断开拓创新，锐意进取，在为广大个人和社会团体提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在公司业务、资金业务、理财业务、按揭业务等方面培育了比较竞争优势。
特别是近几年来，分行依托光大先进机制和整体结构优势，将通过私募融资、股权投资等方式，为解决企业从创业期、成长期到成熟期的资本问题提供上市“一条龙”服务，并向各界客户提供证券、保险、信托、基金、期货、租赁、资产管理等于一体的全功能银行服务，向创新银行、全能银行、精品银行战略目标迈出更加坚实的步伐。
2.1.2资产结构情况截至2012年末，光大银行A分行各项存款总额达到258亿，其中对公款达到189亿，个人存款达到69亿。
各项贷款总额达到295亿，其中公司信贷200 亿，个人贷款95亿。
一方面从存款结构来看，光大银行A分行的存款中，有70%以上的存款是来自授信客户，其中小微企业的存款贡献度较高。
（见图2.1）另一方面从贷款结构看，光大银行A分行的公司信贷中，小型企业贷款额达到46亿，占全部公司信贷的23%，中型企业贷款额达到95亿，占全部公司信贷款的47.5%。
随着经济的发展，小微企业资金需求越来越大，从而使小微企业在银行中的贷款总量逐年增高。
（见图2.2）截至2012年末，光大银行A分行正常类贷款259亿元，不良贷款3.65亿元，占贷款总额的1.23%。
光大银行ppt教育课件
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• 第一组
目
1
案例简介
录
2
企业背景分析
3
关键词解释
Hale Waihona Puke 4问题解答一、案 例 简 介
光大银行是国内 第一家国有控股 并有国际金融组 织参股的股份制 商业银行，客户 众多，分支机构 遍布国内外。
光大银行率先实 现了业务系统全 国联网和总行数 据大集中，但是 遇到了很多新问 题。
2002年初开始立 项商业智能及数 据仓库系统，同 年12月将 BI.Office相继应 用于几个业务部 门。 问题得以解决。
净利润稳步提升 23591
26715
建筑业应用软件
2012年 净利润（百万元人民币）
2013年
二、企业背景分析
2010年8月18日，中国光大银行在上海证券交易所 成功上市。
2013年12月20日，中国光大银行在香港联交所主 板成功上市。
2013年末，中国光大银行在全 国29个省、自治区、直辖市及香 港地区的91个经济中心城市设立 一级分行37家（含香港），二级 分行47家，营业网点769家，全 行在职员工36000多人。
在自身发展的同时，中国光大银行 不忘履行社会责任，回报社会。连续十 年捐助“大地之爱·母亲水窖”公益项 目2500多万元，帮助解决了西北干旱地 区76000多人的用水问题，彰显了企业 的社会责任与员工的精神风貌。
二、企业背景分析
二、企业背景分析
三 、 关 键 词 解 释
1、 领先概念
面对国内外日益激烈的金融环境，光大银行始终坚持领 先理念，对外为客户提供种类繁多的金融服务；对内率先 建立信息化建设，实现了全国业务联网以及总行大数据集 中。技术和服务的领先很大程度上决定着企业的建设与发 展，而信息化建设极大地增强了银行业务的竞争力。
四、问 题 解 答
2
光大银行使用商务智能系统后，解决了哪些
、 问题？
(1)突破海量数据的“封锁”，挖掘其中 蕴含知识和信息。
(2)业务量大，工作反馈不及时。
(3)业务决策繁琐艰难。
谢谢观看！
4、 商业智能
光大与国际接轨，引入先进的商业智能平台应用于其中 的各个业务部门，为管理层提供着管理决策提供信息支援。 各项业务依赖于商业智能平台，极大地加快了业务办理的 效率，为客户带来便利；通过分阶层的管理信息系统，各 级部门管理层能通过平台可以全面掌握本部门的业务状况， 从而及时的对问题作出及时的反映。
三
、 关
5、 互利双赢
键 词 解
光大银行与菲奈特软件公司的合作，不仅使得光大的业 务做大做强，同时也让商业智能产品BI.Office取得圆满 成功，从而实现双赢。企业与企业的深度合作，能实现互 补与互助，拉动双方的发展。
释
四、问 题 解 答
1 光大银行为什么会选择商务智能系统？ 、
因为光大银行在实现业务系统全国联 网和总行数据大集中后，出现了新的问题 ，如：统计数据不够及时准确，对决策分 析缺乏专业化系统支持，工作效率低，业 绩考核没有理想的IT系统为支持等，而商 务智能系统能够很好的将分散的数据进行 整合、清洗、转换，为管理决策人员提供 强大、灵活的日常查询和决策支持。
2、 信息化建设
光大银行管理信息业务系统建设的全面发展，从而实 现集数据采取、查询、报表处理、统计分析为一体，以多 维数据集为基础的数据处理方式，充分利用信息数据，为 银行管理人员在查询数据、生成报表等方面提供有力支持。
三 、 关 键 词 解 释
3、 数据库系统
随着全国联网数据的海量涌入，光大面对这难以挖掘到 数据背后蕴含的信息和知识，光大决策层果断立项引进商 业智能及数据仓库系统。利用信息系统，更好的的在数据 大集中背景下的信息挖掘，实现业务和管理集中，真正的 提升企业的竞争力。
二、企业背景分析
中国光大银行成立于1992年8月 总部设在北京 是经国务院批复并经人民银行批 准设立的金融企业 为客户提供全面的商业银行产品 与服务
二、企业背景分析
建筑业应用软件
公司治理架构图
二、企业背景分析
30000 25000 20000 15000 10000 5000
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