联想跨国公司(整理).pptx

理室
笔记本电 脑事业部
南 方
制
企管办
软件事业部
造
厂
OEM产品 事业部
发
客
品人
财
展
户
牌力
务
规
关
推资
监
划
系
广源
控
部
部
部部
部
信行
平
息政
台
管后
管
理勤
理
部部
部
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联想之前的组织管理形式
2000年联想电脑公司组织结构图
联想电脑公司
国内市场
品品牌牌市市场场部部
客客
渠渠道道市市场场部部 大大客客户户//应应用用集集成成部部
界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑 年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元， 从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4 倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC产生深 远的影响
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联想的发展历程
1984成 立
2004收购 IBM
2010年11
1985
2003
2011年1
1989 联想正
2011年
式成立
1996
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联想公司的组织结构
• 企业的法律组织形式
• 联想是股份制有限公司：联想由两家员工持股机 构共持有32.9%的股权，而高管个人共持有9.6% 的股权，合计达到42.5%。例如，联持志远和联 恒永信分别持有联想控股24%和8.9%的股权，而 柳传志和宁旻（min）也分别以个人名义持有 3.4%和1.8%的股权。
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• 大公司时期 • 1993－2000 • “舰队结构”式的事业部制 • 1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统
一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管 理权；
• 2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管 理。
• 分拆后时期 • 2001－至今 • “航母结构”式的控股集团型 • 1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集
成战略；
• 2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独 立法人地位、治理结构和运行规则。
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结构的演变图
中央区 中南区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区
商用技术 部 消费市场 部 大客户市 场
国际市场 部 技术服务 部 商务部
经营管理 部
台式电脑 事业部
北 方
制
服务器网
造
络事业部
厂
总经
• 公司的目前子公司
• lenovo业务集团和Think业务集团 、联想集团、 神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神 州租车。
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结构的变化
发展阶段 和时期
组织结构 形式
组织结构 特点
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初创期
• 1984－1987 • “平底快船”式的简单结构 • 1 没有权力等级的简单结构； • 2 组织结构合理高效、统一； • 3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 • 成长期 • 1988－1992 • “大船结构”的直线职能制 • 1 集中指挥、统一协调； • 2 各业务部门实行经济承包合同制； • 3 公司实行集体领导； • 4 逐步实现制度管理。
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1
•
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公第 司一 的篇 概 述联
想
Байду номын сангаас
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2
联想公 司简介
联想的发 展历程
联想的组 织结构
变化的原 因
联想管理 组织的变
化
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联想公司简介
• 联想集团成立于1984年，由中科院计 算所投资20万元人民币、柳传志及11 名科技人员创办，到今天已经发展成 为一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团。
企企划划部部 法法务务部部 企企 审审计计部部 划划 策策略略投投资资部部
人人力力资资源源部部 文文化化培培训训部部 行行政政后后勤勤部部
人人 力力 资资 源源
深圳分部深圳分部
华北区华北区
华东区华东区
西南区西南区 西北区西北区
东北区东北区
欧洲区欧洲区 美洲区美洲区
亚太区亚太区
财财务务部部 信信息息管管理理部部
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并购风云
2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30% 市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和 股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业 务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额 达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%
的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购 IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世
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图现8-1在3 联联想集想团公精集司心最团新整的组理织组结构织图8管-（2理002结年）构图
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联想管理组织的变化
• 1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七 个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管 理系统。
• 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值 部门（直接增值部门和间接增值部门）
• 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、 平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台： 1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）
• 1998年，四维管理组织结构 • 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） • 2002年，三维管理组织结构
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组织结构演变的主要原因
外部设备事业部 外部设备事业部
软件事业部 软件事业部
手持接入事业部 手持接入事业部
信息服务事业部 信息服务事业部
宽带网络事业部 宽带网络事业部
科惠线路板制造有限公司 科惠线路板制造有限公司
联想专业系统有限公司联想专业系统有限公司
联联想想研研究究院院 产产 技技术术发发展展部部 品品 质质量量管管理理部部 链链
户户 市市场场发发展展部部
关关 区区域域发发展展部部
系系 客客户户服服务务本本部部
海外市场
海海外外市市场场部部 海海外外商商务务部部
采采购购商商务务部部
供供 销销售售商商务务部部 应应 供供应应链链管管理理部部 链链 惠惠阳阳厂厂
北北京京厂厂
… QQDDII
台式电脑事业部台式电脑事业部 事业部事业部 笔记本电脑事业部笔记本电脑事业部 服务器网络事业部服务器网络事业部
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联想的收购历程
• 2005 收购IBM PC部门 • 2007 收购Packard Bell被宏碁阻击 • 2008 联想欲收购巴西最大PC厂商未
果 • 2009 联想收购美国公司Switchbox • 2011 联想收购NEC挺进日本 • 2011 联想6.7亿美元购Medion公司
• 1 组织内部变化和规模发展； • 2 适应外部环境的变化； • 3 组织资源的有效应用和整合； • 4 组织业务调整的需要； • 5 组织战略调整的需要。
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联 并想 购第
二 篇
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联想收购内容提要
1
联想“并购风云”概述
2
并购：机遇与风险共存
3
并购原因分析
4
联想公司并购之启示录