招聘与录用管理办法

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国企招聘与录用管理办法

国企招聘与录用管理办法随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在推动社会进步和促进就业方面发挥着重要作用。

为了更好地管理国企的人力资源，确保招聘和录用过程的公平、公正，各级政府相继出台了一系列国企招聘与录用管理办法。

本文将对这些管理办法进行逐一介绍。

一、招聘需求确定在进行招聘之前，国有企业首先会根据企业的发展需要和人员流动情况确定招聘需求。

这一步骤需要经过充分的调研和分析，确保招聘计划与企业的发展战略相契合。

二、岗位需求分析在确定招聘需求之后，国有企业会对各个岗位进行需求分析，确保岗位职责和要求的准确性和清晰度。

岗位需求分析是招聘与录用管理中的重要环节，它直接影响到候选人的选拔和录用。

三、招聘渠道和方式选择国有企业在招聘过程中，需根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道和方式。

招聘渠道包括线上和线下渠道，如招聘网站、校园招聘会等；招聘方式包括笔试、面试、综合评估等。

选择合适的招聘渠道和方式，可以提高招聘效率和准确度。

四、招聘程序与要求国企招聘过程中，招聘程序与要求是必须严格遵守的规定。

招聘程序包括职位发布、报名、初审、笔试、面试、体检、考察、录用等环节。

每个环节的要求都要明确规定，确保程序的严谨性和公正性。

五、面试评估与录用决策面试评估是招聘过程中最重要的环节之一，也是录用决策的关键依据。

国有企业在面试评估中，会根据应聘者的个人素质、专业能力和综合表现进行评分和排名。

最终，通过综合评估结果，确定录用人选。

六、录用程序与公示国有企业在录用程序中，要依法依规进行。

录用程序包括岗位入库、拟录用人员公示、公示期、体检、政审、聘用合同签订等。

通过公示程序的设置，确保录用结果的透明和公正。

七、招聘与录用管理信息化为了提高招聘与录用管理的效率和精确性，国有企业逐渐实现了信息化管理。

招聘与录用管理系统能够实现招聘计划的制定、岗位需求的分析、招聘流程的管理、面试评估的记录和统计分析等功能，为企业管理提供了有力的支持。

公司招聘录用管理办法

公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。

第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。

第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。

面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。

第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

员工招聘录用管理办法

附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。

一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。

（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。

（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。

经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。

（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。

2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。

二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。

三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。

2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。

（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。

（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

招聘招聘录用管理制度

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。

通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。

二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。

同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。

三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。

同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。

四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。

之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。

五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。

六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。

同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。

七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。

同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。

八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。

同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。

九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。

招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。

通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。

员工招聘与录用管理办法

•员工招聘与录用管理办法•聘请制度•职员聘请与录用方法•职员岗位聘用方法•治理人员聘请制度•训练中心治理方法•聘请的内部因素•聘请的外部因素•聘请事项表•聘请进程表•聘请结果表•录用通知书•聘请数据库•聘请的备择方案职员招募、调配一、人员的聘请、选择与录用1. 聘请录用原那么〔1〕广开才路、多种渠道〔2〕人事部门统一企业的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。

可由各下属单位自行聘请，并报企业备案。

〔3〕人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。

〔4〕企业现有职工具有岗位竞争的优先权。

立足于在企业现有职员中发觉、使用、培养人才，聘请人才第一面向内部。

〔5〕确定用人标准时，不能一味〝贪高〔学历〕求洋〔留学〕〞，以适用人才为主。

〔6〕为便于集中岗前培训和降低聘请成本，聘请不宜零星而应成批进行。

〔7〕企业各部门的职员在性格特点、结构上互补。

〔8〕落实政府的职业资格证书制度。

--职业技能鉴定制度；●要紧针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●要紧针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 聘请渠道渠道1：刊登聘请广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，聘请资料投寄企业〔国内企业一样谢绝来访〕，经初选后面试。

--优点：传播范畴大，选择余地大；聘请广告留存时刻较长；可附带作企业形象、产品宣传。

--缺点：初选双方不直会见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。

--适用于各类企业、各类人才。

渠道2：人才聘请会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。

--优点：双方直会见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

人员招聘与录用管理办法

人员招聘与录用管理办法一、引言人才是企业成功发展的关键因素之一，而人员招聘与录用是企业引进优秀人才的重要手段。

为了确保人员招聘与录用工作的公平、公正和合规性，制定本《人员招聘与录用管理办法》。

二、招聘需求确定1. 招聘计划的确定根据企业的发展需求和人员配置策略，由相关部门提出招聘计划，并提交上级领导审核批准。

2. 岗位需求分析各部门根据工作职责和绩效要求，确定所需人员的专业背景、技能要求及其他条件，并将其体现在岗位描述中。

三、招聘渠道与方法1. 招聘渠道的选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等。

2. 招聘方法的确定针对不同岗位的特点和需求，确定合适的招聘方法，包括笔试、面试、实操考核等，以确保人员选拔的准确性和全面性。

四、应聘者资格审查1. 简历筛选根据岗位要求，对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

2. 资格审查对初步筛选的候选人进行资格审查，核实其学历、工作经验、专业背景等情况，并记录审查结果。

五、面试与考核1. 面试评估采用结构化面试方式，面试官根据面试评估表对应聘者进行面试，评估其与岗位要求的匹配度及个人素质。

2. 考核方式针对不同岗位的要求，可进行专业能力测试、心理测评、实操操作等方式进行考核，以全面评估应聘者的能力和适应性。

六、录用决策与通知1. 录用决策根据面试和考核结果，综合评估各项因素，确定录用人选，并填写《录用意见书》。

2. 录用通知向被录用人员发出正式的录用通知，并约定入职日期和待遇等事宜。

同时，对未被录用的应聘者给予必要的反馈和解释。

七、入职手续与培训1. 入职手续被录用人员入职前需办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理人事档案等手续。

2. 岗前培训对新入职人员进行岗前培训，包括介绍企业文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助其快速适应工作。

八、补充条款1. 社会招聘与内部招聘本办法适用于社会招聘和内部招聘的人员录用管理，其中内部招聘优先考虑员工晋升和内部调动。

招聘录用管理办法

员工招聘录用管理规定第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。

第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

第二章招聘流程第一条提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。

各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。

第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。

招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。

第三条材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。

3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制定）。

第四条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。

第五条初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。

用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。

第六条初试1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。

2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。

单位招聘与录用管理办法(通用7篇)

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

招聘与录用管理办法

招聘与录用管理办法1. 总则1.1 人力资源单位负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。

1.2 公司本着用人合适、综合考察的原则招聘、录用人员。

1.3 公司所有员工有为公司举荐人才的义务。

2. 目的：为了明确人员招聘的原则、标准及方法，规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招聘到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本办法。

3. 适用范围：本办法适用于公司各部门所有岗位的招聘。

4. 招聘计划与渠道4.1 招聘依据：每年末，各部门和人力资源单位共同根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构的调整、人员增减预测及各部门人力规划等，制定公司下年度人力编制，上报总经理批准。

原则上，年度招聘工作必须在岗位编制范围内进行。

4.2 招聘计划：各部门根据公司确定的需新增进人进度和现有人员离职情况，填制《人员需求表》，并附上修改后的各岗位说明书（要求岗位说明书对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述）交人力资源单位，最后由人力资源单位和人员需求部门共同确定是否实施公司内部招聘，如不能实施内部招聘则人力资源单位将《人员需求表》交总经理批准后汇总形成招聘计划（每月），人力资源单位根据招聘计划向相关招聘渠道发布招聘广告。

4.3 招聘渠道的选择、维护和拓展：4.3.1 人力资源单位负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。

4.3.2 人力资源单位负责对公司年度招聘费用进行预算。

4.3.3 各类招聘渠道4.3.3.1 互联网络、招聘会、社会职介机构、报纸。

4.3.3.2 毕业生见面会。

4.3.3.3 员工推荐。

4.3.3.4 猎头公司或其它方式招聘如委托招聘。

（本渠道必须经总经理批准）5. 应聘材料的收集与分拣5.1 人力资源单位从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。

5.2 人力资源单位根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。

5.3 部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源单位，并与人力资源单位确定面试时间。

人才招聘与录用管理制度

人才招聘与录用管理制度一、总则为了规范人才招聘与录用工作，有效吸引和选拔优秀人才，提高企业绩效和竞争力，特制定本管理制度。

二、招聘需求的确定1. 招聘需求来源（1）公司部门向公司人力资源部门提出招聘需求；（2）公司人力资源部门定期进行人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，提出招聘需求。

2. 招聘需求的确定（1）公司人力资源部门与相关部门充分沟通，确定具体招聘需求；（2）招聘需求应符合公司战略规划和经营发展需求。

3. 招聘计划的编制（1）招聘计划应明确招聘职位、数量、薪酬待遇、招聘方案等；（2）招聘计划要经公司领导审批后方可实施。

三、候选人筛选1. 招聘渠道的选择（1）公司可以通过网络招聘平台、人才市场、校园招聘等途径发布招聘信息；（2）公司可以组织招聘会、参加招聘展览等方式开展招聘活动。

2. 简历筛选（1）公司人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；（2）符合条件的候选人应及时通知进行面试。

3. 面试流程（1）公司应组织面试官参加面试培训，提高面试效果和质量；（2）公司可采用不同形式的面试，包括个人面试、小组面试、笔试等。

四、面试评估1. 面试评估标准（1）面试官应依据候选人的岗位胜任力、沟通能力、团队合作精神等维度对候选人进行评估；（2）公司应建立岗位相关的面试评估标准和面试评分表。

2. 面试评估结果（1）面试官应及时将面试评估结果反馈给公司人力资源部门；（2）人力资源部门应根据面试评估结果，筛选出合适的候选人进行进一步考察。

五、背景调查1. 背景调查内容（1）公司人力资源部门应与候选人核实教育背景、工作经历、个人品行等相关信息；（2）背景调查应结合候选人提供的相关材料，确保真实性和准确性。

2. 背景调查程序（1）公司应在候选人同意的情况下进行背景调查；（2）背景调查结果对候选人录用意向产生重要影响。

六、录用决策1. 录用意向的提出（1）公司人力资源部门应向选定的候选人提出录用意向；（2）提出录用意向前，公司应与候选人确认工作职责、薪酬待遇等内容。

国企招聘与录用管理办法

国企招聘与录用管理办法一、总则国企招聘与录用管理办法是针对国有企业招聘与录用过程中的管理规定，旨在规范国有企业的人才引进工作，确保招聘公平、公正、公开。

二、招聘政策1. 国企招聘应遵循公开、公平、择优原则，不得违反国家有关规定。

2. 招聘岗位应根据企业实际需要确定，明确职责、任职资格等条件。

3. 招聘过程中不得涉及性别、种族、宗教等歧视性因素。

三、招聘程序1. 制定招聘计划：国企应根据企业发展需求和人才储备情况，合理确定招聘计划。

2. 发布招聘公告：公开招聘岗位信息，包括职位名称、任职条件、薪酬待遇等。

3. 符合条件筛选：对报名人员进行资格初审和面试等环节。

4. 录用：经过综合评定确定最终录用人选。

四、录用管理1. 签订劳动合同：国企应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

2. 培训和考核：进入国企工作后，对新员工进行培训和考核，提高工作能力。

3. 岗位调整：根据工作需要和员工发展情况，可进行岗位调整。

五、绩效考核1. 建立绩效考核机制：国企应建立科学合理的绩效考核机制，激励员工发挥工作水平。

2. 考核结果运用：绩效考核结果应当作为人员奖惩、晋升任用的依据。

六、奖惩管理1. 奖励激励：对在工作中表现突出的员工进行奖励和激励，鼓励其持续进步。

2. 处罚管理：对违纪违规或影响企业正常运作的员工进行处罚管理。

七、附则1. 国企招聘与录用管理办法的解释权归企业内部人力资源部门。

2. 国企应当建立健全相关档案管理制度，确保招聘与录用的全过程档案记录完整可查。

3. 对于国企招聘与录用中出现的违规行为，将依法追究相关责任。

以上是关于国企招聘与录用管理办法的相关规定，国企应当严格执行，确保招聘公正、透明，为企业发展提供有力的人才保障。

2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法

2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。

第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。

坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。

(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。

尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。

(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。

具备岗位所需执业资格者优先考虑。

第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。

第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。

第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。

第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。

申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。

(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。

第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。

内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。

内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。

社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。

第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。

(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。

(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。

(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。

第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。

第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。

招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。

第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。

第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。

第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。

第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。

第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。

第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。

第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。

第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。

第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。

第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。

第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。

第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第十八条本规定解释权归本公司所有。

结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

招聘考核与录用管理办法

招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。

2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。

2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。

2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。

2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。

面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。

2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。

三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。

3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。

3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。

3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。

四、总结与建议参考文献。

员工招聘录用管理办法

员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。

第二条适用范围适用于公司全体员工。

第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开.(二）平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制.(三）保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。

（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。

出现下列情形则实行外部招聘：1。

公司内部无合适人选时。

2.需求量大,内部人力不足时.3。

需特殊技术或专业知识需对外招募人才时.第二章职责划分第四条人力资源部职责：（一)负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二)负责招聘计划的编制;（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；(五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。

第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。

第七条总经理职责(一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。

第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。

第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批, 2)，经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部.人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。

（二）临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下,由本部门填写《人力资源需求申请表》(附表3），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实施.第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划，制定详细的招聘实施方案，交由总经理审批。

员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法一、引言员工是一个企业最重要的资产之一。

优秀的员工能够为企业带来竞争力和创新能力，因此招聘录用成为企业人力资源管理中至关重要的环节。

本文旨在介绍员工招聘及录用的管理办法。

二、招聘需求的确定在招聘录用过程中，首先需要明确招聘的具体需求。

招聘需求应与企业的发展战略和人力资源规划相一致。

企业应该根据岗位职责、工作量、现有员工结构等因素综合考虑，并通过人力资源部门和相关部门的沟通协调来确定招聘需求。

三、岗位分析和描述在开展招聘前，必须进行岗位分析和描述。

岗位分析是通过对相关岗位的职责、职位要求、工作条件等进行调研和分析，来明确岗位需求的过程。

岗位描述则是将岗位分析的结果进行总结和概括，清晰地说明岗位的职责、要求和相关信息。

四、招聘渠道的选择选择合适的招聘渠道是招聘录用的重要一环。

常见的招聘渠道包括：招聘网站、招聘信息发布平台、招聘中介机构、校园招聘、内部推荐等。

根据不同岗位的特性和需求，以及不同招聘渠道的特点和效果，企业应该综合考虑，选择适合的招聘渠道。

五、招聘流程设计一个科学合理的招聘流程可以提高招聘效率，保证招聘的公平和公正。

通常的招聘流程包括：招聘需求评估、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用决策、薪资谈判、录用通知等环节。

企业应根据招聘的实际情况和需要，细化和优化招聘流程，在保证质量的前提下，尽可能地缩短招聘周期。

六、面试和评估面试是招聘录用中最重要的环节之一，通过面试可以了解候选人的综合素质和适应能力。

面试应根据岗位要求和企业文化制定合适的面试题目和评估标准。

除了传统的个人面试，还可以采用群面试、模拟演练等方式，以更全面地了解候选人。

面试结束后，应进行综合评估，对候选人进行排序和筛选。

七、背景调查和录用决策背景调查是对候选人的个人和工作经历进行核实和调查。

通过背景调查，可以了解候选人的诚信度、工作能力和职业操守等方面的情况。

招聘决策应通过综合评估和多方意见的交流，结合企业的需求和招聘标准，做出科学合理的决策。