高级管理人员考核综合素质指标评估表

不满意
低
不研究市场动态。对市场的变化 麻木不仁或者无动于衷。不能及 时采取应变措施，给工作造成负 面影响。 缺乏大局观念，注重小集体利益 。不能与他人很好相处，计较个 人得失，不能与他人为共同目标 携手合作。
考核项目
市场应变力
协同作战能力
务实的工作作风
部属员工的士气 和工作激情
改革推动力
企业文化推动力
关于对彭国和副总经理的综合素质考核评估表（2）
评分等级
杰出
高 低 高
主动收集市场信息，研究市场动态。 对市场的有高度的敏感度，能结合公 司的发展和自己的工作及时地拟订应 变措施，加以落实并取得出色成绩。 深刻领会公司的发展战略，在目标上 与公司严格保持一致。善于站在公司 全局的层面上处理日常工作。与同级 领导能密切配合、互相支持和帮助。
关于对彭国和副总经理的综合素质考核评估表（1）
姓 名 评分等级 考核项目
工作激情和进取精 神 开拓创新能力
高
部 门
职 务
杰出
低 高
对事业有强烈的追求，不断自我加压 ，精益求精。勇于排除一切困难和干 扰，坚定不移地实现和超越工作目标 。具有强烈的感染力和鼓动力。 善于跳出现有的思维范势，不断学习 ，并经常提出有突破性、拓展性的见 解和方法。敢于在工作中开拓和创新 ，做出在同业中与众不同的成绩。 工作严谨、扎实、细致，讲究实效。 能不断总结工作中的得与失，并能解 决现实中存在的实际问题和深层次问 题，推动工作的持续稳定发展。 对下属既严格要求又关心他们的工作 、学习和成长。赢得下属发自内心的 尊敬和爱戴。下属工作热情饱满，团 结协作气氛高涨，队伍凝聚力极强。 能在战略高度上理解改革的重要性。 深刻领会改革方案。能在工作中主动 地、创造性地推进改革方案的实施， 带领下属改革并取显著的改革成效。 对企业文化有深刻理解。不仅用言论 更用行动来体现平安文化的精髓。大 力度地宣扬平安文化，并将其扎实地 落实在工作、制度、政策和措施中。
有待改进
低 高
不满意
低
对工作认真但热情的持久性不 工作得过且过，不求有功，但求 够 。遇到重大困难时有畏惧表 无过。精神状态萎靡不振。多强 现。主动精神不够。对新事物的 调客观因素，少寻找主观原因。 敏感度不够。严格要求尚待改进。 不求上进。无紧迫感。 能对事物进行分析，但思维方法 单一，不善于从不同角度思考， 观念更新较慢。不能提出有创意 的看法。创新拓展的能力较弱。 对工作的安排时紧时松。有时刻 意追求一些表面文章。对工作的 实际效果关注程度不够，解决深 层次问题的能力尚显不足。 对下属对下属的关心不够，对他 们的思想情感把握不准。时常打 击下属的自尊心，下属有一定的 抱怨。下属工作积极性一般。 能学习改革方案，但对改革的理 解还不够深刻。在推动改革的过 程中有时有力不从心现象。改革 的成果不够显著。 原则上认同平安文化，但对平安 文化的理解不够深刻。平安价值 观念在工作中的体现和落实尚有 差距，推广的力度有待加强。 不具备创新意识。遇事常常抱着 老观念不放，满足于过去的经验 和成就，不思变革。对新事物、 对改革持怀疑甚至对抗态度。 习惯于走马观花、蜻蜓点水式的 工作作风。不求实际效果的取得 ，但求表面文章的华丽及个人名 利的获取。 对下属既不能严格要求，又不关 心他们的成长。在下属中形象不 佳，缺乏号召力。下属的不满意 度较高，上下级关系紧张。 对公司的改革不重视。被动地接受 改革。对改革采取言行不一或口是 心非的态度。在工作中对改革有抵 触行为。 对平安文化的认同不够。 不积 极宣导平安文化。不能在实际工 作中实践平安文化所倡导的价公司的各种应变措施，及时调 整自己的工作策略，较好地处理 市场变化所造成的影响。 能顾全大局，能为大局牺牲某些 局部利益。能尊重和理解他人， 有团队合作精神，并为团队决策 献计献策。
有待改进
低 高
对信息的收集不够重视，对市场 变化的反映不够灵敏。应变措施 尚不够得力或者时效性不够。对 工作策略的调整缓于市场变化。 喜欢单枪匹马工作，与人协作、 配合的意愿不强。在处理局部利 益和全局利益时，尺度把握不准 。对团队建设的理解有待加强。
满意
低 高
对工作认真负责，不怕困难，能 主动思考工作中存在的问题和改 进方法。有工作热情。善于营造 积极向上的氛围。严于律己。 能在工作中探索新方法并产生一 些富有新意的火花,大胆创新。 积极应用学到的新知识，具有较 好的反思检讨和扬长避短能力。 大部分时间对工作的有较周到的 安排。能提出解决工作中实际问 题的办法，有较强的实际工作能 力，工作成效较好。 对下属能严格要求，给予他们培 训的机会。能组织协调组织好下 属的工作。下属的积极性得到发 挥。工作气氛、人际关系良好。 能认真学习改革方案，并积极在 下属中推广改革。能在自己的本 职工作中踏踏实实地落实改革内 容，做出一定的成绩。 能认真学习平安文化，并积极宣 导平安文化。注意在工作中探索 平安文化的深刻内涵。能在工作 中帮助下属理解平安文化。