工程监理工作程序
建设工程监理四大工作程序
建设工程监理四大工作程序1. 前期准备阶段前期准备阶段是建设工程监理的重要阶段之一，它的目标是确保项目的顺利开展并达到预期的效果。
1.1 项目启动在项目启动阶段，建设工程监理团队需要进行项目启动会议，与业主代表和其他相关方讨论项目目标、需求、可行性等事项。
此外，还需要制定项目管理计划，明确监理任务、角色和责任。
1.2 立项审批在立项审批阶段，建设工程监理团队需要向相关部门提交项目申请，并接受审批过程。
审批通过后，监理团队才能正式开始执行监理任务。
1.3 合同签订合同签订是建设工程监理的关键步骤之一。
监理团队需要与业主签订监理合同，明确双方的权益和责任，以确保项目的顺利进行。
1.4 数据收集与调研在项目开始前，建设工程监理团队需要进行数据收集和调研工作。
这包括对项目区域的地质、气候等环境因素的调查研究，对相关法规标准的了解以及与相关部门的沟通等。
2. 设计审查阶段设计审查阶段是建设工程监理的核心阶段之一，其目标是确保工程设计符合相关法规和标准，并满足项目的需求。
2.1 设计文件审查在设计文件审查阶段，建设工程监理团队需要对项目的设计文件进行全面审查。
这包括建筑结构设计、施工图纸、设备选型等内容的审查，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.2 设计变更管理在设计变更管理阶段，建设工程监理团队需要审核施工单位提出的设计变更申请，并根据实际情况评估其对项目的影响。
然后，根据评估结果决定是否批准设计变更，并对设计变更进行管理和控制。
2.3 设计验收设计验收是确保设计文件符合法规和标准的重要步骤。
建设工程监理团队需要对设计文件进行全面审查，并与业主代表和设计单位代表一起召开设计验收会议，最终确定设计方案。
3. 施工过程监督阶段施工过程监督阶段是建设工程监理的实施阶段，其目标是确保施工过程按照设计方案进行，达到相关法规和标准的要求。
3.1 施工方案审批在施工方案审批阶段，建设工程监理团队需要对施工方案进行审查并与业主代表和施工单位代表协商达成一致。
工程监理工作程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位——-———-—————-———
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
（一般事故定期集中上报)
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更处理程序
修
改
后重
报不合格合Fra bibliotek格不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
(受业主委托时）
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营 不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
必要时
(重大事故及时上报)
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
建设工程监理四大工作程序
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
建设工程监理四大工作程序开展工程监理时，应依据相应程序开展工作，确保监理目标的顺利开展。
下面由z建基简述建设工程监理的四大工作程序。
第一，监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
第二，在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。
第三，在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。
安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。
施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行建设单位管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。
检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。
第四，工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
工程施工监理程序
工程施工监理程序是指在工程施工过程中，监理单位根据合同文件和技术规范，对施工质量、进度、资金、安全等方面进行监督、检查、控制和协调的工作流程。
工程施工监理程序主要包括以下几个阶段：一、工程开工审批程序1. 监理单位接受委托，组建项目监理机构，配备满足工程监理需求的监理人员。
2. 监理单位审查施工单位的项目资质、人员、机械设备等情况，确保施工单位具备施工条件。
3. 监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案等进行审查，确保施工方案合理、可行。
4. 监理单位与施工单位进行图纸会审和技术交底，确保双方对工程要求和技术规范有清晰的认识。
5. 监理单位对施工现场进行实地查看，了解工程环境、施工条件等，为后续监理工作做好准备。
二、进度监理工作程序1. 监理单位根据工程进度计划，对施工单位的施工进度进行监督和检查，确保工程按计划推进。
2. 监理单位对施工单位的项目管理、人员配置、机械设备使用等情况进行定期检查，确保施工进度不受影响。
3. 监理单位对施工单位提交的进度报告进行审核，对进度异常情况进行分析、预警，并提出整改措施。
4. 监理单位与施工单位共同解决进度过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程进度顺利。
三、质量监理工作程序1. 监理单位对施工单位的质量管理体系、质量控制措施等进行审查，确保施工质量符合要求。
2. 监理单位对施工过程中的关键环节、重要部位进行现场检查，确保施工质量。
3. 监理单位对施工单位提交的检验批、分部分项工程验收报告进行审核，合格后予以签字确认。
4. 监理单位对施工过程中的质量问题进行跟踪处理，确保质量问题得到及时解决。
四、计量与支付程序1. 监理单位对施工单位提交的工程量报告进行审核，确保工程量准确无误。
2. 监理单位对施工单位的路程进度、工程质量等进行评估，按照合同约定进行工程款的支付。
3. 监理单位对施工单位的使用材料、工程设备等进行检查，确保材料设备符合要求。
五、合同其他事项管理工作程序1. 监理单位对施工单位的其他合同履行情况进行监督，确保合同条款得到落实。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是指在建筑、市政、工程等工程项目的建设过程中，对施工单位进行监督、检查，确保工程质量、安全、进度达到设计要求的一种工作。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.建立项目管理团队：在项目启动阶段，组建监理项目团队，确定各成员的职责、权限和配备，并确保其具备相应的专业技术和监理工作经验。
2.编制监理计划：监理计划应包括项目的整体组织、实施阶段和控制要点，并与总包方及各专业中的施工班组进行沟通，明确工作要求和工作方法。
3.监理前期准备：在施工阶段开始之前，监理人员应对施工图纸、规范、设计方案等进行审查，了解项目的基本情况，并与总包方进行协商，明确施工方案和工作进程。
4.监理施工：监理人员应按照施工图纸和设计要求，对施工过程进行实地检查和现场回访，确保施工质量和施工进度符合设计要求，并及时与总包方和施工单位进行沟通协调。
5.监理记录和报告：监理人员应对施工过程中的所有问题和事项进行记录，并及时向相关部门和项目负责人报告，以便及时进行处理和决策。
6.竣工验收和结算：在工程完工后，监理人员应组织竣工验收工作，对工程质量、功能和技术要求进行检查，确保工程达到设计要求，并按照合同约定对施工单位进行结算。
二、监理工作要点1.质量控制：监理人员要密切关注施工过程中的质量问题，对施工材料和施工工艺进行抽查和检验，确保质量符合设计要求和相关标准。
2.安全监管：监理人员要督促施工单位建立安全生产管理制度，确保施工现场安全，防止事故的发生，并及时处理施工现场的安全问题。
3.进度控制：监理人员要与总包方和施工单位保持密切的沟通和协调，及时掌握工程进度情况，确保工期的合理安排和施工进度的顺利推进。
4.成本控制：监理人员要对施工单位的进度和成本进行监控，确保施工单位按照合同约定进行施工，并及时处理施工过程中的变更和索赔问题。
5.纠纷处理：监理人员要及时处理施工过程中的纠纷和争议，协调施工方和设计方的关系，保证工程的顺利进行。
简述工程建设监理工作程序
简述工程建设监理工作程序
工程建设监理工作是一个高效有序的过程，是为了确保工程项目的质量、安全和进度等方面符合国家和地方规定以及客户需求的一项重要
工作。
下面将为您介绍工程建设监理工作的具体程序。
1.立项阶段：对项目的可行性进行评估，以确定项目性质和技术要求，并开展招标工作。
2.招标阶段：依据需求书，解读招标文件，制定招标方案。
需要进行
公开招标的项目，绘制招标文件，接受招标人的竞标，获取竞标文件，并进行评标。
3.合同签订阶段：制定监理合同草案，与业主和监理单位商讨合同细
节并签署合同。
合同签订后，开始组建监理团队。
4.预备阶段：审查建设单位提交的设计文件和技术报告，并在建设开
始前进行现场审核和验收。
5.施工阶段：在工程项目进行施工过程中，监督施工单位遵守标准、
技术规范以及设计图纸等方面进行工程监理工作，确保项目质量符合
预期。
6.竣工阶段：聘请监理人员进行质量检查，并进行验收。
在验收后，
制发竣工验收报告。
7.保修阶段：维修期内颁发保修清单，确保业主利用保修条款对已交
付项目的可能问题进行修缮修整。
工程建设监理工作程序是一个重要流程，在整个过程中，除了需要严格按照阶段性步骤进行监理，还需要加强对施工现场的监督和管理，确保工程项目的质量稳定和安全。
因此，只有经过实际操作与不断总结，才能不断提高监理的质量和量。
工程监理工作程序
工程监理工作程序一、概述工程监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程施工过程进行全程监督、检查和管理的工作。
本文将详细介绍工程监理的工作程序，包括前期准备、施工阶段和竣工阶段的具体工作内容和流程。
二、前期准备阶段1. 工程监理合同签订在工程开工前，业主与监理机构签订监理合同，明确双方的权责和工作内容，约定监理费用和支付方式等。
2. 编制监理计划监理机构根据工程项目的特点和施工进度，编制监理计划。
监理计划包括工程的总体布置、监理人员的配备、监理任务的分工和时间安排等。
3. 现场调研和勘察监理人员进行现场勘察，了解工程项目的具体情况，包括地理环境、土质状况、水文地质条件等。
并与业主、设计单位等进行沟通，明确工程的要求和目标。
4. 编制监理手册监理机构根据工程项目的特点和监理计划，编制监理手册。
监理手册包括工程的基本情况、施工标准、质量要求、安全措施等内容，供监理人员参考和执行。
三、施工阶段1. 施工前准备监理人员参与施工前的准备工作，包括施工图纸的审查、施工方案的评审、施工材料的检查等。
确保施工符合设计要求和相关法规。
2. 施工现场巡查监理人员定期对施工现场进行巡查，检查施工进度、质量和安全等情况。
对施工过程中的问题和隐患提出整改要求，并及时跟进整改情况。
3. 施工质量控制监理人员对施工过程中的关键节点进行质量控制，包括基础施工、结构施工、装饰装修等。
监督施工单位按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量达到标准。
4. 施工安全监督监理人员对施工现场的安全措施进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
对违反安全规定的行为进行纠正，并提出改进建议。
5. 施工进度管理监理人员对施工进度进行管理和控制，与施工单位协调，确保工程按时完成。
及时发现施工延误的原因，并提出解决方案。
四、竣工阶段1. 竣工验收工程竣工后，监理人员组织竣工验收。
对工程质量、安全和功能进行检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
监理工作程序方法和制度
监理工作程序方法和制度1.建立监理计划：根据合同约定和项目要求，制定监理计划，明确监理任务和目标，确定监理工作的范围和内容，以及监理的时间和周期。
2.监理前准备：监理人员进行现场勘察，了解工程的基本情况，熟悉项目文件和施工图纸，与施工单位和业主代表进行沟通，明确双方的责任和权益。
3.监理过程管理：监理人员在施工期间密切关注施工单位的施工进度和质量，检查施工质量、安全生产、文明施工等方面的情况，及时发现和解决问题。
4.监测工作：监理人员使用先进的监测设备和技术手段对施工过程进行监测，包括结构安全、地基沉降、水平变形、渗漏等方面的监测工作，确保工程的安全和稳定。
5.实施监理检查：监理人员定期进行现场检查，对施工单位的施工质量和合规程度进行评估，出具监理报告和通知书，提出建议和改进措施。
6.收尾工作和监理总结：施工完成后，监理人员进行最后的工程验收，并提交监理总结报告，总结工作中的经验和问题，并提出改进建议。
监理工作方法：1.现场实地检查：监理人员进行现场勘查和巡视，对施工现场进行全面、细致的检查，查找问题和隐患，并及时提出整改要求。
2.文件审查：监理人员对项目的文件资料进行审核，包括施工图纸、施工合同、施工方案、技术标准和规范等，确保施工的合规性和安全性。
3.实验室测试：监理人员进行工程材料和结构元件的物理、化学测试和力学性能测试，以保证材料的质量和工程的稳定性。
4.数据监测和分析：监理人员通过监测设备和技术手段对施工现场的各种数据进行实时监测，并对数据进行分析和评估，确保工程的安全和质量。
监理制度：1.监理责任划分：明确监理人员和施工单位的责任和义务，明确监理人员的权限和职责，确保监理工作的执行力和效果。
2.监理报告和通知书的编写和发放：监理人员及时编写监理报告和通知书，详细记录问题和整改要求，并及时发放给相关方，确保问题能得到及时解决。
3.紧急情况和隐患处理机制：建立紧急情况和隐患处理机制，监理人员在发现紧急情况和隐患时能够及时报告，并采取必要的措施进行处理，保障工程的安全。
工程建设监理工作的程序
工程建设监理工作的程序通常包括以下步骤：
1. 确定监理目标和范围：根据业主的需求和项目特点，明确监理的目标和工作范围。
2. 编制监理规划：制定监理工作计划，包括工作内容、时间安排、人员配置等。
3. 签订监理合同：业主与监理单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
4. 组建监理机构：监理单位根据项目需要，组建监理机构，包括总监理工程师、专业监理工程师等。
5. 编制监理细则：根据监理规划，编制具体的监理实施细则，包括各专业监理工程师的工作职责和工作程序等。
6. 进行监理交底：总监理工程师向业主和承包商介绍监理的工作范围、工作程序和工作要求。
7. 施工准备阶段监理：对承包商的施工准备工作进行监理，包括施工方案审查、材料设备检验、施工人员培训等。
8. 施工阶段监理：对承包商的施工过程进行监理，包括工程质量、进度、造价控制，以及合同管理等。
9. 竣工验收阶段监理：对已完成的工程进行验收，包括工程质量验收、工程量核实、竣工资料审查等。
10. 保修阶段监理：对保修期内的工程进行监理，包括对承包商的保修工作进行监督和协调。
以上就是工程建设监理工作的程序。
监理工作流程
监理工作流程监理工作是工程建设中非常重要的一环，它可以有效地保障工程质量和安全，确保工程按照设计要求和施工规范进行。
监理工作流程是监理人员在工程建设中按照一定的程序和方法进行监督和管理的过程，下面将详细介绍监理工作的流程。
1. 前期准备阶段。
在工程建设之前，监理工作的前期准备非常重要。
首先，监理人员需要对工程的设计文件进行认真审查，了解工程的整体情况和设计要求。
其次，监理人员需要与业主和施工单位进行充分沟通，确保双方对工程的要求和标准有清晰的认识。
最后，监理人员需要制定监理计划和工作方案，明确监理的具体内容和目标，为后续的监理工作奠定基础。
2. 施工过程监理。
在工程施工过程中，监理工作的重点是对施工现场进行全面的监督和检查。
监理人员需要按照监理计划和工作方案，对施工单位的施工质量、安全措施、材料使用等进行全面检查，及时发现和解决存在的问题。
同时，监理人员需要与施工单位保持密切的沟通和协调，确保工程按照设计要求和标准进行施工，保障工程质量和安全。
3. 工程验收阶段。
工程施工完成后，监理工作并未结束，监理人员需要对工程进行全面的验收。
首先，监理人员需要对工程的质量和安全进行全面检查和评估，确保工程符合设计要求和标准。
其次，监理人员需要参与工程的竣工验收工作，与业主和相关部门一起对工程进行验收，确保工程的质量和安全达到要求。
最后，监理人员需要及时编制工程监理报告，对工程的整体情况进行总结和评价，为工程的后续运营和维护提供参考依据。
4. 后期跟踪管理。
工程竣工验收后，监理工作并未结束，监理人员需要对工程的后期运营和维护进行跟踪管理。
监理人员需要定期对工程进行回访和检查，了解工程的运行情况和存在的问题，及时提出改进建议和解决方案。
同时，监理人员需要与业主和相关部门保持密切的联系，协助解决工程运行中出现的问题，确保工程的长期稳定运行。
总结。
监理工作流程是一个系统工程，需要监理人员在工程建设的不同阶段进行全面的监督和管理。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理工作程序及施工阶段监理工作程序图
3. 监理工作程序
3.1 工程监理一般工作程序
3.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
3.1.2 依据监理合同，组建现场监理机构、确立监理目标、编制监理规划。
3.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标，熟悉工程设计
文件、施工合同文件和监理合同文件。
3.1.4 进行监理交底，按工程建设进度，编制各项目监理实施细则。
3.1.5 按照各项目监理实施细则进行监理工作，随工程进度对工序进行“三检”和评定。
3.1.6 组织、主持或参与工程验收及竣工验收工作，签发工程移交证书
和工程保修责任终止证书。
3.1.7 监理业务完成后，向项目法人提交建设监理档案资料和监理报告。
3.2 监理工作阶段
本工程监理工作可划分为以下几个阶段：
3.2.1 准备阶段：主要工作为组建监理机构，培训监理人员，编写监理规划，熟悉合同文件等。
3.2.2 开工阶段，编写监理细则，对承包人进场人员、机械进行审查，对其质量保证体系和施工组织设计审查。
3.2.3 工程实施阶段，主要进行进度、质量与投资三项控制，安全管理、合同管理和信息管理及内部协调工作则贯穿在整个监理过程中，与施工达到同步。
3.2.4 工程验收阶段，在工程部位或单位工程完成后，及时进行部位工程和单位工程的验收，并进一步为整个项目的竣工验收作好准备，整理监理档案，撰写工作总结。
3.2.5 保修阶段，在工程验收后一年之内，属于责任保修阶段。
3.3 工作流程框图
以上工作，尤其是工程实施阶段的工作可以用以下的方框图概括(见图3-1)
图3-1 施工阶段监理工作程序图。
工程监理工作程序
工程监理工作程序工程监理是在建筑施工过程中的一项重要工作，其主要职责是确保工程质量和进度的合规性。
监理工作程序是指监理人员在实施监理过程中所遵循的一系列步骤和程序，下面将介绍一般的工程监理工作程序。
一、前期准备阶段在工程施工前，监理人员需要进行充分的前期准备工作。
首先，他们需要熟悉相关的法律法规和建筑规范，了解工程的设计方案和施工图纸。
其次，监理人员需要与建设单位和施工单位进行沟通，明确双方的责任和义务，制定监理合同和工作计划。
此外，监理人员还需要对施工现场进行勘察，了解地质情况和环境因素，以便在施工过程中提供准确的监理意见和建议。
二、施工阶段1. 施工准备阶段在施工开始之前，监理人员需要对施工单位的资质、施工人员的技术水平以及施工设备的完好性进行审核和检查。
同时，监理人员还需要检查施工现场的安全措施是否到位，确保施工过程中的安全性。
2. 施工过程监理在施工过程中，监理人员需要定期到施工现场进行巡查和监督，确保施工质量和进度的合规性。
他们需要检查施工材料的质量和使用情况，审查施工单位的施工方案和施工记录。
此外，监理人员还需要与施工单位进行沟通，解决施工中的技术问题和纠纷，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工质量检验在施工完成后，监理人员需要对工程质量进行全面的检验和评估。
他们需要检查工程的各项指标是否符合设计要求和相关标准，确保工程质量的合格性。
此外，监理人员还需要对工程的安全性进行评估，确保工程的使用安全性。
三、竣工阶段在工程竣工后，监理人员需要对工程的竣工资料进行审核和整理。
他们需要对施工单位提供的相关资料进行核对，确保资料的完整性和准确性。
同时，监理人员还需要组织竣工验收，与建设单位和施工单位一起对工程进行最终的验收和评估。
四、总结与报告在工程监理工作完成后，监理人员需要进行总结和报告。
他们需要对监理过程中的问题和经验进行总结，提出改进措施和建议。
同时，监理人员还需要向建设单位和相关部门提交监理报告，详细记录工程监理的过程和结果。
工程进度监理的工作程序和方法
工程进度监理的工作程序和方法一、前期准备阶段1.收集项目相关资料：包括项目规划、设计文件、合同协议等，了解项目背景和关键要求。
2.与业主和设计单位进行沟通：了解业主和设计单位对工程进度的要求，协商确定监理目标和服务范围。
3.编制监理计划：根据项目特点和要求，制定具体的监理计划，包括时间节点、工作内容和责任划分等。
二、施工阶段1.进度控制：监督施工单位按照计划进行工作，协调解决施工中的问题，确保施工进度符合预期。
2.现场巡查：定期到现场进行巡查，检查施工进度、质量和安全等情况，提出整改意见。
4.进度报告编制：定期编制进度报告，向业主和相关部门汇报工程进展情况和存在的问题，提出合理建议。
三、工程竣工阶段1.工程验收：参与工程竣工验收，对施工质量和进度进行全面检查，确保工程达到规定标准和要求。
2.竣工资料整理：协助施工单位整理竣工资料，保证资料齐全、准确，方便后期的维护和管理。
3.交底和移交：参与工程质保移交和交底工作，确保施工单位按时做好设备和工程系统的交底和移交。
四、后期维护阶段1.质保期监督：在质保期内对工程进行监督，及时处理质量问题，保障工程的正常运行和使用。
2.周期巡查：定期对工程进行巡查，发现问题及时处理，预防和避免后期工程质量问题的发生。
3.维护管理建议：根据工程使用情况和维护要求，提出维护管理建议，延长工程使用寿命。
1.网络计划法：根据工程的特点和要求，采用网络计划法编制施工进度计划，明确每项工作的起止时间和关系，监督施工进度的推进。
2.里程碑法：通过设置关键的里程碑节点，来掌握施工进度，及时调整和纠正偏差，保证工程按时完成。
3.进度审核法：对施工单位提交的进度报告进行审核，根据审查结果提出建议和指导，确保进度报告的准确性和可行性。
4.现场巡查法：定期到现场进行巡查，通过实地了解情况，及时发现进度问题，并与施工单位进行沟通和协调，解决可能影响工期的难题。
5.问题解决法：及时发现施工中存在的问题，通过与相关方进行合作和协调，提出解决方案，确保问题得到及时解决，减少进度延误的风险。
监理工作程序(全)
监理工作程序(全)监理工作程序及实施要点监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。
在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
监理审核工作程序及实施要点在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。
实施要点包括查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。
实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。
3、分包单位审核监理工作程序及实施要点：承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。
总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。
如果同意，报建设单位批准。
承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。
实施要点：1.总监根据承包合同和国家法规判断是否同意施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容。
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准 备 阶 段
监 理
图1 施工监理服务实施程序
建设单位与监理单位签订委托监理合同
协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审
组建项目监理部进驻现场 现场查勘
编制监理规划、实施细则 与表式文件
审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交，审查控制测量
施工过程监理
（质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调）
审核竣工报告
参加工程竣工验收、签发竣工证书 审查承包单位工程结算
工程监理工作总结 提交工程档案资料 缺陷责任期监理、颁发保修合格证书
监理合同结束
参加第一次工地会议，进行监理交底
协助业主编制工程招标申请
协助业主编制招标文件
协助业主发招标公告
协助业主审查投标单位资质
协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑
协助业主组织开标、评标
协助业主发出中标通知
参与合同谈判
协助业主与承包单位签订承包合同
图2 施工招标阶段监理工作程序
（受业主委托时）
图3 施工准备阶段监理工作程序
审查施工组织设计
检查承包单位质保体系
测量控制网点移交进行材料的质量检验承建单位审图意见组织设计技术交底和图纸会审
下达工程开工令 检查落实施工条件
审查分包单位
施工复测 开工项目的设计图纸提供
进场材料的质量检验
进场施工设备的检查
业主提供条件检查
组织人员设备
测量、试验资质
监理审图意见
承包单位审图意见
业主审图意见
汇总交设计单位 四方形成会议纪要
意见或建议
分包 自营 不合格
其它资源投入
干扰因素 跟踪监理
工程进度
图4 工程质量控制程序
质量标准
分包商选择
施工准备查验合格
施工实施 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业措施计划 施工单位
修改后 重新报送
施工措施计划及施工工艺审核
建筑材料、设备、成品、半成品检验合格
分包商资质审查
工序、分项、分部工程验收
支付计量申报
设计单位
对设计文件 进行修改
信息 反馈
不合格整改
检验批及分项工程自检工程报验申请表
承包商
检验批及分项工程验收
监理工程师
进入下道工序施工不合格
合格
图5检验批及分项工程验收监理流程
合格工程材料生产厂家及供货商资质报
工程材料生产厂家及供货商资质审
核
采购材料进场
承包商
审查进场材料三证核验进场
见证、采样送检
承包商，监理工程师
进场材料三证报验
材料试验
试验室
补齐三证
或材料退
承包商
投入使用承包商
材料退场
承包商
不合格
不合格
不合格
图6 工程材料质量控制监理流程
无损检验批
施工单位自检
不合格
监理审查
合格
施工单位返工监理下达无损检测指令
无损检测单位检测
监理对无损检测过程及
检测结果进行审查
验收
图7 无损探伤监理控制程序
必要时
（重大事故及时上报）
（一般事故定期集中上报）
图8 工程质量事故处理程序
发生质量事故
监理发出质量通知书
上报业主
监理发出停工令
事故调查
事故原因分析
研究、制定处理方案
承包单位提交质量缺陷调查报告
监理组织审查报告
研究确定处理方案
承包单位实施处理方案
补充调查
提出新方案 承建单位完成处理、自检申请验收
监理检查验收
监理提交质量事故处理报告 恢复施工
暂停施工
发出复工令
修 改
图9 工程变更处理程序
变更方变更通知单报审表
监理审查
建设单位批准 设计院
监理审批
按修改设计组织施工
附变更通知单
变更图纸和费用变更
监理建议变更
承包单位制定施工措施
修改作业计划
设计变更
监理转发设计变更文件
修 改
后 重 报
不合格
合
格
不合格
图10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
分项工程预检项目
1、承包单位自检、互检、专业检合格
2、监理检验合格，记录表签认
分项工程隐检项目
1、承建单位自检、互检、专业检合格
2、监理检验合格，记录表签认
分项工程验收，自检合格后报送
1、预、隐检记录
2、分项/分部工程质量报验认可单
3、分项工程验评记录
4、质量保证资料 进行分项工程验收
签批不合格
签认分项/分部工程质量报验认可单 分项工程验收，自检合格后报送
1、所属分项工程验收记录
2、分项/分部工程质量报验认可单
3、分部工程验评记录
进行分部工程验收
签批不合格
参加分部工程验收人员签认
图11 进度审批程序框图
每
月进行监督检
查没通过
没通过
承包商编制进度计划
总监审核 报项目监理部审批
监理计划实施
是否承包人原因 计划是否拖延
承包商调整月计划 项目监理部 按计划执行
向总监报告 工程进度情况（月报）
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
合同进度控制总目标
进度计划分析与调整
监督实施
编制控制性进度计划 审批施工总进度计划
设计供图计划
资金供应计划
采购计划
审核资源配置计划 审核年季月周计划 审批施工措施计划 监督计划实施 检查执行情况 监理审查
业主批准 承包单位责任？ 承包单位补救措施方案
监理审核
统计表报 监理发出
业主终止合同
承包单位申报
已完工程量报表，工程价款报表
监理检查工程量
对照图纸，现场量测
造价监理工程师
审核已完工程价款报表
总监签发
建设单位审查会签，支付工程款
承包单位
图13 月完成工程量计量支付程序
图14 工程合同费用控制程序
合同工程费用控制目标 协助业主编制工程费用计划 合同工程费用支付控制 审核分部、分项工程 合同支付资金计划
质审 量签 检月 验工 合程 格计 后量 ，支 付
审审 查签 设设 计计 变变 更更 ，计 量 支 付
审 批 预 付 款 支 付
审 批 计 量 单 价 费 率
审 批 索 赔 申 请 处 理 索 赔
工 程 完 工 结 算 及 合 同 中 止 支 付
进 度 检 查 后 ， 审 查 月 工 程 计 量 支 付
报表、报告 工程费用分析与调整
递交索赔意向书后规定时间内 或监理单位同意的其他时间内
图15 索赔处理程序
索赔事件发生 承包单位提出索赔意向报告
监理建档、调查核实
承包单位正式提出索赔文件
监理与业主协商 监理与承包单位协商
监理组织承包单位、业主谈判
谈判是否达成一致意见
双方达成一致意见
监理发出索赔指令
索赔结束
提交调解评审或仲裁
业主与承包单位双方是否接受
监理单位作出最终决定
监理详细纪录
事件过程 影响范围 监理审核并提出初步审查意见
不同意
不一致
图16 工程延期管理程序
延期事件发生 承包单位提交工期索赔意向报告
监理阶段收集资料详细记录过程
1、监理日记
2、天气情况
3、延误事实和时间
4、人力机械闲置情况
监理建档、调查核实
承包单位随时提交延期事件的详细报告
延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表 监理对工程 延期审核评估
监理与建设单位、承包单位协商
监理签发工程延期审批表
承包单位编制新的进度计划并严格执行
监理审核计划监督实施
整改 报建设单位---------------- 通知
监督
未通过
通 过 不 合 要
求
符
合 要 求
图17 竣工验收基本程序
工程竣工、参建各方做好准备
承包（施工）单位提交工程竣工报告
总监理工程师签暑意见、报建设单位 组成验收组、制定验收方案、计划
工程质量监督站
竣工验收实施
监督站提出工程质量监督报告 建设单位提工程竣工验收报告 建设单位向备案机关备案
移交、动用
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18 工程信息流程图。