2020年 最新好招商策略
2020年产业招商策划方案范文五篇
2020年产业招商策划方案范文五篇2020年产业招商策划方案范文五篇为进一步做好招商引资工作，提高对外开放水平，增强经济发展动力，推动我市经济赶超跨越发展，努力实现招商引资新突破，特制定本方案。
下面,wtt给大家介绍一下关于2020年产业招商策划方案范文五篇,欢迎大家阅读.招商方案1甲方姓名：身份证号：地址：邮编：电话：传真：手机：乙方姓名：身份证号：地址：邮编：电话：传真：手机：为发挥双方优势，经友好协商，现就合作建立________________“安冠业”招商加盟店达成如下一致合作方案：一、甲方的责、权、利：1.提供招商加盟店的名称使用权。
名称统一为“安冠业”招商加盟店。
2.为保证甲方商品的信誉，招商之声誉，监督乙方在该地区的经营不得有损害甲方商誉行为，乙方与甲方合作开始，须付保证金_______万元人民币给甲方(合作期满，甲方把保证金退还给乙方)，中途如有违约行为，根据违约责任大小，甲方有权扣下保证金，甚至继续追加必要的相关法律责任。
为保证公司不断致力开发新产品，提高经营管理水平，制定相应的市场销售策略及甲方在产品注册，包设计等无形资产，乙方在加入甲方招商加盟店时，收取乙方招商加盟费_______元人民币(作为首批进货货款)，以保证甲方利益。
3.甲方向乙方提供“安冠”经营的产品(含、具等)和首次相关必要的公司资质。
4.对招商加盟店进行统一管理，管理范围包括经营环境、产品质量、定价及售后服务。
5.甲方保证同等产品在该区域内的统一底价，对产品质量负责。
根据需要提供相应的税票(乙方需付税点__%)，有权可根据市场情况调整价格。
二、乙方的责、权、利：1.享有“安冠业”招商加盟店的名称使用权。
2.享受甲方“安冠业”商城网的形象广告支持。
3.根据当地市场量订货，由于产品的保存等特殊因素，产品原则上不得退换(包括外包具等)。
4.可参与甲方的有关活动项目可享受优惠，如：满500元送精美具或立减30元等。
创新的招商策略与方法
创新的招商策略与方法随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争力和获得更多的市场份额，需要不断地创新招商策略与方法。
本文将探讨一些创新的招商策略和方法，帮助企业开拓市场，吸引更多的合作伙伴和客户。
一、市场调研与定位在制定招商策略之前，企业首先需要进行市场调研和定位。
通过深入了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在合作伙伴和客户的偏好，企业能够更好地制定招商策略。
市场调研可以通过各种渠道进行，如问卷调查、市场研究报告等。
了解市场需求并进行准确定位对于制定创新的招商策略至关重要。
二、多元化合作模式传统的招商策略常常是通过直接销售或代理经销的方式。
然而，随着经济的发展和市场的变化，企业需要更加灵活的合作模式。
一种创新的招商策略是多元化的合作模式，如联合营销、战略联盟、合资合作等。
通过与其他企业合作，共享资源和优势，可以更快速地进入市场，并获得更大的市场份额。
三、数字化招商策略随着数字化时代的到来，企业可以通过互联网和新媒体渠道来进行招商活动。
通过建立企业官方网站、社交媒体账号以及在线广告等方式，企业能够实现更加精准的招商策略。
通过精确的定位和广告投放，可以更好地吸引目标客户，提高招商成功率。
此外，通过数据分析和在线推广手段，企业可以实时了解招商活动的效果并进行调整，提升招商效果。
四、创新的产品开发与推广一个创新的产品能够更吸引合作伙伴和客户的注意。
因此，企业需要致力于产品的创新与研发。
通过不断地研发出具有竞争力的产品，并灵活地进行产品定价和促销活动，可以吸引更多的合作伙伴和客户。
此外，通过与研发部门的密切合作，了解市场需求和变化，及时调整产品开发方向，也是一个创新的招商策略。
五、完善的客户服务体系招商工作并不仅仅是一次性的活动，更重要的是如何与合作伙伴和客户进行长期合作。
为此，企业需要建立完善的客户服务体系。
通过及时回应客户的需求和问题，提供优质的售后服务，企业可以树立良好的企业形象，并吸引更多长期合作的伙伴和客户。
2020年招商引资工作思路优秀版
2020年招商引资工作思路优秀版主攻产业链招商，优化产业结构。
产业招商是增强招商引资针对性，提高招商引资实效的有效途径，是培植和壮大主导产业，打造特色经济，实现错位发展的关键环节。
必须把产业招商放到重中之重来抓。
××招商引资重点就是围绕园区六大主导产业及其相关配套产业招商，通过引进上下游配套产业，降低生产成本，拉长产业链，提高产品综合竞争力，形成集群式发展。
当前，最重要的就是突出节能灯产业招商，根据节能灯产业发展现状，主攻点应放在中高档毛管生产企业招商上。
对其配套产业、配套企业，由于其投资规模一般不大，达不到入园企业标准，因此，必须从产业发展高度出发，只要符合产业需要，可降低门槛，允许入园生产，并且政策要更加优惠，从而进一步提升产业自我配套能力，实现产业链式、基地化、集约化。
力争到20××年节能灯相关企业数达200家，产业自我配套能力达到95%以上。
整合优势资源，突出招大引强。
××县已发现矿产30余种，这是××发展的最大优势，也是招商引资最大潜力。
当前，关键是在做好前期评估论证的基础上，对××矿产、生态等优势资源进行精心策划包装，编好项目册，建好项目库，对外推介宣传。
在资源招商上，必须改变“捡到篮里都是菜”的小农意识，坚持招商选资，坚持招大项目，努力促进优势资源的深度开发。
进一步提高资源的利用率，提高产品的附加值，真正把××的资源优势转变为发展优势。
对一些抢占资源、圈而不建的，必须按合同要求促其开工，或依文秘杂烩网法、合理收回，真正把资源开发的主动权掌握在政府的手中。
要着力引进产业层次高、集聚能力强、带动效应大、延伸配套好的亿元以上大项目，以大项目带动大发展。
创优服务平台，落实安商责任。
一是优化安商环境。
深入开展“机关效能年”活动，全面落实“三个缩减30%”，建立园区服务中心，凡涉及园区服务单位集中到园区设立服务窗口，实现“一条龙服务、一站式办结”。
2020年市场招商方案与执行策略分析
2022年市场招商方案与执行策略分析随着经济全球化的快速发展和市场竞争的加剧，市场招商成为企业获取资源、实现增长的重要手段之一。
因此，制定一份有效的市场招商方案和执行策略对企业的发展至关重要。
本文将对2022年市场招商方案与执行策略进行详细分析，以匡助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、市场招商方案分析1. 定位目标市场：在制定市场招商方案之前，企业需要明确自身的产品或者服务定位，并确定目标市场。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争情况、潜在客户等因素，以便制定针对性的招商方案。
2. 品牌建设：在市场招商中，企业的品牌形象起着至关重要的作用。
通过建立强大的品牌形象，企业可以提升消费者对产品或者服务的认知和信任度，从而吸引更多的客户。
因此，在市场招商方案中，要注重品牌建设，包括品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面。
3. 渠道建设：招商渠道的建设是市场招商方案中的重要一环。
企业可以选择多种渠道进行招商，如线上渠道、线下渠道、合作火伴渠道等。
在选择渠道时，要综合考虑渠道的覆盖范围、成本效益、目标客户等因素，以达到最佳招商效果。
4. 营销策略：制定有效的营销策略是市场招商方案的核心内容之一。
企业可以采取多种营销手段，如广告宣传、促销活动、公关活动等，以吸引客户、提升销售额。
在制定营销策略时，要根据目标市场的特点和竞争对手的情况，选择合适的策略进行推广。
二、执行策略分析1. 团队建设：执行市场招商方案需要一个高效的团队来支持。
企业应该建立一个专业的市场招商团队，包括市场营销人员、销售人员、客户服务人员等。
团队成员应具备专业的知识和技能，能够有效地执行市场招商方案。
2. 监控与评估：市场招商方案的执行过程中，企业需要进行监控与评估，及时发现问题并进行调整。
通过监控与评估，企业可以了解市场反馈、竞争情况等信息，以便优化执行策略，提高市场招商效果。
3. 数据分析：市场招商过程中产生的大量数据对于企业的决策和执行策略优化至关重要。
招商引资思路计划及措施
招商引资思路计划及措施随着我国经济的持续健康发展，招商引资作为推动地方经济发展的重要引擎，发挥着越来越重要的作用。
在新的发展阶段，如何创新招商引资思路，提升招商引资质量，成为各级政府部门亟待解决的问题。
本文将从四个方面阐述招商引资的思路计划及措施。
一、明确招商方向，聚焦重点产业1.分析地区产业发展优势和潜力，明确主导产业和特色产业，以此为依据制定招商方向。
2.紧跟国家和地方政策导向，聚焦战略性新兴产业、高新技术产业和绿色产业，加大招商力度。
3.围绕产业链、价值链、创新链招商，引进具有核心竞争力的企业，促进产业集聚发展。
二、创新招商方式，提高招商效率1.运用大数据、互联网等现代信息技术，开展精准招商、线上招商。
2.加强与其他地区、国家和国际组织的交流合作，拓宽招商渠道。
3.利用展会、论坛、考察等场合，开展形象宣传和项目推介，提升地区知名度。
4.发挥政府引导作用，推动企业间合作，实现产业链上下游企业协同发展。
三、优化招商环境，提升服务水平1.深化“放管服”改革，简化审批流程，提高政务服务效能。
2.完善政策体系，制定具有竞争力的人才政策、税收政策、土地政策等。
3.加强基础设施建设，提升交通、能源、信息等基础设施水平。
4.注重生态环境保护，落实绿色发展理念，为企业提供良好生产环境。
四、强化招商队伍建设，提升专业素养1.加强招商干部培训，提高招商队伍的专业素质和业务能力。
2.建立激励机制，调动招商干部的积极性和创造性。
3.加强与国内外投资促进机构的合作，共享招商信息和资源。
4.注重招商团队建设，培养一支忠诚、专业、高效的招商队伍。
要想提高招商引资的质量，必须创新思路、完善措施。
在新的发展阶段，我们要紧紧围绕高质量发展，以更加开放的姿态、更加专业的水平、更加优质的服务，努力开创招商引资新局面，为推动地区经济发展贡献力量。
一、加强顶层设计，完善招商政策1.制定招商引资总体规划，明确中长期招商目标和重点任务。
2.完善招商政策，强化政策执行力，确保政策落地生根。
2020年招商思路
2020年招商思路工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。
一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。
我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。
众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。
在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。
下面是一篇招商引资工作思路。
(一)加强调研创新思路，力推产业招商新突破。
县委成立6个产业招商组，由县领导带队，相关部门领导参与，充分利用现有49个县级招商引资储备项目，全面开展农特产品种植加工、煤冶、煤电、煤化工、建筑建材、钢铁有色等传统产业引资促进，全面开展现代生物、光电子、新材料、节能环保和新能源等战略性新兴产业引资促进;要紧盯世界500强、国内500强、华商500强以及央企、民企、外企等行业龙头企业、高科技企业、知名企业，做好招商引资工作。
抓住北城开发机遇，重点在北城街道建设绿化、北城商贸城、饮食文化城、电器城等项目建设，开展招商引资工作。
(二)加强开发管理，在提升项目质量和水平上有新突破。
各乡镇、县直相关部门要紧紧抓住“强化储备、优化项目、深化落实”三个重点，积极与县发改局沟通协调配合，围绕产业对项目进行包装论证，力争每年能筛选初20个以上重点项目、大项目纳入省市级招商引资项目册进行推介。
对已签约的项目要协调配合，攻坚克难，确保项目落地，顺利推进，尽早见成效。
对达成协议需要签约的项目必须实行双承诺制，凡签约的项目两年内不能启动的，自动解除协议，并根据项目的大小交纳适当的保证金，不能启动的，不退还保证金，上交财政，避免签约中出现“把资金、把土地”的行为发生。
(三)加强组织领导，切实提高招商引资工作的执行力。
一要强化“首位”意识，形成“大事大抓”的新理念。
不论项目投资多少，不论什么类型项目，只要符合国家环保产业政策，只要不是国家限制类产业，只要是不违背政策法律法规的项目，只要有投资意向，都不能轻言放弃，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力。
2020年产业招商方案范文
2020年产业招商方案范文为进一步改善我街道投资环境，把我街道办事处明年的招商引资工作早安排，早落实，抓紧抓好，抓出成就，做好十三五的工作规划。
下面,小编给大家介绍一下关于招商方案范文5篇,欢迎大家阅读.招商方案1一：根据县两办《关于建立“三百”活动月办公、周出击、日报告制度的通知》精神，为推动我镇工业经济发展，加大招商引资力度，坚持创新招商方式，主动出击，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联系、多走访，以诚感人。
经镇党政联席会议研究决定，特制定半塔镇外出招商引资行动实施方案，希遵照执行。
一、成立外出招商组织由镇党委、镇政府主要领导和分管领导牵头，组建外出招商引资小分队：第一小分队由镇党委书记兰明传任队长，镇党委组织委员郭超，镇党委委员王瑞权为成员。
第二小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长，副镇长邹成忠、魏怀勇为成员。
第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长，镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员。
二、外出招商引区域范围原则上根据已掌握的项目线索所在地为外出招商的目的地，我镇外出招商重点区域，根据可能性和可行性的原则，以承接东部产业转移为突破。
重点区域确定为江苏的南京，扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市，另外是上海市和浙江省的相关城市。
三、时间安排每小分队原则上每月安排一次外出招商任务，同时根据所掌握的招商项目线索，时间服从任务，随时对接。
四、外出招商纪律人数按照少而精的要求，每次外出只能带一辆车，人数不超过4人，外出期间除招待投资商以外，不得饮酒，吃、住标准严格按相关规定执行，在时间安排上，除必须的洽谈和项目论证外，不得逗留时间太长，严禁借外出招商机会游山玩水、出入娱乐场所。
五、上报小分队外出招商，行程前要向县委、县政府汇报，经批准后方可安排行程，归来后要即时总结并形成书面材料向镇党委、政府和县投资合作促进局汇报，并且要高位推进、滚动实施。
招商方案2为贯彻落实好县委、县政府关于抓好重点产业，重大项目招商引资工作部署，创新招商方式，扩大引资规模，提高招商引资水平，现制定2017年招商引资工作方案。
2020招商引资工作计划的四篇.docx
2020招商引资工作计划四篇2020招商引资工作计划六篇招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资(FDI，Foreign Direct Investment)。
中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应(地方经济总量增长，地方财政收入增长，地方就业增加，地方政府基础设施投入的增加，地方官员升迁比例增加)被各地政府官员发现，随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。
怎样制定招商引资工作计划?【2020招商引资工作计划四篇篇一】一、完成工作任务的基本状况1-11月份：①新引进投资亿元以上项目27个，计划总投资164.74亿元(分别占市下达年任务20个的135%和40亿元的411.85%)，预计全年签约投资亿元以上项目28个，计划总投资170亿元。
②招商引资利用内资、外资分别完成56.60亿元和6000万美元(分别占市下达年任务56.47亿元的100.23%和7000万美元的85.71%)，预计全年完成利用内资60亿元、外资8000万美元。
③签约入驻园区标房企业22家，出售和出租面积16.55万平方米，预计全年入驻企业23家，出售和出租面积17万平方米。
④新开工项目27个，占年任务30个的90%，预计全年新开工项目29个。
⑤策划包装项目27个，占市下达年任务30个的90%，预计全年策划包装项目30个。
二、主要工作措施及亮点(一)严抓队伍建设。
今年以来，区委、区政府着力抓好队伍建设，为招商工作的开展带给强有力的组织保障。
相继调整了区招商工作领导小组成员;抽调了一批政治素质高、业务潜力强的干部充实到区招商办和第一、二、三产业招商小分队;个性是在8月份，落实了10个招商专员赴广东深圳、江苏丰县、山东临沂、浙江台州等地开展驻点招商工作。
(二)实施精准招商。
今年以来，区委、区政府按照“重点围绕新能源电动车、石墨烯新型材料、农产品深加工、电子信息、生物制药、旅游等产业，紧盯有产业转移意向的国内外500强、行业100强等央企、大企业集团和战略投资者，实施精准招商”的既定工作思路，多次派出招商小分队奔赴北京、四川、广东、浙江、江苏、山东等地，重点考察和拜会了北京广西企业商会、四川华西期望集团、广东省电动车商会、赛尔康集团、东莞市台铃车业有限公司等企业商会，邀请江苏丰县电动车产业协会、台州电动河昌机电公司、中国唐山宏文事业集团、海南新世通制药有限公司、台州佳能电子有限公司等企业到我区进行实地考察，促成一批项目成功签约和达成投资意向。
制定有效的招商策略
制定有效的招商策略seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after制定有效的招商策略从经营层面分析,购物中心的开发经营者与各商店间形成一个经营共同体,他们之间利害与共,购物中心如果不具备集客条件,各商店难以获得良好业绩.各商店如经营情况不理想,将无法承担租金成本或抽成的营业额比率支出.因此惟有建立共存共容的前提,才能促进购物中心的全面繁荣发展.策略一：运用租金、抽成策略租金是商店使用硬体的兑加.在招商之初,拟参加经营的厂商由于没有具体资料可供投资前的经营绩效评估,故大多会因风险太大而踌躇不前.购物中心为达到全面招商的目的,可采取租金与抽成的策略,或可采取前3年逐年回归正常租金的策略,从而树立意向入主商家的赢利信心,减免其疑虑.\策略二：签定知名主题商店利用主题商店的品牌影响力,形成一大诱因,消除其他商家的疑虑,以其强大的集客能力来吸引其他投资者投入经营行列,从而大大推动购物中心的招商作业.策略三：展现完整的行销推广计划一个完整的行销计划是购物中心全面招商策略成功的重要保障.商店经营者希望拥有一个超大的全方位行销计划,以便于在计划推动过程中争取最大商机.此外完善的行销计划,能充分展现购物中心经营体制及成功契机,回应招商作业过程.策略四：顾客导向的商品架构购物中心发现商品架构及整合性行销的特色,等于告知拟参与投资的商店,这些商品可以在此销售,这里为你创造宽广的商机.也可以为厂商解决商品销售的问题,因为在经营商圈的策略运作下,购物中心能充分发挥集客力,带来客层规划后的顾客群等效果,而这些效果是一般商店竭尽全力也无法达到的.然后,拟参与经营的厂商可以于商品架构中慎重选择投入的业种,并考虑自身具备的各项优势,做最有利的投资策略评估.策略五：拥有专业团队指导行销策略,结为利害与共的经营团队购物中心依靠其庞大的经济规模,组织行销服务顾问团队,聘用有经验的专家协助各商店解决有关行销推广的问题.一般商店无法提供此类塑造优势条件,同时购物中心的商店籍着横向组织的运作,容易达成共识,从而充分体会到其它各商店的顾客都可能成为自身商店的好主顾,于是顾客导向理念深植这类商店经营者的头脑中,逐渐形成利害与共的有组织的经营团队.根据不同定位制定招商办法主题商店条件及其招商办法开发经营者对主题商店的确定人多已有较成熟的目标,或尚处于确定性的多目标有等选择阶段,代表对自身购物中心未来发展特色已有相当的成见.一般商店招商办法购物中心的招商作业大多委托专业代理机构进行,依投资开发商的意见拟定招商计划,一般商店的数量大多以百计,而且此项工作有属于设定目标事业发展的招商作业.因此,针对前来应征者的评估条件,应专门制定评估表,被委任招商作业的专业公司,必须附有完整的评估资料.拟定有吸引力的招商租赁合约招商租赁合约除了应该含有一般租赁契约的内容外,还应赋予合约这样一个核心思想：每个营业单元必须充分了解其所应负的责任,满足购物中心统一经营规划.购物中心与一般商店最大的差异在于,拥有许多业种但是必须呈现统一化的营运特质,因此购物中心必然会制定许多规划,以使总体经营具有一致化的特性.各商店应明确责任,在保持其原有的特色下,亦须不违背购物中心整体性的特色,不至于破坏购物中心整体营运的效果,并减轻对购物中心经营管理的过度依赖.由此可见,购物中心的游戏规则必须依赖各个商店努力执行并相互监控,使执行效果能呈现出来.购物中心的经营管理者及部分自营商店,尤应带动执行,起到以身作则的作用.购物中心租赁合约应具备弹性购物中心租赁合约的签订应采取较周延、保留弹性的特色,以免产生拘束入主厂商营运的负面效果.购物中心开发商应于合约草拟之后,模拟在该合约之下,商店经营是否能发展较多的正面效果,合约条款是否赋以激励效果.例如租金抽成采取定额累退的激励租金率,确定租赁合约在促进营运更为顺畅,而不是创造不利的捆绑条件.商店租赁契约书可采取固定格式,但必须保留相当的弹性条款,如特定业种的经营、租金支付方式可选择性条款等.契约签订后可采取法院公证或律师签证方式,以示公信.购物、娱乐休闲、饮食、旅游景点等多功能一体化的大型消费中心,将购物当作一种享受,而不仅仅是为了买东西.消费成为一种带动文明的生活方式,感受现代都市文明和潮流的变化,寻找消费的乐趣.中华广场的概念成为主体的消费形式,它给消费者一个逛街的微环境,满足消费者各式各样的需求,延长了消费者在商场的逗留时间,各种功能之间产生互补优势,代出了庞大的人流量.如何完成大型商业地产项目的招商活动招商是大型商业地产项目开发的重要步骤.目前,业界通行的是统一招商、统一经营原则.统一招商、统一经营对购物中心的永续发展起着极大的作用.大型商业地产项目开发提倡专业团队,统一管理购物中心等商业地产市场的迅猛的发展,使不少人以投资其中的小商铺而感时尚.随着越来越多的散铺面临着一哄而上抢租客的窘境,购物中心等商业地产项目的经营应突破散铺各自为政的传统做法,提倡由专业团队进行统一管理.坚持统一招商原则商业地产产权零售后,散户经营难以达到统一经营的效果.一般来说,商业地产租金回报有阶段性规律：逐步实现收支平衡投入减少租金上升盈利中小散户在经营商铺时都希望即时获利,但是缺乏这个系统性培养市场的经验.一般大型的购物中心等商业地产项目在统一招商时,会把商户分为三个层次：第一层是主力商户通常主力商户可以享受到商场平均租金以下的优待.这些主力客户多是以获得公认的知名商业品牌,它们能带来固定旺盛的人流,并能提高商场的知名度.为了吸引这类品牌入驻,商场往往要给予他们种种优惠政策,譬如一年内减免租金,甚至补贴上百万元的装修费作为入驻条件.第二层是次主力商户次主力商户需付的租金一般为整个项目的平均租金.第三层是普通商户普通商户需要承担的租金较主力商户和次主力商户都要高.这种多级客户的系统划分,使大型购物中心等商业地产能够达到总体上的赢利.但是对于小业主分散经营的商铺而言,每个小业主都希望获取最大利益,不可能自然形成主力、次主力和普通租户的划分,势必会带来同一商场内不同商铺的经营效果悬殊.如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计体验经济时代已来临,购物正慢慢地从一种消费发展到一种享受.消费者对购物环境的注重引发了商业地产项目的设计难题.那么,怎样才能实现购物中心的人性化设计呢大型商业地产项目的规划设计会影响后期经营由于商业地产规模开发起步比较晚,国内的发展商在购物中心开发方面的经验比较薄弱,其中开发商对购物中心与住宅项目的规划设计的区别认识不全面就是一个普遍存在的问题.在做住宅项目时,可以通过对市场的分析和研究给产品定位、决定户型的比例以及住宅产品的类型等,然后通过销售中心直接进行销售.但购物中心等大型的综合商业地产项目开发则截然不同,其销售对象并非直接面向消费者,而是商家,特别是主力店.开发商首先应找到主力商家,按照主力商家的要求来进行规划设计.如果发展商的规划设计不符合主力商家的要求,购物中心就会面临后期招商的巨大压力.大型商业地产项目设计要点购物中心规划设计要点一：先策划后设计,策划引导设计前期规划不当导致后期经营不善根据商业业态的特点和具体操作方式,对于购物中心类商业地产的设计规划,开发商应与专业的商业地产策划顾问公司合作,甚至应由专业策划顾问公司代理或策划、招商.因为每个项目都有自身明确的市场定位,开发商应当以高度专业化的方式进行设计才能与入主商家实现良性互动.比如,一些大型住宅项目为了销售顺利,开发商将商业街作为住宅区的道具配套出售,不太计较商业经营的盈亏,于是,许多大型商业街虽然设有餐饮消费空间,装修气氛也好,但由于其硬件配套如通风排烟设备等较为欠缺,后期经营受到严重影响.这种问题的出现就是因为该住宅开发商没有把握好商业地产的特性和具体操作方式,如果该住宅开发商在商业街的规划设计中有专业的商业策划方案可循,这种问题完全可以规避.先策划后设计,规避设计风险可以说,购物中心类商业地产操作的核心是通过策划、规划和设计达到项目升值的目的.在整个合作过程中,开发商、投资商作为最大的投资方,同时也是最大的风险承担者.因此,将策划思想贯穿项目规划、设计始终,以专业的态度和技术进行操作是为了尽可能地避免不必要的风险,对项目的后期经营回报无疑扫除了诸多障碍.对于绝大多数靠住宅项目起家的购物中心开发商来说,无疑应先明确商业地产的业态、招商渠道以后再做设计.各类商业地产的定位都有所不同,如咖啡、休闲、娱乐、电脑游戏等体验式的商业可以兼容,而另有一些业态是无法互相兼容的,即使同是大型业态,如沃尔玛、家乐福,或者国内的华联超市.这些业态不管是大是小都必须首先明确商业业态的形式,如果缺乏这方面的信息,必将面临招商的巨大压力.因此充分利用专业顾问机构,以期在市场分析、财务分析等方面作出详尽的报告.这样做的目的在于：一方面可以与商家进行充分沟通,对其规划设计的要求进行多方了解；另一方面,为国外的企业,财团,连锁店等提供自己在市场上的信誉保证.购物中心规划设计要点二：注重各单位空间的个性对于购物中心的规划设计,不应只是一个概念问题.每个人对空间都会产生不同的感受,每个广场、每个商铺都应该有自己的个性,如做餐饮酒吧和国贸品牌店就完全应该采用不同的设计手法；商业的外观设计也不应仅仅取决于建筑材料的应用,还包括用装饰材料、灯箱广告、干花、灯饰、招牌等各种各样的软性装饰,以营造浓厚的商业氛围.因此,要使消费者对购物环境产生一种良好感觉,就需要建筑师的就精心设计.购物中心规划设计要点三：借鉴欧洲人性化设计尺度购物中心的设计特别强调平易近人,如此才能吸引人流.其实在设计过程中,小的尺度更能让人觉得舒服、亲切.美国的尺度体现宽阔、高大,好像是给巨人和神用的；亚洲的尺度常常给人狭窄、压抑的感觉,香港、东京是典型代表；而欧洲的商业小镇的商铺设计就充满了人情味,所以舒适的尺度应该借鉴欧洲的商业街、步行街设计.购物中心规划设计要点四：因地制宜,入乡随俗因各个地方文化存在差异,购物中心的规划设计也必须因地制宜,入乡随俗,如广州注重人人皆商,一般小区都规划有一定的底商,这种底商档次一般不高,但一应俱全,商业非常普及；而北京的高档楼盘大都规定禁止餐饮业进入；等等.购物中心规划设计要点五：强调内部空间的可视性目前,中国一些商业建筑设计特别强调气派,很多大商厦远远看去甚是雄伟,但内部空间设计却普遍缺乏人情味,整个购物环境设计并不理想,让人感觉像是一个迷宫.因此,对于购物中心的设计,应强调内部空间的可视性,从而起到引导公共购物的作用,如整个空间可以通过天窗和中庭的变化,营造空间的安全感和舒适感.购物中心规划设计要点六：强调交通组织的引导性鉴于购物中心人流量大的原因,其交通组织设计相对复杂.购物中心交通组织设计可以从两个方面进行考虑：一方面,一开始就把人流分开,让人往楼上走.比如一进门就有通往二层或者直接上三四层的扶梯.另一方面,把人流往深处引.只要顾客能够看到,走到的地方就会产生效益,对大规模商业建筑的设计者来说,这个思路也应当受到充分地重视.对此,通常可以通过大中庭、天窗的引导作用来处理,从而做到店铺的均好性.购物中心规划设计要点七：注重室外广场的利用现在的购物中心趋向于多种购物消费形式的融合.室外广场是购物中心购物空间的延伸,其不仅是购物中心的需要,也是城市空间的需要.如不少商家经常在购物中心的室外广场上搭建展台.进行多种多样的促销活动.这种由现代商业演化而来的促销形式,业已成为了一种习惯性的商业模式.大型商业地产项目的机械开发流程大型商业地产项目的有机型开发流程大型商业地产项目的有机开发流程步骤步骤一：准确的产品设计硬件＋软件购物中心开发项目的产品设计包括项目的硬件设计和软件设计.项目产品设计的硬件设计购物中心硬件设计内容购物中心开发项目产品设计的硬件设计包括商业地产规划方案设计、初步设计及施工图设计.而其中尤以方案设计为重中之重.方案设计可以称为宏观设计,决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率,室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等.初步设计及施工图设计可以称之为微观设计,即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化.购物中心硬件设计通用方法一般开发商都委托外国的设计机构进行方案设计阶段的设计,委托国内设计单位进行初步设计及施工图的设计.该种组合既可以降低设计成本,又可以保证设计质量.但必须要与国外设计机构明确方案设计的深度,否则方案设计的深度达不到应有的要求,国内设计机构将无法正确完成初步设计及施工图设计,或者尽管完成,但会有大量潜在问题遗留给开发商.项目产品设计的软件设计购物中心开发项目产品设计的软件设计属于对商场整体进行管理操作平台服务软件,该设计能为每个购物中心度身设计不同的管理程式,使购物中心在硬件规划的基础上进一步完整体现操作的管理规划设计.这种服务软件主要由专业的运营管理公司进行统一规划、统一操作服务,既可使购物中心在软件硬件规划二合一的基础上顺利迎接开业后的运营.步骤二：购物中心准确定位的支持点分析围绕市场定位展开项目推广所谓市场定位,指项目如何争取对于客户群体的需求量.在此基础上,一切推广手段都围绕着这一客户群体展开,否则将风马牛不相及.明确功能定位所谓功能性,指购物中心所能提供给商家或消费者的诸如购物、娱乐、餐饮、展览、表演、活动等功能服务.以业态定位吸引投资者目前商铺的市场状况是供大于求,小商贩形不成规模,购物中心发展纷纷推出经营性定位,及把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心,发展商设计营业方向,然后将之切割出售.从而免除了客户买了之后不知做什么,或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑.由于能满足部分客户的要求,而且营造出整体的商业氛围,就可以吸收更多的买家.以主题定位抢占市场先机从某种意义上说,买楼首先是买概念,这是人们在生活中越来越注重的问题.购物中心开发商在物业推出之前,先要树立一个概念,营造出一个品牌形象,以吸引消费者并使之深入人心,之后趁势推盘,抢占市场先机,快速清盘,.这是商业地产相对于住宅地产比较明显的区别.步骤三：准确制定市场战略商业地产战略策划在前期、中期、后期都贯穿运营战略的部署.步骤四：营销执行销售＋招商商业地产的营销执行是建立在整体的营销策略上,无论是先销售后招商或先招商后销售,都必须建立在整体的营销策略上.无论是先操作哪一个步骤,都要按一定比例进行,如果是先销售后招商就要将销售部分按照项目总量的百分之三十的销量进行销售,因为这样才不会影响后续的招商操作；如果是先招商后销售,对于项目来说是较为良好的营销操作执行方案.步骤五：运营管理结合经营理念在购物中心正式开业运营前一年或半年,开发商必须针对商场运作的整体物业管理、模式、硬件等制定相应的管理理念策略.因为商场的运营管理不同于物业管理,物业管理只是商场的硬件配合,而运营管理是商场的运营软件配合,两者相结合才能使商场的运营操作进入正常轨道.步骤六：经济利润最大化商场整体开发利润是要依靠以上所有策略,模式进行有步骤地开发,要配合商业开发的硬件建设配置与软件策略才能达到开发经济利润最有机型开发流程注重市场大环境对购物中心定位的敏感度,故在实践中采用较多.。
2020年招商引资工作计划范文5篇
2020年招商引资工作计划范文5篇招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资(FDI，Foreign Direct Investment)。
中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应(地方经济总量增长，地方财政收入增长，地方就业增加，地方政府基础设施投入的增加，地方官员升迁比例增加)被各地政府官员发现，随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。
下面小编给大家整理的2020年招商引资工作计划范文5篇，希望大家喜欢!招商引资工作计划1为加强招商引资工作，增强经济发展后劲，促进我县经济社会发展，根据市委、市政府的统一部署，结合县委、县政府五项重点工作和十五项行动计划的目标要求，特制定本方案。
一、招商引资目标任务完成市委、市政府下达我县的170亿元招商引资任务，与去年同口径相比增长51%。
要求引进签约单个项目总投资须到达2000万元以上，上半年完成目标任务的60%。
二、重大招商活动安排今年全县招商引资工作要围绕“招大商、选好商”，突出重点产业招商、园区招商和产业链延伸配套招商。
(一)突出重点，精心筹划，由县直相关部门牵头，开展综合性和专项招商推介活动1、光电、机械制造、建材、精细化工产业(含县工业园区)目标任务：合同项目总投资45亿元分管领导：___副县长牵头职责单位：县外经局、工业园区管委会2、生物产业目标任务：合同项目总投资30亿元分管领导：__副县长牵头职责单位：县发改局3、竹木深加工产业目标任务：合同项目总投资20亿元分管领导：___副县长牵头职责单位：县林业局4、食品和现代农业(严禁引进规模养猪、牛等企业)目标任务：合同项目总投资25亿元分管领导：__副县长牵头职责单位：县委农办、县农业局5、文化产业目标任务：合同项目总投资10亿元分管领导：___副县长(_副县长配合)牵头职责单位：县文体新局6、旅游与商贸物流产业目标任务：合同项目总投资40亿元[由整理] 分管领导：_副县长牵头职责单位：县经贸局、旅游局(二)把握节点，主动融入，用心参与省、市经贸协作平台招商活动1、组织参加第十七届国际投资洽谈会。
制定有效的招商策略
制定有效的招商策略一、市场分析和目标定位：在制定招商策略之前，必须对市场进行全面的分析和目标定位。
这包括了市场的规模、竞争对手、目标客户群体的需求和偏好等。
只有对市场有一个准确的了解，才能制定针对性的招商策略。
二、确定目标客户群体：在定位的基础上，确定目标客户群体，即希望招商的潜在合作伙伴和客户。
可以通过对市场分析的结果，找出潜在客户的共同特征，比如行业、地理位置、规模等。
将目标客户群体细分，制定相应的营销方案。
三、建立品牌形象：在招商过程中，建立并传播企业的品牌形象是非常重要的。
客户往往会选择与有良好声誉和形象的企业合作。
因此，企业应注重品牌宣传和形象塑造。
可以通过广告、媒体、社交媒体等渠道，向目标客户传达企业的核心价值和优势，提高品牌知名度。
四、定制化营销策略：为了吸引目标客户的关注并促成合作，企业需要制定定制化的营销策略。
这可以包括了个性化的产品或服务方案、优惠政策、定期回馈等。
定制化的策略能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高对目标客户的吸引力。
五、建立良好的沟通渠道：六、提供专业的支持和服务：潜在合作伙伴和客户常常希望得到企业的专业支持和优质的服务。
因此，企业应详细了解客户的需求，并提供相应的解决方案和支持。
此外，企业还可以提供培训、指导和售后服务，以确保客户满意并维持长期合作关系。
七、建立合作伙伴关系：招商不仅仅是单纯的销售活动，更是建立合作伙伴关系的过程。
企业应该主动寻找与自己价值观和使命相符的潜在合作伙伴。
可以通过参加行业展会、协会会议等活动，扩展合作伙伴网络。
同时，可以与良好的合作伙伴建立长期战略合作关系，共同发展。
八、持续跟踪和反馈：招商不仅仅是一个过程，更是一个持续跟踪和反馈的过程。
企业应定期与合作伙伴和客户进行沟通，了解他们的满意度和需求变化，并根据反馈意见进行相应的改进。
持续跟踪和反馈能够进一步加强合作关系，增加客户的忠诚度。
九、积极参与社会责任：企业积极参与社会责任活动，也是吸引合作伙伴和客户的重要方式。
招商中心招商总结及工作计划
招商中心招商总结及工作计划2020年，县招商xx将以招商引资为重要抓手，统筹推进“六稳六保”工作要求，坚持招大引强，不断优化投资环境，打造县域投资洼地和政策高地。
主要工作报告如下：一、2020年和“十三五”主要任务(一)2020年主要工作一是继续推进人才招聘。
截至11月，全县已有97个xx承包项目纳入市级统计，总投资294.2亿元；先后引进工业园、天安智谷、车创等5个10亿元以上500强项目。
50-10亿元(不含)项目14个。
二是持续推进和优化投资环境。
发布《县招商引资项目会商办法》，进一步规范项目咨询、联合评审程序，明确各部门职责和完成时限要求；Xx修订《县重大项目招商优惠政策》，进一步强化政策支持，产业定位更加精准。
三是持续推进专业化招商。
完善投资顾问和产业集团制度，坚持定期调度，完善评价机制，推进专业化投资。
(二)“十三五”的主要成就“十三五”期间(2016-2020年)，我县累计从外省引进资金约1230.64亿元。
与“十二五”相比，“十三五”实际投入资金增加100亿元，同比增长8.85%。
“十三五”期间，全县共引进项目491个，协议总投资1633.36亿元。
“十三五”以来，该县xx已签约xx项目233个，总投资780.6亿元。
其中，工业项目149个，总投资462.3亿元；服务项目75个，总投资306.0亿元。
(3)主要问题一是项目信息源质量不高，签约结算率低；二是各乡镇园区现有产业平台基本达到饱和，项目承载能力不强；三是对xx星行业的判断能力不足。
二、“十四五”规划和2021年工作(一)“十四五”总体工作思路“十四五”期间，我们将认真贯彻落实五中全会精神，积极融入长三角一体化区域合作，承接产业转移，参与产业分工，坚定不移地坚持招大引强信念；以链长制为抓手，积极补链、延链、强链，聚焦战略性xx产业分工合作，推动传统产业转型升级；完善投资信息网络，逐步加强社会化、市场化投资。
(二)2021年主要目标1、市级考核争先进位。
产业园区招商引资常用策略
产业园区招商引资常用策略产业园区是指为吸引企业入驻、促进产业发展而划定的特定区域，为了吸引更多的投资者和企业入驻，产业园区需要采取一系列的招商引资策略。
以下是常用的几种策略。
1.完善基础设施：产业园区应该提前规划和建设好基础设施，包括道路、供水、供电、通信、绿化等，并提供齐全的公共服务设施，如学校、医院、商业设施等。
这将提升园区的吸引力，为企业提供便利。
2.免税政策：产业园区可以给予入驻企业一定的减税或免税政策，例如减免企业所得税、增值税、土地使用税等。
这将降低企业的运营成本，增强其竞争力，吸引更多的投资者和企业入驻。
3.研发支持：为了推动科技创新和产业升级，产业园区可以设立研发基地和创新中心，提供创新创业支持和资金支持，帮助企业进行研发和技术创新。
这将吸引高科技企业和创新型企业入驻，推动园区产业迈向更高水平。
4.人才引进：产业园区可以与高校、科研机构合作，设立人才培养基地或创新创业园，吸引高层次人才。
园区还可以给予人才购房、子女入学等优惠，加强对人才的引进和留用，提升园区的核心竞争力。
5.产业链配套：产业园区可以与上下游企业进行合作，帮助企业搭建完整的产业链条。
通过引入优质的供应商和客户，提供完善的配套服务，增加产业园区的吸引力和竞争力。
6.宣传推广：产业园区应积极开展宣传推广活动，包括参加行业展览、举办投资推介会、发布投资政策等。
利用网络、媒体等多种渠道，广泛传播园区的优势和吸引点，吸引更多的投资者和企业关注和入驻。
8.加强交流合作：产业园区应积极与其他园区、企业、政府和科研机构进行交流和合作，加强合作项目的推动和资金、技术等资源的共享。
通过开展合作项目，可以吸引更多的合作伙伴和资金，提升产业园区的整体实力和影响力。
总之，产业园区招商引资需要采取多种策略，包括完善基础设施、提供税收优惠、支持研发创新、引进人才、营造良好的产业环境等。
通过有效的策略，产业园区可以吸引更多的投资者和企业入驻，推动园区的产业发展和经济增长。
老旧商场招商方案
老旧商场招商方案摘要随着时代的变迁和消费者需求的不断变化，老旧商场面临着转型升级和招商引资的考验。
本文将从市场环境、商场改造、招商策略、品牌合作等多个方面，深入探讨老旧商场的招商方案。
市场环境2020年，中国经济全面复苏，消费市场则进一步发力。
根据国家统计局数据，1-6月份全国消费品零售总额达到19.4万亿元，同比增长8.4%。
随着居民收入的提高和消费升级，消费需求不断升级，购物中心和商场在生活中越来越发挥了重要的作用。
但与此同时，面对新兴的电商平台和大型商业综合体的崛起，传统的老旧商场面临很大的市场挑战。
加之疫情的影响，许多商场开始面临资金链断裂、铺位空置等问题。
商场改造为了应对市场挑战，老旧商场需要实施改造升级工程，提升商场品质和服务水平。
首先，商场需要通过装修、美化、升级等手段，让顾客感到更为舒适、美观、便捷，增加客流量，并拉动销售额。
其次，商场需要扩大消费者的集聚效应，增加社群活动的举办频次，如定期举办粉丝日、促销节日等，可以极大地提高商场的客流量和销售额。
招商策略招商引资成为重中之重。
老旧商场应通过制定优秀的招商策略，开展招商活动，吸引更多的优质品牌入驻商场，提高商场的品牌形象和知名度。
招商策略可以采用三大手段：一是以提高商场品质为出发点，让消费者感受到商场的品位和品质；二是以满足消费需求为导向，找到市场空缺，引入消费者需求量大的品牌；三是以招商促消费，吸引品牌和商家积极参与商场的活动，提高消费者的购物热情。
品牌合作与知名品牌联手，开展合作营销活动，是一种经济高效的建立知名度和塑造品牌形象的方式。
品牌合作还能够让商场更好地满足消费者的需求，有助于提高消费者的忠诚度。
对于老旧商场来说，品牌合作也是提高商场知名度、提高客流量、拉动销售额的重要方式。
结论老旧商场在面对市场挑战和资金链风险的情况下，需要优化商场品质和服务水平，采用合适的招商策略，开展品牌合作营销活动，以此提升商场品牌形象和知名度，吸引更多的消费者来到商场购物、消费。
2020年招商引资工作计划
2020年招商引资工作计划导读：范文2020年招商引资工作计划【范文一：招商引资工作计划】一、高度重视，着力构建招商引资组织领导体制牢树“大开放才能大招商、大招商才能大发展”的意识，创新完善招商引资体制，进一步健全招商引资的组织领导体系。
一是建立招商引资工作联席办公制度，定期召开联席办公会，安排部署全县招商引资工作。
二是县政府明确一名副县长把主要精力用于抓招商引资工作。
三是组建县政府大项目办公室、招商局，核定职能、职责，对招商引资工作全程负责和服务。
四是县财政每年至少拿出100万元，作为招商引资工作专项经费，确保工作顺利进行。
二、创新思路，大力加强招商引资制度建设一是建立严格的目标管理责任制。
对有招商任务的单位，实行部门首长负责制，落实“专人、专车、专经费”的“三专”措施，纳入全县目标管理；结合深化“双百工程”，细化考核办法，明确奖惩措施，推动全民招商氛围的形成。
二是建立严历的督查机制。
县委、县政府“两办”督查室和县纪委效能监察室，把招商引资工作和项目建设作为全年督查工作的重点，采取重点督办、分段督办、定期督办和不定期抽查的办法，严督实查，跟踪问效。
三是建立严明的奖惩机制。
严格按照“双百工程”奖惩规定，对项目建设和招商工作有功的单位和个人给予重奖，对完不成任务的单位和个人给予惩戒。
四是建立高效的项目建设机制。
继续推行县处级领导联系重点项目制度，明确牵头领导，成立一套班子，指定责任部门，确定业主单位，把任务捆绑在一起，把责任捆绑在一起，实行同奖同罚。
三、激发潜能，大力开展多渠道招商引资方式一是实行商会招商。
选派干部进驻*、*等商会，参与商会工作、完善运行体系，加强对外联络、提高运行效率，把商会打造成为宣传潢川、联系潢川、招商引资的平台。
二是实行小分队招商。
围绕首批服装、纺织等9个招商项目，由县处级领导牵头，抽调相关部门人员组成3-5的人招商小分队，有计划、有目的、有针对性的招商。
三是实行以商招商。
招商的策略和方法
招商的策略和方法
招商的策略和方法主要有以下几个方面：
1. 确定目标：首先需要明确招商的目标，包括希望吸引哪些企业、这些企业具备哪些优势、能够为区域发展带来哪些贡献等。
2. 市场调研：了解目标企业的需求，以及当地市场的优势和不足，从而制定针对性的招商策略。
3. 资源整合：根据目标企业的需求，整合当地的优势资源，如土地、人才、技术、政策等，以吸引企业入驻。
4. 宣传推广：通过各种渠道，如媒体、网络、展会等，对当地的优势和投资环境进行宣传推广，提高知名度。
5. 定向招商：针对目标企业，制定个性化的招商方案，包括优惠政策、合作方式等，以吸引企业入驻。
6. 建立招商团队：建立专业的招商团队，具备丰富的招商经验和专业知识，提高招商效率和质量。
7. 建立服务平台：为企业提供全方位的服务支持，包括政策咨询、技术转移、融资支持等，帮助企业快速融入当地市场。
8. 持续跟进：在招商过程中，持续跟进与企业的沟通与联系，及时解决企业的问题和疑虑，提高企业的投资信心。
9. 评估与反馈：定期对招商工作进行评估和反馈，总结经验教训，优化招商策略和方案，提高招商效果。
总之，招商需要有系统性的规划和实施过程，从目标确定、市场调研、资源整合、宣传推广、定向招商、建立团队、服务平台建设到持续跟进和评估反馈，都需要精心策划和执行。
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社会责任及EHS手册
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2020-1-1发布2020-1-1实施
购物中心品牌落位注意事项及技巧（招商必看）
品牌落位要点
明确项目定位
就像我的一位导师所说：看不见的东西最重要。
这里我一再强调定位，因为定位在商业地产中，属于看不见的东西，看得见的是物业条件和招商行为。
许多开发商往往一开始就急于紧抓看得见的而忽视看不见的，这也是很多项目缺乏灵魂，导致失败的原因。
在商业地产供应严重过量，品牌方越发强势的当下，往往是客（品牌）大欺店（开发商）。
越是强大的品牌商，越是见识过各种各样不同定位不同实力的开发商。
他们有着几十年甚至上百年的运营经验，往往对项目的理解有着比仅做过几年商业的开发商更深刻的体会。
开发商如果自己都没有想清楚定位，何谈招到合适的商家。
尤其是住宅出身的开发商做商业地产（其特征是习惯了甲方强势文化，定位目标是以销售利益最大化），双方道不同，何谈相为谋？
所以招商的第一步，先要深化定位。
深化定位需要对项目更深层次的理解。
对竞争项目的定位、规划、品牌做深入研究；对目标客群的消费习惯和消费倾向更深入的思索；对主力商家和品牌商家做更深入的分析和筛选。
2品类规划——四项基本原则
在塑造好项目的灵魂之后，就该给其注入精气神。
接下来需要针对不同楼层，不同区域，不同品类，执行由整体到局部，由主到次的品类规划。
品类规划要点：在明确整体定位的前提下，各楼层需明确主题；冷区及热区如何衔接，如何人流互动；品类搭配需满足消费习惯。
品类规划四项基本原则：
1、唯一性：
同一品类不能重复出现，避免内部销售分流，降低坪效，同时也有利于项目特色经营业态的创建和保持。
如引进韬博或赛标，那就没必要再引进NIKE，Adidas;有了Apple旗舰店，就不需要COODOO或美承。
当然，沃尔玛和7-11通常能够很好的共存，这类便利店通常放在Mall外街或邻近入口，其营业时间和灵活的经营方式，通常能与大卖场互补。
所以，同一品类重复出现的前提必须是功能互补。
2、丰富性：。