葡萄图绩效考核表

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葡萄图绩效考核

葡萄图绩效考核

葡萄图绩效考核篇二:葡萄图考核对照模板葡萄图考核对照模板绩效评估等级篇三:葡萄图考核标准细则-生产部20150912-V3.0附件1生产部考核标准1.符合以下情况的,当天考评记一个“紫葡萄”:1.1 发现职责外的工作质量问题,及时上报,避免造成不良后果或造成更加严重的后果;2.1 职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题;3.1 发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报,将问题解决在发生之前;4.1 发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失;5.1 发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果;6.1 在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉;7.1 发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳;8.1 能提出改善且为公司节省辅料的员工;9.1 发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生;10.1 积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件;2 符合以下情况的,当天考评记一个“绿葡萄”:2.1 职责内发现批量性来料不良1次;2.2 在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等;2.3 主动组织员工学习、讨论;2.4 在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法;2.5 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决;2.6 在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务;2.7 积极提出改善建议,即使建议没有被采纳;2.8 发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正;2.9 发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作;2.10 职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报;2.11 信息发布及时准确,主动传递工作信息;2.12 工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳;2.13 发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正;2.14 工作积极主动,能很好的配合班长的工作;2.15 连续三天以上产品合格率达100%;2.16 很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题;3 符合以下情况的,当天考评记一个“黄葡萄”:3.1 未发现职责内的批量性问题;3.2 问题改善措施落实不到位,或没有按时落实;3.3 工作失误,受到组外投诉或上级批评;3.4 工作不积极主动,配合意识薄弱,不能按时完成本职工作;3.5 工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起;3.6 在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理,物料摆放不整齐,工作台凌乱;3.7 未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等),或操作马虎(如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等);3.8 工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务;3.9 早会迟到,或早会不认真听讲,不能回答早会提问;3.10 卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料.3.11 违反员工行为规范,未造成不良后果;3.123.133.143.153.163.173.183.193.203.21 3.22 3.233.253.26 未按时做点检记录,或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等);部门内部检查出现不合格项;不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助;未按作业指导书操作或未按班长,技术员,工程师的工艺要求操作;未到下班时间在卡钟前等待打卡;着装不标准,如头发外露,未戴工帽等;为按公司规定时间到岗,(公司规定班长提前30分钟到岗,操作员提前15分钟到岗);上班时间交头接耳或大声喧哗,随意窜岗者,做些与工作无关的事;上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者;坐姿不雅,随意离开工作岗位及离岗超过规定时间十分钟;交接班时提前进入车间,在车间内乱窜岗位或与操员聊与工作无关的事;未按要求维护生产设备和工具及未做点检记录,交接班记录;携带手机,打火机,香烟等违禁物品进入生产车间;未按要求生产,被FQC/IPQC检出,未造成批量事故;未按要求生产,被相邻的工序检出,未造成批量事故(不良品<1%或连续5个以下不3.27 生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等;4 符合以下情况的,当天考评记一个“红葡萄”:4.1 因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重;4.2 因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件;4.3 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误;4.4 发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响;4.5 不按文件作业,造成质量问题或停线;4.6 不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工;4.7 违反员工行为规范,造成不良影响;4.8 私自涂改考核内容,或在生产车间内搬弄是非;4.9 生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装;4.10 工作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上);4.11 被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故; 4.12 因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工;4.13 半成品(成品)被后工序检出未按合同执行传单要求生产,造成批次质量事故,返工;4.14 未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假;4.15 罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者;篇四:管理人员葡萄图考核管理人员葡萄图评定细则篇五:加工中心葡萄图考核实施规定。

(完整word版)绩效考核葡萄图实行方案

(完整word版)绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016。

04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。

弘扬班组正气,培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果.二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后,由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色.四、考核人员直接上级(组长)和车间班长五、评定细则1.紫葡萄(分值10分)A.发现职责外的工作质量问题,及时上报,避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报,将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分)A.职责内发现批量性来料不良1次B.在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论D.在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F.在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务G.积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H.发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I.发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K.信息发布及时准确,主动传递工作信息L.工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N.工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O.连续三天以上产品合格率达100%P.很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄(分值0分)当日工作表现正常者4.黄葡萄(分值—5分)A.未发现职责内的批量性问题B.问题改善措施落实不到位,或没有按时落实C.工作失误,受到组外投诉或上级批评D.工作不积极主动,配合意识薄弱,不能按时完成本职工作E.工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起F.在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理,物料摆放不整齐,工作台凌乱G.未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等),或操作马虎(如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)H.工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务I.早会迟到,或早会不认真听讲,不能回答早会提问J.卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料K.违反员工行为规范,未造成不良后果L.未按时做点检记录,或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)M.部门内部检查出现不合格项N.不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助O.未按作业指导书操作或未按班长,技术员,工程师的工艺要求操作P.未到下班时间在卡钟前等待打卡Q.着装不标准,如头发外露,未戴工帽等R.上班时间交头接耳或大声喧哗,随意窜岗者,做些与工作无关的事S.上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T.生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等5.红葡萄(分值-10分)A.因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重B.因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C.一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D.发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响E.不按文件作业,造成质量问题或停线F.不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工G.违反员工行为规范,造成不良影响H.违反员工行为规范,造成不良影响I.生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J.作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K.被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故L.因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工M.未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假N.罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄(休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分,绿葡萄0分,黄葡萄-5分,红葡萄—10分,白葡萄不计分数,月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计,进行平均分核算,对工序内部进行排名,月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数,超出调休日的事假等,月底绩效评比排名后,额外给予扣除3.对于重大贡献者,月底绩效排名后,额外给予奖励。

葡萄树考核表

葡萄树考核表

考核记录明细
序号
日期
考核值
1
2
3
456ຫໍສະໝຸດ 7 89原因
月度汇总 颜色 个数 粉红葡萄 橘红葡萄 紫色葡萄 绿色葡萄 黄色葡萄 白色葡萄
班长签字:
本人签字:
班长签字: 本人签字: 10
日期: 姓名:
员 工 照 片
葡萄树考核表
得分: 部门:
经理: 岗位: 检验员 编号: 检验员-06
1、颜色和考核对照表 粉红葡萄 表示受到资金奖励 橘红葡萄 表示受到加分奖励 紫色葡萄 表示没有奖罚 绿色葡萄 表示受到扣款处罚 黄色葡萄 表示受到扣分处罚 白色葡萄 表示未出勤 2、填写说明 1、班长须在每天的09:00前完成 该表格的填写,并且在葡萄树的 对应位置涂上相应的颜色。 2、每月由班长负责对该表格进行 数据汇总,分别送生产技术部和 分厂厂长各一份,质检班长自己 留一份。

员工绩效管理-葡萄图的应用

员工绩效管理-葡萄图的应用
-40
-60
-80
-100
Page *
*
03
关键事件记录卡
关键事件记录卡
Page *
关键事件记录卡
S.T.A.R 释义:
字母
全称
释义
具体说明
S
Situation
情境
这件事情发生的情况是怎样的
T
Target
目标
当事人为什么要做这件事
A
Action
行动
当事人采取什么行动
R
Result
结果
当事人采取行动后有什么结果
张三
茜强永
拾到钱包一个加3分
李四
103









表1 每日评价汇总表
Page *
葡萄图的实施
葡萄颜色代表的意义:
紫色代表工作绩效出色,绩效等级为A
蓝色代表工作绩效良好,绩效等级为B
红色代表工作绩效极差,绩效等级为E
黄色代表工作绩效不足,绩效等级为D
绿色代表工作绩效合格,绩效等级为C
白色代表该员工当30
11
Page *
葡萄图的实施
绩效等级的标准及比例:
颜色
等级
分数
比例
A
105
10%
B
103
10%
C
100
70%
D
97
5-10%
E
95
0-5%
休息
——
——
绿


Page *
葡萄图的实施
葡萄图实施举例: 当月绩效有出色表现,蓝葡萄 6月4日工作表现极差,红葡萄 6月3日工作存在不足,黄葡萄 *注:6月份只有30天,故“31”的葡萄不填。

葡萄图绩效管理

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成; 2、日常工作按时完成; 3、PM按进度完成; 4、IMS,EHS,A3,个别改善按规定时间完成; 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则:
上班时间不按规定穿厂服者;
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者;
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰,影响工作,经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪,负责保养之设备,工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱,查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误,造成公司设备损失,坦诚不讳者。 违反标准工作程序,未造成损失者。
-2
工作流于应付,效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹,情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则:
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极,足为他人表率者; 不计个人得失,经常主动帮助他人者。 工作勤奋,提高工作效率或工作质量,成绩优异者; 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍已为人,业绩突出者; 发现损坏之设备设施,能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善,取得巨大金额节省者,>500RMB。 对现行设备之缺陷,能主动提出,供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者; 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方,使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成,使生产效率显著提高者; 要工作范围内,突破创新,改善工作方法着有成效者; 对生产,维修过程提出合理化建议,经采纳实施,颇具成效者; 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者; 对提升产品质量有杰出贡献者; 适时消灭灾害之发生,避免公司可能造成之重大损失者;

葡萄图绩效考核表(新编)

葡萄图绩效考核表(新编)

101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般 红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情;1).工位台面堆积时,未及进清理造成品质隐患;1).自已区域内地面、工作台面脏乱;1).不听从上司合理的分工调配;2).多次离岗,离岗超时;2).未按作业指导书操作;2).在工作台或包装袋乱涂乱写;2).自己空闲不主动帮助相邻工位;3).与他人聊天,影响他人工作;3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录;3).产品或物料标示不明确、混乱,未分类放置;3).旷工、早退、迟到;4).无故不参加早会或迟到,不遵守秩序;4).未做到自检、互检,发现不良置之不理;4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴;4).发现治工具、设备故障不主动上报;5).下班时,未整理台面,打扫工作区域卫生;5).换物料时,未用实物与样品进行核对;5).凳子、治工具摆放凌乱,工作台面(区域)脏;5).工作懒散、不积极主动,上司指定任务未能按时达成;6).损坏、丢弃、偷窃公司财物,与同事吵架;6).操作过程中,发现不良品未及时上报;6).工作中自已出现问题推卸责任;7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽,造成不良;7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级;8).静电环、手套、指套未按要求配戴,对产品没有做到轻拿轻放;9).未当面向领导请假(特别情况除外)或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善;E.表现优秀1).工作态度端正,领导安排的任务能保质保量的完成,主动协助相邻工位;考核表(2020年3月)考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检,拦截下前工序不良品,防止不良品的流出;3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议;4).发现批量性物料异常及时提报上级领导;5).团结互助,主动帮助团队中的弱实群体及新成员;6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明:1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位,葡萄内数字代表日期;1.2 拉长根据员工当日工作表现,在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄,在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明:例:某员工上班时喧哗嘻闹,则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期,奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗,蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗,红葡萄-3分/颗,白葡萄行积分统计并公布积分情况,2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次,最后三名各罚。

检验员绩效葡萄图看板模板

检验员绩效葡萄图看板模板

1几员

一、葡萄图绩效管理制度(概况)二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成,分别代表当月31天的行为表现,实现可视化管理公开透明,几种不同原色代表不同分值及行为表现,提高员工认同度。

2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”,实现检验员考核量化,提高检验员认知。

3、通过葡萄图绩效管理,每日公开员工绩效,便于员工监督,引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。

红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
12
11
10
8
6
5
4
15
161718
19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。

一线员工葡萄图绩效管理实施办法

一线员工葡萄图绩效管理实施办法

一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性,促进生产绩效提高。

同时,通过加强管理人员对属员的有效管理工作,为人员的优化工作提供有效依据,使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。

适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。

无定义。

具体内容如下:1.每月1日,车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。

每天下班前,根据当日各员工表现,将相应颜色标识于葡萄图上。

2.“葡萄图”绩效管理工具说明:1)图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。

2)员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。

3.每月绩效于次月2日(含)车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。

由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分,并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表(一等绩效450元,二等绩效300元,三等绩效150元)。

4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核,生产经理复核,确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。

5.___再次确认无误后,经公司领导审批后交财务部。

员工绩效奖金每月同工资一同发放。

6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况,由生产课长进行绩效面谈。

如面谈后,当月绩效仍然不合格的,将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。

附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。

葡萄图颜色含义如下:紫色:绩效出色蓝色:绩效优秀绿色:绩效合格,参照员工考核评分标准黄色:绩效不足红色:绩效极差白色:员工休假事假,节假日及周末放假用白色表示。

员工考核评分标准包括以下项目:1.标准作业方法(SOP)2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后,每个员工应签名确认本月得分。

组长、课长也需签名确认。

绩效考核葡萄图实行方案

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武 2016.04一、 推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。

弘扬班组正气,培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果。

二、 考核范围各车间一线生产操作工三、 构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后,由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、 考核人员直接上级(组长)和车间班长五、 评定细则1. 紫葡萄(分值10分)A. 发现职责外的工作质量问题,及时上报,避免造成不良后果或造成更加严重的后果B. 职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C. 发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报,将问题解决在发生之前D. 发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E. 发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果F. 在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉G. 发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳H. 能提出改善且为公司节省辅料的员工I. 发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生J. 积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分)A.职责内发现批量性来料不良1次B.在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论D.在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F.在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务G.积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H.发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I.发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K.信息发布及时准确,主动传递工作信息L.工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N.工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O.连续三天以上产品合格率达100%P.很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄(分值0分)当日工作表现正常者4.黄葡萄(分值-5分)A.未发现职责内的批量性问题B.问题改善措施落实不到位,或没有按时落实C.工作失误,受到组外投诉或上级批评D.工作不积极主动,配合意识薄弱,不能按时完成本职工作E.工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起F.在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理,物料摆放不整齐,工作台凌乱G.未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等),或操作马虎(如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)H.工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务I.早会迟到,或早会不认真听讲,不能回答早会提问J.卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料K.违反员工行为规范,未造成不良后果L.未按时做点检记录,或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)M.部门内部检查出现不合格项N.不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助O.未按作业指导书操作或未按班长,技术员,工程师的工艺要求操作P.未到下班时间在卡钟前等待打卡Q.着装不标准,如头发外露,未戴工帽等R.上班时间交头接耳或大声喧哗,随意窜岗者,做些与工作无关的事S.上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T.生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等5.红葡萄(分值-10分)A.因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重B.因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C . 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D . 发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响E . 不按文件作业,造成质量问题或停线F . 不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工G . 违反员工行为规范,造成不良影响H . 违反员工行为规范,造成不良影响I . 生产成品(半成品)送检QC 或入仓发现有混装J . 作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K . 被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故L . 因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工M . 未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假N . 罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者 6.白葡萄(休息) 六、考核说明 1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分,绿葡萄0分,黄葡萄-5分,红葡萄-10分,白葡萄不计分数,月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计,进行平均分核算,对工序内部进行排名,月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 2.休息不计入考核分数,超出调休日的事假等,月底绩效评比排名后,额外给予扣除 3.对于重大贡献者,月底绩效排名后,额外给予奖励。

一线生产员工绩效考核模式

一线生产员工绩效考核模式
一线员工绩效考核模式
适用范围 评分维度 考核工具
(葡萄图详解)
结果应用 奖金发放
适用范围 交付系统一线生产
员工
须知
评分维度
工作质量 工作数量 工作态度 工作纪律 6S
考核工具(葡萄图) 须知
1.以月度考核为周期,员工每天的工 作绩效分别以不同的葡萄颜色表示。 紫色:表示绩效出色;蓝色:表示绩 效优秀;绿色:表示绩效合格;黄色: 表示绩效不足;红色:表示绩效极差; 白色:表示员工休假。(注:员工享 受带薪休假情况下,如加班换休\调 休\正常休息\年休\婚假\丧假等,均 以绿色葡萄表示)

名次 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名
奖金额度 200元 120元 80元
50元
30元
20元

(2)半年度奖励:以厂为单位,对于每半年度排名前3名者,进行

生产标兵评定,予以宣传栏通报表扬,并每人奖励现金300元。

2.加班机会:因生产需要,需要安排人员加班时,总分排名靠前者优
先获得5天8小时外的加班机会。
2.每个车间规划固定看板,看板上粘 贴B5大小塑胶纸,每个员工每月的 “绩效葡萄图”则置于固定塑胶纸内, 由小组长每天下班前完成颜色标识。
出色 优秀 合格 出色 极差
休假
(一)奖励
1.奖金(产能保质、按时完成情况下):
(1)月度奖励:以拉\班组为单位,对于每月度总分排名前
15%的人员实施奖励,奖励标准:
(二)处罚:绩效考核以厂为单位,累计3个月总分排名后5名者,予 以末位淘汰。
奖金发放
1.月度奖金,随月度工资一 起于月底发放;
2.半年度奖金,于每半年度 考核的最后一个月随月度 工பைடு நூலகம்一起发放(注:半年 度奖金不影响当月享受月 度奖金资格)。

葡萄图考核行为标准及记录表(含葡萄图)

葡萄图考核行为标准及记录表(含葡萄图)

8 不服从上级安排; 以上行为标准符合任意一项,则为红葡萄或黄葡萄; 如全部不符合则从以下行为标准判断葡萄类别,其中9-18项符合任意一项即为对应葡萄,同时出现交叉行为标准,执行就高原则,即为绿葡萄。 蓝葡萄 3分 9 完成本职工作,无突出事件或过失行为表 现;
10 无迟到、早退现象;无安全事故; 11 账物卡准确率达标; 紫葡萄 4分 12 发现上下流程工作异常,及时报告; 13 服从上班安排,因部门工作需要配合加班; 14 无迟到、早退现象;无安全事故; 15 账物卡准确率、物料配送准确率达标; 发现上下流程工作异常,及时报告并纠正 绿葡萄 5分 16 (或提出有效解决方案),避免损失产生; 17 针对班组、部门管理等提出合理化建议; 18 完成本岗位职责的同时主动协助他人开展工 作或;
_仓管员葡萄图考核行为标准及记录表
记录方式:1-8项如有任意一项符合,画“√”记录,9-18项无须评价;1-8项均不符合,则对照9-18项标准进行判断,并画“√”。 葡萄 类别 对应 序 分值 号 1 红葡萄 1分 行为标准
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
合计
分数 小计
因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不 及时/错误,导致延误生产; 出现异常问题不反馈,私自采取违规行为处 2 理问题; 3 一天内重复出现“黄葡萄”的行为; 4 其他出通报处理的事件; 5 因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不 及时/错误,发现外部行为、态度方面的有效投诉; 黄葡萄 2分 7 上班时间做与工作无关的事经上级提醒后仍 无改善;

绩效考核葡萄图实行方案

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。

弘扬班组正气,培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分)A.职责内发现批量性来料不良1次B.在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论D.在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F.在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务G.积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H.发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I.发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K.信息发布及时准确,主动传递工作信息L.工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS.上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T.生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等5.红葡萄(分值-10分)A.因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重B.因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C.一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D.发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响E.不按文件作业,造成质量问题或停线F.不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工G.违反员工行为规范,造成不良影响H.违反员工行为规范,造成不良影响I.生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J.作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K.被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故L.因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工M.未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假N.罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄(休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分,绿葡萄0分,黄葡萄-5分,红葡萄-10分,白葡萄不计分数,。

员工考核规定-葡萄图

员工考核规定-葡萄图

车间人员考核规定
1、目的
为了更好的对员工进行正面引导,提高员工的士气,提升车间生产品质以正向激励为导向,,公平、公正、合理评价员工的工作表现,,鼓励员工积极向上争当先进,争创一流。

2、适用对象
考核对象为车间全体工人岗,包括试用员工
3、考核内容
考核评分:
1)每日员工考核结果以葡萄图的形式公开。

2)每日线长根据附件《车间员工加分细则》对本线组员进行评价,除表现正常(D)外,
表现超越、优秀、良好、待进、后进均需在葡萄图上备注原因。

3)员工调休、病假按表现正常(D)评价,其它假别按表现待进(E)评价,病假需提供正规医院病假证明。

4)各线长必须在次日早上9点前公布前一日员工考核情况,员工如对考核不异议可在1个工作日内(遇休息天则按工作日顺延)向上级提出复核,过期则视同确认。

5)每人每月的起步分为0,月底根据每天的得分进行累加。

注:休假或放假以空白表示,不作任何标记。

5、月度最终评价
1)每月主要根据个人葡萄图的最终得分情况按先后排序来评定最终的表现等级。

2)考核结果相同时,评定可以参考出勤率、劳动技能的熟练程度、具体违规表现性
来确定先后排序。

3)连续两个月考核都是最后一位的,将建议辞退,包括已转正员工。

4)每月初由各线长提交本组员工的《生产车间人员考核明细》
1的线长需在考评的备注栏填写事例;凡是Q值小
于1的员工,各线长需提供具体的事例,说明该员工出现哪些工作不足,为其设定发展
方向与培训计划,以PDCA的表格在“优劣事迹及改善栏”中体现。

5)考核结果直接纳入月绩效奖金,即原“个人贡献”。

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402线葡萄图绩效考
绿色表示优秀 蓝色表示一般 红色表示差 白色表示未出勤1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情;1).工位台面堆积时,未及进清理造成品质隐患;1).自已区域内地面、工作台面脏乱;1).不听从上司合理的分工调配;
2).多次离岗,离岗超时;
2).未按作业指导书操作;2).在工作台或包装袋乱涂乱写;2).自己空闲不主动帮助相邻工位;3).与他人聊天,影响他人工
作;3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录;3).产品或物料标示不明确、混乱,未分类放置;
3).旷工、早退、迟到;4).无故不参加早会或迟到,不遵守秩序;4).未做到自检、互检,发现不良置之不理;4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴;4).发现治工具、设备故障不主动上报;
5).下班时,未整理台面,打扫工作区域卫生;5).换物料时,未用实物与样品进行核对;5).凳子、治工具摆放凌乱,工作台面(区域)脏;5).工作懒散、不积极主动,上司指定任务未能按时达成;
6).损坏、丢弃、偷窃公司财
物,与同事吵架;
6).操作过程中,发现不良品未及时上报;6).工作中自已出现问题推卸责任;7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽,造成不良;7).集体中捕风捉影、煽风点火
、相互猜疑
8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级;8).静电环、手套、指套未按要
求配戴,对产品没有做到轻拿轻放;9).未当面向领导请假(特别情况除外)或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改
善;
E.表现优秀
1).工作态度端正,领导安排的任务能保质保量的完成,主动协助相邻工位;
效考核表( 月)
考核管理办法
一、葡萄颜色标识
二、考核标准
2.绿葡萄
2).严格按作业指导书操作做到自检互检,拦截下前工序不良品,防止不良品的流出;
3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议;
4).发现批量性物料异常及时提报上级领导;
5).团结互助,主动帮助团队中的弱实群体及新成员;
6).积极配合生产管理及工程人员现场改善
三、操作说明:
1、内容记录
1.1 葡萄图以月为单位,葡萄内数字代表日期;
1.2 拉长根据员工当日工作表现,在对应的葡萄图填充相应颜色,实行目视管理;
1.3 当日某员工得到绿或红葡萄,在葡萄下方奖惩记录栏填写日期与奖惩代码;
1.3.1 举例说明:例:某员工上班时喧哗嘻闹,则违反了“A.纪律状况”之第2条“上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情”, 则在葡萄图日期栏填写当天日期,奖惩栏内填写代码“A2”
2、评分标准
2.1 绿葡萄3分/颗,蓝葡萄1分/颗,红葡萄-3分/颗,白葡萄不计分;
2.2 每月月底由生产文员来进行积分统计并公布积分情况,请假人员依上班天数来核算;
2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次,最后三名各罚大过一次;。

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