《华为工作法》读后感1000字

《华为工作法》读后感1000字

《华为工作法》读后感1000字1

首先，书名是“华为工作法”，很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作立场，工作原那么，甚至，工作环节。有时候你会觉得啰嗦，究竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。由于，“看懂”从来都是骗人骗己的。

究竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和表达，是民营企业的骄傲。

读下来，这本书没讲什么很新奇的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，立场，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。

此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简约浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。

然后再说点在我看来还算不错的环节，三个量化标准，时量，数量，质量。

比如工作时被打搅6次，或者耽搁20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。

工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越经常。

红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。

一个人越是过分依靠和看重自己现有的优势，就越简单输掉将来。

轮值CEO。真是让我惊异，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，敏捷的方式最径直的从内部降低企业风险。

先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。假如你有体会，也会为这9个字和我一样激昂的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。

胜那么举杯相庆，败那么拼死相救。

尽心与尽力是两回事。

事业不等同于干大事。

清楚的方向是在混沌中产生的。

什么叫奋斗？为客户制造价值的任何微小活动，以及在劳动的预备过程中为充盈提高自己而做的努力，均叫奋斗。否那么，再苦再累也不叫奋斗。

《华为工作法》读后感1000字2

本周阅读了《华为工作法》第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。

管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个人需要知道该说什么，一个人需要知道什么时候说来强调沟通的重要性，而生活中我们很少有人能做到坦诚相待，有效沟通。假如我们掌控了沟通的技巧，工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作中的很多沟通问题与解决，对我们有援助：

1、仔细倾听。

当部分华为员工忙得焦头烂额，花了许多时间做事，结果负责人对于执行结果却不满足。最主要的缘由是自己在接受任务时没有听明白，并且在随后的工作中，又由于理解不明确再次与对方沟通，从

而打乱双方工作节奏，费时费劲。华为公司对此的改善为：员工在倾听管理者安排任务时，需要根据“预备纸笔—仔细倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进行。在倾听之前，我们要摒除一切可能影响接受指令的干扰因素〔如电话，不良心情，不好的.身体状态等〕。

2、做好汇报。

在职场中重要的不仅是你做了什么，关键的是让领导知道你做了什么。即便是一个简约的工作，也要有始有终，让领导知道结果。假如任务比较繁复，领导那么盼望把控过程。书中提出的建议是汇报应抓住重点，考虑三个方面的内容：

〔1〕领导最关怀的内容；

〔2〕自己认为最能表现成果的工作；

〔3〕有自己特点的东西。

3、保证相互沟通，实现信息共享。

沟通滞后意味着被动，信息受阻，机会丢失，工作效率低下等一系列的问题。而华为高层提倡一种“吃文化”，精髓在于边吃边谈中，可以进行畅通无阻地沟通，沟通。在沟通过程中，还可以顺便把工作的目的，对策穿插进去，为日后的工作达成协作的默契，实现比较好的对接。常常碰面，相互了解，从而保持信息的新鲜和畅通。

4、学会说“不”。

在职场中，有些同事总会在毫不知情的状况下提出各种恳求。假如我们不懂得拒绝的艺术，就会影响到自己的工作节奏。当你认真倾听了同事的要求，并认为自己应当拒绝的时候，说“不”的立场需要是温顺而坚决的。由于温顺的响应总是比心情化的过度反应要好。

认真倾听—转折的语气—温顺而坚持—提出理由—加以拒绝。

在工作的掌控力方面，华为的两条方法特别奏效：

①为计划后的工作留出预留提前期。比如客户要求9个月内完成交付任务，华为人就会把交付时间缩短为8个月时间，以防突发事项能有有足够时间进行改正。

②苦劳不等于功劳，埋头苦干的时候，抬起头看看四周，自己做的是否正确，方法是否得当，是否有价值，不要迷失，不不要由于走的太远而忘了为何出发。