委托设计工作管理办法
建设工程设计委托及注意事项
建设工程设计委托及注意事项1.委托方与受托方的基本信息根据《中华人民共和国建设工程法》，我方（委托方）拟将某建设工程的设计任务委托给贵方（受托方）。
特此约定双方的基本信息如下：委托方：公司名称/个人姓名：注册地址/联系地址：联系人及联系方式：受托方：公司名称/个人姓名：注册地址/联系地址：联系人及联系方式：2.委托任务的描述委托方要求受托方进行以下建设工程的设计工作：工程名称：工程地点：工程规模及建设要求：3.受托方的责任和义务3.1 设计文件的编制受托方应根据委托方的要求及国家相关法律法规进行设计，编制相应的设计文件，包括但不限于可行性研究报告、施工图及施工组织设计等。
设计文件应符合行业标准及工程质量要求。
3.2 提供技术咨询与服务受托方应为委托方提供与设计相关的技术咨询与服务，解答委托方提出的问题，并配合完成进度、质量等相关要求。
3.3 合理控制设计周期与成本受托方应在合理的时间内完成设计任务，并尽量控制设计成本。
如有不可抗力因素导致设计周期延长或成本增加，双方应协商解决，并及时书面通知对方。
4.委托方的责任和义务4.1 提供必要的信息和资料委托方应向受托方提供完成设计所需的必要信息和资料，包括但不限于工程基本情况、设计要求、土地规划等相关文件。
4.2 及时支付设计费用委托方应按照约定的支付方式及时支付设计费用，并确保支付款项的合法性和及时性。
5.保密与知识产权保护双方应对从对方处获得的商业秘密、技术资料等保密，并禁止未经授权向第三方泄露。
设计成果的知识产权归属双方共同所有，未经双方协商一致，任意转让或复制设计成果是违约行为。
6.合同终止与违约责任6.1 合同终止（1）根据合同约定的期限届满自动终止；（2）甲方提前通知乙方，乙方书面同意解除合同；（3）委托方或受托方严重违约导致无法继续履行合同义务。
6.2 违约责任任何一方严重违约，应向对方支付违约金，违约金金额根据实际损失确定。
同时，违约方应承担由违约行为引起的其他经济损失和法律责任。
设计变更、变更设计、工程委托管理制度(DOC 2页)
设计变更、变更设计、工程委托管理制度
1目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。
2 规定
2.1 设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。
2.2 工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。
可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。
各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。
2.3 专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。
2.4 专业工程师监督设计变更实施。
2.5 专业工程师组织完工检查验收。
2.6 专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。
2.7 专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。
2.8 预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。
2.9 设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审
核修改方案的技术及经济可行性。
如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。
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房地产企业投资企业设计委托与设计方案评审管理制度
房地产企业投资企业设计委托与设计方案评审管理制度设计委托与设计方案评审是房地产企业投资项目实施过程中非常重要的环节，它直接关系到项目的质量和效益。
为了规范设计委托与设计方案评审的工作，建立科学有效的管理制度，提高投资项目的质量和效益，本文将从设计委托和设计方案评审两方面提出相应的管理制度。
一、设计委托管理制度1.设计委托的程序与要求（1）设计委托的发起程序：甲方通过书面或口头方式向乙方提出设计委托意向，并明确委托的内容、范围、要求和工作进度等。
（2）设计委托书的编制：设计委托书应包括委托目的、主要内容、委托方和被委托方的基本情况、双方的权利与义务、费用支付方式，以及委托方和被委托方的签署和盖章等要求。
（3）设计委托合同的签订：甲方和乙方按照设计委托书的内容和要求签订设计委托合同，并对合同的履行、变更、解除等事项做出明确规定。
2.设计委托的管理机制（1）项目负责人制度：甲方和乙方各派出一位项目负责人，负责协调双方的合作与沟通，并对设计委托的全过程负责。
（2）设计委托的进度与质量控制：甲方应及时提供项目信息和需求，乙方应按时提交设计成果，双方要共同落实设计进度与质量的监督和控制。
3.设计委托的费用支付与变更管理（1）费用支付的方式：甲方应按照设计委托合同的约定，按阶段向乙方支付设计费用，并核实乙方提供的费用报销明细和发票。
（2）设计变更管理：如果委托方需要对设计进行变更，应向乙方提出书面申请，并商讨变更的费用、进度和质量等方面的调整。
1.设计方案评审的程序与组织（1）评审的程序：设计方案评审应按照甲方的规定，分为初审和终审两个阶段。
初审主要评审设计方案与需求是否匹配，终审主要评审设计方案的技术可行性和经济合理性。
（2）评审的组织：评审应组织专业人员和相关部门的代表，由评审组成员共同参与评审，形成评审意见和决策。
2.设计方案评审的内容与标准（1）评审内容：评审应对设计方案的整体布局、功能设置、平面布置、立面形象、景观设计、材料选用、施工工艺等进行综合评价。
建筑设计委托及注意事项
建筑设计委托及注意事项委托人：（委托人的姓名、单位名称、联系方式等信息）受托人：（受托人的姓名、单位名称、联系方式等信息）1. 前言建筑设计委托是委托人将特定建筑项目的设计任务交由受托人完成的合作方式。
为了确保委托过程的顺利进行，保证设计结果的质量和满足委托人的需求，制定本《建筑设计委托及注意事项》，明确双方的权利和义务。
2. 设计任务委托人委托受托人完成以下建筑设计任务，详细描述任务的范围和要求，包括但不限于建筑功能、规模、风格、材料选择等内容。
受托人应充分理解委托人的需求，并在设计过程中与委托人保持密切沟通，确保设计的准确性和满足委托人的期望。
3. 设计成果交付受托人应按照约定的时间节点，向委托人交付设计成果。
设计成果应包括但不限于平面布置图、立面图、剖面图、构造图、设备布置图、效果图等，具体内容和形式可根据项目需要进行调整。
设计成果应符合相关法律法规和标准，并满足委托人的审美要求和功能需求。
4. 设计变更和追加如在设计过程中，委托人需要对原设计进行变更或追加任务，应书面通知受托人，并双方商定相应的费用和时间调整。
受托人应根据委托人的要求，及时进行变更或追加设计，并在设计成果中予以体现。
5. 设计费用和支付方式委托人应按照约定支付设计费用，具体金额和支付方式在双方协商一致的基础上确定，并在合同中明确。
设计费用应包括设计委托阶段、设计变更和追加阶段的费用。
委托人应按照约定的时间支付设计费用，逾期未支付的，需承担相应的违约责任。
6. 知识产权设计成果的知识产权属于受托人，委托人仅享有使用权。
未经受托人书面同意，委托人不得将设计成果进行任何形式的复制、修改、传播或用于其他项目。
7. 保密条款双方应对涉及本委托合作的商业机密、技术秘密以及双方的其他保密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
保密期限自合同终止之日起计算，期限根据双方的约定进行确定。
8. 不可抗力如因不可抗力因素导致委托无法履行或部分履行，双方应及时通知对方并采取合理措施减少损失。
建筑工程设计委托及注意事项
建筑工程设计委托及注意事项建筑工程设计是一个复杂而关键的过程，它涉及到建筑结构、功能性需求和美学要求等多个方面。
为了确保设计方案的质量和实施的顺利进行，委托设计工作是至关重要的。
然而，建筑工程设计委托不仅仅是简单地选择一个设计师或设计公司，还需要遵循一些关键的注意事项。
本文将介绍建筑工程设计委托的一般流程，并提供一些注意事项供参考。
一、建筑工程设计委托流程1.明确需求和目标在委托设计工作之前，需明确设计目标、功能需求、预算限制和项目时间表等。
这些信息将对设计师的选择和设计方案的制定起到重要的指导作用。
2.选择合适的设计师或设计公司根据项目的规模和特点，选择一位有丰富经验和专业知识的设计师或设计公司。
可以通过招标、推荐或行业评价等方式找到合适的设计师，并对其过往工作进行评估。
3.签订建筑设计委托协议委托设计工作前，必须签订建筑设计委托协议。
协议应明确双方的权责，包括项目概述、设计范围、时间要求、费用结算方式等。
同时，还应明确知识产权归属和保密条款等。
4.提供项目基本资料委托方需向设计师提供详细的项目基本资料，包括土地使用证明、土地平面图、地形地貌资料、用地规划要求、功能需求等。
这些资料将有助于设计师了解项目背景和制定设计方案。
5.设计方案的提交和修改设计师在充分理解项目需求和基本资料后，将制定设计方案并提交给委托方审查。
委托方可对设计方案进行评估，并提出修改意见。
设计师根据评审意见进行调整，直到方案获得委托方的认可。
6.施工图纸的制定一旦设计方案获得认可，设计师将制定详细的施工图纸，包括平面布置图、剖面图、立面图等。
这些图纸是施工的依据，应包含详细的尺寸、材料和施工要求等。
7.监督施工阶段设计师在施工阶段应进行现场监督，并确保施工过程按照设计方案和图纸进行。
设计师还需与施工单位和委托方保持密切的沟通，及时解决设计问题和施工中的困难。
二、建筑工程设计委托的注意事项1.选择适合的设计师或设计公司在选择设计师或设计公司时，需综合考虑其专业经验、设计能力和工作作风等方面。
房地产企业投资企业设计委托与设计方案评审管理制度
房地产企业投资企业设计委托与设计方案评审管理制度一、背景随着房地产市场的快速发展和竞争的日益白热化，房地产企业越来越依赖品质高、独特的建筑设计来提升自己的品牌形象和市场竞争力。
然而，建筑设计在整个投资过程中所占比例较小，同时投资企业的设计委托和设计方案评审管理制度也存在不足，容易导致投资风险增加，造成企业损失。
因此，建立科学合理的房地产企业投资企业设计委托与设计方案评审管理制度具有重要意义。
二、设计委托制度1. 委托流程（1）责任人确认：项目责任人根据项目需求，确定委托设计任务。
（2）招标公告：根据公司规定程序和委托的具体要求，将委托任务公告出去。
（3）设计机构报名：有意向的设计机构报名参与竞标。
（4）筛选：投资企业对报名参与的设计机构进行筛选，选择符合条件的设计机构进行邀请。
（5）邀请：投资企业对符合条件的设计机构进行邀请，签订设计委托协议。
2. 签订设计委托协议（1）委托内容：设计任务、工作时间、委托费用、保密情况等。
（2）委托书的签署：由委托方(投资企业)和受托方(设计机构)共同签署。
（3）记录保管：委托书的原件由双方各执一份，一份存放在投资企业的档案中心，另一份存放在设计机构的档案中心。
三、设计方案评审管理制度1. 成立评审委员会（1）委员会组成：根据项目的不同需要，组成具有不同专业背景的评审委员会。
（2）委员长的任命：由投资企业项目负责人任命委员长。
2. 评审流程（1）设计机构提交设计方案。
（2）评审委员会评审设计方案。
（3）评审报告的提交。
（4）已评审方案的审批：由企业领导实行审批。
3. 方案评审标准（1）开放性：方案应当具有一定的开放性，能够满足投资企业的要求，同时满足建筑设计的创意要求。
（2）实用性：方案应当实用，能够满足使用者的需求。
（3）经济性：方案应当具有经济性，达到最佳的经济成本和投资收益的均衡点。
（4）结构合理：方案应当具有合理的结构设计，符合施工规范要求，同时方案中设计的建筑构造应当符合质量标准。
工程公司授权委托管理办法doc
工程公司授权委托管理办法doc工程公司授权委托管理是指，在工程建设项目实施过程中，工程公司将部分工作职责授权给委托方，由其代为管理和实施的一种方式。
本文将介绍工程公司授权委托管理的具体办法。
一、授权委托范围（一）技术管理：受委托方应按照工程公司的指示，对项目的设计、施工、验收等方面进行技术管理，确保工程质量符合规定标准。
（二）财务管理：受委托方应按照工程公司的财务管理制度，对项目的经费管理、结算和审核等方面进行管理。
（三）物资管理：受委托方应按照工程公司的物资管理制度，对项目用材、设备及其他物资的采购、使用、维护管理等方面进行管理。
二、授权委托程序（一）委托协议：双方应签署《委托协议》，明确双方的权利义务、服务内容、工作期限、服务费用及支付方式等事项。
其中，委托方应提供有关工程项目的资料和依据，确定受委托方的具体职责。
（二）规定工作要求：工程公司应向受委托方明确其需要完成的任务和目标，约定具体的工作要求和完成期限，确保工作进度和质量达到预期目标。
（三）指定项目负责人：委托方应根据授权委托的范围和工作要求，指定一位专门负责项目管理的负责人，确保工程项目的执行和管理工作有序进行。
（四）确定费用和支付方式：工程公司应根据受委托方提供的具体服务内容和完成水平，制定合理的收费标准，并明确支付方式和周期。
（五）签署协议：在明确工作要求、指定项目负责人、确定费用等相关事项后，工程公司和受委托方应签署正式的授权委托协议并加盖公司公章，以正式确立委托关系。
三、授权委托管理的注意事项（一）合法合规：授权委托管理涉及到工程项目进度和质量，必须在法律框架内进行，合法合规是基本要求。
（二）责任明确：在授权委托的实施过程中，需要明确相关受委托方单位的责任和义务，确保工程项目进展顺利，责任明确。
（三）沟通协调：双方应建立密切的沟通渠道和协调机制，了解授权委托情况，及时解决问题，避免因信息不畅或沟通不足而导致的误解和矛盾。
（四）服务查询：授权委托服务结束后，委托方应向工程公司提供服务查询服务，及时反馈服务质量状况，并共同总结经验，不断提高服务质量。
工程设计委托合同管理办法
工程设计委托合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程设计委托合同的管理，规范合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程设计委托合同（以下简称合同），是指委托方（甲方）委托设计方（乙方）承担工程设计任务，乙方按照甲方的要求完成设计工作，并支付设计费用的合同。
第三条从事工程设计委托合同活动的单位和个人，应当遵守本办法。
第四条工程设计委托合同的管理应当遵循自愿、公平、诚信、合法的原则。
第二章合同的订立第五条甲方在委托设计方进行工程设计时，应当提供完整的设计任务书，包括设计项目的性质、规模、地点、投资限额、设计深度等内容。
第六条乙方在接到设计任务书后，应当根据自身的能力和实际情况，决定是否接受委托。
如决定接受委托，应当在合同约定的时间内向甲方提交设计合同。
第七条合同应当采用书面形式，明确双方的权利和义务，包括设计内容、设计费用、设计周期、设计质量、保密条款、违约责任等内容。
第八条合同的订立应当符合法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第三章合同的履行第九条乙方应当按照合同的约定，完成设计工作，并保证设计质量。
设计文件应当符合国家有关标准和规范。
第十条乙方在设计过程中，应当及时向甲方报告设计进展情况，如有重大问题，应当及时向甲方汇报并协商解决。
第十一条甲方应当按照合同的约定，支付设计费用。
设计费用支付的具体方式和时间，由双方在合同中约定。
第十二条甲方在合同有效期内，不得单方面解除合同。
如因特殊情况需要解除合同的，应当与乙方协商，并支付乙方相应的违约金。
第四章合同的变更和解除第十三条合同的变更或者解除，应当遵循双方自愿、协商一致的原则。
第十四条合同的变更或者解除，应当采用书面形式，并由双方签字或者盖章确认。
第十五条合同的变更或者解除，不影响乙方已经完成的设计工作的成果归属和使用。
第五章违约责任第十六条乙方未按照合同约定完成设计工作的，甲方有权要求乙方支付违约金，并有权解除合同。
建筑工程技术委托管理制度
建筑工程技术委托管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程技术委托管理行为，保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程管理效率，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程技术委托管理的活动，包括但不限于设计委托管理、施工委托管理、监理委托管理等。
第三条建筑工程技术委托管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保建筑工程的质量和安全。
第四条建筑工程技术委托管理应建立健全的管理制度，明确责任分工，加强监督检查，提高管理水平。
第二章建筑工程技术委托管理的流程第五条对于需委托管理的建筑工程项目，业主应向具有相应资质的机构发出委托函。
第六条委托函应包括委托管理的具体内容、要求和期限等信息，并由双方单位负责人签字盖章。
第七条委托函接到后，接受委托的机构应在规定的时间内向业主提交建筑工程技术委托管理方案。
第八条建筑工程技术委托管理方案应包括项目背景、工作内容、工作程序、质量控制措施等内容，并经业主审核批准后实施。
第九条在建设过程中，委托方应及时向业主提交相关技术报告，并依照约定提交审查交底资料。
第十条建筑工程技术委托管理完成后，委托方应向业主提交建筑工程技术委托管理总结报告，并承担相应责任。
第三章建筑工程技术委托管理的责任第十一条建筑工程技术委托管理的委托方应承担如下责任：（一）遵守相关法律法规和规范要求，确保委托管理行为合法合规；（二）认真执行委托管理方案，严格控制工程质量和安全风险；（三）及时向业主报告工作进展和问题，协助解决纠纷和争议；（四）妥善保存相关资料和记录，便于监督检查和备查。
第十二条建筑工程技术委托管理的业主应承担如下责任：（一）认真审查委托函和管理方案，明确委托管理的目标和要求；（二）配合委托管理工作，提供必要信息和资料，便于委托方开展工作；（三）审查和验收委托管理成果，对不合格部分提出整改要求。
第四章建筑工程技术委托管理的监督检查第十三条建筑工程技术委托管理的监督检查实行定期、不定期和突击检查相结合的方式。
设计任务委托书管理规定
设计任务委托书管理规定第一条为加强技术规划处设计任务委托书的编制与管理的规范化与制度化，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目建议书、可行性研究（包括预可行性研究）、总体设计、工艺包设计、基础设计（初步设计）、详细设计（施工图设计）及方案设计。
第三条设计任务委托书内容包括：委托书编号、委托对象、任务与依据、工程名称、项目名称、设计阶段、项目内容及设计范围、进度要求、文件到达方式、文件份数、其它。
第四条设计任务委托书编制方法规定如下：1. 设计任务委托书编号：委托书编号分为两段，第一段为设计任务委托书英文（Project Task Standing Order）的缩写，即PTSO，第二段为年份加流水号，表示该年第几项委托书。
两段之间用一短横“－”连接。
年份用4位数表示,如2004年委托时填写“2004”等，流水号用2位数表示，流水号小于10时，用“0”顶位，如“09”等。
2. 委托对象、依据、任务：编号①为委托对象，即设计承接单位，可填写如××设计院或××工程公司。
编号②为委托依据，可以是某项专题会议纪要、公司年度重点工作安排、集团公司与政府有关部门或公司关于项目的批复中任何一项或几项。
编号③是委托单位对设计单位完成该项设计任务的深度要求，即设计阶段。
可以是项目建议书、预可行性研究、可行性研究、总体设计、基础设计（初步设计）、详细设计（施工图设计）、方案设计中任何一项。
3. 工程名称:该项编号为④，填写分为四种情况：对于集团公司级及其以上项目，按公司名称加工程名称填写，如“辽阳石油化纤公司年产20万吨聚酯及差别化涤纶短纤维扩建工程”。
对于公司级项目，填写公司名称，即辽阳石油化纤公司。
对于二级直属单位项目，按公司名称加二级直属单位名称填写，如辽阳石油化纤公司化工厂。
对于公司控股公司项目，按控股公司名称编写。
4. 项目名称:该项编号为⑤，对于生产装置，一般地按规模、目的产品、生产方法编写，如“年产20万吨聚酯装置”，又如“3.5万吨/年丁二烯抽提装置”；辅助生产装置一般地也按规模、及产品名称编写，如“××Nm3/h空压站装置”，或“××吨/时脱盐水站”，也可按工程项目内容提炼的中心词编写，如，“增建厂内配套设施”或“厂外工程”。
房地产公司设计委托与设计方案评审管理办法
房地产公司设计委托与设计方案评审管理办法一、背景随着房地产行业的不断发展，房地产公司对于房屋设计的要求越来越高，设计方案的专业性、可行性、经济性和美观性成为评选的重要指标。
为此，房地产公司委托设计方案时需要建立设计委托与设计方案评审管理办法，从而确保良好的设计质量和项目的成功实施。
二、设计委托管理办法1.设计委托的流程（1）设计委托方向设计机构发出委托函；（2）设计机构收到委托函后，召开设计会议，全面了解相关要求和标准，并提出初步设计方案；（3）设计机构将初步方案提交给委托方，委托方召开评审会，对设计方案进行初步评审；（4）设计机构根据评审结果进一步完善设计方案，提交最终方案；（5）委托方对最终方案进行终审，确认方案，并签订合同。
2.设计委托管理的主要内容（1）明确委托方案的工作目标、任务内容、实施期限、工作量；（2）规定委托方案的保密要求，如涉及商业秘密的要求保密；（3）规定数据及资料的提供方式和要求；（4）规定委托方案的变更、解除和终止条款；（5）规定违约责任和争议解决方式；（6）其他相关事项。
三、设计方案评审管理办法1.设计方案评审的流程（1）召开评审会议，建立评审小组；（2）对设计方案进行全面评审，包括设计标准、实用性、经济性、美观性等方面进行评估；（3）评审小组形成评审报告，提出审查意见；（4）委托方根据评审报告，对设计方案进行修改或更改；（5）最终方案确认，签订合同。
2.设计方案评审流程的主要内容（1）规定评审小组的组成、职责及工作要求；（2）确定评审标准、流程和评分细则；（3）规定评审报告的撰写要求，确定评审报告的详细内容和结论；（4）其他相关事项。
四、总结设计委托与设计方案评审管理办法是保证房地产项目设计质量的重要手段，能够有效地提高设计质量和项目效益。
因此，房地产公司必须制定并执行严格的设计委托和评审管理办法，以确保设计方案符合规定要求，从而为客户创造更好的价值。
施工图委托设计管理办法范本
施工图委托设计管理办法范本施工图托付设计管理方法为完美公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计部特制定本设计管理方法。
一、适用范围二、本管理方法适用于施工图托付设计规划设计部项目经理负责托付、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在托付施工图之前,应具备以下条件:1、项目设计范围内精确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体计划及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在托付设计范围内,也应在施工图设计之前提供。
4、托付设计范围内的竖向规划5、托付设计范围内的市政管网资料6、对特别材料、设备的要求,并提供相关资料7、经公司认可的建造单体计划、建造立面计划、管线安排计划。
8、经公司认可的园林景观计划四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织方案:项目负责人依据《项目开发方案》编制《施工图设计组织方案》,并报开发部经理审批。
2、挑选设计单位:项目负责人挑选符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,报规划设计部经理签字认可后,上报主管领导批准。
3、签订设计合同:项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》,报部门经理认可后上报主管领导,并与设计单位签订《计划设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料:由项目负责人预备《施工图设计任务书》、计划审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料,填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。
5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员举行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图:由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成绩,并填写《资料接收记录单》7、施工图审核:见《施工图审图管理方法》8、设计交底:见《施工图审图管理方法》9、结算设计费:由项目负责人按《计划设计合同》及《补充协议》结算计划设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中,浮现以下状况时,应对施工图举行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更,导致总体计划重大调节3、在施工过程中,发觉设计浮现重大失误,或与公司要求严峻不符。
法院委托工作管理制度
第一章总则第一条为规范法院委托工作的管理，提高工作效率，确保委托事项的顺利进行，根据《中华人民共和国人民法院组织法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有委托工作的管理，包括但不限于委托鉴定、委托评估、委托审计、委托调查等工作。
第三条委托工作应当遵循以下原则：（一）依法原则：严格按照法律法规和政策规定进行委托工作；（二）公开原则：委托工作应当公开透明，接受监督；（三）效率原则：提高委托工作效率，确保委托事项及时完成；（四）保密原则：对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的委托事项，应当严格保密。
第二章委托工作流程第四条委托工作的启动（一）承办人根据案件需要，提出委托申请；（二）承办人填写《法院委托工作申请表》，详细列明委托事项、委托依据、委托期限等；（三）承办人将《法院委托工作申请表》及相关材料报送庭室负责人审核。
第五条委托工作的审核（一）庭室负责人对委托申请进行审核，确保委托事项符合法律法规和政策规定；（二）庭室负责人签署审核意见，报分管领导审批；（三）分管领导对委托申请进行审批，签署审批意见。
第六条委托工作的实施（一）经审批同意的委托事项，由承办人按照委托要求，选择合适的委托机构或个人；（二）承办人与委托机构或个人签订委托协议，明确双方的权利和义务；（三）承办人将委托协议报送庭室负责人备案。
第七条委托工作的监督（一）庭室负责人对委托工作的实施情况进行监督，确保委托事项按照约定进行；（二）承办人对委托机构或个人的工作进度、质量进行跟踪，及时反馈问题；（三）对委托工作过程中发现的问题，承办人应及时上报，并采取相应措施予以解决。
第八条委托工作的终止（一）委托事项完成，委托协议终止；（二）因特殊情况需要终止委托的，由承办人提出申请，经庭室负责人审核，分管领导审批后，终止委托。
第三章委托机构或个人的管理第九条委托机构或个人的选择（一）选择具有合法资质、专业能力强、信誉良好的机构或个人；（二）优先选择在我院有良好合作关系的机构或个人；（三）委托机构或个人应当具备履行委托事项所需的条件和能力。
委托设计协议及注意事项
委托设计协议及注意事项一、定义本协议是由委托方（以下简称"甲方"）与设计方（以下简称"乙方"）就设计项目达成的一项委托协议。
甲乙双方在公平、平等的基础上，共同遵守以下条款。
二、项目描述1. 甲方向乙方委托设计项目（以下简称"项目"）的具体内容为：（在此详细描述项目要求和目标，例如平面设计、产品设计等）。
2. 项目的完成期限为（具体指定日期），乙方应在该期限前完成设计工作并提交成果物。
三、委托方责任1. 甲方应提供项目相关的详细资料、要求和说明，确保乙方正确理解和把握项目的目标和需求。
2. 甲方应及时提供乙方所需要的信息和反馈，积极配合乙方进行设计工作。
3. 甲方应对乙方提交的设计成果进行评审，并及时提供修改意见和反馈。
四、设计方责任1. 乙方应根据甲方提供的项目要求，按照双方约定的期限完成设计工作。
2. 乙方应确保所提交的设计成果物原创、符合法律法规，并且不侵犯任何第三方的知识产权。
3. 乙方应对甲方的意见和反馈进行积极回应，及时进行修改和调整。
五、设计成果物1. 乙方应在约定的期限内提交设计成果物给甲方，设计成果物应符合双方约定的项目要求。
2. 乙方交付的设计成果物包括但不限于：设计稿、效果图、源文件等。
3. 若设计成果物需要进行修改和调整，乙方应在甲方提出修改意见后，及时进行修改并重新提交。
六、费用与付款方式1. 甲方与乙方双方就设计项目的费用达成以下约定（在此详细罗列费用条款）。
2. 甲方应按照双方的约定，在设计项目完成后的（具体指定日期）内支付设计费用。
七、保密条款1. 甲乙双方应对在设计项目中接触到的双方商业机密和保密信息予以保护，不得泄露给任何第三方。
2. 甲乙双方应妥善保管对方提供的所有机密文件和资料，不得以任何形式向外界公开、披露或使用。
八、违约责任1. 若甲方或乙方单方面解除协议，造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
工作委托管理制度
第一章总则第一条为了规范工作委托行为，明确委托责任，提高工作效率，保障委托事项的顺利完成，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有工作委托事项，包括但不限于项目委托、任务委托、业务委托等。
第三条工作委托应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：委托事项必须符合国家法律法规和本单位的规章制度。
（二）明确责任原则：委托方和受托方应当明确各自的职责和权利，确保委托事项的顺利完成。
（三）效益优先原则：在确保工作质量的前提下，提高工作效率，降低成本。
（四）公平公正原则：工作委托应当公平、公正，确保各部门、各岗位之间的协调与合作。
第二章委托程序第四条委托事项的提出（一）各部门、各岗位根据工作需要，提出工作委托申请。
（二）委托申请应当包括以下内容：委托事项的名称、内容、目的、要求、完成时间、预期效果等。
第五条委托事项的审批（一）委托申请经部门负责人审核同意后，报单位负责人审批。
（二）审批过程中，应当对委托事项的合法性、必要性、可行性进行审查。
第六条委托事项的签订（一）经审批同意的委托事项，由委托方与受托方签订委托协议。
（二）委托协议应当明确双方的权利、义务、责任、期限等内容。
第七条委托事项的执行（一）受托方按照委托协议的要求，认真履行职责，确保委托事项的顺利完成。
（二）委托方应当为受托方提供必要的条件和支持，协助受托方完成委托事项。
第三章委托责任第八条委托方的责任（一）委托方应当确保委托事项的合法性、合规性。
（二）委托方应当为受托方提供必要的条件和支持，包括但不限于信息、资料、资源等。
（三）委托方应当对受托方的执行情况进行监督，确保委托事项的顺利完成。
（四）委托方应当对受托方的执行结果进行评估，对优秀成果给予表彰和奖励。
第九条受托方的责任（一）受托方应当认真履行委托协议约定的职责，确保委托事项的顺利完成。
（二）受托方应当保守委托方的商业秘密和业务秘密。
（三）受托方应当定期向委托方报告工作进展情况，并及时沟通解决工作中遇到的问题。
XX集团公司项目设计委托与设计方案评审管理办法
XX集团公司项目设计委托与设计方案评审管理办法第一条为了保证项目设计质量，缩短设计及评审周期，提高资金效益，预防和减少因设计失误而影响进度和工程造价，特制定本办法。
第二条本手册所称的“设计”包括项目概念性方案设计、项目规划设计、项目景观设计、建筑设计、配套设施设计、装修设计等。
第三条职责分配（1）规划技术部是本办法的主要责任和组织部门，负责勘察、规划设计单位的选择，负责组织设计方案评审；参与项目公司组织的施工图会审和技术较低。
（2）财务部、成本物资部参与设计评审，提出“限额设计”及项目成本控制的主导意见。
（3）项目公司负责建筑设计单位的选择；参与规划设计评审，提出设计方案是否满足技术性要求的主导意见；负责组织施工图会审。
（4）营销代理公司、物业公司参与设计评审，提出设计方案是否满足市场需求及功能性要求的主导意见。
（5）集团公司招标委员会监督设计单位的评选过程并最终选定中标的设计单位。
（6）董事长最终确定设计方案。
第四条设计单位选择设计单位的选择具体执行《供方管理手册》和集团公司《经济合同管理办法》的有关规定。
在选择设计单位时，以下条件应要求设计单位做出明确的承诺：（1）同意在集团公司及项目的宣传资料、广告中出现设计单位的名称和标志；（2）同意为集团公司其它项目的设计提供免费顾问，并在所顾问的项目的宣传资料、广告中以“设计顾问”的名义出现其单位名称和标志；（3）同意在今后的合作中“设计收费标准”有不低于约定额度的优惠；（4）同意在对外宣传中将委托项目作为案例进行正面宣传。
第五条设计招标、委托文件的编制（一）责任部门专业工程师负责编制设计招标、委托文件，分管工程副总裁提出审核意见，并报总裁审定。
（二）设计招标、委托文件包括：（1）招标公告或邀请招标函；（2）项目介绍；（3）设计要求；（4）投标要求；（5）评标、中标通知书发出的时间；（6）其它文件。
（三）《设计委托书》必须充分、详细、明确，内容应包括但不限于：（1）集团公司的开发理念；（2）企业专业形象定位；（3）企业文化；（4）集团公司产品模式，曾经开发的项目的定式风格，项目所在地的历史沿袭、文化特色，目标客户分析，项目的核心开发理念，项目的自然与人文环境；（5）设计目的；（6）设计依据（7）设计范围；（8）设计原则；（9）成本限额；（10）设计要求。
委托设计工作管理办法.doc
委托设计工作管理办法（草案）第一条根据建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）体制改革的需要，为适应市场经济要求，完善规章制度，使规划设计工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条建筑设计院作为独立法人单位，一般应承担以下工作：一、建筑设计（含总图规划、民用建筑设计、工业建筑设计等）、结构设计、采暖通风与给排水设计、电气及自动化设计；二、建筑、结构、工程地质、采暖通风、给水排水、电气及自动化的可行性技术咨询；三、工程图纸晒复印等任务。
第三条集团根据市场、用户需求及集团的工作需要，对设计院的设计工作进行监督。
第四条开发项目经批准立项后，集团协助子公司完成项目的各设计阶段的工作。
第五条规划设计方案一般采用招投标的方式，要求方案有竞争意识，有突破创新，经反复论证，择优选用。
扩初设计和施工图设计可采用委托设计的方式，择优选用省内设计院，以便后期施工配合。
第六条集团协助子公司根据工程特点和技术要求，选择资质等级和业务范围与之相符的勘察、设计单位，由子公司依法签订书面合同，并在合同中要求设计单位向施工现场派驻设计代表。
第七条子公司开发项目确定后，委托勘察部门进行工程地质勘察时，首先需办理工程地质勘察委托书并签订工程地质勘察合同，按时提供必要的资料（包括地形图、总平面图、钉桩成果报告或提供相应的放线条件）。
地质勘察部门应在双方协商的期限内，完成工程地质勘察外业工作并向委托方提交工程地质勘察报告。
第八条要求进行工程地质勘察的子公司作为委托方需参照《工程勘察收费标准》〉（国家物价局、建设部92价费字375号文件）向勘察部门支付勘察费用。
第九条子公司委托设计院进行规划设计时，需办理规划设计委托书和签订工程设计合同，并提供必要的设计资料：一、规划部门批准的设计条件通知书(含规划设计要点)；二、征地地形图、管线接口图、规划红线图、地质勘查报告；三、给各专业的文字性设计要求（如：户型户室比、厅及厨房卫生间面积、厨卫设备标准等）。
委托管理设计
委托管理设计委托管理是指委托方将一些特定的任务或项目交给另一方进行管理和执行。
在设计领域，委托管理设计是指委托设计公司或设计专家负责整个设计过程，包括设计方案的制定、项目执行、监督和管理等。
委托管理设计的优势在于能够将设计任务交给专业的设计机构或设计师，以确保设计质量和效果的高度可控性。
因为设计本身是一个综合性的工作，需要设计师具备专业的知识、技术和经验。
而委托管理设计的方式能够将这些专业能力充分发挥出来，提供更优质的设计方案和服务。
接下来，本文将从委托管理设计的必要性、流程以及案例分析等方面进行论述。
一、委托管理设计的必要性委托管理设计的必要性主要体现在以下几个方面：1. 专业性和专业知识的需求：设计需要一定的专业知识和技巧。
委托管理设计可以保证由专业设计师或设计机构来完成设计任务，避免了非专业人员在设计上因为缺乏经验而导致的问题。
2. 时间效率和项目管理能力：委托管理设计可以将项目的执行和监督等细节任务交给专业的设计机构或设计师来处理，能够更好地控制项目进度和完成时间。
3. 资源整合和协同配合：委托管理设计可以将设计过程中的各个环节进行有效的整合和协同配合，提高工作效率，确保设计的一致性和完整性。
4. 经验积累和案例参考：委托管理设计的设计机构或设计师通常具备丰富的设计经验和成功案例，可以为委托方提供宝贵的经验和案例参考，从而提高设计方案的质量和预期效果。
二、委托管理设计的流程委托管理设计的流程主要包括以下几个步骤：1. 需求分析：委托方与设计机构或设计师明确项目需求和目标，包括设计范围、风格要求、预算等，以便设计方案能够准确满足委托方的要求。
2. 方案制定：设计机构或设计师根据需求分析制定设计方案，包括设计理念、平面布局、色彩搭配等。
方案制定过程中，设计团队通常会与委托方进行多次沟通和协商，确保设计方案能够准确表达委托方的意图。
3. 设计执行：一旦设计方案获得委托方的认可，设计机构或设计师将开始执行设计工作，包括绘图、制作模型、选材等。
装修委托设计公司管理制度
装修委托设计公司管理制度在现代都市的快速发展中，装修设计行业扮演着至关重要的角色。
随着人们对居住和工作环境品质要求的提高，专业的装修委托设计公司成为了市场上的热门选择。
一个成功的设计公司不仅仅依靠创意和专业技能，更需要一套完善的管理制度来确保服务的专业性和客户满意度。
本文将提供一个装修委托设计公司的管理制度范本，以帮助相关企业构建和谐高效的工作环境。
制度范本的核心在于明确公司的使命与愿景。
这不仅是企业文化的体现，也是每位员工共同追求的目标。
例如，公司可以确定使命为“创造美好空间，提升生活品质”，愿景则是“成为行业内最受尊敬的设计创新者”。
组织结构的设定是制度运行的基础。
设计公司应建立清晰的组织架构，从总经理到设计师、项目经理、市场人员等各个职能部门都应有明确的职责划分。
比如，设计部负责创意构思和方案实施，工程部负责施工监督和质量控制，而市场部则负责品牌推广和客户关系维护。
人力资源管理是制度范本中不可或缺的部分。
包括招聘、培训、考核与晋升机制等，都需要有明确的规章。
招聘时，应注重专业技能与创新能力的结合；培训方面要提供持续的学习机会，如定期的设计研讨会和技术交流会；考核则需结合项目完成情况和客户反馈，公正客观地进行。
财务管理制度的规范化同样重要。
这涉及到报价体系、成本控制、收支管理等多个方面。
公司需确立合理的报价策略，保证项目的盈利性；同时，通过成本控制避免不必要的浪费，确保财务健康。
客户服务是衡量设计公司成败的关键。
制度范本中需要包含客户服务标准和服务流程。
从初次接触到项目完工，每个环节都应提供专业、及时的服务。
建立客户反馈机制，对客户的意见和建议给予重视并及时响应，是提升服务质量的有效途径。
内部沟通与协作机制的建立对于提升工作效率至关重要。
设计公司应鼓励跨部门的交流合作，通过定期会议、项目管理软件等方式，确保信息流通无障碍，项目进度可控。
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委托设计工作管理办法
（草案）
第一条根据建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）体制改革的需要，为适应市场经济要求，完善规章制度，使规划设计工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条建筑设计院作为独立法人单位，一般应承担以下工作：
一、建筑设计（含总图规划、民用建筑设计、工业建筑设计等）、结构设计、采暖通风与给排水设计、电气及自动化设计；
二、建筑、结构、工程地质、采暖通风、给水排水、电气及自动化的可行性技术咨询；
三、工程图纸晒复印等任务。
第三条集团根据市场、用户需求及集团的工作需要，对设计院的设计工作进行监督。
第四条开发项目经批准立项后，集团协助子公司完成项目的各设计阶段的工作。
第五条规划设计方案一般采用招投标的方式，要求方案有竞争意识，有突破创新，经反复论证，择优选用。
扩初设计和施工图设计可采用委托设计的方式，择优选用省内设计院，以便后期施工配合。
第六条集团协助子公司根据工程特点和技术要求，选择资质等级和业务范围与之相符的勘察、设计单位，由子公司依法签订书面合同，并在合同中要求设计单位向施工现场派驻设计代表。
第七条子公司开发项目确定后，委托勘察部门进行工程地质勘察时，首先需办理工程地质勘察委托书并签订工程地质勘察合同，按时提供必要的资料（包括地形图、总平面图、钉桩成果报告或提供相应的放线条件）。
地质勘察部门应在双方协商的期限内，完成工程地质勘察外业工作并向委托方提交工程地质勘察报告。
第八条要求进行工程地质勘察的子公司作为委托方需参照《工程勘察收费标准》〉（国家物价局、建设部92价费字375号文件）向勘察部门支付勘察费用。
第九条子公司委托设计院进行规划设计时，需办理规划设计委托书和签订工程设计合同，并提供必要的设计资料：
一、规划部门批准的设计条件通知书(含规划设计要点)；
二、征地地形图、管线接口图、规划红线图、地质勘查报告；
三、给各专业的文字性设计要求（如：户型户室比、厅及厨房卫生间面积、厨卫设备标准等）。
子公司根据生产计划进度要求设计院安排好设计计划进度，精心组织规划方案和建筑单体设计方案，在符合集团有关部门、子公司对规划方案要求及单体建筑初步设计批复要求的情况下，组织好施工图的设计，满足子公司的开工计划需要，并积极配合施工进度中的技术交底和结构验收等工作。
第十条子公司作为委托方参照国家建设部的有关设计收费标准向设计院支付规划设计费用。
第十一条规划设计周期不超过建设部83年颁发的《民用与工业建筑设计周期定额》试行稿中规定的内容。
但集团及各子公司根据经营的需要要求提前设计周期的工程项目，可要求设计院采用加班等办法缩短设计周期。
具体设计周期
由集团、子公司和设计院协商的原则在设计合同中确定。
第十二条勘察设计文件应当符合有关技术标准、规范，符合设计任务书和合同规定，保证使用功能。
勘察设计文件内容，应当评价准确，数据可靠；设计文件深度应符合相应设计阶段的要求，施工图要符合批准的初步设计文件。
设计文件中提出使用的材料、构配件、设备应注明产品技术指标和质量要求。
第十三条子公司工程技术人员必须熟悉图纸，发现不合理设计后应及时采取改正措施并报集团公司。
第十四条集团组织设计单位参加工程图纸会审和技术交底。
设计单位应参加工程地基基础、主体结构（含主要隐蔽工程）和竣工质量验收并签字盖章，参加工程质量事故调查，并提出技术处理方案。
现场需改变使用功能或进行工程改造时，改造方案必须经集团和原设计单位审查认可，现场不得擅自改动。
第十五条本办法解释修改权在集团设计工程中心。
第十六条本办法自发布之日起执行。