合伙人制度

合伙人制度的机制
发展机制
改变wenku.baidu.com业融资和管理方式，运 用互联网思维解决企业发展瓶 颈加快经营效率。
管理机制
扭转传统的管理思维，改变参 与者角色，提升员工主观能动 性和写作效率。
分享机制
改变利润分享方式，增加员工 收入，提升员工满意度和幸福 指数。
合伙人制度设计
起点
股权分配机制
核心
股权结构设计
难点
控制权设计
与公司战略不一致 搭便车
利益错位
道德风险
吸引力不够
盛名之下 | 必有隐忧
合伙人制度的风险预防
熟悉相关法律 依法行使权力和义务 优化组织结构 保持沟通合作
法律上 人员上 制度上
互相监督
加强责任界定 财务信息公开制 个人财产纳税申报制
合伙人都拿到的工具包
合伙人 九宫图
合伙人 股权认购表 干股 激励协议
可灵活设定、毛利 可以不涉及 可以不涉及
分配来源
财务风险 操作便利 管控要求 退出机制 落地难度
受公司法限制
比艰难 公司盈利大，老板不愿意 公司盈利小，员工不愿意
不受公司法限制
比较容易，设定好条件 无难度
为什么成立合伙企业而非公司
税收筹划 规避管理风险 保护员工
公司制根据出资额，享 公司采取双层征税原则， 即对公司和股东分别征 税，不仅公司要缴所得
有股东权利、参与决策、 税，股东取得股利后，
资金退出
公司股东不得退股，合 伙人可依法定条件和程 序退股。
任何经营都不是万无一 失的，都存在亏损负债 的风险，通过有限合伙 人的有限责任，避免员 工过大损失，影响员工
不排除因股东权力影响 公司正常经营的风险存 在，而有限合伙人不能 参加经营管理，将避免 此种情况发生。
股权 布局图
公司股权 体检表
投资回报 分析模型
THANK YOU
+
共同承担无限责任；
他可以由所有合伙人共同参与经营， 也可以部分经营，其他人出资并自负 盈亏；
非上市公司。
规模可大可小。
股权与合伙人的区别
区别
价值取向 分享基础 参与对象
股东和股权
注重资本的价值 投资金额
合伙人
发掘人本的价值 价值贡献
亲属、投资者、员工
税后净利 公开真实利润报表 资产评估、占股比例
中高层、核心人才
股权结构设计
5个层面
01
股东层面
02
法律层面
03
财务层面
04
税务层面
05
HR层面
六大步骤
对象 | Target 价格 | Price 数量 | Amount
时间 | Time
条件 | Term
来源 | Source
合伙人制度的落地
老板高度支持 企业文化调整 看好公司前途 自愿公平原则
合伙人制度的5大陷阱
生态链 合伙人
类 型
事业 合伙人
事业合伙人
表面上是管理方式的变革
本质上是人才观念的变革
事业合伙人主要内容
项目跟投
组织形式
参投范围 持股比例 出资规定 退出机制 收益分配
持股计划
持股范围
持股形式 持股比例 发放办法
组织形式
分工
合伙人的选择
A B
C
志向远大
D
学习力强
E
勇于实践
舍得付出
F
善于沟通
道德观
管理创新——
合 伙 人 制 度
未来十年管理新思维
雇佣时代结束，合伙人时代到来 合伙人制度的类型 事业合伙人 合伙人制度的设计 合伙人制度的落地及风险预防
雇佣时代结束，合伙人时代到来
在合伙人的结构下， 只要你能够提供足 够的价值，你就可 以变成企业的股东、 所有者，参加利润 分享。
在传统的管理方式 下，无论你干的多 好，你永远只能是 职业经理人，无法 成为企业所有者。
为什么
他们都在用？
雇佣时代结束，合伙人时代到来
合伙人制度
股权激励
雇佣时代结束，合伙人时代到来
什么是合伙人制度
合伙人公司是指由两个或两个以上合
主要特点
合伙人共享企业所得，并对经营亏损
伙人拥有公司并分享公司利润，合伙
人即为公司主人或者股东的组织形式。 合伙人制度多出现在会计事务所、律 师事务所、咨询公司等独立性较强的
仍要缴纳个人所得税。 合伙企业不是独立纳税 主体，
仅对合伙人企业取得投
资回报征收个人所得税。
是收入。
合伙人制度的优势
合伙人 共筹集资本
合伙人制度 帮助稳定团队
对合伙人有激励 作用
风险分散给 众多所有者
管理也可以相互 监控，经营也可 相互促进
突破个人在知识、 阅历、经验等方 面限制
合伙人的类型
创始合伙人