我国金融资产管理公司运作模式探析(一)

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国资投资运营公司运营模式研究报告

国资投资运营公司运营模式研究报告

《国资投资运行企业运行模式研究汇报》概要2023年9月13日, 中共中央、国务院印发《有关深化国有企业改革旳指导意见》(如下简称《指导意见》)提出, 完善国有资产管理体制, 以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变, 并且改组组建国有资本投资运行企业。

“顶层设计方案”旳出台, 将国资管理平台企业推到台前。

这就意味着要从过去以管国企为主, 向真正以出资人旳角色管理国有资本为主。

“管资本”才能完善市场体系: “管资本”可以使政企分开, 为民营经济发展提供公平旳市场环境, 从而激发各类市场主体活力。

然而, 国资投资运行企业究竟怎样定位?怎样运行?在运行中会面临哪些难点?此外, 国资投资运行企业不少都是通过行政捏合组建而成, 通过什么样旳管控模式能实现总部对下属企业旳管控, 从而实现协同效应呢?本研究汇报着眼于国资投资运行企业, 深入分析国内投资运行企业运行特点, 借鉴国外运作经验, 结合仁达方略母子企业旳管控经验, 可认为国资投资运行企业运行、集团管控提供参照。

目录第一章国资管理平台企业是什么............ 错误!未定义书签。

一、产生背景.......................... 错误!未定义书签。

二、历史沿革.......................... 错误!未定义书签。

三、组建模式.......................... 错误!未定义书签。

四、国资管理平台企业特点.............. 错误!未定义书签。

第二章国资管理平台企业运行关键问题探索.. 错误!未定义书签。

一、企业流动性改造与分类管理.......... 错误!未定义书签。

二、不一样类别国资管理平台企业运作模式错误!未定义书签。

三、怎样提高国有资本运行效率.......... 错误!未定义书签。

四、怎样提高不良资产处置能力.......... 错误!未定义书签。

五、怎样应对地区间竞争................ 错误!未定义书签。

金融资产管理公司债务重组运作分析

金融资产管理公司债务重组运作分析

例分析
( 一) 模式一: 收购+ 委托清收 “ 收 购+ 委 托清收” 指金融 资产管 理 公
债务 企 业因资金 有限, 通 过 与债权 人
广 义 定义 —— 凡是 涉 及修改 债务 条 协商, 债务 企 业 将债 务转 换 为公司的所有 司收购不良资产后, 委托第三方 以金融资 产 件的事项 都 视为 债务 重组 , 以澳大 利亚为 者权益 。 当债务 企业 是股 份有限公司( 或其 管 理 公司的名义对 资产 进行 管理 和清 收。
当前资产管 理公司债务重组 包括三种
可 观收益 与资产 沉淀。 于是 金融 资产管 理 模 式: 收购+ 委托清收、 收购+ 重组 、 收购+ 重 公 司主导 了该 “ 收 购+重组 +资产 整合 ” 项 组 + 资 产整 合, 其中以后 两 者 居多。 债务 重
括 库存材 料、 商 品产品等存货 , 机 器设 备等 固定 资产, 股 票、 债券等金 融资产, 还 有无形 二、 金 融 资 产 管理 公 司债 务重 组 的案


债 务重 组的概 念 与主要 方式
( 一) 债务重组的概念 国际上 对债务重组的定义可分为两种:
资产等。
2 . 债 务 转 为 资本
的规 定。 债务 重组 的定义 经历 了狭义 到广 偿 付的利息等。 另外, 这 种形 式的债务 重组 押, 评 估价 值1 . 4 亿 元) 。 对A公司进行 全面的
义 再 狭义 的过程 , 可 见监 管部 门对 于 债务 还 常常 涉及 到或有事 项的处 理, 若 有 或有 债务重 组与接管。 C 银 行拥有对A公司7 5 6 6
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浅谈中国金融资产管理公司的现状和发展策略

浅谈中国金融资产管理公司的现状和发展策略

浅谈中国金融资产管理公司的现状和发展策略作者:赵丽娜来源:《武汉科技报·科教论坛》2013年第12期【摘要】由于本国金融体系不是很完善,存在一定的风险,在这种情况下,银行等金融机构的经营危机很容易转化为系统性危机。

为了化解和防范金融风险,处置不良资产和金融机构破产清算、重组的金融资产管理公司的存续期相对来说就更为长一些。

比如韩国的金融资产管理公司就是永久性的,它由政府出资设立的一家永久性的金融资产管理公司,并设立了一项银行不良资产处置基金,金融资产管理公司除接受政府委托处置银行不良资产外,还承担政府委托的其他不良资产处置任务。

这是关于中国金融资产管理公司继续存在必要性的讨论。

【关键词】金融资产;管理;公司一、中国金融资产管理公司现行发展状况中国金融资产管理公司的发展趋势从其组建之日起,就引起了各方面的极大关注。

譬如在国务院颁布的《关于债转股的若干意见方案》等相关文件中就曾经规定到,金融资产管理公司将阶段性的存在,期限为8至10年。

到了《条例》征求意见稿,也曾经规定到金融资产管理公司的经营期限为10年。

但是在2000年《条例》正式颁布之后,其中却未有存在期限的规定。

因此,当金融资产管理公司组建13年的今天,我们重新审视金融资产管理公司的发展趋势,完善其法律制度时,需要思考以下三个问题:1.金融资产管理公司有没有继续存在的必要;2.如果有存在的必要,其发展方向如何;3.法律又将如何对其进行规制。

我国还存在以下潜在的金融风险:第一、受传统计划经济体制的影响,国有企业建设资金过分依赖银行贷款,信贷资金的财政化使用,使金融机构的不良贷款比例较高。

第二、企业集资渠道单一,在国有企业经营状况尚未得到根本改变时,很容易使企业经营状况风险转化为金融风险,非法设立金融机构,乱办金融业务的现象严重。

第三、金融机构防范金融风险的内部控制力不够,股票市场仍然存在着某些过分投机现象和泡沫经济因素。

第四、金融监管存在薄弱环节,金融机构缺乏对经营管理人员的有效监督和约束,致使一些经营者违规经营,甚至于出现金融犯罪活动。

金融资产管理公司经营中存在的问题及对策

金融资产管理公司经营中存在的问题及对策

02
金融资产管理公司经营中 存在的问题
风险管理问题
01
02
03
风险识别与评估
缺乏完善的风险管理制度 ,对市场、信用、操作等 风险识别和评估不足,可 能导致潜在损失。
风险量化与衡量
量化风险管理手段不足, 对风险敞口、VaR等风险 指标的监控和衡量缺乏科 学方法。
风险偏好与容忍度
未明确界定风险偏好和容 忍度,对高风险投资的决 策缺乏统一标准。
根据市场变化和客户需求,制定 个性化的投资策略,提高投资收
益。
注重长期价值投资
以长期价值为导向,避免短期市 场波动对投资组合的影响。
优化内部管理
完善组织架构
建立清晰的组织架构和职责分工,提高公司整体 运营效率。
加强内部控制
建立健全内部控制体系,确保公司各项业务活动 的合规性和风险可控性。
提高员工素质
加强员工培论与展望
结论
问题
金融资产管理公司在经营过程中面临着多种问题,如市场竞争激烈、风险管理 不足、业务模式单一、人员素质参差不齐等。
对策
针对以上问题,金融资产管理公司需要采取相应的对策,包括加强风险管理、 拓展业务模式、提升人员素质等。
展望
金融资产管理公司的历史与发展
金融资产管理公司起源于20世纪80年代末期,当时中国的不 良贷款问题日益严重,为了解决这一问题,政府成立了四大 金融资产管理公司(华融、长城、东方、信达),分别对口 管理和处置四大国有商业银行的不良贷款。
随着中国经济的发展和金融市场的不断开放,金融资产管理 公司的业务范围也不断扩大,逐渐涵盖了更多的不良资产管 理和处置业务。
金融资产管理公司的业务范围
不良资产管理和处置
这是金融资产管理公司的核心业务之一,包括对不良贷款、债券 、资产等进行管理和处置。

我国金融资产管理公司发展模式研究

我国金融资产管理公司发展模式研究

产剥 离 前超 过 3 二、 我国 � 0% , 到 2 005 年 1 2 月 降 为 1 0 .5% 。二是促进国企财务 状况 的改 善和 经营 机 制的转换。 四家 与 5 0 多家 国有 重点 企业签 当前
运营所 面临 困难 主要 有:
(一 ) 制度 安排 不合 理, 公 司治 理结 构不 健全 一是 多重 目标 安排 。 我 国的 《 金融 资产 管理 公 要同 时担 负起 “促 进国 有银 行
订了债转股协议, 金额近 400 0 亿元, 2 00 0 年转股
当年减少利息支出 2 00 亿元 , 0 % 的 企业 扭亏为 司条 例》 明确 � 盈。通过实施债转股, 减轻 国企 负担, 推动 国企 股 权结构多元化的进程,改善 法人 治理 结构 。三是 以市场化方式促进资源的优 化组 合和 结构 调整 。
中图分类号: 3 文献标识码: 文章编号: � � � 2 .1 1 00 - 43 2(2 00 ) 04 - 003 5 - 03
一、 我国 我国 效
成立以 来所 取得 的成 效 成立以来 , 取 得了 以下 三方 面的成
竞标 等形 式, 打 开不 良资 产处 置国 际市 场通 道。 ( 三 )不断 探索和 完善 业务 运作 、 内部 管理 和 风险 防范 机制 ,并 对国 内投 资银 行业 务进 行积 极
法, 是不 能充 分保 障 � � � 的特殊法律地位 不明 确,相 关政 策不 配 套, 这使 难。 ( 三 ) 地方护主义影响 比较 严重 由于不良资产重组影响 到地 方财 政收 入, 一 些地方政府对企业逃废 的 债 务 或支 持 或 默 的运营和不良 资产 处置 遇到 许多 困
式 中政策 性保 障和 市场 化运 作的 矛盾 也只 有通 过 股份制改造和公司治理改革进行矫正。为 实现 股权 多元 化, 通过 股份 制改 造吸 收外 部资 金 包 括商业 银行 、 证 券公 司、 保 险公 司以 及其 他类 型 的 金融机 构, 还可 包括 非金 融机 构的 进入 和民 间 资本 的参 与。 既可 弥补 资本 金不 足的 问题 又可 将 官 办官 营 转 为多 元 主 体参 与 市 场化 运 作 的公 司 , 赋予 公司 新的 定位 , 使其 具有 长久 生存 的基 础。 为 健全 法人 治理 机制 ,公 司应 在股 东大 会的权 力机 构下 , 设 置董 事会和 监事 会, 并由董 事会 聘请 经营

金融资产管理与资本运作模式的研究

金融资产管理与资本运作模式的研究

现代经济信息232金融资产管理与资本运作模式的研究宋 男 北京勘测设计研究院有限公司摘要:资本运作需要各种环节之间良好的协调和配合,以便保证价值的最大化,但是这在实际操作中是一个非常繁杂的过程。

资产管理通过利用合理科学的评估价值理论与综合评估组织价值,加上对组织价值进行判断,来做出是不是进行收购或者接受委托经营。

根据相关的理论对组织所处的滋生行业中的位置进行分析,明确今后的发展趋势,从而对组织自身的资本进行经营,使组织的价值得到有效的提升,在处理组织的债权或者股权的时候,使资产管理实现收益最大化。

关键词:金融资产;资本运作模式;管理;研究中图分类号:F830 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)016-0232-01企业是社会经济发展的基础,各级政府都非常重视对优秀企业的扶持和引进工作。

通过各种政策上的支持,吸引企业到当地投资建厂,来促进地区的经济发展,有效的管理和运用引入资金是政府需要重点研究的问题。

本文通过研究金融资产管理和资本运作的几种模式,希望对政府和企业有所帮助。

一、金融资产管理和资本运作简述1.什么是金融资产以价值形态形式存在的归单位或者单个自然人所有的资产就叫做金融资产。

金融资产能够进行交易在所有的有组织的金融市场中,可以为持有金融资产的人通过交易提供货币收入。

在金融交易中,金融资产的分类比较多,例如现金等价物、现金或者其他金融资产等。

像人寿保险现金收入、银行的存款、现金以及货币市场的基金等这些单个自然人或者单位所有的都属于现金等价物和现金的类别;像债券、股票等形式的资产都算是其他金融资产的分类。

金融工具和金融资产的不同主要体现在以下两个方面:用于实物资产的或者金融资产的投资使金融资产,是专门的强调资产所有者的投资对象。

金融工具主要是资产持有人持有的股票、存款、票据、基金、债券、先进等。

二、资本运作的概念利用资本自身的技巧性运作或者资本的科学运动,通过组织市场法则,达到增值价值、增加效益的一种经营方法。

浅谈我国国有金融资产管理模式

浅谈我国国有金融资产管理模式

收稿 日期 :2 0 — 7 0 06 0— 5
作者 简介 :佘传奇 ( 90 , , 15一)男 安徽六安人 , , 教授 硕士生导师 , 职于安徽 大学 经济学院 , 供 研究方 向为金 融理论与 投资 。
刘庆卫 ( 9 3 , , 18 一)男 山东 日照人 , 安徽大学经 济学 院 20 级金融学硕 士研究生 , 05 研究方 向为证券 投资。
是 金融类 企 业 国有 资 产 的清 产核 资 、 资本 金 权属 界 定

我 国国有金 融资产管理 的现状
和登记 、 统计 、 分析 、 评估 , 以及金融类企业 国有资产 转让 、 划转处置管理等。 ( ) 二 政企不分 , 导致公 司治理效率低下 国有金融资产 出资人代 表职能与社 会管理者职 能不分 , 国有金融资产 的高层管理人员本身就是政府
多 问题 。
现代企业制度的委托代理理论认为 ,无论是委
托人还是代理人都追求约束条件下 的效用最大化 ,
由于委托人和代理人的 目标函数不一致 ,加上经济 活动的不确定性 和信息不对称 ,代理人为追求 自己
的利益 , 可能会 损 害委托 人 的利益 。在 国有金 融机 有
( ) 一 建立 以董事会为核心的公司制 国家任命 董事 以控制 中央汇金投资有限责任公 司 ,中央汇金公司代表 国家履行金融类 国有企业的 资产管理权 ,作为所有者 ,要设立专业高效 的董事 会 。这是我国金融资产公司制管理的关键 。 1完 善制度 , 、 明确董事会 职责 , 规范董 事会程 序, 保持董事会 的独立性 。 中央汇金公司应 当通过章程 、议事规则及董事 会授权等制度 ,清晰董事会及专门委员会的运作程 序 ,确保董事会对重大经营管理事项 的实质性决策 权力 , 避免参 与 E常的经营管理活动 , t 确保董事会 的 运作合法合规 , 避免陷入无序的运作状态 , 确保董事 会与监事会 、 管理层之 间建立畅通的沟通渠道。 2 董事会 作为公司治理 的核心 , 、 必须不断提高

中国金融资产管理行业研究

中国金融资产管理行业研究

中国金融资产管理行业研究第一章:行业背景在中国金融市场运作的过程中,金融资产管理公司(AMC)起到了至关重要的作用。

随着中国经济的不断发展和金融市场的不断完善,AMC行业也经历了长足的发展。

1950年代末期,中国国家银行在评估问题资产时第一次设立了“问题资产处理组”,随后在1999年,国家银行授权中国农业银行和中国建设银行分别创立了各自的AMC。

自此以后,AMC已成为国有企业解决不良资产和其他问题的重要手段。

目前,在中国,AMC的主要任务是处置银行、保险公司和其他机构的不良资产和问题资产,并通过股权收购、债务重组和其他手段实现其处置。

在过去十年中,随着中国金融市场的不断扩大、不良资产数量的增长以及拍卖和股权交易市场的逐渐成熟,AMC行业迎来了飞速的发展,甚至成为了投资者的新热点。

第二章:AMC的分类和业务模式AMC主要分为两类:地方AMC和中央AMC。

地方AMC由地方政府出资创立,致力于处置地方金融机构和企业的不良资产。

中央AMC则由国务院出资创立,致力于处置国家金融机构和国家重点企业的不良资产。

AMC业务常见的模式有三种:1. 资产管理模式这种模式下,AMC以处置不良资产、保护资产价格和资产重组为基础,并在银行间接管和证券化市场上运筹帷幄,实现资产的规范管理、增值和处置。

2. 资产购买模式这种模式下,AMC通过自筹资金,从金融机构中购买不良资产以实现资产规范管理和资产价值提升。

这一模式可实现实物资产和金融资产的双重管理,因此非常受到金融机构和市场的欢迎。

3. 贷款委托模式这种模式下,AMC直接对不良债权进行收购和处置,并采取金融工具如票据、保证金等方式,对资产进行规范管理,以及进行资产负债平衡和资产重组。

第三章:AMC的市场现状AMC行业近年来快速发展。

据有关机构统计,2019年上半年,AMC业务总规模达到1.3万亿元,比上半年增长了34.17%。

总不良资产规模达到3.6万亿元,比上半年增长了10.09%。

4大资产管理公司运营模式

4大资产管理公司运营模式

4大资产管理公司运营模式资产管理公司作为金融行业的重要组成部分,扮演着资金中介、风险管理、资产配置等角色。

它们帮助客户更好地管理资产,提供投资咨询、资产配置和风险管理等服务。

然而,不同的资产管理公司在运营模式上存在一定的差异。

本文将介绍四大资产管理公司的运营模式。

1. 主动管理模式主动管理模式是最古老的资产管理模式之一。

在这种模式下,资产管理公司组建专业的投资团队,通过研究和分析市场信息,寻找被低估或高估的资产。

他们以跑赢市场为目标,通过积极买卖股票、债券和其他金融产品来获取超额收益。

主动管理模式的优势在于可以根据市场情况进行灵活的投资调整,捕捉到投资机会。

同时,资产管理公司在主动管理中能够借助其专业的研究和分析能力,以期获取超额回报。

然而,主动管理模式也存在一定的局限性。

它需要资产管理团队具备较强的投资能力和市场洞察力,以及投资组合的积极调整能力。

同时,主动管理模式的运营成本相对较高,因为它要求持续关注市场并进行交易。

2. 被动管理模式与主动管理模式相对,被动管理模式注重投资组合的长期持有。

在被动管理模式下,资产管理公司通过复制市场指数来构建投资组合,以追踪整个市场的表现。

这种方式往往采用指数型基金等工具进行实施。

被动管理模式的核心理念是市场有效假设(Efficient Market Hypothesis),即市场将充分反映所有公开信息,无法通过分析信息获得超额收益。

因此,被动管理模式认为,投资者只需购买市场上可追踪的指数基金,即可获得市场回报。

与主动管理模式相比,被动管理模式的优势在于成本较低、操作简单。

同时,它能够提供更好的资产分散和较低的交易成本。

然而,被动管理模式也存在一些劣势。

其核心问题在于无法超越市场表现,很难在市场低迷时获得较好的回报。

3. 多元化管理模式多元化管理模式是一种综合了主动管理和被动管理的模式。

在这种模式下,资产管理公司将采取灵活的投资策略,并使用多种投资工具,以最大程度地降低风险并获得回报。

我国资产管理公司的资本运营及其发展趋势

我国资产管理公司的资本运营及其发展趋势

我国资产管理公司的资本运营及其发展趋势引言近年来,我国资本市场持续发展,资产管理公司在其中扮演着重要角色。

资产管理公司作为专业的资本运营机构,通过管理投资者资金,为客户提供多元化的资本运作服务,推动了我国经济发展。

本文将探讨我国资产管理公司的资本运营方式,并分析其发展趋势。

资产管理公司的资本运营方式资本配置资产管理公司以客户的需求为导向,通过资本配置为客户提供多元化的投资机会。

资产管理公司通过深入研究市场动态和各行业的发展趋势,为客户提供针对性的投资组合。

在资本配置过程中,资产管理公司需要根据客户的风险偏好、目标收益等特点,进行有效的资产配置,以实现最佳的投资回报。

风险管理资产管理公司在资本运营过程中面临各种风险,包括市场风险、信用风险等。

为了降低风险,资产管理公司采取了一系列风险管理措施。

首先,资产管理公司通过严格的风险评估和资产选择过程,筛选出具有较低风险的资产。

其次,资产管理公司通过分散投资和投资组合管理,降低风险集中度。

此外,资产管理公司还注重风险管理技术的应用,不断改进风险管理模型和方法,提高风险管理的精准度和效力。

产品创新资产管理公司通过产品创新不断满足客户的不同需求。

在过去,资产管理公司主要提供权益类产品和固定收益类产品。

然而,随着金融市场的发展和客户需求的变化,资产管理公司开始推出更多样化的产品。

例如,推出了目标日期基金、ETF基金等新型金融产品,满足了客户的不同投资需求,并提供更多元化的投资机会。

我国资产管理公司的发展趋势技术驱动随着金融科技的快速发展,资产管理公司将更多地依赖技术创新来提升资本运营效率。

例如,资产管理公司将通过大数据分析、人工智能等技术手段,深入挖掘市场信息,提升决策科学性和准确性。

此外,资产管理公司还将通过区块链技术实现资产管理过程的透明化和高效化,提高风险控制和资产流动性。

国际化发展作为全球第二大经济体,我国资产管理公司逐渐向国际市场扩展。

资产管理公司通过海外投资、海外并购和海外资产管理等方式,积极拓展国际业务。

资产管理公司运营状况分析

资产管理公司运营状况分析

资产管理公司运营状况分析资产管理公司是通过对客户资产进行投资、配置和管理,为客户实现资产保值增值的金融机构。

随着我国金融市场的不断发展和开放的进一步推进,资产管理公司在我国金融体系中的地位和作用日益凸显。

本文将通过对资产管理公司运营状况的分析,探讨其存在的问题及发展前景。

首先,资产管理公司的业务规模不断扩大,运营状况也趋于稳健。

根据最新数据显示,我国资产管理公司的业务规模逐年增长,资产管理规模逾多万亿元。

这主要得益于我国经济的持续增长和金融市场的发展,客户对资产管理机构的需求也不断增加。

资产管理公司能够通过提供专业的投资和资产配置服务,实现客户的资产保值增值目标,取得了良好的业绩。

然而,资产管理公司在运营过程中仍存在一些问题。

首先,资产管理公司的业务模式较单一,主要依赖于代理业务。

目前,我国资产管理公司的主要业务是通过发行代理、投资管理、账户与资金托管等途径管理客户资产,而与境外资产管理公司相比,缺乏关联经营和多元化经营的能力。

这使得资产管理公司的盈利模式相对较为单一,面临着较大的经营压力。

其次,资产管理公司面临着市场竞争加剧的挑战。

随着我国金融市场的进一步开放和外资金融机构的进入,资产管理公司面临着更为激烈的市场竞争。

此外,互联网金融的快速发展和科技创新的推动,也给传统资产管理公司带来了巨大的冲击。

互联网金融的兴起促使传统资产管理公司加大对科技创新的投入,提升自身的服务水平和竞争力。

最后,资产管理公司在发展中还面临一些体制机制上的问题。

首先,我国资产管理公司的监管制度仍不够完善,监管与业务创新的协同发展还有待加强。

同时,资产管理公司在中央与地方金融监管部门之间工作存在一定的协调问题。

其次,资产管理公司的人才队伍建设亟待加强,专业素质和人员流动性问题尚未得到很好的解决。

这些问题对资产管理公司的发展造成了一定的制约。

综上所述,资产管理公司的运营状况总体较好,业务规模不断扩大,盈利能力较强。

然而,资产管理公司仍面临着一些问题,如业务模式单一、市场竞争加剧、体制机制上的问题等。

地方金融资产管理公司发展探析

地方金融资产管理公司发展探析

地方金融资产管理公司发展探析地方金融资产管理公司(以下简称地方资产公司)是中国金融体制改革的重要成果之一,其业务范围涵盖了资产管理、不良资产处置、资产证券化等多个方面,在金融领域发挥着重要的作用。

随着金融市场的不断发展和改革开放的深入推进,地方资产公司的发展也取得了长足的进步。

本文将对地方资产公司的发展进行探析,以期为相关研究提供一定的参考。

一、地方资产公司的发展概况地方资产公司是中国金融改革的产物,其成立时间可以追溯到上世纪90年代初。

作为国有银行的特殊性子公司,地方资产公司的主要职责是处理银行不良资产,通过资产证券化、债权转让等方式进行处置,从而帮助银行清理不良资产,改善资产质量,恢复企业经营的正常秩序。

地方资产公司还承担了金融市场的监管化工作,对不良资产的处置过程进行有效监督,确保处置工作的合规性和透明度。

随着金融市场的深化和金融产品的多元化,地方资产公司的业务范围也逐渐扩大,不再局限于不良资产处置,而是涉足了资产管理、金融衍生品等多个领域。

地方资产公司成为金融市场的重要参与者和监管者,为金融市场的稳定和健康发展提供了坚实的支撑。

1. 服务实体经济,促进经济发展地方资产公司通过不良资产处置和资产证券化等方式,帮助企业解决资金周转难题,恢复正常的生产经营秩序,从而促进了实体经济的发展。

地方资产公司成为了实体经济的“排障者”,为企业的发展提供了强有力的支持。

2. 丰富金融产品,助力金融创新地方资产公司不断丰富自身的金融产品和服务,助力金融创新。

通过引入金融衍生品、资产证券化产品等多种金融工具,地方资产公司为投资者提供了多样化的投资选择,同时也促进了金融市场的多元化发展。

3. 增强金融市场监管,保障金融稳定地方资产公司具有一定的金融监管职能,对金融市场的交易行为进行监督和管理,保障金融市场的稳定和安全。

地方资产公司的存在增强了金融市场的透明度和规范性,有效防范了金融风险的发生。

4. 加强金融风险管控,维护金融安全地方资产公司通过不良资产处置和资产管理等方式,帮助金融机构清理不良资产,减少了金融风险的敞口和传染性。

金融机构的组织结构与运营模式

金融机构的组织结构与运营模式

金融机构的组织结构与运营模式金融机构是指在金融领域从事各种金融业务的机构,包括银行、证券公司、保险公司、基金公司等。

它们在金融市场上发挥着重要的作用,为经济发展提供了资金支持和风险管理服务。

本文将从组织结构和运营模式两个方面,探讨金融机构的运作方式及其特点。

一、组织结构金融机构的组织结构包括内部机构设置、决策层级和管理体系等方面。

1. 内部机构设置金融机构内部一般设置有行政机构、业务部门和支持部门。

行政机构负责监督和管理各个业务部门的运营,包括风控、内控、法务、人力资源等部门。

业务部门则按照业务性质划分,如银行的零售业务部、公司业务部、资本市场部等。

支持部门主要为各个业务部门提供支持和协助,如信息技术部、市场部等。

2. 决策层级金融机构通常存在多层次的决策结构,从高层到底层逐级下达指令和决策。

高层决策者负责制定战略方向和整体规划,中层管理者则负责具体业务的执行和管理,底层员工则承担具体操作和服务工作。

3. 管理体系金融机构的管理体系包括总行和分支机构的关系、内部控制系统以及风险管理体系等。

总行负责制定整体战略和政策,监督分支机构的运营;分支机构负责具体地域内的业务开展,同时需遵循总行的指导。

内部控制系统确保业务进行的规范和合规,风险管理体系则用于评估和控制各类风险。

二、运营模式金融机构的运营模式主要包括融资、投资和风险管理三个方面。

1. 融资金融机构通过吸收存款、向市场融资等方式获取资金,提供信贷和融资服务。

融资是金融机构的主要业务之一,通过根据存款余额和资金需求来进行资金配置,向企业和个人提供贷款和融资支持,促进经济发展。

2. 投资金融机构利用自有资金进行投资,包括股票、债券、基金等金融资产的投资。

通过投资,金融机构可以获取投资收益,同时分散风险,实现资金的升值。

3. 风险管理金融机构面临着各种各样的风险,如信用风险、市场风险和操作风险等。

为了管理和控制这些风险,金融机构需要建立完善的风险管理体系和内部控制机制,进行风险评估、风险监测和风险防范。

企业管理金融资产的三种业务模式

企业管理金融资产的三种业务模式

企业管理金融资产的三种业务模式:选择何种更有优势?随着经济的发展,金融资产管理变得越来越重要。

一方面,企业需要理财以获得更高的回报,另一方面,它们需要保持一定的流动性以应对可能面临的财务风险。

在这个过程中,企业管理金融资产的模式发生了巨大的变化。

这篇文章将介绍企业管理金融资产的三种主要业务模式,并探讨它们的优缺点。

第一种模式:自主管理在这种模式下,企业内部建立一支专业的金融团队,由他们来进行资产的投资管理。

这种模式的优点是企业和团队有更大的自主权,可以灵活应对市场变化。

此外,该模式下减少了外包的费用,使企业能够获得更大的回报。

然而,自主管理模式面临的风险也比较高。

首先,金融投资需要专业的知识和经验,如果企业没有足够的专业能力,就可能导致资产损失。

其次,企业可能由于市场环境的变化而无法及时调整策略,导致投资损失。

第二种模式:委托管理在这种模式下,企业通过投资管理机构将金融资产管理外包出去。

这种模式的优点是企业可以利用专业的知识和技能,获得更好的投资回报。

另外,风险也得到了较好的控制,外包方有足够的经验和能力来应对市场的波动。

不过,委托管理模式也有一些缺点。

首先,由于委托方无法掌握具体的投资情况,企业可能会失去一定的自主权。

其次,委托方需要支付管理费用,这可能会使回报降低。

第三种模式:混合管理混合管理模式是自主管理模式和委托管理模式的结合。

在这种模式下,企业由专业的机构管理一部分资产,同时保留一部分资产由内部团队管理。

这种模式的优点是既能够利用外部专业知识,又能够保留一定的自主权。

另外,这种方式也可以在风险分散方面发挥积极作用。

然而,混合模式也有一些缺点。

其一,企业需要平衡管理内部和外部资产的时间和成本。

其二,可能存在资产管理冲突,需要制定相应的运作规则和约束条件。

总体而言,企业管理金融资产的模式应该根据企业自身的情况和经验来选择。

在选择模式时,需要权衡模式的优缺点,以便更好地管理金融资产,实现最大化的回报。

我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议

我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议

我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议一、我国AMC发展现状(一)成立背景我国于1999年起陆续成立了四大全国性AMC——中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司,分别接收从工农中建四大行剥离出来的不良资产。

在完成不良资产处置的使命后,原四大AMC自2010-2016年间经原银行业监督管理委员会批复,全部整体改制为股份有限公司,并逐渐发展壮大,成为了拥有银行、信托、券商、基金、消费金融等全牌照类型的金融控股集团。

2020年3月5日,中国银行保险监督管理委员会官网发布《中国银保监会关于建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司的批复》(银保监复﹝2020﹞107号),同意建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司,要求其6个月内完成转型工作。

若进展顺利,其即将成为自1999年四大AMC成立以来的第五家全国性AMC。

(二)业务范围范围主要包括不良资产管理、不良资产经营、投资和处置;证券、期货、金融租赁、银行、信托等金融服务,以及境外投融资等国际业务。

以中国华融为例,具体业务范围如下:一是不良资产经营业务。

主要包括:不良债权资产经营业务;商业化买断的政策性债转股业务;市场化债转股业务;子公司开展的不良债权资产经营业务;子公司开展的基于不良资产的特殊机遇投资业务;及子公司开展的基于不良资产的房地产开发业务。

二是金融服务业务,依托多金融牌照优势,通过多项金融服务平台形成综合金融服务体系。

如,通过华融证券和华融期货开展证券和期货业务;通过华融金融租赁开展金融租赁业务;通过华融湘江银行开展银行服务业务;以普惠金融为宗旨发展消费金融业务。

三是资产管理和投资业务,作为业务延伸和补充,开辟了财务性投资、信托、私募基金、国际业务等业务版块。

(三)股权结构除去转型中的中国银河之外,传统四大AMC的股权结构特点是由财政部主要持股,大型国有企业、社保基金参股,且财政部在四大AMC股权结构中占股过半,是具有控制地位的大股东。

金融机构的经营模式

金融机构的经营模式

金融机构的经营模式随着经济的不断发展和全球化的推进,金融机构的经营模式在不断演变和创新。

金融机构作为经济活动的重要参与者,其经营模式不仅具有巨大的影响力,而且直接关系到金融市场的稳定和经济的健康发展。

本文将介绍金融机构的经营模式,并探讨其特点和未来趋势。

一、传统的金融机构经营模式传统的金融机构经营模式主要包括商业银行、证券公司和保险公司等。

这些机构通过吸收存款、发放贷款、提供理财产品等方式获取利润,属于传统的中介型金融机构。

其特点包括资金周转周期长、盈利模式单一、风险控制较为保守等。

商业银行是最常见的金融机构之一,其主要业务包括存款、贷款、支付结算等。

商业银行通过吸收存款获取资金,并通过贷款业务将资金流向实体经济,实现利润最大化。

然而,商业银行的盈利模式容易受到经济周期的影响,一旦发生经济危机或金融风险,其利润将受到很大的压力。

证券公司主要从事证券经纪、承销与发行、证券投资咨询等业务。

证券公司通过提供证券交易和投资服务来获取利润。

然而,证券市场的波动性较大,证券公司的收入也会随之波动,对经营模式提出了更高的要求。

保险公司是通过销售保险产品并收取保费来获取利润的机构。

保险公司的盈利模式主要依赖于保险费的收入和投资收益。

然而,保险公司需要应对各种风险,包括天灾、意外事故等,这对其盈利模式和风险控制提出了更高的要求。

二、金融科技对经营模式的影响随着科技的快速发展,金融科技(Fintech)的兴起对金融机构的经营模式产生了深远的影响。

金融科技通过技术创新和数字化转型,改变了传统金融机构的经营方式,提高了金融服务的效率和便利性。

金融科技可以帮助金融机构实现创新和差异化,推动业务模式向数字化、智能化方向发展。

例如,移动支付、互联网银行等创新业务模式的出现,改变了传统商业银行的盈利模式和服务模式。

人工智能、大数据分析等技术的引入,使得金融机构能够更好地了解客户需求,提供个性化的金融产品和服务。

同时,金融科技也对金融机构的风险管理和合规监管提出了新的挑战。

金融机构资金池运作模式

金融机构资金池运作模式

金融机构资金池运作模式近年来,金融机构资金池运作模式在我国金融市场中日益凸显其重要性。

金融机构资金池是指金融机构将多个资金来源的资金进行统一管理和调配,以实现资金的最优配置和风险分散。

这种模式具有降低融资成本、提高资金使用效率和防范风险等优势,受到了越来越多金融机构的青睐。

本文将从金融机构资金池的运作模式、优势与挑战以及监管政策等方面进行探讨。

一、金融机构资金池运作模式1.资金汇集:金融机构通过各种渠道筹集资金,如吸收存款、发行债券、同业拆借等。

2.资金整合:金融机构将筹集到的资金进行整合,形成一个统一的投资组合,以便进行统一管理和调配。

3.资金分配:金融机构根据资金需求和风险偏好,将整合后的资金分配到不同的业务领域和项目中。

4.资金监控:金融机构对资金池进行实时监控,确保资金的安全性和流动性。

5.资金调整:根据市场环境、政策导向等因素,适时调整资金池的规模和结构。

二、金融机构资金池的优势与挑战1.优势:(1)降低融资成本:通过集中采购和统一管理,金融机构可以降低融资成本,提高资金使用效率。

(2)优化资源配置:资金池可以帮助金融机构实现资源在不同业务领域和项目之间的优化配置,提高投资收益。

(3)分散风险:资金池可以将不同业务领域和项目之间的风险进行分散,降低整体风险水平。

(4)提高资金流动性:金融机构可以通过资金池更好地管理流动性,确保资金的安全和稳定。

2.挑战:(1)风险管理:资金池运作过程中,金融机构需要加强对风险的管理和控制,防止潜在的风险暴露。

(2)监管合规:随着金融监管的不断完善,金融机构需要遵循相关法规,确保资金池运作的合规性。

(3)信息披露:金融机构需要提高信息披露透明度,增强市场对资金池运作的监督和评价。

三、监管政策与建议1.加强监管:监管部门应加强对金融机构资金池的监管,确保资金池运作的合规性和稳健性。

2.完善法规:完善与资金池相关的法律法规,为金融机构的资金池运作提供明确的规范和指导。

资产管理公司如何运作

资产管理公司如何运作

资产管理公司如何运作1. 简介资产管理公司是一种专门从事投资业务的金融机构,主要通过收集大量的资金并将其投资于股票、债券、房地产等不同类型的资产,从中获取收益。

资产管理公司的运作方式涉及到资金募集、投资管理、风险控制等多个方面。

2. 资金募集资产管理公司主要通过发行各类投资产品来募集资金。

这些投资产品包括公募基金、专户、资管计划等。

公募基金是向公众开放的投资基金,可以由个人或机构购买。

专户是为特定的投资者量身定制的投资产品,一般由机构投资者购买。

资管计划是由多个投资者共同出资组建的、专门用于投资于某种类型资产的基金。

资产管理公司通过销售这些投资产品来吸引投资者的资金,从而形成规模庞大的资金池。

3. 投资管理一旦资金募集到位,资产管理公司就需要进行有效的投资管理。

投资管理的目标是实现投资组合的最优化配置,以获得最大的收益。

资产管理公司通过对各类资产的研究和分析,制定投资策略和方案。

这包括选择适合投资的股票、债券、房地产等资产,并进行资产配置和组合调整。

投资组合的风险管理也是资产管理公司的重要任务。

公司需要评估和控制投资组合中的风险,采取适当的风险对冲和风险控制措施,以保护投资者的利益。

4. 业绩评估资产管理公司需要对自身的投资业绩进行定期评估和公示,以保证透明度和公正性。

业绩评估可以通过计算投资组合的回报率、风险指标等来完成。

同时,公司也需要和同行进行比较,以了解自己在市场上的竞争力。

资产管理公司的业绩评估对于吸引投资者和增加公司声誉非常重要,因此,公司需要注重业绩评估的有效性和准确性。

5. 监管与合规资产管理公司需要遵守金融监管的规定,包括证券监管机构、基金业协会等的监管。

公司需要按照相关法规和规定制定和实施合规措施,确保自身的合法合规运营。

监管机构会对资产管理公司进行定期检查和审计,以确保公司的合规性和风险控制措施的有效性。

公司需要配合监管机构的工作,并及时纠正和整改存在的问题。

6. 客户服务资产管理公司需要提供良好的客户服务,以吸引和留住投资者。

资产管理公司运营方案

资产管理公司运营方案

资产管理公司运营方案一、公司概况资产管理公司是一种专业化的金融机构,主要经营面向高净值客户和机构投资者的资产管理业务。

公司的主要业务包括资产管理、投资咨询、资产配置等,以提供全面的资产管理服务为主要目标。

资产管理公司的运营方案需要具备专业、规范、透明、稳健的特点,以满足客户对高端资产管理的需求。

二、公司运营模式资产管理公司的运营模式主要包括资产管理业务、投资咨询业务和资产配置业务。

1. 资产管理业务资产管理业务是资产管理公司的核心业务,主要包括证券投资、基金产品管理、固定收益产品管理、权益产品管理等。

公司需要设立专业的投资研究团队,通过深入的市场分析和投资组合管理,为客户量身定制资产管理方案,实现资产增值。

2. 投资咨询业务投资咨询业务是资产管理公司的重要业务之一,主要包括市场研究、投资策略咨询、投资组合优化等。

公司需要具备专业的分析能力和3. 资产配置业务资产配置业务是资产管理公司的另一主要业务,主要包括家庭资产规划、资产配置方案设计、风险评估等。

公司需要综合考虑客户的风险承受能力、投资目标和投资周期,设计合理的资产配置方案,实现资产的长期增值。

三、公司业务特点资产管理公司的运营方案需要具备以下特点:1. 专业化公司需要拥有一支专业化的团队,具备丰富的投资经验和优秀的投资业绩。

公司需要建立健全的投资决策机制和风险控制体系,以提供专业、稳健的资产管理服务。

2. 规范化公司需要遵循监管要求,建立健全的内部管理体系和业务流程,规范运营行为。

公司需要建立客户风险评估体系,确保投资产品与客户风险承受能力相匹配。

3. 透明化公司需要建立透明的投资管理和运营机制,向客户提供真实、准确的投资信息。

公司需要建立健全的投资业绩评价体系,对外公布投资结果,让客户清晰了解资产管理的效果。

4. 服务化公司需要以客户为中心,提供个性化的资产管理服务。

公司需要建立健全的客户关系管理体系,及时了解客户需求,为客户提供专业、高效的服务。

了解资产管理公司的业务模式

了解资产管理公司的业务模式

了解资产管理公司的业务模式资产管理公司是一种专业机构,致力于提供投资组合管理、风险控制和资产增值等一系列服务。

本文将介绍资产管理公司的业务模式,包括公司运作方式、服务内容以及行业发展趋势。

一、资产管理公司的定义与背景资产管理公司是一种独立于投资者的机构,专门管理投资组合和资产。

其起源可以追溯到上个世纪50年代的美国,从那时起,资产管理公司逐渐发展成为一个行业。

二、资产管理公司的业务模式1. 客户经营资产管理公司的核心业务是管理客户的投资组合。

它通过了解客户的投资目标、风险承受能力和投资偏好,为客户制定个性化的投资计划,并根据市场情况及时调整投资组合。

2. 资产托管与结算资产管理公司通常与第三方合作,将客户的资产托管在银行或证券公司。

资产托管机构负责执行交易指令、结算资金和证券,并提供资产估值和报告等服务。

3. 风险管理资产管理公司注重风险管理,通过多种方法控制投资组合的风险水平。

他们使用风险模型进行风险评估和应对,以确保客户的资产在可接受的风险范围内运作。

4. 投研能力资产管理公司拥有专业的投研团队,他们通过研究市场和行业趋势,分析公司财务状况和估值水平,为投资决策提供支持和建议。

5. 定制化服务资产管理公司根据客户需求提供定制化的服务,包括财务规划、遗产规划、税务筹划等。

他们与客户保持密切的沟通,根据客户变化的需求及时调整投资策略。

三、资产管理公司的行业发展趋势1. 技术应用随着科技的不断创新,资产管理公司越来越依赖技术应用来提高效率和降低成本。

例如,人工智能和大数据分析等技术被广泛应用于投资决策和风险管理。

2. 服务拓展资产管理公司不断扩大服务范围,以满足客户的多样化需求。

除了传统的投资管理,他们也提供更广泛的财富管理、保险规划等服务,以实现更全面的财务规划。

3. 国际化布局资产管理公司越来越重视国际市场的开拓,通过跨国投资和合作,扩大全球资源配置能力,为客户提供多元化的投资机会。

4. 环境、社会和治理(ESG)因素的投资资产管理公司在投资决策中越来越注重环境、社会和治理等可持续发展因素。

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我国金融资产管理公司运作模式探析(一)
摘要:金融资产管理公司权力过大,易产生舞弊行为,商业银行也会借机扩大债权,应确定剥离不良资产标准并保证资产处置公正和透明。

以发行债券、向金融机构借款、中央银行再贷款、商业借款等方式筹集收购资金时应注意其适用条件及额度。

通过债转股、咨询、证券化、折价出售等手段提高不良资产回收率。

通过制定法律、健全资产管理公司机制,提高资产处置效率。

债转股应以企业产品对路、工艺先进、管理水平高、领导班子强、经营机制符合现代企业制度要求为条件。

要使资产证券化顺利进行,需通过财政担保、保险公司和其他银行担保、超额抵押、中央银行再贷款等方式提高资产化债券的信用等级。

为支持国有企业改革,防范和化解金融风险,中国信达、长城、华融和东方等4家金融资产管理公司已先后正式成立。

新成立的4家金融资产管理公司是具有独立法人资格国有独资金融企业,其主要业务有四部分:一是债务追偿和重组,资产置换、转让和销售,企业重组,债权转股权及阶段性持股;二是投资咨询和顾问,财务及法律事务咨询和顾问,企业审计及破产清算,资产及项目评估;三是商业借款,向金融机构借款,向中央银行申请再贷款,发行债券;四是资产管理范围内的推荐上市和债券股票承销,直接投资、资产证券化。

各国都成立了专门的机构来重组银行的不良资产,主要基于两方面考虑。

一方面是银行积累的不良资产规模很大,单靠银行自身的盈利和正常的呆账核销已难以化解这些不良资产;另一方面是由于分工经营
的限制,银行盘活不良资产总是遇到种种限制和困难,资产管理公司所具有的特许的法律、政策优惠和多种业务手段,有利于提高不良资产的回收率,从而在整体上提高资源的配置效率。

各国资产管理公司的主要使命是收购、管理、处置商业银行剥离的不良资产。

与国外相比,我国4家金融资产管理公司除了这一使命外,还同时肩负着推动国有企业改革的使命。

即运用债权转股权、资产证券化、资产置换、转让和销售等市场化债权重组手段,实现对负债企业的重组,推动国有大中型企业优化资本结构、转变经营机制,最终建立现代制度,达到脱困的目标。

一、当前金融资产管理公司运作的难点
(一)道德风险问题。

金融资产管理公司的成立,为商业银行卸去了一个沉重的包袱,同时赋予资产管理公司本身处理不良资产很大权力。

因此,很容易产生商业银行借机扩大不良债权和资产管理公司本身徇私舞弊,造成国有资产流失的道德风险。

避免商业银行借机扩大债权,就必须确定从银行中剥离不良资产的标准。

1.确定时间。

我国4家金融资产管理公司确定剥离的是1996年底前的不良资产。

这是因为在《商业银行法》颁布以前,4家国有商业银行缺乏经营自主权,并承担了大量的政策性业务,相当一部分不良资产是因为承担的政策性业务过多造成的。

2.合理确定剥离的不良资产的数量和范围。

剥离不良资产的目的是使4家国有商业银行在剥离不良资产后达到相当健康的标准,从而稳健运
营。

对不良资产划分的方法要继续沿用“一逾两呆”的传统办法,这样便于操作。

金融资产管理公司平价收购商业银行的不良资产,由于不良资产的实际价值低于其账面价值,以平价收购,意味着不良资产形成的损失完全由金融资产管理公司承担。

因此,资产管理公司不可能盈利,只是亏损多少的问题。

鉴于此,必须制定合适的标准加强对金融资产管理公司的考核。

使金融资产管理公司保持整个资产处置程序的公正性和透明度,杜绝操作中的随意性。

同时,应设计市场化的机制,防止资产管理公司内部工作人员徇私舞弊,使国家遭受损失。

(二)资金问题。

资金问题是金融资产管理公司成功的一个前提条件。

4家金融资产管理公司将按账面值收购商业银行的不良资产,然后进行处置。

每一家所需的几千亿元的收购资金来源包括注册资本、发行公司债券、商业借款、向金融机构借款、人民银行再贷款、营业收入。

其中,注册资金100亿元人民币由财政全额拨入。

不过,对金融资产管理公司来说,弥补几千亿元不良资产造成的损失,100亿元是远远不够的。

直接融资即金融资产管理公司发行债券,鉴于金融资产管理公司的特殊性应由财政担保;向金融机构借款额要低于可以回收的不良资产额,以保证国有银行的信贷资金安全,避免国有银行发生新的不良资产;中央银行再贷款是投放基础货币,要防止发生通货膨胀;商业借款要有法律和政策优惠。

(三)不良资产的回收率问题。

要提高不良资产的回收率,就必须弄
清不良资产形成的原因。

我国不良资产形成主要有以下几点原因:1.信贷资金财政化,用银行贷款充当国有企业和建设项目的资本金;2.金融机构经营管理混乱,大量贷款投入到房地产和股市中收不回来;
3.政府干预,银行对经营管理水平低下、重复建设、产品无销路的国有和集体企业发放的贷款;
4.企业还款意识不强,盲目借款,盲目扩张。

金融资产管理公司运作后,对占较大比例的承担财政职能的信贷资金而形成的固定资产,可以通过债权转股权的手段有效降低企业和建设项目的资产负债率,使企业减轻财务负担,然后通过重组和包装上市等手段,最大限度地收回资金;通过对企业提供管理咨询、充当财务顾问,促进重复建设的企业和项目兼并和重组;对房地产贷款证券化;对政府干预、泡沫经济破灭、企业盲目扩张等无法救活的企业的不良资产可以采用大宗折价出售等方式收回资金。

所以,不良资产的回收率应当是比较理想的。

(四)金融资产管理公司效率问题。

4家金融资产管理公司涉及数十万家企业,如果处置不良资产效率不高,一方面会影响不良资产的回收效率,另一方面可能会使化解不良资产的过程无限制地延长。

为此要做到:对外为金融资产管理公司提供宽松的法律环境和政策环境;对内要建立有效的激励机制和约束机制。

从目前的情况看,金融资产管理公司的一些业务手段还缺乏明确的法律依据,有的甚至与现行的法律相抵触。

因此,有必要制定一部《金融资产管理公司特别法》。

政府要给予金融资产管理公司更多的政策和手段,如自主决定不良资产的
转让价格,能够开展各项投资银行业务等。

金融资产管理公司内部要建立市场化的激励机制和约束机制,否则,不良资产的处置效率就不一定明显高于国有商业银行自身。

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