职工教育培训经费管控方案

职工教育培训经费管控方案

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经费

一、目前职工教育经费管控现状: (一)经费依据: 中华人民共和国《职业教育法》和上级有关文件规定 (二)教育经费使用范围: XX 公司在册职工。 (三)经费

来源主要有 4 个渠道: 根据中华人民共和国《职业教育法》、XX 号文件规定，

教育经费来源为以下几部分: 1、公司员工工资总额的 1.5%; 2、职工教育部门开

展对外服务净收入的 60%中的一定比例; 3、工会经费中按规定用于职工教育部分的全部，确保用于职工教育，由工会掌握使用; 4、根据需要，若教育经费不足，则从产品创优、技术开发、技术引进、技术改造等项目资金中列支。 (四) 经费

有 9 个开支范围 1、员工教育培训费用; 2、津贴费:主要是指职工教育中单位办学、教材开发及各种考试考务津贴，如兼职教师津贴，班主任津贴、监考津贴、

参观实习津贴等费用; 3、委托外单位代培费:是指本公司员工选送到高等院校，科研机构或上级主管部门和兄弟单位代为培训，按国家规定支付的进修培训费; 4、实习研究费:员工在生产实习和经批准到外单位实习研究以及毕业设计发生的费用;

5、设备购置费:主要是指购置一般教学器具、仪器、耗材等教学用品费用，不包括属固定资产的设备购置、新建、扩建教室、校舍、教学基地等费用;

6、公务费:包括教职工的办公费、教学器具的维修费用、运输费等;

7、业务费:包括购置教学用的书籍、资料等费用及教学用资料、教材的印刷费;

8、奖学金:员工参加学历教育，取得毕业证书、参加公司组织的继续工程教育、工商管理培训考试合格等，

按公司有关文件规定给予的奖励。 9、职工教育的其它经费开支:包括各种考试命

题食宿费、教职员工差旅费、外聘教师的食宿费、交通费等。 (五) 涉及 10 项

内容的开支标准 1、外聘教师津贴标准从市外聘请的专家、教授，按实际协商的

价格执行，原则上最高不超过 XXX 元/天; 从市内聘请的专家、教授，按实际协商的价格执行，原则上最高不超过 XXX 元/天

接送外聘的专家、教授来公司讲学所发生的交通费、食宿费按实际产生的费用核算。 2、命题费标准理论命题: 命题教师:XXX 元/每套.人，命题工作人员:XXX 元/每套.人实作、面试命题:XXX 元/每套.人，命题工作人员:XXX 元/每套.人命题资料费:按实际购买的书籍(教材)资料费用核算。制卷费: X 元/份打印校对费:X 元/份命题组驻外食宿费:XXX 元/人.天组织管理费:XXX 元 3、教材开发费标准教材编写费: 10000 字以下津贴为 XXX 元， 10000 字--20000 字津贴为XXX 元--XXX 元 (由教育培训中心根据实际编写情况核定) ，20000 字以上津贴为 XXX 元。编写资料费:按实际购买的书籍(教材)资料费用核算。教材评审

费:XXX 元/人次教材印刷费:按实际协商的价格执行组织管理费:XXX 元 4、考试考核津贴标准理论考试: XX 元/每场人巡考费:XXX 元/人(领导) 评卷费:X?X 元/份考试误餐费:XX 元/每人组织管理费:XXX 元 5、单位办学津贴标准类别公司级工厂级车间级课时津贴 XX 元| 学时 XX 元| 学时 XX 元| 学时追加课时津贴 X 元，以此类推。场租费:各单位单位办学应在公司内部租借场地，费用不超过以上规定标准。 6、实习培训费标准 X 元/天 XX 元/天班主任津贴 XX 元/天资料编印费场租费组织管备注理费按实际产生 XXX 元/ XXX 元/ 的核算天天 XX 元 / 天天天 XXX 元/ XX 元 /

要求:培训班总学时不少于 18 学时;培训班人数不少于 40 人{基数}，每增加20 人，

实习培训半个月以下的按每人 XX 元核算实习培训一个月以下的按每人 XX

元核算实习培训一个月以上的按每人 XX 元核算组织管理费 400 元 7、军训费用标准军训按每人 XX 元/天核算军训所用医药费按实际发生费用核算军训工作人员津贴 XX 元/每人每天组织管理费 XXX 元 8、专题讲座费用标准外聘教

师:XXX 元/学时内部教师:XXX 元/学时组织管理费:XXX 元学习资料费按实际发生费用核算 9、继续教育奖励标准继续教育考试合格后，每学分奖励 XX 元学满24 学分获得结业证并撰写论文的奖励 XX-XXX 元/人(按论文

等级发放) 10、取得学历奖学金员工自费参加学历教育，取得毕业证书，按

总平均成绩给予奖励:85 分以上(含 85 分) 奖励 XX 元;75—85 分以下(含 75 分)奖励 XX 元;75 分以下奖励 XX 元。 (六)经费的管理: 1、原则:统筹安排、合理使用、严格管理 2、由公司人力资源部教育培训中心统一归口管理，全权负责教育经费全额的使用和管理。工作程序是: (1)公司人力资源部教育培训中心编制年度教育经费计划，经人力资源部主管领导审核，报公司主管副总审批后，由财务部下达年度经费计划。 (2)公司人力资源部教育培训中心按切块下达年度经费指标计划的办法，下达给职教各校、各工厂等。 (3)各单位按照规定标准由举办单位造册，领导审核，报公司人力资源部教育培训中心审批，请款发放。 (4)公司人力资源部教育培训中心严格按有关文件规定，规定了教育经费相应报销金额的审批权限，控制使用教育经费，负责教育经费年度计划的监督执行及考核奖惩。

二、职工教育经费管控存在的不足: (一)有各类涉及教育经费的管理制度，但未形成一个完整的职工教育培训管理体系有各类涉及教育经费的管理制度，但未形成一个完整的职工教育培训管理体系涉及教育经费制度一个完整的职工教育培训管理公司关于职工教育方面的现有主要制度包括 20 余个涉及职工教育经费开支的制度。

这些制度都从职工教育的方方面面做出了相关的规定，但并未形成一个包括培训制度、培训专业人员编制(内部培训师或外部培训师库) 、相应的培训实施经费管理、培训设备设施、培训课程体系、培训效果评估、培训过程改进等内容的完整的企业培训闭环管理体系。 (二)切块下达年度经费指标计划，使培训费用在实际使用开支上存在较大随意性。切块下达年度经费指标计划，培训费用在实际使