门店等级标准

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餐饮门店分层分级标准制度

餐饮门店分层分级标准制度

餐饮门店分层分级标准制度概述随着人们生活水平的提高,餐饮服务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了保障消费者的用餐安全和健康,同时提高餐饮门店的管理水平,我国餐饮门店分层分级标准制度于2014年开始实施,成为了餐饮行业规范管理的重要标准之一。

分层分级标准分层根据餐饮门店的开业时间、规模、客流量以及店内设施等方面的不同,将餐饮门店分为3个层次,分别是:1.一般门店层2.等级门店层3.重点门店层一般门店层一般门店层是指服务范围较小、规模较小、设备简单的餐饮门店。

一般门店层包括以下类型的门店:1.小型餐馆2.快餐店3.烧烤店4.小吃店5.咖啡厅等级门店层等级门店层是指餐饮服务规模、服务标准、服务质量以及设备设施等方面在一般门店层以上的门店。

等级门店层分为三个等级:1.一级等级门店2.二级等级门店3.三级等级门店以舒适感、豪华度、创意、便捷等各方面综合标准评定,等级依次递增。

重点门店层重点门店层是指服务范围非常广泛、规模巨大、服务标准更高、设备设施更先进、面向的客群数量更多的餐饮门店。

重点门店层包括以下类型的门店:1.大型餐厅2.酒店餐厅3.企业食堂4.机场餐厅5.火车站餐厅6.演艺餐厅分级根据餐饮门店的卫生、消防、地理位置以及经营质量等方面的不同,将餐饮门店分为5个等级,分别是:1.优秀级2.良好级3.一般级4.较差级5.不合格级相关规定餐饮门店分层分级标准制度的实施,对于门店的经营管理、用餐质量以及卫生安全等方面起到了重要的作用,同时也提高了消费者的用餐安全保障。

在实施中,应该严格执行规定,层次鲜明、分类管理,确保餐饮门店的管理水平和消费者的用餐安全。

同时,对于存在经营不规范、卫生不合格等问题的门店,应该严格按照相关规定进行管理和调整,保证餐饮行业的健康发展。

[2020年](店铺管理)门店等级划分办法精编

[2020年](店铺管理)门店等级划分办法精编

(店铺管理)门店等级划分办法济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条设计原则3第二章组织机构3第四条组织机构3第五条划分时间4第六条职责分工4第三章门店等级划分4第七条门店等级构成4第八条门店等级因素4第九条门店等级因素分数5第四章门店等级应用7第十条门店等级评比时间7第十一条门店等级评比应用8第十二条实施日期8第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下,向优秀门店实施资源倾斜,培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础,完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所)。

第三条设计原则1.战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准,对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。

2.职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3.价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值,根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4.合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度,符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行,组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。

1、等级划分领导委员会主席:门店管理总监成员:各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长:某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1.领导委员会职责(1)负责划分因素、划分标准的确定(2)负责等级划分方案的审批工作(3)负责门店等级的具体评分工作2.等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。

客户门店分类标准

客户门店分类标准

客户门店分类标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:附件一客户门店分类标准现代通路正不断取代和蚕食传统通路,商业格局不断演变,加强对客户的分类和管理、寻求和培养一批、具有战略合作伙伴关系的客户已日趋重要。

迫切需要一套可行的、标准的、统一的客户档案,支持业务部门和企业的长期发展,也便于片区使用AC尼尔森数据。

一、建立客户档案的意义;1、是经营决策必不可少的基本依据;2、是供各部门参照使用的统一标准;3、便于与策划公司、调查公司统一口径,使数据更具指导性;4、是企业长期经营发展的重要资源之一;便于各级市场依据客户门店资料进行经营管理。

二、调查原则:(各级人员均须对填报的调查资料负责)1、完整性:对现有往来的客户门店、经销商进行全面的调查、归类(便利店、小店等仅调查数量);2、统一性:各级市场人员必须统一认识、统一按标准进行分类;3、真实性:各级市场人员应认真调查了解,按照门店的实际情况填写、归类三、 五大类划分标准:划分方法:对所有门店、单位按市场级别、连锁规模、供货形式、渠道性质、销量等级五类标准划分:一、客户门店标准——市场级别划分标准 A 级城市包括直辖市;省、自治区的省会城市;自治区的首府城市;青岛、深圳、大连 B 级城市指除上述城市以外的其它地级城市 C 级城市县级市,市政府所在地城市 D 级城市 县政府所在地的镇、乡、村委会及所属;注 : 1、所有的“城市”指城市区域和辖区。

2、对门店所在城市级别的界定从最小“级别城市”向上推算;三、客户门店标准——供货方式划分标准直供经营本公司产品,并直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户 非直供 经营本公司产品,不直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户注:1、非直供客户必须注明供应商或经销商2、如果某门店经营日化产品但无本公司产品售卖或来源不详,则在“供应商”栏填写“无”二、客户门店标准——连锁划分标准 国际连锁包含但不限于在中国市场两个以上省份开设独立经营实体的客户,具有全球采购、外资控股等特征。

饭店星级评定标准

饭店星级评定标准

饭店星级评定标准饭店星级评定是指对饭店的设施设备、服务水平、卫生条件、管理水平等方面进行评定,以确定饭店的星级等级。

饭店星级评定标准的制定对于规范饭店经营行为、提升服务质量、保障消费者权益具有重要意义。

下面将从设施设备、服务水平、卫生条件、管理水平等方面介绍饭店星级评定标准。

一、设施设备。

1.客房设施,客房面积、床品舒适度、卫生间设施、空调、电视、电话、无线网络等设施的完善程度。

2.公共区域设施,大堂、餐厅、会议室、健身房、游泳池等公共区域的装修风格、设施设备齐全度。

3.安全设备,消防设施、安全出口、监控设备等安全设备的完备程度。

二、服务水平。

1.接待服务,前台接待员礼貌、效率,对客人的问询、投诉处理等服务态度。

2.餐饮服务,服务员礼貌、服务效率、菜品质量等。

3.客房服务,客房清洁、床品更换、客房用品补充等服务质量。

4.其他服务,如行李搬运、叫车服务、旅游咨询等服务项目的质量。

三、卫生条件。

1.客房卫生,客房清洁度、床品更换频率、卫生间清洁度等。

2.公共区域卫生,大堂、餐厅、健身房等公共区域的卫生状况。

3.食品安全,餐饮部门食品储存、加工、制作等环节的卫生情况。

四、管理水平。

1.员工素质,员工培训情况、服务意识、工作态度等。

2.管理制度,饭店内部管理制度的完善程度,包括财务管理、人力资源管理、营销管理等。

3.投诉处理,对客人投诉处理的效率、处理结果等。

综上所述,饭店星级评定标准涉及到饭店的方方面面,包括设施设备、服务水平、卫生条件、管理水平等多个方面。

只有在这些方面都达到一定标准,饭店才能获得相应的星级评定。

因此,饭店经营者需要在各个方面加强管理,提升服务质量,以满足消费者对于高品质饭店的需求。

同时,消费者在选择饭店时也可以根据饭店的星级评定来进行参考,以确保自己的消费体验。

门店等级以及人员配置

门店等级以及人员配置
注:店长另加岗位津贴300-1000、组长另加岗位津贴100-400、收银员加特殊岗位津贴100-400
岗位津贴按个人能力+企业考核+业绩考核+工作表现+优秀评比来提升
优秀员工评比方式:
本门店全员投票+门店经理考核+基本业务5要点+顾客满意度或者顾客表扬
门市经理提名+公司全员投票+个人业务素质考核+团队精神考核
二级店:(月营业额10万以上)
营业员2名
组长2名
收银员2名
现烤师傅1名
现烤中工1名
裱花师傅1名
三级店:(月营业额5万以上)
营业员2名
收银员2名
四级店:(月营业额3万以上)
营业员(包括收银)2名
工资的组成:
国家规定最低保障底薪1060+工龄工资满半年加50(3个月连续得评优秀员工翻倍一次)+1、全勤奖100+2、卫生整洁明亮奖100+3、产品整齐有序奖100+4、工作勤奋积极奖100+5、优秀服务推销奖100+餐费补贴150+本门店优秀员工奖50+优秀员工奖100+销售业绩提升奖100(本组定额超出数额10%以上)+年终奖600(全年获评优秀员工5次以上者年终奖翻倍)
员工职位提升法式:
连续3月评上本门店优秀员工提拔组长
连续3月评上公司门市优秀员工或连续5月评上本门店优秀员工提拔店长
门店等级以及人员配置
一级店:(月营业额15万以上)
营业员2名工资1500-1800
组长2名工资1600-1900
收银员2名工资1600-1900
店长1名工资1800-2500
现烤师傅1名工资3000-பைடு நூலகம்500

(店铺管理)门店等级划分办法

(店铺管理)门店等级划分办法

济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条设计原则 (3)第二章组织机构 (3)第四条组织机构 (3)第五条划分时间 (4)第六条职责分工 (4)第三章门店等级划分 (4)第七条门店等级构成 (4)第八条门店等级因素 (4)第九条门店等级因素分数 (4)第四章门店等级应用 (7)第十条门店等级评比时间 (7)第十一条门店等级评比应用 (7)第十二条实施日期 (7)第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下,向优秀门店实施资源倾斜,培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础,完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所)。

第三条设计原则1. 战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准,对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。

2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3. 价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值,根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4. 合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度,符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行,组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。

1、等级划分领导委员会主席:门店管理总监成员:各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长:某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1. 领导委员会职责(1)负责划分因素、划分标准的确定(2)负责等级划分方案的审批工作(3)负责门店等级的具体评分工作2. 等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。

YY-SW-201101-0001商户等级分类标准最新

YY-SW-201101-0001商户等级分类标准最新

旅游酒店类
保险公司 酒店住宿、度假 、大型娱乐消费 场所
三星级及以下酒店、快捷酒店单店 度假村、综合性娱乐消费场所12000平米以下 本地培训机构2家及以上
度假村、综合性娱乐消费场所12000平 九华山庄、龙梅温泉、汉拿山、 米及以上 山吧、那里、北京大公馆等 全国性连锁培训机构 行业联盟,可在当地本行业内现实60%及以上EBC卡直接消费 新东方、雅思、戴尔、英孚等
教育类 专营类 网购类 代签类
代签约商户,半年内代签商户中达到5个A类商户及以上的
专卖店,连锁4家及以上,平均营业面 美邦、班尼路、味多美、联想、 连锁3家及以下营业面积500平米以上、行业联盟,当地 积500平米以上、行业联盟,当地本行 本行业内现实30%以下EBC卡直接消费 百强家具等 业内现实30%及以上EBC卡直接消费 线上大型商户,线下支付 红孩子、京东商城等 代签约商户,半年内代签商户不足5个B类商户的,只计算代签约系数的分数
综合性大型超市
大型图书购物中心、连锁10家及 新华书店、西单图书大厦、王府井图书 以上 大厦等 大型电信服务商(互购) 中国移动、中国联通等
大型药店或连锁10家及以上
连锁10家及以下,且4家及以上
餐饮类
加油站连锁2家或单店、4S店、全国性的汽车租赁连锁公司8家及以上、汽 汽车销售及维修面积3000平米以下的、汽车租赁公司3 加油站连锁3家及以上 中石化、中石油等、壳牌等 车销售及维修面积3000平米及以上的 家及以上 著名餐饮(单店在10000平米以上)、 国际性质的餐饮连锁企业,连锁 连锁3家及以上,且经营就餐平均1500 星巴克、麦当劳、KFC、吉野家、必胜 金悦大酒楼、大宅门、黎昌、全 较知名餐饮单店、特色餐饮,营业面积500平米以上、酒 区域覆盖5个国家以上,连锁点面 平米以上、连锁10家及以上,且经营就 吧200平米及以上 客、赛百味等 聚德、眉州东波、MIX等 10000家以上 餐平均500平米以上、著名娱乐场所, 且营业面积5000平米及以上 煤汽、水、电力公司、邮政系统、公交(直缴费) 煤、水、电费类 美容美发 医疗体检 运动健身 三甲、公立医院 云大医院、协和医院、儿童医院等 著名美容美容机构,大型连锁美容美 发,连锁6家及以上 医疗、专科医院、知名专业体检连锁、 口腔连锁8家及以上 健身俱乐部连锁6家及以上,平均面积 1000平米 四联、清华池、沙宣、如思妍丽 、美丽田园、审美、小勃等 慈铭体检等 浩沙健身、奥力健身等 连锁3家及以上或单店500平米以上的 体检单店、口腔连锁3家及以上或单店500平米以上 所有单店健身俱乐部

同仁堂门店等级划分办法

同仁堂门店等级划分办法
第二章 组织机构................................................................................................................................... 3 第四条 组织机构................................................................................................................................ 3 第五条 划分时间................................................................................................................................ 4 第六条 职责分工................................................................................................................................ 4
2.4
6
5 半径 1000 米内的同类药店数量多于 10 家
1.2
同类药店是指规模相同的店,区域内所有竞争门店进行 说明
规模折算,以折算结果为准
第 6页
开业时间 城市级别
1 门店开业时间 5 年以上 2 门店开业时间 4~5 年 3 门店开业时间 3~4 年 4 门店开业时间 2~3 年 5 门店开业时间 1~2 年 6 门店开业时间 3 个月~1 年 1 在济南、青岛、烟台 2 其他地级市 3 省内 10 强县级市 4 其他县级市 5 乡镇

心堂门店等级划分办法

心堂门店等级划分办法

一心堂大药房有限公司门店等级划分办法一心堂大药房教练组二○一八年五月目录第一章总则.................................................. 错误!未定义书签。

第一条目的.................................................... 错误!未定义书签。

第二条适用范围................................................ 错误!未定义书签。

第三条设计原则................................................ 错误!未定义书签。

第二章组织机构................................................ 错误!未定义书签。

第四条组织机构................................................ 错误!未定义书签。

第五条划分时间................................................ 错误!未定义书签。

第六条职责分工................................................ 错误!未定义书签。

第三章门店等级划分............................................ 错误!未定义书签。

第七条门店等级构成 ............................................ 错误!未定义书签。

第八条门店等级因素 ............................................ 错误!未定义书签。

第九条门店等级因素分数 ........................................ 错误!未定义书签。

门店等级划分办法

门店等级划分办法

门店等级划分办法济南漱玉平民大药房门店等级划分方法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总那么 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条设计原那么 (3)第二章组织机构 (3)第四条组织机构 (3)第五条划分时间 (4)第六条职责分工 (4)第三章门店等级划分 (4)第七条门店等级构成 (4)第八条门店等级要素 (4)第九条门店等级要素分数 (4)第四章门店等级运用 (7)第十条门店等级评选时间 (7)第十一条门店等级评选运用 (7)第十二条实施日期 (7)第一章总那么第一条目的1.促进门店销售才干提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功阅历和形式,加以推行4.发现后进门店,有针对性开掘潜力,不时提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处置,增加损失6.在资源有限的状况下,向优秀门店实施资源倾斜,培育中心门店7.为门店分级工资制度打下基础,完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围本制度适用于公司一切门店〔不包括诊所〕。

第三条设计原那么1. 战略原那么公司的门店等级划分以及运用以公司的战略导向为基准,关于公司规则的战略点给予一定的战略性倾斜。

2. 职业生涯原那么公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3. 价值导向原那么公司门店等级划分参考依据是给公司发明的价值,依据价值的上下决议给予薪酬的额度范围。

4. 合理竞争原那么门店等级划分后立刻停止薪酬范围界定,依据公司的竞聘管理制度,契合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织停止,组织停止门店等级划分前需求组成门店等级划分指导委员会和门店等级划分任务组。

1、等级划分指导委员会主席:门店管理总监成员:各中心总监、片区经理、相关部门担任人2、等级划分任务组组长:某片区经理组员:相关店长、相关部门担任人第五条职责分工1. 指导委员会职责〔1〕担任划分要素、划分规范确实定〔2〕担任等级划分方案的审批任务〔3〕担任门店等级的详细评分任务2. 等级划分任务组职责担任等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年停止一次门店等级划分。

门店等级划分办法

门店等级划分办法

门店等级划分办法内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建议稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下,向优秀门店实施资源倾斜,培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础,完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所)。

第三条设计原则1. 战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准,对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。

2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3. 价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值,根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4. 合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度,符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行,组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。

1、等级划分领导委员会主席:门店管理总监成员:各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长:某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1. 领导委员会职责(1)负责划分因素、划分标准的确定(2)负责等级划分方案的审批工作(3)负责门店等级的具体评分工作2. 等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。

第三章门店等级划分第七条门店等级构成(方案一)1、门店等级划分旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店(调整店)2、等级内星级划分一级店分五星店和四星店二级店分五星店、四星店和三星店三级店分五星店、四星店、三星店、二星店第七条门店等级构成(方案二)公司所有门店总共分成10个级别:旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店、五级店、六级店、七级店、八级店、九级店第八条门店等级因素公司门店等级划分由10个因素构成,分别为:销售金额因素、盈利指数因素(方案一)利润指数(方案二)、商圈分布因素、交通状况因素、经营面积因素、有无医保因素、竞争态势因素、商业区因素、开业时间因素、城市级别因素第九条门店等级因素分数1、因素分类根据公司发展阶段不同将门店等级因素分为三类:1级因素,2级因素,3级因素。

门店等级标准

门店等级标准

门店等级标准一、区域等级(满分15分)根据城市行政级别和城区人口数量划分为五个级别(A级、B级、C级、D级、E 级)。

A级:6省省会、城区人口超过150万的城市,全县(含县级市)人口超过200 力‘。

如山东省的济南市(省会)、青岛市(城区人口276万)、临沂市(城区人口2 26万)、淄博市(城区人口210万)、枣庄市(城区人口218万)、烟台市(城区人口180万)等,安徽省的合肥市(省会),阜阳市(170万人),均可视为凡人目标市场A级城市;B级:城区人口超过100万的城市,全县(含县级市)人口超过150万。

女口山东省的聊城市(城区人口140万)、德州市(城区人口145万)等,安徽省的淮南市(城区人口125万),芜湖市(城区人口110万),均可视为凡人目标市场B级城市;C级:城区人口超过80万的城市,全县(含县级市)人口超过120万;D级:城区人口超过50万的城市,全县(含县级市)人口超过100万;E级:城区人口超过30万的城市,全县(含县级市)人口超过80万。

分值:A级15分,B级J3_分,C级11分,D级旦分,E级_5_分。

二、地段等级(满分18)根据店铺所在地段的商业化程度可划分四个级别(A级、B级、C级、D级)。

A级:该地段位于城区内的一类商圈中心区域,商业街成熟,周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌,商业氛围在当地相对浓厚,消费人群的人流量在当地最大;B级:该地段位于城区内的一类商圈,商业街成熟,周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌,商业氛围在当地相对浓厚,消费人群的人流量在当地最大;C级:该地段位于城区的二类商圈,商业街成熟,周边分散有该区域部分知名服装卖场和品牌,商业氛围略低于一类商圈,消费人群的人流量不低于一类商圈的50%;D级:该地段位于城区的二类商圈,商业街待成熟,周边人口聚集但是商业氛围不浓厚,在该区域有知名度的服装卖场和品牌服饰商家较少,消费人群的人流量不低于一类商圈的20%;分值:A级18分,B级13分,C级9分,D级5分。

门店等级分规则

门店等级分规则

门店等级分规则
门店等级分规则主要考虑门店的业绩、新旧动销贡献、毛利、坪效、折扣、面积等指标进行综合评价。

门店等级主要分为ABCT四大等级,其中常用的为ABC类店铺。

具体的等级划分方法因公司或行业而异,一般会根据具体情况进行灵活调整。

此外,门店的区域等级也会影响门店的等级分。

根据城市行政级别和城区人口数量划分为五个级别(A级、B级、C级、D级、E级),其中A级为最高级别,主要考虑城市行政级别和城区人口数量等因素。

总之,门店等级分规则是一个综合评价系统,需要综合考虑多个因素,根据具体情况进行灵活调整,以达到科学合理地评价门店等级的目的。

门店等级划分办法之欧阳道创编

门店等级划分办法之欧阳道创编

济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条设计原则3第二章组织机构3第四条组织机构3第五条划分时间4第六条职责分工4第三章门店等级划分4第七条门店等级构成4第八条门店等级因素4第九条门店等级因素分数5第四章门店等级应用7第十条门店等级评比时间7第十一条门店等级评比应用8第十二条实施日期8第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下,向优秀门店实施资源倾斜,培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础,完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所)。

第三条设计原则1. 战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准,对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。

2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3. 价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值,根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4. 合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度,符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行,组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。

1、等级划分领导委员会主席:门店管理总监成员:各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长:某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1. 领导委员会职责(1)负责划分因素、划分标准的确定(2)负责等级划分方案的审批工作(3)负责门店等级的具体评分工作2. 等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。

海王星辰门店等级划分办法

海王星辰门店等级划分办法

海王星辰大药房门店等级划分办法海王星辰大药房教练组二○一八年五月目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条设计原则 (3)第二章组织机构 (3)第四条组织机构 (3)第五条划分时间 (4)第六条职责分工 (4)第三章门店等级划分 (4)第七条门店等级构成 (4)第八条门店等级因素 (4)第九条门店等级因素分数 (4)第四章门店等级应用 (7)第十条门店等级评比时间 (7)第十一条门店等级评比应用 (7)第十二条实施日期 (7)第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下,向优秀门店实施资源倾斜,培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础,完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所)。

第三条设计原则1. 战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准,对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。

2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3. 价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值,根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4. 合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度,符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。

第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行,组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。

1、等级划分领导委员会主席:门店管理总监成员:各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长:某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1. 领导委员会职责(1)负责划分因素、划分标准的确定(2)负责等级划分方案的审批工作(3)负责门店等级的具体评分工作2. 等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。

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门店等级标准
一、区域等级(满分15分)
根据城市行政级别和城区人口数量划分为五个级别(A级、B级、C级、D级、E 级)。

A级:6省省会、城区人口超过150万的城市,全县(含县级市)人口超过200 力‘。

如山东省的济南市(省会)、青岛市(城区人口276万)、临沂市(城区人口2 26万)、淄博市(城区人口210万)、枣庄市(城区人口218万)、烟台市(城区人口180万)等,安徽省的合肥市(省会),阜阳市(170万人),均可视为凡人目标市场A级城市;
B级:城区人口超过100万的城市,全县(含县级市)人口超过150万。

女口山东省的聊城市(城区人口140万)、德州市(城区人口145万)等,安徽省的淮南市(城区人口125万),芜湖市(城区人口110万),均可视为凡人目标市场B级城市;
C级:城区人口超过80万的城市,全县(含县级市)人口超过120万;
D级:城区人口超过50万的城市,全县(含县级市)人口超过100万;
E级:城区人口超过30万的城市,全县(含县级市)人口超过80万。

分值:A级15分,B级J3_分,C级11分,D级旦分,E级_5_分。

二、地段等级(满分18)
根据店铺所在地段的商业化程度可划分四个级别(A级、B级、C级、D级)。

A级:该地段位于城区内的一类商圈中心区域,商业街成熟,周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌,商业氛围在当地相对浓厚,消费人群的人流量在当地最大;
B级:该地段位于城区内的一类商圈,商业街成熟,周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌,商业氛围在当地相对浓厚,消费人群的人流量在当地最大;
C级:该地段位于城区的二类商圈,商业街成熟,周边分散有该区域部分知名服装卖场和品牌,商业氛围略低于一类商圈,消费人群的人流量不低于一类商圈的50%;
D级:该地段位于城区的二类商圈,商业街待成熟,周边人口聚集但是商业氛围不浓厚,在该区域有知名度的服装卖场和品牌服饰商家较少,消费人群的人流量不低
于一类商圈的20%;
分值:A级18分,B级13分,C级9分,D级5分。

三、面积等级(满分15分)
根据区域等级的划分,店铺面积可具体划分为四个等级(A级、B级、C级、D 级)。

A级:区域等级为A级的城市中,店铺面积1500-2000平米;
D 级:区域等级为A 级的城市中,店铺面积600— 800平米;
区域等级为B 级的城市和县(含县级市)中,店铺面积 500— 700平米;
区域等级为C 级的城市和县(含县级市)中,店铺面积 400— 600平米;
区域等级为D 级的城市和县(含县级市)中,店铺面积 300— 400平米。

分值:A 级 15分, B 级 13分,C 级 12分, D 级 11分。

四、层数等级(满分12分)
根据店铺的层数可划分七个等级(A 级、B 级、C 级、D 级E 级、F 级、G 级)。

A 级:单层,整体为沿街一层门面;
B 级:两层,一楼面积不低于总面积的 50%; 三层,
一楼面积不低于总面积的 40%;
C 级:两层,一楼面积不低于总面积的 30%; 三层,
一楼面积不低于总面积的 30%;
D 级:两层,一楼面积不低于总面积的 20%; 三层,
一楼面积不低于总面积的 20%;
四层,一楼面积不低于总面积的 25%;
E 级:两层,一楼面积不低于总面积的 10%;
三层,一楼面积不低于总面积的10%;
四层,一楼面积不低于总面积的 20%; 负一楼,一楼面积低于10%;
F 级:四层,一楼面积不低于总面积的 10%;
G 级:无一楼部分。

分值:A 级12分,B 级10分,C 级8分,D 级Z 分,E 级6分,F 级5分,G 级4 分。

五、门脸等级(满分10分)
根据门脸的大小可划分为五个等级(A 级、B 级、C 级、D 级、E 级)
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A 级:一楼门脸宽度大于12米;
区域等级为 区域等级为 区域等级为 B 级:区域等级为 区域等级为 B 级的城市和县 C 级的城市和县 D 级的城市和县 (含县级
市) (含县级市) 中, 中, 中, 店铺面积 店铺面积 店铺面积 1200—1700 平米; 1000—1400 平米;
800—1000 平米; A 级的城市中,店铺面积1000-1500平米; B 级
的城市和县(含县级市)中,店铺面积
区域等级为C 级的城市和县(含县级市)中,店铺面积
区域等级为D 级的城市和县(含县级市)中,店铺面积
A 级的城市中,店铺面积800—1000平米; B
级的城市和县(含县级市)中,店铺面积 C 级的城市和县(含县级市)中,店铺面积 D 级的
城市和县(含县级市)中,店铺面积
900—1200 平米; 800—1000 平米; 600— 800 平米; C 级:区域等级为 区域等级为 区域等级为 区域等级为 700— 900 平米;
600— 800 平米; 400— 600 平米;
B级:一楼门脸宽度均大于10米;
C级:一楼门脸宽度大于8米;
D级:一楼门脸宽度大于6米;
E级:一楼门脸宽度大于4米;分值:A级10分,B级8分,C级6分,D级4分,E级2分。

六,结构等级(满分15分)
根据房屋结构及实用性可划分为六个等级(A级、B级、C级、D级、E级、F级)。

A级:框架结构,深度大于20米,无楼梯、墙体改造;
B级:框架结构,深度大于20米,有楼梯和小面积墙体(单层改造面积小于20平米)改造;
C级:框架结构,深度大于15米,有楼梯和小面积墙体(单层改造面积小于20平米)改造;
D级:框架结构,深度大于15米,有楼梯和大面积墙体(单层改造面积大于20小于50平米)改造;
E级:非框架结构,深度大于20米,有楼梯和大面积墙体(单层改造面积大于20小于50平米)改造;
F级:非框架结构,深度大于15米,有楼梯和小面积墙体(单层改造面积小于30平米)改造。

分值:A级15分,B级14分,C级J3_分,D级12分,E级_8_分,F级_6_分。

七、临街等级(满分15分)
根据商铺邻街的位置,临街等级可划分为四个级别(A级、B级、C级、D级)。

A级:沿街铺面,边铺,门前人行道宽度大于8米;
B级:沿街铺面,边铺,门前人行道宽度大于4米;
C级:沿街铺面,门前人行道宽度大于4米;
D级:邻街铺面,门前人行道宽度大于4米。

分值:A级15分,B级J3_分,C级11分,D级_9_分。

注:目标店铺的总分数相加满90分为优秀,满80分为合格,满70分为备选,低于70分可直接否决。

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