王志纲工作室的理论和实践

广州大厦外景
9、山东双月园
策划前： 策划前： 革命老区沂蒙山小型建筑企业 策划内容： 策划内容： “以教育产业为龙头，以房地产开发为核心”是王志纲工作室 为双月园集确立的发展方向。 经过对市场的调查和对企业资源的分析，首先确定在相对贫穷 的革命老区民办学校是否有市场，为项目能不能做拍板；第二步， 结合山东的实际为学校的开发和推广进行量身度造的策略设计；其 后在学校的建设和筹备的半年当中，派工作组在现场指导操作，整 合资源，直到学校顺利招生开学。 策划成果： 策划成果： 几年来双月园学校已建成占地560亩，在校学生近3500人，教师 560人中国规模最大的民办学校之一。双月园集团正在开发近5000 亩地产项目，双月园已是临沂地区最大的企业集团之一。
全国各地都可以看到的远方快运车队。 全国各地都可以看到的远方快运车队
7、辉煌热水器
策划前： 策划前： 几百万身家，我们服务过的企业中较小的一个，但开发和市场 拓展力甚强。 策划内容： 策划内容： 在找准企业核心能力的基础上为企业明确了建立独特的营销服 务网的市场策略。 策划成效： 策划成效： 在辉煌人的努力下，已由30名员工发展成为有131个分公司， 1700人组成的营销服务网络，产品已进入20多个省，年销售由97年 的420万到2000年的1.8亿。
龙湖花园全景图。当时的广告： 到江北新城去， 龙湖花园全景图。当时的广告：“到江北新城去， 到龙湖花园去，到重庆最有希望的地方地去——龙 到龙湖花园去，到重庆最有希望的地方地去 龙 湖花园龙湖生活。 湖花园龙湖生活。”
5、深圳联合广场
策划前： 策划前： 联合广场原名“经协大厦”。是一座建筑面积达21万平方米，当 时全国最大的单体综合楼。91年立项，设计，92年开工，到97年尚未 竣工，“烂尾”的影响遍及全国。 策划内容： 策划内容： 工作室从项目形象策划入手，以“商务联合国”的概念为主题进 行项目包装，更名“深圳联合广场”，提出“全世界创业者联合起 来！”的主题广告口号，导入整体VI系统。主要营销思路是充分利用 97香港回归所带来的商机和投资企盼心理，利用深圳经协（业主）所 拥有的全国性交流网络，快速实现项目销售。 策划成果： 策划成果： 策划方案的实施，使项目在97年底前实现写字楼部分租售率达 70%，酒店部分整体出售的良好业绩，打破了深圳写字楼市场持续走 低的僵局。项目成为97深圳楼市最大的赢家之一，投资者亦由此解套， 企业及项目由此进入正常运转。
革命老区能不能办“贵族”学校， 革命老区能不能办“贵族”学校，要到上市场上去看 一看。为双月园项目考察临沂市场。 一看。为双月园项目考察临沂市场。
10、贵州龙海洋皇宫
策划前： 策划前： 贵阳市南明河畔10亩土地，一个待开发的专业食府项目；业主 未有任何餐饮、服务业经验，而提出做“贵州第一食府”的策划要 求。 策划内容： 策划内容： 工作室提出落实这一定位的整体设计理念和经营思路，并从破 解“粤菜为什么有生命力？”这一问题入手，协助业主建立对现代 餐饮服务业的经营管理的基本理念，确立项目在专业化、规范化运 作基础上求变、求新、以常变常新的出品和服务不断拉动市场的经 营策略。在改变业主观念的基础上进行项目品牌、经营和推广策划。 策划成果： 策划成果： “贵州龙”成为当地餐饮业第一品牌，开业至今近两年来一直 处于供不应求的卖方市场一位。企业从名不见经传的鞋类经销商飞 跃成当地知名的餐饮业龙头。
两年后辉煌领导班子再次参加策划峰会向“王老师”汇 两年后辉煌领导班子再次参加策划峰会向“王老师” 报他们的发展。 报他们的发展。
8、广州大厦
策划前： 策划前： 广州大厦是一个在广州市政府招待所基础上新建的四星级酒店，经营不 善，亏损严重。 策划内容： 策划内容： 针对酒店自政府招待所脱胎而来，至今仍是接待基地的特点，工作室 “度身定造”，提出“全国第一家公务酒店”的定位及相应的市场推广策略， 并协助酒店调整服务体系，强化个性化、亲情化的服务特色，对公务员提出 “我在广州有个家”，“回家的感觉真好！”的广告口号，充分利用政府接 待网络，使酒店成为广州公务旅行、公务会议接待最受欢迎的酒店，并据此 延伸拓展商务市场。 策划成果： 策划成果： 项目策划从根本上改变了酒店陷于同质化竞争而不能自拔的局面，为广州 大厦确立了独特的市场地位和经营特色。广州大厦在工作室顾问期内当年扭 亏为盈，获得税后利润2000万余元，“公务酒店”定位的提出在全国接待系 统引起强烈反应，项目策划及实施被评为99年全国公关案例金奖。
王志纲在茅台酒窖畅谈文化酒理念
4、龙湖花园
策划前： 策划前： 龙湖花园是重庆市场上销售业绩较好的项目之一。 策划内容： 策划内容： 从市场分析入手，重新认识重庆直辖、三峡工程和西部开发给当 地经济发展带来的机遇，由此出发分析房地产市场发展前景及市场潜 力。同时通过企业诊断和项目诊断使发展商明确自身优势、劣势，引 导和协助企业把握市场机会，重新制订市场拓展策略和企业发展策略， 从“小步快走”转变为“大步飞跃”。在此基础上提出企业品牌和社 区品牌建设的基本思路。并在年度顾问咨询中提出相关的市场运作策 略和措施。 策划成果： 策划成果： 龙湖花园成为重庆房地产市场无可争议的第一品牌和行业领导者。 持续两年销售量稳居第一，连续多次推盘均在短期售罄而“封盘”。 该项目运作被誉为重庆楼市的“行业圣经”。
1998.2.5《春城 晚报》报道：题 目——王志纲策划 报告会火爆昆明。 王志纲认为，’99 世博会操作得好， 可能成为云南人民 得‘幸运神’，使 云南在中国中西部 地区走出一条超长 规发展之路。
2、金业集团
策划前： 策划前： 广州番禺一个小型酒店经营和装修 承包商。 策划内容： 策划内容： 96年8月至 年底：金业别墅花园项目开发策划及企业品牌、 市场推广策划； 月至97年底 年 月至 年底： 98年5月至 年底： 中华养生园项目策划，在此基础上双方合作进行健康产业与 月至98年底 年 月至 年底： 房地产业嫁接的复合专题研究； 2000年6月至 月： 为金业集团与中体产业公司、华新国际共同开发经营的奥林 月至10月 年 月至 匹克花园全国性连锁扩张项目——奥龙计划提供总体策划； 2000年9月开始至今 ： 为上述三家合资开发的南国奥林匹克花园项目提供长期、 年 月开始至今 全面的顾问咨询服务。 策划成果： 策划成果： 97年金业别墅花园当年开工，当年销售超过3个亿，成为当地市场最旺销的项目。 企业进入当地纳税大户前五名的行列。98年双方合作的复合型概念地产开发思路， 成为广州奥林匹克花园的基本开发理念，“社区健康服务系统”成为该项目重要卖 点，并成为本地市场争相仿效的对象。由此奠定了广州奥林匹克花园99年开发，当 年即成为广州楼市十大明星楼盘第二名（仅次于碧桂园）的基础。
我们做什么——服务领域
房地产 区域经济 企业战略 旅游产业 教育产业 IT产业等原创性项目的策划 产业等原创性项目的策划
我们做什么——服务价值
引导并支持从项目运做到企业运做的创新和突破 确立企业项目的灵魂和基础 协助企业整合所需社会、经济资源及各种专业力量并跟踪 执行过程 运用自身品牌的公信力支持和提升项目和企业的品质及形 象 传播专业的策划知识，为企业培养得力的策划人员

走进财智时代
王志纲工作室的理论和实践
2000年10月
关于我们
一个植根并成长于中国本土的策划咨询机构， 一个植根并成长于中国本土的策划咨询机构，始 终立于社会变革的潮头，冲浪于市场经济的海洋， 终立于社会变革的潮头，冲浪于市场经济的海洋，目 睹了无数企业的兴衰， 睹了无数企业的兴衰，接触并操作了大量的企业项目 案例。每天， 案例。每天，当我们面对转型期中国企业所提出的种 种难题和挑战时， 种难题和挑战时，困难不在于找出问题的症结和设计 解决的方案，而在于不断地寻找突破，创新和超越。 解决的方案，而在于不断地寻找突破，创新和超越。 “在没有路的地方开出路来是策划人的职责。” 在没有路的地方开出路来是策划人的职责。 我们的追求是在帮助企业获得成功的同时构筑具有中 国特色的商业思想库。 国特色的商业思想库。
Байду номын сангаас
王志纲在经协大厦更名为联合广场的新闻发布会上发言。 王志纲在经协大厦更名为联合广场的新闻发布会上发言。
6、无锡远方快运
策划前： 策划前： 有十几台车的运输个体户，运输市场竞争日趋激烈，仍把战略 重心放在车队等硬件比拼常常为之所累。 策划内容： 策划内容： 我们认为解决问题的根本是从“硬件”比拼中解放出来做软件， 培植市场网络，导入CI系统，重构管理架构。提出“货达四海，志 在远方”的主题广告口号。 策划成果： 策划成果： “远方快运”经过策划，已从一个运输个体户，成为在全国各 地广布货运网络，有统一品牌，上百台车加盟，具有现代快运色彩 的江南运输业知名企业。
3、国酒茅台
策划前： 策划前： 茅台市场销售走入低谷，五粮液等其他白酒争夺国酒的地位， 企业内部关系需要重新梳理。 策划内容： 策划内容： 对中国酒业进行了大规模的梳理，并对茅台做了全方位的剖 析，找到了茅台顽强生命力的源泉就是茅台酒文化，文化是茅台 最核心的内涵。对今后3至5年的发展策略、品牌提升、企业转型 等进行比较详尽的阐述和规划，提出了一系列具体的、富有创意 和切实可行的打法与战术。 策划成效： 策划成效： 茅台老总袁仁国经过认真思考，发表《迎接文化酒时代的春 天》的重要论文，相继发表在中央及地方一些重报刊上，引起了 各方面热烈反响。项目策划确立了茅台“文化酒”发展战略,强化 了茅台的核心价值——无可替代的品质和文化内涵，重铸国酒品 牌，使其把握了征服市场的主动权，今年开年以来茅台出现供不 应求的好形势。
我们的策划观
作为一个为企业提出的挑战性问题，提供解决方案的策略机构， 作为一个为企业提出的挑战性问题，提供解决方案的策略机构，我们认为必 须具备： 须具备：预见力 创新力 整合力 预见是策划之源泉； 预见是策划之源泉； 创新是策划之灵魂； 创新是策划之灵魂； 整合是策划之血脉。 整合是策划之血脉。 预见源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与创新就成为无源之水， 预见 无本之木。 创新创造差异化，使我们的产品、技术、品牌、制度、理念、战略具备唯 创新 一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。 整合是在财智时代实施创新的一种重要手段。跳出行业、专业的视野分析 整合 问题。跨越行业、专业的界限整合资源。