招聘、入职、转正、员工内部调动、离职、考勤管理、劳动合同、违纪处分流程图
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
(完整word版)员工入职、离职流程图
职工聘任入职流程图用人部门提综合管理部汇总综合管理部出用人申请后总经理审批进行招聘或内部竞聘填写职工档案学习规章制度其余入职手续部门主管介绍工作内容岗前培训试用期开始（1到 3 个月不等）工作总结，申请不合格转正办理辞转岗试合格退手续用办理存档、定岗定薪综合管理用人部门技面试合格能查核署名署名合格人员综合管重要岗位 ,总理部通知上岗经理审批注 :1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员 ,行政线人员2、入职手续主要包含-填写职工档案 ,提交照片 ,录入考勤，办理厂牌 ,学习规章制度 ,确认试用期及薪酬 ,安排工作位和宿舍正式录取职工离职流程图提早 30 天向部门部门部长审查报告上交综合直接上司批主管申请离职，署名管理部审查报准署名赞同并附离职申请表总经理处审批替岗人员到位工作交接，部长确认交接借支欠款的退还，薪资结算综合管理部出具考勤，生产部出具计件物件交接，退还领用企业物件宿舍退出, 行李搬出 ,宿舍检查综合管理部出具放行单凭放行单 ,领取工资,走开企业注 :解雇或开除职工合用此流程 ,解雇或开除职工即时奏效 ,无需等候替岗人员到位 .离职申请单综合管理部：自己因个人原由，现欲走开企业，特向企业提出离职申请，请予赞同！离职申请人：年月日主管：部长：综合管理部：总经办：工作移交单工具移交是否不合用资料移交是否不合用有关责任人署名工作交接是否不合用所属部门建议综合管理部建议财务部建议总经办建议注: 自动离职人员均按 70%结算薪资 , 且不享受保底 , 补助等福利 ( 已发放的应扣回 );其余性质离职人员按企业人事管理制度结算薪资;全部离职人职薪资均按企业正常发下班资日进行发放.。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
员工入职、离职、请假流程图新
员工入职、离职、请假流程图一、员工入职流程：新员工报到填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件人力资源部确认工作岗位劳动合同的签订、相关协议的签订试用期不符合要求者，提前3天面谈辞退填写离职审批单，要求领导及各部门审批签字办理离职手续（与接收人交接工作）交待岗位工作，正式进入试用期（7天）试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化）申请审批通过，转为正式员工二、离职手续流程：员工离职程序图三、请假流程图：员工提前一个月向所在部门提交离职申请 本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请员工到财务部结清帐款、薪资人力资源部审批后向 总经理递交员工申请总经理审批离职当天员工到所在部门办理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 员工到人事部输离职手续，离职生效员工至少提前一 天填写请假条 递交本部门领 导审批签字 递交人力资源 部审批签字总经理审批员工到所在部门办 理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接招聘流程培训流程办公用品管理规范部门填写人员需求表人事行政部审核 人事行政部审核不同意招聘 同意招聘人事行政部安排招聘人事行政部及相关部门部门面试通知合格的人员来报到进行入职培训 人事行政部做出需求分析内部培训外部培训培训培训效果的评估培训效果的跟踪 选择培训内容、方式各部门提出培训需求 合格的供应商各部门提出用量需求表 人事行政部统计数量订购办公用品部门到人事行政部领取办公用品人事行政月底做出付款申请单给财务财务与供应商做结算文具领用流程图转正流程图调薪流程图人事行政部审核领用数量各部门提交领料单到人事行政部人事行政部发放文具给领料部门预算下月公司用品，统计上月办公用品费用人事行政部发放办公用品申请人自评财务与供应商做结算部门考评意见人事行政考评意见总经理考评意见上级主管进行面谈不同意解聘或延长使用期签收转正通知建立档案员工本人填写《转正申请表》入职满三个月提出转正申请部门填写调薪申请单部门主管审批部门经理审批人事行政部审核不同意结束人事行政部审核同意总经理批准普升调薪工衣领用流程图：文件管控流程： 办公设备申请使用流程：社保购买流程：人事行政发布通知 组织公司所有人员进行考核 合格者部门统一填写晋升单 合格者部门统一填写晋升单人事行政部对晋升人员进行调查总经理批准人事行政部存档个人填写领料单部门负责人批准人事行政部审核人事行政发放工衣各部门编写程序文件 文控、各部门讨论并审核 总经理批准 文控分发程序文件 各部门签收并保存程序文件 交总经理审批 部门填写请购单 人事行政部询价作出报价单采购办公设备 人事行政部去仓库领设备 所需部门填写领料单 人事行政部发放办公设备并作好固定资产的登记 人事行政部审核 个人填写《购买社保申请书》部门负责人签名 人事行政专员购买社保住宿流程图：物品放行流程图人员放行流程图：无疑点人事行政部审核个人填写住宿申请单部门负责人批准人事行政部登记入住宿舍入住人员搬入宿舍入住个人将物品放行条交给个人申请物品放行相关部门负责人员批准保安对放行物品进行检查保安报告到人事行政部放行个人将放行条给到人事行政批准个人申请放行相关部门负责人员批准有疑点人事行政部作出相应的处理保安接到放行条，放行。
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
员工入职及离职工作流程图
员工入职及离职工作流程图
本文档旨在说明公司员工入职及离职的工作流程，方便 HR 部门以及相关部门负责人进行操作。
员工入职工作流程
1. 招聘流程
公司招聘需求确定后，HR 部门开始招聘流程。
1.发布招聘广告及筛选简历
2.与招聘候选人进行面试
3.作出录用决定并通知候选人
2. 薪资协商
1.HR 部门与新员工谈判薪资待遇
2.双方协商达成一致后，HR 部门处理相关文件
3. 个人信息及合同签署
1.新员工提供个人信息，HR 部门进行登记
2.双方签署相关劳动合同
4. 入职准备
1.HR 部门安排入职培训及公司内部手续
2.新员工完成入职培训后开始正式工作
员工离职工作流程
1. 离职申请
员工向 HR 部门提交书面离职申请。
2. 离职面谈及办理手续
1.HR 部门安排离职面谈，了解员工离职原因并劝阻离职
2.如员工坚定离职决心，HR 部门办理离职手续
3. 知识交接
离职前，员工需与接替其工作的同事进行知识交接。
4. 部门转移
HR 部门协调相关部门办理工作交接及部门转移手续。
5. 离职工资及证明
1.HR 部门办理离职工资结算及相关文件
2.如员工需要求职证明或离职证明，HR 部门提供相应证明文件。
结束语
员工入职及离职工作流程是企业人力资源管理的重要组成部分，合理规划和实施工作流程能够提高 HR 部门效率，加强企业人力资源管理。
员工入职、离职流程图(苍松书屋)
员工聘用入职流程图注:1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员,行政线人员2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍用人部门技能考核签字综合管理面试合格签字 合格人员综合管理部通知上岗 填写员工档案 学习规章制度其他入职手续试用期开始（1到3个月不等）工作总结，申请转正部门主管介绍工作内容不合格岗前培训用人部门提出用人申请 综合管理部汇总后总经理审批综合管理部进行招聘或内部竞聘 重要岗位,总经理审批办理存档、定岗定薪合格 转岗试用办理辞退手续员工离职流程图注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.直接上级批准签字同意 提前30天向部门主管申请离职，并附辞职申请表部门部长审核签字报告上交综合管理部审核报总经理处审批替岗人员到位工作交接，部长确认交接物品交接，退还领用公司物品综合管理部出具考勤，生产部出具计件 借支欠款的退还，工资结算 宿舍退出,行李搬出,宿舍检查综合管理部出具放行单凭放行单,领取工资,离开公司正式录用辞职申请单综合管理部：本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！辞职申请人：年月日主管：部长：综合管理部：总经办：工具移交是否不适用资料移交是否不适用工作交接是否不适用所属部门意见综合管理部意见财务部意见总经办意见注:自动辞职人员均按70%结算工资,且不享受保底,补贴等福利(已发放的应扣回); 其他性质离职人员按公司人事管理制度结算工资;所有离职人员工资均按公司正常发放工资日进行发放.相关责任人签字。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。
3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。
重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。
5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。
部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。
6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。
7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
人资工作流程图
事
工
作
流程图人事作业程图一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、员工加班申请流程图
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、员工培训流程图
十一、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层人事专员用人部门
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
新员工入职流程
三、员工离职流程图
（执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表）
四、员工加班申请流程图
员工招聘、转正、辞工操作程
.入职培训一、招聘1、因编制空缺或扩大业务增加新员工，由用工部门提交申请书，说明用工原因，有数和基本要求。
2、人事部调查核实后报总办领导审批。
3、人事部组织招聘，招聘渠道一是从人才市场引进，二是从社会招聘。
4、公司成立招聘领导小组，由招聘小组对应聘者进行初试，审查其证件和资料，了解相关知识。
5、然后对初试通过者组织笔试，依分从高到低择优选录。
6、选录后由总办领导或用工部门面试，最后由人事部门，用工部门和办公室分别签署意见并呈总经理签字批准聘用。
7、新员工办理入职手续。
A交齐各类证件和资料（包括身份证复印件2张、学历证件与职称证件复印件、计划生育证和健康证，应聘保安还需退伍证复印证。
）B交一寸红底免冠正面彩色照6张，黑白照5张。
C填写入职保证书。
D按规定上交工服费（普通员工300元、主管以上500至1000元、仓库、电工、司机500元）。
E应聘收银员和司机的应办理担保手续，签订担保人。
要求有深圳籍户口的担保人和被担保的员工同时到场（查验身份证并留下复印件）双方签字，担保方成立。
8、签订劳动合同9、通知报到A由人事部负责办理新员工工牌、工卡；B由人事部开出餐券发放通知单、新员工凭单到财务部领取餐券；C由人事部开出员工住宿通知单，新员工凭通知单到宿舍管理处安排住宿；D新员工凭工牌和工服费收据到办公室物料管理文员处领取工服；E由人事部向用工部门(分店)开出报到介绍信,新员工持介绍信到用工部门(分店)辞工到用工部门(分店)安排具体岗位试用.F人事部建立人事档案.10、新员工一般应统一组织入职培训，培训人事部统一安排，采取公司集中或分店组织的形式进行。
一般组织3-5天军训，培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神进行3-5天的理论学习，了解公司的制度、商品基本知识和礼仪道德、服务规范等，再跟班学习；最后进行理论的实践考核，考核合格者正式上岗，不合格者要补训。
11、新员工的试用期为1-3个月，在试用期内实行试用期工资标准，试用期内辞工扣除培训费100元。
人员招聘、录用、岗位调整流程图
人事行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事行政部 人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
人事行政部 1、请应聘者填写“信息登记表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表”
3、告知应聘者等待录用通知
1、入职者填写“钉钉入职登记”
人事行政部
2、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 3、向入职者讲解员工入职前培训须知及出人填写钉钉调岗申请
无
N
驳回申请
评审
相关部门 相关领导评审调岗申请
无
Y
调动前交接
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
流程
N
人员需求
申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
调岗、辞
试用期
Y
转正
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明
用人部门 需求部门钉钉填写“招聘申请表”
相关文件或表单 无
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
无
人事行政部 人事行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
用人部门
1、新员工及用人部门试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工调岗试用、延长试用期或淘汰
无 信息登记表 面试评价表
无
员工转正申请评估表
用人部门 试用期员工钉钉申请转正，走转正流程，人事行政部收到核准 总经办 后调整薪资并备案
无
人员调岗流程
人员招聘、调岗、离职流程图
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“员工招聘需求申请表” 相关文件或表单 员工招聘需求申请表
人员需求 申请
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门负责人对人员需求表进行审核，并遂级呈报审批。
员工招聘需求申请表
Y
发出招聘通告
综合部 人事 综合部 人事
综合部人事主管收到核准后的员工招聘需求申请表，发出招聘 通告
无
新岗位报到
相关部门
ห้องสมุดไป่ตู้
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 综合部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
无
放弃
N
筛选简历
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
Y
通知面试
综合部 人事
综合部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无 职位申请表 面试评价表
放弃
N
面试
综合部人事 1、请应聘者填写“职位申请表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事相关资料” 3、入职者提供相关证件，综合部保留复印件 4、给入职者录指纹卡，并将其带至用人部门开始试用期 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退
员工入职、离职流程图
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指主管级以上管理人员
2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,身份证复印件，学历证书复印件等，录入考勤，办理工作证,培训规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位
员工离职流程图
注: 1.辞退的员工由部门主管填写《退工申请表》
2.被辞退员工同样适用此流程,辞退员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
，
辞职申请单
综合管理部：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！
辞职申请人：
年月日主管：综合管理部：总经办：。
经典实用的入职、离职、转正、异动流程及相关表格
第一章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一.人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二.人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍管理层。
7.带新员工到部门，介绍给部门总监。
8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9.更新员工通讯录。
三.由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四.入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
招聘、入职、培训、离职流程图
部门认识
领取办公品和住宿单 部门培训 专业培训
正式上岗
各部门 各部门
● 生产直接部门提倡在 实践中学习和培训， 生产间接部门按《入 职培训记录表》(待设 计）做好培训记录
培训考核
人力资源部 各部门
● 专业培训考核合格 者，经人力资源部审 核后予以正式上岗， 直接部门的重要岗位 发放上岗证。
专业培训 专业培训签名
产品知识
质量知识
岗位技能
培训考核
正式上岗
员工离职流程
流
程
图
员工离职
填写《离职申请表》
离职审批 工作交接
部门工作 交接
个人财务清算 办公物品交接
移交审核
工资结算单 薪资发放 开具放行条
离厂
责任部门/人
指引及表格
离职员工
各部门
离职员工
各部门/ 财务部/ 人力资源部
● 提前三十天填写《离职申请表》.
● 《离职申请表》经部门主管/经 理、人力资源部、副总、总经 理(主管以上）批准后，交人力 资源部前台处.
人力资源部
● 人力资源部确定人员招 聘方案，根据部门人员需 求要求及人力资源市场 状况组织实施招聘计划。
发布竞聘通知 网络招聘
筛选简历 网络招聘
网络招聘
发布信息 网络招聘 筛选简历 网络招聘
职介所招聘 络招聘
现场筛选 网络招聘
通知应聘人员面试/竞聘
校园招聘
联系学校 网络招聘
初试（面试、考试）
不
复试（面试、考试）
予
录
用
最终审核
通知报到 竞聘者上岗
人力资源部
人力资源部 人力资源部
各部门
● 员工内部竞聘按《竞聘管 理制度》执行。