葡萄图绩效考核 - 360文档中心

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。

绩效考核葡萄图实行方法

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色紫葡萄
内容爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者；不计个人得失，经常主动帮助他人者。工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者；发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。能主动维护公共卫生者。不顾个人利益维护公司利益者；为提高企业形象有杰出贡献者。领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者；要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者；对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者；对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者；对提升产品质量有杰出贡献者；适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；

仓管员葡萄图考核标准

部门生计部姓名入厂日期职务月份1、葡萄评定规则：考核项目1.严格依据《BOM》进行发放物料，未导致生产事件及品质问题1.2 作业前未佩戴静电环及静电环点检≥1次2.作业前静电环佩戴及点检1.3 在收、发料时不认真，数据与实物不相符≥1次3.在发放物料时，能做到帐、物、卡相一致1.4 未按照收发料规范操作≥1次4.在清点物料时，按收发料规范进行作业1.5 物料使用周期没有管控≥1次5.严格管控物料的使用周期，发现过期的的料上报到部门主管1.6 在摆放物料时不按要求进行摆放≥1次 5.严格按要求对物料的高度、层数及摆放的原则进行摆放1.7 出现账物卡不一致现像≥1次7.账物卡无论何时都完全一致1.8 将品控隔离品流出≥1次8.品控隔离品未流出2.1 当天的帐目当天未完成2.2 不能及时的按照生产计划进行备料，影响生产进度2.能准时的按照生产计划进行备料，不耽搁生产进度2.3 在做帐时不能认真的对待，帐本有涂改2.4 来料处理不及时，导致来料区严重挤压，影响后继到料摆放4.未出现周转区积压，IC类物料隔夜情况3.1 不服从上司安排或工作指示，执行不够彻底 1.积极主动对上司指导或安排的工作下工夫研究3.2 做事态度不认真,需上司时时督导才能达成2.工作认真且效率高，不用上司时时督导3.3 工作懒散,工作意愿缺乏，工作情绪化，不能积极配合他人3.4 随意串岗、离岗上班讲话聊天、东张西望、吃东西4.和同事相处和睦、具有良好的沟通力、主动协助他人的工作3.5 违规公司管理制度,不依具体要求进行作业5.遵守公司的管理办法进行作业，不偷工减料3.6 有问题不反馈，反馈时虚报或不报6.发现问题能及时的反馈4.1 办公桌凌乱，单据无标识且分类不清楚 1.办公桌整洁，单据区分整齐且标识清楚4.2 未按指定区域摆放或物品无标识，摆放不整齐2.所有物品摆放整齐有序，并且标识清楚4.3 违规公司要求穿着或公司规章制度，不讲礼貌3.穿着整齐清洁，有礼貌4.4 仓储部的温湿度表不能及时的填写完整且不及时 4.仓储部的温湿度表能准确及时的填写，能积极主动反馈异常4.5 帐目不清楚帐本乱涂乱改5.帐目整洁，能与实物一致且准确2、考核說明：本月圆丁总体表现：●绿葡萄:__________颗●黃葡萄:__________颗●红葡萄:__________颗拉长：绩效考核葡萄串工号仓管员年月A級●绿葡萄1).品质1.1 物料错发、漏发、多发≥1次3、4项满1条计黄葡萄 2).效率 1.当天的帐目当天完成3.帐本整洁，数据准确3).态度部门经理: 副总经理:C級●红葡萄B級●黃葡萄3.工作意愿强主动完成任务，上进心强4).5S2.1.四个考核项目中属于以上红葡萄对应项，1、2项满1条或3、4项满2条计红葡萄，3、4项满1条计黄葡萄,完全符合绿葡萄对应项的计绿葡萄。

葡萄图考核管理制度范文

葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。

二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。

三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。

四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。

第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。

二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。

葡萄图绩效考核表

402线葡萄图绩效考绿色表示优秀蓝色表示一般红色表示差白色表示未出勤1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；效考核表（月）考核管理办法一、葡萄颜色标识二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应颜色，实行目视管理；1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填写日期与奖惩代码；1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“A.纪律状况”之第2条“上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情”，则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码“A2”2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄不计分；2.2 每月月底由生产文员来进行积分统计并公布积分情况，请假人员依上班天数来核算；2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚大过一次；。

葡萄图绩效考核表(新编)

101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；考核表（2020年3月）考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄行积分统计并公布积分情况，2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚。

检验员绩效葡萄图看板模板

1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。

2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。

3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。

红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
12
11
10
8
6
5
4
15
161718
19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。

员工考核明细表-葡萄图

班组：
岗位：
姓名：日期： 2014 年 8 月
NO.考核项目
1早会及相关会议是否准时出席
2所在区域7S执行结果
3是否遵守车间规章制度
4工作时间佩戴工作证、静电环及离岗佩戴离岗证5是否服从安排及调动6员工之间工作协调能力7作业技能及品质意识8工作纪律及作业效率
9
未经允许不得窜岗、调岗及离岗。

日期
加减分记录
日期日期加减分记录
主管审核：
班组组长：
本月合计：
本月累计得分：
本月累计扣分：
序投诉品质异常一起全体处罚一个红葡萄，发现工序全体奖励一个绿葡萄。

连续一周内没有出现品质问题，全体奖励一个绿葡萄，另外当日内葡萄数量可以叠加。

加减分记录产线人员月考核明细---葡萄图
说明：班组长于每天下班前对所在班组人员依据考核项目进行评定，表现一般
不用进行登记，表现优秀用蓝色葡萄表示，对应的奖励为5元/个，表现不合格用红色葡萄表示，对应的处罚5元/个。

后工2
1
8
9
14
7
13
19
3
612
18
15
20
25
11
17
23
24
29
10
16
3126
22
5
27
28
21
30
4。

绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc

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弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

葡萄图考核标准

葡萄图考核标准葡萄图考核标准A级：紫色葡萄1、创新性：1)研发出新产品，并获得顾客的认可与好评2)合理化建议，为公司赢得了良好的声誉或利益3)合理化建议，使工作提高了效率2、超前指标：1)提前完成指定的工作任务2)在规定的时间内，超额完成工作3、个性化服务：1)在按照标准程序的基础上加入个人的工作技巧，使客人更满意2)运用个人的服务技巧，使客人满意，并为公司赢得了良好的声誉或创造了利益4、工序互检及过程巡检中未发现操作不良，且本工序发现其他工序操作不良一个或以上：1)互检异物2)本部门之间或与其他部门之间互检卫生3)互检服务4)上级巡检过程中未发现操作不良5、发现重大安全隐患和质量问题及时上报避免损失：1)避免能源浪费（水、电、气）2)安全（天花板裂缝，地板太滑等）3)食品变质，出品不合格6、责任感强：1)工作积极主动2)工作不懒散，能够任劳任怨，竭尽全力完成所有工作3)能够做到爱店如家，能够有始有终做好收尾工作，并且不丢三落四。

4)使用物品轻拿轻放，不利用工具发泄不满5)爱护设备设施，能够及时保养和维修6)交代的工作无须督促，能够自动自发尽力完成7)能够做到开源节流，主动节约水、电、气，低值易耗等物品8)关心安全，严禁违规操作，对陌生人进入进行了解，马上报告9)当公司利益受到影响时，能够冲前维护，不计个人得失7、协作性：1)有极强的团队精神，与人合作和谐，为顺利完成工作尽心尽力2)其他部门（人）有困难，能够主动热心帮助B级：绿色葡萄1、按时保质保量完成工作：1)再规定时间内，保质保量地完成工作2、未造成安全隐患：1)有轻微不合格，未造成潜在的安全威胁3、无违纪行为：1)以《员工手册》为准则4、本岗位环境整洁有序：1)本岗位卫生检查合格C级：红葡萄注：工作中出现了以下7种情况，造成严重后果的公司将另行处理1、拖期：1)未在规定时间内完成工作（轻微）2、不日清：1)当日的工作当日没有完成（轻微）3、浪费：1)未经许可，私自丢倒食品（轻微）2)未按标准量发餐出餐（轻微）3)违规操作，造成浪费（轻微）4、效果差，引起投诉：1)服务客人不满意，引起投诉（轻微）2）检查不合格（轻微）3）违规操作（轻微）5、工作失误：1）服务不到位，客人不满意2)出品不合格（轻微）3)违规操作（轻微）4)影响了他人的工作（轻微）5)影响了公司的声誉（轻微）6)损害了公司的利益（轻微）6、造成安全隐患或发现问题隐瞒不报1)人为破坏——非蓄意（轻微）2)发现问题没有及时上报或故意隐瞒不报（轻微）3)工作失误导致安全隐患（轻微）7、发生违纪行为，本岗位工作环境不整洁有序：1)违反公司各项规章制度（轻微）2)本刚卫生检查不合格（轻微）兑现方式：紫色+10元/次红色-10元/次1、月考核结果出现4次红色对当事人警告处理；2、月考核结果出现5次红色对当事人留店查看或凋离本岗位处理；3、月考核结果出现6次（含）红色以上对当事人劝退处理；4、连续两月对考核结果出现10次（含0以上红色当事人劝退处理。

葡萄图绩效管理

葡萄图绩效管理绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、绩效评估与激励措施等方面。

在这个过程中，葡萄图绩效管理成为一种常见且有效的工具。

本文将介绍葡萄图绩效管理的概念、原理及其在企业管理中的应用。

一、葡萄图绩效管理的概念葡萄图绩效管理是一种以葡萄图为基础的绩效管理方法。

它的核心思想是将绩效指标以图形化的方式展示，从而更直观地识别和分析问题，从而帮助企业提升绩效。

二、葡萄图绩效管理的原理葡萄图绩效管理主要依靠葡萄图来展示绩效数据。

葡萄图由绩效指标的名称、目标值、实际值和差距等要素组成。

绩效指标的名称用于描述该指标的内容，目标值是指制定的目标绩效水平，实际值则是指当前的实际绩效水平。

差距指的是目标值与实际值之间的差异。

葡萄图的绘制采用横向条形图的形式，通过条形的长度来表示绩效指标的差距大小。

在葡萄图中，绩效指标按照优秀、良好、中等和差的等级进行分类，不同等级使用不同颜色来表示，使得绩效数据更加易于理解和比较。

三、葡萄图绩效管理在企业管理中的应用1. 目标设定：葡萄图绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过直观的图形展示来激励员工实现目标。

2. 绩效评估：葡萄图绩效管理可以通过对绩效指标的监测和测量，及时识别问题和改进机会，帮助企业更好地评估绩效。

3. 绩效对比：葡萄图绩效管理可以将不同部门或个人的绩效数据进行对比，进而发现绩效差距并采取相应的措施。

4. 绩效激励：葡萄图绩效管理可以为企业提供公正、透明的绩效激励机制，通过设置奖励和奖金等激励措施，激励员工积极工作并取得优异绩效。

四、总结葡萄图绩效管理作为一种直观、有效的绩效管理工具，可以帮助企业设定目标、评估绩效并激励员工。

它的应用能够提升企业管理水平，实现持续创新和发展。

企业可以根据自身的情况，灵活运用葡萄图绩效管理，以取得更好的管理效果。

葡萄图考核方案PPT课件

03
葡萄图考核实施
考核前的准备
明确考核目标
在开始考核之前，需要明确考核的目标和期望结果，以便为
考核过程提供明确的指导。
制定考核标准
根据岗位的职责和要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
收集相关信息
收集与考核相关的数据和信息，包括员工的工作表现、业绩成果等，为考核提供依据。
葡萄图考核方案
contents
目录
• 葡萄图考核方案介绍 • 葡萄图考核设计 • 葡萄图考核实施 • 葡萄图考核效果评估 • 案例分享
01
葡萄图考核方案介绍
什么是葡萄图考核
01
葡萄图考核是一种基于图形化的绩效考核方法，通过绘制葡萄图来直观地展示员工的工作表现和业绩。
02
葡萄图以图形化的方式呈现员工在各个维度的表现，如工作质量、工作效率、工作态度等，使得考核结果更加直观易懂。
监控考核过程
在考核过程中，对评估的公正性和客观性进行监控，及时纠
正偏差和错误。
保护员工隐私
在考核过程中，要保护员工的隐私，避免泄露个人信息和敏
感数据。
考核结果反馈与运用
反馈考核结果
及时将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的工作表现和业绩成果，并给出具体的改进建议。
制定改进计划
根据考核结果，为员工制定具体的改进计划，帮助他们提升工作表现和业绩成果。
葡萄图考核的应用场景
员工绩效评估
葡萄图考核可以用于员工绩效评估，通过对员工在各个维度的表现进行评估，为员工的晋升、薪
酬调整等提供依据。
团队建设
葡萄图考核也可以用于团队建设，通过对团队成员的表现进行评估，促进团队成员之间的协作和配合。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。

葡萄图考核与应用

关键事件记录卡 4月，员工B获知得绿葡萄28个，黄葡萄1个，红葡萄1个，那么其4月绩效分数＝28×2.
葡萄图
记录下员工突出的或者不良的行为/事件，是员工表现内容的丰富和延伸
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关键事件记录卡
➢ S.T.A.R 释义：
附件：《关键事件记录卡》
字母全称释义
具体说明
S Situation 情境这件事情发生的情况是怎样的
25
注：员工正常出勤或员工享受带薪休假情况下（如加班换休、调休、正常休息、年休、婚假、丧假等），均以绿葡萄表示。
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葡萄图简介
➢ 葡萄月绩效得分的计算方法
结合各项目编制的＜＜关键事件清单与绩效评价标准＞＞，对员工当月所得各色葡萄个数进行统计后，对应不同颜色的葡萄所代表的分值进行分数核算，具体核算举例如下：
葡萄图绩效优点
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葡萄积分图的优点：
✓ 创新型考核，公开公正
实现了由传统的“员工表现评价”向“员工行为考核”的飞跃。由单纯的、阶段性的上级主观评价向日常化、客观化转变，降低了印象化和主观化的程度。
所有员工的葡萄图均在现场公开并且每日评价，方便主管和员工相互监督对比，引导员工关注日常行为和工作质量。
4月，员工A获得绿葡萄29个，蓝葡萄1个，那么其4月绩效分数＝29×2.67＋ 3.67＝81.1分。
4月，员工B获知得绿葡萄28个，黄葡萄1个，红葡萄1个，那么其4月绩效分数＝28×2.67＋0－2＝72.76分。
若考核当月有31天，则按31天各葡萄对应的分值进行核算。
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葡萄图简介
➢ 葡萄图举例：
一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期
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