研发部绩效管理制度
华为公司研发部门绩效管理考核新规制度
华为技术绩效考评和绩效管理方案第一章总则第一条：为加强企业对职员绩效管理和绩效考评工作，特制订本制度。
绩效考评宗意在于：1、考察职员工作绩效；2、作为职员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理依据；3、了解、评定职员工作态度和能力；4、作为职员培训和发展参考；5、有效促进职员不停提升和改善工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不停提升和改善下属职员职业能力和工作业绩所做一系列管理活动。
第三条：绩效考评是指上级对直接下级工作结果进行定时评定，是绩效管理一个关键步骤。
第四条：绩效管理和绩效考评是各级直线管理者不可推卸责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：职员绩效管理和绩效考评档案，是企业关键人力资源管理基础性材料，必需妥善保管。
第六条：本制度要求绩效管理和绩效考评对象包含企业内全部正式签约职员，除企业副总及以上领导、员工、操作工外本企业之全体职员均适用之.；试用期（见习期）人员考评，不属于本制度范围，由企业招聘和录用制度做出具体要求。
第七条：本制度要求绩效管理和绩效考评责任主体是各职位直接管理者，不采取全方位考评方法，但上级管理者拥有职员考评结果调整权力。
第八条：各级管理者必需强化对绩效管理和绩效考评观念，牢靠树立绩效管理和绩效考评责任意识，包含：1、职员业绩就是管理者业绩；2、各级管理者是职员责任最终负担者对被评定人工作业绩进行公正地评定，确定被评定人绩效评定等级；为被评定人业绩达成提供必需支持.；3、不停提升和改善下属职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸责任；4、在绩效管理和绩效考评过程中，下属必需一直保持高度参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理绩效评定提出申诉.各级管理者必需随时和下属进行沟通。
第二章绩效管理和绩效考评程序第一条：绩效管理和绩效考评是一个不停循环往复过程，其基础程序为：第二条：制订绩效计划：1、各级主管依据本年度（或考评周期）企业对职员要求和期望，在和职员协商基础上确定年度（或考评周期）工作目标；2、部门责任人考评内容包含：业绩目标、行为目标、管理目标、个人发展目标。
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发部绩效考核奖励管理规定
研发部绩效考核奖励管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。
二、考核原则1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。
2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。
3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围研发部全部职员。
四、考核种类研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。
五、考核内容附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部经理绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表六、考核细则1、月度考核、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。
、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。
、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。
、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
产品研发部门的绩效考核制度
产品研发部门的绩效考核制度随着市场竞争的日益激烈，企业研发能力对于保持竞争优势变得尤为重要。
为了激励和评估产品研发部门的绩效，许多企业都制定了相应的考核制度。
本文将就产品研发部门的绩效考核制度展开分析。
一、绩效指标的确定绩效考核的目的在于评估员工在工作中所取得的业绩和能力。
在产品研发部门中，绩效指标应该综合考虑多方面因素。
除了考核员工的工作成果和产出外，还需要考察创新能力、团队合作和专业知识等方面。
因此，绩效指标的确定需要兼顾项目成果、技术能力和员工发展等方面的指标。
二、目标管理的应用目标管理是一种常见的绩效考核方式，也适用于产品研发部门。
通过设定明确的目标和标准，可以让员工有明确的方向和工作重心，同时也便于考核和评估。
目标管理需要与员工共同制定，并在一定时间内进行检查和评估。
三、过程管理与结果管理的平衡对于产品研发部门，既重视过程管理，也关注结果管理是非常重要的。
过程管理包括项目计划、任务分配、进度控制等，通过对过程的监管，可以确保研发工作能够按照规定的流程有序进行。
同时，结果管理包括项目成果、技术实力等方面的考核，能够客观评估员工的工作质量和效果。
过程管理与结果管理的平衡可以提高绩效考核的全面性和公平性。
四、团队协作的考核产品研发通常是一个团队合作的过程，因此团队协作能力也应成为绩效考核的一个重要指标。
团队协作包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等方面，通过考核团队的协作能力，可以促进团队成员之间的合作，提升整体研发效率和创新能力。
五、创新能力的评估在产品研发部门中，创新能力是一个重要的竞争力。
因此，在绩效考核中应该考察员工的创新能力。
创新能力包括对新技术和新理念的掌握，能否提出创新性的解决方案等。
通过对创新能力的评估，可以激发员工的创新活力，推动研发团队的持续创新。
六、技术研修的鼓励技术是产品研发的核心，因此，绩效考核中应该鼓励员工进行技术研修。
企业可以提供培训机会，鼓励员工参加学术交流和专业认证考试，并将其纳入绩效考核的内容之一。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。
为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。
二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。
2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。
3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。
4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。
5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。
6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。
三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。
2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。
4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。
5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。
四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。
2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。
3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。
4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。
华为公司研发部门绩效奖励制度
华为公司研发部门绩效奖励制度1. 引言华为公司一直致力于激励员工的创新和卓越表现。
为了进一步激发研发部门的工作动力，我们制定了华为公司研发部门绩效奖励制度。
本制度旨在公平公正地评估员工的绩效，奖励他们的优秀工作，并促进团队的协作。
2. 绩效评估标准华为公司研发部门的绩效评估标准包括以下几个方面：2.1 项目成果评价员工在项目实施中的表现和成果，包括项目的创新性、技术难度、实施效果等。
2.2 质量和效率评估员工在工作中的质量和效率，包括工作成果的准确性、提前完成项目等。
2.3 知识分享与团队协作考察员工对知识分享和团队协作的贡献度，包括积极参与团队讨论、分享经验和技巧等。
2.4 个人成长与发展评估员工在工作中的个人成长和发展，包括参加培训、证书考取、技术研究等方面。
3. 绩效奖励方案根据员工的绩效评估结果，我们将提供以下绩效奖励：3.1 奖金优秀绩效的员工将被授予额外奖金，以激励他们的卓越表现和工作成果。
3.2 物质奖励在员工表现突出时，我们将提供物质奖励，如实物礼品、华为公司产品等，以肯定他们的贡献和努力。
3.3 荣誉称号在员工表现杰出时，我们将授予他们荣誉称号，如“杰出贡献员工”、“优秀技术专家”等，以鼓励他们在研发领域的卓越表现。
4. 绩效奖励程序绩效奖励程序如下：4.1 绩效评估每年定期进行员工的绩效评估，采用多维度评估方法，确保评价的公正性和客观性。
4.2 绩效奖励决策根据绩效评估结果进行绩效奖励决策，确保奖励的公平性和合理性。
4.3 绩效奖励公示公示绩效奖励决策结果，让员工了解奖励的评选标准和过程，增加透明度和公正性。
4.4 绩效奖励发放根据绩效奖励决策结果，及时发放奖励，让员工感受到他们努力的价值和回报。
5. 总结华为公司研发部门绩效奖励制度旨在激发员工的创新和卓越表现，以推动研发部门的发展。
我们将持续完善和优化该制度，以确保奖励的公平和有效。
同时，希望员工们在团队合作中取得更出色的成果，共同促进华为公司的持续增长和发展。
研发部绩效考核管理制度
研发部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。
在本绩效考核管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩效考核。
第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。
第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。
第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。
第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩效考核委员会组织实施。
第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。
第二章评价标准及指标第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。
第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：1. 业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；4. 团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；5. 完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；6. 绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。
第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家论证和研究确定。
第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。
第十二条研发部绩效考核指标的权重应当合理分配，以反映员工的工作表现。
第十三条研发部绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标应当结合二级部门和个人绩效情况打分或排名，定性指标可以采取评比、评议、考核等方式进行评价。
第三章绩效考核程序第十四条研发部绩效考核程序分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。
研发部绩效规章制度范本
研发部绩效规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高员工的工作积极性和效率，根据公司的相关规定，特制定本绩效规章制度。
第二条本制度适用于研发部门全体员工，包括工程师、助理工程师等。
第三条本制度绩效考核的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作等方面为考核内容。
第四条绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核内容第五条工作业绩：根据员工完成的项目数量、项目质量、项目进度等方面进行评估。
第六条工作质量：根据员工完成工作的准确性、完整性、创新性等方面进行评估。
第七条工作效率：根据员工完成工作的速度、准确性、资源利用等方面进行评估。
第八条团队协作：根据员工在团队中的配合程度、沟通表达能力、对团队的贡献等方面进行评估。
三、绩效考核流程第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核由研发部门经理对员工进行直接评估，季度考核和年度考核由研发部门经理组织相关人员对员工进行评估。
第十一条绩效考核结果将在考核结束后的一周内公布，并对考核结果进行反馈。
第十二条员工对绩效考核结果有异议的，可以在公布考核结果后的三天内向研发部门经理提出申诉，经理将在收到申诉后的三天内给予答复。
四、绩效考核奖惩第十三条绩效考核优秀的员工将给予奖金、晋升等奖励。
第十四条绩效考核不合格的员工将给予警告、培训、调岗等处理，严重者将被解除劳动合同。
五、绩效考核的持续改进第十五条研发部门将定期对绩效考核制度进行评估和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
六、附则第十六条本制度的解释权归研发部门所有。
第十七条本制度自发布之日起生效。
研发部绩效规章制度范本旨在通过明确绩效考核的内容、流程和奖惩措施，激励员工提高工作效率和质量，促进团队协作，推动公司的发展。
华为研发部门绩效考核制度
研究目的和意义
1
通过对华为研发部门绩效考核制度的深入研究 ，为其他企业提供借鉴和参考
2
通过对华为研发部门绩效考核制度的改进和完 善，提高研发部门的绩效和工作效率
3
对华为公司整体发展和竞争力提升具有重要意 义
研究方法和内容
文献综述
对国内外绩效考核相关理论和实践 进行梳理和评价
实地调研
对华为研发部门绩效考核制度现状 进行实地调查，了解其实际情况
华为研发部门绩效考核制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 华为研发部门绩效考核体系 • 华为研发部门绩效考核的实施 • 华为研发部门绩效考核的效果 • 华为研发部门绩效考核的挑战与对策 • 结论
01
引言
背景介绍
华为公司的发展历 程和发展现状
绩效考核制度在研 发部门中的重要性
研发部门在华为公 司中的重要地位
对企业而言，华为研发部门绩效考核制度可以为其他企业提 供借鉴和参考，帮助企业完善自身的绩效考核体系。
对员工而言，绩效考核制度可以更好地衡量员工的工作成果 和贡献，为员工提供更好的职业发展机会和激励措施。
研究不足与展望
01
研究仅针对华为研发部门的绩效考核制度进行深入探讨，未来可以对其他部门 的绩效考核制度展开类似的研究。
03
华为研发部门绩效考核的实 施
绩效考核的组织与领导
研发部门领导负责制定绩效考核政策和标准，并 监督执行。
研发部门领导需成立绩效考核小组，负责评估员 工的绩效表现，提出改进意见和建议。
绩效考核小组应保持独立、公正和客观，不受任 何利益干扰。
绩效考核的周期与方式
绩效考核周期为一年，分为年 度考核和季度考核。
华为研发部门绩效考核制度
华为研发部门绩效考核制度绩效考核是组织管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
华为作为全球领先的科技公司，其研发部门绩效考核制度更是值得我们深入了解和学习的对象。
本文将介绍华为研发部门绩效考核制度的运行机制和特点，并探讨其对组织和员工的影响。
一、华为研发部门绩效考核制度的运行机制华为研发部门绩效考核制度通过定期的绩效评估来对员工进行考核，评估内容包括个人能力、工作表现、项目成果等方面。
具体运作机制如下：1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与直接上级共同确定个人目标。
这些目标包括工作内容、时间节点和预期成果。
目标既要与个人职责相符，又要与部门和公司整体目标相一致。
2. 考核评估：考核周期结束后，上级对员工的工作表现和目标完成情况进行全面评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
同时，员工也可以对自己的工作进行自评。
3. 绩效排名：根据个人绩效评估结果，华为将员工分为五个等级，分别为A级、B级、C级、D级和E级。
其中，A级为绩效最优秀，E级为绩效最低。
根据不同等级的员工，公司会有相应的奖励和激励政策。
4. 反馈和改进：绩效评估结果将会与员工进行一对一的反馈，并制定下一阶段的工作目标和发展计划。
同时，公司也会对绩效考核制度进行改进和优化，以提高整体的绩效管理水平。
二、华为研发部门绩效考核制度的特点1. 突出个人能力与团队协作并重。
华为注重员工的个人能力和专业素质，但也强调员工的团队协作和领导能力。
在绩效考核中，不仅会评估员工个人的表现，还会考虑其在团队中的作用和贡献。
2. 确定性与灵活性相结合。
华为的绩效考核制度有明确的考核标准和等级评定，保证了考核的公正性和客观性。
同时，也允许员工在目标设定的过程中提出自己的建议和意见，增加了制度的灵活性。
3. 激励与发展相结合。
华为为员工提供了多种奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。
这些措施既激励了员工的积极性和动力，又促进了员工的职业发展。
研发部绩效考核制度
XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。
(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
研发部绩效考核方案
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。
研发部绩效考核管理制度
深圳晶晶科技有限公司研发部绩效考核管理制度一.宗旨考核制度贯彻于工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，评定被考核员工在考核时段内的工作业绩，肯定成绩和支出不足之处，调动每位员工的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工得工作努力方向，对公司的持续快速发展起到推动作用。
二.目的1.实际审查考核时段内的工作成绩和不足，为每一位被考核得员工提供一次回顾、审查自身工作内容的机会。
2.依据本考核制度，每一位考核者应对每一位被考核员工的工作内容均应做出实际、明确、公平的绩效指标评价。
3.通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理和工作矛盾，调整全公司的工作方向和管理目标。
三.适用范围研发部。
四.基本原则1.结果考核与行为考核相结合。
2.考核者必须依据员工的实际表现和工作事实进行评介，尽量减少由个人的主观臆断而带来的对员工业绩、能力、态度及行为规范的评估误差。
3.考核必须秉着对员工高度负责的精神，不得徇私舞。
考核者考核的结果与事实出入太大，事故责任由执行考核的执行人承担，提交公司经营班组解决。
4.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5.考核执行人必须充分了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果，在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
五.考核对象：1.试用期员工不参与考核。
2.已转正的员工则根据公司情况，将考核对象划分为职员类及经理类，其中职员类划分为非技术类及技术类3.经理类：指全体公司部门经理级人员（含部门副经理）4.销售部全体业务人员不参与此考核，考核方案另行制定。
5.经营班子成员不参与此考核，由董事会直接考核。
六.考核周期与时间：1.实行季度考核：每年1月4月7月10月为考核时间，其中1月份及7月份分别为年中考核和年终考核。
2.考核当月十日部门开始进行考核，两个工作日提交人力资源部汇总后呈相应最终上级最后复评，三个工作日内完成复评提交经营班子最终核定，经营班子需在三个工作日内完成最终核定，由人力资源部下达考核结果给各部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
年公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度是一套评估员工工作表现的体系，旨在激励员工持续提高工作效率和质量，进一步推动公司的研发业务发展。
下面将详细分析公司研发部绩效考核制度。
首先，公司研发部绩效考核制度应该明确评估的指标和权重。
根据公司的研发部特点和目标，可以制定一系列与业务发展紧密相关的指标，如项目成果、研发效率、团队协作、创新能力等。
对于不同的指标，可以分配不同的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
其次，公司研发部绩效考核制度应该具备量化评估的能力。
通过设定具体的工作目标和达成标准，可以将绩效评估转化为可量化的数据。
例如，对项目成果可以从项目完成情况、进度控制、质量水平等方面进行量化评估；对研发效率可以从项目周期、资源利用率等方面进行量化评估。
通过量化评估，可以客观公正地评估员工的工作表现，激励员工努力提高绩效。
第三，公司研发部绩效考核制度应该强调绩效与奖惩挂钩。
绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整、奖金发放等权益。
对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，如薪资调整、奖金发放以及晋升机会等；对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降职、减薪甚至解雇等。
通过绩效与奖惩挂钩，可以激励员工追求优秀，同时也能强化公司的管理和激励机制。
第四，公司研发部绩效考核制度应该注重定期评估和反馈。
定期性的绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
同时，也可以提供给员工与领导层之间进行信息交流的机会，建立良好的沟通渠道，使员工的反馈和建议得以及时提出和解决。
通过定期评估和反馈，可以促进员工的个人成长和团队协作，推动公司研发部业务的发展。
最后，公司研发部绩效考核制度应该具备灵活性和公平性。
研发工作本身具有一定的复杂性和不确定性，因此绩效考核制度应该能够灵活应对不同的工作情况和变化。
同时，制定绩效考核制度时应公平公正，在考核过程中避免主观偏见和不公平待遇，确保每位员工都能够公正地被评估，为其努力工作提供公平的回报。
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3、生产技术资料、工艺资料、BOM缺失1项，扣除该项目进度奖的30%及项目技术资料奖50%；生产技术资料、工艺资料、BOM缺失2项以上（含两项），扣除该项目进度奖及项目技术资料奖全部奖金。
（四）、专利奖
申请专利并获得授权产，发明专利：5000元，实用新型300元，外观专利100元。（本项奖励为研发项目专项奖励，与《识产权管理规范》内专利奖励不冲突。）
2、优秀：绩效考核结果出色，完全达到并经常超出要求，具有高质量的工作表现，按时或提前完成相应工作外，还能承担额外重要的职责及工作项目。对此类员工予以培训/培养。
3、合格：绩效考核结果称职，在工作中的很多方面都达到要求，有好的工作质与量，胜任工作，但某些方面却有所不足。对此类员工予以绩效辅导，加强培训/培养，提高业绩。
(一)项目进度延误：
1、项目进度延误1天，扣进度奖5%；延误2天，扣进度奖15%；延误3天，扣进度奖40%；
2、超过3天，扣进度奖60%；延误超过计划6天，则取消项目进度奖。
3、下列客观原因造成延误不属于该范畴；
1）因需要临时更改的，应填延误申请表，并经总经理审核批准；
2）材料或外协加工件到位延误，应填延误申请表，需采购部证明及副总经理审批。
六、关键绩效指标：
关键绩效指标的设定是进行绩效管理的基础和依据，是将公司的战略目标逐级分解，也是根据各岗位职位说明书和职责要求而形成
七、绩效考核方式：
以项目为主进行综合考评，分设为：项目进度奖、项目投产奖以及专利奖；可视具体情况另设特别奖：由项目负责人及事业部副总经理综合评定后报总经理批核。
八、具体管理方法：
xx有限公司
xxCO ., LTD
研发部绩效考核制度
文件编号：xx-HR-022
编制部门：人力资源部
版本：A1
签发时间：20xx年x月x日
一、目的
1、健全和完善研发部绩效管理工作，促使公司产品更新、更快、更稳定发展，特制订本管理制度。
2、绩效考核是产品设计与项目开发的重要评估依据，使研发部的工作效率更为突显，从而使公司整个产品运营更为宽广。
十一、附则
绩效考评结果作为薪酬奖励、员工培训、岗位调整、职务变动、劳动合同管理、评选年度优秀员工等的主要条件之一。是企业重要的人力资源管理信息资料，人力资源部负责对各类绩效管理的信息及考评的结果登记、记录、整理和归档保存。
本制度自20xx年x月x日起生效。
八、考评结果的确认
考评结果通过反馈，经考评人、被考评人确认签字。
九、绩效辅导、绩效面谈、绩效改进：
1、直接上级应及时跟进员工业绩各项指标的执行过程，就行动方案与员工保持持续的沟通，并定期（至少每月一次）与员工一起就行动方案执行情况进行正式的回顾和沟通，肯定被考
评者的成绩，指出不足，提出改进建议，帮助员工分析、解决执行中已经存在或潜在的问题。直接上级要充分发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩，帮助员工获得完成任务所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。
2、在考核期内，直接上级应根据行动方案的具体行动计划与直接下级对完成情况及时进行评定、跟踪。
3、一个考评期完成后，应同时审定、讨论被考评者下期绩效计划，签订下个考评期的绩效协议。
十、绩效结果运用
1、卓越：绩效考核结果相当出色，明显超过要求，工作的质与量都持续地超出期望。对此类员工予以通报表扬、晋升、培训/培养。
4、尚待改进:绩效考核结果不甚满意，绩效部分达到要求,但仍需改善以达到该职位通常所要求的绩效。对此类员工予以调整岗位或降级、降职。
5、不合格：绩效考核结果很差，通常达不到期望，很多指定的工作不能按期完成,或工作的质与量无法接受；工作表现不令人满意。如果在近期没有显著的改善,对此类员工予以降职、劝退。
（二）、项目优化奖：
1、因客户原因要求更改不超过2次（不含首次），项目奖金不另行增加，超过2次，项目优化奖金加10-50%（视更改项目的难易度定）。
2、因设计原因要求更改不超过2次（含首次），项目奖金不作扣款；3次，项目优化奖金扣除40%，超过3次，项目优化奖金全部扣除。
（三）、技术资料奖
1、生产技术资料及工艺资料不完整，扣该项目进度奖的20%及项目技术资料奖20人员。
三、基本原则：
以客观事实为依据。坚持公平、公开、公正。
以绩效管理制度规定的内容、程序与方法为准绳。
四、定义：
绩效管理：是通过公司战略的建立、目标分解与传递、制定绩效计划和绩效考核标准、进行绩效考核、绩效辅导等日常管理，并将绩效考核结果用于公司日常管理活动中，激励员工业绩持续改进、最终实现公司战略目标的一种正式管理活动。在持续不断的沟通前提下，公司各级主管帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现公司的远景规划和战略目标。